對于室分單驗解決措施

1、第 PAGE11 頁 共 NUMPAGES11 頁對于室分單驗解決措施關于 室分 單驗 的解決措施一、 總則 則 全稱為“單站網優(yōu)驗證”，為集團公司網絡部下達：基站數(shù)據(jù)加載完成后進入現(xiàn)場測試環(huán)節(jié)（基站數(shù)據(jù)加載完成后 5 個工作日內必須進行單站驗證，到達現(xiàn)場進行單驗時需要聯(lián)系省網優(yōu)將站點激活）。詳細內容見中國移動 LTENB 集中規(guī)劃設計審核及入網白皮書。二、 室 分 單 驗 集采 情況 1)宏站、微站、室分信、分布式皮基站等主設備相關單驗由主設備廠家負責完成，包含在無線主設備一級集采中的“開網優(yōu)化”費用中。2)室分系統(tǒng)單驗：乙方提供相關測試工具并進行室分基本業(yè)務、室內邊緣覆蓋電平、室內小區(qū)間切

2、換帶設置、室內相鄰小區(qū)間隔離、室內信號泄漏到室外等方面的測試評估，提出優(yōu)化建議，并配合進行復測。三 三 、 、 室 分 單 驗 解決方案 2597 個站點全部為室內測試且很多為兩年以上入網室分，入場和測試后的問題定位難度較高且有很大的不可遇見性，由于該項目的特殊性，有可能存在多處物業(yè)進入困難。本次室分單驗按照 6 個月時間完成該項目，配備 13 組測試人員、2 名中級進行系統(tǒng)分析p 、1 名項目管理人員。項目管理人員配合協(xié)調以及處理與西安公司、集成廠家、主設備廠家的關系并能指導項目組疑難問題分析p 和處理，確保項目交付進度和質量 附錄 1 1 ：分工界面及交付內容分工界面 以下工作界面針對室分

3、系統(tǒng)以及微站室外打室內測試：項目工作內容華為移動項目 測試驗收項目管理，輸出項目管理里程碑，項目進展計劃等 負責管理 測試 準備 站點竣工資料、設計方案提供負責 站點開通數(shù)據(jù)提交：集成廠家提交開通后的 CQT 表（包括駐波、直放站告警信息、天線底下測試場強等），監(jiān)理核對后提出測試驗收申請；負責 物業(yè)協(xié)調：保證測試工作順利進場完成，需要分公司隨工配合或者提供介紹信；若某站點由于物業(yè)原因 2 次無法正常測試，需更換站點，不再對此進行測試。負責 測試工具（包括路測設備、軟件、測試手機、GPS、羅盤、數(shù)碼相機、車輛等）準備 負責SIM 卡提供（包括數(shù)據(jù)業(yè)務測試卡）負責 確定測試規(guī)范、測試模板及驗收標準

4、 配合 負責 站點 測試 基站運行狀態(tài)查詢，基礎信息獲取等 負責提供相關測試工具并進行室內邊緣覆蓋電平、室內小區(qū)間切換帶設置、室內相鄰小區(qū)間隔離、室內信號泄漏到室外等方面的測試和優(yōu)化建議 負責提供相關測試工具并進行室內覆蓋范圍內的業(yè)務測試，對上傳、下載、掉線率、接通率、切換成功率等各項需要驗收的業(yè)務指標進行測試和優(yōu)化建議 負責提供與室內、外切換相關項目的協(xié)同優(yōu)化建議 負責提供 PCI、頻點、時隙設置等其它各項系統(tǒng)參數(shù)設置項目的優(yōu)化建議 配合 負責 提供多種場景的傳統(tǒng)室分及微站打室內遍歷性測試及特殊場景測試（電梯、地下停車場等）樓層遍歷性測試，可以選取代表樓層進行測試，盡量全部測試到位，對于微站

5、打室內僅負責微站覆蓋區(qū)域測試 負責每站測試原則上為 1 次測試完成，如因需配合集成廠家處理問題，總測試次數(shù)不超過 3 次，整體項目比例不超過 2% 負責 配合 測試報告輸出，按照省網優(yōu)中心要求單驗模板輸出 負責測試報告審核 配合 負責 室分系統(tǒng)調整建議 參數(shù)調整建議：根據(jù)測試報告的整改建議，進行鄰區(qū)配置、切換參數(shù)等調整 配合 負責 主設備硬件故障調整：RRU、BBU 基站信設備故障由主設備廠家排查 配合 負責 DAS 系統(tǒng)硬件故障調整：集成商排查直放站、天饋系統(tǒng)等硬件故障問題，包括但不限于功率輸出、駐波比過高、天饋故障等問題； 配合 負責 對室內分布系統(tǒng)設計不合理、施工質量不過關等問題的站點進

6、行評估，由室分廠家或指定單位上站整改 配合 負責 設計變更方案審核 配合 負責 現(xiàn)場整改后測試 配合 負責 站點 復測 站點復測：針對站點問題改造區(qū)域進行二次測試（測試比例及相關由雙方協(xié)商而定，原則上不超過本項目 2%比例）負責 配合 復測報告輸出 負責復測報告審核 配合 負責驗收 驗收資料提交（測試驗收報告）負責 配合 驗收申請 負責 配合 現(xiàn)場驗收 配合 負責 站點驗收報告簽訂 配合 負責 室分單驗測試樓層各場景要求：單純室分場景：室分單驗遍歷室內分布系統(tǒng)的各層（所有市級以上政府機關、四星級以上酒店、重要商業(yè)場所、高校、移動辦公樓和營業(yè)廳、交通樞紐等客戶敏感區(qū)域，必須遍歷全部區(qū)域），對于存

7、在許多相鄰樓層覆蓋情況接近，可選典型樓層進行測試。大樓的非標準層（專用樓層、一樓大廳、會議樓層）、地下層、停車場為必測層；標準層選擇低、中、高層分別測試，至少測試三層。微站覆蓋室內+ + 室分覆蓋場景 ：小區(qū)對于微站室外打室內住宅小區(qū)平層樓頂使用射燈天線覆蓋場景，要求每個 RRU 覆蓋區(qū)域樓宇至少需要測試覆蓋的高中低三區(qū)域各一層；（所有市級以上政府機關、四星級以上酒店、重要商業(yè)場所、移動辦公樓和營業(yè)廳、交通樞紐等客戶敏感區(qū)域，必須遍歷全部區(qū)域）住宅小區(qū)覆蓋電梯的，電梯必測，每個 RRU 覆蓋范圍內至少抽測一層，（對于小區(qū)微站覆蓋室內部分要求選取高中低三層樓道測試）。室分覆蓋場景要求同上。單純微

8、站覆蓋室內 ：小區(qū)對于微站室外打室內住宅小區(qū)平層樓頂使用射燈天線覆蓋場景，要求每個 RRU 覆蓋區(qū)域樓宇至少需要測試覆蓋的高中低三區(qū)域各一層；（所有市級以上政府機關、四星級以上酒店、重要商業(yè)場所、移動辦公樓和營業(yè)廳、交通樞紐等客戶敏感區(qū)域，必須遍歷全部區(qū)域），住宅小區(qū)覆蓋電梯的，電梯必測，每個 RRU 覆蓋范圍內至少抽測一層，（對于小區(qū)微站覆蓋室內部分要求選取高中低三層樓道測試）。對于微站室外覆蓋室內的，僅需要測試典型場景即可，對于相同連續(xù)建筑僅需測試典型樓層即可。如連續(xù) 2 次無法進入，需更換站點，如遇到測試中途由于物業(yè)驅趕等原因造成無法測試，視作該點完成測試，每物業(yè)點測試次數(shù)不超過 3 次

9、，疑難點測試比例不超過項目站點比例 2%。主要交付內容及驗收標準 1) 本次室分單驗需發(fā)現(xiàn)信業(yè)務是否正常, 以免出現(xiàn)設計及實際不相符的無覆蓋、室分系統(tǒng)建設過程中工藝導致的弱覆蓋及干擾、開站數(shù)據(jù)異常導致的質量問題以及隱性故障等問題； 2) 面做好省端室分單站驗證標準化動作，涵蓋 4 大類 61 小項，具體交付驗收標準：驗收記錄單審核（33 項內容，其中合路方式、單雙路、結構驗收、可管可控驗收由集成廠家完成，其余項由華為方完成）；性能驗收測試表格（12 項內容由華為方完成）、性能驗收覆蓋效果圖（4 項內容由華為方完成）；站點后臺指標監(jiān)控（12 項內容由華為方按完成）；站點驗收 RRU 及合路器勘測

10、報告（3 項內容由集成廠家完成）；詳細見下附件。3) 提出優(yōu)化調整建議，并對整改效果做出復測評估(原則上不超過本項目 2%比例)附件：單站驗證測試表（模板）單驗模板L.xls 附錄 2 2 ：項目管理1、 質量控制措施 （1）測試人員應服從客戶相關人員的管理，遵守客戶的各項規(guī)章制度和維護要求。（2）進入站點應先向物業(yè)說明，與物業(yè)積極協(xié)調，經批準后方可進入，并應如實記錄各項測試內容。（3）測試人員應保守公司的秘密，不得將移動公司站點的相關情況泄漏給第三方，一經發(fā)現(xiàn)將追究相關人員的責任。（4）對客戶投訴的測試人員水平低，造成影響者，經查為工程師技術水平原因而造成的，則按要求調整測試人員。（5）及時

11、響應客戶需求，如果客戶有何需求或有市場信息需要及時反饋到代表處，否則要在周報上體現(xiàn)，切忌隱瞞不報、反饋不及時貽誤大事。（6）項目實施過程中杜絕弄虛做假行為，不得有無故缺勤、遲到，工作不積極，消極怠工，延誤工期，有問題不處理，又不及時和項目負責人及甲方指定接口人聯(lián)系，隱瞞問題的情況。2、 網絡安全考核指標 （1）站點測試：站點測試過程中，不得隨意動用站點設備。避免因操作不當引起設備掉電、天饋系統(tǒng)故障、傳輸中斷等事故發(fā)生。測試前，提前聯(lián)系網管中心，確認站點運行情況，告警情況，進入站點需有運維部人員同意。（2）網絡參數(shù)調整：涉及到網絡參數(shù)調整，首先提出申請，由相關人員確認調整級別，重大調整需要有代表

12、處相關人員的審批確認。未經許可，不得代客戶進行任何網絡參數(shù)的調整。3、 EHS 考核指標 （1）在途期間選用安全便捷的交通工具，保證人身、財產安全。（2）站點測試過程中，注意自身安全，不隨意攀爬，動用電力設備。注意防暑、防有害氣體中毒、防溺水、防高空墜落等。（3）在遇到暴力搶劫時，要確保人身安全，不要與歹徒進行盲目的搏斗。（4）嚴禁在站點吸煙或動用明火。（5）發(fā)生人身、財產事故，第一時間通報項目組，并開展自救，將事故降低到最低點。積極配合相關人員進行事故處理。工程師如有事故發(fā)生，必須通報。4、 溝通機制 為保障項目順利開展完成，交付項目組將建立良好的溝通機制，通過會議、報表、紀要、工作聯(lián)系單等

13、多種方式，保證信息溝通暢通。定期溝通主要以日報、周報、進度計劃、階段性匯報等方式進行，對于實施過程中發(fā)生的突發(fā)事件將以問題報告形式及時溝通。項目初期召開項目啟動會，項目實施中將定期召開周例會與里程碑匯報會，并根據(jù)工程需要召開工程協(xié)調會，在項目完成后將召開項目總結會。附錄 3：服務人員素質 等級評價標準項目經理 關鍵能力 1、 對室分覆蓋有深入的了解和認識； 2、 具有豐富的室分優(yōu)化項目管理經驗； 3、 至少具備 3 年以上室分優(yōu)化交付工作經驗； 4、 能夠對突發(fā)事件進行有效處理,并能夠和客戶工程師進行正常的技術交流。網規(guī)網優(yōu)-中級工程師 關鍵能力 1、 具備 2 年以上室分站點測試優(yōu)化的經驗； 2、 掌握華為室分相關產品的特性； 3、 對各種網絡制式的原理及運用，有一定的理解和掌握； 4、 熟悉無線網絡規(guī)劃和優(yōu)化流程； 5、 深刻理解網絡規(guī)劃的相關參數(shù)及調整原則； 6、 能對網絡進行充分評估并給出相關的優(yōu)化解決建議； 7、 能對 KPI 進行深