2022年企業(yè)戰(zhàn)略-中國零售企業(yè)走出去戰(zhàn)略分析

1、內(nèi)容摘要： 零售商業(yè)企業(yè) “ 走出去是時(shí)代開展的必定要求,零售企業(yè)走出去,參加國際競(jìng)爭(zhēng),既是應(yīng)對(duì)入世沖擊的戰(zhàn)略挑選,也是拓展自身生存的必定挑選；為此,零售商業(yè)企業(yè)要立足長(zhǎng)遠(yuǎn)、面對(duì)全球,科學(xué)制定、敏捷實(shí)施“ 走出去戰(zhàn)略；關(guān)鍵詞：零售企業(yè)“ 走出去戰(zhàn)略國際競(jìng)爭(zhēng)零售商業(yè)企業(yè)“ 走出去戰(zhàn)略內(nèi)涵零售商業(yè)企業(yè) “ 走出去戰(zhàn)略指的是使我國零售企業(yè)的經(jīng)營要素以與企業(yè)本身走向國際市場(chǎng), 到國外去投資開店,去開展競(jìng)爭(zhēng)與合作,又稱跨國經(jīng)營戰(zhàn)略和全球化經(jīng)營戰(zhàn)略；一般而言,零售商業(yè)企業(yè)“ 走出去戰(zhàn)略可分為三個(gè)層次：第一個(gè)層次是商品輸出,是指貨物、服務(wù)的輸出,即商品和服務(wù)的國際貿(mào)易；其次個(gè)層次是資本輸出,是指對(duì)外直接投資

2、,即采取參股、控股、 獨(dú)資等形式到海外投資開店；假如海外投資達(dá)到了肯定的規(guī)模在兩個(gè)或兩個(gè)以上的國家擁有企業(yè) ,這家零售企業(yè)就變成了商業(yè)跨國公司；第三個(gè)層次是品牌輸出,主要是指品牌授權(quán)經(jīng)營,這是“ 走出去戰(zhàn)略的最高層次；零售商業(yè)企業(yè)“ 走出去的緊迫性“ 走出去是經(jīng)濟(jì)全球化的內(nèi)在要求經(jīng)濟(jì)全球化使零售企業(yè)經(jīng)營諸要素跨國流淌的障礙越來越少,而經(jīng)濟(jì)全球化的一個(gè)最重要內(nèi)容是市場(chǎng)全球化,零售企業(yè)商品購銷、資金籌措等要在全球 X圍內(nèi)進(jìn)展才能最優(yōu)地實(shí)現(xiàn)“ 賤買貴賣, 獵取最正確效益； 一個(gè)僅在國內(nèi)配置經(jīng)營要素的零售企業(yè),面對(duì)很多在全球X 圍內(nèi)調(diào)配經(jīng)營要素的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手,是難以生存和開展的；因而,長(zhǎng)的必由之路；國內(nèi)競(jìng)

3、爭(zhēng)國際化迫使零售企業(yè)“ 走出去“ 走出去成為零售企業(yè)成我國零售商業(yè)領(lǐng)域向外資有限開放以來,大批國際零售業(yè)巨頭紛紛進(jìn)入中國市場(chǎng)；隨著 年內(nèi)將取消商業(yè)外資進(jìn)入的全部 * ,國內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國際化、國際競(jìng)爭(zhēng)在國內(nèi)進(jìn)展愈益深化；而 肯定時(shí)期內(nèi)我國的購置力是一個(gè)常數(shù),各零售企業(yè)的市場(chǎng)份額必定此消彼長(zhǎng)；只有“ 走出 去,才能確保效益穩(wěn)步提高；國際市場(chǎng)的無限商機(jī)誘使零售企業(yè)“ 走出去我國與世界各國的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)存在著差異,這種差異就是商機(jī)所在；同時(shí),各國的文化、產(chǎn)品、 服務(wù)也存在著差異,而一國國內(nèi)消費(fèi)者的需求是多樣的；要求有多樣的產(chǎn)品、服務(wù)與 之相適應(yīng), 這也為零售企業(yè)“ 走出去供應(yīng)了盈利的機(jī)會(huì)；同樣的產(chǎn)品、服務(wù)在不同

4、國家存 在價(jià)格差異, 較大的利潤(rùn)空間誘使零售企業(yè)“ 走出去； 一些開展中國家與落后國家生產(chǎn)水 市場(chǎng)供應(yīng)總量、 結(jié)構(gòu)都不能滿意消費(fèi)者需求；這些都為我國零售企 平較低,商業(yè)開展滯后,業(yè)“ 走出去供應(yīng)了舞臺(tái)；“ 走出去是零售商業(yè)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)開展的需要國際零售商業(yè)巨頭根本上都已進(jìn)入我國,目前, 這些巨頭加快了在我國擴(kuò)X 的步伐, 展開了擴(kuò) X 競(jìng)賽；完全可以預(yù)見,在25 年內(nèi),外資商業(yè)網(wǎng)點(diǎn)將遍布中國各地、商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)將空前猛烈；我國零售企業(yè)只有 “ 走出去開創(chuàng)新的生存空間,才能穩(wěn)步開展； 也只有“ 走出去,才能更快、 更直接地培養(yǎng)和增強(qiáng)開拓國際市場(chǎng)的才能；假如局限于本土作戰(zhàn),將會(huì)特別被動(dòng),DOC. 防不勝防,

5、 最終節(jié)節(jié)敗退, 丟失市場(chǎng) “ 疆土； 從零售企業(yè)的開展規(guī)律來看,總是從小到大、由弱到強(qiáng)、自國內(nèi)至國外逐步開展壯大的；零售企業(yè)要壯大乃至成為長(zhǎng)壽企業(yè) , 就必需“ 走出去；實(shí)施跨國經(jīng)營戰(zhàn)略的理論優(yōu)勢(shì)學(xué)者鄧寧提出,企業(yè)要想實(shí)施跨國經(jīng)營,必需同時(shí)具備三個(gè)方面的要素：全部權(quán)優(yōu)勢(shì)、區(qū)位優(yōu)勢(shì)和內(nèi)部化優(yōu)勢(shì),即“ 三優(yōu)勢(shì)模式,只有三種優(yōu)勢(shì)同時(shí)具備,才能直接投資、建立跨國公司；我國零售業(yè)具有全部權(quán)優(yōu)勢(shì)經(jīng)過二十多年的改革開放歷程,我國零售業(yè)得到迅猛的開展,從形狀單一的傳統(tǒng)的封閉式的零售業(yè),開展為今日的多層次、多業(yè)態(tài)、 開放式的零售業(yè)；零售業(yè)的全部制格局發(fā)生了重大變化, 從改革初期的全民全部制和集體全部制的公有制

6、經(jīng)濟(jì),開展為外商投資經(jīng)濟(jì)、個(gè)體經(jīng)濟(jì)、私營經(jīng)濟(jì)與公有制經(jīng)濟(jì)并存的格局；隨著全部制格局的轉(zhuǎn)變,新的業(yè)態(tài)紛繁而出,特殊是自 1992 年國務(wù)院作出關(guān)于商業(yè)領(lǐng)域利用外資問題的批復(fù)的打算以來,一些新的零售業(yè)態(tài)在市場(chǎng)上相繼顯現(xiàn),如購物中心、 超級(jí)市場(chǎng)、 連鎖店、 倉儲(chǔ)商店、 專賣店、 便利店、大賣場(chǎng)等； 一些具有自身特殊的企業(yè)文化形象的零售企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生,零售商的私有品牌經(jīng)營問題受到關(guān)注, 已經(jīng)擁有了一套完整的零售業(yè)經(jīng)營的模式和組織結(jié)構(gòu)體系；據(jù)中國信息統(tǒng)計(jì)網(wǎng)顯示,2022 年我國零售業(yè)完成社會(huì)消費(fèi)品零售總額達(dá) 初步具備了進(jìn)軍國際市場(chǎng)的全部權(quán)優(yōu)勢(shì)；我國零售業(yè)具有區(qū)位優(yōu)勢(shì)37,595億元,比上年增長(zhǎng) 10.1

7、,我國是一個(gè)地理大國,960 萬平方公里的領(lǐng)土面積,海陸空交通便利,特殊是與鄰近的俄羅斯、 烏茲別克斯坦以與南亞等國的往來特別便利；與西亞、 非洲等國家間的交通也比擬便利, 而且,我國物質(zhì)資源和人力資源都較豐富,這為我國零售業(yè)實(shí)施跨國經(jīng)營供應(yīng)了強(qiáng)有力的后盾支撐； 而今,國家的開放搞活政策,作為 WTO成員國所能享受的貿(mào)易優(yōu)惠政策,無不為我國零售業(yè)實(shí)施跨國經(jīng)營制造了極為有利的條件；只要我們能依據(jù)自身的特點(diǎn)找準(zhǔn)市場(chǎng),便能發(fā)揮出我們的區(qū)位優(yōu)勢(shì)；我國零售業(yè)具有內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)實(shí)施跨國經(jīng)營可通過三條途徑：特許經(jīng)營、 許可證經(jīng)營和直接投資；前兩者比擬適合具有純技術(shù)性優(yōu)勢(shì)的行業(yè)的跨國經(jīng)營活動(dòng)的開展,技術(shù)易于轉(zhuǎn)讓,

8、 交易簡(jiǎn)單完成； 而零售業(yè)的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)往往表達(dá)在企業(yè)文化、人員治理與物流治理中特殊的體會(huì)的運(yùn)用上,是與企業(yè)中人的素養(yǎng)嚴(yán)密相關(guān)的無形資產(chǎn),這是不易進(jìn)展交易和轉(zhuǎn)讓的,具有這類優(yōu)勢(shì)的企業(yè)適合通過直接投資的方式進(jìn)展跨國經(jīng)營活動(dòng)；因此,零售業(yè)可以通過設(shè)立子公司、連鎖經(jīng)營等方式,形成內(nèi)部一體化,取得競(jìng)爭(zhēng)的勝利；零售商業(yè)企業(yè)“ 走出去的可能性分析WTO的競(jìng)爭(zhēng)規(guī)那么削減了我國零售企業(yè)“ 走出去的障礙作為 WTO的成員國, 中國企業(yè)應(yīng)享受的權(quán)益主要有：享有多邊的、 無條件的和穩(wěn)固的最惠國待遇與國民待遇；享有“ 普惠制待遇與其他賜予開展中國家的特殊照料,享有充分利用世貿(mào)組織的爭(zhēng)端解決機(jī)制解決貿(mào)易爭(zhēng)端的權(quán)益,等等；

9、就零售商業(yè)而言, 它主要表達(dá)在世貿(mào)組織成員國以與整個(gè)國際社會(huì)對(duì)中國零售企業(yè)逐步放寬市場(chǎng)準(zhǔn)入條件和實(shí)行國民待遇方面,這就為我國零售企業(yè)“ 走出去供應(yīng)了千載難逢的契機(jī)；信息技術(shù)特殊是互聯(lián)網(wǎng)的顯現(xiàn)極大地降低了跨國商品交換的本錢DOC. 信息技術(shù)特殊是互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用于零售經(jīng)營,不受時(shí)空 * ,不需店面租金, 不需支付薪水,節(jié)省水電本錢, 能輕易快速更新與獵取交易信息；從而大大降低商品交換本錢；據(jù)專家估量,目前互聯(lián)網(wǎng)上的交易本錢約等于傳統(tǒng)方式本錢的 1/10 , 這使零售企業(yè)在跨國開展交易本錢上大大降低,甚至可以忽視不計(jì)；零售商業(yè)的“ 引進(jìn)來戰(zhàn)略為“ 走出去制造了良好的根底和條件1992 年 7 月以來,中

10、國零售商業(yè)的對(duì)外開放主要是“ 引進(jìn)來,通過合資、合作、獨(dú)資等形式, 引進(jìn)國外的資金、人才、治理乃至整個(gè)外國零售企業(yè),既有效地利用了大量的國際資金, 學(xué)習(xí)了國外商業(yè)經(jīng)營治理的先進(jìn)體會(huì),又激活了國內(nèi)商界,錘煉了國內(nèi)零售企業(yè)的經(jīng)營才能, 拉動(dòng)、促進(jìn)了零售企業(yè)的成長(zhǎng)壯大,為 驗(yàn)；一批零售企業(yè)已具備“ 走出去的實(shí)力“ 走出去獲得了珍貴的國際競(jìng)爭(zhēng)前期經(jīng)經(jīng)過多年流通體制的改革和探究,我國零售企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模、營銷方式、服務(wù)手段、管理水平都有了長(zhǎng)足進(jìn)步；特殊是近幾年,隨著對(duì)外開放的擴(kuò)大與商品流通網(wǎng)絡(luò)的逐步構(gòu)建,一些新的商業(yè)組織形式、經(jīng)營業(yè)務(wù)也獲得了長(zhǎng)足開展,使零售企業(yè)的綜合服務(wù)才能躍上一個(gè)新臺(tái)階；與此同時(shí),一批

11、有肯定實(shí)力、經(jīng)營才能較強(qiáng)的大型零售企業(yè)集團(tuán)也已涌現(xiàn),極少數(shù)零售企業(yè)已經(jīng)“ 走出去承擔(dān)了國際市場(chǎng)的洗禮,積存了國際競(jìng)爭(zhēng)的體會(huì)；而且, 一些零售企業(yè)逐步縮小了與國際零售巨頭在軟硬件上的差距,抗衡的才能；零售企業(yè)“ 走出去戰(zhàn)略挑選提高了自身素養(yǎng), 增強(qiáng)了與國際強(qiáng)手相從零售企業(yè)的角度來看,要努力加強(qiáng)經(jīng)營治理、改善服務(wù)、增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力,使自己逐步成長(zhǎng)為跨國公司,在國際零售市場(chǎng)爭(zhēng)得一席之地；詳細(xì)地說：挑選正確的目標(biāo)市場(chǎng),從事跨國經(jīng)營國際市場(chǎng)的環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜,無論是政治的、經(jīng)濟(jì)的、社會(huì)文化的仍是法律的等等,都比國內(nèi)要復(fù)雜得多, 這就要 #施跨國經(jīng)營的企業(yè)仔細(xì)分析環(huán)境因素,選定目標(biāo)市場(chǎng), 制定正確的目標(biāo)策略； 我

12、國零售業(yè)在進(jìn)展跨國經(jīng)營時(shí),應(yīng)充分考慮到我們的全部權(quán)優(yōu)勢(shì)、區(qū)位優(yōu)勢(shì)和內(nèi)部化優(yōu)勢(shì),選取正確的目標(biāo)市場(chǎng),從事跨國經(jīng)營；供應(yīng)有特色的商品和服務(wù),滿意目標(biāo)市場(chǎng)的需求商品和服務(wù)的特色性是吸引顧客光臨的重要因素；在跨國經(jīng)營過程中,我國零售企業(yè)應(yīng)注意對(duì)所經(jīng)營的商品的挑選,對(duì)于大型綜合超市經(jīng)營者,可考慮向國外購置者供應(yīng)受歡迎的具有我國傳統(tǒng)特色的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品,隨著我國產(chǎn)品在世界上知名度的不斷提高,“ 中國制造將是零售業(yè)跨國經(jīng)營的一大賣點(diǎn)；在考慮商品特色的同時(shí),服務(wù)也是不容無視的內(nèi)容,溶進(jìn)了企業(yè)文化的服務(wù)特色,同樣是贏得顧客,取得經(jīng)營勝利的關(guān)鍵；做好周密的市場(chǎng)討論國際市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變 , 國與國之間文化差異明顯國

13、際商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)反常猛烈,這就要求零售企業(yè)“ 走出去之前要做好充分、周密的市場(chǎng)調(diào)查討論；美國沃爾瑪、法國家樂福、荷蘭萬客隆、 德國麥德龍進(jìn)入我國市場(chǎng)預(yù)備工作都在兩年以上,花費(fèi)在 500 萬美元左右；中國零售企業(yè)缺乏國際化經(jīng)營體會(huì),前期市場(chǎng)調(diào)查更為重要；實(shí)行“ 本土化策略隨著經(jīng)濟(jì)與社會(huì)的開展,人的素養(yǎng)越來越高,消費(fèi)者的需求越來越個(gè)性化；快速開展的信息技術(shù)特殊是互聯(lián)網(wǎng),使人們以電子方式生活、學(xué)習(xí)、 工作、 消遣、 購物、經(jīng)營成為可能,更加強(qiáng)化了消費(fèi)的個(gè)性化 , 因而零售企業(yè)“ 走出去必需實(shí)行“ 本土化經(jīng)營策略,以符合當(dāng)?shù)叵M(fèi)需求的商品、服務(wù)贏得東道國顧客；同時(shí),為降低本錢,快速熟識(shí)當(dāng)?shù)氐恼Z言、法DOC.

14、 律和風(fēng)土人情,與當(dāng)?shù)卣蜕鐣?huì)搞好關(guān)系,獲得認(rèn)同,必需實(shí)行人才“ 本土化策略,聘 用當(dāng)?shù)厝藶槠髽I(yè)員工；建立靈敏的信息系統(tǒng) 零售企業(yè)“ 走出去后,要把國內(nèi)國外的業(yè)務(wù)經(jīng)營治理融為一體,統(tǒng)籌支配, 快速反響 市場(chǎng)需求變化, 這些都離不開靈敏的信息系統(tǒng)；必需整合出一套適合自己業(yè)務(wù)狀況的信息管 理系統(tǒng),來有效地治理商品供應(yīng)鏈；必需對(duì)商品進(jìn)貨與庫存、運(yùn)輸進(jìn)展電腦治理；總之, 我國零售企業(yè),應(yīng)借鑒興盛國家零售業(yè)國際化體會(huì),從我國實(shí)際情形動(dòng)身,經(jīng)營 表達(dá)中國文化特色,有肯定國際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的產(chǎn)品,分析全球零售企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)的演化,從全 球視角運(yùn)作零售經(jīng)營；參考資料：1. 肖俊,論我國零售業(yè)的優(yōu)勢(shì) J ,價(jià)格周刊,

15、 2022 2. 中國經(jīng)貿(mào)網(wǎng),經(jīng)濟(jì)全球化與“ 走出去戰(zhàn)略,2022 年 12 月3. 展榮平、柯銀斌,華人跨國公司的成長(zhǎng)模式更多相關(guān)文檔J ,中國經(jīng)濟(jì), 2022 孫子兵法與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的挑選 6725 字 關(guān)于品牌戰(zhàn)略與計(jì)策的討論 14445 字 提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力構(gòu)建圖書物流供應(yīng)鏈治理 4958 字 論特殊的一般合伙企業(yè)的有限責(zé)任 7744 字 試論企業(yè)產(chǎn)品保證文化與其塑造 2190 字 企業(yè)文化與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 3636 字 淺談企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)的開展 2342 字 加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力 2912 字 企業(yè)物流模式的挑選與應(yīng)用探討 3716 字 基于增長(zhǎng)極理論的企業(yè)應(yīng)收賬款治理 4766字 本站資料來于互聯(lián)網(wǎng),我們不對(duì)內(nèi)容的精確性和合法性承當(dāng)任何保證責(zé)任