2022年公司工程管理部安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、第PAGE36頁(yè)共NUMPAGES36頁(yè)2022年公司工程管理部安全生產(chǎn)責(zé)任制(1)貫徹安全生產(chǎn)規(guī)章制度，把安全生產(chǎn)內(nèi)容列入計(jì)劃。在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)生產(chǎn)時(shí)不能忘記安全生產(chǎn)。(2)認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)中所規(guī)定的安全技術(shù)措施，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，建立文明生產(chǎn)、安全施工的良好秩序。(3)在生產(chǎn)調(diào)度過程中遇到進(jìn)度與安全發(fā)生矛盾時(shí)，應(yīng)服從安全生產(chǎn)要求。(4)承接擴(kuò)建、改建、新建工程時(shí)，必須積極與建設(shè)單位聯(lián)系，全面了解施工區(qū)域地下管線的布置狀況。(5)制定修改企業(yè)對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理規(guī)定及制度。(6)對(duì)機(jī)械設(shè)備，執(zhí)行檢查制度、維護(hù)和保養(yǎng)制度等管理規(guī)定，使機(jī)械設(shè)備處于完好狀態(tài)，確保安全運(yùn)行。(7)參加調(diào)查、處理

2、與設(shè)備有關(guān)的安全事故，并作出技術(shù)鑒定。(8)指導(dǎo)施工現(xiàn)場(chǎng)建立和實(shí)施安全生產(chǎn)保證體系。(9)參加公司組織的對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理和文明工地的檢查。(10)參與審定大型機(jī)械的拆裝方案和吊裝方案。按標(biāo)準(zhǔn)做好大型機(jī)械的驗(yàn)收工作。2022年公司工程管理部安全生產(chǎn)責(zé)任制（二）1、目的及適用范圍為嚴(yán)格履行工程合同中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)承諾，大力實(shí)施品牌戰(zhàn)略，全面提升總公司的質(zhì)量管理水平，增強(qiáng)總公司的競(jìng)爭(zhēng)力和信譽(yù)，堅(jiān)持誰(shuí)主管誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量管理目標(biāo)，特制訂本制度。本制度適用于公司的工程質(zhì)量管理。2、方針和目標(biāo)2.1質(zhì)量管理方針。精細(xì)管理、科技創(chuàng)新、質(zhì)量取信、持續(xù)改進(jìn)。2.2質(zhì)量目標(biāo)。實(shí)現(xiàn)合同/協(xié)議

3、承諾，竣工驗(yàn)收一次通過，杜絕質(zhì)量事故。3、管理依據(jù)3.1國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量管理政策和法規(guī)。3.2國(guó)家有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。3.3有關(guān)工程項(xiàng)目的批準(zhǔn)文件。3.4合同、協(xié)議或_。_公司有關(guān)的管理辦法、文件、通知和_。4、管理_及職責(zé)_公司決策層公司總經(jīng)理是總公司質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，副總經(jīng)理對(duì)各自分管范圍內(nèi)的質(zhì)量管理工作負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，總工程師對(duì)工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。4.2工程部工程部在公司總經(jīng)理和總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，對(duì)公司工程項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量管理和監(jiān)督。具體職責(zé)如下：_項(xiàng)目部項(xiàng)目部具體負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工全過程的質(zhì)量管理、控制和質(zhì)檢工作，業(yè)務(wù)上接受上級(jí)公司技術(shù)

4、部門的管理、監(jiān)督。項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目工程質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)_制訂本項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)，主持工程重大質(zhì)量問題的研究、處理等工作，對(duì)工程質(zhì)量管理負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。具體職責(zé)如下：_項(xiàng)目部各質(zhì)量管理職能部門項(xiàng)目經(jīng)理辦公室、總工辦公室、工程部、安質(zhì)部是項(xiàng)目部的質(zhì)量管理部門，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理工作，_解決工程質(zhì)量中存在的各種問題，對(duì)本級(jí)的工程質(zhì)量管理工作負(fù)有直接責(zé)任。安質(zhì)部具體負(fù)責(zé)施工過程中工程質(zhì)量的日常監(jiān)督、檢查及指導(dǎo)工作，對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作負(fù)直接管理、檢查、監(jiān)督的責(zé)任。具體職責(zé)如下：5、項(xiàng)目實(shí)施過程質(zhì)量管理制度5.1質(zhì)量檔案管理制度有關(guān)的法律、法規(guī)、文件，質(zhì)量活動(dòng)記錄，工程日志，技術(shù)交底記錄，設(shè)計(jì)文件_記錄

5、，設(shè)計(jì)變更簽證記錄，定位復(fù)測(cè)及各項(xiàng)工程觀測(cè)記錄，隱蔽工程檢查簽證記錄，質(zhì)量評(píng)定記錄，歷次質(zhì)量檢查記錄，質(zhì)量事故報(bào)告及處理記錄等。所有工程項(xiàng)目都要按照公司或客戶檔案管理的有關(guān)規(guī)定，建立健全項(xiàng)目檔案。從項(xiàng)目籌劃到工程竣工驗(yàn)收各環(huán)節(jié)的文件資料，都要嚴(yán)格按照規(guī)定收集、整理、歸檔。5.2質(zhì)量教育制度做到不違章指揮、嚴(yán)格按規(guī)定要_作，不斷增強(qiáng)全員遵章守法的自覺性。有關(guān)質(zhì)量管理人員、質(zhì)檢人員和質(zhì)量體系內(nèi)審員必須要做到持證上崗。5.3工程質(zhì)量監(jiān)督檢查制度質(zhì)量監(jiān)督檢查是保證工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)。質(zhì)量管理要以預(yù)防為主來(lái)減少事故的發(fā)生和損失。根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，分別采用社會(huì)監(jiān)督、專業(yè)監(jiān)理公司監(jiān)督和內(nèi)部質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)

6、監(jiān)督中的一種或幾種質(zhì)量監(jiān)督方式。工程部等各級(jí)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)和專兼職質(zhì)量管理人員是內(nèi)部工程質(zhì)量監(jiān)督檢查的責(zé)任者，負(fù)責(zé)各級(jí)的工程質(zhì)量監(jiān)督檢查。6質(zhì)量事故報(bào)告、調(diào)查和處理制度6.1質(zhì)量事故分類質(zhì)量較差、造成直接經(jīng)濟(jì)損失在_萬(wàn)元以下。質(zhì)量低劣或達(dá)不到合格標(biāo)準(zhǔn)，需加固補(bǔ)強(qiáng)，直接經(jīng)濟(jì)損失在_萬(wàn)元至_萬(wàn)元之間的事故。由于責(zé)任過失造成工程倒塌、報(bào)廢和造成人身傷亡或者重大經(jīng)濟(jì)損失的事故。6.2事故報(bào)告事故單位應(yīng)采取有效措施，防止事態(tài)擴(kuò)大，并保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)。_日內(nèi)提出書面工程質(zhì)量事故報(bào)告逐級(jí)上報(bào)。6.3事故調(diào)查處理由主管領(lǐng)導(dǎo)主持，_有關(guān)部門參加，按四不放過的原則(問題未查清不放過；原因不查清不放過；責(zé)任單位、責(zé)任人不

7、處理不放過；問題得不到解決不放過)提出書面報(bào)告。事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、相關(guān)部門和人員、事故經(jīng)過、事故后果，調(diào)查應(yīng)堅(jiān)持實(shí)事求是的原則。事故調(diào)查完畢后應(yīng)_有關(guān)人員進(jìn)行認(rèn)真分析、確認(rèn)事故發(fā)生的原因，明確有關(guān)人員的責(zé)任，提出整改措施。7.獎(jiǎng)懲制度7.1工程質(zhì)量評(píng)定合格或工程外觀質(zhì)量達(dá)標(biāo)，直接管理人員獎(jiǎng)勵(lì)_元，直接領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)_元，施工隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)不低于_元；工程質(zhì)量評(píng)定不合格或工程外觀質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，直接管理人員罰款_元，直接領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)_元，施工隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)不低于_元。7.2在上級(jí)主管部門質(zhì)量檢查中受到表彰的，直接管理人員獎(jiǎng)勵(lì)_元，直接領(lǐng)導(dǎo)獎(jiǎng)勵(lì)_元，施工隊(duì)獎(jiǎng)勵(lì)不低于_元。7.3對(duì)qc成果、創(chuàng)優(yōu)奪杯等工作有突出貢獻(xiàn)者，視情況

8、給予嘉獎(jiǎng)、記功或記大功。7.4發(fā)生質(zhì)量事故的，視情節(jié)分別給予警告、記過、記大過處分。2022年公司工程管理部安全生產(chǎn)責(zé)任制（三）1、重大問題。設(shè)計(jì)標(biāo)高與原基準(zhǔn)點(diǎn)有誤；樓間距與規(guī)劃間距不符；地下工程滲水；樁體承載國(guó)達(dá)不到設(shè)計(jì)要求；軸線偏差過大且無(wú)法補(bǔ)救，違反強(qiáng)制性條文。2、嚴(yán)重問題。大基坑邊坡無(wú)防護(hù)造成塌方、滑坡；屋面、廚房、衛(wèi)生間、陽(yáng)臺(tái)、飄窗頂部、門窗、外墻面滲水；房間尺寸有誤；砼截面小；廢機(jī)油代替脫模劑；配比無(wú)計(jì)量；預(yù)應(yīng)力空心板配筋不正確；基礎(chǔ)防潮層不合格；樁_移、縮徑、鋼筋無(wú)保護(hù)層；鋼筋代換、鋼筋型號(hào)、位置有誤；冬防措施落實(shí)不到位。設(shè)備預(yù)留洞加強(qiáng)框作法不正確；管道穿墻做法不正確；隱蔽管道未

9、做灌水、水壓實(shí)驗(yàn)及管道沖洗；管材、絕緣線達(dá)不到設(shè)計(jì)要求；插座相序不正確；接地或接零方式不正確；擅自變更回路容量；未做絕緣電阻測(cè)試。3、一般問題。砌體組砌混亂，粘灰率不合格；作業(yè)面有干磚；未放或假放拉結(jié)筋、馬牙槎吃柱；加固模板造成的砌體拉裂；附墻管道有破損、不通暢；樓板擱置墻體長(zhǎng)度不足；板孔端部封堵不正確；防水基層處理不正確；人為造成構(gòu)造柱主筋變形；構(gòu)造柱及其主筋位移；鋼筋搭接、箍筋間距不正確；鋼筋焊接不正確；鋼筋有銹皮；現(xiàn)澆砼缺陷；混凝土配料中有雜物；使用隔夜落地灰；外加劑無(wú)一次性計(jì)量容器；砼施工縫留置不正確；混凝土拆模過早、養(yǎng)護(hù)不及時(shí)；混土缺陷擅自修補(bǔ)；預(yù)制過梁_不正確；過梁壓墻長(zhǎng)度不足；小

10、型砌塊不斷裂、破損；屋面、天溝、衛(wèi)生間、廚房、地面找坡不正確、有積水；水泥砂漿抹面有空鼓、起砂；屋面瓦片有破損、脫落；相鄰樓梯踏步尺寸超出允許偏差、樓梯及臨空處護(hù)欄欄桿間距、高度不符合強(qiáng)制性條文要求；墻面磚、地板磚出現(xiàn)破活、細(xì)部粗糙、空鼓裂縫；順板裂縫；墻面、頂棚、陰陽(yáng)角不順直；抹灰層間隔時(shí)間不足；地面磚有劃痕、損傷，踢腳板及其上部位抹灰不平整；外窗臺(tái)抹灰不找坡；門窗密封膠不合格；過人洞抹灰裂縫不平整；金屬構(gòu)件無(wú)防銹漆；灰漿污染路面；路面有積水、起砂、裂縫、下陷現(xiàn)象；路牙石不順直、有破損、抹縫無(wú)光；灰土配比不正確；下水管道接口做法不正確；檢查井、化糞池做法不正確；金屬導(dǎo)管未用套管；預(yù)留管道端部

11、未做封堵；燈具_(dá)不牢固；導(dǎo)線接頭掛錫不飽滿；導(dǎo)線敷設(shè)未按絕緣顏色分相；線管內(nèi)有積水、雜物；開關(guān)插座位置不正確；地暖盤管有接頭、硬折；排水管道倒坡；地漏高度、衛(wèi)生器具_(dá)定位不正確；冷熱水、采暖、排水、導(dǎo)線間距排列不正確；保溫材質(zhì)、做法不正確局部漏做保溫，管溝填砂厚度不夠；閥門井做法不正確；管道、暖氣漏水，管道套管_不正確；低壓電纜敷設(shè)不正確；ppr管熱融縮徑；電線預(yù)埋有間斷；表箱及用電設(shè)備無(wú)重復(fù)接地。為了加強(qiáng)工程管理，保質(zhì)保量的完成工程，特制定本協(xié)議。(本協(xié)議將作為施工合同附件簽訂，同施工合同具有相同的法律效力。如果違法協(xié)議中的條款則視同合同違約)質(zhì)量進(jìn)度方面：一、在施工過程中的質(zhì)量違約問題分為

12、三類。一般問題、嚴(yán)重問題、重大問題。1、一般問題。檢查中發(fā)現(xiàn)的一般問題由監(jiān)理或甲方先開出“工程整改通知單”，乙方在限期內(nèi)沒有整改或整改不徹底的，承擔(dān)違約金_元。有些一般問題雖能整改，但對(duì)工程質(zhì)量有一定影響，(該問題每項(xiàng)發(fā)生一處由乙方向甲方承擔(dān)質(zhì)量違約金_元，超過五處時(shí)乙方向甲方承擔(dān)質(zhì)量違約金_元。)“質(zhì)量違約金執(zhí)行單”、“工程質(zhì)量整改通知單”一并下發(fā)。2、嚴(yán)重問題。該問題發(fā)生一項(xiàng)由乙方向甲方承擔(dān)質(zhì)量違約金_元，每月質(zhì)量大檢查中超過五項(xiàng)時(shí)，乙方向甲方承擔(dān)質(zhì)量違約金_元。3、重大問題：(1)重大問題發(fā)生后可整改并能滿足設(shè)計(jì)要求的，乙方向甲方承擔(dān)質(zhì)量違約金_元；(2)重大問題發(fā)生后無(wú)法整改的乙方向甲

13、方承擔(dān)質(zhì)量違約金_元，并由乙方撤換現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目班子。4、“標(biāo)準(zhǔn)”未明確列出的質(zhì)量問題，按相應(yīng)類別(一般、嚴(yán)重、重大)進(jìn)行歸類。二、乙方對(duì)于監(jiān)理或甲方下發(fā)的整改通知單，沒有在限期內(nèi)整改或整改不徹底的視情節(jié)輕重，乙方向甲方承擔(dān)質(zhì)量違約金為：1、沒有整改的為_元，并由乙方更換責(zé)任人。甲方停撥工程進(jìn)度款，直至整改徹底后方可撥付工程款。2、整改量達(dá)不到_%的為_元。3、整改量達(dá)到_%以上的為_元。4、整改完畢但沒有達(dá)到要求的為_元。5、整改完畢，達(dá)到要求，但沒有交整改報(bào)告的為_元。三、對(duì)于檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，乙方在檢查記錄表中拒簽時(shí)，只要有監(jiān)理人員與檢查人員共同簽字認(rèn)可，即視為乙方認(rèn)可。四、隱蔽工程未經(jīng)監(jiān)

14、理或甲方驗(yàn)收及進(jìn)行下道工序施工，監(jiān)理及甲方有權(quán)要求將已施工部位拆除，并扣乙方違約金_元。五、乙方擅自不按圖紙以及有關(guān)洽商、變更施工發(fā)現(xiàn)一次已方承擔(dān)違約金_元。六、乙方未按期交付質(zhì)量違約金，甲方將在下次工程撥款中予以雙倍扣除。七、乙方承接的工程項(xiàng)目不能以任何形式轉(zhuǎn)包，不得有損甲方企業(yè)形象的行為和言論，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)甲方可取消與乙方的合作資格。八、項(xiàng)目部進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，要及時(shí)建立質(zhì)量安全保證體系，施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、安全員、資料員等要定崗定人，不得私自離崗，如需更換上述管理人員時(shí)須經(jīng)甲方允許，在施工過程中如發(fā)生人員配備不到位或未經(jīng)允許更換人員，承擔(dān)違約金_元。九、每月_日，乙方報(bào)下月工程進(jìn)度計(jì)劃一式四份

15、報(bào)監(jiān)理，否則由乙方向甲方承擔(dān)違約金_元。十、每周監(jiān)理例會(huì)，甲、乙雙方須共同遵守以下幾點(diǎn)：按約定的時(shí)間、地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)參加，遲到者承擔(dān)違約金_元。每周例會(huì)前乙方須報(bào)下周進(jìn)度計(jì)劃，未按時(shí)報(bào)周計(jì)劃乙方向甲方承擔(dān)違約金_元。監(jiān)理例會(huì)要求乙方項(xiàng)目經(jīng)理參加，特殊情況不能參加須請(qǐng)假，但必須委派現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人參加，其他施工員、質(zhì)檢員、技術(shù)員、安全員必須參加，否則承擔(dān)違約金_元，項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)故不參加例會(huì)的承擔(dān)違約金_元。十一、乙方未能完成周計(jì)劃，向甲方承擔(dān)違約金_元。由甲乙雙方共同制定的進(jìn)度計(jì)劃，每一子項(xiàng)工程每拖期一天已方承擔(dān)違約金_元。從工程進(jìn)度款中扣除，如果工程最終工期能實(shí)現(xiàn)計(jì)劃目標(biāo)，則違約金返還。十二、由甲方供應(yīng)的材

16、料，乙方按施工進(jìn)度所需材料須提前一周報(bào)材料計(jì)劃表，注明材料品種、規(guī)格、數(shù)量、報(bào)表日期、進(jìn)貨日期。因乙方延時(shí)報(bào)表、數(shù)量不準(zhǔn)，則延誤施工進(jìn)度責(zé)任由乙方負(fù)責(zé)。甲方收到材料計(jì)劃后未能按約定時(shí)間進(jìn)貨，甲方要給乙方簽證。十三、甲方簽定_材料合同后應(yīng)及時(shí)通知乙方所定品牌及附件價(jià)格，乙方須按甲方所定品牌采購(gòu)?fù)粡S家生產(chǎn)的管件及附件，如乙方管件及附件不符合上述規(guī)定，除無(wú)條件更換外須向甲方交納_元違約金。十四、乙方自購(gòu)材料須按甲方指定廠家、品牌、等級(jí)采購(gòu)，進(jìn)貨時(shí)須經(jīng)監(jiān)理及甲方管理人員檢驗(yàn)認(rèn)可后方可使用。否則，由此產(chǎn)生的損失由乙方負(fù)責(zé)，并向甲方交納_元違約金。十五、乙方所領(lǐng)甲方供材量不得超過預(yù)算量的_%，如已達(dá)到此

17、數(shù)量且未完工則所需材料由乙方按甲方標(biāo)準(zhǔn)自購(gòu)。乙方不得將甲方供材調(diào)劑到該單位施工現(xiàn)場(chǎng)以外使用，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)由乙方向甲方交納累計(jì)調(diào)劑材料_倍的違約金，甲方同時(shí)可以與乙方解除合同關(guān)系。安全方面1.乙方必須按國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行安全施工，如乙方發(fā)生死亡事故，向甲方交納違約金_元。重傷事故承擔(dān)違約金_元。2.未建立安全生產(chǎn)責(zé)任制度、未按規(guī)定配備專(兼)職安全員，承擔(dān)違約金_元。3.施工_設(shè)計(jì)中無(wú)安全措施或未經(jīng)審批，專業(yè)性較強(qiáng)的項(xiàng)目未單獨(dú)編制施工_設(shè)計(jì)，安全措施不全面，無(wú)針對(duì)性，安全措施未落實(shí)，每發(fā)生一項(xiàng)，承擔(dān)違約金_元。_分部(分項(xiàng))工程無(wú)安全技術(shù)交底，交底針對(duì)性不強(qiáng)、不全面、未履行簽字手續(xù)，每發(fā)生一項(xiàng)，承擔(dān)違

18、約金_元。5.無(wú)定期安全檢查制度，安全檢查無(wú)記錄、檢查出事故隱患做不到定人、定時(shí)間、定措施，對(duì)重大事故隱患整改通知書反列項(xiàng)目未如期完成，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)承擔(dān)違約金_元。6.無(wú)安全教育制度，新工人入場(chǎng)進(jìn)行三級(jí)安全教育、無(wú)具體安全教育內(nèi)容、交換工種時(shí)未進(jìn)行安全教育，承擔(dān)違約金_元。7.特種作業(yè)人員要持證上崗，無(wú)證上崗承擔(dān)違約金_元。8.無(wú)現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志、無(wú)總平面布置圖、現(xiàn)場(chǎng)未按安全標(biāo)志總平面圖設(shè)置安全標(biāo)志，承擔(dān)違約金_元。9.施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)出無(wú)大門、無(wú)門衛(wèi)和門衛(wèi)制度，每違約一項(xiàng)承擔(dān)違約金_元。10.建筑材料不按總平面布置圖堆放，承擔(dān)違約金_元。材料堆放未掛名稱、規(guī)格等標(biāo)牌承擔(dān)違約金_元。堆放不整齊，未做到工完

19、場(chǎng)清的承擔(dān)違約金_元。11.開工后一個(gè)月內(nèi)未設(shè)置“六板兩圖”，承擔(dān)違約金200。12.不符合“三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)”、違反“一機(jī)、一閘、一漏、一箱”，承擔(dān)違約金200元。配電箱開關(guān)箱內(nèi)有裸閘，保險(xiǎn)絲材料不符合要求，一閘多用，每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)承擔(dān)違約金_元。13.塔吊使用后沒辦理驗(yàn)收手續(xù)承擔(dān)違約金_元；施工現(xiàn)場(chǎng)每發(fā)現(xiàn)一人不配戴安全帽或不按規(guī)定配戴，承擔(dān)違約金_元；特種作業(yè)人員未按規(guī)定配戴安全帶，每發(fā)現(xiàn)一人承擔(dān)違約金_元；未按規(guī)定設(shè)置安全網(wǎng)承擔(dān)違約金_元。_樓梯口、電梯井口、預(yù)留洞口、通道口無(wú)防護(hù)措施，每發(fā)現(xiàn)一處，承擔(dān)違約金100元。臨邊無(wú)防護(hù)措施承擔(dān)違約金_元。15.平刨、圓盤鋸、鋼筋機(jī)械、電焊機(jī)、攪拌機(jī)

20、無(wú)防護(hù)措施每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)承擔(dān)違約金100元。16.腳手架搭設(shè)不符合當(dāng)?shù)匕矙z部門規(guī)定的承擔(dān)承擔(dān)違約金_元。17.場(chǎng)地道路無(wú)硬化，承擔(dān)違約金_元。18.乙方必須文明施工，修建臨時(shí)廁所，無(wú)落地灰，否則每發(fā)現(xiàn)一處承擔(dān)違約金100元。19.施工現(xiàn)場(chǎng)無(wú)大小便，否則每發(fā)現(xiàn)一處承擔(dān)違約金_元。20.當(dāng)在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題乙方拒簽時(shí)，只要有監(jiān)理人員與檢查人共同簽字，即視為乙方認(rèn)可。21.乙方與配套廠家有義務(wù)密切配合、協(xié)作，否則承擔(dān)造成的損失。22、如乙方違約應(yīng)在接到甲方違約金執(zhí)行單規(guī)定時(shí)間內(nèi)交納違約金，逾期未交，將在工程款中雙倍扣除。監(jiān)理補(bǔ)充協(xié)議根據(jù)建設(shè)工程委托監(jiān)理合同第一部分第三條規(guī)定，為更加明確甲乙雙方具體義務(wù)、

21、責(zé)任，為使監(jiān)理合同更加具有可操作性，經(jīng)協(xié)商，特制定監(jiān)理合同補(bǔ)充協(xié)議，本補(bǔ)充協(xié)議經(jīng)雙方簽字后具有法律效力：1、開工前乙方應(yīng)將監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則報(bào)送甲方工程部_認(rèn)可，使甲方能夠明確乙方的工作計(jì)劃安排，更有效的配合乙方開展工作。2、乙方每月向甲方工程部提供監(jiān)理月報(bào)，詳細(xì)匯報(bào)工程進(jìn)展及當(dāng)月工程質(zhì)量情況。3、乙方負(fù)責(zé)為甲方收集、整理出一套完整施工資料，在工程竣工后報(bào)送甲方。4、乙方作為此前甲方與有關(guān)施工單位簽訂的工程質(zhì)量管理協(xié)議的合同主體之一，與甲方一起對(duì)單位工程進(jìn)行質(zhì)量控制，乙方下發(fā)的“監(jiān)理工程師通知單”報(bào)工程部一份存檔5、乙方在每周現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理例會(huì)上主持會(huì)議、通報(bào)本周各單位工程進(jìn)度、上次例會(huì)提出問題

22、的落實(shí)情況、本周各單位工程存在的質(zhì)量問題通報(bào)、下一步工作的質(zhì)量預(yù)防措施。并將每周現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理例會(huì)紀(jì)要，在例會(huì)第二天下發(fā)各施工單位并報(bào)送甲方工程部。6、乙方應(yīng)將與施工單位的往來(lái)函件(包括監(jiān)理工程師通知單、暫停工令、施工單位整改報(bào)告等)在下發(fā)當(dāng)日?qǐng)?bào)甲方工程部，以便于雙方共同督促落實(shí)。7、甲方對(duì)乙方工作進(jìn)行定期與不定期的工作檢查，檢查主要內(nèi)容為監(jiān)理日志、旁站記錄、監(jiān)理工程師通知單及施工單位回復(fù)單等。8、每周四_施工單位，工程部人員參加的質(zhì)量進(jìn)度大檢查，當(dāng)天將檢查結(jié)果公示，并且制定獎(jiǎng)罰措施，下發(fā)各施工單位。9、當(dāng)出現(xiàn)下列問題時(shí)乙方向甲方承擔(dān)合同違約金：、乙方工作人員出現(xiàn)違反監(jiān)理合同中第二部分第5、24、2

23、6、_條的情況時(shí)，經(jīng)查屬實(shí)，甲方對(duì)乙方通報(bào)批評(píng)、要求更換責(zé)任人并承擔(dān)_元的違約金。、對(duì)于發(fā)生重大問題(超出甲方工程質(zhì)量責(zé)任評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)中類問題)，乙方向甲方承擔(dān)違約金_元，并通報(bào)批評(píng)或要求更換責(zé)任人、檢查中單位工程嚴(yán)重質(zhì)量問題在_項(xiàng)以上的承擔(dān)質(zhì)量違約金_元。、對(duì)下發(fā)的整改通知單，在限期內(nèi)沒有督促整改或整改不徹底的，乙方向甲方承擔(dān)違約金_元。、公司定期、不定期檢查監(jiān)理工作時(shí)如發(fā)現(xiàn)監(jiān)理日志記錄不連續(xù)、不真實(shí)，旁站記錄與實(shí)際不相符，下發(fā)的監(jiān)理工程師通知單無(wú)施工回復(fù)函等，每發(fā)生一項(xiàng)乙方向甲方承擔(dān)違約金_元、每周“現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理例會(huì)”沒有按約定時(shí)間形成文字材料，并報(bào)送甲方現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部，每次乙方向甲方承擔(dān)違約金_元。

24、、“監(jiān)理工程師通知單”、“暫停工令”、“施工單位整改報(bào)告”沒有按約定報(bào)送甲方現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部，每次乙方向甲方承擔(dān)違約金_元。、“監(jiān)理月報(bào)”、竣工后工程資料，已方未在約定時(shí)間內(nèi)向甲方提供，乙方分別向甲方承擔(dān)違約金_元、_元。對(duì)于隱蔽工程，(如澆筑砼等)隱蔽施工時(shí)沒有旁站的，每次乙方向甲方承擔(dān)違約金_元.對(duì)于施工所用材料，進(jìn)場(chǎng)監(jiān)理未有驗(yàn)收，施工單位擅自使用，監(jiān)理沒有發(fā)現(xiàn)的每次乙方向甲方承擔(dān)違約金_元.如果不合格或者不是指定品牌的材料已經(jīng)使用，監(jiān)理沒有及時(shí)發(fā)現(xiàn)，每次乙方向甲方承擔(dān)違約金_元.當(dāng)出現(xiàn)上述違約時(shí)，由甲方工程部向乙方開據(jù)違約金執(zhí)行單，乙方須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向甲方財(cái)務(wù)部交納違約金，否則在監(jiān)理費(fèi)中雙倍扣

25、除，并由乙方對(duì)提出問題繼續(xù)認(rèn)真整改落實(shí)。10、能向甲方提出新工藝、新做法在施工中起到降低投資、提高質(zhì)量、縮短工期的作用，并能得到推廣應(yīng)用的，甲方獎(jiǎng)勵(lì)乙方100_元。11、本協(xié)議一式兩份，自雙方簽字之日起生效。甲方：乙方：年月日2022年公司工程管理部安全生產(chǎn)責(zé)任制（四）為規(guī)范公司咨詢服務(wù)行為，提高咨詢服務(wù)質(zhì)量和水平，確保咨詢成果的科學(xué)性、可靠性、公正性，根據(jù)原國(guó)家計(jì)委工程咨詢管理暫行辦法和中國(guó)工程咨詢協(xié)會(huì)工程咨詢成果評(píng)定辦法及相關(guān)文件，以_制度、法律體系和激勵(lì)機(jī)制為基本內(nèi)涵制定本質(zhì)量管理制度。質(zhì)量方針：按照獨(dú)立、公正、科學(xué)的原則，堅(jiān)持服務(wù)第一、信譽(yù)至上、為顧客提供合格的咨詢產(chǎn)品。質(zhì)量目標(biāo)。確保

26、為顧客提供的所有咨詢產(chǎn)品合格率_%。一、工程咨詢質(zhì)量質(zhì)量管理制度_公司法人責(zé)任制。公司法人對(duì)公司的咨詢產(chǎn)品質(zhì)量有領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)的責(zé)任，是最終責(zé)任人。1.2總工程師負(fù)責(zé)工程咨詢產(chǎn)品總把關(guān)?？偣こ處煘楸締挝还こ套稍儺a(chǎn)品的第一負(fù)責(zé)人，對(duì)咨詢產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)第一責(zé)任，其他相關(guān)人員按負(fù)責(zé)情況負(fù)相應(yīng)責(zé)任。二、工程咨詢程序管理制度2.1嚴(yán)格按工作流程對(duì)每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行咨詢研究。2.2嚴(yán)格按內(nèi)部質(zhì)量審核制度，實(shí)行分級(jí)審核。編制負(fù)責(zé)人進(jìn)行自審后簽署自審意見，部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行初審，提出修改意見，1報(bào)總工程師審定，審定后報(bào)經(jīng)理簽發(fā)。2.3對(duì)重大項(xiàng)目，嚴(yán)格按兩級(jí)評(píng)審制，在總工程師審核后，報(bào)專家評(píng)審組審定，以專家評(píng)審組審核意見為準(zhǔn)。三、

27、考核獎(jiǎng)懲管理制度為規(guī)范辦公秩序，加強(qiáng)辦公管理，提高辦事效率，維護(hù)公司形象，促進(jìn)公司健康發(fā)展，特制定本制度。3.1本考核制度實(shí)行獎(jiǎng)懲制，與獎(jiǎng)金、工資基本掛鉤，所罰金額直接從獎(jiǎng)金扣除，獎(jiǎng)勵(lì)金額公司另行計(jì)提。3.2凡有下列條款者，予以懲處請(qǐng)假一天扣_元；遲到或脫崗超過_小時(shí)的視同曠工一天對(duì)待；曠工一天視情節(jié)輕重扣_元，全年累計(jì)曠工_天扣發(fā)全年出勤獎(jiǎng)。各崗位工作人員應(yīng)相互監(jiān)督，不得容留他人串崗，凡有違犯，一次扣_元。凡有違犯，一次扣_元。辦公室衛(wèi)生實(shí)行責(zé)任制度，不按規(guī)定清潔者，一次扣_元。并視其資料的重要程度，對(duì)公司或項(xiàng)目單位的損失大小，從嚴(yán)處罰。因本人使用不當(dāng)或他人使用而造成的電腦損壞，責(zé)任人全價(jià)自

28、負(fù)。凡請(qǐng)假_天者須口頭報(bào)經(jīng)總工程師呈總經(jīng)理批準(zhǔn)。_天以上必須憑請(qǐng)假條履行審批程序，并將請(qǐng)假條交辦公室存檔。不按規(guī)定履行的，視同曠工處理。團(tuán)結(jié)同事，協(xié)作互助，服從大局，體諒他人，淡化名利，正確對(duì)待工作與利益的關(guān)系，否則因此導(dǎo)致同事間出現(xiàn)矛盾或影響工作的，視其性質(zhì)，一次扣_元。3.3員工有下列突出表現(xiàn)或行為，予以獎(jiǎng)勵(lì)：4成果獎(jiǎng)的，給予獎(jiǎng)勵(lì)。凡獲省及以上優(yōu)秀工程咨詢成果獎(jiǎng)一等獎(jiǎng)的每人獎(jiǎng)勵(lì)1000-_元；二等獎(jiǎng)的每人獎(jiǎng)勵(lì)500-_元；三等獎(jiǎng)的每人獎(jiǎng)勵(lì)200-_元。凡通過業(yè)余學(xué)習(xí)取得各類注冊(cè)師資格的，一次包干獎(jiǎng)勵(lì)_元。四、辦公管理制度4.1工作紀(jì)律一個(gè)月累計(jì)遲到、早退_次者視為曠工一天。職工因事因病請(qǐng)假

29、需寫請(qǐng)假條，5中層及以上干部請(qǐng)假，不論時(shí)間長(zhǎng)短，須經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)同意。一般工作人員請(qǐng)假，一天之內(nèi)須經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)同意；一天以上須經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)。事假必須提前_天說(shuō)明，未經(jīng)批準(zhǔn)而不到崗者按曠工處理，病假須出具醫(yī)院有效證明。因公事外出，時(shí)間在一天以上：中層干部向公司經(jīng)理報(bào)告，一般干部向本部門負(fù)責(zé)人報(bào)告；超過三天以上(含三天)必須向公司經(jīng)理報(bào)告。經(jīng)理外出需按規(guī)定報(bào)告市發(fā)改委領(lǐng)導(dǎo)。工作人員臨時(shí)外出，應(yīng)向部門負(fù)責(zé)人或辦公室打招呼。公司員工享受國(guó)家政策休假待遇。工作人員在接到上級(jí)的緊急通知或重大情況后，要認(rèn)真做好記錄，并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。公司購(gòu)臵汽車等固定資產(chǎn)或一次開支_萬(wàn)元以上，要向市發(fā)改委領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

30、公司職工停薪留職、調(diào)進(jìn)、調(diào)出及聘請(qǐng)臨時(shí)人員，要向市發(fā)改委領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。公司財(cái)務(wù)收支情況，每季度向公司辦公會(huì)通報(bào)，并向市發(fā)改委分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。各崗位工作人員應(yīng)相互監(jiān)督，不得縱容，容留他人串崗。6辦公的其它行為。未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，不得擅自幫助非本單位人員查閱及復(fù)制公司檔案、文件及其它資料。上班時(shí)間不得看影碟、聽音樂、上網(wǎng)聊天等。4.2檔案管理需要摘抄檔案時(shí)，必須經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)同意，摘抄檔案材料以后，要經(jīng)檔案員_、核對(duì)。74.3保密規(guī)定各崗位對(duì)所有文件都要逐件登記，并注意存檔。未經(jīng)批準(zhǔn)不得帶走。五、員工學(xué)習(xí)教育制度_公司全體員工必須樹立學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)的思想，結(jié)合各自業(yè)務(wù)需要，刻苦學(xué)習(xí)理論知識(shí)，思索實(shí)際問題，不

31、斷提高咨詢產(chǎn)品質(zhì)量。85.2業(yè)務(wù)科要定期安排學(xué)習(xí)計(jì)劃，明確重點(diǎn)發(fā)言人，概況學(xué)習(xí)項(xiàng)目的主要內(nèi)容、重點(diǎn)、難點(diǎn)，交流學(xué)習(xí)體會(huì)。5.3鼓勵(lì)公司工程咨詢成果積極申報(bào)省以上優(yōu)秀工程咨詢成果，凡獲得省以上優(yōu)秀咨詢成果獎(jiǎng)的項(xiàng)目，公司給予主要完成人適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。5.4鼓勵(lì)員工積極參加與公司工作相關(guān)的各類注冊(cè)工程師的考試，凡成績(jī)合格，獲得注冊(cè)工程師資格后，公司給予報(bào)銷相關(guān)費(fèi)用(一輪費(fèi)用)，并給予一定獎(jiǎng)勵(lì)。5.5為不斷提高員工業(yè)務(wù)能力，公司每年預(yù)提_萬(wàn)元培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，分期分批選送業(yè)務(wù)人員參加正規(guī)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。_公司員工根據(jù)各自的業(yè)務(wù)需要，每人可以自己選購(gòu)一定數(shù)量的圖書。購(gòu)書費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)為業(yè)務(wù)科每年_元，綜合科每年_元。新購(gòu)圖書一

32、律交綜合科登記驗(yàn)收，統(tǒng)一管理。5.7借閱圖書時(shí)，一律辦理借閱手續(xù)。損壞、丟失者照價(jià)賠償。六、工作人員崗位責(zé)任制度為加強(qiáng)和規(guī)范公司日常管理，改進(jìn)公司工作作風(fēng)，明確公司崗位職責(zé)，規(guī)范公司辦事行為，提高公司運(yùn)行效率，特制定本責(zé)任制。_公司經(jīng)理9重大事務(wù)。6.2副經(jīng)理、注冊(cè)咨詢工程師_公司員工開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)競(jìng)賽，不定期對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。6.3紀(jì)檢監(jiān)察員做好公司發(fā)文文號(hào)的編序登記工作，督促檔案和文秘人員對(duì)公司文書檔案和電子文檔及時(shí)如數(shù)歸檔和備份。督促及協(xié)助公司文秘及時(shí)完成各種公司文件、文稿的撰寫。監(jiān)督檔案管理人員對(duì)檔案的規(guī)范管理和應(yīng)用。集中保管公司所購(gòu)業(yè)務(wù)軟件及辦公設(shè)備、技術(shù)資料，對(duì)公司所購(gòu)的各種工具書

33、籍建立清晰明了的臺(tái)帳，對(duì)保管人員管理的實(shí)物進(jìn)行不定期的清理和盤點(diǎn)，監(jiān)督公司各種資料的借用和退還工作，以確保公司的軟硬件資產(chǎn)不被丟失。6.4收發(fā)員兼駕駛員12照管理部門的業(yè)務(wù)銜接，協(xié)助辦理公司各種證照的年檢年審工作。_項(xiàng)目主管、公司文秘?cái)M定項(xiàng)目工作計(jì)劃，_研討會(huì)、收集匯總基礎(chǔ)資料、項(xiàng)目文本編寫工作的總體構(gòu)思、_分工撰寫咨詢文本等。_項(xiàng)目主管參與咨詢項(xiàng)目文本的編寫工作的總體構(gòu)思，與項(xiàng)目單位及相關(guān)部門加強(qiáng)聯(lián)系。經(jīng)副經(jīng)理授權(quán)，綜合、審定咨詢文本的定稿。6.7營(yíng)銷主管15工程咨詢管理職責(zé)總經(jīng)理工作職責(zé)第一條工作內(nèi)容與要求_公司總經(jīng)理系法人代表。本公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，總經(jīng)理對(duì)本公司的各項(xiàng)工作全面負(fù)責(zé)，對(duì)

34、本公司的發(fā)展和效益全面負(fù)責(zé)。1.2主持本公司的全部工作，通過辦公會(huì)議給公司各部和項(xiàng)目監(jiān)理部布置工作任務(wù)，聽取匯報(bào)。1.3主持制定公司的各項(xiàng)目標(biāo)，各部門的工作任務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)和管理制度。認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理和iso9000貫標(biāo)工作，并負(fù)責(zé)對(duì)全體職工進(jìn)行全面質(zhì)量管理的宣傳教育工作。1.4掌握公司各項(xiàng)工作任務(wù)資料，以及各項(xiàng)目監(jiān)理部工作資料。根據(jù)各項(xiàng)工作和項(xiàng)目監(jiān)理部反饋資料、匯報(bào)材料、工作進(jìn)展情況，對(duì)存在問題做出改進(jìn)決策。1.5協(xié)調(diào)好甲(項(xiàng)目法人)、乙(本公司)、丙(承建商)之間的工作關(guān)系，共同實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)的工期、投資、質(zhì)量目標(biāo)。努力達(dá)到提高建設(shè)效益。1.6認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代的科學(xué)管理知識(shí)，積極推行科學(xué)管理，認(rèn)真

35、學(xué)習(xí)有關(guān)方針、政策、遵紀(jì)守法、清正廉潔。1.7關(guān)心職工搞好精神文明建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)，共同發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、求實(shí)、開拓、奉獻(xiàn)”的精神。1.8認(rèn)真總結(jié)本公司的各項(xiàng)工作，_編寫公司年度工作總結(jié)。第二條責(zé)任與權(quán)限162.1執(zhí)行總經(jīng)理責(zé)任制。2.2對(duì)公司各部門工作人員安排有決定權(quán)，對(duì)各項(xiàng)目監(jiān)理部的_機(jī)構(gòu)和人員安排有決定權(quán)，對(duì)公司內(nèi)部的職工聘用和辭退有批準(zhǔn)權(quán)。2.3對(duì)公司財(cái)務(wù)收支有決定權(quán)。2.4對(duì)公司各部、項(xiàng)目監(jiān)理部的工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)有批準(zhǔn)權(quán)。2.5對(duì)公司全體職工有表?yè)P(yáng)、批評(píng)和獎(jiǎng)罰權(quán)。第三條檢查與考核接受上級(jí)主管部門的檢查與考核。第四條公司付總經(jīng)理按照公司經(jīng)理的工作標(biāo)準(zhǔn)要求，當(dāng)好經(jīng)理助手，按照責(zé)任分工，做好

36、分管工作并承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。技術(shù)負(fù)責(zé)人工作職責(zé)第五條工作內(nèi)容與要求5.1當(dāng)好公司總經(jīng)理的技術(shù)和業(yè)務(wù)的助手。5.2在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主持制訂造價(jià)咨詢工作的各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)文件及控制程序，_協(xié)調(diào)各部門按公司的統(tǒng)一工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施公司內(nèi)部各項(xiàng)管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，為gb/t19000-iso9000系列標(biāo)準(zhǔn)打下良好的基礎(chǔ)。5.3_各項(xiàng)目的造價(jià)咨詢的成果資料及工作信息，對(duì)各部門反饋的業(yè)務(wù)和技術(shù)問題及要求，給予及時(shí)的決策和支持，必要時(shí)協(xié)助項(xiàng)目負(fù)責(zé)人處理好項(xiàng)目上的疑難問題。5.4主持(或參與)重大項(xiàng)目施工_設(shè)計(jì)_、圖紙會(huì)審以及各項(xiàng)17目出現(xiàn)的重大技術(shù)問題和事故的處理。5.5經(jīng)常督促檢查各部門的日常工作，如發(fā)現(xiàn)工作不

37、規(guī)范或存在失誤的問題，及時(shí)向公司總經(jīng)理報(bào)告，并在總經(jīng)理授權(quán)下直接指導(dǎo)和參與處理問題，及時(shí)糾偏，促使各部門的工作正?；?、規(guī)范化。5.6不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)、現(xiàn)代化科學(xué)管理知識(shí)，推行和促進(jìn)業(yè)務(wù)規(guī)范化和科學(xué)管理。第六條責(zé)任與權(quán)限6.1對(duì)推行公司內(nèi)部的工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化及全面質(zhì)量管理負(fù)有責(zé)任。6.2負(fù)責(zé)各項(xiàng)目信息反饋資料的處理，及時(shí)向總經(jīng)理匯報(bào)。6.3審批各項(xiàng)目招標(biāo)公告、招標(biāo)文件、資格預(yù)審文件并對(duì)各項(xiàng)目業(yè)務(wù)工作負(fù)有指導(dǎo)、督促、檢查的責(zé)任。6.4對(duì)項(xiàng)目上的重大技術(shù)方案、質(zhì)量事故處理方案有決定權(quán)。6.5對(duì)技術(shù)人員的調(diào)動(dòng)支配建議權(quán)。6.6及時(shí)向公司總經(jīng)理反饋信息、匯報(bào)工作、接受公司總經(jīng)理的檢查和考核。第三章綜合

38、辦公室工作職責(zé)第七條綜合辦公室的職能根據(jù)公司總經(jīng)理的工作職責(zé)，協(xié)助總經(jīng)理辦理日常事務(wù)的處理工作，以及公司各部門的信息反饋，當(dāng)好總經(jīng)理的參謀和助手。第八條工作職責(zé)8.1代表公司與地方各有關(guān)業(yè)務(wù)部門聯(lián)系工作和接待工作。8.2協(xié)助總經(jīng)理召開公司辦公會(huì)議，_好紀(jì)要并監(jiān)督協(xié)調(diào)各部門的日常工作。8.3作好文秘打字復(fù)印工作，管好檔案資料，搞好公司的后勤、生活18福利服務(wù)工作。8.4管好汽車管理，辦公機(jī)具的保養(yǎng)，以及各種設(shè)備工器具的注冊(cè)管理工作。8.5負(fù)責(zé)辦公文具的采購(gòu)、保管發(fā)放工作。8.6負(fù)責(zé)公司的保密、保衛(wèi)工作。8.7_辦公室的工作人員學(xué)習(xí)掌握先進(jìn)技術(shù)、開發(fā)微機(jī)的應(yīng)用，保證全公司的打字、復(fù)印、微機(jī)統(tǒng)計(jì)、繪

39、圖、信息收集貯存等需要。8.8搞好公司的人力資源管理，負(fù)責(zé)人員招聘、試用、調(diào)配、考核、檔案、證件等管理工作。8.9及時(shí)向公司經(jīng)理匯報(bào)工作，接受公司總經(jīng)理的檢查與考核。8.10負(fù)責(zé)公司貫標(biāo)工作，監(jiān)督_貫徹iso9001：_文件的實(shí)施實(shí)行。8.11負(fù)責(zé)內(nèi)審、管理評(píng)審、外審的_工作。第四章人力資源部職責(zé)第九條人力資源部應(yīng)根據(jù)公司各崗位對(duì)質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全有重大影響的人員制定崗位描述或崗位任職要求。第十條人力資源部依據(jù)公司各部門及各項(xiàng)目監(jiān)理部年度培訓(xùn)需求計(jì)劃，制定公司年度培訓(xùn)計(jì)劃報(bào)總工程師_，總經(jīng)理批準(zhǔn)，并_實(shí)施。第十一條各職能部門及各部室負(fù)責(zé)編制年度培訓(xùn)需求計(jì)劃，并協(xié)助辦公室具體實(shí)施培訓(xùn)工作。

40、第十二條第十三條工程部負(fù)責(zé)_監(jiān)理工程師資格培訓(xùn)和知識(shí)更新培訓(xùn)。人力資源部負(fù)責(zé)_質(zhì)量、職業(yè)健康安全與環(huán)境管理體系19標(biāo)準(zhǔn)的普及培訓(xùn)和內(nèi)審員培訓(xùn)。第十四條習(xí)和培訓(xùn)。第十五條辦公室實(shí)施。其他各部門根據(jù)自身工作的需要，編制培訓(xùn)需求計(jì)劃，報(bào)各部室負(fù)責(zé)_現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)監(jiān)理依據(jù)性文件進(jìn)行學(xué)第五章會(huì)計(jì)職責(zé)會(huì)計(jì)工作應(yīng)作到帳目健全，反映及時(shí)，參與管理，嚴(yán)格監(jiān)督，杜絕浪費(fèi)，提高效益。10.1正確執(zhí)行公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，嚴(yán)格內(nèi)部控制，按照規(guī)定計(jì)提各項(xiàng)費(fèi)用和基金。10.2按月編制工資冊(cè)，負(fù)責(zé)發(fā)放福利及辦公用品等。10.3及時(shí)準(zhǔn)確交納稅金。10.4負(fù)責(zé)登記固定資產(chǎn)和低值易耗品，做到帳、卡、物相符。10.5編制財(cái)務(wù)收支計(jì)劃，

41、撰寫財(cái)務(wù)說(shuō)明書。10.6制作會(huì)計(jì)憑證，登記明細(xì)帳、總帳、編制會(huì)計(jì)報(bào)表。10.7加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，搞好內(nèi)部審核工作。10.8做好財(cái)會(huì)資料的歸檔、管理工作。10.9完成分配的其他工作。第六章出納職責(zé)11.1認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)金管理規(guī)定和結(jié)算紀(jì)律，確保貨幣資金的安全和完整。11.2辦理現(xiàn)金收支和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)。_.3及時(shí)、準(zhǔn)確登記現(xiàn)金日記帳和銀行存款日記帳做到帳證款三相符。11.4保管庫(kù)存現(xiàn)金、有價(jià)證卷、空白支票、收據(jù)和有關(guān)會(huì)計(jì)印鑒。11.5及時(shí)發(fā)放工資、獎(jiǎng)金、津貼等。11.6完成分配的其他工作。212022年公司工程管理部安全生產(chǎn)責(zé)任制（五）第一章目的和范圍第_條目的通過對(duì)裝飾工程的質(zhì)量控制，保證裝飾工程的質(zhì)量

42、目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。第_條范圍本制度適用于企業(yè)對(duì)裝飾工程建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量控制。第二章質(zhì)量方針和目標(biāo)第_條質(zhì)量方針一流的施工，一流的管理，充分體現(xiàn)設(shè)計(jì)思想，達(dá)到一流水平。第_條工程質(zhì)量目標(biāo)分項(xiàng)工程_%達(dá)到優(yōu)良，_%按圖施工，_%執(zhí)行合同條款，_%做好竣工后的服務(wù)，確保達(dá)到市優(yōu)工程。第三章質(zhì)量保證第_條裝飾管理部經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，裝飾設(shè)計(jì)主管負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制，施工主管具體負(fù)責(zé)施工質(zhì)量。第_條施工人員應(yīng)認(rèn)真做好質(zhì)量自檢、互檢及工序交接檢查，做好施工崗位責(zé)任記錄和施工原始記錄，記錄數(shù)據(jù)要做到真實(shí)、全面、及時(shí)。第_條各負(fù)責(zé)人員必須堅(jiān)持參加工程質(zhì)量的驗(yàn)收工作，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的違反施工程序、規(guī)劃、規(guī)程現(xiàn)

43、象，質(zhì)量不合格的項(xiàng)目和事故苗頭等應(yīng)逐項(xiàng)記錄，同時(shí)及時(shí)研究制定出處理方案。第_條進(jìn)行施工質(zhì)量教育，施工主管對(duì)每批進(jìn)場(chǎng)作業(yè)的施工人員進(jìn)行質(zhì)量教育，讓每個(gè)施工人員明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使全員在頭腦中牢牢樹立“精品”的質(zhì)量觀。第_條確立圖紙“三交底”的施工準(zhǔn)備工作。在區(qū)域操作前，施工主管向施工工長(zhǎng)做詳細(xì)的圖紙工藝要求、質(zhì)量要求交底；工序開始前工長(zhǎng)向班組長(zhǎng)做詳盡的圖紙、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的交底；作業(yè)開始前班長(zhǎng)向班組成員做具體的操作方法、工具使用、質(zhì)量要求的詳細(xì)交底，務(wù)求每位施工工人對(duì)其作業(yè)的工程項(xiàng)目了然于胸。第_條每天召開質(zhì)量管理例會(huì)，檢查當(dāng)天的工程質(zhì)量情況，交待下一工作日要特別注意的質(zhì)量管理事項(xiàng)和質(zhì)量活動(dòng)，必

44、要時(shí)邀請(qǐng)監(jiān)理工程師參加。第_條每道工序在完工后都必須有質(zhì)檢人員的認(rèn)可意見，否則，不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序。第四章裝飾設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制5第_條裝飾設(shè)計(jì)師必須按照客戶的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，如果發(fā)生設(shè)計(jì)更正要及時(shí)與客戶進(jìn)行溝通。第_條裝飾設(shè)計(jì)師須要求客戶提供盡可能詳細(xì)的前期資料。第_條裝飾設(shè)計(jì)師根據(jù)客戶的要求要至少提供兩套以上的設(shè)計(jì)方案。第_條設(shè)計(jì)師要按照國(guó)家的技術(shù)規(guī)范進(jìn)行設(shè)計(jì)，并且技術(shù)深度應(yīng)滿足施工要求。第五章施工階段的質(zhì)量控制第_條開工前檢查目的是檢查是否具備開工條件，開工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。第_條工序交接檢查對(duì)于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，在自檢、互檢的基礎(chǔ)上，還要_專職人

45、員進(jìn)行工序交接檢查。第_條隱蔽工程檢查凡是隱蔽工程均應(yīng)檢查認(rèn)證后方能掩蓋。第_條停工后復(fù)工前的檢查因處理質(zhì)量問題或某種原因停工后需復(fù)工的，亦應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可后方能復(fù)工。第_條分項(xiàng)、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，簽署驗(yàn)收記錄后，才允許進(jìn)行下一工程項(xiàng)目施工。第_條成品保護(hù)。施工人員應(yīng)做好已完成裝飾工程的保護(hù)工作，減少不必要的重復(fù)工作。第六章裝飾材料設(shè)備的質(zhì)量控制第_條裝飾工程一般所涉及的材料品種較多，所確定的材料的規(guī)格、品種、制作應(yīng)符合設(shè)計(jì)圖紙和施工驗(yàn)收規(guī)范的要求，特別是要求滿足國(guó)家相關(guān)規(guī)定的要求，使用達(dá)到綠色環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)的材料。第_條對(duì)于材料的確定控制方面，采用材料看樣定板的方法進(jìn)行確定，所需的材料必須

46、經(jīng)施工主管推薦，由監(jiān)理工程師對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)。第_條裝飾施工機(jī)械設(shè)備的投入應(yīng)能滿足施工進(jìn)度及質(zhì)量要求。第_條裝飾施工人員必須包括各工種人員，對(duì)各工種大工與小工的比例做一定的限制，特種工還要持證上崗，主要工作一定要由技術(shù)熟練的技術(shù)工人把關(guān)。第_條測(cè)量、檢測(cè)、試驗(yàn)儀器設(shè)備，除精度、性能需滿足工程要求外，還需獲得相關(guān)部門的校驗(yàn)認(rèn)可。第七章附則第_條本制度由裝飾管理部負(fù)責(zé)制定、解釋及修改。物品的外緣應(yīng)大于_米，不準(zhǔn)亂拉臨時(shí)用電線路。十、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)應(yīng)安防爆燈，禁止使用碘燈，以免燈泡_引起火災(zāi)。十一、對(duì)違反規(guī)定造成火災(zāi)的有關(guān)人員進(jìn)行處罰，情節(jié)嚴(yán)重的依法追究刑事責(zé)任。k.文明施工管理制度一、進(jìn)入工地必須戴好安

47、全帽，嚴(yán)禁穿拖鞋、硬底鞋、高跟鞋、打赤腳上班。二、班前應(yīng)檢查有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的注意事項(xiàng)。三、必須按規(guī)定張掛安全網(wǎng)，在醒目險(xiǎn)要處設(shè)置警示牌，工地要_漏電保護(hù)器。四、必須按平面布置圖布設(shè)機(jī)械設(shè)備臨時(shí)設(shè)施、材料堆放，道路暢通，工地內(nèi)給排水必須保持流暢，不亂排污水，做到工完料盡場(chǎng)地清。五、不得違章指揮、違章作業(yè)。六、必須做好工地環(huán)境衛(wèi)生，不得亂倒垃圾。七、特殊工種應(yīng)持證上崗操作。八、工地宿舍內(nèi)外要清潔，不準(zhǔn)亂堆雜物、亂拉電線、亂掛衣服等。九、食堂(廚房)要整潔，無(wú)臭無(wú)蠅，排水要通暢，食物要符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)。十、廁所布置合理，達(dá)到衛(wèi)生要求，對(duì)環(huán)境無(wú)影響。為了認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理

48、條例和國(guó)家關(guān)于勞動(dòng)安全衛(wèi)生工作的法律、法規(guī)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。結(jié)合公司實(shí)際生產(chǎn)情況制定本辦法。2022年公司工程管理部安全生產(chǎn)責(zé)任制（六）1質(zhì)量目標(biāo)認(rèn)真履行合同，讓顧客滿意；精心施工，工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良等級(jí)；持續(xù)改進(jìn)，創(chuàng)建精品工程。(1)合同履約率_%，顧客投訴率為零。(2)產(chǎn)品(工程)質(zhì)量一次驗(yàn)收合格率_%以上，確保產(chǎn)品(工程)合格率_%。(3)產(chǎn)品(工程)優(yōu)良率_%以上。(4)產(chǎn)品(工程)質(zhì)量零事故。2質(zhì)量方針科學(xué)管理信守合同精心施工爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)質(zhì)量方針是公司的質(zhì)量宗旨和方向，體現(xiàn)公司的質(zhì)量意識(shí)和質(zhì)量追求，是公司內(nèi)部各項(xiàng)重要質(zhì)量活動(dòng)的行為準(zhǔn)則，也是對(duì)業(yè)主的慎重承諾?？茖W(xué)和先進(jìn)的管

49、理是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，把質(zhì)量管理放在各項(xiàng)管理工作的首位，致力于質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，特別注重對(duì)質(zhì)量體系運(yùn)行過程中和產(chǎn)品質(zhì)量形成過程中產(chǎn)生的不合格的控制。以產(chǎn)品質(zhì)量一流的先進(jìn)水平為目標(biāo)，通過科學(xué)嚴(yán)密的管理，精心的施工策劃，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，向業(yè)主提供一流的產(chǎn)品。堅(jiān)持和倡導(dǎo)“對(duì)工程質(zhì)量一絲不茍”的職業(yè)道德和行為規(guī)范，通過經(jīng)常性的質(zhì)量教育和激勵(lì)機(jī)制，不斷提高全體職工的職業(yè)道德水平。3質(zhì)量管理責(zé)任制度3.1質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)責(zé)任制(1)貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)的規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)證標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度。(2)負(fù)責(zé)公司的質(zhì)量管理，檢查公司質(zhì)量管理辦法的落實(shí)情況，參加上級(jí)_的工程質(zhì)量檢查和核驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)_優(yōu)質(zhì)工程的申報(bào)工作。(3

50、)負(fù)責(zé)編制公司年度質(zhì)量目標(biāo)，審批項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量活動(dòng)實(shí)施監(jiān)督檢查，指導(dǎo)項(xiàng)目部質(zhì)檢員的工作。(4)編制年度創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目部在質(zhì)量過程控制中采用的方法和手段進(jìn)行審定。(5)對(duì)在建工程的質(zhì)量進(jìn)行巡查、監(jiān)控，核查項(xiàng)目部對(duì)質(zhì)量問題的整改情況。(6)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量信息的收集、整理和反饋工作，掌握工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)。編制匯總質(zhì)量報(bào)表、質(zhì)量分析，并上報(bào)公司總工、總經(jīng)理。(7)及時(shí)上報(bào)發(fā)生的質(zhì)量事故，參加質(zhì)量事故的調(diào)查、分析，提出處理意見，并對(duì)事故的處理效果進(jìn)行驗(yàn)收檢查。_項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量管理責(zé)任制(1)對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作全面負(fù)責(zé)。(2)貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量方針政策和上級(jí)質(zhì)量管理規(guī)章制度，負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)企業(yè)制

51、訂的工程質(zhì)量責(zé)任制，負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識(shí)的教育。(3)確定在建工程的質(zhì)量方針目標(biāo)，定期_質(zhì)量大檢查，掌握工程質(zhì)量狀況。(4)負(fù)責(zé)健全質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量獎(jiǎng)懲辦法，定期召開質(zhì)量工作會(huì)議，制定創(chuàng)優(yōu)工程質(zhì)量保證措施和獎(jiǎng)勵(lì)措施，_簽訂落實(shí)各級(jí)創(chuàng)優(yōu)工程考核。(5)對(duì)不合格工程質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。(6)_、管理工程質(zhì)量檢查、評(píng)定和竣工交驗(yàn)工作。3.3質(zhì)檢工程師質(zhì)量管理責(zé)任制(1)_編制項(xiàng)目的質(zhì)量計(jì)劃，報(bào)上級(jí)質(zhì)量管理部門審批后實(shí)施。(2)定期_質(zhì)量人員驗(yàn)證質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施效果，當(dāng)項(xiàng)目質(zhì)量控制中存在問題或隱患時(shí)，應(yīng)提出解決措施。(3)參加圖紙會(huì)審。(4)單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程開工前，應(yīng)向承擔(dān)施工的

52、負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面交底，質(zhì)量交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。(5)施工過程中，對(duì)發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的設(shè)計(jì)變更在執(zhí)行前及時(shí)向施工人員進(jìn)行書面交底。(6)監(jiān)督有關(guān)人員做好施工過程的質(zhì)量自檢、專檢和交接檢，保證質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)要求。(7)負(fù)責(zé)各種原材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的質(zhì)量驗(yàn)收，嚴(yán)把材料、設(shè)備質(zhì)量關(guān)。(8)_有關(guān)專業(yè)人員執(zhí)行產(chǎn)品的監(jiān)視和測(cè)量工作程序，并對(duì)合同的履行情況進(jìn)行全面驗(yàn)證。(9)對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問題或不合格報(bào)告提及的問題_有關(guān)人員判定不合格程度，制定糾正措施，并_對(duì)糾正措施的實(shí)施效果進(jìn)行驗(yàn)證，將驗(yàn)證情況上報(bào)上級(jí)質(zhì)量部門(10)_項(xiàng)目部質(zhì)量、材料、試驗(yàn)等有關(guān)人員編制匯總項(xiàng)目質(zhì)量情況月報(bào)及

53、質(zhì)量分析。3.4生產(chǎn)副經(jīng)理質(zhì)量責(zé)任制(1)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理制訂項(xiàng)目管理的總方針、總目標(biāo)。(2)定期檢查方針、目標(biāo)的執(zhí)行情況，確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。(3)嚴(yán)格按質(zhì)量要求_施工。(4)協(xié)同有關(guān)部門不斷完善項(xiàng)目各項(xiàng)管理規(guī)章制度，監(jiān)督落實(shí)項(xiàng)目的各項(xiàng)管理規(guī)章制度。(5)_施工員、班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行工序自檢和分項(xiàng)工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，對(duì)每道工序的質(zhì)量負(fù)責(zé)。(6)對(duì)項(xiàng)目不合格工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任。對(duì)違章作業(yè)拒不改正的人，有教育處理的責(zé)任。(7)_隱蔽工程驗(yàn)收，參加工程竣工預(yù)檢、交工驗(yàn)收。(8)負(fù)責(zé)物資進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收，工程分包工作。3.5質(zhì)檢員質(zhì)量管理責(zé)任制(1)認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)頒發(fā)、制定的各類技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)

54、準(zhǔn)和各種質(zhì)量管理制度和措施。(2)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的原材料、半成品進(jìn)行檢查，杜絕不合格原材料、半產(chǎn)品的使用。(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目在施工過程中的經(jīng)常檢查和定期檢查，對(duì)重要部位、隱蔽部位進(jìn)行檢查和施工班組間交接檢查。(4)加強(qiáng)工程質(zhì)量業(yè)務(wù)管理，建立分項(xiàng)、分部、單位工程質(zhì)量臺(tái)帳。(5)參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析，并及時(shí)上報(bào)。(6)負(fù)責(zé)對(duì)本工程項(xiàng)目?jī)?nèi)的分項(xiàng)、分部、單位工程進(jìn)行質(zhì)量檢查和評(píng)定，對(duì)工程進(jìn)行預(yù)隱檢查，辦理主體結(jié)構(gòu)的完工和簽訂手續(xù)。(7)參加上級(jí)質(zhì)量部門對(duì)本項(xiàng)目的質(zhì)量檢查和現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，并負(fù)責(zé)介紹情況和提供所需的各項(xiàng)質(zhì)量資料。(8)及時(shí)上報(bào)年、季、月工程質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表和工程質(zhì)量小結(jié)。4質(zhì)量管理基本制度4.1質(zhì)量例會(huì)制

55、度為了保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使項(xiàng)目部管理層及時(shí)準(zhǔn)確地掌握項(xiàng)目質(zhì)量情況，科學(xué)地搞好項(xiàng)目質(zhì)量管理，特制定本制度(1)項(xiàng)目質(zhì)量例會(huì)應(yīng)每星期召開一次。重要工序質(zhì)量分析會(huì)應(yīng)根據(jù)施工需要不定期召開，特殊情況下，當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量事故(或質(zhì)量有較大的倒退趨勢(shì))時(shí)，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)召開質(zhì)量研討會(huì)，分析原因提出處理方法(或應(yīng)采取的糾正措施)。(2)工程質(zhì)量例會(huì)由項(xiàng)目經(jīng)理(或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人)主持召開，項(xiàng)目部質(zhì)量安全員、施工員、材料員、倉(cāng)庫(kù)管理員、施工機(jī)械操作員、施工班組長(zhǎng)等應(yīng)參加會(huì)議。(3)質(zhì)量例會(huì)主要應(yīng)包括以下幾個(gè)方面的內(nèi)容。施工情況、原材料質(zhì)量情況、送檢結(jié)果、過產(chǎn)品質(zhì)量情況、存在的主要質(zhì)量問題及改正要求、施工進(jìn)度情

56、況、施工實(shí)際進(jìn)度與施工進(jìn)度計(jì)劃符合情況、施工安全情況等；下一階段的施工安排等。(4)工程例會(huì)要做好例會(huì)記錄，與會(huì)人員要簽到，會(huì)議內(nèi)容整理后要及時(shí)以文件的形式發(fā)至各施工班組，項(xiàng)目部資料員要收集例會(huì)記錄，并歸檔形成工程質(zhì)量資料。4.2質(zhì)量檢查制度為確保工程質(zhì)量，強(qiáng)化施工過程中的質(zhì)量控制，做到預(yù)防為主、防患于未然，特制定本制度。(1)全面貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策、法律、法規(guī)。(2)使質(zhì)量檢查工作明確職責(zé)，嚴(yán)格制度，預(yù)防為主，充分發(fā)揮質(zhì)量檢查人員的積極作用。(3)根據(jù)國(guó)家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范、操作規(guī)程和設(shè)計(jì)要求，在整個(gè)施工過程中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行全面的檢查和監(jiān)督。(4)及時(shí)掌握質(zhì)量信息，分

57、析質(zhì)量動(dòng)態(tài)，為上級(jí)及有關(guān)部門提供質(zhì)量數(shù)據(jù)。(5)質(zhì)量檢查人員應(yīng)由責(zé)任心強(qiáng)、堅(jiān)持原則、具有一定技術(shù)水平和施工經(jīng)驗(yàn)、身體健康、適合現(xiàn)場(chǎng)工作的人員擔(dān)任。(6)建立樣本制。各分項(xiàng)、各工序按設(shè)計(jì)要求、規(guī)范要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)做樣板，以樣板引路，無(wú)樣板的分項(xiàng)或工序不得展開施工。施工中如達(dá)不到樣板的質(zhì)量，視為不合格產(chǎn)品，要進(jìn)行返工處理。(7)建立三檢制度。各分包單位、外包隊(duì)、施工班組在施工中均要按照施工驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行工序自檢，并認(rèn)真填寫檢查記錄。凡無(wú)“三檢”記錄、上交不及時(shí)或不上交的均按該項(xiàng)目未完成論(不予工程結(jié)算)，專職質(zhì)檢員可行使令其停止下道工序施工的職權(quán)。(8)工序交接檢制。各工序在進(jìn)行自檢的基礎(chǔ)上，工序之間進(jìn)

58、行交接檢查，并辦理交接手續(xù)。上道工序如達(dá)不到質(zhì)量要求或未辦理交接手續(xù)，下道工序有權(quán)拒絕接受，并不進(jìn)行下道工序施工，耽誤的工期和試件由上道工序承擔(dān)。(9)隱、預(yù)檢施工中需作隱、預(yù)檢手續(xù)的項(xiàng)目必須辦理隱、預(yù)檢，按要求_檢查并及時(shí)辦理手續(xù)，不辦理隱、預(yù)檢手續(xù)，下道工序不得施工。4.3工程質(zhì)量驗(yàn)收制度為保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，根據(jù)國(guó)家工程質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求和公司管理體系要求，制定本制度。(1)竣工驗(yàn)收驗(yàn)收。工程施工完成后，先由技術(shù)負(fù)責(zé)人_項(xiàng)目部進(jìn)行自檢驗(yàn)收，合格后報(bào)公司進(jìn)行預(yù)檢收，達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)要求后向業(yè)主提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，由業(yè)主_相關(guān)部門進(jìn)行竣工驗(yàn)收。(2)分部工程驗(yàn)收。分部工程完成后，由技術(shù)負(fù)責(zé)人_自檢驗(yàn)收合格后，報(bào)業(yè)主、監(jiān)理