公司員工創(chuàng)新激勵管理辦法

1、創(chuàng)新激勵管理辦法文件編號:版本狀態(tài):編制：審核：批準(zhǔn)：發(fā)布日期:執(zhí)行日期:創(chuàng)新激勵管理辦法目的為努力營造積極向上、全員參與、持續(xù)改進、開拓創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流的創(chuàng)新氛圍，引 導(dǎo)并激發(fā)員工的創(chuàng)新潛能，有力推動公司技術(shù)、管理、機制等創(chuàng)新成果的培育、總結(jié)、 提升和推廣，不斷增強公司的創(chuàng)新能力和可持續(xù)發(fā)展能力，依據(jù)公司獎懲制度，結(jié) 合公司實際情況，特制定本辦法。適用范圍本辦法適用于公司全體人員及各類創(chuàng)新項目的申報、評審、獎勵等管理。定義本公司所指創(chuàng)新，是指為了解決問題、實現(xiàn)目標(biāo)（如提高質(zhì)量、提高效益、減少浪 費、降低成本等），所進行的一切有價值的、能夠產(chǎn)生持久影響力的改進和創(chuàng)造活動。創(chuàng)新類別創(chuàng)新分為創(chuàng)新成果

2、、合理化建議兩類。其中創(chuàng)新成果包括經(jīng)營創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管 理創(chuàng)新。4.1經(jīng)營創(chuàng)新指公司在產(chǎn)供銷過程中，進行的經(jīng)營方法、程序、措施、渠道等方面的創(chuàng)新。內(nèi)容 包括公司發(fā)展規(guī)劃創(chuàng)新、項目創(chuàng)新、品牌定位創(chuàng)新、渠道創(chuàng)新、產(chǎn)品市場開發(fā)創(chuàng)新，服 務(wù)創(chuàng)新等。4.2技術(shù)創(chuàng)新指在產(chǎn)品研發(fā)、工藝改進、設(shè)備改良、技術(shù)攻關(guān)、安全環(huán)保、物流配送等方面運用 新材料、新知識、新技術(shù)、新工藝等進行研究與開發(fā)而做出的各項改進、改善與發(fā)明以 及創(chuàng)意等。具體內(nèi)容包括：4.2.1產(chǎn)品技術(shù)創(chuàng)新：采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新配方，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改 善產(chǎn)品性能及開發(fā)新產(chǎn)品或現(xiàn)有產(chǎn)品的工藝改進和品種改良、節(jié)約原材料或在原材料替 代品研發(fā)等方

3、面有特殊貢獻等。4.2.2工程技術(shù)創(chuàng)新：對設(shè)備、工具、工藝過程、操作方法、制造方法、生產(chǎn)程序、 檢測方法、試驗方法、計量儀器改進、安全技術(shù)、環(huán)境保護（“三廢”處理和環(huán)境綜合 治理等）、勞動保護、信息網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用、物資儲運等方面的各種改進或建議。4.3管理創(chuàng)新指運用現(xiàn)代管理的科學(xué)理論，借鑒行業(yè)內(nèi)外企業(yè)成功的管理經(jīng)驗，在公司體制改革、 企業(yè)文化與企業(yè)制度建設(shè)、管理運作模式與方法、營銷方式等方面產(chǎn)生實際效用的管理 創(chuàng)新成果。具體創(chuàng)新內(nèi)容包括：4.3.1新的管理工具、管理手段、管理模式的引進和運用、管理制度的創(chuàng)新；4.3.2組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、工作流程改造等方面創(chuàng)新；4.3.3公司團隊文化建設(shè)方面的提議；4.

4、3.4為企業(yè)申請專利提供技術(shù)方案或完成設(shè)計等。4.4合理化建議為鼓勵廣大員工為公司發(fā)展獻計獻策，特設(shè)立合理化建議獎，其范圍涵蓋創(chuàng)新成果 的所有項目，已單獨申報經(jīng)營創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的項目，不再申報合理化建議 獎。創(chuàng)新項目評選要求及評選標(biāo)準(zhǔn)5.1評選要求5.1.1創(chuàng)新性：首創(chuàng)性特征明顯，必須在公司范圍內(nèi)屬于首創(chuàng)或在原有基礎(chǔ)上有改 進、提高和發(fā)展，優(yōu)于原來的方法、手段、結(jié)構(gòu)、功能、技術(shù)等。5.1.2效益性：創(chuàng)新項目應(yīng)結(jié)合公司實際，體現(xiàn)客觀需要，實施成本合理，經(jīng)過一 定時間、范圍的實施應(yīng)用，具有提升技術(shù)水平、管理水平、工作效能和競爭實力等作用， 經(jīng)驗證創(chuàng)造實際經(jīng)濟價值或取得良好管理效果。5.1

5、.3推廣性：創(chuàng)新項目應(yīng)符合行業(yè)發(fā)展方向，項目轉(zhuǎn)化程度高，有較強的可操作 性，已在公司實施，具有示范效應(yīng)、借鑒作用和推廣價值。5.2評選標(biāo)準(zhǔn)5.2.1可計算經(jīng)濟效益的創(chuàng)新項目，按其創(chuàng)造凈利潤（產(chǎn)出-投入）的大小評定獎勵等級，確定獎勵金額。具體如下表:年創(chuàng)造凈利潤評定等級獎勵金額100萬元以上一等獎80000 元10-100萬元二等獎凈利潤的5%1-10萬元三等獎凈利潤的5%0.2-1萬元四等獎500元0.2萬元以下或無形成果五等獎100元5.2.2難以計算經(jīng)濟效益的創(chuàng)新項目，如有關(guān)企業(yè)管理、產(chǎn)品質(zhì)量、安全技術(shù)、環(huán)保等，應(yīng)從其創(chuàng)新性（進步水平）、效益性（經(jīng)濟效益和工作效果）、推廣性（解決問題 的重

6、要性及可行性）、等方面，用綜合評分方法劃分獎勵等級。具體如下表：評分標(biāo)準(zhǔn)分?jǐn)?shù)范圍評定等級獎勵金額創(chuàng)新性行業(yè)內(nèi)首創(chuàng)：40分行業(yè)有案例，公司首創(chuàng)：30基于公司原有案例進行改進：10分效益性在提升生產(chǎn)經(jīng)營運行效率、管理效率及管理水平、人力 素質(zhì)、技術(shù)效果、社會效果等方面：在公司范圍內(nèi)效果明顯且發(fā)揮長效作用：25分效果明顯，但影響范圍較小，效果持續(xù)時間短，整體效 果一般：15分小范圍內(nèi)有一定效果：10分推廣性符合行業(yè)發(fā)展方向及公司的中長期規(guī)劃和要求，能解決 公司發(fā)展中的核心問題，可在全公司范圍內(nèi)推廣實施， 技術(shù)風(fēng)險?。?5符合公司短期發(fā)展規(guī)劃，能有效解決公司年度發(fā)展中的 重要問題，可在公司跨部門間推廣

7、實施：15能夠解決日常運營中的一般或零星問題，應(yīng)用于班組或 個別崗位：10規(guī)范性申報材料撰寫格式是否規(guī)范，文字表述是否精煉、準(zhǔn)確， 創(chuàng)新背景、內(nèi)涵、做法、效果是否表述得當(dāng)：1-10分90-100一等獎500080-89二等獎100060-79三等獎50040-59四等獎30040以下五等獎1005.2.3公司外部申報成功項目及其他獎勵項目5.2.3.1為鼓勵各級組織及員工積極參與項目申請，公司按照項目申請外部到位經(jīng) 費（包含國家、地方行政事業(yè)單位撥款及各類項目申請到位的經(jīng)費）的5%提取特殊申請 獎勵基金，一次性獎勵為項目申請作出貢獻的相關(guān)人員。5.2.3.2科研項目可參照上述5.2. 1的創(chuàng)新

8、獎勵等級評比標(biāo)準(zhǔn)參加評比。5.2.3.3項目成果獲獎勵類：公司根據(jù)項目完成后經(jīng)申請所獲得的科研成果級別和 水平，將給以適當(dāng)?shù)囊淮涡元剟睢＋@省部級一等獎：20000元，二等獎：10000元，三 等獎：5000元。5.2.3.4專利類：當(dāng)年獲得的專利受理申請，發(fā)明獎勵500元/項，實用新型獎勵 300元/項；當(dāng)年獲得的授權(quán)發(fā)明專利2500元/項，實用新型700元/項；當(dāng)年申請受理 并當(dāng)年授權(quán)的實用新型1000元/項。5.2.3.5公開發(fā)表的論文、著作類：論文，國外刊物公開發(fā)表1000元/篇；國內(nèi)核心期刊800元/篇；一般刊物500元/篇；著作類：1-2萬元/部。評審機構(gòu)及職責(zé)6.1評審機構(gòu)為保證評

9、判公平公正合理，公司成立創(chuàng)新獎項評審委員會，負(fù)責(zé)創(chuàng)新獎的評審、鑒 定和評判工作。成員如下：主任：副主任：成員：各部門經(jīng)理、其他專業(yè)技術(shù)人員運營中心為公司創(chuàng)新獎項評審委員會常設(shè)辦公室。其作為創(chuàng)新項目的日常主管機構(gòu)， 負(fù)責(zé)公司全體員工創(chuàng)新項目的申報受理（包括口述錄入）、立項、組織評審及驗證組織 等工作。6.2職責(zé)6.2.1評審委員會職責(zé)6.2.1.1根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營需要，公布創(chuàng)新需求，指導(dǎo)各部門、人員的創(chuàng)新工作；6.2.1.2對公司重大創(chuàng)新項目進行評審；6.2.1.3對有關(guān)較大、重大創(chuàng)新項目進行獎勵；6.2.1.4對采納的合理化建議進行獎勵并組織實施；6.2.1.5審定、組織上報有創(chuàng)新成果的項目；

10、6.2.1.6根據(jù)評審委員會評定下發(fā)的創(chuàng)新項目，結(jié)合公司實際在生產(chǎn)經(jīng)營中推廣應(yīng) 用。6.2.2各部門職責(zé)6.2.2.1圍繞工作、生產(chǎn)、經(jīng)營需要，有針對性動員、組織員工開展創(chuàng)新活動；6.2.2.2不定期向評審委員會提交獎勵意見。申報與評審程序7.1個人或部門根據(jù)創(chuàng)新分類填寫合理化建議/創(chuàng)新成果申報表到本部門匯總。 其中，創(chuàng)新成果類項目采用“先申報立項（隨時）再批準(zhǔn)實施，后集中評審”的程序。 項目實施完成后，項目人應(yīng)于10日內(nèi)進行項目總結(jié)，填報“合理化建議/創(chuàng)新成果申報 表”，并提報相關(guān)資料或完成口述錄入。合理化建議獎采用“隨時申報、隨時受理、及 時考察、集中評審”的評選程序。7.2各部門每季度組

11、織內(nèi)部創(chuàng)新評審，確定合理化建議、創(chuàng)新成果及擬定獎勵意見， 并于該季度月初5日前上報運營中心，運營中心負(fù)責(zé)對項目完成情況、取得的效益和效 果等進行確認(rèn)。7.3運營中心于季度當(dāng)月10日前將送達的創(chuàng)新項目進行審核、整理，并將結(jié)果提 交創(chuàng)新評審委員會。7.4運營中心組織評審委員會成員評審，于季度當(dāng)月15日前，對部門提報上來的 合理化建議或創(chuàng)新結(jié)果進行評審獎勵并公布評審獎勵結(jié)果。7.5創(chuàng)新項目經(jīng)審核通過后，可納入公司有關(guān)正式辦法、標(biāo)準(zhǔn)當(dāng)中，由有關(guān)部門負(fù) 責(zé)推廣落實，并評估、考核實施情況。獎勵發(fā)放辦法8.1創(chuàng)新成果評審委員會定出結(jié)果，運營中心申請獎金，下發(fā)獎勵通知，由評審委 員會主任或其授權(quán)人頒發(fā)榮譽證書

12、和獎金。8.2獲獎項目所在部門的主要負(fù)責(zé)人：獲得本部門全部獲獎項目獎勵金額的10%。 其中部門分管領(lǐng)導(dǎo)分配50%，部門負(fù)責(zé)人分配剩余50%。剩余90%頒發(fā)給各項目完成人， 由項目主要負(fù)責(zé)人在運營中心監(jiān)督下按參與人員貢獻大小進行公平分配。8.3凡是獲得合理化建議獎或創(chuàng)新成果獎的，均在公司范圍內(nèi)通報表揚，并在公司 LED顯示屏滾動播出。8.4創(chuàng)新獎勵情況記入員工個人業(yè)績考核，作為評比、晉職、晉級及旅游、學(xué)習(xí)指 標(biāo)的參考依據(jù)。8.5為了鼓勵員工參與管理、激發(fā)創(chuàng)新潛力，凡提出建議為暫保留的，獎勵10元 禮品一份。暫保留的建議，如后續(xù)得到采納予以實施，并有創(chuàng)新成果的，按5.2執(zhí)行。8.6創(chuàng)新獎項申報人應(yīng)

13、認(rèn)真如實填寫合理化建議/創(chuàng)新成果申報表各項內(nèi)容， 如發(fā)現(xiàn)有弄虛作假或剽竊他人成果者，經(jīng)查明屬實，即撤消其獎勵，追回其獎金，并視 情節(jié)輕重給予行政處分。附則9.1本辦法由運營中心制定并負(fù)責(zé)解釋，經(jīng)董事長簽批生效，修訂亦同；9.2本辦法自發(fā)布之日起正式實施。附件及記錄10.1合理化建議/創(chuàng)新成果申報表。10.2合理化建議/創(chuàng)新成果評分表。附件1合理化建議/創(chuàng)新成果申報表文件編號項目名稱編號項目類別口合理化建議經(jīng)營創(chuàng)新口技術(shù)創(chuàng)新口管理創(chuàng)新 外部項目申報申請人單位申請人姓名申請時間立項理由/現(xiàn) 狀分析可行性分析（創(chuàng)新點、方案 與措施）（可另附頁）目標(biāo)及效果分 析效果驗證（需附驗證數(shù)據(jù)）獎勵等級與金額建

14、議（由申請部門會同運營中心完成）獎勵等級獎勵金額單位（部門） 領(lǐng)導(dǎo)意見分管領(lǐng)導(dǎo)意見評審委員會鑒定結(jié)論評審委員會主任意見注：此表一式兩份，交評委會和本單位（部門）領(lǐng)導(dǎo)各一份。如表述內(nèi)容較多，可另附紙張，要求A4紙、打字。附件2合理化建議/創(chuàng)新成果評分表文件編號:項目名稱編號項目類別口合理化建議經(jīng)營創(chuàng)新口技術(shù)創(chuàng)新口管理創(chuàng)新 外部項目申報申請人單位申請人姓名申請時間評審日期評審負(fù)責(zé)人評審項目及標(biāo)準(zhǔn)評審得分獎勵等級備注分項得分合計得分創(chuàng)新性：行業(yè)內(nèi)首創(chuàng)：40分行業(yè)有案例，公司首創(chuàng)：30基于公司原有案例進行改進：10分效益性在提升生產(chǎn)經(jīng)營運行效率、管理效率及管理水平、人力素質(zhì)、技術(shù)效果、社會效果等方面：在公司范圍內(nèi)效果明顯且發(fā)揮長效作用：25分效果明顯，但影響范圍較小，效果持續(xù)時間短，整體效果一般：15分小范圍內(nèi)有一定效果：10分推廣性符合行業(yè)發(fā)展方向及公司的中長期規(guī)劃和要求，能解 決公司