分層過程審核實(shí)務(wù)

1、“LPA-分層過程審核”-課程簡介【參加對象】企業(yè)內(nèi)質(zhì)量經(jīng)理、過程控制、體系工程師、內(nèi)審員及相關(guān)部門經(jīng)理和管理【培訓(xùn)講師】老師著名企管實(shí)戰(zhàn)派精益生產(chǎn)大師，涉及的領(lǐng)域有精益生產(chǎn)、成本壓縮、班組長、3Q7S、TWI、IE、TQM、TPM、QCC、TS16949、精益采購EMBA【講師簡介】中南大學(xué)工學(xué)學(xué)士，上汽生產(chǎn)部經(jīng)理，精益改善導(dǎo)師財(cái)經(jīng)大學(xué) MBA特邀講師攜訓(xùn)網(wǎng)、前沿講座 特邀嘉賓“培訓(xùn)前沿”生產(chǎn)物流類十強(qiáng)講師“中華講師網(wǎng)”500 強(qiáng)講師，生產(chǎn)管理類十強(qiáng)講師10 年生產(chǎn)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)，7 年培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)【費(fèi)用】【課時(shí)】2 天，6 小時(shí)/天【課程目標(biāo)】理解通用關(guān)于分層過程審核的內(nèi)容和要求。掌握分層過程審

2、核(LPA)實(shí)施的步驟和方法，確保制造過程持續(xù)的符合性，從而提高過程穩(wěn)定性和一次通過率，確保產(chǎn)品無缺陷產(chǎn)生。掌握建立分層過程審核程序和檢查，確保使用固定的方法和操作說明，確保問題解決方案到位， 所有過程問題都被識(shí)別并被迅速糾正。通過培訓(xùn)可以幫助企業(yè)的管理者、工程師能夠有效的掌握分層審核進(jìn)行過程的評估、控制和管理，其過程預(yù)防、控制能力及持續(xù)改進(jìn)，公司的質(zhì)量管理水平，提高顧客滿意度，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量能力、顧客滿意度的全面和成本的有效降低?！菊n程內(nèi)容】時(shí)間內(nèi)容方法目的第一部分：質(zhì)量管理基礎(chǔ)知識(shí)零缺陷管理-和降落傘制造商的故事質(zhì)量定義、發(fā)展歷程質(zhì)量管理十四條原則、士比（Crosby）四項(xiàng)基本原則六西格瑪理論T

3、QM 的理念講解,案例分析。第二部分：GM 質(zhì)量系統(tǒng)基礎(chǔ)（QSB）簡介快速反應(yīng)不合格品控制標(biāo)準(zhǔn)化操作操作員培訓(xùn)的標(biāo)準(zhǔn)化RPN 減低防錯(cuò)驗(yàn)證分層審核C.A.R.E: 質(zhì)量驗(yàn)證經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)第三部分：LPA-分層審核分層過程審核(LPA)背景分層審核定義為什么需要分層審核分層審核的目的分層審核的效益分層過程審核應(yīng)用范圍第四部分：分層審核的要求對分層過程審核的要求；通用汽車對分層過程審核的要求；第五部分：如何制訂 LPA 計(jì)劃分層過程審核的作用建立分層過程審核團(tuán)隊(duì)及培訓(xùn)制訂分層過程審核計(jì)劃： 審核職責(zé)，頻率和安排確定每個(gè)工作崗位的高風(fēng)險(xiǎn)制訂分層過程審核檢查確定實(shí)施審核的組織層次(結(jié)構(gòu)圖)不符合項(xiàng)糾正流程審核結(jié)果管理評審計(jì)劃課程練習(xí)：制訂分層過程審核檢查第六部分：如何實(shí)施 LPA 分層審核講解,練習(xí),展示案例分析分層審核實(shí)施的 14 步法首次會(huì)議課程練習(xí)：模擬首次會(huì)議現(xiàn)場審核課程練習(xí)：現(xiàn)場審核實(shí)戰(zhàn)審核組會(huì)議末次會(huì)議課程練習(xí)：模擬末次會(huì)議第七部分: 如何并糾正 LPA 不符合項(xiàng)新舊 QC 七大手法FMEA 分析防錯(cuò)驗(yàn)證QCC 品管圈改善活動(dòng)第八部分: 成功的 LPA 技巧審核的技術(shù)與技巧審核的分類：產(chǎn)品審核、過程審核、分層審核；審核