齊魯醫(yī)學(xué)團(tuán)隊(duì)精神

1、精品醫(yī)學(xué)文檔 精品醫(yī)學(xué)文檔 精品醫(yī)學(xué)文檔 團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)、推行方案 所謂團(tuán)隊(duì)精神，就是團(tuán)隊(duì)成員共同認(rèn)可的一種集體意識，是顯現(xiàn)團(tuán)隊(duì)所有成員的工作心理狀態(tài)和士氣，是團(tuán)隊(duì)成員共同價(jià)值觀和理想信念的體現(xiàn)，是凝聚團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)團(tuán)隊(duì)發(fā)展的精神力量。 一、團(tuán)隊(duì)精神建設(shè)的重要性 1、團(tuán)隊(duì)精神能推動(dòng)團(tuán)隊(duì)運(yùn)作和發(fā)展。在團(tuán)隊(duì)精神的作用下，團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生了互相關(guān)心、互相幫助的交互行為，顯示出關(guān)心團(tuán)隊(duì)的主人翁責(zé)任感，并努力自覺地維護(hù)團(tuán)隊(duì)的集體榮譽(yù)，自覺地以團(tuán)隊(duì)的整體聲譽(yù)為重來約束自己的行為，從而使團(tuán)隊(duì)精神成為公司自由而全面發(fā)展的動(dòng)力。 2、團(tuán)隊(duì)精神培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)成員之間的親和力。一個(gè)具有團(tuán)隊(duì)精神的團(tuán)隊(duì)，能使每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員顯示高漲的士

2、氣，有利于激發(fā)成員工作的主動(dòng)性，由此而形成的集體意識，共同的價(jià)值觀，高漲的士氣、團(tuán)結(jié)友愛，團(tuán)隊(duì)成員才會自愿地將自己的聰明才智貢獻(xiàn)給團(tuán)隊(duì)，同時(shí)也使自己得到更全面的發(fā)展。 3、團(tuán)隊(duì)精神有利于提高組織整體效能。通過發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，加強(qiáng)建設(shè)能進(jìn)一步節(jié)省內(nèi)耗。如果總是把時(shí)間花在怎樣界定責(zé)任，應(yīng)該找誰處理，讓客戶、員工團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn)，這樣就會減略企業(yè)成員的親和力，損傷企業(yè)的凝聚力。二、團(tuán)隊(duì)精神的建設(shè)、推行方案 1、確立明確的目標(biāo)。明確具體可行的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，是員工最好的航船方向，目標(biāo)方向越明確越具體，由此激發(fā)團(tuán)隊(duì)效力也就越大。 （1）將公司發(fā)展方針、發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展計(jì)劃，告訴所有員工，讓員工有工作的熱情和動(dòng)力。 （強(qiáng)

3、化，讓員工更深刻的理解和領(lǐng)會）（2）將員工的薪金增長計(jì)劃、方案、職位開遷方案明確，讓員工覺得自己在公司有所作為，有發(fā)展的前途。（放權(quán)，以增加員工使命感）有這樣一個(gè)目標(biāo)，就可以使員工們看到希望，從而勁往一處使，產(chǎn)生向目標(biāo)奮進(jìn)的力量源泉。 2、培育共同的企業(yè)價(jià)值觀。企業(yè)制度、企業(yè)規(guī)范，只能在有限和常規(guī)情況下，告訴員工“干什么”和“不干什么”，因此，利用價(jià)值觀來作為員工的行為準(zhǔn)則可以利用各種方式： （1）培養(yǎng)員工的良好道德規(guī)范，道德修養(yǎng)。 （2）培養(yǎng)員工的個(gè)人修養(yǎng)。（3）培養(yǎng)員工的正確人生價(jià)值、社會價(jià)值觀念。 3、公司的管理層起表率作用。公司的決策者、各級管理者是團(tuán)隊(duì)的龍頭，是團(tuán)隊(duì)的核心，管理人員的

4、表率作用體現(xiàn)在：（1）給各部門制定相關(guān)的評估，考核機(jī)制。沒有各部門的評估，考核機(jī)制，就不能看到領(lǐng)導(dǎo)起表率作用的成績。（2）給管理者一定的激勵(lì)機(jī)制：通過獎(jiǎng)勵(lì)方式，才能保證管理階層的帶頭作用。 4、要激發(fā)員工的參與熱情。企業(yè)的精神有賴于員工的參與，只有員工全方位地參與企業(yè)的經(jīng)營管理，把個(gè)人的命運(yùn)與企業(yè)未來的發(fā)展捆綁在一起，員工才會真心真意地關(guān)心企業(yè)，才會與企業(yè)結(jié)成利益共同體和命運(yùn)共同體，因此，必須建立“以人為本”的管理機(jī)制。（1）制定相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，如生產(chǎn)改進(jìn)的激勵(lì)、質(zhì)量改進(jìn)的激勵(lì)、員工為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的激勵(lì)等等。（2）將激勵(lì)機(jī)制落實(shí)，只有這樣員工才會覺得其真實(shí)性。（3）要關(guān)心員工生活，關(guān)心員工的思

5、想狀態(tài)，對于員工反映的實(shí)際問題，要及時(shí)解決，條件不夠、不能滿足的，要給員工一個(gè)答復(fù)。（4）用人性的手段激勵(lì)員工，如制訂夫妻同在公司服務(wù)的激勵(lì)，夫妻團(tuán)聚的關(guān)心，關(guān)心員工生日，給久未歸家員工的父母問候，對員工家人或員工的身體狀況不幸表示關(guān)注等方式。 5、要積極發(fā)現(xiàn)員工的共同領(lǐng)域。團(tuán)隊(duì)的默契，源于團(tuán)隊(duì)成員之間自覺的了解和熟悉，而彼此之間的了解、熟悉又以共同的生活為基礎(chǔ)，也是形成團(tuán)隊(duì)精神的必要條件，因此，按公司的實(shí)際情況要：（1）語言的統(tǒng)一。在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部用統(tǒng)一的語言有利于員工員工語言的溝通，也有利于團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)。（2）服裝統(tǒng)一。統(tǒng)一的服裝是團(tuán)隊(duì)精神的表現(xiàn)。（3）禮儀、禮節(jié)的統(tǒng)一。這是公司文化修養(yǎng)的表現(xiàn)，也

6、是公司一個(gè)形象的體現(xiàn)。（4）當(dāng)然，還要有其他的如：利害關(guān)系的統(tǒng)一；大體匹配的文化層次；共同的興奮點(diǎn)、興趣等。 6、喚醒危機(jī)意識和憂患意識。危機(jī)意識和憂患意識是團(tuán)隊(duì)精神形成的外在客觀條件，沒有團(tuán)隊(duì)的覺悟，沒有大家的奮起，沒有危機(jī)的心態(tài)，一旦危機(jī)到來，就會措手不及。（1）市場分析。將市場的挑戰(zhàn)性、困難性、競爭性，同行的壓力分析給員工。（2）技術(shù)改進(jìn)上的壓力。 7、要保持經(jīng)常性的溝通。員工與企業(yè)之間持續(xù)，有效深度雙向的溝通，能使員工知己知彼，動(dòng)態(tài)掌握自己在團(tuán)體行動(dòng)網(wǎng)絡(luò)中的坐標(biāo)。因此建議要：（1）組織經(jīng)常性的座談會，或者以意見箱的形式，建議員工積極反映對企業(yè)的一些看法、觀點(diǎn)、以及有益的建議。（2）組織

7、文化、文藝演出，讓員工與公司進(jìn)行感情上的溝通。（3）部門之間要進(jìn)行溝通，不要因溝通不足工作而造成隔閡，溝通方式是多樣的，但不能流于形式，一定要落于實(shí)處。 8、團(tuán)隊(duì)精神需要一個(gè)培育的過程。一支具有良好的團(tuán)隊(duì)精神的團(tuán)隊(duì)，就具有以下特點(diǎn)：在團(tuán)隊(duì)風(fēng)氣上，能夠容忍不同的觀點(diǎn)；支持在可能接受常駐范圍內(nèi)進(jìn)行不同試驗(yàn)；對公司忠誠；共同的價(jià)值觀并愿意付出努力；在合作上能坦城交流，但是，這樣的團(tuán)隊(duì)要有一個(gè)長期的培育和合作過程，公司領(lǐng)導(dǎo)必須在組織上為團(tuán)隊(duì)建設(shè)提供如下支持：（1）明確團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)。團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)只能用決策階層提出，才能讓員工、管理人員明確。（2）給予一定的資源。包括人力資源、物資資源、資金資源、信息資源。（

8、3）提供可靠的信息。要給予策劃者提供如：市場最新動(dòng)向、國際國內(nèi)情況、人員培訓(xùn)信息、培訓(xùn)最新動(dòng)態(tài)等。（4）不斷的培訓(xùn)和教育。要對員工進(jìn)行不斷的培訓(xùn)和教育，對企業(yè)文化的策劃者也要不斷的培訓(xùn)與教育。（5）定期的技術(shù)和方法的指導(dǎo)。世人說：符合內(nèi)心需求的工作是最合適自己的工作。那么符合自己內(nèi)心需求的語言，就是一個(gè)人的精神支柱，需求是一種力量，一種渴望，一種熱情。這幾天參加了CEO主持的特訓(xùn)班，我的內(nèi)心世界在這短短的幾天內(nèi)因此而發(fā)生了風(fēng)起云涌的變化，我的意識，思維活動(dòng)，心里狀態(tài)都受到了激發(fā)，引起了共鳴，我的整個(gè)人都處于一種亢奮狀態(tài)，我要把它宣泄出來，跟好朋友一起分享。一、團(tuán)隊(duì)需要我們有榮譽(yù)感一個(gè)員工對自己

9、的工作有足夠的榮譽(yù)感，對自己的工作引以為榮，對自己的公司引以為榮，他必定會煥發(fā)出無比的工作熱情，一個(gè)沒有榮譽(yù)感的團(tuán)隊(duì)是沒有希望的團(tuán)隊(duì)，一個(gè)沒有榮譽(yù)感的員工不會成為一名優(yōu)秀的員工，對此我深信不疑，一個(gè)優(yōu)秀的員工是不能不對自己的工作，自己的公司有一個(gè)全面清楚的了解，所以，我們要牢記我們的企業(yè)文化，裝修風(fēng)格，經(jīng)營理念，管理模式，菜式出品事實(shí)上，只要我們盡職盡責(zé)，努力工作，工作同樣會賦予我們榮譽(yù)，我們不能是簡單的為了工作而工作，我們還要追求一種認(rèn)同感，歸宿感和成就感，而這些都是建立在榮譽(yù)感之上，只有這種榮譽(yù)感才能讓我們對待工作全力以赴，遠(yuǎn)離有損于公司和工作的行為，在爭取榮譽(yù)，創(chuàng)造成榮譽(yù)，捍衛(wèi)榮譽(yù)，保持

10、榮譽(yù)的過程中，我們個(gè)人也不知不覺地融入到了集體中，獲得了更好的發(fā)展。二、執(zhí)行力沒有任何借口“沒有任何借口”體現(xiàn)的是一種負(fù)責(zé)，敬業(yè)的精神，一種服從，誠實(shí)的態(tài)度，一種完美的執(zhí)行能力，我們需要的正是具備這種精神的人，他們想盡辦法去完成任務(wù)，而不是去尋找任何借口，哪怕看似是合理的借口，可以說：沒有任何借口是執(zhí)行力的表現(xiàn)，這是一種很重要的思想，體現(xiàn)了一個(gè)人對自己的職責(zé)和使命的態(tài)度，思想影響態(tài)度，態(tài)度影響行動(dòng)，一個(gè)不找任何借口的員工，肯定是一個(gè)執(zhí)行力很強(qiáng)的員工，可以說：工作就是不找任何借口地去執(zhí)行。CEO說：“我們要有詩人般的激情，農(nóng)民的實(shí)干”這是擁有高度自尊感的表現(xiàn)，相信自己能做好任何事，并隨時(shí)準(zhǔn)備接受

11、工作職責(zé)的挑戰(zhàn)，不但要有強(qiáng)烈的榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)意識，還要制定符合實(shí)際的小目標(biāo)，不只是能執(zhí)行，最重要是還能堅(jiān)持，讓我們改變對借口的態(tài)度，把尋找借口的時(shí)間和精力用到努力工作中去；因?yàn)楣ぷ髦袥]借口，人生沒有借口，失敗沒有借口，成功也不屬于那些找借口的人。生活中有兩種人，一種是躲在時(shí)間的后面，像蝸牛一樣任由時(shí)間拖著慢慢前進(jìn)，他們覺得自己會隨著時(shí)間的推移而慢慢成熟，一種是沖在時(shí)間的前面，他們合理制定自己的計(jì)劃，尤其是在求知和塑造自己的時(shí)期，學(xué)會給自己加碼，始終以行動(dòng)為見證，以業(yè)績?yōu)闃?biāo)準(zhǔn)，來衡量自己的成功，你行動(dòng)了嗎？優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的基石 一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，一定是一個(gè)把紀(jì)律秩序與個(gè)人自由完美結(jié)合得最好的團(tuán)隊(duì)，紀(jì)律和秩

12、序是一個(gè)團(tuán)隊(duì)生存和作戰(zhàn)的保障。沒有了紀(jì)律，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就會像一盤散沙，各自為戰(zhàn)；沒有了秩序，這個(gè)團(tuán)隊(duì)就混亂成一團(tuán)，沒有前進(jìn)的方向。一個(gè)團(tuán)隊(duì)的整體能力并不是所屬成員能力的簡單相加之和，它是一種無論在數(shù)量還是質(zhì)量上都超出原有成員能力的新的力量，作為團(tuán)隊(duì)靈魂的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該將成員凝聚起來，否則就是散兵游勇，毫無戰(zhàn)斗力可言。 為此目的，管理需要具體可見的、明確的行為規(guī)范，為了發(fā)揮各級管理組織的作用，為使管理組織的宗旨貫穿管理工作的始終，必須嚴(yán)格地實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。獎(jiǎng)懲制度的立足點(diǎn)是要發(fā)揮和激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員的積極性。 作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者或者管理者，不僅要制定嚴(yán)格的紀(jì)律和制度約束團(tuán)隊(duì)成員的行為，還要給予團(tuán)隊(duì)成員充分的信

13、任，給予他們最大程度上的自由，當(dāng)然這種自由是要以不破壞團(tuán)隊(duì)紀(jì)律和秩序?yàn)榍疤岬摹?一個(gè)團(tuán)隊(duì)里有不同性格的成員，每一個(gè)人都有自己不同的工作方式，尤其是在智力型、服務(wù)型的團(tuán)隊(duì)中更是這樣，為了更好地發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力，為了讓每一個(gè)隊(duì)員都按照自己最擅長的方式工作，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該在不破壞紀(jì)律和秩序的前提下，為團(tuán)隊(duì)成員創(chuàng)造最寬松的工作氛圍。論狼道打造卓越團(tuán)隊(duì)的震撼力狼絕對不是上帝的寵兒！狼沒有獅子一樣的雄體利爪，也沒有豹子驚人的敏捷快速；上帝卻給予了狼必須食肉的胃口。天助不如自助，在絕對競爭的環(huán)境中，狼族憑借堅(jiān)韌、頑強(qiáng)、忠誠合作、戰(zhàn)斗，犧牲等自然界最優(yōu)秀的個(gè)體素質(zhì)與最卓越的團(tuán)隊(duì)精神，成為最有生命力和競爭力的種

14、群成為強(qiáng)者，雄行天下。所謂強(qiáng)者，并不是具有強(qiáng)大實(shí)力，更要具有強(qiáng)者氣質(zhì)，沒有強(qiáng)者氣質(zhì)的強(qiáng)者外強(qiáng)中干，色歷內(nèi)荏，真正的強(qiáng)者像狼一樣，也許并不是具有最強(qiáng)的實(shí)力，但永遠(yuǎn)是精神上的最強(qiáng)者。以狼為師，全球一體化進(jìn)程把整個(gè)地球入了一個(gè)絕對競爭的時(shí)代。狼終于來了。我們曾經(jīng)把先進(jìn)國家跨國企業(yè)進(jìn)軍中國市場的行為形象地稱為狼來了九十年代，當(dāng)中國的企業(yè)還在為開拓國內(nèi)市場而絞盡腦汁時(shí)，海爾集團(tuán)卻已經(jīng)邁出了國際化的步伐，進(jìn)入了國際市場，為了能在殘酷的國際競爭中發(fā)展，海爾集團(tuán)CEO張瑞敏提出了與狼共舞、必先為狼的口號，提高自身的國際競爭力，以狼的頑強(qiáng)精神和團(tuán)隊(duì)合作為榜樣，這種狼企文化，造就了海爾成功的國際化之路，可以說，沒

15、有企業(yè)文化中的狼性就沒有今天的海爾。大草原上的生物百態(tài)在揭示著一個(gè)市場競爭的性則：競爭和變化是常態(tài)，誰也無法回避競爭，只能置身其中。其實(shí)狼和羊都在為生存拼搏，在拼搏中進(jìn)化，強(qiáng)者恒強(qiáng)，適者生存，永遠(yuǎn)是有序的，非平衡結(jié)構(gòu)，如果你在競爭中被淘汰，不是競爭殘酷，而是你不適應(yīng)競爭。狼群最值得稱道的那就是它們的團(tuán)隊(duì)精神，協(xié)助作戰(zhàn)，謀策略，甚至為了勝利不惜犧牲自己。在競爭中，這種精神是絕對最讓對手恐懼的，其力量也是最強(qiáng)大的，如果一個(gè)團(tuán)隊(duì)具有一種精神，那他將是無往而不勝,他一定會開創(chuàng)屬于自己的輝煌事業(yè)。沒有一種動(dòng)物能像狼一樣讓我崇敬，從狼的身上我們能找到個(gè)人在世界上生存發(fā)展需要的各種素質(zhì),比如堅(jiān)韌、頑強(qiáng)、耐心、戰(zhàn)斗、犧牲等。關(guān)于團(tuán)隊(duì)管理方法，通過對狼群的了解，我們能學(xué)到團(tuán)隊(duì)競爭所