化工集團公司工程項目建設管理制度5（5篇）

1、化工集團公司工程項目建設管理制度5（5篇）第一篇：化工集團公司工程項目建設管理制度5YU化工集團公司工程項目建設管理制度為了規(guī)范工程項目建設行為，提高管理水平，發(fā)揮投資的最大經(jīng)濟效益，實現(xiàn)低成本高效益發(fā)展戰(zhàn)略，特制定本辦法。第一條 工程項目審批與管理組織機構一、工程項目管理組織機構1、工程項目評審領導小組 組長：董事長成員：總經(jīng)理、財務副總經(jīng)理、供銷公司經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)副總經(jīng)理、工程技術、機動、生產(chǎn)、安全環(huán)保、財務、供應及相關專業(yè)技術人員等。2、工程項目竣工驗收小組 組長：董事長成員：總經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)副總經(jīng)理、工程技術、機動、生產(chǎn)、預決算、安全環(huán)保、供應、使用單位負責人及工程項目經(jīng)理

2、和相關專業(yè)技術人員等。二、新建工程建設項目建議書和可行性研究報告的編制與決策1、工程項目方案由工程技術結合公司發(fā)展計劃提出，經(jīng)總工 程師審查后，向工程項目評審領導小組提報工程方案，說明建設項目提出的必要性和依據(jù)；產(chǎn)品方案、擬建規(guī)模和建設地點的初步設想；資源情況、建設條件、協(xié)作關系等初步分析；投資估算和資金籌措的設想；經(jīng)濟效益和社會效益的估計、建設工期等。經(jīng)工程項目評審領導小組審查同意后，由工程技術負責開展前期工作。2、新建工程項目實行可行性研究報告決策；技改項目實行項目建議書或項目方案決策。3、工程項目可行性研究報告必須委托具有相應資質的規(guī)劃設計單位或工程咨詢單位編制。三、工程項目的項目建議書

3、或或項目方案、可行性研究報告由工程項目評審領導小組評審同意后，委托設計單位進行設計。四、工程技術負責對建設項目的設計、施工準備、工程建設、投料試車直至竣工驗收等進行全過程的組織與管理。五、工程項目的管理程序1、工程項目的項目建議書或項目方案、可行性研究報告審查 批準后，由公司總工程師和工程指揮負責建設項目準備工作。組織建設項目設計或辦理委托設計，并與設計單位或設計人員進行技術交流，形成技術協(xié)議和合同文本，報董事長審批。2、工程技術及相關專業(yè)技術人員在項目設計過程中要及時與設計院設計人員溝通、交流。項目設計交付后及時組織工程技術、生產(chǎn)等相關人員會審，提出改進意見和建議，達到設計要求后經(jīng)工程建設項

4、目評審領導小組審查同意，董事長批準。3、施工圖設計完成后，由工程建設項目評審領導小組對圖紙進行會審，建設項目設計審查的內容主要包括：（1）、是否符合國家有關工程建設的法令、法規(guī)、技術政策和現(xiàn)行技術標準、規(guī)范；（2）、是否符合經(jīng)批準的可行性研究報告； （3）、審定工藝流程和物料平衡、動力平衡； （4）、審定總平面布置；（5）、審定主要設備選型、材料選用方案及清單（6）、審定公用工程、輔助工程規(guī)模及內容，審查是否配套合理； （7）、審定環(huán)境保護、HSE、消防等配置是否符合規(guī)范； （8）、核定工程量計算、定額費用、設備、材料價格水平，并審定總預算；4、公司生產(chǎn)派人參加施工圖會審，開始著手組織生產(chǎn)準備

5、工作。5、施工圖設計會審合格，經(jīng)董事長批準后，預決算負責編制工程預算，工程技術開始組織工程項目施工。6、工程所需設備和材料，由工程項目經(jīng)理根據(jù)項目設計文件提 報采購計劃經(jīng)會簽、按規(guī)定報批后,供應采購。7、工程建設項目建成，生產(chǎn)系統(tǒng)試運行前，工程技術必須組織公司相關門和專業(yè)技術人員現(xiàn)場查驗簽字確認，并辦理交接手續(xù)。試車階段的考核與標定由公司生產(chǎn)組織，技術、工程技術、機動、安全環(huán)保等門參加。8、建設項目竣工驗收方案由工程項目經(jīng)理組織編制，公司總經(jīng)理組織驗收。9、工程竣工驗收由公司總經(jīng)理組織，公司領導、生產(chǎn)、技術 、預決算、機動、安全環(huán)保、工程技術及相關專業(yè)技術人員等參加。10、工程建設項目后評價工

6、作由公司總經(jīng)理負責組織驗收工作。 第二條 工程建設項目前期準備工作1、新建裝置項目前期準備工作要求。工程技術對新建裝置按 下列流程開展前期準備工作：市場調查編制市場調查報告編制項目建議方案（項目建議書內容必須包括：原料來源、 人員配備、投資額和回收期、利潤、流動資金、建設期限等）工程項目評審領導小組評審通過報董事長審批委托可研與設計工程技術指定項目負責人并組織實施。2、技改項目前期準備工作要求。（1）工程技術編制技改項目可行性方案，內容必須包括：技 改必要性的詳細說明；技改后達到效果說明；技改資金投入及建設工期說明等。（2）工程技術、生產(chǎn)門組織相關技術人員討論技改項目可行 性方案，通過后報董事

7、長審批后組織實施。（3）技改工程必須有設計文件或施工方案及施工圖紙。 第三條 工程計劃統(tǒng)計管理一、工程技術根據(jù)經(jīng)董事長批準的公司中長期發(fā)展規(guī)劃及公司年度新、改、擴建項目投資計劃，編制工程建設作業(yè)計劃。二、工程建設作業(yè)計劃的編制依據(jù)。1、項目已列入公司建設項目投資計劃。2、工程建設總體署已批復。3、工程施工圖審圖已完成。4、設備和器材的訂、到貨時間已確定。5、施工現(xiàn)場已具備連續(xù)施工條件。三、工程技術負責新建項目年、月、周作業(yè)計劃的編制，并組織實施。負責公司建設項目月、年完成情況的統(tǒng)計、分析和總結工作。四、工程建設作業(yè)計劃編制的主要內容：1、編制說明、預算投資、計劃開竣工時間，本月計劃工程進度、總

8、體署、控制點時間及承建單位。2、項目建設計劃要寫明工程名稱、主要工程量、詳細時間安排。五、工程項目經(jīng)理負責工程計劃和統(tǒng)計的編報工作。工程項目計劃由工程技術領導和公司主管領導簽字同意后實施。六、工程技術會同預決算對施工項目月、周計劃的完成率進行考核。第三條 施工準入管理一、凡參加公司建設項目的施工單位，實行建設項目施工準入 制管理，工程管理門負責對施工單位資質證書、營業(yè)執(zhí)照、綜合業(yè)績等進行審核和推薦工作。二、工程管理門要建立施工單位在公司的施工業(yè)績檔案，對 檔案記載優(yōu)秀者，在辦理同類工程施工準入時優(yōu)先辦理建設項目施工準入證。三、因施工單位原因，出現(xiàn)下列情形者，除按合同規(guī)定處罰外， 原則上不再辦理

9、下次建設項目施工準入。1、合同工期因施工方原因拖延；2、發(fā)生一次以上重大質量安全事故；3、工藝管線焊接一次合格率低于92%；4、非標制造設備的焊接一次合格率低于95%；5、施工原因造成工藝管線不清潔、有異物，影響投料試車和正常生產(chǎn)；6、單位工程合格率達不到100%；7、裝置投料時靜密封點泄露率大于005%；四、施工單位簽訂安全責任書后，方可辦理建設項目施工準入證。第四條 工程招投標管理一、建設項目施工招投標遵循“公開、公正、公平、擇優(yōu)”的原則。二、采取公開招標和邀請招標方式，邀請招標和投標單位原則上不得少于5家。三、招標范圍：單項合同金額在10萬元以上的工程項目含技 改大修項目原則上要進行招投

10、標。四、招標原則上按下列規(guī)定執(zhí)行。1、發(fā)布招標公告或發(fā)出招標邀請書。2、編制招標文件。3、向取得施工準入證的單位發(fā)放招標文件，收取投標保證金。4、組織投標單位進行現(xiàn)場勘察、答疑。5、編制標底。6、制定評標、定標細則。7、確定招標評委，組織招投標會議，進行評標，量化打分，排 出名次。報公司審定后簽發(fā)中標通知書五、投標文件送達后，方可核定標底，并在開標前24小時內密封提交招標委員會。六、施工招標中所形成的一切資料必須統(tǒng)一存檔，包括法人授權 委托書、施工準入證、招標文件、投標文件、答疑會紀要、中標通知書、標底、評標細則、評標得分表、招標結果表、招標會紀要等。第五條 工程合同管理。二、簽訂合同的程序及

11、時間1、工程建設項目先由總工程師組織相關工程技術人員進行技術談判，擬訂技術合同文本，交由董事長、總經(jīng)理、財務副總、財務長、預決算長等共同組成商務談判小組進行商務洽談并形成合同，由工程技術項目經(jīng)理填制工程建設項目合同審批單經(jīng)會簽后，由董事長或其授權人代表公司對外簽定合同。2、招標工程。中標單位在2個工作日內憑中標通知書和招標文件到公司工程技術擬簽合同。3、對于特殊專業(yè)或應急工程建設、小型工程建設，擬承建單位 在3個工作日內攜工程委托單或預決算審定的工程預算書按以上程序簽定合同。三、工程委托單應包括以下內容：1、工程概況2、工程范圍或工程量清單3、工期、開工和竣工時間，中間交接時間4、技術條件要求

12、和工程質量標準、質量保修范圍和質量保證期5、價格6、違約責任四、合同在審批過程中，可憑中標通知書和招標文本或工程委托 單辦理施工手續(xù)，不得因合同未生效而影響施工進程。五、各類施工合同公司留存八份，由工程技術、財務資產(chǎn)、 預決算、審計、供應、檔案室留存。第六條、開工報告管理一、工程建設項目的開工報告由工程項目經(jīng)理負責審核和報批。二、工程技術和公司主管領導負責審批建設項目的開工報告。三、建設項目開工應具備下列條件：1、工程建設總體署或總體網(wǎng)絡計劃已經(jīng)主管領導和總經(jīng)理審核，并報董事長批準。2、建設項目主體工程施工圖已交付或工程量已確定，進度能夠滿足連續(xù)施工需要。3、建設項目施工單位已經(jīng)選定，施工合同

13、已簽訂。4、建設項目設備、器材計劃與工程進度銜接，交貨進度能夠滿足施工進度需要。5、施工現(xiàn)場具備連續(xù)施工條件。四、不按規(guī)定辦理有效開工報告或開工手續(xù)，擅自開工的施工單位，一律不予補簽施工合同和開工手續(xù)，不予支付工程款，并對責任人和責任單位予以處罰。第七條、工程監(jiān)理管理一、工程建設項目實行監(jiān)理制。二、選擇監(jiān)理單位采取公開招標或邀請招標等方式。三、建設監(jiān)理的主要服務范圍：施工招投標階段至工程保修階段。四、監(jiān)理服務的內容：工程費用控制、進度控制、質量控制、現(xiàn)場安全和文明施工管理。五、工程技術負責對建設監(jiān)理進行資質審查、驗證和綜合業(yè)績考核、認定，報公司主管領導和總經(jīng)理。六、承建單位、設備制造單位必須接

14、受公司委托監(jiān)理人員的合法監(jiān)理，及時準確地提供原始記錄、檢測記錄等技術經(jīng)濟資料，保證監(jiān)理工作的正常開展。七、未實行監(jiān)理制的工程建設項目由工程技術、工程項目經(jīng)理或相關專業(yè)人員進行管理和控制。第八條：現(xiàn)場鑒證與施工方案管理一、現(xiàn)場鑒證1、對與工程項目有關的而原有施工圖中沒有包括或圖紙說明不詳盡及在工程委托單規(guī)定工作內容之外又必須進行處理的工程內容和數(shù)量的增量或減量都要進行鑒證。2、施工現(xiàn)場鑒證實行“聯(lián)鑒證”，即由工程項目經(jīng)理、預決算代表和總工程師簽字生效，作為工程結算依據(jù)。3、施工現(xiàn)場鑒證必須填制現(xiàn)場鑒證聯(lián)絡單4、施工現(xiàn)場鑒證必須字跡清晰、名稱準確。二、施工方案根據(jù)現(xiàn)場作業(yè)條件確定，施工方案及用料計

15、劃經(jīng)工程技術審核，公司分管領導審批后由工程項目經(jīng)理組織實施。第九條 工程款管理一、工程預付款的支付。根據(jù)施工合同中所約定的預付款和實際 開工需要，施工單位申請，經(jīng)工程項目經(jīng)理和預決算負責人簽字確認后，報總工程師和總經(jīng)理審核。二、工程進度款支付。每月26日前由工程項目經(jīng)理提報并經(jīng)監(jiān)理或現(xiàn)場管理人員、預決算負責人簽字確認的已完工程形象進度報表，經(jīng)總工程師和總經(jīng)理審查后，填報請款單報財務；次月由財務對公司資金平衡后，于16、26日將工程進度款支付金額報財務副總審批后支付。三、工程進度款的支付，原則上控制在合同總額的60%以內。四、每月末財務將實際支付情況反饋給工程技術、工程項目經(jīng)理和預決算。第十條

16、工程物資管理與結算一、凡在公司倉庫領用物資材料的新、改、擴建項目，裝置修理、土建、防腐保溫等施工項目，與施工單位簽訂項目施工合同時，必須載明物資材料的成材率、利用率，項目中可替代使用舊材料的名稱、數(shù)量，物資材料浪費、流失、毀損承擔賠償責任等條款。二、按照公司相關管理規(guī)定，嚴格工程物資領用的審核、審批管理，根據(jù)施工進度需要核發(fā)物資材料，嚴禁施工現(xiàn)場物資積壓。三、財務、倉庫應分別按項目施工單位、施工項目進行工程物資材料領用的明細核算。四、施工項目竣工，施工單位將領出的多余物資材料和邊角余料退回倉庫并辦理退庫手續(xù)后，由工程技術項目經(jīng)理、工程項目施工單位、財務、預決算、項目所在車間人員對項目所用物資材

17、料進行核實、查驗，形成物資材料查驗記錄。核實后由查驗人員簽字確認。五、施工項目全驗收合格后，財務物資材料核算人員應根據(jù)施工項目物資材料領用匯總表，對照項目合同約定的物資材料成材率、使用率和項目物資材料查驗記錄，倒查核實施工項目物資材料領用情況，并填制施工項目領用物資材料審核單（附物資材料查驗記錄），交預決算審批復核后作為施工項目工程款的結算依據(jù)之一。六、施工項目全驗收合格后，機動、財務、車間應建立設備及附件臺帳。七、財務辦理施工項目工程款結算時，應根據(jù)經(jīng)報批的施工項目領用物資材料審核單、經(jīng)預決算審核的工程結算書的和施工合同辦理工程款結算手續(xù)。第十一條 質量管理一、工程施工單位應在工程開工前建立

18、質量保證體系，做到有 組織、有計劃的開展工程質量活動。二、工程用設備、器材及材料必須符合合同規(guī)定的標準，關 鍵設備、特殊材料需組織專業(yè)技術人員進行質量交流和認定，采購的設備、器材及材料，必須經(jīng)檢驗合格并書面確認后才可使用。三、施工單位必須按照工程設計圖紙和有關工程規(guī)范、標準施 工，不得擅自修改設計，不得在施工過程中偷工減料。四、施工單位在施工過程中發(fā)現(xiàn)設計和圖紙有差錯的，應及時反映并提出處理意見和建議。五、施工單位要嚴格按照設計要求、質量標準和合同約定，對 建筑材料、構配件、設備器材進行質量檢驗、復查、未經(jīng)檢驗復查合格的物資不得使用。六、建立健全施工質量檢驗制度，嚴格工序管理，作好隱蔽工 程質

19、量檢查和記錄，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的不得進行下道程序作業(yè)。七、對涉及結構安全的試塊、試件及有關材料，實行見證人制度，并送相應資質的檢測單位進行檢測。八、施工單位要建立健全質量教育培訓制度，專業(yè)施工人員或特種作業(yè)人員必須持證上崗。九、工程建設項目經(jīng)理或現(xiàn)場管理人員應履行下列工程質量管理職責。1、工程建設項目工序質量驗收必須有兩個以上相關專業(yè)和現(xiàn) 場管理人員共同參加，并在工程質量驗收單上簽字確認。2、采取旁站、巡視和平行檢驗等形式對建設工程實施監(jiān)督。3、跟蹤施工質量，采取旁站監(jiān)督方式對隱蔽工程進行監(jiān)督，對檢查合格的項目簽字確認。4、審查、確認施工單位提交的有關檢驗試驗報告，質量驗評報告和交工技術資

20、料。5、對采購的設備、器材和材料組織實施檢驗，未經(jīng)檢驗確認的不得使用。十、預決算參加工程建設項目的工程量和質量驗收，并在工程項目驗收單上簽字確認。對工程量或質量有疑議或出現(xiàn)質量問題未及時處理的，不予審批工程進度款。第十二條、安全與施工管理一、各施工單位必須嚴格遵守公司安全與文明施工管理規(guī)定， 制定并認真執(zhí)行本單位安全與文明施工管理規(guī)定。二、在簽訂施工合同時必須與施工單位簽訂“工程服務安全生 產(chǎn)合同”，并認真實施監(jiān)督和考核。三、凡參加公司建設項目的單位，由公司安全環(huán)保負責 進行統(tǒng)一入廠安全培訓，未經(jīng)入廠培訓或考試不合格的人員，不得進入施工作業(yè)現(xiàn)場。四、對具有一定規(guī)模且相對集中的工程，需在施工現(xiàn)場

21、入口和 明顯位置懸掛“兩牌一圖”?！皟膳啤币皇枪こ炭傮w概況牌（參建單位、組織機構、質量目標、進度目標、安全目標等）。二是工程總體網(wǎng)絡計劃牌；一圖是施工現(xiàn)場總體平面圖（標明施工項目的詳細位置、施工臨時暫設料場、預制場、大型機具擺放位置、臨時道路、安全通道和消防設施布置情況等。五、施工作業(yè)現(xiàn)場要嚴格按照施工現(xiàn)場總平面圖布置，臨時設 施、施工機械、材料必須擺放整齊，掛牌標明，不得妨礙正常交通或侵占消防通道。并在車輛、行人通行的地方設置施工標識牌。六、進入施工工程現(xiàn)場作業(yè)人員及管理人員必須按規(guī)定著裝并 配戴安全帽，在已試運或生產(chǎn)裝置區(qū)內的施工作業(yè)人員，必須穿戴防靜電服裝。2米以上高空作業(yè)人員必須佩戴安

22、全帶，立體交叉作業(yè)時應設置安全防護網(wǎng)，嚴禁高投擲等野蠻作業(yè)。七、施工單位在施工作業(yè)前必須辦理好各種施工作業(yè)票（動火 票、破土作業(yè)票、施工作業(yè)票、臨時用電票、有限空間作業(yè)票等），嚴禁無票作業(yè)。施工現(xiàn)場不允許亂接動力電源。八、進入施工作業(yè)現(xiàn)場人員必須持證上崗。九、高空作業(yè)、地下作業(yè)、夜間作業(yè)期間，施工單位必須制定 安全防護措施方案。十、施工單位每日必須做到“工完、料盡、場地清”，確認臨 時接用的動力電源處于安全狀態(tài)，保證現(xiàn)場安全。十一、進入施工現(xiàn)場的各種機械設備要保持安全、性能完好，機 動車輛必須按照有關規(guī)定辦理入場手續(xù)，并攜帶防火設施。十二、施工現(xiàn)場要做好安全保衛(wèi)工作，對重要材料、設備件、 專用

23、工具等須設專用庫房，設專人看管，用后及時歸庫，防止丟失。十三、在易燃易爆區(qū)域內，不得使用非防爆工具拆裝敲打，臨時 用電設施或照明應符合電氣防爆安全技術規(guī)程。 十四、進入有毒有害區(qū)域內施工作業(yè)，必須穿戴特種防護服裝， 嚴禁違章指揮、冒險蠻干和違章作業(yè)，切實防止安全事故的發(fā)生。十五、重大、復雜的吊裝工程，施工單位必須編制詳細的吊裝方 案，落實安全技術措施。十六、公司主管領導、安全、消防、工程、技術等相關門要加 強對施工作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)管和質量管理工作，防止安全事故發(fā)生。十七、嚴格工序管理，對于工序較多或兩個以上施工單位共同施 工同一單位工程時，要編制工序交接計劃，上道工序作業(yè)未結束，施工現(xiàn)場未清理完畢，

24、嚴禁下道工序施工單位進場作業(yè)。十八、由于施工單位自身原因造成工期滯后，施工單位必須在保 質保量的前提下采取有效措施挽回工期，否則按合同規(guī)定進行處罰。 第十三條：中間交接和竣工驗收管理一、工程中間交接標志著工程施工安裝的結束，它只是裝置保 管、使用責任的移交，不解除施工單位對工程質量、交工驗收應負的責任。二、工程中間交接應具備的條件：1、工程按設計內容施工完；2、工程質量初評合格；3、工藝、動力管線試壓，吹掃、清洗、嚴密性試驗完；4、靜設備強度試驗，無損檢驗，清掃完；5、動設備單機試車合格；6、電氣、儀表調試合格；7、裝置區(qū)臨時設施已拆除，防腐保溫基本完成；8、對聯(lián)動試車有影響的設計變更和工程尾

25、項處理完，其他未 完項目責任已明確。9、施工現(xiàn)場達到工完料盡場地清標準。三、工程中間交接的主要內容：1、按設計內容對工程實物量核實交接；2、工程質量初評資料、有關調試記錄、交審與驗證資料；3、安裝專用工具和剩余隨機備件、材料的交接；4、工程尾項清理及完成時間確認；5、隨機技術資料的交接。四、建設項目的中間驗收由公司工程項目竣工驗收小組負責組 織設計、施工單位和使用單位等相關人員參加。五、中間交接程序1、召開項目中間交接會。2、施工單位、技術門和工程現(xiàn)場管理人員分別對工程建設工 期、質量、投資和安全進行簡要匯報。3、參會人員和施工單位代表分別在中間交接記錄上簽字。4、建設項目中間交接由工程項目竣

26、工驗收小組驗收合格后，由 工程技術移交給生產(chǎn)單位開展試運行工作，并辦理交接手續(xù)。六、工程竣工驗收條件1、設計施工圖內容全完成；2、設計變更、現(xiàn)場鑒證內容全完成；3、交工技術文件整理、組卷完成；4、具備交出使用或接收條件；七、工程竣工驗收程序：1、具備驗收條件后，由總工程師組織施工單位、相關門和 人員進行預驗收，對提出的問題進行整改。2、整改合格后，由施工單位填寫工程預驗收單，交總工程師簽 字確認后報公司組織驗收。3、工程竣工驗收由公司工程項目竣工驗收小組負責組織設計、施工單位和使用單位等相關人員參加，并分別在竣工驗收報告上簽字確認，作為工程結算的依據(jù)。竣工驗收后，正式移交給生產(chǎn)單位使用。八、竣

27、工驗收應具備的條件。1、工程建設（包括輔助工程，公用設施）已按批準的設計內容 建成，能夠滿足生產(chǎn)的需要，經(jīng)投料試車合格，形成生產(chǎn)能力，能正常生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。2、工藝設備經(jīng)連續(xù)72小時的生產(chǎn)考核、標定，主要經(jīng)濟技術 指標和生產(chǎn)能力達到設計要求。3、原料和產(chǎn)品儲運、機、電、儀修理設施，備品配件和生產(chǎn)操 作人員配備及規(guī)章制度適應生產(chǎn)的需要。4、環(huán)保、勞動安全衛(wèi)生、消防等設施按三同時建成投入使用， 各項指標達到國家規(guī)范或設計規(guī)定的要求。5、項目建設前期文件、交工技術文件、已按規(guī)定匯編完成，技 術資料、圖紙已歸檔保存。九、辦理工程竣工驗收手續(xù)之前，必須先行辦理環(huán)境保護、消、 防、安全、衛(wèi)生、檔案和竣工決

28、算審計等手續(xù)。十、竣工驗收報告應在裝置投產(chǎn)后三至六個月內完成。 附件一：土建工程計價標準附件二：防腐、保溫工程施工規(guī)范及計價標準 附件三：工藝管線安裝計價標準 附件一： 土建工程計價標準一、工程建設項目土建工程（雙包）的計價標準：依據(jù)XX省2000預算定額標準執(zhí)行。二、零星土建工程的計價按下列標準執(zhí)行。1、人工挖土方 8元/m3；2、人工挖淤泥、流砂 10元/m3；3、機械挖土方 7元/m3；4、回填土方（松填） 3.2元/m3；5、夯填土方 4.2元/m3；6、外拉土方回填（含買土費、運費） 4.5元/m3；7、砌條石（包括水泥、?？玻└?m以內 180元/m3；（包括勾縫、表面加工、腳手架

29、、水平、垂直運輸）；8、砌條石（包括水泥、?？玻└?m以上 200元/m3；（包括勾縫、表面加工、腳手架、水平、垂直運輸）；9、鋼筋制作、安裝定位 300元/t（含焊條、扎絲等費用，不含主材鋼筋價款）；10、砌磚墻M7.5砂漿 300元/ m3（包括勾縫、壓頂、腳手架）；11、砼墻面、磚墻面普通抹灰1：2.5砂漿 11元/m2；（包括腳手架費、垂直運輸費）；12、天棚和墻抹灰 2.5元/（包括腳手架、水平、垂直運輸、材料等）交鑰匙活；13、砼工程C10砼 260元/m3；（包括支、拆模板，養(yǎng)護、攪拌、運輸）； C15砼 270元/m3；（包括支、拆模板，養(yǎng)護、攪拌、運輸）；4.25R C20砼

30、310元/m3；（包括支、拆模板，養(yǎng)護、攪拌、運輸）； 4.25R C25砼340元/m3；（包括支、拆模板，養(yǎng)護、攪拌、運輸）； 4.25R C30砼360元/m3；（包括支、拆模板，養(yǎng)護、攪拌、運輸）；粉刷墻 1.5元/；路基鋪片石：根據(jù)片石厚度定價后附砌磚、抹灰和C10-C30砼計價計算式砸碎砼： 15厚 10元/ m2； 20厚 15元/ m2； 25厚 20元/ m2。附件二： 防腐、保溫工程施工規(guī)范及計價標準一、防腐標準化工管道與設備防腐施工及驗收規(guī)范HGJ229-91。二、除銹標準GB/T8923-1988涂裝前鋼材表面銹蝕等級和除銹等級。三、驗收標準（銹蝕等級A、B、C、D級）

31、1、機械除銹：達到Sa 3.0級。2、動力除銹：達到St 3.0級。四、防腐層等級與結構1、普通級： 兩底、兩面。2、加強級： 兩底、三面。3、特加強級：兩底、四面。4、二布、三漆（地埋線；玻纖布、瀝青漆）。五、材料選用及使用要求1、氣柜（采用蘭陵牌防腐涂料）： （1）底漆：H53-8環(huán)氧紅丹防銹漆； （2）中漆：H53-6環(huán)氧云鐵中間漆；（3）面漆：J52-3氯磺化聚乙烯煤氣柜專用防腐面漆。2、油罐：（1）內壁防腐：環(huán)氧富鋅底漆，導靜電耐油融專用面漆；（2）外壁防腐：環(huán)氧隔熱底漆，儲罐隔熱防腐涂料（涼涼膠）面漆； （3）罐體保溫：采用硅酸鋁巖棉板、彩鋼瓦。3、管線：（1）蒸汽線：紅丹醇酸防銹

32、底漆、巖棉管、鍍鋅鐵皮； （2）其它管線：醇酸防銹底漆、面漆（根據(jù)工藝定顏色）。六、防腐、保溫價格1、油罐。 （1）帶汽油浮盤，罐內壁防腐 46元/； （2） 柴油罐內壁防腐（含搭架、噴砂） 58元/；（3）罐外壁防腐（涼涼膠6道） 60元/； （4）二布、三漆（玻纖布、瀝青漆） 35元/； （5）盤梯、鋼結構及附件 16元/； （6）罐體保溫、包彩鋼瓦（不含搭架） 30元/； （7）罐頂及罐壁、管線修復 4元/；2、球罐，涂裝隔熱涼涼膠底、中、面漆。（1）焊縫探傷、打磨處補刷隔熱涼涼膠（六道） 100元/； （2）罐體外表面補刷隔熱涼涼膠（二道） 22元/； （3）球罐立柱（防火涂料） 12

33、0元/； （4）球罐內壁除銹（含腳手架）： 5元/。3、煙道、三旋、兩器等（除銹、防腐） 85元/；4、搭建腳手架，按搭架立面面積計算： （1）搭架子 5.8元/； （2）搭篷布 1元/； （3）搭彩鋼瓦 2.5元/。5、除鹽水罐區(qū)。（1）罐內壁襯玻璃鋼 80元/； （2）外壁除銹、涂裝 16元/；（3）除鹽水泵房： 房頂鋪蓋彩鋼瓦 12元/。6、罐中罐。 （1）罐內壁（搭架、噴砂） 58元/；（2）罐外壁除銹、涂裝 16元/。7、焦化罐區(qū)管線： 16元/。 附件三：工藝管線安裝計價標準1、管線安裝，低、高壓法蘭安裝，低、中壓閥門安裝，管件安裝，金屬結構安裝等工藝管線安裝項目按2004年XX省

34、建筑安裝定額標準執(zhí)行；2、管線安裝，低、高壓法蘭安裝，低、中壓閥門安裝，管件安裝，金屬結構安裝等工藝管線安裝項目以2009年XX省建筑安裝定額標準計價時，按其定額計價標準計算的工程總款下浮10%后的款額結算。第二篇：建設工程項目管理制度建設工程項目管理制度為加強建設工程施工現(xiàn)場管理，提升本建設項目以及監(jiān)理單位、各施工單位的整體形象，保證建設項目運行的高效性、嚴密性和條理性，確保本項目保質保量按期順利完成，制定以下管理制度。本制度作為合同附件,與建設工程施工合同具有同等法律效力。 第一章 工程質量管理制度 第一條 總則1.1 為加強建設工程項目質量管理，根據(jù)中華人民共和國建筑法、建設工程質量管理

35、條例等法律、法規(guī)及現(xiàn)行標準規(guī)范，結合建設項目實際，制定本制度。1.2 凡參與建設工程項目建設的勘察、設計、監(jiān)理、施工等單位均須遵守國家有關法律、法規(guī)、現(xiàn)行標準規(guī)范以及本制度，并承擔相應的責任。 第二條 質量管理目標2.1 堅決杜絕出現(xiàn)重大質量事故，減少一般質量事故，質量通病得到有效治理； 2.2 工程一次性驗收合格率100%，分、分項工程驗收合格率達到100%； 2.3 確保房屋交付后二次返修率不超過3%； 2.4 廚房、衛(wèi)生間及屋面滲漏率不超過3%。 第三條 勘察、設計單位的質量責任3.1 勘察、設計單位不得對工程進行轉包或者違法分包。3.2 勘察、設計單位必須按照工程建設強制性標準進行勘察

36、、設計，并對其勘察、設計的質量負責。3.3 勘察單位提供的地質、測量、水文等勘察成果必須真實、準確。 3.4 設計單位要根據(jù)勘察成果文件進行建設工程設計，設計文件要符合合同約定的設計深度要求。注冊建筑師、注冊結構工程師等注冊執(zhí)業(yè)人員應在設計文件上簽字，并對設計文件負責。 3.5 設計單位在設計文件中選用的建筑材料、建筑構配件和設備，應當注明規(guī)格、型號、性能等技術指標，其質量要求和技術性能必須符合國家規(guī)定的標準。設計文件中不得指定生產(chǎn)廠、供應商，有特殊要求的建筑材料、專用設備除外。3.6 設計單位要將審查合格的施工圖設計文件向施工單位作出詳細說明。對于建設單位組織的設計文件審查和施工過程中發(fā)現(xiàn)的

37、設計缺陷或其他問題，設計單位要及時進行處理。 3.7 設計單位要參與建設工程質量事故分析，并對因設計造成的質量事故，提出相應的2 技術處理方案。第四條 監(jiān)理單位的質量責任4.1 監(jiān)理單位要依照國家及省市有關法律、法規(guī)以及有關規(guī)范、標準、設計文件和建設工程承包合同，代表建設方對施工質量實施全面監(jiān)理，并對施工質量承擔監(jiān)理責任。4.2 監(jiān)理單位選派的總監(jiān)理工程師必須具有國家注冊監(jiān)理工程師資格，配備的監(jiān)理小組人員結構要搭配合理，監(jiān)理人員要保持相對的穩(wěn)定，不得隨意調換，如需調換必須經(jīng)建設單位同意，建設單位根據(jù)工程需要，有權要求調換或增加監(jiān)理人員。4.3 監(jiān)理單位要對工程使用的建筑材料、建筑構配件和設備進

38、行驗收，并由監(jiān)理工程師在有關資料上簽字。4.4 監(jiān)理單位要按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求以及建設單位的委托合同，制定質量監(jiān)理細則，采取旁站、巡視和平行檢驗等形式，對工程施工過程實施監(jiān)理，加強事前控制和主動控制，并收集整理工程建設過程中的檔案資料，行使現(xiàn)場質量管理的監(jiān)理責任。4.5 監(jiān)理單位要分析工程的質量動態(tài)和綜合質量息，并對各施工單位的質量保證體系的運轉狀態(tài)和管理措施的落實情況進行監(jiān)督，及時提出處理意見并報建設單位。4.6 監(jiān)理單位要嚴格按照規(guī)范、標準及質量監(jiān)督門的有關規(guī)定按時參與或組織工程項目過程驗收和竣工驗收，完善各種驗收手續(xù)，形成真實、準確、齊全的驗收資料。4.7 監(jiān)理單位要及時制止違反質量規(guī)

39、定的一切行為，監(jiān)理工程師可提出停工整改的建議，必要時有權進行罰款。4.8 監(jiān)理單位不得明示或暗示施工單位使用不合格的建筑材料、建筑構配件和設備。 4.9 監(jiān)理單位不得為施工單位提供或介紹他人為施工單位提供建筑材料、構配件、設備和分包隊伍等。4.10 監(jiān)理單位的巡檢、驗收要與施工進度同步，不得影響施工進度。 第五條 施工單位的質量責任 5.1 施工單位不得將工程轉包他人。5.2 施工單位依法進行勞務分包或專項工程分包時，必須遵守投標文件的有關承諾或合同的有關規(guī)定，勞務分包隊伍和專項工程分包隊伍的選擇必須經(jīng)過建設單位的認可，未經(jīng)建設方認可的隊伍，不得進入現(xiàn)場施工。5.3 施工單位要建立健全工程質量

40、管理保證體系，落實各級質量責任制，施工單位派駐現(xiàn)場的項目經(jīng)理要由取得相應執(zhí)業(yè)資格（二級及以上建造師）的人員擔任，不得委派有工程 糾紛或拖欠民工工資的項目經(jīng)理，委派的項目經(jīng)理必須經(jīng)過建設單位認可。項目管理機構必須按照投標文件的承諾組建，施工過程中不得隨意調換其成員，成員調換要經(jīng)建設單位批準。各專業(yè)管理人員須具有上崗資格證，施工單位及其重要分項工程的專業(yè)分包單位，按規(guī)定設專職質檢員，其他分包單位可設兼職質檢員。項目管理人員應包括項目經(jīng)理1名、施工員（1名土建和1名安裝）、技術員（1名土建和1名安裝）、質檢員（1名土建和1名安裝）、安全員、材料員、資料員等?，F(xiàn)場必須設1名土建質檢員和1名安裝質檢員，

41、負責日常工程的質量檢查和驗收。5.4 施工單位要及時編制施工組織設計，對工程的質量目標規(guī)劃和主要施工方案要在充分論證的基礎上進行確定。經(jīng)過審批的施工組織設計在工程施工過程中必須嚴格執(zhí)行。 施工單位在工程開工后14日內，編制項目質量計劃、施工試驗方案、鋼筋工程施工方案、模板工程施工方案、混凝土工程施工方案等報建設單位和監(jiān)理單位審批并嚴格執(zhí)行。5.5 施工單位必須按照工程設計圖紙和施工技術標準施工，不得擅自更改施工圖紙設計，不得偷工減料。施工單位在施工過程中發(fā)現(xiàn)設計文件有差錯以及有利于保證工程質量的技術措施，應當及時提出意見和建議，經(jīng)建設單位和監(jiān)理單位審定后實施。 5.6 施工單位必須按照工程設計

42、要求、施工技術標準和合同約定，對建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土等進行檢驗，檢驗應當有書面記錄和專人簽字；嚴禁使用未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的產(chǎn)品材料。5.7 施工單位必須建立健全施工質量的檢查驗收制度，嚴格工序管理，做好隱蔽工程的質量檢查和記錄。工程的質量驗收（包括過程驗收和竣工驗收）要在施工單位自行檢查評定的基礎上進行。隱蔽工程在隱蔽前，施工單位要通知監(jiān)理工程師進行驗收，并做好驗收記錄。分分項工程隱蔽驗收必須嚴格執(zhí)行“三檢”制度。經(jīng)施工單位自檢合格后，于正式驗收前24小時通知甲方和監(jiān)理，并提供有關合格的資料，驗收合格并簽字后方可進行隱蔽。經(jīng)施工單位進行“三檢”后的驗收項目，在甲方、監(jiān)理檢查

43、或驗收過程中若發(fā)現(xiàn)不合格的有權不予驗收，同樣情況出現(xiàn)二次以上的，建設方有權要求更換管理人員并進行經(jīng)濟處罰。建筑物在開槽之前，施工單位必須向甲方及監(jiān)理方提供放線記錄，經(jīng)監(jiān)理及甲方現(xiàn)場代表復核簽字認可后方可開挖。5.8 關鍵工序施工完畢后，須經(jīng)監(jiān)理、甲方代表驗收合格簽字后（施工單位應在驗收前 向甲方及監(jiān)理提交三檢記錄、施工交底記錄等資料），方可進行下道工序施工，直至確認該分工程合格為止。5.9 施工單位對涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料，必須在監(jiān)理人員的監(jiān)督下現(xiàn)場取樣，送至具有相應資質等級的質量檢測單位進行試驗檢測。5.10 施工單位要建立技術交底制度，將施工方案落實到技術交底上，對于比較復雜

44、的或難點位，關鍵工序和首次施工分項工程，施工單位必須做好有關人員、操作人員的書面技術交底，監(jiān)理工程師隨時進行監(jiān)督檢查。 5.11 施工單位要建立“樣板開路制度”，分不同的施工階段制定詳細的樣板計劃，并報監(jiān)理工程師認可后實施，重要分項工程報建設單位驗查后實施。施工過程中，先行完成樣板層或樣板間，統(tǒng)一做法，并得到建設單位及監(jiān)理單位的認可后，方可大面積展開作業(yè)，其標準不得低于樣板的質量標準。5.12 施工單位要根據(jù)工程特點對關鍵工序、特殊位設立質量控制點，建立質量預控措施，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。施工單位要堅持質量否決制度，對不合格或有質量問題的分、子分和分項工程必須進行處理或返修，杜絕不合格分項工程流入

45、下道工序。5.13 施工單位要加強對職工的教育培訓研究，未經(jīng)教育培訓或者考核不合格的人員，不得上崗作業(yè)。施工技術、安全資料必須真實齊全，施工資料要與施工形象進度同步，由施工單位上報監(jiān)理單位檢查，合格后由監(jiān)理單位上報一套完整的資料給建設單位。因資料不齊全，造成工期延誤或有關行政主管門處罰處理，責任由施工單位自行承擔。5.14 施工單位應在收到建設單位現(xiàn)場代表整改通知后2小時內開始整改，并在限期內整改完畢，如有特殊原因的，應以書面形式向建設單位現(xiàn)場代表提出，經(jīng)允許后方可延期。 5.15 如因施工單位原因，造成所建房屋面積與施工圖不符，由此產(chǎn)生的相關責任與費用由乙方承擔。作為有經(jīng)驗的施工單位，施工單

46、位理應及時發(fā)現(xiàn)施工圖紙中明顯錯誤或矛盾（如：建施圖與結施圖不符，尺寸錯誤，照圖施工房屋使用功能明顯不合理等）并及時告知甲方，如施工單位未及時發(fā)現(xiàn)而造成返工與工期延誤，一切損失概由施工單位承擔。5.16 所有進場材料均需提供材質合格證明文件進行報審，各種材料每次進場必須提前2小時上報甲方、監(jiān)理;堅決執(zhí)行程序驗收制度，經(jīng)甲方、監(jiān)理及施工方代表現(xiàn)場共同驗收，并填報材料進場確認表，要求送檢的材料必須按規(guī)范要求共同取樣，經(jīng)當?shù)刭|量監(jiān)督站認可的試驗室檢驗合格后方能應用于現(xiàn)場，施工單位應提前做好材料的送檢試驗工作，并保留相應的記錄，若因未及時送檢而造成工期延誤的，全責任由施工單位承擔。對違反上述規(guī)定或自行更

47、換材料的，除責令其返工外，還將處1000至20000元的經(jīng)濟處罰。5.17 施工單位在攪拌混凝土或砂漿前，必須向監(jiān)理方提交混凝土或砂漿施工配合比文件，并在攪拌機旁掛施工配合比牌匾，設立專人計量監(jiān)控，監(jiān)控人員不得離開攪拌現(xiàn)場，監(jiān)理隨時現(xiàn)場抽查，一旦發(fā)現(xiàn)攪拌配合不合格，則視為質量事故，除責令其返工外，并視情節(jié)予以經(jīng)濟處罰。5.18 施工單位必須做好廚房、衛(wèi)生間、屋面的防水施工，在與物業(yè)公司交接房屋時，如發(fā)現(xiàn)有滲漏，將按每處處以5005000元人民幣的罰款。5.19 工程竣工后，施工單位在提交工程竣工驗收報告時，必須簽訂質量保修書。質量保修書中要明確工程的保修范圍、保修期限和保修責任等。5.20 工

48、程在保修范圍和保修期限內發(fā)生質量問題的，施工單位必須履行保修義務，并對造成的損失承擔賠償責任。5.21 工程完工后，建設單位預留施工單位工程總價款5 %的工程質量保修金，質量保修金預留期間不計息。5.22 在工程保修期滿后建設單位和施工單位共同對該工程的質量進行全面回訪，在確定工程無質量問題后甲方將保修金無息返還給施工單位。 第六條 管理措施6.1 勘察、設計、施工單位將承包的工程轉包他人或違法分包的，要求立即改正，并視具體情況對違規(guī)單位處2000-10000元罰款，造成損失的，依法承擔賠償責任。6.2 勘察單位未按照工程建設強制性標準進行勘察的，要求立即改正，并視情況處以2000-20000

49、元罰款，造成損失的，依法承擔賠償責任。6.3 設計單位有下列行為之一的，要求立即改正，并視情況處以2000-20000元罰款，造成損失的，依法承擔賠償責任。6.3.1設計單位未按照勘察成果文件進行工程設計的；6.3.2設計單位在設計文件中指定建筑材料、建筑構配件的生產(chǎn)廠家、供應商的，有特殊功能要求的除外；6.3.3設計單位未及時對設計文件的設計缺陷或其他問題作出處理的； 6.3.4現(xiàn)場服務不及時，造成不良后果的； 6.3.5有其他影響工程質量的行為的。6.4監(jiān)理單位有下列行為之一的，要求限期改正，造成損失的，依法承擔賠償責任或連帶賠償責任，該罰款現(xiàn)金支付：6.4.1監(jiān)理單位駐工地監(jiān)理人員未經(jīng)允

50、許隨意調動的；6.4.2與施工單位串通，弄虛作假、違背規(guī)范、標準的，降低工程質量的； 6.4.3將不合格的建設工程、建筑材料、建筑構配件和設備按照合格簽字的； 6.4.4為施工單位提供建筑材料、構配件、設備或介紹他人分包施工的； 6.4.5因監(jiān)理單位原因造成工序未驗收而進入下道工序施工的；6.4.6監(jiān)理單位未及時處理施工單位提出的問題或未及時進行過程驗收，對工程質量管理和進度管理造成影響的；6.4.7有其他影響工程質量行為的。6.5 施工單位有下列行為之一的，要求限期改正，處以2000-20000元罰款。造成建設工程質量不符合規(guī)定質量標準的，負責返工、整修；情況嚴重的，要求停工整改，造成損失的

51、，依法承擔賠償責任；對未經(jīng)驗收的隱蔽工程，不予計算工程量，罰款和賠償現(xiàn)金支付。 6.5.1在施工中偷工減料的；6.5.2使用不合格的建筑材料、建筑構配件和設備的；6.5.3不按照工程設計圖紙或者施工技術標準施工的其他行為，在施工中不按配合比攪拌的； 6.5.4未對建筑材料、建筑構配件、設備和商品混凝土進行檢驗的； 6.5.5未對涉及結構安全的試塊、試件以及有關材料取樣檢測的； 6.5.6不按照驗收程序進行過程驗收，擅自進行下道工序施工的； 6.5.7建筑材料檢測、復檢弄虛作假的； 6.5.8不執(zhí)行樣板開路的； 6.5.9對于監(jiān)理工程師或其他質量監(jiān)督門提出的問題未按時整改的 6.5.10對于施工

52、中出現(xiàn)的質量隱患隱瞞不報的；6.5.11項目管理人員不到位或未按照國家有關規(guī)定取得上崗資格，造成現(xiàn)場質量保證體系不健全的；6.5.12現(xiàn)場管理人員不服從建設單位或監(jiān)理單位管理的； 6.5.13其他影響工程質量的行為。 6.6 建設單位發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位的項目負責人、各專業(yè)管理人員及施工單位的項目經(jīng)理、各專業(yè)管理人員存在以下問題時，有權終止該人員在該工程的工作，并提出更換人員的要求。 6.6.1不能履行有效的現(xiàn)場管理職責，致使政令不通，管理措施不到位，造成工作被動；6.5.10對于施工中出現(xiàn)的質量隱患隱瞞不報的；6.5.11項目管理人員不到位或未按照國家有關規(guī)定取得上崗資格，造成現(xiàn)場質量保證體系不健全

53、的；6.5.12現(xiàn)場管理人員不服從建設單位或監(jiān)理單位管理的； 6.5.13其他影響工程質量的行為。 6.6 建設單位發(fā)現(xiàn)監(jiān)理單位的項目負責人、各專業(yè)管理人員及施工單位的項目經(jīng)理、各專業(yè)管理人員存在以下問題時，有權終止該人員在該工程的工作，并提出更換人員的要求。 6.6.1不能履行有效的現(xiàn)場管理職責，致使政令不通，管理措施不到位，造成工作被動； .6.2違反管理制度被處罰三次（含三次）以上的管理責任人； 6.6.3工作責任心不強，技術水平不過硬，造成不良管理和質量后果的； 6.6.4不服從統(tǒng)一管理，現(xiàn)場違章指揮造成不良后果的。6.6.5施工單位多次不按合同約定施工，或違反正常施工程序、施工工藝進

54、行野蠻施工，或施工質量、安全、環(huán)保等達不到有關要求，或施工材料設備不符合規(guī)定，甲方有權勒令施工單位暫停施工，一切責任由施工單位負責，有權將其立即清除出場。 設計、施工、監(jiān)理單位違反國家規(guī)定，造成管理不到位、工程質量差，導致重大安全事故的，追究其人員的相關責任。6.7 建設單位工程項目管理人員應對監(jiān)理公司和施工單位認真做好以下監(jiān)督檢查工作： 6.7.1 對監(jiān)理單位質量控制工作的監(jiān)督檢查。(1)檢查監(jiān)理單位項目的質量控制體系，落實質量控制人員。 (2)檢查監(jiān)理單位監(jiān)理準備工作質量。(3)檢查監(jiān)理單位的質量控制手段，落實質量檢測儀器、設備。(4)監(jiān)督檢查監(jiān)理單位監(jiān)理程序、監(jiān)理辦法是否滿足質量管理要求

55、并實施到位。 6.7.2 監(jiān)督監(jiān)理單位檢查施工單位的工程質量控制工作。(1)落實施工單位的質量計劃。 (2)落實施工單位的質量管理體系。(3)審查施工單位提交的施工方案、施工組織設計和施工作業(yè)文件，確保工程施工質量有可靠的技術保障措施。(4)審查進入施工現(xiàn)場的分包單位的資質證明文件及滿足質量要求的能力，控制分包單位 的施工質量。(5)監(jiān)督檢查在工序施工過程中人員、施工機械、材料、施工方法、施工環(huán)境等狀態(tài)，保證其滿足工程質量的要求。(6)審核有關應用新技術、新工藝、新材料、新設備、新結構等的技術鑒定證書及其它有關技術資料。(7)對施工承包單位提交的各種質量證明文件，如：出廠合格證、質量檢驗及試驗

56、報告、產(chǎn)品技術說明書等技術文件及產(chǎn)品質量進行檢查確認并做好記錄。 6.8 對工序的質量控制6.8.1監(jiān)理單位審核由施工單位提交的有關工序產(chǎn)品質量的證明文件(檢驗記錄及試驗報告等)、工序交接檢查(自檢)、隱蔽檢查等記錄。隱蔽工程經(jīng)監(jiān)理人員檢查、驗收、簽認，并經(jīng)甲方認可后方可隱蔽。6.8.2對于重要及特殊結構或對工程質量有重大影響的工序，工程應對施工過程進行監(jiān)督檢查與控制，確保使用材料及工藝過程的質量。6.8.3對于施工難度大的工程結構或容易產(chǎn)生質量通病的施工位，監(jiān)理人員進行跟蹤檢查，確實做到萬無一失。6.8.4對于監(jiān)理單位提交的事故報告、質量缺陷處理結果及檢驗報告進行檢查，嚴重的應報領導簽認。6

57、.8.5建設單位將不定期對工程項目的質量管理和工程質量進行抽查。 第七條 附則7.1 本制度未盡事宜或與國家、省市縣有關規(guī)定相違背，按上級規(guī)定執(zhí)行。 7.2 本制度自工程開工之日實施。7.2 本制度自工程開工之日實施。第三篇：中國石油化工集團公司建設工程招標投標管理規(guī)定中國石油化工集團公司建設工程招標投標管理規(guī)定第一章 總 則第一條 為了加強中國石油化工集團公司（以下簡稱集團公司）建設工程招標投標工作的管理，規(guī)范招標投標活動，維護國家利益，集團公司利益和招標投標雙方的合法權益，保證工程質量，提高投資效益，根據(jù)中華人民共和國招標投標法、中華人民共和國建筑法及其它有關法規(guī)，結合石化行業(yè)的特點，特制

58、訂本規(guī)定。第二條 本規(guī)定所稱招標投標活動是指集團內化工程建設項目的總承包、勘察、設計、施工和監(jiān)理的招標投標，以及與工程建設項目有關的重要設備、材料等采購的招標投標。投資在300萬元（以可行性研究報告批準數(shù)為準）及以上的石化工程建設項目必須進行招標投標。民用建筑項目施工的招標投標，原則上進入地方有形建筑市場，擇優(yōu)選擇施工單位。第三條 集團公司負責系統(tǒng)內工程建設項目招標投標工作的管理，集團公司內固定資產(chǎn)投資項目的招標投標，要報經(jīng)集團公司批準，并在集團公司的監(jiān)督指導下，由招標單位組織實施。第四條 建設工程招標和投標是法人之間進行的、在法律規(guī)定范圍內的經(jīng)濟活動，受國家法律、法規(guī)的監(jiān)督和保護。第五條 建

59、設工程招標投標活動應當遵循公開、公平、公正和誠實用的原則。 第六條 任何單位或個人不得以任何非法干涉招標投標活動的正常進行。 第七條 凡在集團公司內進行的建設工程招標投標活動均應遵守本規(guī)定。第二章 機構與職責第八條 集團公司建設工程招標投標管理委員會（以下簡稱招標投標管理委員會）是集團公司建設工程招標投標活動的主管機構，全面負責集團公司建設工程招標投標活動的主管機構，全面負責集團公司建設工程招標投標工作的管理。其主要職責是：（一）貫徹執(zhí)行國家及集團公司有關建設工程招標投標的法規(guī)和方針政策，制訂集團公司建筑建設工程招標投標的管理規(guī)定和辦法；（二）監(jiān)督、指導、檢查集團公司內工程建設項目的招標投標工

60、作，維護國家利益、集團公司利益和招標單位、投標單位的合法權益；（三）總結、交流招標投標工作經(jīng)驗；（四）調解集團公司工程建設項目招標投標活動中的糾紛，裁決有疑議的中標結果。1 第九條 集團公司招標投標管理委員會辦公室（以下簡稱招標辦）設在工程建設，是集團公司招標投標管理委員會的常設辦事機構，負責石化工程建設項目招標投標的日常管理工作，并負責與國家發(fā)展計劃委員會、建設、國家石油和化學工業(yè)局等國家有關主管門的聯(lián)系，接受他們的監(jiān)督、檢查和指導。其主要職責是：（一）具體負責集團公司工程建設項目招標投標活動的管理、監(jiān)督和檢查；（二）審核集團公司建設工程招標單位的資格和參加石化建設工程投標單位的資格；（三）