一、班長如何做好一名優(yōu)秀員工-不二家

1、一、如何做好一名優(yōu)秀員工 員工與企業(yè)的關(guān)系 企業(yè)是員工開展的平臺 企業(yè)是員工的第二個家 企業(yè)與員工榮辱與共 企業(yè)開展也依托員工的任務(wù)為什么要做一名合格員工? 企業(yè)要求人生價值生活質(zhì)量身心安康社會責(zé)任家庭責(zé)任熱愛本人的企業(yè)，忠實于本人的企業(yè)了解企業(yè)的過去、現(xiàn)狀和未來開展前景樹立自自信心、驕傲感。 市場的變化5、國際化的競爭1、多種少量的訂貨方式企業(yè)2、產(chǎn)品單價低，市場需求價廉物美的產(chǎn)品3、質(zhì)量要求提高與售后效力的加強4、交期縮短企業(yè)面對市場轉(zhuǎn)變，員工應(yīng)有的心態(tài) 5.團結(jié)協(xié)作， 協(xié)同開展， 目的明確， 責(zé)任明確， 專業(yè)分工1.提升本人，擁抱變革企業(yè)員工2.了解任務(wù)的意義、方法與技巧 3.注重競爭，

2、 加強者員效力， 籠統(tǒng)提升企業(yè) 價值 4.提升效率， 注重效益 企業(yè)有開展 個人有成就中國員工的畫像海爾總裁張瑞敏關(guān)于人的質(zhì)量有一段精彩的論述：“假設(shè)訓(xùn)練一個日本人，讓他每天擦六遍桌子，他一定會這樣做；而一個中國人開場會擦六遍，漸漸覺得五遍、四遍也可以，最后索性不擦了，“中國人做事的最大缺陷是不仔細，做事不到位，每天任務(wù)欠缺一點，天長日久就成為落后的頑癥。中國員工有幾個不好的習(xí)慣:做事隨意，沒有規(guī)矩；有了規(guī)矩，弄虛作假，不守規(guī)矩；遵守規(guī)矩，卻總是做不到位。8任務(wù)上的角色認知應(yīng)該：認識本人的職責(zé)職務(wù)，規(guī)范本人情愿：心態(tài)。管理本人可以：方法，技藝，條件優(yōu)秀員工的自畫像優(yōu)秀員工，從建立杰出的愿景開場

3、。一個人要想獲得勝利，首先要有一種追求勝利的愿望，然后設(shè)定目的，朝著標(biāo)桿邁進。優(yōu)秀的人是由于他擁有一個引導(dǎo)他的人生愿景“自畫像， 即員工所持有的“我想要成為什么？的圖像。當(dāng)這種自畫像契合了員工內(nèi)心真正的愿望時，就會成為員工一種固執(zhí)的追求和內(nèi)心一種劇烈的信心，從而產(chǎn)生出一種強大的驅(qū)動力、激發(fā)出一種勇氣，成為員工動力和發(fā)明力的源泉。 職業(yè)人最重要的職業(yè)品德誠信責(zé)任公正忠誠老實 1、對本人老實叫做認識本人2、對顧客老實叫做了解顧客3、對本人的公司老實叫做投入任務(wù)責(zé)任人們通常情愿對那些運轉(zhuǎn)良好的事情擔(dān)任，卻不情愿對那些出了偏向的事情擔(dān)任任，總是尋覓各式各樣的理由和借口來為本人開脫。千萬不要利用各種借口

4、來推卸本人的過錯，從而忘卻本人應(yīng)承當(dāng)?shù)呢?zé)任。人們習(xí)慣于為本人的過失尋覓各種借口，以為這樣就可以逃避懲罰。正確的做法應(yīng)該是，成認它們、分析它們，并為此承當(dāng)起責(zé)任。敢于擔(dān)任任是成為一名勝利者必備的素質(zhì)他情愿擔(dān)任任的事越多，他的才干就越大。擔(dān)任任是擴展本人才干的一個入口。一個人有多重要，通常與他所擔(dān)任任的多少成正比。他能夠會說，當(dāng)一個人重要的時候，他的責(zé)任自然就多，就會重要。但現(xiàn)實卻是，當(dāng)他情愿擔(dān)任，并且對那些他以為和他有關(guān)的事去擔(dān)任的時候，他就會變得重要起來。同時，在這個過程中，他才干的提升能夠是他所意想不到的。公正天下沒有絕對的公正公正：認同規(guī)章制度，符合規(guī)章制度服 從服從是行動的第一步 服從就

5、是自制 服從就是放棄個人獨立自主，全心全意遵照企業(yè) 員工所應(yīng)具備的美德 也是服從 員工不聽從指揮，再絕佳的戰(zhàn)略，也是枉然紀(jì)律是敬業(yè)的根底一個團結(jié)協(xié)作富有戰(zhàn)斗力進取心的團隊，必定是一個有紀(jì)律的團隊！一個積極自動、忠實敬業(yè)的員工，也必定是一個具有劇烈紀(jì)律觀念的員工！對一個企業(yè)而言，沒有紀(jì)律，等于沒有一切！對一個國家而言，沒有紀(jì)律，就沒有打勝仗的英雄。忠 誠企業(yè)的運作，是由共同的價值體系而團結(jié)個人成為整體。我們不僅要認同同輩，還要認同團體。我們非“我，而是“我們，由指點者帶著激發(fā)部屬，對團隊及公司雙重忠實。 誠心對待老板 接受老板的任務(wù)指令 以正面的心態(tài)任務(wù)微軟總裁比爾蓋茨給員工的忠告：身為員工，分

6、開“忠實二字，表示他隨時都有能夠違背老板的意思，他既然能進入一個公司，他就應(yīng)該忠于老板，為老板做事，做公司里值得信任的員工，發(fā)明任務(wù)的最大價值。假設(shè)他只想以打工心態(tài)混日子；這樣，不論他在任何公司，他隨時都會被“請出去。忠 誠優(yōu)秀員工的11項特質(zhì)帶著企業(yè)運營理念、謙虛學(xué)習(xí)的員工有責(zé)任認識、能承當(dāng)任務(wù)的員工自動自發(fā)、勇于任事、不找借口的員工與企業(yè)融為一體的員工有團隊認識、為團體著想的員工優(yōu)秀員工的11項特質(zhì)有決心有熱忱的員工有發(fā)明力的員工價值觀正確的員工以我就是老板來面對任務(wù)的員工得體且勇于直言的員工有氣概、能擔(dān)當(dāng)企業(yè)運營重擔(dān)的員工認識本人自我了解我是誰？環(huán)境行為才干信心和價值身份具有良好的心態(tài)

7、1在任務(wù)中尋覓樂趣 任務(wù)中不是沒有樂趣，而是短少發(fā)現(xiàn)樂趣、 感受樂趣的心！ 心假設(shè)改動他的態(tài)度跟著改動 態(tài)度改動他的習(xí)慣跟著改動 習(xí)慣改動他的性格跟著改動 性格改動他的人生跟著改動管理本人他的優(yōu)點是什么?揚長避短他的任務(wù)方式是什么?符市場要求/公司需求/員工等待生長/氣氛/公平/榮譽他的價值觀是什么?物質(zhì)-知識/精神-追求他應(yīng)該從事什么樣的任務(wù)?職務(wù)職責(zé)他能為他的任務(wù)奉獻什么?他應(yīng)該積極有效的溝通營造強有力的團隊放棄不合理的信心： 一、我必需是十全十美的人嗎？二、我必需讓人喜歡與稱譽嗎？三、過去的影響到以后無法改動嗎？四、逃避比面對容易嗎？五、凡事按照我等待及喜歡的方式進展嗎？六、我真的無法控

8、制煩惱嗎？七、個性是無法改動的嗎？ 改動事物的根本原那么 一、可以改動的去改動二、不可以改動的去改善三、不可以改善的去承當(dāng)四、不可以承當(dāng)?shù)娜ソK了 討教專業(yè)，不恥下問；一個人的智慧永遠超越不了一個團隊的智慧。 因此，21世紀(jì)是專業(yè)分工的時代，只需經(jīng)過 不斷的學(xué)習(xí)，才干發(fā)明愉快的未來。28清晨六問我今天的目的是什么?我的中心大目的是什么?我今天最重要的三件事是什么?我今天預(yù)備要學(xué)到那些新東西?我今天預(yù)備在那些方面提高一點?我今天如何更高興?29靜夜六思我今天能否完成了小目的?我今天能否更接近了大目的?我今天又學(xué)到了那些東西?我今天在那些方面做的還不夠好?我如何才干做的更好?明天的目的是什么?班組和

9、班組長班組是為了共同完成某項消費任務(wù)義務(wù)，而由一定數(shù)量的操作人員或任務(wù)人員在有一致指揮、明確分工和親密配合的根底上所組成的一個任務(wù)集體。出色班組長應(yīng)該具備：扎實的專業(yè)知識根底；豐富的現(xiàn)場管理閱歷；正確的作業(yè)管理方法；良好的交流溝通技巧；安康的用人育人理念；杰出的組織協(xié)調(diào)才干；敏銳的再學(xué)習(xí)再提高的認識和才干。班組長的作用產(chǎn)質(zhì)量量質(zhì)量關(guān)系到市場和客戶，班組長要指點員工為按 時按量地消費高質(zhì)量的產(chǎn)品而努力。提高消費效率提高消費效率是指在同樣的條件下，經(jīng)過不斷地創(chuàng)新并發(fā)掘員工消費積極性、改良操作方法和管理流程，消費出更多更好的高質(zhì)量的產(chǎn)品。降低消費本錢降低本錢包括原資料的節(jié)省、能源的節(jié)約、人 力本錢的降低等等。消費現(xiàn)場管理平安：防止工傷和艱苦事故，包括監(jiān)視員工嚴(yán) 格按照操作規(guī)程操作等。人員的調(diào)配、排班、考勤、員工的心情管理、 新進員工的培訓(xùn)。設(shè)備保養(yǎng)。消費現(xiàn)場的衛(wèi)生