2022年外委試驗管理制度

1、第PAGE18頁共NUMPAGES18頁2022年外委試驗管理制度1.對于超出項目部工地試驗室檢測范圍的參數(shù)，應(yīng)委托具有相應(yīng)檢測資質(zhì)(參數(shù)通過“計量認證”，采用公路技術(shù)標準規(guī)定的試驗方法，取得_部相應(yīng)檢測資質(zhì))，并且業(yè)績良好的檢測機構(gòu)完成。2.選擇委外檢測機構(gòu)時，要對其資質(zhì)(年檢情況、有效期、業(yè)務(wù)范圍)、技術(shù)力量、設(shè)備、業(yè)績、營業(yè)執(zhí)照等進行全面考察，并綜合考慮檢測費用等，擇優(yōu)選擇。初步確定委外檢測機構(gòu)后，及時上報第三方試驗檢測中心備案，獲得批準后，方可確定為委外檢測機構(gòu)。3.外委試驗前，應(yīng)將外委檢測計劃上報至第三方檢測中心，獲得批準后方可進行外委試驗。取樣、送檢，項目部工地試驗室、監(jiān)理工程師、

2、第三方檢測中心必須三方共同完成。4.數(shù)量等提出要求，委外的試驗報告原件由委托單位、監(jiān)理單位、第三方檢測中心共同保存，其他單位需要的復印件應(yīng)由委托單位在報告上加蓋公章。外委試驗取樣、送樣及報告?zhèn)鬟f管理制度1、各級試驗室外委試驗時，必須考察外委試驗檢測機構(gòu)的資質(zhì)、檢測能力、信用水平、服務(wù)質(zhì)量以及收費標準等，并經(jīng)監(jiān)理、業(yè)主批準后實施。2、對資質(zhì)不符、能力低下、弄虛作假及收費嚴重不合理的委托試驗檢測機構(gòu)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，必須立即停止委托試驗，并在內(nèi)部通報。3、各級試驗室必須建立委托試驗計劃和臺帳，對外委試驗報告要單獨管理。4、各級試驗室技術(shù)負責人和質(zhì)量負責人要對委托試驗的技術(shù)和質(zhì)量問題把關(guān)，對委托試驗報告必

3、須審核，有問題及時聯(lián)系解決。5、各項委托試驗采用的試驗方法和評定標準必須符合建設(shè)項目的技術(shù)標準要求。委托試驗報告至少一式兩份。6、對于委托試驗項目，監(jiān)理人員必須全部見證取送樣，做好封樣標識工作，并取得委托試驗室的收樣確認憑證。7、對于重要的試驗項目，委托試驗留樣以備復驗。8、嚴禁監(jiān)理單位、施工單位試驗室對于同一檢測項目委托給同一家試驗檢測機構(gòu)檢測，對于指定檢測機構(gòu)的檢測項目，監(jiān)理單位見證取送樣。2022年外委試驗管理制度（二）為加強外委工程管理，進一步提高檢維修質(zhì)量，降低修理成本，提高自干率，降低外委率，確保我廠經(jīng)濟效益不流失，從嚴控制檢維修外委項目，制定本制度。第一條外委項目范圍凡我廠施工力

4、量在人力、裝備能力、技術(shù)水平和工期等方面無力承擔或無法達到要求的工程項目，安排外委。1.外委的項目必須是已經(jīng)批準的列入本廠計劃的技措、更新、大修和維修項目。2.為了維護生產(chǎn)的正常運行，需要緊急搶修的項目。3.其他。第二條外委隊伍錄用的條件1.工程外委要按照質(zhì)量優(yōu)、信譽高、工期短、費用合理、先內(nèi)后外、先近后遠的原則，擇優(yōu)錄用施工隊伍。順序如下：本公司的專業(yè)化公司及公司所屬各單位的維修力量1.2總公司內(nèi)部的專業(yè)化公司_公司與外部的協(xié)作單位_公司以外的施工隊伍公司內(nèi)及公司外二級以上施工單位承擔我廠工程項目后確需實行工程分包，須經(jīng)公司主管部門_批準后，才能簽訂工程分包合同。三級及以下施工單位，一律不準

5、實行工程分包。分包單位的工程質(zhì)量、進度由發(fā)包單位負責。3.施工隊伍要提供下列資信資料。企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、取費許可證、安全資格證書。以及企業(yè)主要業(yè)績、主要技術(shù)力量及技術(shù)裝備情況。機械動力處要對施工隊伍所提供的資料可信程度及所施工的工程質(zhì)量、進度、安全狀況進行考核，在公司批復的施工隊伍范圍內(nèi)，擇優(yōu)選用。4.機械動力處會同相關(guān)部門依據(jù)上述規(guī)定確定外委項目，選定施工隊伍，報主管廠領(lǐng)導審批。需要招標的工程，按招標有關(guān)程序辦理。第三條外委工程的審批程序外委工程由機械動力處按職責范圍辦理報批手續(xù)。機械動力處要嚴格_外委工程施工單位的資質(zhì)證書、企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、安全資格證書、取費資格證書、法人代表證

6、書或委托書、施工企業(yè)所在區(qū)建設(shè)主管部門介紹信等證件，經(jīng)全部檢驗合格后，方可報批外委工程申報單。第四條外委項目管理辦法1.對外委托工程項目及其日常管理工作由機械動力處依職責范圍負責。2.所有工程項目必須由機械動力處辦理施工聯(lián)絡(luò)單后方可施工。工程施工必須嚴格按照聯(lián)絡(luò)單內(nèi)容進行施工。3.外委項目實行合同管理，按合同法有關(guān)規(guī)定簽定工程承包合同。合同應(yīng)明確雙方的責任、工期、質(zhì)量與驗收標準、費用、設(shè)備材料供應(yīng)及采購、安全責任及違約處理等有關(guān)內(nèi)容。4.施工主管部門根據(jù)外委工程管理的需要，指派專人做施工代表，施工代表對項目要進行全面管理，并會同各單位設(shè)備主任、設(shè)備工程師(技術(shù)員)按合同要求進行隱蔽工程和質(zhì)量中

7、間驗收，監(jiān)督現(xiàn)場施工，嚴格按計劃網(wǎng)絡(luò)掌握工程進度，參與管理和控制項目費用。第五條外委項目安全規(guī)定貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”的方針，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則。2、開工前，在施工_設(shè)計(或施工方案)中，必須有詳細的施工平面布置圖，運輸?shù)缆?，臨時用電線路布置等工作的安排，均要符合安全要求。3、現(xiàn)場四周應(yīng)有與外界隔離的圍護設(shè)置，入口處應(yīng)設(shè)置施工現(xiàn)場平面布置圖，安全生產(chǎn)記錄牌、工程概況牌等有關(guān)安全的設(shè)備。4、現(xiàn)場排水要有前全面規(guī)劃，排水溝應(yīng)經(jīng)常清理疏通，保持流暢。5、道路運輸平坦，并保持暢通6、現(xiàn)場內(nèi)材料堆放必須按現(xiàn)場布圖規(guī)定的地點分類堆放整齊穩(wěn)固。作業(yè)中留置的木材。7、建筑企業(yè)不得超范圍施工，即

8、不能超出營業(yè)執(zhí)照規(guī)定的經(jīng)營范圍，也不能超出等級證(資質(zhì)證)規(guī)定的范圍。8、施工現(xiàn)場三通一平，須做到水通、電通、路通、現(xiàn)場平整。不積水，不亂堆雜物，并掛有明顯的安全標語牌。9、在進入施工現(xiàn)場前，應(yīng)對全體施工人員進行安全文明施工、現(xiàn)場防火、環(huán)境保護、遵章守制的教育，并學習甲方的有關(guān)規(guī)章制度。進入施工區(qū)域的所有人員必須戴安全帽。從事_m以上高空作業(yè)人員必須系安全帶。需用臨時電源應(yīng)到機械動力處辦理臨時線審批手續(xù)。從事電汽焊作業(yè)、電工作業(yè)、手持電動工具作業(yè)的人員必須穿絕緣防護鞋及必要的防護用品。10、在施工區(qū)周圍必須設(shè)置安全防護網(wǎng)、圍檔，土堆、料堆要有遮蓋。施工過程中，應(yīng)保持場地清潔，物料碼放有序、周圍

9、應(yīng)經(jīng)常灑水、防止揚塵。施工產(chǎn)生的建筑垃圾必須隨時清運，堆放最長不得超過一周，運輸時應(yīng)用苫布蓋嚴。施工完畢，必須做到場清地清，裝運建筑物料及清運垃圾的汽車應(yīng)合格，各部件無漏油現(xiàn)象。第五條費用管理1.要加強預算管理。開工前要按預算規(guī)定嚴格審核預算及材料用量，編制費用計劃，竣工后沒有特殊原因不準超計劃。2.事業(yè)部監(jiān)督外委資金使用，對凡未經(jīng)批準未辦理手續(xù)的外委費用應(yīng)拒絕付款。外委項目決算未經(jīng)審計不得付款。3.機械動力處要采取措施，督促施工單位及時結(jié)算、及時入帳。掌握費用使用動態(tài)，杜絕出現(xiàn)潛虧。米東事業(yè)部機械動力處_年_月_日第四篇。外委外協(xié)管理制度(定稿)稱帶料加工)。按加工工藝分為。鍛造、鑄造、熱處

10、理、焊接、表面處理、切削加工，等等。(二)、外協(xié)1、定義其他公司(以下稱協(xié)作單位)將產(chǎn)品生產(chǎn)過程的一部分委托本公司代為加工的過程。2、分類按加工工藝分為。切削加工、表面處理、熱處理、焊接、壓力試驗、校直、冷拔、清洗等。四、生產(chǎn)加工時機(一)、外委公司在出現(xiàn)下列情形之一時可以安排外委加工：1、公司的生產(chǎn)能力不足時；2、特殊零部件的特殊工序不能自行加工時；3、外委加工品質(zhì)更好時；4、外委加工成本更低時；5、認為比公司自行加工更有利時。(二)、外協(xié)同時滿足以下要求時可以安排外協(xié)加工：1、協(xié)作單位有需求；2、本公司相應(yīng)設(shè)備的生產(chǎn)任務(wù)不足；3、凡本公司有臨時通知或規(guī)定的，按臨時通知或規(guī)定執(zhí)行。-字(_)

11、第-號有限公司2022年外委試驗管理制度（三）一、目的為規(guī)范公司外委、外協(xié)加工管理，合理利用生產(chǎn)資源，保護雙方權(quán)益，促進雙方合作共贏，結(jié)合本公司實際情況制訂本制度。二、適用范圍本公司制造中心外委、外協(xié)加工或生產(chǎn)的所有產(chǎn)品。三、定義及分類(一)、外委1、定義本公司將產(chǎn)品生產(chǎn)過程的一部分或全部委托其他公司(以下稱供方)代為加工或生產(chǎn)的過程。2、分類按產(chǎn)品分為。外委成套產(chǎn)品、外委零部件。按投料方分為：外委供方投料并生產(chǎn)、由我方帶料外委供方加工(簡五、職責制造中心計劃員負責提出外委生產(chǎn)計劃或臨時生產(chǎn)作業(yè)計劃，經(jīng)制造中心經(jīng)理批準。制造中心外委外協(xié)人員負責簽訂外委、外協(xié)合同，辦理外委、外協(xié)產(chǎn)品的交付、接收

12、、入庫、轉(zhuǎn)移、費用核算等手續(xù)，管理供方或協(xié)作單位及其檔案資料。質(zhì)控部負責外委加工產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗和供方質(zhì)量記錄管理。保衛(wèi)科門崗經(jīng)警負責查驗外委、外協(xié)加工產(chǎn)品出門手續(xù)的完整性、真實性、準確性。財務(wù)結(jié)算中心負責外委、外協(xié)業(yè)務(wù)的賬務(wù)管理。六、工作流程(一)外委1、供方選擇及業(yè)績評價各部門要嚴格按cy/qp11供方評定程序選擇和管理供方、對供方進行業(yè)績評價。常規(guī)產(chǎn)品的外委加工或生產(chǎn)要嚴格按質(zhì)控部最新發(fā)布的合格供方_執(zhí)行。2、簽訂協(xié)議與本公司有長期外委生產(chǎn)加工業(yè)務(wù)的供方，外委外協(xié)員應(yīng)在每年年底以前，_與供方簽訂次年的年度合作協(xié)議和質(zhì)量保證協(xié)議，一式二份，雙方各執(zhí)一份。在生產(chǎn)_過程中，制造中心計劃員根據(jù)公司

13、生產(chǎn)情況編制外委生產(chǎn)計劃或鍛鑄件采購計劃。外委外協(xié)員按計劃安排采購或外委加工生產(chǎn)。屬供方投料生產(chǎn)的，雙方應(yīng)簽訂采購訂單，屬帶料加工的應(yīng)簽訂委托加工訂單，(以下統(tǒng)稱訂單)，經(jīng)制造中心經(jīng)理簽字批準。訂單的內(nèi)容應(yīng)明確。生產(chǎn)令號，產(chǎn)品圖號，產(chǎn)品名稱，數(shù)量，價格，交貨期，提供的技術(shù)資料，質(zhì)量要求及標準，違約責任和其他約定事項。如果屬供方投料并生產(chǎn)的，應(yīng)注明“供方投料”字樣；如果屬帶料加工的，應(yīng)注明“需方帶料”字樣；如果外委加工的只是其中的一道或幾道工序，還應(yīng)注明加工工序。訂單中產(chǎn)品的價格按公司最新的采購或外委加工價格規(guī)定執(zhí)行。規(guī)定中有定價的產(chǎn)品且在沒有進行過設(shè)計更改時，按定價執(zhí)行；沒有定價的，按生產(chǎn)工時

14、乘以單位工時定額單價計算。3、提供技術(shù)資料供方業(yè)務(wù)人員憑訂單領(lǐng)取技術(shù)資料，技術(shù)資料管理員負責技術(shù)資料的發(fā)放登記等管理。4、提貨出門外委外協(xié)員按訂單開據(jù)送貨單一式四聯(lián)，并加蓋“外協(xié)專用章”。供方業(yè)務(wù)人員持送貨單到毛坯庫提貨。毛坯庫管員在送貨單上填寫實際送交數(shù)量，經(jīng)雙方簽字確認，留存第一聯(lián)。供方業(yè)務(wù)人員將送貨單的第二聯(lián)返交外委外協(xié)員，第三聯(lián)自行保存，第四聯(lián)交人力資源部開出門證。人力資源部接到蓋有“外協(xié)專用章”的送貨單開出門證，在出門證上加蓋“出門證”印章。供方業(yè)務(wù)人員憑出門證持產(chǎn)品出廠。保衛(wèi)科門崗經(jīng)警接到蓋有“出門證”印章的出門證，驗證物料的數(shù)量與之相符后方可放行。因持物人未將物料裝整齊導致執(zhí)勤經(jīng)

15、警無法驗證的不得放行，應(yīng)由持物人整理并經(jīng)重新清點核實后方可放行。5、訂單跟催外委外協(xié)員負責核實并跟催未完成訂單的生產(chǎn)進度，確保供方按約定期限交貨。6、完工交付采購或外委產(chǎn)品完工后，供方持送貨單或銷貨清單一式三聯(lián)，到制造中心辦理交付手續(xù)。鍛鑄件由毛壞庫管員負責核實產(chǎn)品、數(shù)量等內(nèi)容并簽字確認后留一聯(lián)，供方保存一聯(lián)，另一聯(lián)交外委外協(xié)員；其他產(chǎn)品由外委外協(xié)員負責核實產(chǎn)品、數(shù)量等內(nèi)容并簽字確認后留兩聯(lián)，供方保存一聯(lián)。外委外協(xié)員根據(jù)供方送貨單或銷貨清單填寫外委檢驗通知單一式三聯(lián)。7、質(zhì)量檢驗供方將外委檢驗通知單和產(chǎn)品一同送交到指定檢驗地點，產(chǎn)品應(yīng)按順序分類別碼放整齊。質(zhì)控部專職外委檢驗員根據(jù)檢驗用技術(shù)資料

16、查驗產(chǎn)品質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)不合格的產(chǎn)品及時開據(jù)不合格品處理單交質(zhì)控部經(jīng)理批閱，并在外委檢驗通知單上填寫檢驗結(jié)果，加蓋檢驗專章，留第三聯(lián)。外委外協(xié)員應(yīng)積極落實外委或采購產(chǎn)品的質(zhì)量狀況，及時已經(jīng)檢驗完工的外委檢驗通知單，發(fā)現(xiàn)問題及時通知供方返修處理。檢驗合格后，除鍛造、鑄造產(chǎn)品入毛坯庫外，其他產(chǎn)品均由外委外協(xié)員根據(jù)檢驗結(jié)果開據(jù)繳送通知單一式二聯(lián)，繳送到相應(yīng)生產(chǎn)車間或在制品庫房，并落實轉(zhuǎn)運情況。8、收回技術(shù)資料同一訂單的同一種產(chǎn)品全部交付并經(jīng)檢驗合格時，供方應(yīng)將該產(chǎn)品的技術(shù)資料交回外委外協(xié)員或技術(shù)資料管理員，資料管理員應(yīng)作好收回登記。9、訂單結(jié)算(1)、訂單一經(jīng)簽訂，外委外協(xié)員應(yīng)及時將訂單轉(zhuǎn)交外協(xié)核算員。產(chǎn)

17、品完工交付后，外委外協(xié)員應(yīng)及時將一份供方送貨單或銷貨清單和已經(jīng)完工的兩聯(lián)外委檢驗_轉(zhuǎn)交外協(xié)核算員。(2)、為方便訂單管理，外協(xié)核算員應(yīng)對所有訂單、記錄進行統(tǒng)一編號。外協(xié)核算員核對訂單、我方送貨單、供方送貨單或銷貨清單、外委檢驗通知單、不合格品處理單的內(nèi)容，無誤后進行結(jié)算，打印外購入庫單(除鍛、鑄件的打印四聯(lián)外，其他產(chǎn)品打印三聯(lián))并標注訂單編號。每份訂單可以按一批或分批辦理入庫結(jié)算。每份訂單在首批入庫結(jié)算時，必須連同我方的送貨單、供方當次交貨的送貨單或銷貨清單、外委檢驗通知單、不合格品處理單和外購入庫單分別裝訂成冊，一份遞交財務(wù)結(jié)算中心，另一份留存?zhèn)洳?。再一批入庫結(jié)算時，應(yīng)將供方當次交貨的送貨單

18、或銷貨清單、外委檢驗通知單、不合格品處理單和外購入庫單分別裝訂成冊，一份遞交財務(wù)結(jié)算中心，另一份留存?zhèn)洳?。鍛、鑄件的外購入庫單還應(yīng)送交毛坯庫一聯(lián)，毛坯庫管員憑外購入庫單登記上賬。外協(xié)核算員應(yīng)保證當月交回的產(chǎn)品特別是當月結(jié)令的產(chǎn)品當月辦理入庫結(jié)算，并在每月_日前將相關(guān)票據(jù)遞交財務(wù)結(jié)算中心。(3)、財務(wù)結(jié)算中心_入庫結(jié)算手續(xù)無誤后按規(guī)定進行賬務(wù)管理。(4)、供方應(yīng)根據(jù)外購入庫單核對每份訂單的交付和結(jié)算情況，如果發(fā)現(xiàn)問題及時與外委外協(xié)員或外協(xié)核算員溝通解決。(5)、采購或外委加工不合格品處理和核算方法：返修：返修產(chǎn)品由供方負責修理，如需退回供方時，應(yīng)由外委外協(xié)員開據(jù)送貨單并標明“返修”字樣，供方到檢

19、驗區(qū)提貨并按上述相應(yīng)流程辦理。返修經(jīng)檢合格的產(chǎn)品予以接收，加工費用全額計付。回用。回用產(chǎn)品予以接收，屬供方投料并生產(chǎn)的產(chǎn)品，費用全額計付；屬帶料加工的產(chǎn)品，加工費用計付_%。廢品。廢品不予接收，應(yīng)由外委外協(xié)員辦理退貨，并在送貨單上標明“廢品退貨”字樣，供方到檢驗區(qū)提貨。屬供方投料并生產(chǎn)的產(chǎn)品，不計付生產(chǎn)費用，由供方重新投料生產(chǎn)后按相應(yīng)流程辦理；屬帶料加工的產(chǎn)品，不計付生產(chǎn)費用，責任由供方承擔，其責任額_材料費+我方加工費_材料毛坯重量_單價+我方加工工時_單位工時定額單價，由外協(xié)核算員辦理入庫結(jié)算時扣除，我方將該廢品重新投料后，由供方負責加工，按相應(yīng)流程辦理。配作。采購產(chǎn)品或外委加工產(chǎn)品不允許

20、配作處理。外委成品油缸經(jīng)試驗發(fā)現(xiàn)漏油的，由供方進行返修并按油缸價值的_%承擔責任，由外協(xié)核算員在入庫結(jié)算時扣除。外委成品油缸出廠后發(fā)生質(zhì)量問題，其售后服務(wù)費用由供方全部承擔。10.其他規(guī)定供方?jīng)]有按訂單約定的期限交貨，每逾期一天按未交貨金額的_%收取逾期滯納金，由外協(xié)核算員在入庫結(jié)算時扣除。由于使用了錯誤的技術(shù)資料導致供方交付的產(chǎn)品為廢品的，制造中心經(jīng)理應(yīng)_人員進行詳細調(diào)查，其損失由責任人員承擔。11、記錄資料管理各部門應(yīng)按規(guī)定填寫和保存相關(guān)記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)清楚、齊全，蓋章規(guī)范，不隨意涂改、劃改、圈改等，特殊情況需要改寫時，必須由改寫人在改寫處親筆簽字或蓋章注明改寫日期。12、相關(guān)記錄訂單一式

21、三份，外協(xié)核算、財務(wù)、供方各一份。送貨單一式四聯(lián)，毛坯庫、外協(xié)核算、供方、人力資源部(開出門證)各一聯(lián)。供方送貨單或銷貨清單一式三份，毛壞庫、外協(xié)核算、供方各一份。外委檢驗通知單一式三聯(lián)，外協(xié)核算、財務(wù)、質(zhì)控部各一聯(lián)。外購入庫單一式三聯(lián)，外協(xié)核算、財務(wù)、供方各一聯(lián)(鍛鑄件一式四聯(lián)，另送毛坯庫一聯(lián))。不合格品處理單財務(wù)留第二聯(lián)，外協(xié)核算留復印件。繳送通知單一式二聯(lián)，接收單位、繳送單位各一聯(lián)(二)、外協(xié)1、簽訂協(xié)議凡協(xié)作單位向本公司制造中心提出業(yè)務(wù)協(xié)作需求并經(jīng)本公司同意的，必須首先到制造中心外委外協(xié)辦理協(xié)作手續(xù)，并提供技術(shù)資料。外委外協(xié)員負責測量、核算物料的重量、面積或體積等，并核實數(shù)量，如果是機

22、械加工產(chǎn)品需要測算生產(chǎn)工時的，應(yīng)向技術(shù)中心工藝人員報批相應(yīng)生產(chǎn)工時，雙方簽訂臨時協(xié)作任務(wù)委托書一式四份，報制造中心經(jīng)理批準。2、生產(chǎn)加工制造中心計劃員依據(jù)臨時協(xié)作任務(wù)委托書編制臨時生產(chǎn)作業(yè)計劃，同物料和技術(shù)資料轉(zhuǎn)送生產(chǎn)車間。車間主任依據(jù)臨時生產(chǎn)作業(yè)計劃，按照“先廠內(nèi)，后廠外”“先進先出，合理安排”的原則_生產(chǎn)。3、辦理結(jié)算車間完成加工任務(wù)后，統(tǒng)計上報制造中心，制造中心外協(xié)核算員依據(jù)公司統(tǒng)一的外協(xié)價格進行核算，通知協(xié)作單位人員辦理結(jié)算和出門手續(xù)，并填寫委托加工費用結(jié)算通知單(以下簡稱結(jié)算單)一式三聯(lián)。財務(wù)結(jié)算中心接到臨時協(xié)作任務(wù)委托書和結(jié)算單辦理結(jié)算，在三聯(lián)結(jié)算單上分別加蓋“外協(xié)結(jié)算專用章”或“

23、現(xiàn)金收訖”章，留臨時協(xié)作任務(wù)委托書和結(jié)算單各一份，并按相關(guān)財務(wù)制度管理賬務(wù)。4、持物出門人力資源部憑蓋有“外協(xié)結(jié)算專用章”或“現(xiàn)金收訖”章的結(jié)算單開出門證，并在結(jié)算單和出門證上加蓋“出門證”印章。協(xié)作單位人員負責將第一聯(lián)結(jié)算單返交外協(xié)核算員，第三聯(lián)自行保存，憑出門證持物料出廠。保衛(wèi)科門崗經(jīng)警接到蓋有“出門證”印章的出門證，驗證物料的數(shù)量與之相符后方可放行。因持物人未將物料裝整齊導致執(zhí)勤經(jīng)警無法驗證的不得放行，應(yīng)由持物人整理并經(jīng)重新清點核實后方可放行。5、其他規(guī)定任何單位或個人不得在未辦理外協(xié)手續(xù)的情況下，擅自將物料或圖紙送到生產(chǎn)車間或加工地點。車間各級鄰導和員工不得在未接到臨時生產(chǎn)作業(yè)計劃或車

24、間派工單的情況下擅自加工外協(xié)產(chǎn)品，更不得弄虛作假。違規(guī)者公司將依據(jù)有關(guān)規(guī)定追究車間領(lǐng)導及當事人的責任，情節(jié)嚴重的要通過法律渠道解決。星期日不辦理外協(xié)業(yè)務(wù)和外協(xié)物料入司手續(xù)。6、相關(guān)記錄臨時協(xié)作任務(wù)委托書一式四份，外協(xié)核算、財務(wù)、計劃、協(xié)作單位各一份。結(jié)算單一式三聯(lián)，外協(xié)核算、財務(wù)、協(xié)作單位各一聯(lián)。出門證一式二聯(lián)，一聯(lián)人力資源部存根，二聯(lián)交保衛(wèi)科門崗執(zhí)勤經(jīng)警。七、制造中心必須在每年第一季度根據(jù)市場及環(huán)境變化_修訂外委和外協(xié)加工價格標準，經(jīng)總經(jīng)理批準后執(zhí)行。外委和外協(xié)加工價格標準應(yīng)就以下內(nèi)容做出明確規(guī)定：1、成套產(chǎn)品定價計算標準(一般不得高于銷售價格的_%)；2、供方投料生產(chǎn)的常用產(chǎn)品或零部件的定

25、額單價；3、常用鍛造、鑄造毛坯產(chǎn)品的定額單價或定額重量；4、常用鍛造、鑄造粗加工產(chǎn)品的定額單價；5、帶料加工產(chǎn)品的單位工時(或面積、體積、長度、重量等)定額單價；6、外協(xié)加工產(chǎn)品單位工時(或面積、體積、長度、重量等)定額單價。八、本制度由制造中心負責解釋。九、本制度從即日起執(zhí)行，-字(_)第-_文件外協(xié)、外委管理制度同時廢止。二_年_月_日2022年外委試驗管理制度（四）1.目的為了鞏固、提升外判服務(wù)的管理水平，使外判人員相對穩(wěn)定，確保公司對項目管理處服務(wù)質(zhì)量的不斷提升，特制定本制度要求。2.適用范圍公司各項目管理處、前期管理項目。3.管理要求_項目管理處內(nèi)現(xiàn)有外判保安公司、保潔公司的服務(wù)水平

26、如果難以達到公司服務(wù)要求標準、需要進行更換時，必須采用招投標的方式進行類比評選，優(yōu)中選優(yōu)。招標時必須有三家(含)以上投標公司，中標的保安、保潔公司需由公司審核決定后更換。_項目管理處與外判保安、保潔公司所簽訂的外判服務(wù)合同中，應(yīng)重點注明外判服務(wù)人員人數(shù)，每名保安員的工資以及支付外判公司的總服務(wù)費用，此外還應(yīng)明確外判公司發(fā)放到員工手中的具體工資數(shù)額及時間等內(nèi)容條款。3.3每月按照項目管理處與外判公司所簽訂的服務(wù)費標準及實際考勤狀況支付外判公司費用，應(yīng)發(fā)放給外判公司人員的工資部分，要由項目管理處秩序維護部、人事行政部會同外判公司共同發(fā)放。3.4保安員的服裝、住宿、床鋪由公司統(tǒng)一安排提供。_方法和過

27、程控制：4.1對于外判保安、保潔公司派到項目管理處的保安員、保潔員，項目管理處人事行政部要對每名派遣人員進行審核、登記、建檔，并使用數(shù)碼相機進行拍照存檔，建立完善的花名冊，填寫外判公司員工進場登記表。每月工資發(fā)放時，秩序維護部、清潔部及人事行政部要將外判公司派遣人員建檔時拍攝的照片，與領(lǐng)取工資的人員逐一進行審核，無誤后進行工資發(fā)放。項目人事行政部要將每周外判公司辦理入職、離職的人數(shù)進行統(tǒng)計，并在員工入離職情況統(tǒng)計表(即人事周報表)中體現(xiàn)具體情況并上報公司人力資源部。堅決杜絕虛報、瞞報等現(xiàn)象的發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將按照公司員工手冊中過失給予處理。4.2凡辦理建檔的外判公司派遣人員，由項目人事行政部為

28、保安員、保潔員辦理考勤卡，以上員工必須統(tǒng)一參加項目管理處的考勤打卡工作。每周項目人事行政部要對外判公司派到本項目管理處工作的人員的周出勤情況進行審核，出現(xiàn)瞞報、虛報等情形，要上報項第1頁共2頁目總物業(yè)經(jīng)理，項目管理處針對具體情況的嚴重程度，對外判公司提出警告、整改或留項目查看等處理，屢教不改，嚴重損害公司形象、利益的行為，項目管理處應(yīng)報請公司領(lǐng)導批復后，與外判公司終止服務(wù)合同。嚴禁“吃空額”等的現(xiàn)象發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)公司將對相關(guān)責任人進行嚴肅處理。4.3每月必須確保定期、按時進行工資發(fā)放，不得延期、暫扣發(fā)放，更不得暫押工資。工資發(fā)放時必須由保安員、保潔員本人親自領(lǐng)取并在外判公司員工工資發(fā)放現(xiàn)場登記

29、表上簽字確認，不得帶領(lǐng)、暫扣。秩序維護部、清潔部、人事行政部，以及外判公司負責在工資發(fā)放時進行現(xiàn)場監(jiān)督和管理。4.4發(fā)放外判公司人員工資時，項目管理處人事行政部、秩序維護部、清潔部共同配合，秩序維護部、清潔部負責審核保安員、保潔員的身份、入職時間、每月實際出勤班次、工資標準等相關(guān)信息，無誤后人事行政部發(fā)放月度應(yīng)發(fā)工資。_項目管理處將外判公司發(fā)薪日進行確定，并上報公司人力資源部，公司人力資源部、品質(zhì)提升部、清潔保安專業(yè)委員會將不定期對項目管理處保安人員工資發(fā)放現(xiàn)場及過程進行檢查和監(jiān)督，對不符合要求的發(fā)放過程或記錄結(jié)果，將給予質(zhì)檢扣罰，嚴重者將按照公司員工手冊中過失給予處理。4.6外判公司保安員、保潔員在工資領(lǐng)取時，必須由本人在外判公司員工工資發(fā)放現(xiàn)場登記表上親自簽字確認并領(lǐng)取。每月必須確保定期、按時進行工資發(fā)放，不得延期、暫扣發(fā)放，更不得暫押工資。項目人事行政部要將工資發(fā)放原始記錄進行存檔，以上資料將作為公司人事專業(yè)質(zhì)檢考核必查項進行季度檢查。4.7外判人員離職時未到工資結(jié)算日期，由員工本人提出書面申請，報外判公司現(xiàn)場負責人，經(jīng)項目人事行政部審核考勤情況并核算出出勤工資后，先由外判公司先行支付費用。待結(jié)算工資時此此筆費用一并補發(fā)給外判