集團(tuán)公司安全環(huán)保部吳蘇江副總經(jīng)理在公司HSE體系推進(jìn)會(huì)

1、“十二五HSE管理體系建立任務(wù)方式平安環(huán)保與節(jié)能部2021年7月平安閱歷分享第 2 頁(yè)六種“等待損害身體2.生活中有六種表現(xiàn)對(duì)身體安康很不好：1餓了才吃 2渴了才喝3累了才歇 4困了才睡5急了才排 6病了才治第 3 頁(yè)請(qǐng)大家珍愛(ài)本人的身體安康！防止上述六種表現(xiàn)的同時(shí)，還應(yīng)做到：合理膳食、適量運(yùn)動(dòng)、戒煙限酒、心思平衡。3.第 4 頁(yè) 前 言 2007年以來(lái)，集團(tuán)公司按照建立“一致、規(guī)范、簡(jiǎn)明、可操作HSE管理體系的要求，總結(jié)構(gòu)成了具有中國(guó)石油特征的“33333推進(jìn)任務(wù)方式，進(jìn)一步提升了管理理念，固化了工具方法，完善了任務(wù)載體?！笆迤陂g我們將繼續(xù)按照這一任務(wù)方式，在全系統(tǒng)內(nèi)深化推進(jìn)HSE體系建

2、立，進(jìn)一步提升整體HSE管理程度。 4. . 確定3大目的：轉(zhuǎn)變觀念、養(yǎng)成習(xí)慣、提高才干； 2. 明確3項(xiàng)義務(wù)：健全制度、改良培訓(xùn)、提升績(jī)效; 3. 推進(jìn)3個(gè)層次：指點(diǎn)干部、職能部門、基層員工； 4. 突出3個(gè)重點(diǎn)：行為平安、工藝平安、承包商平安； 5. 采取3種方式：試點(diǎn)引路、重點(diǎn)指點(diǎn)、全面推行。 “33333體系建立任務(wù)方式5.一、確定3大目的轉(zhuǎn)變觀念 養(yǎng)成習(xí)慣 提高才干 讓平安環(huán)保成為企業(yè)的中心價(jià)值，培育具有中國(guó)石油特征的平安文化。6.誠(chéng)信 創(chuàng)新 業(yè)績(jī) 調(diào)和 平安2004年新增中心運(yùn)營(yíng)管理理念一轉(zhuǎn)變觀念7. 以人為本 預(yù)防為主全員參與 繼續(xù)改良5. HSE方針HSE方針一轉(zhuǎn)變觀念8. 追

3、求零損傷、零污染、零事故 ，在安康平安與環(huán)境管理方面到達(dá)國(guó)際同行業(yè)先進(jìn)程度。HSE戰(zhàn)略目的一轉(zhuǎn)變觀念9.1、任何決策必需優(yōu)先思索安康平安環(huán)境；2、平安是聘用的必要條件；3、企業(yè)必需對(duì)員工進(jìn)展安康平安環(huán)境培訓(xùn)；4、各級(jí)管理者對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安康平安環(huán)境任務(wù)擔(dān)任；5、各級(jí)管理者必需親身參與安康平安環(huán)境審核；6、員工必需參與崗位危害識(shí)別及風(fēng)險(xiǎn)控制；7、事故隱患必需及時(shí)整改；8、一切事故事件必需及時(shí)報(bào)告、分析和處置；9、承包商管理執(zhí)行一致的安康平安環(huán)境規(guī)范。HSE管理原那么10.1、一切平安事故都可以預(yù)防；2、各級(jí)管理層對(duì)各自的平安直接擔(dān)任；3、一切危險(xiǎn)隱患都可以控制；4、平安是被雇傭的條件之一；5、員

4、工必需接受嚴(yán)厲的平安培訓(xùn)；6、各級(jí)主管必需進(jìn)展平安審核；7、發(fā)現(xiàn)不平安要素必需立刻糾正；8、任務(wù)外的平安和任務(wù)中的平安同樣重要；9、良好的平安等于良好的業(yè)績(jī)；10、平安任務(wù)以人為本。杜邦公司平安管理十大理念11.1、人是最重要最珍貴的財(cái)富，強(qiáng)調(diào)人身平安是平安任務(wù)的終極目的；2、HSE任務(wù)是各級(jí)部門和全員參與的系統(tǒng)工程，HSE責(zé)任主體在業(yè)務(wù)部門；3、HSE目的同其他運(yùn)營(yíng)目的一樣重要，是對(duì)各級(jí)管理者的重要考核根據(jù)；4、建立了透明的事故管理體系，對(duì)未遂事件也當(dāng)作事故進(jìn)展管理，從中汲取教訓(xùn)；5、保證充足合理的平安投入；6、把承包商HSE管理納入到本人的系統(tǒng)之中，按照“四個(gè)一樣對(duì)承包商進(jìn)展管理。殼牌石油

5、公司HSE管理理念 對(duì)承包商的要求與對(duì)內(nèi)部部門的要求一樣； 對(duì)承包商的管理與對(duì)內(nèi)部部門的管理一樣； 對(duì)承包商員工的要求與對(duì)本人員工的要求一樣； 對(duì)承包商員工的管理與對(duì)本人員工的管理一樣。承包商管理“四個(gè)一樣12.1、平安不僅是第一位的，而且是公司的中心價(jià)值，平安永遠(yuǎn)比產(chǎn)量和效益更重要；2、杰出的平安、安康和環(huán)保表現(xiàn)為企業(yè)提升價(jià)值；3、平安是公司企業(yè)文化的重要組成部分，有效的HSE管理是公司運(yùn)作的答應(yīng)證；4、假設(shè)管理得當(dāng)，作業(yè)中的風(fēng)險(xiǎn)可以降低，甚至可以防止；5、指點(diǎn)力是平安任務(wù)的關(guān)鍵，平安管理是全員的共同責(zé)任；6、整個(gè)公司必需施行一致的HSE管理制度。?？松梨诠酒桨怖砟?3.1、要做事情就要

6、平安地做好，否那么就不要做；2、永遠(yuǎn)有時(shí)間把事情做正確；3、在設(shè)計(jì)范圍內(nèi)、平安和受控的條件下作業(yè)；4、確保平安設(shè)備到位并能正常運(yùn)轉(zhuǎn)；5、遵守平安任務(wù)條例和程序；6、努力于維護(hù)群眾的平安、安康和環(huán)境，以對(duì)社會(huì)擔(dān)任的態(tài)度和符合品德的規(guī)范來(lái)開(kāi)展公司的事業(yè)。雪佛龍公司平安管理理念14.建立平安環(huán)保責(zé)任體系有感指點(diǎn)、直線責(zé)任和屬地管理 事故管理1、一切事故都是可以防止的；2、事故事件是一種珍貴的資源。承包商管理承包商執(zhí)行一致的HSE管理規(guī)范 HSE培訓(xùn)管理1、人人都是培訓(xùn)師；2、培訓(xùn)員工是直線指點(diǎn)的根本職責(zé)。 一轉(zhuǎn)變觀念1、環(huán)保優(yōu)先、平安第一、質(zhì)量至上、以人為本；2、平安源于質(zhì)量、源于設(shè)計(jì)、源于責(zé)任、源

7、于防備。任務(wù)理念15.第 16 頁(yè)一轉(zhuǎn)變觀念HSE體系管理是一種管理思想和方法： 前移關(guān)口、自動(dòng)預(yù)防； 責(zé)任歸位、業(yè)務(wù)管理； 風(fēng)險(xiǎn)中心、源頭控制； 規(guī)范運(yùn)轉(zhuǎn)、繼續(xù)改良。16. 這一系列先進(jìn)理念具備了系統(tǒng)性和創(chuàng)新性的特點(diǎn)，都是對(duì)“三老四嚴(yán)、“四個(gè)一樣等優(yōu)秀管理傳統(tǒng)的承繼、總結(jié)和再發(fā)揚(yáng)，符合集團(tuán)公司任務(wù)實(shí)踐，符合國(guó)際HSE管理開(kāi)展趨勢(shì)，符合科學(xué)開(kāi)展觀要求。一轉(zhuǎn)變觀念17.二養(yǎng)成習(xí)慣全員養(yǎng)成良好平安習(xí)慣的總和構(gòu)成了企業(yè)的平安文化HSE管理的中心是風(fēng)險(xiǎn)控制思想習(xí)慣管理習(xí)慣平安成為員工操作和行為習(xí)慣行為習(xí)慣遵照PDCA的閉環(huán)管理思想18.平安文化的不同階段 管理層承諾 受雇的條件 害怕/紀(jì)律 規(guī)那么/程

8、序 監(jiān)視控制, 強(qiáng)調(diào), 和目的 注重一切人 培訓(xùn) 個(gè)人知識(shí), 承諾, 和規(guī)范 內(nèi)在化 個(gè)人價(jià)值 關(guān)注自我 實(shí)際, 習(xí)慣行為 個(gè)人得到成認(rèn) 協(xié)助他人遵守 留心他人 團(tuán)隊(duì)奉獻(xiàn) 關(guān)注他人 集體榮譽(yù) 依賴 獨(dú)立天性依托人的天性以服從為目的將職責(zé)委派給平安經(jīng)理短少管理層參與自然天性 嚴(yán)厲監(jiān)視自主管理團(tuán)隊(duì)管理 損傷率 互助零事故“要我平安“我要平安 “我們要平安習(xí)慣是文化的一種表現(xiàn)19.第 20 頁(yè)自然天性II嚴(yán)厲監(jiān)視III自主管理IV團(tuán)隊(duì)管理 “1-根底 “2-知曉 “3-熟練 “4-優(yōu)秀 “5-世界級(jí) “0-天性 階 段 10家公司平均處于自主管理階段的早期前5家公司平均處于接近團(tuán)隊(duì)管理階段事故率中國(guó)

9、石油處于嚴(yán)厲監(jiān)視階段的早期中國(guó)石油的平安文化情況20.第 21 頁(yè) 整體而言，中國(guó)石油平安文化處于嚴(yán)厲監(jiān)視階段，其含義為：各級(jí)指點(diǎn)根本上了解他們?cè)谄桨补芾碇械慕巧麄冎械南喈?dāng)一部分人對(duì)平安職責(zé)的履行還不到位，短少以身作那么的自覺(jué)行為，還沒(méi)有表現(xiàn)出無(wú)處不在的有感指點(diǎn)；平安還沒(méi)有真正成為員工的受雇條件；各級(jí)管理者還普遍缺乏有效的平安管理方法和技巧；員工遵守平安規(guī)章制度僅僅是害怕紀(jì)律和處分，是被動(dòng)的執(zhí)行。中國(guó)石油的平安文化情況21.第 22 頁(yè) 識(shí)別 評(píng)價(jià) 控制 應(yīng)急 人、環(huán)境、聲譽(yù)和財(cái)富 能否有潛在危險(xiǎn)? 緣由和后果是什么? 失控的能夠性有多大? 風(fēng)險(xiǎn)是什么和能否是最低風(fēng)險(xiǎn)? 原因能杜絕嗎?

10、需求什么控制? 控制能否有效? 潛在后果能否能減輕? 需求何種應(yīng)急措施? 應(yīng)急才干能否可行和充分?二養(yǎng)成習(xí)慣HSE管理的中心是風(fēng)險(xiǎn)控制22.第 23 頁(yè)P(yáng)管理評(píng)審檢查和糾正措施指點(diǎn)和承諾HSE方針策 劃組織構(gòu)造、資源和文件實(shí)施與運(yùn)轉(zhuǎn)繼續(xù)改良DCA二養(yǎng)成習(xí)慣HSE體系運(yùn)轉(zhuǎn)的PDCA閉環(huán)管理思想23.二養(yǎng)成習(xí)慣讓平安成為一種習(xí)慣讓行為習(xí)慣更加平安各級(jí)管理人員和操作員工都應(yīng)養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。24. 涵義: 將本人親身閱歷或所見(jiàn)、所聞的安康、平安、環(huán)保方面的典型閱歷、事故事件、不平安行為、適用常識(shí)等總結(jié)出來(lái)，在會(huì)議、培訓(xùn)班等集體活動(dòng)前進(jìn)展宣傳，從而使教訓(xùn)、閱歷、常識(shí)得到分享和推行的一項(xiàng)活動(dòng)。第 25

11、 頁(yè)平安閱歷分享. 時(shí)間：不宜過(guò)長(zhǎng)，普通3-5分鐘。 內(nèi)容：安康、平安和環(huán)境知識(shí)不限；任務(wù)中的HSE 閱歷和生活中的HSE常識(shí)不限。 方式：可以直接口述，也可借助多媒體、圖片、照片 等方式講述。 人員：主持人、指定人員、或其他人員。 場(chǎng)所：人員集中地方，不限于各類HSE會(huì)議。 目的：經(jīng)過(guò)分享，營(yíng)造人人參與HSE管理的文化氣氛。平安閱歷分享的要求第 26 頁(yè).三提高才干 確保消費(fèi)運(yùn)營(yíng)各個(gè)層次、各個(gè)環(huán)節(jié)和風(fēng)險(xiǎn)管理流程有機(jī)交融，最終提升全體員工的風(fēng)險(xiǎn)管控才干。風(fēng)險(xiǎn)管控戰(zhàn)略規(guī)劃工程投資方案設(shè)計(jì)消費(fèi)組織教育培訓(xùn)施任務(wù)業(yè)27.三提高才干指點(diǎn)干部：提高HSE指點(diǎn)和決策才干部門人員：提高HSE組織和管理才干基

12、層員工：提高HSE操作和執(zhí)行才干實(shí)現(xiàn)載體1、有感指點(diǎn)2、平安察看與溝通1、屬地管理2、任務(wù)前平安分析1、直線責(zé)任2、個(gè)人平安行動(dòng)方案28.目的和意義: 改動(dòng)目前由管理人員進(jìn)展的集中式、權(quán)威式、警察式的安 全檢查現(xiàn)狀； 在管理者和員工之間建立一種討教、咨詢、互動(dòng)式的平等、 雙向溝通機(jī)制，是落實(shí)有感指點(diǎn)的載體，真正表達(dá)“以人為本； 根據(jù)統(tǒng)計(jì)結(jié)果，建立一個(gè)以平安察看和溝通分析統(tǒng)計(jì)結(jié)果為 根底的平安消費(fèi)預(yù)警系統(tǒng)。平安察看與溝通涵義: 針對(duì)各級(jí)管理者如何到基層與作業(yè)人員就作業(yè)行 為、環(huán)境、規(guī)程、工器具等方面平安事項(xiàng)進(jìn)展探 討、交流而建立了一套實(shí)施程序和方法。第 29 頁(yè)29.平安察看和溝通的六個(gè)步驟1、

13、察看2. 表?yè)P(yáng)3. 討論4. 溝通5. 啟發(fā)6、贊賞第 30 頁(yè)30.員工的反應(yīng)觀察到的人員的異常反應(yīng)正常的反應(yīng)調(diào)整個(gè)人防護(hù)裝備改變?cè)瓉?lái)的位置重新安排工作停止工作接上地線或上鎖掛簽收起、不使用或改變正在使用的工具、設(shè)備員工位置可能被撞擊被夾住高處墜落絆倒或滑倒接觸極端溫度的物體觸電接觸、吸入或吞食有害物質(zhì)不合理的姿勢(shì)接觸轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備搬運(yùn)負(fù)荷過(guò)重接觸振動(dòng)設(shè)備其他個(gè)人防護(hù)裝備使用或未正確使用；是否完好未使或未正確使用眼睛和臉部耳部頭部手和手臂腿和腿部呼吸系統(tǒng)軀干其他工具和設(shè)備不適合該作業(yè)未正確使用工具和設(shè)備本身不安全其他作業(yè)規(guī)程沒(méi)有建立不適用不可獲取員工不知道或不理解沒(méi)有遵照?qǐng)?zhí)行其他人體工效學(xué)辦公室、

14、操作和檢維修環(huán)境是否符合人體工效學(xué)原則重復(fù)的動(dòng)作軀體位置姿勢(shì)工作場(chǎng)所工作區(qū)域設(shè)計(jì)工具和把手照明噪音其他工作環(huán)境作業(yè)區(qū)域是否整潔有序工作場(chǎng)所是否井然有序材料及工具的擺放是否適當(dāng)其他平安察看和溝通的七項(xiàng)內(nèi)容第 31 頁(yè)31. 是一個(gè)事先或定期對(duì)任務(wù)場(chǎng)所的任務(wù)義務(wù)進(jìn)展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)的工具； 經(jīng)過(guò)有組織的過(guò)程對(duì)存在的危害進(jìn)展識(shí)別、評(píng)價(jià)、制定和實(shí)施相應(yīng)的控制措施； 是將作業(yè)過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)最大限制地消除或消減，到達(dá)控制風(fēng)險(xiǎn)目的的一種方法。任務(wù)前平安分析JSA第 32 頁(yè)32.第一步: 把任務(wù)分解成詳細(xì)任務(wù)義務(wù)或步驟 - 針對(duì)主要步驟第二步: 察看任務(wù)的流程, 識(shí)別每一步驟相關(guān)的危害 - 危害暴露頻率嚴(yán)重性第三步:

15、 認(rèn)識(shí)能夠的風(fēng)險(xiǎn) - 風(fēng)險(xiǎn) = 暴露頻率 嚴(yán)重性 能夠性第四步: 確定預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的控制措施 - 消除 - 減少 /替代 - 工程控制 - 管理控制 - 個(gè)人防護(hù)設(shè)備任務(wù)前平安分析的步驟第 33 頁(yè)33.任務(wù)前平安分析JSA的運(yùn)用領(lǐng)域 評(píng)價(jià)現(xiàn)有的作業(yè) 新的作業(yè) 改動(dòng)現(xiàn)有的作業(yè) 非常規(guī)性作業(yè) 承包商作業(yè)第 34 頁(yè)任務(wù)前平安分析的過(guò)程實(shí)踐是一個(gè)培訓(xùn)或者再培訓(xùn)的過(guò)程。34. 健全HSE制度規(guī)范：處理“干什么，如何干； 完善HSE培訓(xùn)系統(tǒng)：處理“學(xué)什么，如何學(xué)； 改良HSE績(jī)效管理: 處理“管什么，如何管。二、明確3項(xiàng)義務(wù)制度使其不能 教育使其不為 重獎(jiǎng)使其不怠 重罰使其不敢35. 1、框架構(gòu)造不明晰，

16、系統(tǒng)性不強(qiáng)； 2、關(guān)注焦點(diǎn)不準(zhǔn)，覆蓋面不全； 3、被動(dòng)應(yīng)對(duì)事故和政府法規(guī)； 4、內(nèi)容比較宏觀，可操性不強(qiáng)； 5、不注重制度培訓(xùn)和定期評(píng)審。目前，HSE制度建立存在主要問(wèn)題：一健全HSE制度規(guī)范36. 1、編制發(fā)布了集團(tuán)公司新版和等3個(gè)體系規(guī)范，一致了公司HSE管理框架和根本要求。 結(jié)合實(shí)踐，不斷健全完善HSE文件體系，做到?jīng)Q策有根據(jù)，管理有規(guī)范，操作有規(guī)程。一健全HSE制度規(guī)范37. 總部通用HSE制度框架設(shè)計(jì)原那么先進(jìn)性: 自創(chuàng)國(guó)際大石油公司閱歷;系統(tǒng)性: 覆蓋HSE管理體系規(guī)范要素;通用性: 適用于中國(guó)石油各業(yè)務(wù)板塊; 符合性: 滿足國(guó)家法律法規(guī)的根本要求;特征性: 表達(dá)中國(guó)石油HSE管理

17、的特點(diǎn)。 一健全HSE制度規(guī)范38 任務(wù)前平安分析管理規(guī)定等8項(xiàng)管理評(píng)審檢查與糾正實(shí)施和運(yùn)轉(zhuǎn)組織構(gòu)造、資源和文件謀劃 HSE方針企業(yè)目的HSE原那么指點(diǎn)和承諾平安察看與溝通管理規(guī)定等14項(xiàng)安全生產(chǎn)考核、職業(yè)健康考核等管理規(guī)定4項(xiàng)行為平安審核、工藝平安審核等管理規(guī)定12項(xiàng)通用作業(yè)、工藝設(shè)備、危化品、承包商、海上作業(yè)、交通、應(yīng)急、環(huán)保、職業(yè)安康等十大類作業(yè)答應(yīng)管理規(guī)定等91項(xiàng) 2、建立了通用性的總部HSE制度框架。一健全HSE制度規(guī)范39. 3、編制完成。一健全HSE制度規(guī)范40.1、作業(yè)答應(yīng)管理規(guī)范；2、動(dòng)火作業(yè)平安管理規(guī)范；3、進(jìn)入受限空間平安管理規(guī)范；4、暫時(shí)用電平安管理規(guī)范；5、高處作業(yè)平

18、安管理規(guī)范；6、挪動(dòng)式起重機(jī)吊裝作業(yè)平安管理規(guī)范； 7、發(fā)掘作業(yè)平安管理規(guī)范；8、管線翻開(kāi)平安管理規(guī)范；9、腳手架作業(yè)平安管理規(guī)范；10、任務(wù)前平安分析管理規(guī)范；11、任務(wù)循環(huán)檢查管理規(guī)范；12、平安察看與溝通管理規(guī)范；13、HSE培訓(xùn)管理規(guī)范14、工藝和設(shè)備變卦管理規(guī)范；15、啟動(dòng)前平安檢查管理規(guī)范；2021年發(fā)布的15項(xiàng)HSE制度規(guī)范2021年發(fā)布的12項(xiàng)HSE制度規(guī)范1、上鎖掛牌管理規(guī)范2、通用工器具平安管理規(guī)范3、氣瓶運(yùn)用平安管理規(guī)范4、便攜式梯子運(yùn)用平安管理規(guī)范5、起升車輛作業(yè)平安管理規(guī)范6、電動(dòng)、氣開(kāi)工具平安管理規(guī)范7、辦公區(qū)域HSE管理規(guī)范8、氮?dú)膺\(yùn)用平安管理規(guī)范9、工藝危害分析

19、管理規(guī)范10、工藝平安信息管理規(guī)范11、危險(xiǎn)與可操作性分析技術(shù)指南12、危險(xiǎn)與可操作性分析管理規(guī)定工藝平安行為安全行為安全一健全HSE制度規(guī)范工藝平安41.HSE新規(guī)范的內(nèi)容特點(diǎn)一健全HSE制度規(guī)范 突出HSE風(fēng)險(xiǎn)管理的中心要求 HSE管理與業(yè)務(wù)管理有機(jī)交融 PDCA的管理流程比較明晰 附有的方法和工具比較豐富HSE新規(guī)范的實(shí)施特征 發(fā)布與實(shí)施有一定的時(shí)間間隔 每個(gè)規(guī)范都有相應(yīng)的培訓(xùn)課件 企業(yè)可結(jié)合專業(yè)特點(diǎn)進(jìn)展轉(zhuǎn)化 誰(shuí)實(shí)施和運(yùn)用誰(shuí)擔(dān)任組織編制42. 1、目前HSE培訓(xùn)管理存在的主要問(wèn)題 培訓(xùn)理念上，沒(méi)有明確直線組織的責(zé)任； 培訓(xùn)需求上，識(shí)別比較盲目、調(diào)查失準(zhǔn)； 培訓(xùn)方案上，比較宏觀，可操作性不

20、強(qiáng)； 培訓(xùn)內(nèi)容上，結(jié)合實(shí)踐不夠，缺乏針對(duì)性； 培訓(xùn)實(shí)施上，方式單一，兼職培訓(xùn)師缺乏。二完善HSE培訓(xùn)系統(tǒng)43. 員工被指定進(jìn)展某項(xiàng)任務(wù)之前，必需接受與該任務(wù)相關(guān)的HSE培訓(xùn)，經(jīng)考核證明能平安地勝任該任務(wù)，方能獨(dú)立上崗。 一切員工應(yīng)定期進(jìn)展HSE再培訓(xùn)。國(guó)家法律要求持證上崗的員工，遵照有關(guān)要求執(zhí)行。 一切培訓(xùn)活動(dòng)應(yīng)該立足于崗位需求，以滿足崗位培訓(xùn)需求為中心。 HSE培訓(xùn)方式以分散在崗培訓(xùn)、輔導(dǎo)為主，集中脫產(chǎn)培訓(xùn)、講授為輔。 HSE培訓(xùn)內(nèi)容以HSE管理規(guī)范、程序、操作規(guī)程為主。 直線指點(diǎn)對(duì)其下屬HSE才干擔(dān)任，培訓(xùn)其下屬是直線指點(diǎn)職責(zé)之一。二完善HSE培訓(xùn)系統(tǒng) 2、HSE培訓(xùn)管理根本原那么44.不

21、同層次人員的HSE培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)該是不一樣的。指點(diǎn)層理念知識(shí)技藝管理層理念知識(shí)技藝基層員工理念知識(shí)技藝二完善HSE培訓(xùn)系統(tǒng)45. 建立符合崗位才干需求的HSE培訓(xùn)矩陣； 落實(shí)基層HSE培訓(xùn)的直線責(zé)任，由直線管理人員擔(dān)任； 基層HSE培訓(xùn)應(yīng)小范圍、短課時(shí)、多方式地進(jìn)展； 基層HSE培訓(xùn)可采用實(shí)際培訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)演練、案例教育等方式； 培育基層專兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍，鼓勵(lì)人人成為培訓(xùn)師。3、改良基層HSE培訓(xùn)方式第 46 頁(yè)二完善HSE培訓(xùn)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)“任務(wù)即培訓(xùn)、培訓(xùn)即任務(wù)1、基層培訓(xùn)矩陣是基層員工進(jìn)展HSE培訓(xùn)的規(guī)定動(dòng)作；2、基層單位的培訓(xùn)矩陣應(yīng)涵蓋一切崗位，內(nèi)容應(yīng)該全面，包括操作規(guī)程、HSE知識(shí)等；3、圍繞培訓(xùn)

22、矩陣，要開(kāi)發(fā)課件、培育兼職培訓(xùn)師，并按照規(guī)定的頻次和方式定期開(kāi)展培訓(xùn)；4、培訓(xùn)的每個(gè)科目應(yīng)細(xì)化為每一項(xiàng)完好操作過(guò)程的最小單元。HSE培訓(xùn)矩陣第 47 頁(yè) 涵義：將崗位HSE培訓(xùn)需求與有關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容列入同一個(gè)表中，以明確闡明各崗位需求接受培訓(xùn)內(nèi)容的培訓(xùn)周期、掌握程度、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)師資等，這樣的表稱為HSE培訓(xùn)矩陣。 要求：基層HSE培訓(xùn)矩陣-采油工編號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)課時(shí)培訓(xùn)周期培訓(xùn)方式培訓(xùn)效果培訓(xùn)師資1HSE基本知識(shí)1.1HSE職責(zé)、權(quán)力、義務(wù)、責(zé)任0.5一年課堂或會(huì)議掌握班長(zhǎng)或安全員1.2原油安全常識(shí)0.25三年課堂掌握班長(zhǎng)或安全員1.3天然氣安全常識(shí)0.25三年課堂掌握班長(zhǎng)或安全員1.4應(yīng)急逃

23、生知識(shí)0.5一年課堂+現(xiàn)場(chǎng)掌握班長(zhǎng)或安全員1.52崗位HSE基本操作技能2.1抽油機(jī)運(yùn)行、維護(hù)、調(diào)整2.1.1抽油機(jī)啟停0.5三年課堂+現(xiàn)場(chǎng)掌握班長(zhǎng)或技術(shù)員2.1.2抽油機(jī)換皮帶0.5三年課堂+現(xiàn)場(chǎng)掌握班長(zhǎng)或技術(shù)員2.1.3抽油機(jī)保養(yǎng)（加注潤(rùn)滑油、緊固螺絲）0.5三年課堂+現(xiàn)場(chǎng)掌握班長(zhǎng)或技術(shù)員2.1.43生產(chǎn)受控管理流程3.1作業(yè)許可0.5三年課堂+現(xiàn)場(chǎng)了解班長(zhǎng)或安全員3.2工作前安全分析0.5三年課堂+現(xiàn)場(chǎng)掌握班長(zhǎng)或安全員3.34HSE理念4.1直線責(zé)任0.25三年課堂或會(huì)議了解班長(zhǎng)或安全員4.2屬地管理0.5三年課堂或會(huì)議掌握班長(zhǎng)或安全員4.3第 48 頁(yè)基層HSE培訓(xùn)矩陣-采油隊(duì)井組班長(zhǎng)

24、編號(hào)培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)課時(shí)培訓(xùn)周期培訓(xùn)方式培訓(xùn)效果培訓(xùn)師資1HSE基本知識(shí)1.1HSE職責(zé)、權(quán)力、義務(wù)、責(zé)任0.5一年課堂或會(huì)議掌握隊(duì)長(zhǎng)或隊(duì)安全員1.2原油安全常識(shí)0.25三年課堂掌握隊(duì)長(zhǎng)或隊(duì)安全員1.3天然氣安全常識(shí)0.25三年課堂掌握隊(duì)長(zhǎng)或隊(duì)安全員1.4應(yīng)急逃生知識(shí)0.5一年課堂+現(xiàn)場(chǎng)掌握隊(duì)長(zhǎng)或隊(duì)安全員1.52崗位HSE基本操作技能2.1采油樹(shù)維護(hù)、修理2.1.1采油樹(shù)更換壓力表0.25三年課堂+現(xiàn)場(chǎng)掌握隊(duì)長(zhǎng)或技術(shù)員、其他培訓(xùn)師2.1.2采油樹(shù)更換鋼圈0.5三年課堂+現(xiàn)場(chǎng)掌握隊(duì)長(zhǎng)或技術(shù)員、其他培訓(xùn)師2.1.3采油樹(shù)更換閥門0.5三年課堂+現(xiàn)場(chǎng)掌握隊(duì)長(zhǎng)或技術(shù)員、其他培訓(xùn)師2.1.43生產(chǎn)受控管理流

25、程3.1作業(yè)許可0.5三年課堂+現(xiàn)場(chǎng)了解隊(duì)長(zhǎng)或隊(duì)安全員3.2工作前安全分析0.5三年課堂+現(xiàn)場(chǎng)掌握隊(duì)長(zhǎng)或隊(duì)安全員3.34HSE理念4.1有感領(lǐng)導(dǎo)0.25三年課堂或會(huì)議了解隊(duì)長(zhǎng)或隊(duì)安全員4.2屬地管理0.5三年課堂或會(huì)議掌握隊(duì)長(zhǎng)或隊(duì)安全員4.3第 49 頁(yè)1、存在問(wèn)題：1HSE目的和目的的設(shè)定，重結(jié)果、輕過(guò)程： 業(yè)績(jī)合同中HSE目的所占比重偏低； HSE目的沒(méi)有層層分解，只是簡(jiǎn)單復(fù)制。2HSE績(jī)效的跟蹤及定期回想，不及時(shí)、不規(guī)范： 沒(méi)有及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)平安行為和糾正不平安行為； 定期考核未徹底執(zhí)行并發(fā)揚(yáng)積極作用。3HSE績(jī)效考核及結(jié)果的運(yùn)用，處分多、獎(jiǎng)勵(lì)少： 績(jī)效考核多以負(fù)面約束為主，缺乏正向鼓勵(lì)機(jī)制；

26、 績(jī)效考核的結(jié)果未得到有效運(yùn)用。三改良HSE績(jī)效管理50. HSE績(jī)效管理是整體績(jī)效管理的有機(jī)組成部分，必需融入全面的績(jī)效管理系統(tǒng)，不可割裂、孤立存在； 績(jī)效考核是鼓勵(lì)、引導(dǎo)和約束員工行為的一種手段，獎(jiǎng)懲是組織實(shí)現(xiàn)HSE目的的保證措施，不是最終目的； 主管不僅要為本身的HSE績(jī)效擔(dān)任，也要為其下屬HSE績(jī)效擔(dān)任。 HSE績(jī)效管理不僅考核結(jié)果，更注重對(duì)HSE管理過(guò)程的考核； HSE績(jī)效管理應(yīng)有延續(xù)性和前瞻性，要長(zhǎng)久規(guī)劃，不應(yīng)僅局限在對(duì)過(guò)去任務(wù)的關(guān)注，更應(yīng)將HSE績(jī)效與下一階段的任務(wù)聯(lián)絡(luò)起來(lái)。2、HSE績(jī)效管理根本原那么51.HSE績(jī)效管理流程52.任務(wù)載體1、制定履行平安承諾；2、個(gè)人平安行動(dòng)方

27、案；3、開(kāi)展行為平安審核。 1、管任務(wù)必需管平安；2、主管業(yè)務(wù)范圍HSE事務(wù)；3、職能合理，責(zé)權(quán)一致。1、崗位日常巡檢；2、任務(wù)前平安分析；3、作業(yè)答應(yīng)管理。 屬地管理指點(diǎn)層基層員工職能部門完善責(zé)任體系有感指點(diǎn)直線責(zé)任三、推進(jìn)3個(gè)層次53.根本涵義：企業(yè)各級(jí)指點(diǎn)經(jīng)過(guò)以身作那么的良好個(gè)人平安行為，使員工真正感知到HSE的重要性，感遭到指點(diǎn)做好HSE的示范性，感悟到本身做好HSE的必要性。落實(shí)要求：履行崗位平安環(huán)保職責(zé)是表達(dá)有感指點(diǎn)的根本要求；落實(shí)有感指點(diǎn)必需求從本身和小事做起；落實(shí)有感指點(diǎn)必需求不斷提升本身HSE管理指點(diǎn)力。1. 有感指點(diǎn)54.HSE指點(diǎn)力的詳細(xì)表達(dá)： 注重力：真正把HSE放到與

28、消費(fèi)運(yùn)營(yíng)同等重要的位置； 支持力：提供人、財(cái)、物、技術(shù)、信息等資源保證； 參與力：落實(shí)個(gè)人平安行動(dòng)方案、帶頭分享平安閱歷； 示范力：以身作那么、率先垂范、帶頭遵守HSE規(guī)定； 影響力：指點(diǎn)展現(xiàn)的平安行為對(duì)各級(jí)員工的積極影響。55. 指點(diǎn)力面臨的挑戰(zhàn) 指點(diǎn)們要面對(duì)被察看到選擇/兩難 平安與費(fèi)用、時(shí)間進(jìn)度的優(yōu)先順序 無(wú)論他們選擇與否，指點(diǎn)們都是行為的典范 一個(gè)指點(diǎn)人的行為會(huì)影響其他人并創(chuàng)建出一個(gè)組織的“文化 他獨(dú)一的選擇是讓本人的行為做一個(gè)好的典范 指點(diǎn)們所說(shuō)和所作的事情會(huì)作為其被評(píng)判的根據(jù)，而不是他們的意圖 “良好的平安管理就是我們團(tuán)隊(duì)的良好的關(guān)注、良好的紀(jì)律、共同的愿景和專業(yè)化，以及指點(diǎn)班子的

29、素質(zhì).坦率地講，不良的平安管理，不意味著別的，就是缺乏指點(diǎn)力。56.1履行崗位平安環(huán)保職責(zé)是有感指點(diǎn)的根本要求按照“管任務(wù)必需管平安原那么，對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安康平安環(huán)境任務(wù)擔(dān)任；抓平安環(huán)保是本職任務(wù)的第一要求；任何決策都應(yīng)優(yōu)先思索安康平安環(huán)境；輔導(dǎo)本人的直接下屬，一級(jí)對(duì)一級(jí)，HSE逐級(jí)述職。如何落實(shí)有感指點(diǎn)57.2落實(shí)有感指點(diǎn)必需求從本身和小事做起帶頭進(jìn)展平安承諾，積極履行，示范引領(lǐng)；親身參與安康平安環(huán)境審核，展現(xiàn)HSE指點(diǎn)力；編制個(gè)人平安行動(dòng)方案，自覺(jué)落實(shí)相關(guān)任務(wù)；親身培訓(xùn)平安理念和平安知識(shí)，提高員工HSE素養(yǎng)；帶頭進(jìn)展平安閱歷分享，營(yíng)造濃重平安范圍。如何落實(shí)有感指點(diǎn)-258.3 落實(shí)有感指點(diǎn)

30、必需求不斷提升本身HSE指點(diǎn)力。掌握HSE根底知識(shí)、管理理念和方法工具；定期參與HSE培訓(xùn)，提升HSE管理和指點(diǎn)技藝；在消費(fèi)和生活中，在HSE問(wèn)題上處處以身作那么。如何落實(shí)有感指點(diǎn)-359.七個(gè)帶頭 帶頭宣貫平安理念 帶頭遵守平安規(guī)章制度 帶頭制定實(shí)施個(gè)人平安行動(dòng)方案 帶頭開(kāi)展行為平安審核 帶頭講授平安課 帶頭開(kāi)展平安風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別 帶頭開(kāi)展平安閱歷分享活動(dòng) 川慶鉆探胥永杰總經(jīng)理親身授課，率先提出了指點(diǎn)干部HSE任務(wù)“七個(gè)帶頭的要求，明確詮釋了有感指點(diǎn)的詳細(xì)內(nèi)涵。胥總平安講座 川慶鉆探率先提出有感指點(diǎn)“七個(gè)帶頭60. 西南油氣田提出有感指點(diǎn)“十個(gè)帶頭1、帶頭宣貫HSE管理理念； 2、帶頭學(xué)習(xí)和遵守H

31、SE規(guī)章制度； 3、帶頭制定和實(shí)施個(gè)人平安行動(dòng)方案； 4、帶頭開(kāi)展平安閱歷分享； 5、帶頭開(kāi)展HSE管理檢查和審核； 6、帶頭講授HSE管理知識(shí)； 7、帶頭開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和平安聯(lián)絡(luò)檢查； 8、帶頭深化基層檢查和整改隱患； 9、帶頭從本人做起，落實(shí)到詳細(xì)學(xué)習(xí)、任務(wù)的行動(dòng)中；10、帶頭進(jìn)展事故事件的資源共享。 61.一、通用平安1、制止在非吸煙區(qū)內(nèi)吸煙。2、制止在任務(wù)期間和任務(wù)日午間飲酒。二、交通平安1、制止酒后駕車。2、乘車時(shí)全程系好平安帶，不妨礙司機(jī)平安駕駛。3、駕駛期間，制止運(yùn)用手機(jī)等通訊工具。三、辦公室平安1、回絕無(wú)關(guān)人員進(jìn)入辦公室。2、制止在辦公室存放易燃易爆物品。3、乘坐自動(dòng)扶梯、步行上

32、下樓梯扶扶手。4、下班離興辦公室前，封鎖電腦和飲水機(jī)等電器電源。四、企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)平安1、嚴(yán)厲遵守企業(yè)HSE規(guī)章制度。2、進(jìn)入消費(fèi)施工現(xiàn)場(chǎng)，自動(dòng)接受平安教育，正確穿戴個(gè)人防護(hù)配備。總部機(jī)關(guān)干部平安行為準(zhǔn)那么62. 涵義: 個(gè)人平安行動(dòng)方案是各級(jí)指點(diǎn)、管理者基于崗位職責(zé)，為完本錢身HSE目的、目的，就關(guān)鍵的HSE義務(wù)、實(shí)施的頻次和完成時(shí)間所編制的書(shū)面方案或安排。個(gè)人平安行動(dòng)方案第 63 頁(yè)指點(diǎn)行為：上級(jí)輔導(dǎo)下級(jí)、培訓(xùn)直接下屬、行為平安審核；組織行為：推進(jìn)HSE管理職責(zé)與消費(fèi)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)有機(jī)交融；個(gè)人行為：帶頭做到企業(yè)要求員工遵守的平安行為。 個(gè)人平安行動(dòng)方案的內(nèi)容 應(yīng)結(jié)合組織的HSE目的、目的和個(gè)人的崗位

33、職責(zé)編制個(gè)人平安行動(dòng)方案，其根本內(nèi)容可分為三方面：第 64 頁(yè)個(gè)人平安行動(dòng)方案例如-總經(jīng)理行動(dòng)價(jià)值和目的頻次2010年備注1參加安全領(lǐng)導(dǎo)力和安全文化建設(shè)研討班體現(xiàn)以身作則，推動(dòng)安全文化建設(shè)進(jìn)程每半年一次2督導(dǎo)直接下屬制定和實(shí)施個(gè)人安全行動(dòng)計(jì)劃，并定期溝通。通過(guò)層級(jí)負(fù)責(zé)制，充分發(fā)揮各級(jí)管理人員的帶頭作用。每季度一次3深入工作場(chǎng)所進(jìn)行行為安全審核體現(xiàn)有感領(lǐng)導(dǎo)，聽(tīng)取基層對(duì)安全工作意見(jiàn)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)需改進(jìn)安全項(xiàng)。每月一次1、個(gè)人防護(hù)用品穿戴整齊2、提前做好審核計(jì)劃；3、與現(xiàn)場(chǎng)人員交流，分享對(duì)安全看法4帶頭推行安全經(jīng)驗(yàn)分享使安全經(jīng)驗(yàn)分享成為公司安全教育的一種重要形式和安全文化的一個(gè)重要載體。至少每月一次1、

34、身體力行2、要求下屬也這么做5列席事故（事件）分析會(huì)，審閱事故調(diào)查報(bào)告體現(xiàn)對(duì)安全的重視，透過(guò)事故了解企業(yè)安全管理的現(xiàn)狀。每半年一次6主持總部各職能處室管理職責(zé)歸口管理協(xié)調(diào)會(huì)進(jìn)一步清晰安全責(zé)任、管理范圍每年至少一次第 65 頁(yè) 1涵義：落實(shí)各項(xiàng)任務(wù)的擔(dān)任人對(duì)各自承當(dāng)任務(wù)的HSE管理職責(zé)，做到“誰(shuí)主管誰(shuí)擔(dān)任、誰(shuí)組織誰(shuí)擔(dān)任、誰(shuí)執(zhí)行誰(shuí)擔(dān)任，詳細(xì)表現(xiàn)如下： 對(duì)HSE管理全面擔(dān)任直線責(zé)任各級(jí)主要擔(dān)任人各級(jí)機(jī)關(guān)職能部門 對(duì)本部門分管的業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的HSE任務(wù)負(fù)直線責(zé)任分管指點(diǎn) 對(duì)分管任務(wù)范圍內(nèi)的HSE管理任務(wù)直接擔(dān)任各級(jí)平安管理部門 對(duì)本單位HSE任務(wù)負(fù)綜合管理和監(jiān)視責(zé)任2. 直線責(zé)任66. 完善各職能部門和

35、管理崗位的HSE職責(zé)； 職能部門人員制定實(shí)施個(gè)人平安行動(dòng)方案； 職能部門指點(diǎn)參與行為平安審核； 各級(jí)管理者對(duì)其直接下屬進(jìn)展HSE培訓(xùn)。2如何落實(shí)直線責(zé)任 將HSE管理融入到消費(fèi)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)管理流程中，真正做到“管任務(wù)管平安、管業(yè)務(wù)管平安2. 直線責(zé)任67.1、消費(fèi)管理部門擔(dān)任組織實(shí)施公司的消費(fèi)運(yùn)營(yíng)方案，協(xié)調(diào)、督導(dǎo)日常消費(fèi)管理，對(duì)消費(fèi)運(yùn)轉(zhuǎn)中存在的HSE風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)展辨識(shí)和評(píng)價(jià)，并及時(shí)采取風(fēng)險(xiǎn)管控措施，確保消費(fèi)過(guò)程和作業(yè)活動(dòng)可控、受控；例如1：改良完善職能部門的HSE職責(zé)2、設(shè)備管理部門擔(dān)任組織實(shí)施公司各類消費(fèi)設(shè)備設(shè)備的驗(yàn)收、安裝，編制維護(hù)保養(yǎng)規(guī)程，培訓(xùn)專兼職培訓(xùn)師，以及設(shè)備設(shè)備的完好性、設(shè)備啟用前平安檢查

36、，以及特種設(shè)備平安管理等任務(wù)。68.例如2：長(zhǎng)城鉆探HSE制度制修訂分配表69. “屬地管理是指每個(gè)員工對(duì)屬地范圍內(nèi)，即本人崗位涉及的消費(fèi)作業(yè)區(qū)域內(nèi)的平安環(huán)保擔(dān)任。 每個(gè)員工都是屬地主管，屬地主管首先應(yīng)具備屬地范圍內(nèi)的操作技藝、風(fēng)險(xiǎn)防控才干和應(yīng)急防備才干。同時(shí)應(yīng)對(duì)屬地內(nèi)的平安擔(dān)任，包括對(duì)區(qū)域內(nèi)任務(wù)人員、設(shè)備設(shè)備、施任務(wù)業(yè)活動(dòng)及任務(wù)環(huán)境的平安環(huán)保擔(dān)任。 3. 屬地管理70. 劃分屬地范圍； 明確屬地主管； 落實(shí)屬地管理職責(zé)。如何落實(shí)屬地管理：71.1劃分屬地范圍 屬地的劃分主要以任務(wù)區(qū)域?yàn)橹?，以崗位為根?jù)，把任務(wù)區(qū)域、設(shè)備設(shè)備及工器具細(xì)劃到每一個(gè)人身上。舉例： 對(duì)操作人員來(lái)說(shuō)，他的屬地是他的崗位

37、區(qū)域； 對(duì)維修人員來(lái)說(shuō)，他的屬地是他的維修任務(wù)區(qū)域； 對(duì)辦公室人員來(lái)說(shuō)，他的屬地是他的辦公區(qū)域。72.2明確屬地主管 各單位應(yīng)將對(duì)所轄區(qū)域的管理落實(shí)到詳細(xì)的責(zé)任人，做到公司所屬的每一片區(qū)域、每一個(gè)設(shè)備設(shè)備、每個(gè)工器具、每一塊綠地、閑置地等在任何時(shí)間均有人擔(dān)任管理，可在基層現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立標(biāo)示牌，標(biāo)明屬地主管和管理職責(zé)。屬地標(biāo)示牌屬地管理卡屬地管理責(zé)任牌73.3落實(shí)屬地管理職責(zé) 1、管理所轄區(qū)域保證其本身及在區(qū)域內(nèi)的任務(wù)人員、承包商、訪客的平安； 2、對(duì)本區(qū)域的作業(yè)活動(dòng)或者過(guò)程實(shí)施監(jiān)護(hù)，確保平安措施和平安管理規(guī)定的落實(shí)； 3、對(duì)管轄區(qū)域的設(shè)備設(shè)備進(jìn)展巡檢，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時(shí)進(jìn)展應(yīng)對(duì)處置并報(bào)告上一級(jí)主管；

38、 4、對(duì)屬地域域進(jìn)展清潔和整理，堅(jiān)持環(huán)境整潔。74. 經(jīng)過(guò)實(shí)施屬地管理，做到“事事有人管，人人有專責(zé)，確保HSE管理無(wú)空白。75.實(shí)現(xiàn)三個(gè)轉(zhuǎn)變：推進(jìn)有感指點(diǎn)指點(diǎn)干部由“注重向“重實(shí)轉(zhuǎn)變推進(jìn)直線責(zé)任職能部門由“參與者向“責(zé)任者轉(zhuǎn)變推進(jìn)屬地管理基層員工由“崗位操作者向“屬地管理者轉(zhuǎn)變最終促進(jìn)“全員參與向“全員擔(dān)任轉(zhuǎn)變確保平安消費(fèi)責(zé)任制落實(shí)到位76.四、突出3個(gè)重點(diǎn)HSE體系推進(jìn)任務(wù)三大重點(diǎn) 行為平安工藝平安承包商平安77.組織管理行為：作業(yè)答應(yīng)、HSE培訓(xùn)等個(gè)人操作行為：反違章禁令、操作規(guī)程。5、反違章禁令一行為平安78.作業(yè)答應(yīng) 涵義: 對(duì)在消費(fèi)或施任務(wù)業(yè)區(qū)域內(nèi)任務(wù)程序或操作規(guī)程未涵蓋到的非常規(guī)

39、作業(yè)，事前開(kāi)展作業(yè)危害辨識(shí)，提出作業(yè)懇求，驗(yàn)證作業(yè)平安措施，并最終獲得作業(yè)同意的一個(gè)過(guò)程。第 79 頁(yè)一行為平安.常規(guī)作業(yè)非常規(guī)作業(yè)應(yīng)急處置作業(yè)管理操作規(guī)程 作業(yè)答應(yīng) 應(yīng)急預(yù)案為什么要實(shí)施作業(yè)答應(yīng)80.作業(yè)許可管理流程不合格作業(yè)懇求作業(yè)同意作業(yè)實(shí)施作業(yè)封鎖作業(yè)預(yù)備風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)平安措施同意作業(yè)作業(yè)核實(shí)作業(yè)終了書(shū)面審查現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)實(shí)施作業(yè)恢復(fù)現(xiàn)場(chǎng)封鎖作業(yè)平安交底不合格延期取消81.1、作業(yè)答應(yīng)是一種落實(shí)直線責(zé)任和屬地管理的重要手段；2、作業(yè)答應(yīng)是基于消費(fèi)受控，并且貫穿作業(yè)活動(dòng)全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程；3、誰(shuí)擔(dān)任簽批作業(yè)答應(yīng)票證，誰(shuí)擔(dān)任組織進(jìn)展書(shū)面審查和現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)；4、施任務(wù)業(yè)人員應(yīng)參與作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和控制活動(dòng)。第

40、 82 頁(yè)作業(yè)答應(yīng)的作用和要求. 只需“規(guī)定動(dòng)作， 杜絕“自選動(dòng)作。 零容忍政策 保命條款 高壓線5、反違章禁令反違章禁令一行為平安83.5、反違章禁令中央企業(yè)平安消費(fèi)九大禁令一、嚴(yán)禁在平安消費(fèi)條件不具備、隱患未排除、平安措施不位的情況 下組織消費(fèi)。二、嚴(yán)禁運(yùn)用不具備國(guó)家規(guī)定資質(zhì)和平安消費(fèi)保證才干的承包商和 分包商。三、嚴(yán)禁超才干、超強(qiáng)度、強(qiáng)定員組織消費(fèi)。四、嚴(yán)禁違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律。五、嚴(yán)禁違反程序擅自緊縮工期、改動(dòng)技術(shù)方案和工藝流程。六、嚴(yán)禁運(yùn)用未經(jīng)檢驗(yàn)合格、無(wú)平安保證的特種設(shè)備。七、嚴(yán)禁不具備相應(yīng)資歷的人員從事特種作業(yè)。八、嚴(yán)禁未經(jīng)平安培訓(xùn)教育并考試合格的人員上崗作業(yè)。九、嚴(yán)

41、禁遲報(bào)、漏報(bào)、謊報(bào)、瞞報(bào)消費(fèi)平安事故。84.85在有要求情況下獲得有效的任務(wù)答應(yīng)證 必要情況下進(jìn)展氣體測(cè)試 任務(wù)開(kāi)場(chǎng)之前檢查隔離情況和運(yùn)用公用防護(hù)設(shè)備 進(jìn)入封鎖空間之前需獲得同意 取消或封鎖平安設(shè)備之前需獲得同意 高空作業(yè)時(shí)防止跌落 不要在作業(yè)中的起重設(shè)備下行走 不要在非指定區(qū)域吸煙 任務(wù)或駕駛時(shí)不要喝酒或服用有麻醉成份的藥 系上平安帶 駕駛時(shí)不要運(yùn)用手機(jī)，不要超速 遵守行程管理規(guī)定 注: 不包括在公共場(chǎng)所打手機(jī)、喝酒和在辦公場(chǎng)所吸煙。 172835116129104殼牌公司十二大救命規(guī)那么85.86杜邦公司十大平安保命條例1. 任何人不能違反上鎖，加標(biāo)簽，清理和試車的程序。 2. 任何人不得

42、違反受限空間進(jìn)入答應(yīng)的程序。 3. 任何人不得違反“管線斷開(kāi)程序。 4. 除了在完全遵守DNT程序的情況下，任何人不得直接或間接地接觸任何轉(zhuǎn)動(dòng)/挪動(dòng)的設(shè)備或物料。5. 任何人不得未經(jīng)授權(quán)進(jìn)展帶電作業(yè)。 6. 任何人不得未經(jīng)授權(quán)旁路平安聯(lián)鎖。 7. 在存在跌落危險(xiǎn)的1.8米以上高空作業(yè)時(shí)必需系平安帶。 8. 在公司內(nèi)，公司車輛內(nèi)或者為公司業(yè)務(wù)任務(wù)時(shí)都必需帶好配置的平安帶。9. 沒(méi)有相應(yīng)的證照，任何人不得操作特種設(shè)備。 10. 任何人不能指使或容忍任何認(rèn)識(shí)違反平安保命條例的行為。86.事故成因人的不平安行為物的不平安形狀行為平安管理工藝平安管理HSE體系管理管理缺陷二工藝平安87.工藝平安管理系統(tǒng)

43、技術(shù)方面設(shè)備方面人員方面質(zhì)量保證機(jī)械完好性啟動(dòng)前平安檢查微小變卦平安培訓(xùn)承包商管理人員變卦管理應(yīng)急方案和呼應(yīng)事故調(diào)查審核工藝平安信息工藝危害分析操作程序和規(guī)范工藝技術(shù)變卦危害要素辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)控制的謀劃HSE體系要素設(shè)備完好性才干、培訓(xùn)和認(rèn)識(shí)承包方和或供應(yīng)方應(yīng)急預(yù)備與呼應(yīng)事故事件管理審核運(yùn)轉(zhuǎn)控制工藝平安管理是HSE管理的重要內(nèi)容HSE管理體系涵蓋工藝平安管理要素變更管理二工藝平安88.轉(zhuǎn)審核質(zhì)量保證啟動(dòng)前平安檢查設(shè)備微小變卦工藝平安信息工藝危害分析操作程序和規(guī)范工藝技術(shù)變卦應(yīng)急方案和呼應(yīng)人員變卦事故事件調(diào)查承包商管理平安培訓(xùn)機(jī)械完好性管理階層的承諾與指點(diǎn)術(shù)員人備設(shè)經(jīng)由良好的操作追求“卓越

44、的運(yùn)轉(zhuǎn)技紀(jì)律二工藝平安89.缺點(diǎn)假設(shè)(“What If：是經(jīng)過(guò)提出一系列“假設(shè)怎樣辦？的問(wèn)題，來(lái)發(fā)現(xiàn)潛在的事故隱患，從而對(duì)系統(tǒng)進(jìn)展危害性檢查的一種方法。檢查表法 (Checklist：是根據(jù)相關(guān)的規(guī)范、規(guī)范，對(duì)系統(tǒng)中知的危險(xiǎn)類別、設(shè)計(jì)缺陷以及與普通工藝設(shè)備、操作、管理有關(guān)的潛在危害性進(jìn)展識(shí)別檢查。失效方式和影響分析 (FMEA)：是經(jīng)過(guò)辨識(shí)設(shè)備組件的缺點(diǎn)方式及每種缺點(diǎn)方式對(duì)系統(tǒng)或安裝呵斥的影響，從而對(duì)系統(tǒng)進(jìn)展危害性檢查的一種方法。危險(xiǎn)和可操作性研討(HAZOP)：是經(jīng)過(guò)尋覓系統(tǒng)中工藝過(guò)程或形狀的偏向，然后再進(jìn)一步分析呵斥該變化的緣由、能夠的后果，并有針對(duì)的提出必要的預(yù)防對(duì)策措施。事故樹(shù)分析FT

45、A：一種從詳細(xì)的事故著手，按照逆推的方式，逐層逆向追溯呵斥事故發(fā)生緣由的分析方法。工藝危害分析的五種常用方法：第 90 頁(yè).三承包商平安目前，承包商平安管理的主要問(wèn)題和難點(diǎn)： 沒(méi)有將承包商的HSE 管理納入企業(yè)一致HSE管理范圍； 承包商的準(zhǔn)入選擇和日常監(jiān)管脫節(jié)，呵斥管理短板; 承包商具有的才干和其承當(dāng)責(zé)任不相稱； 承包商的平安保證費(fèi)用缺乏； 承包商的HSE培訓(xùn)任務(wù)不夠。91.三承包商平安HSE管理原那么：承包商管理執(zhí)行一致的安康平安環(huán)境規(guī)范。 建立單位應(yīng)提高本身素質(zhì)和監(jiān)管才干，績(jī)效管理由結(jié)果性 管理向過(guò)程性管理轉(zhuǎn)變； 建立單位要把承包商當(dāng)作本人的隊(duì)伍，把承包商員工當(dāng) 作本人的員工； 承包商的

46、HSE管理應(yīng)滿足甲方單位的要求，在制度執(zhí) 行、員工培訓(xùn)、個(gè)人防護(hù)配備配備等方面堅(jiān)持一致； 承包商事故應(yīng)納入企業(yè)的事故統(tǒng)計(jì)系統(tǒng)，及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析。92.三承包商平安 對(duì)承包商進(jìn)展有效控制，最大限制地減小承包商活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。 承包商平安管理應(yīng)把好五關(guān)：HSE資質(zhì)關(guān)；HSE業(yè)績(jī)關(guān)；人員素質(zhì)關(guān)；現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)；施工監(jiān)視關(guān)；承包商安全管理過(guò)程承包商準(zhǔn)入合同簽定培訓(xùn)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管定期評(píng)價(jià)93. 試點(diǎn)引路總結(jié)勝利閱歷，固化成熟方式； 重點(diǎn)指點(diǎn)選擇重點(diǎn)單位，重點(diǎn)幫促和指點(diǎn)； 全面推進(jìn)經(jīng)過(guò)發(fā)布HSE制度規(guī)范、召開(kāi)專題會(huì)議、加強(qiáng) 宣傳教育、開(kāi)展系列培訓(xùn)等多種方式在全系統(tǒng) 大力推進(jìn)HSE體系建立任務(wù)。 五、采取3種方式94.五、采取

47、3種方式1、平安環(huán)保任務(wù)面臨情勢(shì) “十一五期間，集團(tuán)公司平安環(huán)保情勢(shì)實(shí)現(xiàn)了繼續(xù)穩(wěn)定明顯好轉(zhuǎn)； 消費(fèi)運(yùn)營(yíng)業(yè)務(wù)快速開(kāi)展和不斷擴(kuò)展，平安環(huán)保管理壓力越來(lái)越大； 各類平安環(huán)保事故依然多發(fā)，平安環(huán)保管理根底依然薄弱；平安環(huán)保管理曾經(jīng)進(jìn)入一個(gè)滾石上山、不進(jìn)那么退的關(guān)鍵時(shí)期。95.五、采取3種方式2、HSE體系建立存在問(wèn)題 一是，部分指點(diǎn)沒(méi)有樹(shù)立正確的業(yè)績(jī)觀和政績(jī)觀，片面以為體系建立是軟義務(wù)，完成消費(fèi)運(yùn)營(yíng)目的、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)快速增長(zhǎng)才是硬目的，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到抓好體系建立、抓好平安環(huán)保是企業(yè)實(shí)現(xiàn)科學(xué)開(kāi)展的根底性保證，沒(méi)有認(rèn)識(shí)到實(shí)現(xiàn)平安開(kāi)展、清潔開(kāi)展本身就是最大的經(jīng)濟(jì)效益。 二是，受傳統(tǒng)習(xí)慣權(quán)利的深遠(yuǎn)影響，體系建立的思想和