2022年公司工程部部長工作職責

1、第PAGE9頁共NUMPAGES9頁2022年公司工程部部長工作職責一、執(zhí)行基本建設方針政策、程序，遵守各項法律、法規(guī)。二、主持工程部全面工作，組織協(xié)調各施工單位，按時保質完成施工任務，對公司負責。三、建立健全目標責任制，分工明確各負其責。四、審核監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理細則，不定期檢查監(jiān)理內業(yè)資料，審閱監(jiān)理月報。五、參與審查施工圖紙及設計文件的合理性及合法性，并及時協(xié)助總經理做好必要的工作。六、認真審批開工、停工、復工、竣工驗收等手續(xù)。七、審查施工單位的資質和施工能力。審查監(jiān)理公司的資質，監(jiān)理工程師的要件。八、組織建設單位、施工單位、監(jiān)理單位對施工棟號的技術管理、質量管理、施工進度等進行大檢查，并及時

2、評定和評比。九、負責處理各種設計變更的手續(xù)的簽發(fā)。負責施工現場各配套工程的進場及銜接和配合工作的協(xié)調。十、及時辦理工程竣工及驗收工作上報材料的審批。十一、做好本部門管理工作，調動本部門積極性、創(chuàng)造性、發(fā)揮團隊精神。十二、以公司利益為重，以身作則，務實高效，提出合理建議。工程部部長工作職責(二)一、貫徹執(zhí)行公司質量手冊、程序文件和公司有關管理規(guī)定及建設指揮部和局指揮部下發(fā)的各項質量管理章程。二、帶領本部人員貫徹落實項目部的各項規(guī)章制度，協(xié)助總工程師完成全部技術工作。三、主持編制質量計劃、實施性施工組織設計、技術交底書，并實施、指導、監(jiān)督、檢查和控制施工工程中的技術問題，工程竣工交付時，搞好評審驗

3、交工作。四、協(xié)助總工制定標段內的施工計劃安排及提報物資采購計劃。五、定期匯總標段內施工進展情況上報上級領導，并依據具體施工進展情況修改施工計劃。六、參與測量接樁、標高復測等工作，指導測量班組完善交接資料。七、組織本部人員學習相關計劃和設計文件，指導本部人員完成資料的整理歸類備案并規(guī)范填寫施工日志。八、完成領導交辦的其他工作。工程部部長工作職責(三)1、在公司總經理的領導下全面負責工程部的日常管理工作及項目工程建設的管理工作，依照國家規(guī)定的相關法律法規(guī)政策、公司規(guī)定的相關制度條款，按照程序流程及時的、有質量的完成工程建設工作;2、做好工程項目開工前的準備工作，根據施工合同、建設單位與監(jiān)理單位的要

4、求，再依照工程項目的實際情況，協(xié)助建立工程項目的技術管理體系，擬定管理制度并進行規(guī)范完善、充分了解本部門的人員并根據項目的需求確定不同崗位不同工作人員的職責，根據不同員工的特長安排到合適的崗位上，做到分工明確，人崗匹配，有效的進行項目管理工作;3、負責對工程項目中進行溝通協(xié)調管理與控制工作，協(xié)調好各個部門、以及各個施工單位之間的溝通工作，制定工程項目所需要的各項技術標準以及規(guī)范標準并負責貫徹落實，正確規(guī)范管理項目;4、參與設計文件和圖紙的審核工作，并組織相關的施工調查工作，搜集相關的工程項目的天氣、交通、地址等等調查的撰寫以及交接樁工作;5、負責組織相關專業(yè)人員對項目施工設計與重點工程編制相關

5、的施工方案，并對施工項目中的重點施工程序、特殊工序給予相關的作業(yè)指導;6、對于參與工程建設相關的技術人員、管理工作者和作業(yè)人員組織系統(tǒng)的項目工程內容交底和學習工作，并監(jiān)督與掌控項目執(zhí)行的進度情況合理分配施工項目的勞動力以及各項資源材料配置;7、深入了解工地施工情況并了解工程項目存在的問題并協(xié)調處理解決，組織召開各例會或是專題會議，修正檢查工程建設的情況或是評價建立工作;8、組織相關人員搜集相關的技術總結資料或是編寫相關的工程資料，參與公司工程科研項目的科技研發(fā)等工作;9、負責組織相關的工作人員搜集與編寫相關的竣工資料、做好整理組卷工作，并處理好移交竣工資料、竣工驗收等相關事宜;10、對于交工后

6、的項目，定期進行回訪工作，并對反映的工程問題及時有效的進行報修處理工作;11、以身作則，領導好部門員工開展項目工作，并對員工開展工作的情況進行了解與指導、塑造一支優(yōu)秀的項目工程團隊，培養(yǎng)強烈的工作責任感與優(yōu)秀的職業(yè)素質沉穩(wěn)的完成各項工作。工程部部長工作職責(四)1、在總經理的直接領導下，帶領工程部全體員工執(zhí)行有關工程能源管理方面的規(guī)定和制度，努力完成年度目標任務。2、建立健全工程設備的運行和操作程序，確保設備的正常運行，為賓客提供優(yōu)質服務和良好的工作環(huán)境。3、根據酒店系統(tǒng)不同季節(jié)的運行要求，擬訂和修改工程部運行預算，并嚴格控制工程運行和維修費用。4、根據酒店要求，建立、制訂全面的維修計劃。5、

7、監(jiān)督承包商的工作及其他維修、承包工作，制訂合理價格，使承包、維修工作能滿意進行。6、分析項目報價單，組織討論并做出決定，對完成項目進行檢查，評估和驗收，并使日常維修工作滿意進行。7、經常抽查酒店各系統(tǒng)，水、電、煤氣、熱水的能源消耗，保證能源消耗指示不超過最大限度，并向人力資源部提出獎懲建議。8、緊密跟蹤控制能源，制定消耗記錄統(tǒng)計，提供節(jié)能措施。9、負責工程部各工程師(主管)、領班的績效評估;和人力資源部一起為工程部選擇、面試新員工。10、負責建立工程部各部門崗位職責。11、負責建立、健全部門培訓計劃，保證工程部員工掌握必備的技術和技能。工程部部長工作職責(五)1.全面負責工程部的各項工作。_具

8、體負責各項目部、設計組、預算組的工作協(xié)調管理。3.主持與工程有關的工程會議。4.協(xié)調各專業(yè)提供材料、設備、分包單位招標資料。5.完成領導交辦的其他工作。2022年公司工程部部長工作職責（二）一.總則第一條按照公司經營理念和管理模式，遵照國家有關勞動人事管理政策和公司其它有關規(guī)章制度，特制定本制度。第二條本制度適用于公司全體員工(試用工和臨時工除外)。本制度所指工資，是指每月定期發(fā)放的工資，不含獎金和風險收入。二.工資結構第三條員工工資由固定工資、績效工資兩部分組成。第四條工資包括:基本工資、崗位工資、技能工資、職務津貼、工齡工資、住房補貼、誤餐補貼、交通補貼。第五條固定工資是根據員工的職務、資

9、歷、學歷、技能等因素確定的、相對固定的工作報酬。固定工資在工資總額中占_%。第六條績效工資是根據員工考勤表現、工作績效及公司經營業(yè)績確定的、不固定的工資報酬，每月調整一次?？冃ЧべY在工資總額中占_%。第七條員工工資總額由各部門經理、項目經理擬定后報總經理審批。部門經理、項目經理每月對員工進行考核，確定績效工資發(fā)放比例并報人力資源部審核、總經理審批后予以發(fā)放。第八條員工工資扣除項目包括:個人所得稅、缺勤、扣款(含貸款、借款、罰款等)、代扣社會保險費、代扣通訊費等。三.工資系列第九條公司根據不同職務性質，分別制定管理層、職能管理、項目管理、生產、營銷五類工資系列。第十條管理層系列適用于公司總經理、

10、副總經理。第十一條職能管理工資系列適用于從事行政、財務、人事、質管、物流等日常管理或事務工作的員工。第十二條項目管理工資系列適用于各項目經理及項目部成員。第十三條生產工資系列適用于生產部從事調試、焊接、接線等生產工作的員工。第十四條營銷工資系列適用于銷售部銷售人員(各項目部銷售人員可參照執(zhí)行)。第十五條員工工資系列適用范圍詳見下表1:四.工資計算方法第十六條工資計算公式:應發(fā)工資_固定工資+績效工資實發(fā)工資_應發(fā)工資-扣除項目固定工資_工資總額_%績效工資_工資總額_%_績效工資計發(fā)系數(0-1)第十七條工資標準的確定:根據員工所屬的崗位、職務,依據崗位工資一覽表確定其工資標準。待崗人員工資按

11、照本地區(qū)當年度最低生活保障標準執(zhí)行;試用期員工工資參照附件1試用期員工工資標準表。第十八條績效工資與績效考核結果掛鉤，試用期與待崗員工不享受績效工資?？冃ЧべY確定方法見表2。第十九條職能部門普通員工考核由其部門經理負責;部門經理考核由其主管副總負責;項目部成員考核由其項目經理負責?？己顺煽兒陀嫲l(fā)系數每月_號前上報至人力資源部。注1:原則上管理層工資由公司承擔，若管理層人員兼任項目經理，則其基本工資由公司承擔，績效工資由項目部承擔。注2:總經理績效工資計算方法:總經理月績效工資_項目經理月平均績效工資_1.5。總經理的收入原則上最高限額為_元。副總經理兼任項目經理時績效工資原則上按其負責的項目的

12、經營情況確定其月績效工資。第二十條為鼓勵公司部門經理、項目經理及以上管理者為公司忘我工作，體現責、權、利相結合的原則，公司按月發(fā)放職務津貼，具體如下表:五.薪級調整第二十一條原則上公司在每個財務年度結束后，根據當年的經營業(yè)績，并根據年終綜合考核成績對全體員工發(fā)放二次績效工資(年終獎)，并酌情對工資標準予以調整，重新確定所有員工的工資。年工資總額增減幅度與上年度公司經濟效益成正比。第二十二條年終績效考核采用檔級評分制，評分方法與考核工具見工作績效考核辦法。職能部門員工年終考核成績與薪級調整幅度的對應關系見表4。六.關于員工工資第二十三條員工工資標準的確立、變更。(1)公司員工工資標準經董事長批準

13、;(2)根據公司經營狀況，可以變更員工工資標準。第二十四條員工工資核定。員工根據本人業(yè)績表現、工作能力、工作態(tài)度、聘用的崗位和職務，核定其工資標準。具體的人員工資確定應根據薪酬區(qū)間，由用人部門提議，經人力資源部審核，報總經理審批后確定。部門經理、項目經理的工資直接由總經理確定。對于特殊人才的工資標準，由總經理提議，報董事長特批。初次從事該崗位的員工，原則上自該崗位薪酬區(qū)間下限起薪，經年終考核后，再調整薪級。第二十五條銷售員的薪酬按銷售工作管理辦法執(zhí)行。第二十六條工齡工資:工齡工資以到公司服務的時間計算，每滿一年每月發(fā)工齡工資_元，每年年初增發(fā)，_年封頂。第二十七條員工工資變更。根據崗動薪變原則

14、，晉升增薪，降級減薪。員工職務、崗位變動，從生效之日起下一個支薪日，按新崗位標準調整。第二十八條員工工資變更辦理。由薪資申報人員填寫工資調整申請表，由直接主管建議調整薪級，并報人力資源部按有關審批流程辦理。七.工資發(fā)放第二十九條工資計算以月為計算期。月平均工作日為_天，若需計算日工資，應按以下公式計算:日工資額_當月工資/20.92。第三十條公司考勤實行指紋打卡管理，由人力資源部每月對員工的考勤情況進行匯總統(tǒng)計在考勤扣款中體現。第三十一條公司員工固定工資發(fā)放日為每月_日，績效工資在次月_日合并發(fā)放。關于加班、帶薪休假以及當月考勤扣款等項目將在次月兌現。如果工資發(fā)放日恰逢節(jié)假日，工資在節(jié)假日前一

15、天提前發(fā)放。第三十二條加班工資:在法定節(jié)日加班的員工，遵照國家相關法律法規(guī)支付其加班費。員工加班工資的折算以每月_天，每天_小時計算。第三十三條帶薪休假工資:員工在休假期間按照實際休假天數扣除當月績效工資，即當月績效工資扣發(fā)額_當月績效工資20.92_休假天數，其它福利待遇不變。第三十四條員工請假、休假時工資標準，按考勤管理制度的相關規(guī)定執(zhí)行。第三十五條員工試用期滿后的轉正工資，均于正式轉正之日起計算。第三十六條辭職(辭退、停職、免職)人員，于辦理完交接手續(xù)正式離開公司(或命令到達)之日起停發(fā)工資。第三十七條工資誤算、誤發(fā)時，當事人(部門)必須在發(fā)現后立即糾正，公司還將對相關責任人進行同等額度

16、的處罰。因誤算而超付的工資，人力資源部、財務部可向員工或部門行使追索權。第三十八條公司集會或經公司同意的培訓、教育或外事活動，公司按規(guī)定付給員工工資。八.福利與補貼第三十九條視公司經營狀況，發(fā)放下列福利與補貼:1.發(fā)放取暖、降溫費:12_月，每人每月_元;7_月，每人每月_元。_節(jié)日補助(春節(jié)、五一、元旦、國慶等節(jié)日)公司給予一定的補貼。3.生日禮物為公司蓋章的生日賀卡和生日蛋糕券。4.員工結婚，公司贈送一定數額的禮金。5.直系親屬(父母、配偶、子女)喪葬，公司給予一定的慰問金。_公司根據情況不定期組織各種集體活動，活動費由公司承擔。第四十條通訊補貼:根據工作需要確定移動通訊費補貼標準?？偨浝戆磳嶋H發(fā)生額的_%報銷，報銷上限為_元/月;副總經理按實際發(fā)生額的_%報銷，報銷上限為_元/月;部門經理按實際發(fā)生額的_%報銷，報