《領(lǐng)導(dǎo)力西游記④：領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》講解學(xué)習(xí)

1、Good is good, but better carries it.精益求精，善益求善。領(lǐng)導(dǎo)力西游記：領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練-七層次領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練系列課程（國(guó)際版權(quán)課程）SevenLevelsofLeadershiptraining領(lǐng)導(dǎo)力西游記=4*GB3*MERGEFORMAT：企業(yè)成長(zhǎng)模式總裁領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練高級(jí)版課程背景:高層面領(lǐng)導(dǎo)力重點(diǎn)解決你個(gè)人如何帶領(lǐng)企業(yè)走向成功，以及教你如何利用整個(gè)系統(tǒng)的力量來達(dá)成你的終極目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)力西游記=4*GB3*MERGEFORMAT：企業(yè)成長(zhǎng)模型領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練幫助企業(yè)家掌控企業(yè)的駕駛艙，提供高層面領(lǐng)導(dǎo)方法并讓你領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)獲得持久的成功！七層次領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練系列課程包括領(lǐng)導(dǎo)力西游記=

2、1*GB3*MERGEFORMAT：完成任務(wù)寶典、領(lǐng)導(dǎo)力西游記=2*GB3*MERGEFORMAT：提升領(lǐng)導(dǎo)能力層次訓(xùn)練、領(lǐng)導(dǎo)力西游記=3*GB3*MERGEFORMAT：打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練、領(lǐng)導(dǎo)力西游記=4*GB3*MERGEFORMAT：企業(yè)成長(zhǎng)模式總裁領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練等，直指領(lǐng)導(dǎo)力的本源，催生領(lǐng)導(dǎo)力的種子，收獲領(lǐng)導(dǎo)力產(chǎn)生的碩果。課程特色:1、源于國(guó)際頂尖的領(lǐng)導(dǎo)力新領(lǐng)導(dǎo)力范式訓(xùn)練（TheNewLeadershipParadigm）之精髓，全球超過35個(gè)國(guó)家600多家大型企業(yè)在采用，包括中國(guó)移動(dòng)、卡夫、愛立信、世界銀行、歐萊雅、微軟、福特、宜家等；2、本課程側(cè)重于提升企業(yè)家的個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)能力以及

3、利用組織系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力，分享全球領(lǐng)導(dǎo)力前沿成果；3、傳授七層次高層面領(lǐng)導(dǎo)力方法和最新實(shí)踐，讓企業(yè)家抓住關(guān)鍵，直搗黃龍，達(dá)成目標(biāo)！4、通過測(cè)評(píng)診斷等手段，突破當(dāng)前領(lǐng)導(dǎo)力存在的瓶頸，找到提升方向；5、激發(fā)企業(yè)家內(nèi)在的領(lǐng)導(dǎo)力，指導(dǎo)并直接用于實(shí)戰(zhàn)！課程收益:課程輔導(dǎo)企業(yè)家如何提升自身的領(lǐng)導(dǎo)能力及如何利用組織系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)力，以不斷創(chuàng)出佳績(jī)并能持久成功。1、剖析企業(yè)家成功方程式，提示背后秘訣；2、掌握七層次高層面領(lǐng)導(dǎo)力模型，活用各類領(lǐng)導(dǎo)技能;3、幫助企業(yè)家開始六項(xiàng)修練，并激發(fā)內(nèi)在的領(lǐng)導(dǎo)力，拒絕燦爛一時(shí)，而是追求輝煌一世；4、從模擬訓(xùn)練中掌握領(lǐng)導(dǎo)的技巧并發(fā)現(xiàn)問題所在；5、積極自主的學(xué)習(xí)氛圍、融合與實(shí)際工作案例結(jié)合的

4、激烈的思維激蕩，有效實(shí)現(xiàn)知行轉(zhuǎn)化。培訓(xùn)對(duì)象：董事長(zhǎng)、CEO、副總、創(chuàng)業(yè)者、其它機(jī)構(gòu)的高層，以及企業(yè)準(zhǔn)高層管理者課程時(shí)長(zhǎng)：23天標(biāo)準(zhǔn)學(xué)員人數(shù)：3040人【課程大綱】第一部分高層面領(lǐng)導(dǎo)力：把不可能變成現(xiàn)實(shí)！1，高層面卓越領(lǐng)導(dǎo)力之旅2，了解領(lǐng)導(dǎo)力及發(fā)展3，高層面的領(lǐng)導(dǎo)力：做將軍或者元帥4，創(chuàng)造奇跡，引爆成長(zhǎng)：為什么？5，掌握全新的方法：七層次領(lǐng)導(dǎo)力模型第二部分領(lǐng)導(dǎo)思維的挑戰(zhàn)：企業(yè)家七層次能力模塊一：成功方程式1、成功企業(yè)家：追求領(lǐng)導(dǎo)哲學(xué)2、登頂?shù)臄r路虎：思維方式的升華3、案例：直白卻不簡(jiǎn)單的秘訣模塊二：七層次領(lǐng)導(dǎo)新思維1、從燦爛一時(shí)到輝煌一世2、高層面領(lǐng)導(dǎo)思維七層次：生態(tài)官、資源整合官、人才官、首席

5、學(xué)習(xí)官、產(chǎn)品體驗(yàn)官、用戶互動(dòng)官、財(cái)務(wù)官3、案例及討論：七種最佳領(lǐng)導(dǎo)思維4、測(cè)評(píng)：我的領(lǐng)導(dǎo)思維現(xiàn)狀模塊三：領(lǐng)導(dǎo)力升華指引1、領(lǐng)導(dǎo)思維層次分布：升華地圖2、領(lǐng)導(dǎo)力升華三部曲3、案例及討論：平衡才能持久第三部分直搗黃龍：高層面領(lǐng)導(dǎo)之道模塊一：直指雙重成功之路！遠(yuǎn)離遺憾讓組織成功之基石個(gè)人成功之路的領(lǐng)導(dǎo)指針模塊二：高層面領(lǐng)導(dǎo)的方法1、企業(yè)成長(zhǎng)階段：關(guān)注焦點(diǎn)的變遷2、蛻變：領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)組織的格局3、利器：本質(zhì)、簡(jiǎn)單、共鳴4、角色：從個(gè)人英雄到依靠系統(tǒng)來成功模塊三：領(lǐng)導(dǎo)的終極武器1、企業(yè)成功的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)：價(jià)值2、定義核心環(huán)節(jié)的價(jià)值導(dǎo)向3、手段：模型及方法4、案例：如何讓口號(hào)式要求變成自覺行動(dòng)第四部分應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)：改

6、變現(xiàn)在，設(shè)計(jì)未來模塊一：企業(yè)家的六項(xiàng)修練企業(yè)家的關(guān)鍵任務(wù)及挑戰(zhàn)高層領(lǐng)導(dǎo)力六邊型模型3，訓(xùn)練：尋找我的5項(xiàng)最關(guān)鍵的任務(wù)模塊二：成為首席產(chǎn)品經(jīng)理！1、第一位任務(wù)：生存能力2、領(lǐng)先的精髓：產(chǎn)品經(jīng)理3、案例及討論：互聯(lián)網(wǎng)公司的價(jià)值導(dǎo)向模塊三：沒有選擇，不進(jìn)則退！1、一路向目標(biāo)：增長(zhǎng)！2、愿景、創(chuàng)新及商業(yè)機(jī)會(huì)3、案例及討論：企業(yè)家在營(yíng)銷中的角色模塊四：平臺(tái)的力量1、讓企業(yè)如地球：誰離開都能轉(zhuǎn)2、公司治理及管理團(tuán)隊(duì)的輪換3、善于發(fā)揮軟實(shí)力的力量4、案例及討論：建立你的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制模塊五：借助洞察力逆襲1、改變競(jìng)爭(zhēng)規(guī)則的邏輯2、高科技時(shí)代下用戶的新變化3、案例及討論：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的逆襲模塊六：資源決定事業(yè)大小1、

7、做第一資源官2、關(guān)注企業(yè)的生命力3、案例及討論：利用新資源-用戶資源、互聯(lián)網(wǎng)資源模塊七：打造企業(yè)的根基1、企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)及價(jià)值導(dǎo)向2、自我批評(píng)與打造企業(yè)的適應(yīng)性3、案例及討論：權(quán)力系統(tǒng)設(shè)計(jì)及派系4、訓(xùn)練：重視你的領(lǐng)導(dǎo)自我！第五部分高層面的卓越：你不是一個(gè)人，還有你的領(lǐng)導(dǎo)層模塊一：不是變成獅子帶綿羊，而是變成獅子帶群狼1、合伙人時(shí)代2、打造公司領(lǐng)導(dǎo)力品牌3、業(yè)務(wù)、機(jī)制、市場(chǎng)的三重需要模塊二：我領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)組織的旅程1、我的領(lǐng)導(dǎo)組織故事2、我欣賞的領(lǐng)袖人物3、我的領(lǐng)導(dǎo)層模塊三：我的組織/領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的潛力1、我的組織最好狀態(tài)時(shí)的情景2、我的組織的優(yōu)勢(shì)3、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的優(yōu)勢(shì)4、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的價(jià)值觀、信念和行為

8、5、我的組織的核心業(yè)務(wù)6、我的組織的使命/愿景7、我的組織的價(jià)值觀和行為8、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的工作場(chǎng)所的對(duì)標(biāo)模塊四：我的組織/領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的挑戰(zhàn)1、我的組織最差狀態(tài)時(shí)的情景2、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的壓力點(diǎn)3、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的熵的等級(jí)4、我的組織的熵的等級(jí)模塊五：我的組織的能力1、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的心智類型2、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的信任水平3、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的決策模式4、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的道德決策5、我的組織掌握的業(yè)務(wù)技能6、我的組織的客戶反饋7、我的組織社會(huì)責(zé)任的記分卡8、我的組織的戰(zhàn)略、績(jī)效計(jì)分卡9、我的組織的績(jī)效改進(jìn)措施模塊六：我的組織的進(jìn)化1、我的組織的變革2、我的組織的價(jià)值觀取向3、我的組織的執(zhí)行力4、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的承諾5、對(duì)我個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)的反饋6、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的反饋模塊七：我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的訓(xùn)練1、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的個(gè)人發(fā)展培訓(xùn)計(jì)劃2、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)計(jì)劃3、我的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的績(jī)效輔導(dǎo)計(jì)劃楊俊杰老