生產(chǎn)費(fèi)用匯集與分配的程序和方法

1、第四章 生產(chǎn)費(fèi)用匯集與分配的程序和方法教學(xué)目的： 通過本章學(xué)習(xí)，學(xué)生應(yīng)當(dāng)熟練掌握各項(xiàng)要素費(fèi)用的分配方法，熟練掌握輔助生產(chǎn)費(fèi)用的五種分配方法及相關(guān)的會計(jì)處理程序；理解在產(chǎn)品的概念，熟練掌握生產(chǎn)費(fèi)用在產(chǎn)成品和在產(chǎn)品之間分配的各種方法；了解產(chǎn)成品在一類產(chǎn)品各種規(guī)格間的分配方法。.第四章 生產(chǎn)費(fèi)用匯集與分配的程序和方法第一節(jié) 生產(chǎn)費(fèi)用在各個成本計(jì)算對象之間的匯 集與分配第二節(jié) 生產(chǎn)費(fèi)用在產(chǎn)成品與在產(chǎn)品之間的分配第三節(jié) 產(chǎn)成品在一類產(chǎn)品各種規(guī)格間的分配第四節(jié) 成本計(jì)算中的假設(shè).第一節(jié) 生產(chǎn)費(fèi)用在各個成本計(jì)算對 象之間的匯集與分配一、要素費(fèi)用核算概述 將企業(yè)一定期間（月份）所發(fā)生的要素費(fèi)用，按照其經(jīng)濟(jì)用途

2、劃分、歸集并分配。要素費(fèi)用的歸集：用“生產(chǎn)成本”賬戶各生產(chǎn)成本費(fèi)用直接費(fèi)用：直接計(jì)入各有關(guān)賬戶間接計(jì)入：分配計(jì)入各有關(guān)賬戶.費(fèi)用分配步驟1、確定生產(chǎn)費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn) A）分配標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與待分配的生產(chǎn)費(fèi)用之間具有相互依存關(guān)系 B）分配標(biāo)準(zhǔn)的選擇要有利于成本控制、成本分析，有助于加強(qiáng)成本管理 C）分配標(biāo)準(zhǔn)一經(jīng)選定，要保持一定時期的相對穩(wěn)定2、生產(chǎn)費(fèi)用的分配方法 分配率=分配對象/各種產(chǎn)品分配標(biāo)準(zhǔn)總數(shù) 3、把生產(chǎn)費(fèi)用分配到各受益對象 該受益對象應(yīng)負(fù)擔(dān)的費(fèi)用=該受益對象分配標(biāo)準(zhǔn)數(shù)分配率4、編制費(fèi)用匯總分配表進(jìn)行費(fèi)用分配.1、材料費(fèi)用的歸集 （1）對象的確定（誰受益誰承擔(dān)） （2）如何歸集（通過“原材料”賬戶）

3、 （3）計(jì)價的確定（實(shí)際成本/計(jì)劃成本）2、材料費(fèi)用的分配方法 分配標(biāo)準(zhǔn)：實(shí)際耗用量、定額耗用量 （1）實(shí)際耗用數(shù)量比例法 分配率=應(yīng)分配材料費(fèi)用/產(chǎn)品數(shù)量 某產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用=該產(chǎn)品數(shù)量分配率例：P59（一）外購材料和燃料費(fèi)用的匯集與分配 .（2）定額耗用數(shù)量比例法分配率=應(yīng)分配材料費(fèi)用/（各產(chǎn)品產(chǎn)量該 產(chǎn)品材料單位消耗定額用量） =應(yīng)分配材料費(fèi)用/產(chǎn)品材料總定額耗用量某產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費(fèi)用=該產(chǎn)品材料定額耗用量分配率注：1、燃料費(fèi)用的匯集與分配參照材料費(fèi)用. 例：企業(yè)某月生產(chǎn)甲產(chǎn)品400件，乙產(chǎn)品200件，共同耗用同一材料5500公斤，計(jì)劃單價10元。單件甲產(chǎn)品原材料消耗定額5公斤，單

4、件乙產(chǎn)品原材料消耗定額15公斤，材料成本差異為借差2%。 要求：按材料定額消耗量比例分配法分配該共同材料。 甲產(chǎn)品材料定額耗用量=4005=2000（公斤） 乙產(chǎn)品材料定額耗用量=20015=3000（公斤） 應(yīng)分配的材料費(fèi)用=5500 10 (1+2%)=56100（元） 材料費(fèi)用分配率=56100（2000+3000）=11.22 甲產(chǎn)品分配的實(shí)際材料費(fèi)用 =2000 11 .22 =22440(元) 乙產(chǎn)品分配的實(shí)際材料費(fèi)用 =3000 11 .22 =33660(元).3、材料費(fèi)用分配歸納（賬務(wù)處理） 借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本 輔助生產(chǎn)成本 制造費(fèi)用 營業(yè)費(fèi)用 管理費(fèi)用 貸：原材料4、

5、編制材料費(fèi)用匯總分配表（附后）.材料費(fèi)用匯總分配表200年10月 應(yīng)貸賬戶原 材 料低值易耗品合 計(jì)應(yīng)借賬戶原料及主要材料輔助材料小計(jì)基本生產(chǎn)甲產(chǎn)品乙產(chǎn)品小計(jì)輔助生產(chǎn)制造費(fèi)用基本生產(chǎn)車間機(jī)修車間小計(jì)管理費(fèi)用合 計(jì).（二）外購動力費(fèi)的分配 電力、蒸汽等1、外購動力費(fèi)用分配標(biāo)準(zhǔn) 按用途分配：有儀器計(jì)量用量直接按照用量與單價分配；在產(chǎn)品之間分配應(yīng)按照生產(chǎn)工時比例、機(jī)器工時比例、定額耗用量等標(biāo)準(zhǔn)分配2、編制動力費(fèi)分配表（P93）3、賬務(wù)處理 借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本 輔助生產(chǎn)成本 制造費(fèi)用/ 營業(yè)費(fèi)用/ 管理費(fèi)用 貸：應(yīng)付賬款（銀行存款）.（三）工資及職工福利費(fèi)用的匯集與分配 1、計(jì)件工資（個人/集體

6、） 產(chǎn)量記錄和計(jì)件單價 （1）個人計(jì)件工資的計(jì)算 應(yīng)付計(jì)件工資=（各種產(chǎn)品產(chǎn)量各種產(chǎn)品計(jì)件單價） 產(chǎn)品產(chǎn)量=合格品數(shù)量+料廢品數(shù)量 計(jì)件單價=產(chǎn)品工時定額工人小時工資標(biāo)準(zhǔn) （2）集體計(jì)件工資的計(jì)算 主要解決集體內(nèi)部針對個人的分配例： A、B兩種產(chǎn)品都由6級工加工。A產(chǎn)品的工時定額為30分鐘，B產(chǎn)品的工時定額為15分鐘。6級工的小時工資為0.5元。本月共生產(chǎn)A合格品400件B合格品600件。. 2、計(jì)時工資的計(jì)算 考勤記錄和工資標(biāo)準(zhǔn)工資分配率=生產(chǎn)工人工資總額/各產(chǎn)品實(shí)際工時某產(chǎn)品應(yīng)分配的生產(chǎn)工人工資=該產(chǎn)品實(shí)際工時分配率例：P613、職工福利費(fèi)的計(jì)算 根據(jù)工資費(fèi)用的14%計(jì)提.4、編制工資及職

7、工福利費(fèi)分配表 （P93） 5、賬務(wù)處理 借：生產(chǎn)成本基本生產(chǎn)成本 輔助生產(chǎn)成本 制造費(fèi)用 管理費(fèi)用 應(yīng)付福利費(fèi)用 貸：應(yīng)付工資 應(yīng)付福利費(fèi)注：一般來說，計(jì)提的應(yīng)付福利費(fèi)按工資的用途進(jìn)行分配，但 福利部門職工福利費(fèi)，應(yīng)計(jì)入“管理費(fèi)用”.（四）折舊費(fèi)和預(yù)提的大修理費(fèi)的分配 1、費(fèi)用歸集：通過“累計(jì)折舊”、“預(yù)提費(fèi)用”賬戶 2、費(fèi)用分配：編制折舊及提取的大修理費(fèi)用分配表（五）其他費(fèi)用的分配 一般不單設(shè)成本項(xiàng)目，費(fèi)用發(fā)生時，根據(jù)有關(guān)憑證，按費(fèi)用的用途計(jì)入“制造費(fèi)用”、“管理費(fèi)用”、“待攤費(fèi)用”等賬戶.二、 待攤費(fèi)用和預(yù)提費(fèi)用的核算一、待攤費(fèi)用的核算 （一）待攤費(fèi)用的含義 （二）待攤費(fèi)用的歸集 （三）

8、待攤費(fèi)用的分配二、預(yù)提費(fèi)用的核算 （一）預(yù)提費(fèi)用的含義 （二）預(yù)提費(fèi)用預(yù)提的核算 （三）預(yù)提費(fèi)用支出的核算 .三、綜合費(fèi)的匯集與分配（一）輔助生產(chǎn)費(fèi)用的匯集與分配 1、輔助生產(chǎn)：為基本生產(chǎn)服務(wù)而進(jìn)行的產(chǎn)品生產(chǎn)和勞務(wù)供應(yīng)。（供水、供電、工具、模具等） 2、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的歸集 “輔助生產(chǎn)成本” （ 輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的直接材料、直接人工等費(fèi)用） “制造費(fèi)用” （ 輔助生產(chǎn)車間發(fā)生的間接費(fèi)用） 注：無須設(shè)置“制造費(fèi)用”賬戶的前提條件：輔助生產(chǎn)單一、制造費(fèi)用很少或輔助生產(chǎn)車間不對外提供產(chǎn)品或勞務(wù)。.（1）分配的程序生產(chǎn)產(chǎn)品的輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配 輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配就是產(chǎn)品領(lǐng)用過程，日常就可進(jìn)行，月末無須增加

9、分配工作。提供服務(wù)的輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配 輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配必須在月末歸集工作結(jié)束后一次進(jìn)行，需要采用一定的分配方法在各受益對象中按其受益多少分配。3、輔助生產(chǎn)費(fèi)用的分配.（2）輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的具體方法 A、實(shí)際成本分配法 1、直接分配法 2、交互分配法 3、代數(shù)分配法 4、順序分配法 B、計(jì)劃成本分配法要求掌握：各種方法的分配原理及過程 各種方法的評價（優(yōu)、缺點(diǎn)及適用條件） 各種方法下的會計(jì)處理 計(jì)劃成本分配法中成本差異的處理.直接分配法1、原理：不考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供勞務(wù)的情況，而是將各種輔助生產(chǎn)費(fèi)用直接分配給輔助生產(chǎn)車間以外的各受益單位。2、分配程序 分配率=待分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用

10、輔助生產(chǎn)勞務(wù)總量 其他輔助生產(chǎn)勞務(wù)耗用量各受益單位分配的費(fèi)用該受益單位的耗用量分配率.3、賬務(wù)處理借：基本生產(chǎn) 產(chǎn)品 制造費(fèi)用 管理費(fèi)用 貸：輔助生產(chǎn) 車間例題：4、優(yōu)缺點(diǎn)及適用條件優(yōu)點(diǎn)：簡便、宜于理解； 缺點(diǎn)：分配結(jié)果不夠準(zhǔn)確適用范圍：輔助生產(chǎn)車間相互提供業(yè)務(wù)較少的企業(yè).一次交互分配法1、原理：交互分配和直接分配相結(jié)合。第一步在輔助生產(chǎn)車間進(jìn)行一次交互分配；第二步在輔助生產(chǎn)車間以外的單位分配。2、分配程序 第一次分配（交互分配） 分配率=各輔助生產(chǎn)車間待分配的費(fèi)用該輔助生產(chǎn)車間提供產(chǎn)品或勞務(wù)總量某輔助生產(chǎn)部門應(yīng)負(fù)擔(dān)的其他輔助生產(chǎn)部門的費(fèi)用該部門的輔助產(chǎn)品或勞務(wù)耗用量分配率注：第一次分配的分配

11、率也可以是計(jì)劃單位成本.分配率=待分配的費(fèi)用外部單位耗用勞務(wù)總量某受益單位應(yīng)分?jǐn)偟闹a(chǎn)費(fèi)用某部門受益數(shù)量分配率第二次分配（對外分配）待分配的費(fèi)用=某輔助生產(chǎn)部門第一次分配前的費(fèi)用+分配轉(zhuǎn)入的費(fèi)用分配轉(zhuǎn)出的費(fèi)用.3、賬務(wù)處理交互分配 借：輔助生產(chǎn) 車間 車間 貸：輔助生產(chǎn) 車間 車間對外分配 參照直接分配法4、優(yōu)缺點(diǎn)及適用條件特點(diǎn)：分配工作量不是很大，提高分配結(jié)果的正確性； 缺點(diǎn)：分配結(jié)果仍不十分精確適用范圍：輔助生產(chǎn)車間較多的企業(yè)采用，可簡化核算工作例題：.代數(shù)分配法1、原理：根據(jù)數(shù)學(xué)中解多元一次方程的技術(shù)進(jìn)行輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配的方法。2、分配程序 根據(jù)解聯(lián)立方程的原理，計(jì)算輔助生產(chǎn)車間提供產(chǎn)

12、品或勞務(wù)的實(shí)際單位成本 根據(jù)各受益單位耗用的數(shù)量分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用3、賬務(wù)處理 P674、優(yōu)缺點(diǎn)及適用條件 優(yōu)點(diǎn)：分配結(jié)果精確 缺點(diǎn)：分配計(jì)算復(fù)雜 適用范圍：已實(shí)現(xiàn)電算化的企業(yè) 例題：.順序分配法1、原理：將輔助生產(chǎn)車間交互服務(wù)量存在一定順序的企業(yè)，將輔助生產(chǎn)費(fèi)用按受益的大小逐個進(jìn)行分配的一種方法。2、分配過程 受益少的先分配，受益大的后分配，直到分配完畢3、賬務(wù)處理 借：基本生產(chǎn) 產(chǎn)品 輔助生產(chǎn) 車間 制造費(fèi)用/管理費(fèi)用 貸：輔助生產(chǎn) 車間 4、優(yōu)缺點(diǎn)及適用條件 優(yōu)點(diǎn)：與一次交互法比較，核算有所簡化； 缺點(diǎn)：分配結(jié)果不如一次交互法準(zhǔn)確 適用范圍：輔助生產(chǎn)車間相互受益程序有明顯順序的企 例題：.

13、計(jì)劃成本分配法1、原理：按產(chǎn)品或勞務(wù)的計(jì)劃單位成本和實(shí)際耗用的數(shù)量分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用。2、分配過程 P703、優(yōu)缺點(diǎn)及適用條件 優(yōu)點(diǎn)：加快核算速度，便于考核，分清責(zé)任； 缺點(diǎn)：分配結(jié)果不完全準(zhǔn)確 適用范圍：計(jì)劃成本資料準(zhǔn)備比較齊全的企業(yè)4、賬務(wù)處理 按計(jì)劃成本分配 結(jié)轉(zhuǎn)輔助生產(chǎn)成本超支或節(jié)約額 通過“管理費(fèi)用”賬戶 例題：. 例：企業(yè)設(shè)有供電和機(jī)修兩個輔助生產(chǎn)車間，本月待分配費(fèi)用分別是33 600元和34 020元，本月提供勞務(wù)情況如表：輔助生產(chǎn)車間勞務(wù)供應(yīng)表 受益部門 供電數(shù)量（度） 機(jī)修工時（小時） 供電車間 800 機(jī)修車間 12000 甲產(chǎn)品 80000 基本生產(chǎn)車間 12000 600

14、0 管理部門 8000 4000 合 計(jì) 112000 10800 要求：1、按照實(shí)際成本分配法分配并做費(fèi)用分配表及相應(yīng)會計(jì)分錄 2、若計(jì)劃單位成本分別為：供電車間0.33元/度 ,機(jī)修車間3.5元/小時,按計(jì)劃成本分配法分配并做費(fèi)用分配表及相應(yīng)會計(jì)分錄.項(xiàng)目供電機(jī)修合計(jì)待分配費(fèi)用33 60034 02067 620對外勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量10000010000費(fèi)用分配率0.3363.402基本生產(chǎn)成本數(shù)量800000金額26 880026 880制造費(fèi)用數(shù)量120006000金額4 03220 41224 444管理費(fèi)用數(shù)量80004000金額2 68813 60816 296合計(jì)33 60034

15、02067 620輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（直接分配法）賬務(wù)處理：.輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（交互分配法）項(xiàng)目交互分配對外分配輔助生產(chǎn)車間供電機(jī)修合計(jì)供電機(jī)修合計(jì)待分配費(fèi)用33 60034 02067 62032 52035 10067 620勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量112001080010000010000費(fèi)用分配率0.33.150.32523.51輔助生產(chǎn)成本供電車間數(shù)量800金額2 5202 520機(jī)修車間數(shù)量12000金額3 6003 600基本生產(chǎn)成本數(shù)量800000金額26 016026 016制造費(fèi)用數(shù)量120006000金額3 902.421 06024 962.4管理費(fèi)用數(shù)量80004000金額2

16、601.614 04016 641.6合計(jì)32 52035 10067 620.（1）交互分配 供電車間交互分配率=33 600112000=0.3（元/度） 機(jī)修車間交互分配率=34 020 10800=3.15（元/小時） 供電車間應(yīng)負(fù)擔(dān)金額=8003.15=2 520（元） 機(jī)修車間應(yīng)負(fù)擔(dān)金額=12000 0.3=3 600（元）（2）分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用 供電車間對外分配費(fèi)用=33 600+2 5203 600=32 520（元） 機(jī)修車間對外分配費(fèi)用=34 020+3 6002 520=35 100（元） 供電車間對外分配率=32 520 （11200012000）=0.3252（元/度

17、） 機(jī)修車間對外分配率=35 100 （10800800）=3.51（元/ 小時） .交互分配賬務(wù)處理借：輔助生產(chǎn)成本機(jī)修車間 3 600 供電車間 2 520 貸：輔助生產(chǎn)成本供電車間 3 600 機(jī)修車間 2 520借：基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 26 016 制造費(fèi)用 24 962.4 管理費(fèi)用 16 641.6 貸：輔助生產(chǎn)成本供電車間 32 520 機(jī)修車間 35 100.輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（代數(shù)分配法）項(xiàng)目供電機(jī)修合計(jì)待分配費(fèi)用33 60034 02067 620勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量11200010800費(fèi)用分配率0.325083.5112輔助生產(chǎn)成本供電車間數(shù)量800金額2 808.96機(jī)修車間

18、數(shù)量12000金額3 900.96基本生產(chǎn)成本數(shù)量800000金額26 006.4026 006.4制造費(fèi)用數(shù)量120006000金額3 900.9621 067.224 968.16管理費(fèi)用數(shù)量80004000金額2 600.6414 044.816 645.44合計(jì)36 408.9637 920.9674 329.92. 設(shè)：x為供電車間的電費(fèi)單位成本，y為機(jī)修車間的機(jī)修單位成本 10800y=34 020+12000 x 112000 x=33 600+800y 解方程組，得： x=0.32508 y=3.5112 借：輔助生產(chǎn)成本供電 2 808.96 機(jī)修 3 900.96 基本生產(chǎn)

19、成本甲產(chǎn)品 26 006.4 制造費(fèi)用 24 968.16 管理費(fèi)用 16 645.44 貸：輔助生產(chǎn)成本供電 36 408.96 機(jī)修 37 920.96.輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（順序分配法）項(xiàng)目供電機(jī)修合計(jì)待分配費(fèi)用33 60034 02067 620勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量11200010800費(fèi)用分配率0.33.762輔助生產(chǎn)成本供電車間數(shù)量800金額0機(jī)修車間數(shù)量12000金額3 6003 600基本生產(chǎn)成本數(shù)量800000金額24 000024 000制造費(fèi)用數(shù)量120006000金額3 60022 57226 712管理費(fèi)用數(shù)量80004000金額2 40015 04817 448合計(jì)33 60

20、037 62071 220. （1）確定順序 供電車間費(fèi)用分配率=33 600112000=0.3（元/度） 機(jī)修車間費(fèi)用分配率=34 020 10800=3.15（元/小時） 供電車間受益金額=8003.15=2 520（元） 機(jī)修車間受益金額=12000 0.3=3 600（元） 供電車間受益少，應(yīng)排列在前 （2）分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用 供電車間順序分配率=0.3（元/度） 機(jī)修車間順序分配率=（34 020+ 12000 0.3） （10800800）=3.762（元/小時）.順序分配法賬務(wù)處理借：輔助生產(chǎn)成本機(jī)修車間 3 600 基本生產(chǎn)成本 甲產(chǎn)品 24 000 制造費(fèi)用 26 172 管

21、理費(fèi)用 17 448 貸：輔助生產(chǎn)成本供電車間 33 600 機(jī)修車間 37 620.輔助生產(chǎn)費(fèi)用分配表（計(jì)劃成本分配法）項(xiàng)目供電機(jī)修合計(jì)待分配費(fèi)用33 60034 02067 620勞務(wù)供應(yīng)數(shù)量11200010800費(fèi)用分配率0.333.5輔助生產(chǎn)成本供電車間數(shù)量800金額2 800機(jī)修車間數(shù)量12000金額3 960基本生產(chǎn)成本數(shù)量800000金額26 400026 400制造費(fèi)用數(shù)量120006000金額3 96021 00024 960管理費(fèi)用數(shù)量80004000金額2 64014 00016 640計(jì)劃總成本36 96037 80074 760實(shí)際總成本36 40037 98074

22、380成本差異 560180380. 供電車間實(shí)際總成本=33 600+2 800=36 400（元） 機(jī)修車間實(shí)際總成本=34 020+3 960=37 980（元） 借：輔助生產(chǎn)成本供電 2 800 機(jī)修 3 960 基本生產(chǎn)成本甲產(chǎn)品 26 400 制造費(fèi)用 24 960 管理費(fèi)用 16 640 貸：輔助生產(chǎn)成本供電 36 960 機(jī)修 37 800 借：管理費(fèi)用 380 貸：輔助生產(chǎn)成本供電 560 機(jī)修 180.三、綜合費(fèi)的匯集與分配（續(xù)）（二）制造費(fèi)用的匯集與分配1、制造費(fèi)用的內(nèi)容 制造費(fèi)用的含義：P71 制造費(fèi)用的匯集：通過“制造費(fèi)用”賬戶2、制造費(fèi)用的分配（1）制造費(fèi)用的分配原

23、則 誰受益誰負(fù)擔(dān)、受益多少負(fù)擔(dān)多少 適應(yīng)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的分配方式.（2）制造費(fèi)用的分配方法 A、生產(chǎn)工人工時比例法 B、生產(chǎn)工人工資比例法 C、機(jī)器工時比例法 D、年度計(jì)劃分配率分配法注意：各種方法的適用條件 例：某基本生產(chǎn)車間同時生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品，本期共發(fā)生制造費(fèi)用58000元，甲產(chǎn)品生產(chǎn)工人工時為26000小時，乙產(chǎn)品生產(chǎn)工人工時24000小時。要求：采用生產(chǎn)工人工時比例法分配制造費(fèi)用. 例：本車間本月制造費(fèi)用共560 000元，各種產(chǎn)品機(jī)器工作時間共計(jì)70000小時，其中甲產(chǎn)品由A類設(shè)備加工16000小時，B類設(shè)備加工6000小時；乙產(chǎn)品由A類設(shè)備加工4000小時，B類設(shè)備加工20000

24、小時；丙產(chǎn)品由A類設(shè)備加工20000小時，B類設(shè)備加工4000小時。該車間 A類設(shè)備為一般設(shè)備， B類設(shè)備為高級精密大型設(shè)備。 要求：采用機(jī)器工時比例法分配制造費(fèi)用 （1）計(jì)算各種產(chǎn)品所耗標(biāo)準(zhǔn)機(jī)器工時 甲產(chǎn)品：16000+6000=22000（小時） 乙產(chǎn)品：4000+20000=24000（小時） 丙產(chǎn)品：20000+4000=24000（小時） 各種產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)機(jī)器工時共計(jì)=22000+24000+24000 =70000（小時）. （2）計(jì)算費(fèi)用分配率并分配費(fèi)用 制造費(fèi)用分配率=56000070000=8（元/小時） 甲產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)制造費(fèi)用=22000 8=176000（元） 乙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)制造

25、費(fèi)用=24000 8=192000（元） 丙產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)制造費(fèi)用= 240008=192000（元） . 例：某基本生產(chǎn)車間全年制造費(fèi)用計(jì)劃為93690元；全年各種產(chǎn)品的計(jì)劃產(chǎn)量為：A產(chǎn)品4100件，B產(chǎn)品3550件；單件產(chǎn)品的工時定額外負(fù)擔(dān)為A產(chǎn)品5小時，B產(chǎn)品4小時。10月份實(shí)際產(chǎn)量為：A產(chǎn)品395件，B產(chǎn)品216件；本月實(shí)際發(fā)生制造費(fèi)用為8057元；制造費(fèi)用賬戶10月份期初余額為136.3元。 要求：采用年度計(jì)劃分配率法分配制造費(fèi)用A產(chǎn)品年度計(jì)劃產(chǎn)量的定額工時=41005=20500（小時）B產(chǎn)品年度計(jì)劃產(chǎn)量的定額工時=35504=14200（小時）制造費(fèi)用年度計(jì)劃分配率=93690/（2

26、0500+14200）= 2.7A產(chǎn)品10月份實(shí)際產(chǎn)量的定額工時=395 5=1975（小時）B產(chǎn)品10月份實(shí)際產(chǎn)量的定額工時=2164=864（小時）10月份A 產(chǎn)品的制造費(fèi)用=1975 2.7=5332.5(元)10月份B 產(chǎn)品的制造費(fèi)用=864 2.7=332.8(元).該車間10月份按計(jì)劃分配率分配轉(zhuǎn)出的制造費(fèi)用為： 5332.5+2332.8=7665.3(元)制造費(fèi)用基本生產(chǎn)車間期初余額：136.37665.38057期末余額：528.第二節(jié) 生產(chǎn)費(fèi)用在產(chǎn)成品與在產(chǎn)品之間的分配一、在產(chǎn)品的核算與管理（一）在產(chǎn)品的含義 廣義/ 狹義 (二)、在產(chǎn)品數(shù)量的核算 1.在產(chǎn)品收發(fā)結(jié)存的日常

27、核算 在產(chǎn)品臺賬 2.在產(chǎn)品清查的核算 在產(chǎn)品盤盈/盤虧.二、費(fèi)用分配于產(chǎn)成品與在產(chǎn)品的方法 要求掌握：各種方法的核算原理及適用條件1、不計(jì)算在產(chǎn)品成本法 適用于月末在產(chǎn)品數(shù)量很少的企業(yè)2、按年初數(shù)固定計(jì)算在產(chǎn)品成本法 適用于月末在產(chǎn)品數(shù)量小，或者數(shù)量較大但很穩(wěn)定的企業(yè)3、在產(chǎn)品按所耗原材料費(fèi)用計(jì)價法 適用于原材料在產(chǎn)品成本中占較大比重的企業(yè).4、產(chǎn)量比例法 產(chǎn)量比例法的涵義：以產(chǎn)量作為分配依據(jù) 產(chǎn)量比例法包括：實(shí)際產(chǎn)量比例法和約當(dāng)產(chǎn)量比例法 實(shí)際產(chǎn)量比例法的涵義 直接按產(chǎn)成品的在產(chǎn)品的數(shù)量比例分配費(fèi)用 約當(dāng)產(chǎn)量及約當(dāng)產(chǎn)量比例法的涵義 將月末在產(chǎn)品數(shù)量按其完工程序折算為完工產(chǎn)品的數(shù)量（約當(dāng)產(chǎn)量

28、），并將本月產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用按照完工數(shù)量和月末在產(chǎn)品的約當(dāng)產(chǎn)量比例分配的一種方法。 約當(dāng)產(chǎn)量比例法的計(jì)算步驟 .（）計(jì)算在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量在產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量完工程度完工程度的計(jì)算方法：平均計(jì)算法和定額工時法平均計(jì)算法一律按50%作為各工序在產(chǎn)品的加工程度定額工時法按照各工序的累計(jì)工時定額占完工產(chǎn)品工時定額的比率計(jì)算，公式為：某工序在產(chǎn)品加工程度（前面各工序工時定額之和本工序工時定額50%）產(chǎn)品工時定額100%. 例：企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，工時定額為50小時，三道工序加工制成，各工序工時定額分別為20小時、15小時、15小時，各工序在產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量分別為120件、250件、280件。 要求：計(jì)算各工序

29、用于分配加工費(fèi)用的在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量。 1、計(jì)算各工序加工程度： 一工序：2050%50 100%=20% 二工序：（20+15 50%）50 100%=55% 三工序：（20+15+ 15 50%）50 100%=85% 2、計(jì)算各工序用于分配加工費(fèi)用的在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量 一工序：120 20%=24（件） 二工序：250 55%=137.5（件） 三工序：28085%=238（件）. （2）計(jì)算費(fèi)用分配率 某項(xiàng)費(fèi)用分配率=該項(xiàng)費(fèi)用總額約當(dāng)總產(chǎn)量 該項(xiàng)費(fèi)用總額=該項(xiàng)月初在產(chǎn)品成本+該項(xiàng)本月生產(chǎn)費(fèi)用 約當(dāng)總產(chǎn)量=完工產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量+月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量 （3）計(jì)算并分配費(fèi)用 完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的該項(xiàng)費(fèi)用=完工

30、產(chǎn)品實(shí)際產(chǎn)量該項(xiàng)費(fèi)用分配率 月末在產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的該項(xiàng)費(fèi)用=月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量該項(xiàng)費(fèi)用分配率=該項(xiàng)費(fèi)用總額完工產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的該項(xiàng)費(fèi)用 （4）適用范圍 適用于月末在產(chǎn)品數(shù)量較多且不穩(wěn)定，尤其是生產(chǎn)工序較多，月末在產(chǎn)品完工率判別較大的企業(yè) 例1：P76. 例2：某企業(yè)本月生產(chǎn)甲產(chǎn)品，完工1200件。經(jīng)三道工序加工而成，單位產(chǎn)品原材料消耗定額600元，其中三道工序上分別是300元、210元和90元。單位產(chǎn)品工時定額為150小時，其中三道工序上分別是75小時、54小時和21小時。本月在產(chǎn)品共400件，其中三道工序上分別是160件、160件和80件。原材料在各工序開始時分次投入。本月成本資料如下：月初在產(chǎn)品直

31、接材料40 000元，直接人工11 906元，制造費(fèi)用14 820元；本月發(fā)生直接材料259 200元，直接人工101 950元，制造費(fèi)用127 500元。 要求：按照約當(dāng)產(chǎn)量比例法計(jì)算本月完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品成本。 1、計(jì)算月末在產(chǎn)品約當(dāng)產(chǎn)量 （1）計(jì)算投料程度及用于分配材料費(fèi)用的約當(dāng)產(chǎn)量 . 一工序：300600100%=50% 160 50%=80（件） 二工序：（300+210）600100%=85% 16085%=136（件） 三工序：（300+210+90）600100%=100% 80100%=80（件） 用于分配材料費(fèi)用的約當(dāng)產(chǎn)量=80+136+80=296（件） （2）計(jì)算加

32、工程度及用于分配加工費(fèi)用的約當(dāng)產(chǎn)量 一工序：（75 50%）150100%=25% 160 25%=40（件） 二工序：（75+54 50%）150.100%=68% 16068%=108.8（件） 三工序：（75+54+21 50%）150100%=93% 8093%=74.4（件）. 用于分配加工費(fèi)用的約當(dāng)產(chǎn)量=40+108.8+74.4=223.2（件） 2、計(jì)算費(fèi)用分配率 （1）直接材料分配率 =（40 000+259 200）（1200+296）=200（元/件） （2）直接人工分配率 =（11 906+101 950）（1200+223.2）=80（元/件） （3）制造費(fèi)用分配率

33、=（14 820+127 500）（1200+223.2）=100（元/件） 3、計(jì)算并分配費(fèi)用 （1）完工產(chǎn)品成本： 直接材料=1200 200=240 000（元） 直接人工=1200 80=96 000（元） 制造費(fèi)用=1200 100=120 000（元）. 完工產(chǎn)品成本=240 000+96 000+120 000=456 000（元） （2）月末在產(chǎn)品成本 直接材料=296 200=59 200（元） 直接人工=223.280=17 856（元） 制造費(fèi)用=223.2100=22 320（元） 月末在產(chǎn)品成本=59 200+17 856+22 320=99 376（元） 注意： 1、投料程度與完工程度的計(jì)算是約當(dāng)產(chǎn)量比例法的關(guān)鍵，尤其是投料程度應(yīng)當(dāng)根據(jù)投料方式的變化靈活選擇； 2、費(fèi)用分配率的計(jì)算中應(yīng)當(dāng)注意選擇適宜的約當(dāng)產(chǎn)量進(jìn)行分配； 3、除生產(chǎn)開始時一次投料的材料費(fèi)用外，月末在產(chǎn)品成本的計(jì)算必須以約當(dāng)產(chǎn)量為依據(jù)而不應(yīng)使用實(shí)際產(chǎn)量。. 5、在產(chǎn)品按完工產(chǎn)品成本計(jì)算法 適用于月末在產(chǎn)品已加工完畢，但未驗(yàn)收入庫的產(chǎn)品 6、在產(chǎn)品按定額成本計(jì)價法 （1）思路 抵減法。先計(jì)算月末在產(chǎn)品的定額成本，然后倒擠出完工產(chǎn)品成本 （2）計(jì)算月末在產(chǎn)品定額成本常用公式 月末在產(chǎn)品