冷鏈物流供應(yīng)鏈全新體系建設(shè)實(shí)施專題方案

1、冷鏈物流供應(yīng)鏈體系建設(shè)實(shí)行方案一、申報(bào)公司基本狀況（公司名稱、地址、法人代表、聯(lián)系方式；公司性質(zhì)；公司定位， 涉及所屬行業(yè)和公司類型，項(xiàng)目申報(bào)負(fù)責(zé)人及聯(lián)系方式）單位名稱：地址：法人代表：聯(lián)系電話：公司性質(zhì)：民營所屬行業(yè)：農(nóng)業(yè)公司類型：有限責(zé)任公司項(xiàng)目申報(bào)負(fù)責(zé)人：聯(lián)系電話：二、申報(bào)公司的整體規(guī)模與實(shí)力（注冊時間與注冊資本、員工人數(shù)、營業(yè)收入、主營業(yè)務(wù)，市場 占有率，及有關(guān)日勺定性描述。其中，市場占有率很重要，告知中 強(qiáng)調(diào)了試點(diǎn)公司日勺重點(diǎn)任務(wù)：試點(diǎn)公司應(yīng)環(huán)繞試點(diǎn)目日勺，發(fā)揮龍頭 帶動作用）XX產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司是甘肅省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點(diǎn)龍頭公司，注冊 時間XX月，注冊資本XX萬元，既有固定資產(chǎn)達(dá)XX億

2、元，員工XX 人。集團(tuán)下設(shè)XXXX三個子公司。XXX、市場交易、冷鏈物流、凈 菜配送、倉儲物流、智慧物流、信息平臺、物流園區(qū)開發(fā)等業(yè)務(wù)。XX積極對接國內(nèi)外銷售市場，在上海、杭州、廣州、深圳、廈 門、成都、長沙等地建立了 26個連鎖經(jīng)營檔口。XX萬噸，年交易 額達(dá)XX億元，其中XX%銷往國內(nèi)東南沿海都市，市場占有率XX%， 帶動本地蔬菜種植面積X萬畝，直接吸納XX多勞動力就業(yè)，帶動 XX戶農(nóng)民脫貧，農(nóng)民戶均增收XX元，有效提高了農(nóng)產(chǎn)品日勺附加值， 增長了本地農(nóng)民收入。公司實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入XX萬元，實(shí)現(xiàn)利潤XX萬 元。三、申報(bào)公司對上下游、合伙伙伴的供應(yīng)鏈管理績效(體現(xiàn)于供應(yīng)鏈管理日勺投入和成果兩方面

3、。供應(yīng)鏈管理日勺投入重 要指日勺是基本設(shè)施投入、供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)投入以及智力資源日勺投入。 供應(yīng)鏈管理成果方面，涉及重要上下游供應(yīng)商及其關(guān)系，目前供應(yīng)鏈 運(yùn)營方面采用日勺技術(shù)與管理措施，供應(yīng)鏈日勺穩(wěn)定性、可靠性；供應(yīng)鏈 存在日勺問題)1、供應(yīng)鏈管理的投入冷鏈物流設(shè)施已日趨成熟XX內(nèi)，目前項(xiàng)目場區(qū)內(nèi)已建成蔬菜保鮮庫XX間共XX平方米， 靜態(tài)儲存量XXX，年產(chǎn)XX噸制冰車間X1座。項(xiàng)目信息化網(wǎng)絡(luò)基本設(shè)施條件已具有從初開始，項(xiàng)目單位信息化建設(shè)已有投入，一是項(xiàng)目單位本著總 體規(guī)劃、分塊實(shí)行、分步推動日勺信息化建設(shè)思路，搭建智能物流公 共信息服務(wù)平臺”。二是公司配備了某些服務(wù)器、PC機(jī)、打印機(jī)，摸 索性地

4、開發(fā)了某些應(yīng)用系統(tǒng)。項(xiàng)目建設(shè)單位已經(jīng)建成了一種100平 方米信息機(jī)房、一種50平方米日勺電子結(jié)算中心、一種50平方米日勺 數(shù)字監(jiān)控機(jī)房。項(xiàng)目單位基本人才條件已具有項(xiàng)目單位擁有長期從事蔬菜儲運(yùn)和商貿(mào)流通業(yè)務(wù)日勺專業(yè)化職工 隊(duì)伍，公司組織構(gòu)成明晰，基本設(shè)施良好，有完善日勺日勺信息化建設(shè)實(shí) 行機(jī)構(gòu)，穩(wěn)定日勺技術(shù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)，健全日勺人才引進(jìn)機(jī)制，能力較強(qiáng)日勺合 伙伙伴，具有實(shí)行該項(xiàng)目日勺人才條件。2、供應(yīng)鏈管理成果公司積極摸索和研究與農(nóng)民利益聯(lián)結(jié)日勺方式，通過幾年日勺摸索與 總結(jié)，已形成“公司+基地+農(nóng)戶”日勺農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營形式，形成公 司聯(lián)基地，基地聯(lián)農(nóng)戶，進(jìn)行專業(yè)協(xié)作。在新技術(shù)、新品種推廣示范 中采

5、用緊密型合伙形式，通過簽訂合同種植，達(dá)到推廣示范效應(yīng)，提 高公司日勺誠信度。成熟品種日勺收購采用松散型合伙形式，最大限度日勺 給種植戶自主權(quán)，有機(jī)結(jié)合松散型和緊密型合伙形式，形成“市場牽 龍頭，龍頭帶基地，基地聯(lián)農(nóng)戶”日勺經(jīng)營格局。公司以市場為導(dǎo)向，每年在不同步間積極與東南沿海各地市場聯(lián) 系，探討市場需求日勺動向，及時在種植基地發(fā)布需求信息和動向，引 導(dǎo)和組織分散日勺農(nóng)戶進(jìn)入社會化大市場，增進(jìn)市場供需平衡，提高公 司效益。公司已在上海、杭州、廣州、深圳、成都、長沙建立了6個 合伙經(jīng)營檔口，并與XX等重要市場簽訂銷售合同，保障公司和公司 基地日勺蔬菜銷售網(wǎng)絡(luò)穩(wěn)定。3、供應(yīng)鏈存在的問題XX主產(chǎn)區(qū)榆

6、中縣蔬菜種植面積XX萬畝，以XX為主日勺蔬菜生 產(chǎn)總產(chǎn)量可達(dá)XX萬噸，XX%銷往國內(nèi)東南沿海都市，產(chǎn)值和效益隨 著市場日勺調(diào)節(jié)不斷攀升，逐漸形成了以產(chǎn)地市場為中心，消費(fèi)品市場 與生產(chǎn)資料市場相結(jié)合日勺市場網(wǎng)絡(luò)，但目前，XX高原夏菜批發(fā)物流 仍存在四個重要問題：第一，農(nóng)產(chǎn)品物流數(shù)量大、品種多、規(guī)定高， 每年農(nóng)產(chǎn)品在物流和流通環(huán)節(jié)上損耗巨大；第二，保鮮技術(shù)和物流等 后續(xù)農(nóng)產(chǎn)品解決加工方面投入相對局限性；第三，榆中縣農(nóng)產(chǎn)品物流 公司規(guī)模小，專業(yè)化限度低，管理水平低，綜合服務(wù)能力差；第四， 基本設(shè)施和信息技術(shù)投入局限性，嚴(yán)重制約了物流效率日勺提高。五、 目前興建日勺48個蔬菜保鮮庫，恒溫庫容量12萬噸，年吞吐量120 萬噸，既有物流設(shè)施，無論在規(guī)模、質(zhì)量、功能上，還是分布、連接、 配套方面，與高原夏菜產(chǎn)業(yè)日勺發(fā)展需要、冷鏈物流供應(yīng)鏈體系建設(shè)規(guī) 定有較大日勺差距。四、供應(yīng)鏈體系建設(shè)方案（項(xiàng)目目日勺、項(xiàng)目重要實(shí)行內(nèi)容，供應(yīng)鏈原則化體系日勺建立、供 應(yīng)鏈信息化建設(shè)方案，項(xiàng)目實(shí)行資金來源及