制造企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的思路探究

1、制造企業(yè)戰(zhàn)略本錢(qián)管理的思路探究制造企業(yè)戰(zhàn)略本錢(qián)管理的思路探究制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效受自身開(kāi)展?fàn)顩r的影響，并且制造行業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中會(huì)消耗大量的能源，資金的回報(bào)率相對(duì)來(lái)說(shuō)較低，因此在其運(yùn)行過(guò)程中，需要采取合理的措施對(duì)其本錢(qián)進(jìn)展嚴(yán)格控制，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到進(jìn)步。消費(fèi)經(jīng)營(yíng)存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，這增加了制造企業(yè)的經(jīng)營(yíng)難度，制造企業(yè)要想在劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下去，就必須制定出一套合理的戰(zhàn)略本錢(qián)管理策略，強(qiáng)化對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制與預(yù)測(cè)，從而有效推動(dòng)制造企業(yè)更好更快地開(kāi)展。一、戰(zhàn)略本錢(qián)管理概述企業(yè)戰(zhàn)略本錢(qián)管理的核心思想是將企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全部納入到戰(zhàn)略大局的層面上，將企業(yè)的日?；顒?dòng)與企業(yè)的將來(lái)開(kāi)展規(guī)劃有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，對(duì)企業(yè)的

2、各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出進(jìn)展有效的管理。作為新型的經(jīng)營(yíng)管理業(yè)務(wù)，企業(yè)戰(zhàn)略本錢(qián)管理糅合了企業(yè)本錢(qián)管理思想與戰(zhàn)略管理理念，充分開(kāi)掘出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)資源，并且不斷調(diào)整變革自身的管理策略，以一種更加穩(wěn)妥有效的方式面對(duì)劇烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。戰(zhàn)略本錢(qián)管理的本質(zhì)就是從戰(zhàn)略角度出發(fā)，將企業(yè)的本錢(qián)環(huán)節(jié)進(jìn)展識(shí)別與分析，明確產(chǎn)品的投資、研發(fā)、消費(fèi)、銷(xiāo)售以及售后效勞等環(huán)節(jié)中本錢(qián)因素與風(fēng)險(xiǎn)控制，分析影響本錢(qián)的主要因素，積極尋求降低本錢(qián)的途徑?；趹?zhàn)略本錢(qián)管理下的企業(yè)本錢(qián)管理，是以戰(zhàn)略的角度分析企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中與本錢(qián)相關(guān)的環(huán)節(jié)，從最初的本錢(qián)著手，對(duì)所有的本錢(qián)因素進(jìn)展有效識(shí)別與控制，充分運(yùn)用本錢(qián)數(shù)據(jù)以及信息化管理方法，保證本錢(qián)管理中，信息的傳遞

3、的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，以利于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形成。二、制造企業(yè)本錢(qián)管理的意義一本錢(qián)管理是企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的根本方法隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的不斷加快，我國(guó)廣闊制造企業(yè)在面臨前所未有的市場(chǎng)機(jī)遇的同時(shí)，也面臨著與跨國(guó)企業(yè)進(jìn)展國(guó)際化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的挑戰(zhàn)。受到國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策及宏觀調(diào)控的影響，與第三產(chǎn)業(yè)相比，在資金募集、人才引進(jìn)、政策扶持等方面，制造行業(yè)存在著明顯的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。中小制造企業(yè)在資源、資金等方面都存在較大的優(yōu)勢(shì)，而大型企業(yè)又存在流程繁瑣，管理本錢(qián)較高等問(wèn)題，從整體來(lái)說(shuō)制造行業(yè)利潤(rùn)獲取才能相對(duì)較低，再加上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷劇烈，本錢(qián)管理的復(fù)雜度、深度和難度在不斷提升，傳統(tǒng)的本錢(qián)管理思想已經(jīng)滿足不了企業(yè)的開(kāi)展要求，只

4、有充分利用戰(zhàn)略本錢(qián)管理思想，對(duì)本錢(qián)管理環(huán)節(jié)進(jìn)展控制，進(jìn)步企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的有利地位。二外部環(huán)境變革對(duì)本錢(qián)管理提出新的挑戰(zhàn)在信息化不斷開(kāi)展的現(xiàn)代社會(huì)，企業(yè)所處的外部環(huán)境正在發(fā)生變革，企業(yè)的本錢(qián)管理逐漸向縱深開(kāi)展。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代資源知識(shí)化、經(jīng)濟(jì)全球化、信息網(wǎng)絡(luò)化、管理人本化，企業(yè)正朝著組織構(gòu)造扁平化、本錢(qián)管理信息化、資源配置市場(chǎng)化方向開(kāi)展。資源知識(shí)化標(biāo)志著知識(shí)正在成為企業(yè)開(kāi)展的主導(dǎo)要素，企本文由論文聯(lián)盟.LL.搜集整理業(yè)通過(guò)整合具有創(chuàng)新功能的知識(shí)打造自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力；經(jīng)濟(jì)全球化意味著企業(yè)資源配置已經(jīng)不再滿足于某一國(guó)家或地區(qū)，而是積極需求全球范圍內(nèi)的資源優(yōu)化配置；信息網(wǎng)絡(luò)化推動(dòng)著信息流動(dòng)速度加快，使得

5、企業(yè)可以及時(shí)掌握準(zhǔn)確的信息；管理人本化改變了企業(yè)的管理理念，在這一背景下，企業(yè)需要對(duì)自身的本錢(qián)管理形式進(jìn)展靈敏調(diào)整。三內(nèi)部管理的深化對(duì)本錢(qián)管理提出新的要求隨著企業(yè)開(kāi)展的不斷推進(jìn)，企業(yè)本錢(qián)管理逐漸從僅關(guān)注本錢(qián)本身轉(zhuǎn)向企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力方面。本錢(qián)管理空間以及時(shí)間范圍正在不斷擴(kuò)大，管理內(nèi)容也不再僅僅局限于產(chǎn)品本錢(qián)核算、消費(fèi)經(jīng)營(yíng)本錢(qián)控制，而是結(jié)合企業(yè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)環(huán)節(jié)，開(kāi)展更為廣泛的戰(zhàn)略本錢(qián)管理。為了到達(dá)有效的內(nèi)部管理，企業(yè)中的本錢(qián)管理人員不僅要掌握工藝流程，而且需要產(chǎn)品入手，充分運(yùn)用最新最科學(xué)的全面質(zhì)量管理、作業(yè)本錢(qián)管理等多個(gè)方面的管理方法和管理理論，在管理過(guò)程中，需要不斷努力，尋找降低企業(yè)本錢(qián)費(fèi)用的途徑

6、，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)本錢(qián)控制的有效管理。三、制造企業(yè)施行戰(zhàn)略本錢(qián)管理的對(duì)策一建立目的本錢(qián)，進(jìn)展戰(zhàn)略本錢(qián)控制從整個(gè)消費(fèi)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)來(lái)說(shuō)，制造行業(yè)處于第一階段，主要是從事原產(chǎn)品的消費(fèi)制造，在當(dāng)前的利益分割形式下，制造行業(yè)處于明顯的優(yōu)勢(shì)。與興旺國(guó)家相比，我國(guó)制造行業(yè)整體科技研發(fā)以及本錢(qián)管理才能都嚴(yán)重缺乏，在國(guó)外制造業(yè)的強(qiáng)勢(shì)來(lái)襲之下，我國(guó)制造行業(yè)的生存空間被無(wú)限壓縮。針對(duì)這種情況，廣闊制造企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)自己的缺乏，明確目的本錢(qián)，正確認(rèn)知與理解產(chǎn)品市場(chǎng)調(diào)研環(huán)節(jié)、釆購(gòu)環(huán)節(jié)、研發(fā)環(huán)節(jié)、消費(fèi)環(huán)節(jié)、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)，從產(chǎn)品的整個(gè)生命周期出發(fā)，正確把握本錢(qián)控制環(huán)節(jié)的重點(diǎn)，對(duì)于不同環(huán)節(jié)的本錢(qián)費(fèi)用進(jìn)展有針對(duì)性的控制。建立工程本錢(qián)和價(jià)

7、值估算，明確資源價(jià)格信息和資源供給方案，同時(shí)要完成對(duì)本錢(qián)價(jià)值和本錢(qián)的核算工作，為日后，企業(yè)在產(chǎn)品消費(fèi)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中相應(yīng)決策提供有力的數(shù)據(jù)支持。價(jià)值估算的進(jìn)展可以通過(guò)由上向下的方法完成估算，根據(jù)市場(chǎng)對(duì)材料的認(rèn)可程度、原材料的價(jià)格、同類(lèi)產(chǎn)品的市場(chǎng)占有度以及產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等詳細(xì)情況，從而保證戰(zhàn)略本錢(qián)控制的有效性。二加強(qiáng)企業(yè)信息化管理，完善戰(zhàn)略本錢(qián)管理信息化的快速開(kāi)展帶來(lái)了企業(yè)本錢(qián)管理的變革，能否充分利用信息化技術(shù)，這將決定著制造企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能否獲得優(yōu)勢(shì)。在信息化時(shí)代，無(wú)論是本錢(qián)管理還是產(chǎn)品創(chuàng)新都離不開(kāi)信息化的支持。企業(yè)進(jìn)展信息化管理過(guò)程中，需要強(qiáng)化會(huì)計(jì)審計(jì)工作，以及財(cái)務(wù)原始憑據(jù)的管理，同時(shí)要對(duì)數(shù)據(jù)

8、的輸入方式進(jìn)展改變，傳統(tǒng)的管理形式已經(jīng)無(wú)法滿足如今企業(yè)在管理過(guò)程中的需求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)不斷的對(duì)信息化、電子化進(jìn)展推進(jìn)，從而確保各項(xiàng)業(yè)務(wù)的順利開(kāi)展。在企業(yè)內(nèi)部，應(yīng)當(dāng)對(duì)最新的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)進(jìn)展積極應(yīng)用，不斷的拓展報(bào)表的使用范圍，對(duì)業(yè)務(wù)集成和整合工作要進(jìn)展不斷優(yōu)化，將各級(jí)單位的原始會(huì)計(jì)信息的監(jiān)視審查作為財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)。對(duì)財(cái)務(wù)的報(bào)表方式要進(jìn)展適當(dāng)轉(zhuǎn)變，對(duì)報(bào)表要進(jìn)展日常審核，從而使本錢(qián)管理逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)楝F(xiàn)代化運(yùn)行管理強(qiáng)化不同地域、層級(jí)、部門(mén)之間的信息交流，實(shí)現(xiàn)本錢(qián)控制中的信息共享，從而極大降低本錢(qián)管理決策的失誤，顯著提升本錢(qián)管理質(zhì)量。三汲取國(guó)外企業(yè)在戰(zhàn)略本錢(qián)管理的成功經(jīng)歷國(guó)外戰(zhàn)略本錢(qián)管理是基于風(fēng)險(xiǎn)管理建立起來(lái)

9、的，通過(guò)建立有效的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，從而防止或者降低風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，這一理念值得我國(guó)制造企業(yè)借鑒與學(xué)習(xí)。在制造企業(yè)本錢(qián)風(fēng)險(xiǎn)控制體系建立中，要評(píng)估制造企業(yè)固定資產(chǎn)和各項(xiàng)流動(dòng)資金的價(jià)值，在企業(yè)購(gòu)置各項(xiàng)資產(chǎn)后，要確保購(gòu)入的資產(chǎn)在應(yīng)用中不會(huì)出現(xiàn)閑置，防止資源浪費(fèi)。分析企業(yè)在消費(fèi)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)應(yīng)當(dāng)根據(jù)本錢(qián)變化規(guī)律，不斷的對(duì)現(xiàn)有的本錢(qián)管理制度進(jìn)展完善。企業(yè)在開(kāi)展過(guò)程中，在技術(shù)上要進(jìn)展不斷創(chuàng)新，要適當(dāng)?shù)囊M(jìn)先進(jìn)的消費(fèi)設(shè)備，進(jìn)步企業(yè)的消費(fèi)力，從而降低單位產(chǎn)品的本錢(qián)。此外，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制進(jìn)展完善，對(duì)制造企業(yè)中的資源進(jìn)展合理分配，進(jìn)步企業(yè)的消費(fèi)效能。通過(guò)培訓(xùn)等方式，進(jìn)步企業(yè)中管理人員的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和綜

10、合素質(zhì)。針對(duì)企業(yè)在運(yùn)行過(guò)程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，應(yīng)當(dāng)提出相應(yīng)的整改方案，從而加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估表達(dá)在制造企業(yè)管理中的應(yīng)用。四建立有效的本錢(qián)鼓勵(lì)評(píng)價(jià)機(jī)制企業(yè)本錢(qián)管理以追求價(jià)值最大化為標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)建立有效的本錢(qián)鼓勵(lì)評(píng)價(jià)機(jī)制，突出對(duì)于各部門(mén)機(jī)構(gòu)的考核，以便于其可以有效地開(kāi)展各類(lèi)工作。在本錢(qián)鼓勵(lì)評(píng)價(jià)機(jī)制建立中，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)本錢(qián)管理的鼓勵(lì)導(dǎo)向作用，結(jié)合企業(yè)的開(kāi)展實(shí)際。為了保證鼓勵(lì)機(jī)制的有效性應(yīng)該從以下方面入手：以綜合價(jià)值的最優(yōu)作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合各消費(fèi)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)本錢(qián)控制的特點(diǎn)，明確重點(diǎn)考評(píng)指標(biāo)體系，兼顧企業(yè)各部門(mén)協(xié)同開(kāi)展要求；有效地處理當(dāng)年預(yù)算評(píng)價(jià)與戰(zhàn)略規(guī)劃評(píng)價(jià)之間的關(guān)系，實(shí)現(xiàn)評(píng)價(jià)的短期性與長(zhǎng)期性有效結(jié)合；制定科學(xué)的績(jī)效評(píng)價(jià)周期，不僅要對(duì)年度本錢(qián)的控制加以考慮，同時(shí)也要對(duì)工作業(yè)績(jī)進(jìn)展適當(dāng)?shù)幕貞?，在比照上要在橫縱兩個(gè)方面進(jìn)展，從而