淺談企業(yè)多元化戰(zhàn)略探討

1、淺談企業(yè)多元化戰(zhàn)略討論摘要本文首先分析了企業(yè)多元化戰(zhàn)略的動(dòng)因和條件,并結(jié)合多元化可能給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn),提出了我國(guó)企業(yè)施行多元化戰(zhàn)略的途徑。關(guān)鍵詞企業(yè)；多元化戰(zhàn)略；1企業(yè)多元化戰(zhàn)略的動(dòng)因多元化最早由20世紀(jì)50年代美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家海格安索夫在“產(chǎn)品市場(chǎng)戰(zhàn)略組合中首先提出來(lái),實(shí)行多元化經(jīng)營(yíng),可以充分利用企業(yè)的技術(shù)、市場(chǎng)等資源優(yōu)勢(shì),合理進(jìn)展資源配置,進(jìn)步資源的利用效率,開(kāi)拓新的成長(zhǎng)時(shí)機(jī)。企業(yè)可將資源分散到不同產(chǎn)品或行業(yè)經(jīng)營(yíng)中,分散并降低單一業(yè)務(wù)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)步抗風(fēng)險(xiǎn)才能,減少風(fēng)險(xiǎn)損失。(1)范圍經(jīng)濟(jì)。范圍經(jīng)濟(jì)那么是指由于企業(yè)經(jīng)營(yíng)范圍的擴(kuò)大引起單位本錢(qián)的降低。通常,兩個(gè)產(chǎn)品或兩項(xiàng)效勞由一個(gè)廠家來(lái)消費(fèi)或提供

2、比分別由兩個(gè)廠家消費(fèi)的總本錢(qián)要低,因?yàn)樾略鰳I(yè)務(wù)可以：充分發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有的技術(shù)裝備才能；充分利用企業(yè)的原材料或副產(chǎn)品；與原有業(yè)務(wù)共享某種技術(shù),節(jié)約研發(fā)費(fèi)用；利用企業(yè)已建立的品牌形象和銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò),從而降低新產(chǎn)品進(jìn)入市場(chǎng)的費(fèi)用；充分利用現(xiàn)有客戶(hù)資源開(kāi)拓新的市常隨著經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍的擴(kuò)大,企業(yè)作為一個(gè)整體消費(fèi)多種產(chǎn)品的總本錢(qián),比別離成兩個(gè)或更多的公司消費(fèi)一樣產(chǎn)品的總本錢(qián)相對(duì)會(huì)低,從而加強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)才能。(2)協(xié)同效應(yīng)。所謂協(xié)同,是指將假設(shè)干因素有效組合，可以比各個(gè)因素單獨(dú)作用產(chǎn)生更大的效果。實(shí)行多元化戰(zhàn)略的企業(yè),假設(shè)不同產(chǎn)品和業(yè)務(wù)之間在消費(fèi)管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、人才技術(shù)等各個(gè)領(lǐng)域存在一定內(nèi)在聯(lián)絡(luò),通過(guò)互相協(xié)作,各

3、業(yè)務(wù)單元之間就能發(fā)揮協(xié)同效應(yīng),帶來(lái)節(jié)約本錢(qián)、進(jìn)步效率、改進(jìn)工藝及合理避稅等效果,使企業(yè)整體的價(jià)值大于各獨(dú)立組成部分價(jià)值的簡(jiǎn)單總和?！?+12是對(duì)協(xié)同效應(yīng)最通俗的解釋。協(xié)同效應(yīng)的本質(zhì)是共享企業(yè)資源,包括有形資源與無(wú)形資源。(3)進(jìn)步企業(yè)市場(chǎng)地位。企業(yè)的市場(chǎng)地位可以用市場(chǎng)占有率作為主要指標(biāo),力求獲取更高市場(chǎng)地位、更大市場(chǎng)占有率的企業(yè)常常采取多元化的經(jīng)營(yíng)方式,因?yàn)榛鞓I(yè)經(jīng)營(yíng)的集團(tuán)公司比單一經(jīng)營(yíng)的公司更具優(yōu)勢(shì)。(4)躲避風(fēng)險(xiǎn)。許多企業(yè)采取多元化戰(zhàn)略是為了分散經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),從而保證企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定開(kāi)展。假設(shè)公司只經(jīng)營(yíng)一種產(chǎn)品,當(dāng)產(chǎn)品進(jìn)入生命周期的衰退期,或顧客群的消費(fèi)偏好轉(zhuǎn)向時(shí),公司極可能面臨失敗的結(jié)局。2企業(yè)施

4、行多元化戰(zhàn)略的條件(1)企業(yè)主營(yíng)業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)明顯,企業(yè)資源充足。企業(yè)的開(kāi)展都需要建立在足夠資源的根底之上,只有企業(yè)具備了相關(guān)的資源或者獲取資源的才能,才能擴(kuò)展自身的業(yè)務(wù)。企業(yè)要施行多元化經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,首先必須具備經(jīng)營(yíng)的資源,這些資源可以來(lái)自于企業(yè)經(jīng)營(yíng)的積累,也可以只是一種獲取足夠資源的才能。企業(yè)經(jīng)營(yíng)資源在數(shù)量、種類(lèi)上有相當(dāng)?shù)氖Ｓ?才能保證多元化經(jīng)營(yíng)在適宜市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)興隆程度的規(guī)模起點(diǎn)上進(jìn)展。(2)企業(yè)核心才能明確,可以幫助企業(yè)迅速建立多元化業(yè)務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。核心才能在企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)中起著非常重要的作用,它是企業(yè)進(jìn)入多元化領(lǐng)域獲得持續(xù)成功的重要內(nèi)因,成功的多元化經(jīng)營(yíng)是企業(yè)核心才能與市場(chǎng)時(shí)機(jī)的良好結(jié)合。核心才能

5、是企業(yè)以不變應(yīng)萬(wàn)變,加強(qiáng)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下外部環(huán)境適應(yīng)才能的關(guān)鍵手段,它既能保證企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性,又可以通過(guò)調(diào)整外部因素,增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的靈敏性。(3)可以把握開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)的正確時(shí)機(jī)。對(duì)時(shí)局的正確分析和把握對(duì)企業(yè)開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)能否成功具有非常重要的影響,企業(yè)在正確的時(shí)機(jī)施行多元化經(jīng)營(yíng)不但可以減少戰(zhàn)略施行的阻力,而且可以為企業(yè)多元化戰(zhàn)略的施行產(chǎn)生推動(dòng)作用；相反,企業(yè)在缺乏時(shí)機(jī)的條件下施行多元化經(jīng)營(yíng)不但會(huì)遇到重重阻力,而且有可能由于時(shí)機(jī)本質(zhì)上的不成熟導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變的必然失敗。3多元化可能給企業(yè)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)(1)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)進(jìn)展多元化經(jīng)營(yíng)時(shí),不可防止地要面對(duì)多種多樣的產(chǎn)品和各種各樣的市場(chǎng),企業(yè)

6、的管理、技術(shù)、營(yíng)銷(xiāo)、消費(fèi)人員必須熟悉新的工作領(lǐng)域和新的業(yè)務(wù)知識(shí)。另外,由于企業(yè)采用多元化經(jīng)營(yíng),規(guī)模逐漸擴(kuò)大,機(jī)構(gòu)逐漸增加,企業(yè)內(nèi)部原有的分工、協(xié)作、職責(zé)、利益平衡機(jī)制可能會(huì)被打破,導(dǎo)致管理、協(xié)調(diào)的難度大大增加,在資源重新配置和保證企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)方面會(huì)遇到較大的挑戰(zhàn)。企業(yè)假設(shè)向新領(lǐng)域進(jìn)軍,有可能決策失誤,并且有面對(duì)失敗的風(fēng)險(xiǎn),造成新的經(jīng)營(yíng)工程的失敗。(2)本錢(qián)風(fēng)險(xiǎn)及代價(jià)風(fēng)險(xiǎn)。通過(guò)多元化來(lái)降低經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)需要付出一定的代價(jià)。對(duì)于互不相關(guān)的多元化或跨行業(yè)經(jīng)營(yíng)開(kāi)展方式,人們不能片面夸大“把雞蛋放在不同籃子里最平安這一理論。因?yàn)?從更深層次考慮,放雞蛋的籃子也是用錢(qián)買(mǎi)的,是有本錢(qián)的。假設(shè)把造籃子或買(mǎi)籃子的本錢(qián)

7、考慮進(jìn)去,可能許多企業(yè)還是選擇把雞蛋放在一個(gè)籃子里。因此企業(yè)采用多元化戰(zhàn)略要進(jìn)展綜合比較。4我國(guó)企業(yè)施行多元化戰(zhàn)略的途徑(1)利用母合優(yōu)勢(shì)創(chuàng)造公司價(jià)值。母合優(yōu)勢(shì)理論是由美國(guó)哈佛大學(xué)教授古爾德和坎貝爾等人于1994年提出的。他們將多元化公司憑借母體組織對(duì)各項(xiàng)業(yè)務(wù)的影響而創(chuàng)造價(jià)值,或者比競(jìng)爭(zhēng)者創(chuàng)造更多價(jià)值的優(yōu)勢(shì)稱(chēng)為母合優(yōu)勢(shì)。母公司是企業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略決策的核心,企業(yè)集團(tuán)母合優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)造主要取決于母公司的技能和資源同業(yè)務(wù)單位的需求是否符合,二者相符母公司才可以支持業(yè)務(wù)單位創(chuàng)造更多的價(jià)值,特定的業(yè)務(wù)要與適應(yīng)的母合風(fēng)格相匹配。因此，企業(yè)首先是決定通過(guò)何種方式向哪些行業(yè)投入資源,其次是決定集團(tuán)母公司如何對(duì)業(yè)務(wù)單位

8、進(jìn)展控制。(2)企業(yè)以市場(chǎng)為根據(jù),按照經(jīng)濟(jì)規(guī)律制定公司開(kāi)展經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。企業(yè)應(yīng)當(dāng)自主地面對(duì)市場(chǎng),以市場(chǎng)為根據(jù),根據(jù)市場(chǎng)形勢(shì)的變化和客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律制定公司開(kāi)展和經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略。這是企業(yè)多元化開(kāi)展獲得成功的根本前提。(3)循序漸進(jìn)進(jìn)展多元化開(kāi)展。過(guò)度地多元化會(huì)給企業(yè)帶來(lái)更大本錢(qián)和代價(jià),增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)。正確的多元化開(kāi)展的進(jìn)程,應(yīng)是按單一產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、主導(dǎo)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)、橫向開(kāi)展、縱向結(jié)合、非限制性相關(guān)多元化的順序循序漸進(jìn)的。這種循序漸進(jìn)的多元化進(jìn)程,是國(guó)內(nèi)外許多學(xué)者都提倡的多元化開(kāi)展的正確方法。(4)對(duì)被兼并的企業(yè)進(jìn)展良好的整合。各企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身的資本構(gòu)造,財(cái)務(wù)狀況合理地進(jìn)展兼并方案,并且對(duì)被兼并企業(yè)的文化、資本構(gòu)造、人力資源等與本企業(yè)進(jìn)展良好的整合,只有這樣才能使被兼并企業(yè)真正地融入到本企業(yè)當(dāng)中,為本企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。(5)政企分開(kāi)。目前我國(guó)大多數(shù)的企業(yè)兼并都受到政府干預(yù)的影響。這種政府行為必然會(huì)影響和阻礙資本和消費(fèi)要素的合理流