2016年一季度洛陽隊伍戰(zhàn)投方案

1、壽洛陽個險2016 年第一季度人力發(fā)展戰(zhàn)投方案為深入總、省公司“雙領先”、“五個聚焦”，對接省公司 2016 年人力發(fā)展戰(zhàn)投方案，促進隊伍建設取得全面突破，實現個險開門紅隊伍、業(yè)務雙開雙紅，特制定本方案。一、方案時間2016 年 1 月 1 日-2016 年 3 月 31 日分三個階段：第一階段：2016 年 1 月 1 日-1 月 31 日第二階段：2016 年 2 月 1 日-2 月 29 日第三階段：2016 年 3 月 1 日-3 月 31 日二、方案目標（目標分解詳見附件 1）1、季度有效人力 2351 人；2、季度新增人力 2190 人;3、季度三晉人力 1097 人；4、季度新晉

2、升組經理 99 人；5、收展季度新增人力 736 人，有效新增 331新晉升收展組經理 26 人。釋 義：人，1三晉人力：2015 年 10、11、12 月新人在 1 季度晉升人力；2016 年 1、2、3 月新人在 1 季度提前晉升人力。2有效新增：指在2016 年 1 月1 日至3 月 31 日簽約，22-45 周歲，在 3 月 31 日前參加市公司舉辦簽約培訓班，且在簽約的次月前主險舉績 800 元的新人（3 月份新簽約業(yè)績統(tǒng)計截止 4 月 20 日）。三、激勵措施（一）增員獎（1新增獎1）基礎獎：根據各+收展）季度累計新增人力達成數量，。按照 100 元/人的標準進行2) 達標獎：凡達

3、成季度新增人力目標，則按新增人力數量 150 元/人的標準進行。3)獎：凡超額達成季度新增人力目標，則超出部分按新增人力數量 200 元/人的標準進行。2.有效新增獎（與新增獎不兼得）1)基礎獎：根據各季度累計有效新增人力達成數量，按照 150 元/人的標準進行。2)達標獎：凡達成季度新增人力目標，則按有效新增人力數量 300 元/人的標準進行。3)獎：凡超額達成季度新增人力目標，則超出部分按有效新增人力數量 400 元/人的標準進行。（二）轉正獎（+收展）季度內上崗新人，在上崗當月達成轉正標準的，市公按轉正人數 300 元/人、人 150 元/人，合計 450元/人標準予以；凡在第二個月達成

4、轉正標準按轉正人數 200 元/人、推薦人 100 元/人，合計 300 元/人標準予以。(三). 三晉人力獎（1基礎獎：+收展）根據各季度累計三晉人力達成數量，按照（三晉人力+考降業(yè)務晉升人力+延長考核期新人晉升人力）150 元/人的標準進行費用投入。2達標獎：凡季度累計達成新增人力達標的，按照（三晉人力+考降業(yè)務晉升人力+延長考核期新人晉升人力）300 元/人的標準進行費用投入。凡季度累計新增人力和三晉人力目標雙達標，按照（三晉人力+考降業(yè)務晉升人力+延長考核期新人晉升人力）550 元/人的標準進行費用投入。3超額獎：凡季度累計新增人力和三晉人力目標雙達標，超額部分的三晉人力，每超一人額外

5、500 元。（四）. 主管晉升獎（+收展）1 基礎獎：根據各新晉升組經理與各級主管晉級晉檔人力之和，按照（新晉升組經理+各級主管晉級晉檔人力）1000 元/人（收展按 1100/人）的標準進行。2 .達標獎1). 季度主管人力目標和新增主管人力均達成 100%的，在基礎獎標準上再增加 500 元/人（收展增加 500/人）的標準進行。2). 季度主管人力目標和新增主管人力均達成 100%的，且季度主管直轄組考核維持率達到 85%以上的單位，在基礎獎標準上再增加 2000 元/人（收展增加 2000元/人）的標準進行。（五）有效人力獎凡達成季度有效人力目標的，按實際達成有效人力數 50 元/人標

6、準予以。(六) 同業(yè)引進獎凡從同業(yè)直接引進一個達成組經理架構的團隊，將給予架構支持，季度內直轄組出勤率達 80%以上者，直接給予新組經理 3000 元/人費用，其屬員享受本方案相關新人待遇。（七）人力發(fā)展條線按各基層獲得上述累計費用的 20%各人力發(fā)展條線，即，各、分管經理、個險部經理、人力發(fā)展和相關。四、相關要求和說明1方案。本方案是市公司對各的戰(zhàn)投方案，僅用于市公司對各的戰(zhàn)投費用投入考核。各應根據本方案，自性制定本配套隊伍戰(zhàn)投方案并上報市公司審核后方可宣導。各獲得的戰(zhàn)投作為專項投入，必須全額用于個險隊伍建設，使用，一經審核發(fā)現，將取消所有。2目標分解。各必須對所有主管和準主管進行2016

7、年隊伍建設全面談，全面談必達目標應高于市公司下達目標。3數據統(tǒng)計。各項數據以省公司開門紅隊伍建設報表數據為準，其中有效人力統(tǒng)計口徑以 AMIS 系統(tǒng)為準。二次簽約不計入本方案的所有獎項。4舉績追蹤：各必須堅持的月度舉績節(jié)點的推動和追蹤，即：8 號前:各職級主管 50%舉績；（7 日前錄機完畢）15 號前:各職級主管 100%舉績；注：凡月度按節(jié)點要求主險舉績的主管，不得參加各的戰(zhàn)投方案。屆時市公在方案中予以審核。5. 追蹤督導。市公每月通報進度，根據情況召開周例會點評推動，召開半月節(jié)點會督導，召開月度人力發(fā)展例會總結推進，做到日通報、周點評、旬督導、月總結。6合規(guī)要求。本方案在推動和考核中要嚴格監(jiān)管部門和總、省公司相關要求，確保合