以企業(yè)文化為先導促進祥臨公路監(jiān)理工作再上新臺階

1、以企業(yè)文化為先導促進祥臨公路監(jiān)理工作再上新臺階摘要：一個企業(yè)應(yīng)建立什么樣的企業(yè)文化，如何利用企業(yè)文化去引導和鼓勵員工的創(chuàng)造性和積極性？本文從不同角度，比擬系統(tǒng)地介紹了本公司企業(yè)文化的內(nèi)容，施行方法和獲得的效果。1.引言：此文是在*公路建立1年多的時機撰寫的，其目的是想結(jié)合*監(jiān)理工作的實際，進一步討論理解*企業(yè)文化的內(nèi)涵和企業(yè)價值觀，在其指導下，明確我們的工作方向，進而討論工作方法以及員工個人的奮斗目的，從而進步我們的思想程度和才能，使*公路監(jiān)理工作再上新臺階。*公路工程咨詢前身成立于1993年初，風風雨雨走過了十幾個春秋。2022年有幸承當云南*公路、陜西吳子高速公路等大型監(jiān)理效勞工程，使*公

2、司在全國公路監(jiān)理市場上不僅站穩(wěn)了腳跟，又向前跨進了一步，*公司集十幾年的監(jiān)理管理經(jīng)歷和現(xiàn)代企業(yè)管理理念為一體，始終堅持“敬業(yè)、創(chuàng)新、和諧、團隊的企業(yè)精神，采取以企業(yè)文化為先導，不斷加大改革創(chuàng)新的力度，以進步員工整體素質(zhì)為手段，打造監(jiān)理行業(yè)的生力軍優(yōu)秀*人團隊。由于社會主義市場經(jīng)濟體制的不斷完善、根本建立投資體制改革的不斷深化和公路工程建立市場的開展，使公路工程監(jiān)理市場競爭日益劇烈，我們必須認清當前公路監(jiān)理市場的開展趨勢，使全體*人明確前進方向，立足今天，明晰自身，不斷完善自我，超越自我，放眼將來，進步市場競爭力，使我們公司在市場競爭的大潮中立于不敗之地，這對*監(jiān)理工程在這場大潮中如何工作、如何

3、開展，也是一個值得考慮的問題。2、開展趨勢和方向70年代末受云南魯布革水電站建立形式的沖擊，帶來了根本建立和投資管理體制的重大改革。即一個體系和五個轉(zhuǎn)換，一個體系即全面地從執(zhí)行行政體系轉(zhuǎn)向適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟體系。五個轉(zhuǎn)換即工程投資主體由行政部門轉(zhuǎn)換為業(yè)主負責制；工程決策主體由行政主管部門轉(zhuǎn)換為以咨詢公司提供決策效勞為載體的決策體制；工程的監(jiān)控由自控轉(zhuǎn)換為監(jiān)理制度；工程承建由行政指令轉(zhuǎn)換為招投標制；工程的籌建主體由行政部門轉(zhuǎn)換為社會化、職業(yè)化的專業(yè)工程管理單位。五個轉(zhuǎn)換的前四個轉(zhuǎn)換，在二十年間迅猛展開，2000年交通部公布了?公路建立四項制度施行方法?交通部令第7號，在公路建立工程的管理中全面

4、推行工程法人責任制、招投標制、合同管理制和工程建立監(jiān)理制。工程監(jiān)理制已形成了市場化運作，但工程監(jiān)理發(fā)揮的作用與社會期望存在一定的差距，監(jiān)理制的開展面臨著抉擇。2022年7月16日國務(wù)院正式頒發(fā)了?關(guān)于投資體制改革的決定?，明確指出：“加強政府投資工程管理，改良建立施行方式，對非經(jīng)營性政府投資工程加快推行代建制，即通過招標等方式選擇專業(yè)化的工程管理單位負責建立施行，嚴格控制工程投資、質(zhì)量和工期，開工驗收后移交給使用單位。至此，工程管理終于登上了投資工程建立施行管理的舞臺。工程管理的核心任務(wù)是目的控制，它是一套專業(yè)的管理知識體系。工程是為實現(xiàn)某一特定目的而做的一次性努力。工程管理是為實現(xiàn)這一目的，

5、從工程范圍、質(zhì)量、進度、投資、供給、各方溝通、風險管理、人力資源管理和集成管理九個方面入手，在工程啟動、方案、施行、控制和收尾五個階段進展全面管理。工程管理人員要具備六大知識構(gòu)造：即工程管理知識五階段、九知識、相關(guān)專業(yè)通用管理知識財務(wù)、法律、營銷、人事等、人際關(guān)系才能、環(huán)境因素的理解適應(yīng)才能和舉一反三的感知才能。工程管理需要執(zhí)業(yè)資格，如今知道的有建立部的建造師，社會勞動保障部的工程管理師和國際認證工程管理師即PP.需要參加執(zhí)業(yè)資格考試獲得執(zhí)業(yè)資格的還有：交通部統(tǒng)考的有：監(jiān)理工程師、造價工程師、試驗檢測師、設(shè)計工程師等；建立部統(tǒng)考的有：監(jiān)理工程師、造價工程師、構(gòu)造工程師、建筑工程師、建造師等；國

6、家發(fā)改委統(tǒng)考的有：咨詢工程師。工程管理改革對我們來講既是機遇又是挑戰(zhàn)，我們要努力去適應(yīng)、去實現(xiàn)。3、*文化幾年來，公司管理層以及*公路監(jiān)理體系不斷加強學習，吸收、借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理工作經(jīng)歷，不斷改良經(jīng)營管理形式，初步形成了*企業(yè)文化體系，在理論中注重以*文化作先導，強調(diào)進步員工整體素質(zhì)，營造團隊精神，意欲打造一支特別能戰(zhàn)斗的*人團隊。*公司的企業(yè)價值觀可歸納為“責任員工、績效考核、執(zhí)行制度、超越自我。企業(yè)需要有責任感、責任心、對工作負責的員工，以積極向上的態(tài)度，用創(chuàng)新的精神，主動完本錢職工作；通過績效考核證明你的才能、程度和獲得的業(yè)績，業(yè)績表達在社會效益、經(jīng)濟效益和企業(yè)聲譽方面；從管理層、基層即

7、工程部到每位監(jiān)理人員都能認真執(zhí)行制度，制度是企業(yè)的自治法，要用制度管理企業(yè)，而不是靠人治；超越就是不滿足現(xiàn)狀，不斷進齲這就是我們企業(yè)十幾年來理論的總結(jié)，也是我們始終追求的目的。*工程部在工作中一直堅持：我們的效勞始終追求最高品質(zhì)。讓合適的員工享受應(yīng)有的待遇，優(yōu)秀人材有晉升的時機，選擇大膽管理、敢于負責的人作負責人。負責人必須有才能、有經(jīng)歷、有才能，要有廣闊的知識面。創(chuàng)造良好的學習、工作環(huán)境，創(chuàng)造學習型企業(yè)。加強經(jīng)營管理，賺取必要的、公平的利潤，保持公司生存與良性開展。企業(yè)價值觀是企業(yè)文化的核心表達，企業(yè)文化是一種精神力量，需要全體人員的認同和理論。4、*公路監(jiān)理工作設(shè)想*公路是一個特殊的工程，

8、開展了路地共建、第三方責任監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)視等試點工作，經(jīng)過大家一年多的努力，實現(xiàn)了與業(yè)主的良好溝通，工程質(zhì)量有了一定的進步，在工程監(jiān)理中獲得了可喜的成績，得到了業(yè)主的肯定，這是有目共睹的。但也應(yīng)清醒地看到局部監(jiān)理人員對工作不負責任、造成了某些工程質(zhì)量失控、投資控制不佳、資料管理混亂等現(xiàn)象還時有發(fā)生，這與*企業(yè)文化的要求、與*工程部高品質(zhì)的效勞目的和工程管理高素質(zhì)人才要求還有較大差距。因此對今后工作提出如下要求：4.1、全面落實責任制崗位責任在?監(jiān)理施行方法?中已明確，關(guān)鍵是落實要恪盡職守，在職責內(nèi)的事一定要管死管好?，F(xiàn)將主要職責再強調(diào)如下：監(jiān)理員要完成：加強現(xiàn)場質(zhì)量控制：包括實體工程質(zhì)量、標高測

9、量，實體工程按圖紙、變更設(shè)計施工，完成試驗抽樣工作；完成計量的初審、計算簽認工作；24小時內(nèi)完成抽檢資料簽認，當天完成監(jiān)理日記并保證真實；專監(jiān)或高監(jiān)交辦的其他事項等。轉(zhuǎn)貼于論文聯(lián)盟.ll.專業(yè)監(jiān)理工程師要：熟知圖紙和總監(jiān)辦各種要求，指導監(jiān)理員工作，協(xié)調(diào)處理各種矛盾；完成投資控制復核、簽認工作；搜集管理各種資料，報高監(jiān)辦存檔；各種管理工作：包括平安責任事故、進度、環(huán)保達標環(huán)保、保通、文明施工、變更等內(nèi)容?？偙O(jiān)辦要求呈報的資料準備工作。高監(jiān)交辦的其他事項等。高監(jiān)要對高監(jiān)辦負全責。工程合同部要完成：質(zhì)量巡查，發(fā)出督導通知，落實整改，按期發(fā)出統(tǒng)計報告。計量、支付工作的審核、簽認工作，變更令的簽署等工作

10、。下達全線各方面的指導、指令性要求?？偙O(jiān)交辦的其他事項等。中心試驗室要完成：各種標準試驗?；炷?、砂漿、鋼材等驗證試驗。發(fā)出試驗不合格整改報告，并督辦結(jié)果?？偙O(jiān)交辦的其他事項等。高監(jiān)辦、中心試驗室是管理層面，必須采取各種手段和方法把工程做到位；工程合同部是監(jiān)視層，發(fā)出指令要求必須到位。責任制的目的是明確責任，便于考核，懲辦不作為的人，保護、獎勵、努力干事、盡責之人，要求每個人按照責任制內(nèi)容自我監(jiān)視、自我約束、自我調(diào)整、自我完善，確保整體目的的實現(xiàn)。4.2、加大考核、獎懲力度監(jiān)理工作是一個有自由空間，要求充分發(fā)揮人的主觀能動性的工作。考核、獎懲不是目的，只是通過這種手段鼓勵人們自覺工作。不能或不

11、想盡職責、混日子并給工程造成不良影響的人將是懲辦對象，*公路擬采用以下幾種方法：個人誠信制：第一，執(zhí)行星級制度，設(shè)置三星級，每月一評，逐級上報，與獎金掛鉤；第二，執(zhí)行預警制度，發(fā)現(xiàn)不作為，嚴重瀆職隱瞞問題者，登錄預警名單；第三，執(zhí)行“黑名單制度，對工作嚴重失誤，給工程造成嚴重損失或?qū)ζ髽I(yè)造成不良影響，列入黑名單，給予辭退或開除。建立通報制度：定期通報巡查情況和工作問題，通報星級、預警、黑名單人員名單。建立獎懲制度：到達工作考核標準的，每月分配各單位一定數(shù)額獎金，80%的獎金由高監(jiān)辦制定分配方案，報總監(jiān)辦批準。總監(jiān)辦有權(quán)否決分配方案，但其獎金額不收回，余額計入下月分配額。達不到標準將減少支配比例

12、直至全部免除。免除局部和20%獎金及罰款，由總監(jiān)辦統(tǒng)一考慮分配方案，懲罰包括當面批評、通報、罰款、上黑名單、除名等。4.3、加強業(yè)務(wù)培訓、考試、定級工作目的是進步個人素質(zhì)，適應(yīng)社會開展。采取培訓、考試、定級的方法是對個人才能的認證。今后將加大培訓工作力度和范圍，使每個人定期受訓。培訓內(nèi)容包括企業(yè)文化、為人品德、工程管理知識、專業(yè)知識、FIDI條款、管理經(jīng)歷等方面內(nèi)容?？荚囉晒窘M織進展，將包括路基、路面、橋梁、隧道、平安、環(huán)保、工程管理、合同、*文化等方面內(nèi)容，將同時與星級評比掛鉤，也與個人工資、職位晉升掛鉤，以及與個人的其它待遇掛鉤。4.4、以人為本，真誠以待公司企業(yè)文化的本質(zhì)是公司的價值觀

13、，也是大家的價值取向。需要大家的認同和理解，公司堅持以人為本，真誠相待，為進一步完善企業(yè)文化的內(nèi)容，建立一個討論、上言的渠道，凡對企業(yè)文化有新理解、新建議、新說法，每個人均可上書研討，只要正確將予以采納。提出合理化建議，對改良工作、對企業(yè)開展，對工程管理有利，又收到效果，將受到獎勵。4.5、選拔干部，人人時機均等選拔干部的條件包括：具有良好的品德，作風正派；敢于負責，大膽管理；具有較高專業(yè)技術(shù)程度和經(jīng)歷；具有較強的協(xié)調(diào)才能；具有強烈創(chuàng)新才能和欲望；具有積極向上的心態(tài)；具有企業(yè)文化認同度；較好的演講才能。4.6、集中力量抓大事，微小細節(jié)不放松工作的重點是目的控制，既定目的設(shè)法實現(xiàn)，這是工作的首要

14、任務(wù)、工作重點。抓任何一件事時，既然要抓，就要抓住不放，抓而不緊等于沒抓，抓主要矛盾的同時不要無視細節(jié)，要防微杜漸，把事情處理徹底。4.7、強化溝通，打造和諧、有戰(zhàn)斗力的團隊溝通是解決矛盾和問題的有效方法，沒有溝通和交流，各說各的，各自都有理，任何問題無法解決，無法形成和諧場面，無法到達思想的統(tǒng)一，很難完成復雜的工程工程管理工作。4.8、建立廉潔自律、品德高尚的*人團隊*公路是路地共建試點工程，必須抓好廉政建立工作。因為監(jiān)理企業(yè)是高智能知識密集型企業(yè)，人員都應(yīng)該是高素質(zhì)人才。高素質(zhì)人才就要有高素質(zhì)的表現(xiàn)，古語云：“君子愛財，取之有道。不能通過不正當?shù)那篮褪侄稳∝?，要通過自己的努力工作，獲得應(yīng)

15、有之財。4.9、發(fā)揮個人特長，人盡其才，各盡所能*公司為每一個人搭建了一個同樣的平臺，給每一個人都創(chuàng)造同樣的開展時機，希望每個人都能發(fā)揮自己的聰明才智，發(fā)揮自己的特長。大家可以根據(jù)自己的特長愛好，提出工作建議設(shè)想，為*監(jiān)理工作，為*公司的全面開展獻計獻策。*會做到人盡其才，各盡其能，英雄必有用武之地。5、對個人的要求和期望我們相信每位來*工作的人，都是為干好工作而來的，也能溶入*文化之中而來，最終能成為優(yōu)秀*人團隊中的一員，成為*的精英，成為行業(yè)、社會的精英。在此向每位員工提出一些要求和企盼。5.1、希望我們成為各種專家，比方：監(jiān)理專家、工程管理專家、企業(yè)文化宣傳專家、工程專家、檔案管理專家、

16、計算機專家、后勤管理專家、高級秘書等等。5.2、希望我們能在*公路工作中感到自豪。5.3、希望我們能實現(xiàn)自我監(jiān)視、自我約束、自我調(diào)整、自我完善，不斷超越自我，不斷改造自己，不斷向成為一個品德高尚、專業(yè)化人才方向邁進。5.4、希望我們從干好本職工作開場，不要好高騖遠，從每件小事做起。5.5、希望你正視自己的弱點和強項，向強的方向努力，盡力克制和躲避弱點。5.6、希望我們?nèi)苋雸F隊中，和諧相處，以團隊利益為上，與團隊同舟共濟。5.7、希望每個人盡早確立自己的人生目的，不斷充實自己，建立輝煌人生之路。5.8、希望做我們滿意的工程，到達最細致的管理，以最強責任心完成之?？傊Ｍ覀?nèi)w員工共同努力，在*企業(yè)文化的引導下，真誠以待，互相依存，榮辱與共，同舟共濟，個人與企業(yè)都得到穩(wěn)步開展。我們真誠的企盼著在*公路站起一個專業(yè)程度高、特別能戰(zhàn)斗的工程管理團