2022年公司上下班管理制度范文

1、第PAGE6頁(yè)共NUMPAGES6頁(yè)2022年公司上下班管理制度范文為確保公司進(jìn)行有秩序的經(jīng)營(yíng)管理而制定上下班管理制度，本制度適用于全體員工。進(jìn)一步規(guī)范公司管理，嚴(yán)肅上下班紀(jì)律，本公司所有員工干部上下班，悉依本制度執(zhí)行。一、員工必須按時(shí)上下班上午9：0012：00，下午13：0018：00。間隔時(shí)間為吃飯和休息。辦公室人員每周休息一天休息為星期日，生產(chǎn)車間每月休息兩天，一天為輪休，一天在_號(hào)后的第一個(gè)星期日。二、員工必須嚴(yán)格執(zhí)行上下班指紋打卡制度和衛(wèi)生值日制度；三、保持辦公環(huán)境的安靜衛(wèi)生，不得在辦公室內(nèi)亂仍紙張、大聲喧嘩；四、上班時(shí)間不準(zhǔn)會(huì)私客、打私人電話，在公司辦緊急私人事務(wù)會(huì)客時(shí)間不得超過

2、_分鐘，特殊情況需向部門主管請(qǐng)示；五、上班時(shí)間不得串崗、干私活、扯閑話、說臟話、吃零食、聽歌上網(wǎng)玩游戲等；六、辦公室內(nèi)一律禁止飲酒、打牌、賭博等；七、上班前一律不準(zhǔn)飲酒，如有員工因故飲酒而影響工作，部門負(fù)責(zé)應(yīng)勸告其先休息后上班，并扣發(fā)當(dāng)天工資；八、自覺愛護(hù)公司財(cái)產(chǎn)和他人物品，一次性水杯專供來客使用，公司員工不得隨意使用。九、未經(jīng)部門主管同意，不能動(dòng)用該部門的電腦、電話、資料等。十、做好一切安全防范工作；(一)下班后要認(rèn)真關(guān)好門窗、切斷電源等。(二)本公司員工應(yīng)按作息時(shí)間之規(guī)定準(zhǔn)時(shí)到退。(三)上班時(shí)間_分鐘后_分鐘內(nèi)為遲到，十五分鐘后列為曠職(工)，早退者一律作曠職半日論，不得補(bǔ)請(qǐng)事假，病假抵充

3、，違者作曠職(工)半日論。(四)遲到早退按下列辦理：(1)遲到次數(shù)的計(jì)算，以當(dāng)月為限。(2)遲到折合的事假，均按事假規(guī)定辦理。(3)當(dāng)月第一次遲到不計(jì)，第二次以事假_小時(shí)計(jì)，第三次加_小時(shí)計(jì)，以后每多一次即累加_小時(shí)計(jì)算。(4)_分鐘內(nèi)早退者一律作曠職(工)半日論。(五)曠職(工)按下列規(guī)定辦理。(1)曠職(工)不發(fā)當(dāng)日薪資。(2)連續(xù)曠職(工)三天或一個(gè)月內(nèi)累計(jì)_天，均予開除。(六)上下班因公外出經(jīng)過門房，如警衛(wèi)人員有所詢問或檢查，應(yīng)即接受，不得拒絕，違者議處。(七)上下班打卡及進(jìn)出行動(dòng)，均應(yīng)嚴(yán)守秩序，原則如下：(1)無論何種班次，上班者均應(yīng)于規(guī)定的上班時(shí)間前先吃飯后打卡，不得于上班打卡后出

4、外吃飯或辦理私事。(2)下班者應(yīng)先打卡后外出。3.下班時(shí)間到后方才停止工作，不得未到下班時(shí)間就等候打卡，如有故違，查實(shí)后即按擅離職守處分，主管人員應(yīng)負(fù)連帶的責(zé)任。(八)上下班打卡均須本人親自打卡，不得托人代打，否則除予曠職(工)半日論處，其代人打卡者，受同等處分。(九)工作時(shí)間內(nèi)，不論日夜班，凡有睡覺和擅離工作崗位及其他聊天怠惰情形予以議處。(十)日夜輪班工作，應(yīng)按時(shí)交班，接班，倘接班者屆時(shí)未到，應(yīng)報(bào)請(qǐng)主管處理不得擅自離去。(十一)工作時(shí)間內(nèi)，因事外出，須時(shí)有請(qǐng)假單，否則人事人員有權(quán)禁止外出。2022年公司上下班管理制度范文（二）物業(yè)經(jīng)營(yíng)管理責(zé)任書一、總則為了充分調(diào)動(dòng)物業(yè)管理處及全體員工的工作

5、積極性，保證小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)質(zhì)量，穩(wěn)定和提高小區(qū)物業(yè)經(jīng)營(yíng)收入，使小區(qū)物業(yè)管理服務(wù)目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任更加詳細(xì)具體，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。本著“責(zé)、權(quán)、利”相結(jié)合的原則，公司與物管處簽訂本“責(zé)任書”。二、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)_小區(qū)年度物物管費(fèi)收繳率為。已辦理裝修手續(xù)戶完成%，未辦理裝修及未入住戶完成%；空房完成%。_小區(qū)水費(fèi)收繳率為%(按發(fā)生了用電量的戶數(shù)核算)。_小區(qū)電費(fèi)收繳率為%(按發(fā)生了用水量的戶數(shù)核算)。4、公共用電全年控制在度以內(nèi)，公共用水全年控制在方以內(nèi)。5、公共安全事故為零，公共火災(zāi)事故為零。三、服務(wù)目標(biāo)物管處嚴(yán)格執(zhí)行發(fā)改部門的備案標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)住戶提供相應(yīng)服務(wù)，做到住戶報(bào)修、服務(wù)投訴及

6、時(shí)處理，公司無小區(qū)有效投訴，年度無安全責(zé)任事故、火災(zāi)事故、機(jī)動(dòng)車輛被盜事故、道路交通事故，達(dá)到公司每月對(duì)物管處的檢查考核，圓滿完成小區(qū)的安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生、客戶服務(wù)等目標(biāo)任務(wù)。四、物管處權(quán)利1.物管處可根據(jù)公司對(duì)小區(qū)的機(jī)構(gòu)、人員編制計(jì)劃進(jìn)行部門機(jī)構(gòu)、人員壓縮調(diào)整(包括人員招聘、辭退等)，但人事的調(diào)整須報(bào)公司批準(zhǔn)、備案。2.物管處可根據(jù)公司編訂的人員工資標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃進(jìn)行必要的工資標(biāo)準(zhǔn)調(diào)整，新調(diào)整的員工月工資總金額不超過公司給員工訂立的月工資總金額。3.物管處員工違反公司管理制度及病事請(qǐng)假的，按照公司相關(guān)管理制度扣除相應(yīng)金額。4.物管處可根據(jù)管理小區(qū)的實(shí)際情況，計(jì)發(fā)人員的加班費(fèi)用或者以休假的方式給與加

7、班人員補(bǔ)償。_小區(qū)物業(yè)的維修，屬于開發(fā)商承擔(dān)的責(zé)任應(yīng)由開發(fā)商自己承擔(dān)，開發(fā)商委托物管處處理房屋維修以及處理非小區(qū)物業(yè)責(zé)任的事情，相關(guān)費(fèi)用由開發(fā)商或者責(zé)任單位承擔(dān)，屬于業(yè)主的物業(yè)責(zé)任由業(yè)主自行承擔(dān)，業(yè)主委托物管處處理房屋維修的事情，所收取的費(fèi)用歸物管處支配，但公司不承擔(dān)處理期間發(fā)生的任何責(zé)任損失。6.物管處參加有利于小區(qū)利益的社會(huì)活動(dòng)或代表公司參加與行業(yè)相關(guān)的評(píng)比等，公司應(yīng)給與積極支持，若物管處獲得榮譽(yù)，公司將給予一定物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。五、物管處的義務(wù)1.物管處應(yīng)按照公司訂立的物業(yè)收費(fèi)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，作好物業(yè)管理、收費(fèi)、經(jīng)營(yíng)工作。2.物管處應(yīng)嚴(yán)格按照省市物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)小區(qū)業(yè)主提供相應(yīng)的物業(yè)管理服務(wù)。3.物

8、管處應(yīng)積極配合公司的工作，執(zhí)行公司計(jì)劃安排，按時(shí)參加公司會(huì)議，定期向公司上報(bào)物管處的財(cái)務(wù)信息。4.物管處有接受開發(fā)商委托維修物業(yè)的義務(wù)，以及開發(fā)商委托小區(qū)物業(yè)做的其它工作。5、物管處必須認(rèn)真執(zhí)行公司的規(guī)章制度，自行制定的制度、措施、辦法等不得低于公司的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。六、獎(jiǎng)勵(lì)辦法1.每年度公司對(duì)物管處工作目標(biāo)責(zé)任考核另行獎(jiǎng)懲，具體按照各物管處工作目標(biāo)責(zé)任制考核辦法執(zhí)行。2.物管處完成公司物管處經(jīng)營(yíng)目標(biāo)第1、2、_項(xiàng)的，公司按照責(zé)任制給予物管處獎(jiǎng)勵(lì)元。3.物業(yè)管理費(fèi)收費(fèi)率超過公司訂立的小區(qū)收費(fèi)率，公司將按照超出金額的%給予物管處獎(jiǎng)勵(lì)。_公共用水、用電管理成效顯著，按照第_項(xiàng)節(jié)約金額的%給予物管處獎(jiǎng)勵(lì)。

9、5.物管處為公司和自己爭(zhēng)得的榮譽(yù)和獎(jiǎng)項(xiàng)，公司以現(xiàn)金或者其它物質(zhì)的形式給予物管處和參加活動(dòng)的人獎(jiǎng)勵(lì)。6.物管處大膽探索新的管理模式和方法，對(duì)可行的公司應(yīng)給予支持，如在工作中運(yùn)用取得突出成效，降低成本開支，受到上級(jí)有關(guān)部門或廣大業(yè)主好評(píng)的，公司將另行給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。7.獎(jiǎng)勵(lì)資金由物管處全權(quán)支配，但要上報(bào)公司備案。七、處罰辦法_小區(qū)沒有按照省市物業(yè)管理服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)業(yè)主，造成業(yè)主投訴，影響公司聲譽(yù)的，公司給與物管處通報(bào)批評(píng)和指導(dǎo)。_公司接到業(yè)主有效投訴物管處物業(yè)服務(wù)質(zhì)量的，公司扣除物管處元/次，3.未完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)第1、2、_項(xiàng)的不予獎(jiǎng)勵(lì)，并按照下差部分的%給予處罰。_公共用水、用電管理不到位，按照第_項(xiàng)超出預(yù)算金額的