產(chǎn)品出貨流程_第1頁(yè)
產(chǎn)品出貨流程_第2頁(yè)
產(chǎn)品出貨流程_第3頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、產(chǎn)品出貨流程導(dǎo)讀:我根據(jù)大家的需要整理了一份關(guān)于產(chǎn)品出貨流程的內(nèi)容,具體 內(nèi)容:倉(cāng)庫(kù)成品出庫(kù)的流程是什么,辦理倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)有哪些相關(guān)的步驟。我 給大家整理了關(guān)于,希望你們喜歡!倉(cāng)庫(kù)成品出庫(kù)流程1、出庫(kù)之前的準(zhǔn)備。 為保證貨物能及時(shí)迅速發(fā)給客戶,倉(cāng)庫(kù)應(yīng)積極與.倉(cāng)庫(kù)成品出庫(kù)的流程是什么,辦理倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)有哪些相關(guān)的步驟。我給大 家整理了關(guān)于,希望你們喜歡!倉(cāng)庫(kù)成品出庫(kù)流程1、出庫(kù)之前的準(zhǔn)備。為保證貨物能及時(shí)迅速發(fā)給客戶,倉(cāng)庫(kù)應(yīng)積極與 業(yè)務(wù)主管部門聯(lián)系,以便做好貨物出庫(kù)的準(zhǔn)備,例如,編制物資出庫(kù)計(jì)劃、 發(fā)運(yùn)計(jì)劃、準(zhǔn)備計(jì)劃及準(zhǔn)備適用的工具等。2、出庫(kù)憑證。出庫(kù)憑證有發(fā)貨通知書、提貨單和調(diào)撥單等。在一個(gè)企 業(yè)內(nèi)

2、,出庫(kù)憑證應(yīng)統(tǒng)一規(guī)格。倉(cāng)庫(kù)是根據(jù)出庫(kù)憑證來(lái)發(fā)放貨物的,一切非 正式憑證、白條、便條都不能在這里生效。倉(cāng)庫(kù)接到出庫(kù)憑證后,業(yè)務(wù)人 員應(yīng)審核單證上的印簽是否齊全相符,憑證上所列貨物的名稱、規(guī)格、數(shù) 量等是否有誤,檢查無(wú)差錯(cuò)后方可備料。3、備料。按照出庫(kù)憑證上所列貨物名稱、規(guī)格、查對(duì)貨物保管賬。確 認(rèn)出庫(kù)貨物的貨位,注意規(guī)格、批次和數(shù)量,按先進(jìn)先出的原則進(jìn)行備料。4、復(fù)核。備料后必須經(jīng)過(guò)復(fù)核,以防差錯(cuò)。復(fù)核的內(nèi)容可歸納為二檢 、一核。二檢是檢查外觀質(zhì)量是否完好合格,檢查技術(shù)證件是否齊 全;一核是核對(duì)出庫(kù)憑證上所列貨物名稱、規(guī)格、數(shù)量是否與實(shí)物相符。復(fù)核的形式有:保管員自己復(fù)核;指定專人復(fù)核;保管員之

3、間相互交替復(fù) 核;包裝人員或負(fù)責(zé)5、交點(diǎn)和清理。貨物經(jīng)過(guò)復(fù)核后,如果是使用單位自行提貨的,即可 將貨物隨同證件向提貨員當(dāng)面點(diǎn)交,辦理交接手續(xù);若是代運(yùn)的貨物,則 要辦清內(nèi)部交接手續(xù),向負(fù)責(zé)代運(yùn)部門或包裝組點(diǎn)交清楚。貨物點(diǎn)交清楚,辦完交接手續(xù)后,該貨物的保管階段基本結(jié)束,倉(cāng)庫(kù)工 作人員應(yīng)立即做好清理工作。(1)清理現(xiàn)場(chǎng)。一批物資出庫(kù)后,該井垛的要并垛,垛底要整理;該清點(diǎn) 的要清點(diǎn),收檢苫墊材料,以便新料入庫(kù)時(shí)使用。(2)清理賬目。賬冊(cè)要日清月結(jié),隨發(fā)隨銷。貨物出庫(kù)后,根據(jù)出庫(kù)憑 證在貨物保管賬上注銷,算出結(jié)余,并查對(duì)與料卡上的余額是否相符,若 發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,要及時(shí)查明原因,研究處理。產(chǎn)品出貨管理制度

4、1、凡出貨必須辦理出貨手續(xù),沒(méi)有出貨手續(xù)一律不準(zhǔn)出貨,沒(méi)有出貨 手續(xù)而出貨的,處罰當(dāng)事人20元以上罰款。造成損失,必須賠償和重罰。2、廠里統(tǒng)一安排出貨,非經(jīng)廠部安排而私自出貨,對(duì)責(zé)任人處予20元 以上罰款,情節(jié)嚴(yán)重的,加重處罰。3、出貨程序如下:(1)由業(yè)務(wù)經(jīng)理會(huì)同生產(chǎn)經(jīng)理安排出貨事宜,跟單員、倉(cāng)管按出貨清單 核對(duì)裝車,不得有錯(cuò)漏;(2)倉(cāng)管人員和打包、裝卸人員按指令依照程序辦理相關(guān)出貨手續(xù);(3)車間生產(chǎn)的貨,無(wú)論是直接入庫(kù)或貨在車間直接提交給客戶,都要經(jīng)過(guò)三道手續(xù):一是先有生產(chǎn)經(jīng)理或QC品檢驗(yàn)貨,由品檢簽字(蓋章)確 認(rèn);二是辦理出入庫(kù)手續(xù);三是品檢驗(yàn)貨單和出入庫(kù)手續(xù)單,都讓車間主管 及FQC簽字;(4)屬于貨在倉(cāng)庫(kù),由倉(cāng)庫(kù)管理員依照出貨指令直接負(fù)責(zé)辦理,并完善 手續(xù);(5)如果貨在車間,裝卸人員(或出貨人員)知會(huì)倉(cāng)管員、質(zhì)檢員(FQC), 先開(kāi)單辦理入庫(kù)手續(xù),再辦理出庫(kù)手續(xù),并請(qǐng)有關(guān)的主管在出入庫(kù)單上簽 字,然后提貨出貨;(6)屬于貿(mào)易銷售(俗稱購(gòu)銷)的貨,也同樣先辦理入庫(kù)手續(xù),再辦理出 庫(kù)手續(xù);(7)裝卸、運(yùn)輸、倉(cāng)管人員,在貨物出入庫(kù)及裝卸車時(shí),要辦理貨物清 點(diǎn)交接單,相關(guān)方確認(rèn)無(wú)誤后簽字,不能怕麻煩,圖省事,只

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論