生產(chǎn)系統(tǒng)學(xué)-10生產(chǎn)系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)-1

1、消費(fèi)系統(tǒng)學(xué)第十章 消費(fèi)系統(tǒng)的開展趨勢(shì).第十章 消費(fèi)系統(tǒng)的開展趨勢(shì)制造技術(shù)閱歷了三個(gè)主要開展階段：第一階段:用機(jī)器替代手工，從作坊構(gòu)成工廠；第二階段:從單件消費(fèi)方式開展到大量消費(fèi)方式；第三階段:制造的柔性化、系統(tǒng)化和智能化，建立了各種先進(jìn)消費(fèi)系統(tǒng)。.20世紀(jì)40-50 60 70 80 90 2000- 年代制造資源與組織全球化虛擬組織計(jì)算機(jī)制造智能并行工程數(shù)控機(jī)床全球通訊網(wǎng)絡(luò) 全球制造信息高速公路 矯捷制造 廣域網(wǎng) 智能制造工廠子網(wǎng) CIMS柔性制造系統(tǒng)剛性自動(dòng)化 剛性 柔性 柔性 系統(tǒng) 決策 矯捷 全球 技術(shù) 技術(shù) 單元 系統(tǒng) 集成 自動(dòng)化 性 化 演化 運(yùn)作空間全球社會(huì)工廠間工廠內(nèi)車間單元

2、設(shè)備制造技術(shù)開展的方式和趨勢(shì).第十章 消費(fèi)系統(tǒng)的開展趨勢(shì)當(dāng)前制造業(yè)經(jīng)常面臨的問題產(chǎn)能不夠無(wú)法滿足市場(chǎng)需求不能按時(shí)按量交貨人員效率低下庫(kù)存太高，積壓資金質(zhì)量無(wú)法滿足客戶要求消費(fèi)本錢太高問題反復(fù)發(fā)生，每日忙于救火研發(fā)才干不夠，量產(chǎn)時(shí)浮現(xiàn)大量問題供應(yīng)商無(wú)法準(zhǔn)時(shí)保質(zhì)保量交貨精益消費(fèi)矯捷制造.精益消費(fèi).第十章 消費(fèi)系統(tǒng)的開展趨勢(shì)精益消費(fèi)的歷史背景20世紀(jì)初，大規(guī)模的消費(fèi)流水線不斷是現(xiàn)代工業(yè)消費(fèi)的主要特征二戰(zhàn)以后，社會(huì)進(jìn)入了一個(gè)市場(chǎng)需求向多樣化開展的新階段，相應(yīng)地要求工業(yè)消費(fèi)向多種類、小批量的方向開展1937年，日本豐田準(zhǔn)時(shí)化消費(fèi)JITJust In Time消費(fèi)方式被提出1973年，豐田英二、大野耐一完

3、善豐田體系1990年，Lean Production正式被提出來(lái).第十章 消費(fèi)系統(tǒng)的開展趨勢(shì)精益消費(fèi)精益消費(fèi)Lean Production，簡(jiǎn)稱LP是美國(guó)麻省理工學(xué)院數(shù)位國(guó)際汽車方案組織IMVP的專家對(duì)日本豐田準(zhǔn)時(shí)化消費(fèi)JITJust In Time消費(fèi)方式的贊譽(yù)稱謂。該體系目前依然在不斷演化開展當(dāng)中。從過去關(guān)注消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的Kaizen轉(zhuǎn)變?yōu)閹?kù)存控制、消費(fèi)方案管理、流程改良流程再造、本錢管理、員工素養(yǎng)養(yǎng)成、供應(yīng)鏈協(xié)同優(yōu)化等企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理涉及的諸多層面。.第十章 消費(fèi)系統(tǒng)的開展趨勢(shì)精益消費(fèi)含義：精益消費(fèi)就是經(jīng)過消除企業(yè)一切環(huán)節(jié)上的不增值活動(dòng)。來(lái)到達(dá)降低本錢、縮短消費(fèi)周期和改善質(zhì)量的目的思想根底：徹底

4、的消除浪費(fèi)，降低本錢，獲得企業(yè)整體利潤(rùn)的添加中心:消除一切無(wú)效力動(dòng)和浪費(fèi)，最求盡善盡美.第十章 消費(fèi)系統(tǒng)的開展趨勢(shì)精益消費(fèi)中的不增值活動(dòng)消除！.第十章 消費(fèi)系統(tǒng)的開展趨勢(shì)精益消費(fèi)中的浪費(fèi)1.過量消費(fèi)對(duì)在制品的控制2.庫(kù)存原資料、在制品、廢品3.運(yùn)輸無(wú)價(jià)值的轉(zhuǎn)運(yùn)4.等待人等機(jī)器、機(jī)器等人、人等人、不平衡5.動(dòng)作換模具、換工裝的任務(wù)時(shí)間等6.不用要的過程如進(jìn)貨檢驗(yàn)等不增值的行為7.次品返工、返修、報(bào)廢.第十章 消費(fèi)系統(tǒng)的開展趨勢(shì)精益消費(fèi)與大批量消費(fèi)的區(qū)別.第十章 消費(fèi)系統(tǒng)的開展趨勢(shì)優(yōu)化范圍不同大批量消費(fèi)方式精益消費(fèi)方式以財(cái)務(wù)關(guān)系為界限，優(yōu)化本身內(nèi)部管理，其次以市場(chǎng)為導(dǎo)向，優(yōu)化資源配置以產(chǎn)品消費(fèi)工序

5、為線索，組織親密相關(guān)的供應(yīng)鏈，一方面降低企業(yè)協(xié)作中的本錢買賣，另一方面保證穩(wěn)定需求與及時(shí)供應(yīng)，以整個(gè)大消費(fèi)系統(tǒng)為優(yōu)化目的.第十章 消費(fèi)系統(tǒng)的開展趨勢(shì)對(duì)待庫(kù)存的態(tài)度大批量消費(fèi)方式精益消費(fèi)方式庫(kù)存管理強(qiáng)調(diào)“庫(kù)存是必要的惡物，是必然也是必需的庫(kù)存管理強(qiáng)調(diào)“庫(kù)存是萬(wàn)惡之源，視消費(fèi)中的一切庫(kù)存為“浪費(fèi)，追求零浪費(fèi)目的。.第十章 消費(fèi)系統(tǒng)的開展趨勢(shì)業(yè)務(wù)控制觀不同大批量消費(fèi)方式精益消費(fèi)方式業(yè)務(wù)管理中強(qiáng)調(diào)個(gè)人任務(wù)高效的分工原那么，并以嚴(yán)厲的業(yè)務(wù)考核來(lái)促進(jìn)和保證，同時(shí)考核任務(wù)防止個(gè)人任務(wù)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生的負(fù)效應(yīng)在專業(yè)分工時(shí)強(qiáng)調(diào)相互協(xié)作及業(yè)務(wù)流程中的精簡(jiǎn)，消滅業(yè)務(wù)中的“浪費(fèi)。.第十章 消費(fèi)系統(tǒng)的開展趨勢(shì)質(zhì)量觀不同大批量

6、消費(fèi)方式精益消費(fèi)方式將一定量的次品看成消費(fèi)中的必然結(jié)果基于組織的分權(quán)與人協(xié)作觀念，經(jīng)過消除產(chǎn)生質(zhì)量問題的消費(fèi)環(huán)節(jié)來(lái)“消除一切次品所帶來(lái)的浪費(fèi)，追求零不良.第十章 消費(fèi)系統(tǒng)的開展趨勢(shì)對(duì)人的態(tài)度大批量消費(fèi)方式精益消費(fèi)方式強(qiáng)調(diào)管理中的嚴(yán)厲層次關(guān)系。對(duì)員工的要求在于嚴(yán)厲完成上級(jí)下達(dá)的義務(wù)，人被看做附屬于崗位的設(shè)備。強(qiáng)調(diào)個(gè)人對(duì)消費(fèi)過程中的干涉，盡力發(fā)揚(yáng)人的能動(dòng)性，同時(shí)強(qiáng)調(diào)協(xié)調(diào)，對(duì)員工的評(píng)價(jià)也是基于長(zhǎng)期的表現(xiàn)。更多的視員工為企業(yè)團(tuán)體的成員，而非機(jī)器。.第十章 消費(fèi)系統(tǒng)的開展趨勢(shì)表 10-1 精益消費(fèi)與傳統(tǒng)大批大量消費(fèi)的比較精益消費(fèi)方式 大批大量消費(fèi)方式 消費(fèi)目的 追求盡善盡美 盡能夠的好分工方式 集成，綜

7、合任務(wù)組 分工，專門化產(chǎn)品特征 面向用戶和消費(fèi)周期較短的產(chǎn)品 數(shù)量很大的規(guī)范產(chǎn)品消費(fèi)后勤 準(zhǔn)時(shí)消費(fèi)方式JIT 的后勤援助在一切工序均有在制品緩沖存貯產(chǎn)質(zhì)量量 在消費(fèi)過程的各個(gè)環(huán)節(jié)一直由工人自動(dòng)地進(jìn)展質(zhì)量保證 由檢查部門事后進(jìn)展質(zhì)量檢驗(yàn)自動(dòng)化 柔性自動(dòng)化，但盡量減精簡(jiǎn) 傾向于剛性和復(fù)雜的自動(dòng)化消費(fèi)組織 加快進(jìn)度的“同步工程方式 依次實(shí)施順序工程模模任務(wù)關(guān)系 強(qiáng)調(diào)任務(wù)友誼，團(tuán)結(jié)互助 感情疏遠(yuǎn)，任務(wù)單調(diào)，缺乏動(dòng)力.第十章 消費(fèi)系統(tǒng)的開展趨勢(shì)精益消費(fèi)體系零庫(kù)存多品種零缺陷計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)支持下的并行任務(wù)方式和小組任務(wù)方式準(zhǔn)時(shí)消費(fèi)JIT成組技術(shù)GT質(zhì)量管理TQC精益消費(fèi)的三大支柱準(zhǔn)時(shí)化消費(fèi)成組技術(shù)質(zhì)量管理.第

8、十章 消費(fèi)系統(tǒng)的開展趨勢(shì)準(zhǔn)時(shí)化消費(fèi)準(zhǔn)確的資料和零件準(zhǔn)確的時(shí)間準(zhǔn)確的數(shù)量必要的質(zhì)量送到準(zhǔn)確的地點(diǎn)作用縮短消費(fèi)周期加快資金周轉(zhuǎn)降低消費(fèi)本錢.第十章 消費(fèi)系統(tǒng)的開展趨勢(shì)成組技術(shù)提示和利用事物間的類似性，按照一定的準(zhǔn)那么分類成組，同組事物可以采用同一方法進(jìn)展處置，以便提高效益的技術(shù)作用實(shí)現(xiàn)多種類小批量、低本錢、高柔性，按顧客訂單組織消費(fèi)的技術(shù)根底.第十章 消費(fèi)系統(tǒng)的開展趨勢(shì)全面質(zhì)量管理以質(zhì)量為中心全員參與為根底貫穿全生命周期力求全面經(jīng)濟(jì)效益作用保證產(chǎn)質(zhì)量量、維護(hù)企業(yè)籠統(tǒng)打造零缺陷.第十章 消費(fèi)系統(tǒng)的開展趨勢(shì)精益消費(fèi)的工具5S可視化管理問題處理全員消費(fèi)維護(hù)規(guī)范化作業(yè)改善防錯(cuò)看板管理快速切換制約管理.第十

9、章 消費(fèi)系統(tǒng)的開展趨勢(shì)5S.第十章 消費(fèi)系統(tǒng)的開展趨勢(shì)5S推行目的改善企業(yè)的質(zhì)量，提高消費(fèi)力，降低本錢，確保準(zhǔn)時(shí)交貨，同時(shí)還能確保平安消費(fèi)并能堅(jiān)持并不斷加強(qiáng)員工們高昂的士氣。1. 改善和提高企業(yè)形象2. 促成效率的提高3. 改善零件在庫(kù)的周轉(zhuǎn)率4. 減少直至消除故障，保障品質(zhì)5. 保障企業(yè)安全生產(chǎn)6. 降低生產(chǎn)成本7. 改善員工的精神面貌，使組織活力化.第十章 消費(fèi)系統(tǒng)的開展趨勢(shì)可視化管理將需管理的對(duì)象用一目了然的方式來(lái)表達(dá)5S信息展現(xiàn)：質(zhì)量、士氣出勤率、員工合理化建議等 改善、交貨、平安目視控制：視覺63%，聽覺30%，嗅覺5% 觸覺1.5%，味覺0.5%.第十章 消費(fèi)系統(tǒng)的開展趨勢(shì)可視化管

10、理的目的明確告知應(yīng)該做什么，做到早期發(fā)現(xiàn)異常情況，使檢查有效；防止人為失誤或脫漏，并一直維持正常形狀；經(jīng)過視覺，使問題點(diǎn)和浪費(fèi)景象容易暴露，事先預(yù)防和消除各種隱患和浪費(fèi)。.第十章 消費(fèi)系統(tǒng)的開展趨勢(shì)問題處理三現(xiàn)主義：現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)實(shí)、現(xiàn)物一切從現(xiàn)場(chǎng)出發(fā),針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)踐情況,采取真實(shí)的對(duì)策處理。問題處理的工具：P-D-C-A戴明循環(huán)P (Plan)-方案；D (Design)-設(shè)計(jì)原為Do，執(zhí)行；C (Check)-檢查；A (Action)-處置，對(duì)總結(jié)檢查的結(jié)果進(jìn)展處置，勝利的閱歷加以一定并適當(dāng)推行、規(guī)范化；失敗的教訓(xùn)加以總結(jié)，未處理的問題放到下一 個(gè)PDCA循環(huán)里。三不原那么：不接受、不制造、不

11、流出不合格品.第十章 消費(fèi)系統(tǒng)的開展趨勢(shì)8DDISCIPLINE紀(jì)律問題處理的步驟：D1：認(rèn)識(shí)問題檢查表和建立團(tuán)隊(duì)D2：有無(wú)類似風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)品和工藝工程D3：暫時(shí)對(duì)策24小時(shí)內(nèi)遏制病癥和趨勢(shì)圖D4：根本緣由分析為什么流出？D5：根本緣由分析為什么制造？D6：永久對(duì)策10個(gè)任務(wù)日選擇糾正措施D7：驗(yàn)證永久對(duì)策D8：封鎖4060天閱歷教訓(xùn)和再發(fā)防止.第十章 消費(fèi)系統(tǒng)的開展趨勢(shì)全員消費(fèi)維護(hù)TPMTPM來(lái)源于全員質(zhì)量管理TQM，是以提高設(shè)備綜合效率為目的，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為過程，全體人員參與為根底的設(shè)備保養(yǎng)和維修管理體系。目的：綜合設(shè)備效率OEE=設(shè)備利用率x人工效率x產(chǎn)品合格率其中：設(shè)備利用率=實(shí)踐開

12、機(jī)時(shí)間/應(yīng)開機(jī)時(shí)間人工效率=規(guī)范節(jié)拍/實(shí)踐節(jié)拍產(chǎn)品合格率=合格品/總產(chǎn)量.第十章 消費(fèi)系統(tǒng)的開展趨勢(shì)全員消費(fèi)維護(hù)TPMOEE性能在85%以上，普通需求：1. 初始清掃,操作者認(rèn)識(shí)到清掃即點(diǎn)檢2. 臟亂的因果對(duì)策分析魚骨圖-石川圖3. 制定清掃光滑的規(guī)范4. 整體點(diǎn)檢5. 自主點(diǎn)檢一線員工本人點(diǎn)檢6. 規(guī)范化紀(jì)律7. 徹底實(shí)現(xiàn)TPM.第十章 消費(fèi)系統(tǒng)的開展趨勢(shì)規(guī)范化作業(yè)定義：對(duì)在作業(yè)系統(tǒng)調(diào)查分析的根底上，將現(xiàn)行作業(yè)方法的每一操作程序和每一動(dòng)作進(jìn)展分解，以科學(xué)技術(shù)、規(guī)章制度和實(shí)際閱歷為根據(jù)，以平安、質(zhì)量效益為目的，對(duì)作業(yè)過程進(jìn)展改善，從而構(gòu)成一種優(yōu)化作業(yè)程序，逐漸到達(dá)平安、準(zhǔn)確、高效、省力的作業(yè)效

13、果。.第十章 消費(fèi)系統(tǒng)的開展趨勢(shì)規(guī)范化作業(yè)的三要素節(jié)拍時(shí)間：完成一個(gè)工序所必要的時(shí)間作業(yè)順序：要做的事情按預(yù)先設(shè)定好的步驟任務(wù)規(guī)范在制品：維持正常中作進(jìn)展的必要庫(kù)存量.第十章 消費(fèi)系統(tǒng)的開展趨勢(shì)規(guī)范化作業(yè)的目的對(duì)作業(yè)流程、作業(yè)方法、作業(yè)條件加以規(guī)定并貫徹執(zhí)行，使之規(guī)范化.第十章 消費(fèi)系統(tǒng)的開展趨勢(shì)改善根本理念：前提員工在各自的任務(wù)區(qū)域內(nèi)進(jìn)展小規(guī)模的繼續(xù)的增值的改動(dòng)，以產(chǎn)生積極的影響改善是根底是規(guī)范化作業(yè)，終點(diǎn)也是規(guī)范化作業(yè)對(duì)象：節(jié)拍時(shí)間，作業(yè)順序.第十章 消費(fèi)系統(tǒng)的開展趨勢(shì)改善的過程：P-方案找到浪費(fèi)、搜集數(shù)據(jù)、確定估計(jì)結(jié)果，找到方案D-試行實(shí)施方案C-核對(duì)評(píng)價(jià)A-實(shí)施規(guī)范化，防止再發(fā)生改善優(yōu)

14、先性：人方法物料機(jī)器選擇改善時(shí)機(jī)時(shí)，以本錢和能否容易到達(dá)來(lái)決議優(yōu)先性.第十章 消費(fèi)系統(tǒng)的開展趨勢(shì)防錯(cuò)如何到達(dá)防錯(cuò)？不接受，不制造，不流出自動(dòng)化三原那么1. 異常立刻停頓2. 快速呼應(yīng)處理問題8D3. 人機(jī)任務(wù)分別提高平安、質(zhì)量、效率.第十章 消費(fèi)系統(tǒng)的開展趨勢(shì)看板.第十章 消費(fèi)系統(tǒng)的開展趨勢(shì)看板管理定義：指為了到達(dá)JIT準(zhǔn)時(shí)消費(fèi)方式而控制現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)流程的工具。分類：取貨看板WK、出庫(kù)消費(fèi)指令看板PIK、入庫(kù)看板實(shí)現(xiàn)兩個(gè)“實(shí)時(shí)控制帳實(shí)一致消費(fèi)方案.第十章 消費(fèi)系統(tǒng)的開展趨勢(shì)看板種類用途1、工序內(nèi)看板。指某工序進(jìn)展加工時(shí)所用的看板。這種看板用于裝配線以及即使消費(fèi)多種產(chǎn)品也不需求本質(zhì)性的作業(yè)改換時(shí)間作

15、業(yè)改換時(shí)間近于零的工序，例如機(jī)加工工序。2、信號(hào)看板。信號(hào)看板是在不得不進(jìn)展成批消費(fèi)的工序所運(yùn)用的看板。例如沖壓工序、樹脂成形工序、模鍛工序等。與上述的工序內(nèi)看板不同，信號(hào)看板中必需記載的特殊事項(xiàng)是加工批量和基準(zhǔn)數(shù)。3、工序間看板。工廠內(nèi)部后工序到前工序領(lǐng)取所需的零部件時(shí)運(yùn)用的看板。4、對(duì)外訂貨看板。這種看板與工序間看板類似，只是“前工序不是在本廠內(nèi)，而是外部的協(xié)作廠家。對(duì)外訂貨看板上需記載進(jìn)貨單位的稱號(hào)和進(jìn)貨進(jìn)度。5、暫時(shí)看板。進(jìn)展設(shè)備平安、設(shè)備修繕、暫時(shí)義務(wù)、或需求加班消費(fèi)時(shí)所運(yùn)用的看板。.第十章 消費(fèi)系統(tǒng)的開展趨勢(shì)快速切換Single Minute Exchange of Die來(lái)源：S

16、MED在50年代初期來(lái)源于日本，由Shigeo Shingo在豐田企業(yè)開展起來(lái)，Single的意思是小于10分鐘(Minutes) ，最初運(yùn)用在汽車制造廠，以到達(dá)快速的模具切換(Exchange of Dies) ，它協(xié)助豐田企業(yè)產(chǎn)品切換時(shí)間由4小時(shí)縮短為3分鐘。受害：不需額外的庫(kù)存即可滿足客戶要求，縮短交貨時(shí)間即資金不壓在額外庫(kù)存上，減少調(diào)整過程中能夠的錯(cuò)誤，縮短切換的停車時(shí)間意味著更高的消費(fèi)效率，即OEE提高。.第十章 消費(fèi)系統(tǒng)的開展趨勢(shì)SMED的優(yōu)點(diǎn).第十章 消費(fèi)系統(tǒng)的開展趨勢(shì)SMED的步驟.第十章 消費(fèi)系統(tǒng)的開展趨勢(shì).第十章 消費(fèi)系統(tǒng)的開展趨勢(shì)制約管理TOC任何系統(tǒng)至少存在著一個(gè)制約要

17、素/瓶頸，否那么它就能夠有無(wú)限的產(chǎn)出。因此要提高一個(gè)系統(tǒng) (任何企業(yè)或組織均可視為一個(gè)系統(tǒng))的產(chǎn)出，必需求突破系統(tǒng)的瓶頸。任何系統(tǒng)可以想象成由一連串的環(huán)所構(gòu)成，環(huán)與環(huán)相扣，這個(gè)系統(tǒng)的強(qiáng)度就取決于其最薄弱的一環(huán)，而不是其最強(qiáng)的一環(huán)。系統(tǒng)最終的產(chǎn)出將遭到系統(tǒng)內(nèi)最薄弱環(huán)節(jié)的限制。換言之，任何一個(gè)鏈條的結(jié)實(shí)程度取決于它最薄弱的環(huán)節(jié)。.第十章 消費(fèi)系統(tǒng)的開展趨勢(shì)TOC的步驟1.找出Identify系統(tǒng)中的瓶頸。2.最大限制利用Exploit瓶頸，即決議如何挖盡瓶頸3.使企業(yè)的一切其他活動(dòng)服從于第二步的決議，即遷就瓶頸4.突破Elevate瓶頸，提升瓶頸的產(chǎn)能，使瓶頸轉(zhuǎn)移到別處5. 重返Repeat第一步

18、，找出新的瓶頸，別讓惰性成了瓶頸，即繼續(xù)改善.第十章 消費(fèi)系統(tǒng)的開展趨勢(shì)精益思想的原那么Value價(jià)值Perfect完美Value Steam價(jià)值流Demand Pull需求拉動(dòng)精益消費(fèi)系統(tǒng)Flow流動(dòng)降低本錢，改善質(zhì)量，縮短消費(fèi)周期沒有任何事物是完美的不斷改良站在客戶的立場(chǎng)上從接單到發(fā)貨過程的一切活動(dòng)流動(dòng)暢通按需消費(fèi).第十章 消費(fèi)系統(tǒng)的開展趨勢(shì)精益消費(fèi)體系的概念.第十章 消費(fèi)系統(tǒng)的開展趨勢(shì)比 較 指 標(biāo)在日本的日本廠在北美的日本廠在北美的美國(guó)廠歐洲的汽車總裝廠消費(fèi)率工時(shí)/車16.821.225.136.2質(zhì)量組裝缺陷/100輛車60.065.082.397.0消費(fèi)面積平方尺/車/年5.79.

19、17.87.8修繕面積占生產(chǎn)面積%4.14.912.914.4庫(kù)存八種樣件、按日計(jì)0.21.62.92.0任務(wù)小組占勞動(dòng)力的%69.371.317.30.6工種輪換0=無(wú)，4=頻繁3.02.70.91.9合理化建議數(shù)/雇員61.61.40.40.4工種等級(jí)數(shù)11.98.767.114.8新消費(fèi)工人培訓(xùn)小時(shí)380.3370.046.4173.3工人缺勤率5.04.811.712.1世界汽車總裝廠的主要目的比較.矯捷制造.第十章 消費(fèi)系統(tǒng)的開展趨勢(shì)矯捷制造的歷史背景20世紀(jì)7080年代，美國(guó)由于政策導(dǎo)向失誤，使制造業(yè)眾多產(chǎn)品在世界市場(chǎng)所占份額不斷下降，美國(guó)在制造領(lǐng)域的霸主位置逐漸喪失。為了恢復(fù)美國(guó)

20、制造業(yè)在世界上的指點(diǎn)位置，20世紀(jì)80年代末美國(guó)國(guó)會(huì)指示國(guó)防部擬定一個(gè)制造技術(shù)開展規(guī)劃，要求同時(shí)表達(dá)美國(guó)國(guó)防工業(yè)與民品工業(yè)的共同利益，并要求加強(qiáng)政府、工業(yè)界和學(xué)術(shù)界的協(xié)作。在此背景下，美國(guó)國(guó)防部委托 Lehigh 大學(xué)與 GM 等大公司一同研討制定一個(gè)振興美國(guó)制造業(yè)的長(zhǎng)期開展戰(zhàn)略，最終于1991年完成了 “21世紀(jì)制造業(yè)開展戰(zhàn)略 報(bào)告。在此報(bào)告中提出了 “矯捷制造 的概念。 .第十章 消費(fèi)系統(tǒng)的開展趨勢(shì)矯捷制造定義：指制造業(yè)采用現(xiàn)代通訊手段，經(jīng)過快速配置各種資源包括技術(shù)、管理和人，以有效、協(xié)調(diào)的方式響運(yùn)用戶的需求，實(shí)現(xiàn)制造的矯捷性。中心：企業(yè)在不斷變化、不可預(yù)測(cè)的運(yùn)營(yíng)環(huán)境中的快速重構(gòu)才干，詳細(xì)

21、表現(xiàn)為多個(gè)企業(yè)的中心制造才干構(gòu)成的動(dòng)態(tài)組織。 矯捷制造是制造系統(tǒng)為了實(shí)現(xiàn)快速反響和靈敏多變的目的而采取的餓一種新的制造方式。.第十章 消費(fèi)系統(tǒng)的開展趨勢(shì)矯捷制造矯捷是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中獲得勝利的中心才干。主要表如今：企業(yè)面對(duì)變幻莫測(cè)的市場(chǎng)需求能迅速做出判別和反響；企業(yè)具有有效、迅速的整合各方面資源并進(jìn)展消費(fèi)的條件和才干。.第十章 消費(fèi)系統(tǒng)的開展趨勢(shì)矯捷制造的框架矯捷制造系統(tǒng)虛擬公司市場(chǎng)管理者與工人的發(fā)明力質(zhì)量柔性制造系統(tǒng)公司數(shù)據(jù)投資政策速度本錢呼應(yīng)柔性用戶國(guó)家工業(yè)網(wǎng)絡(luò)協(xié)作供應(yīng)廠商.第十章 消費(fèi)系統(tǒng)的開展趨勢(shì)與大批量消費(fèi)方式相比，矯捷制造的主要特征為：1.全新的企業(yè)協(xié)作關(guān)系虛擬企業(yè)或動(dòng)態(tài)聯(lián)盟2.高度柔

22、性的、模塊化的、可伸縮的消費(fèi)制造系統(tǒng)3.為訂單而設(shè)計(jì)，為訂單而制造的消費(fèi)方式4.大范圍的通訊根底構(gòu)造5.高質(zhì)量的產(chǎn)品6.具有高素質(zhì)的勞動(dòng)者7.基于信任的雇傭關(guān)系8.基于義務(wù)的組織與管理.第十章 消費(fèi)系統(tǒng)的開展趨勢(shì)與其他先進(jìn)制造方式如準(zhǔn)時(shí)消費(fèi)、精益消費(fèi)等相比較，矯捷制造的主要特征為：1.以滿足矯捷性用戶需求，獲得利潤(rùn)為目的2.以競(jìng)爭(zhēng)才干和信譽(yù)為根據(jù)，選擇組成動(dòng)態(tài)聯(lián)盟的協(xié)作同伴3.基于協(xié)作間的互置信任、分工協(xié)作、共同目的來(lái)有力地加強(qiáng)整體實(shí)力4.信息技術(shù)有力地支持矯捷制造，基于開放式計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的信息集成框架是矯捷制造的重要內(nèi)容5.把知識(shí)、技藝、信息投人最底層消費(fèi)線. 精良消費(fèi) 矯捷制造充分利用和加強(qiáng)

23、大批量消費(fèi)優(yōu)勢(shì) 采用大量定制消費(fèi)方式追求零缺陷，運(yùn)用戶完全稱心 整個(gè)產(chǎn)品壽命周期用戶稱心 變批量、柔性消費(fèi) 模塊化產(chǎn)品設(shè)計(jì)和模塊化制造系統(tǒng)注重技術(shù)與操作，實(shí)行延續(xù)改良 注重組織與人員，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)重組終身聘用、工齡工資 基于信任的雇傭關(guān)系，“社會(huì)合同多功能小組，協(xié)同任務(wù) 基于義務(wù)的組織與管理，多學(xué)科工程組工廠級(jí)范圍 涵蓋整個(gè)企業(yè)范圍，并擴(kuò)展到企業(yè)之間與供應(yīng)商利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān) 競(jìng)爭(zhēng)、協(xié)作戰(zhàn)略，組建虛擬公司資源有效利用，消除冗余 在延續(xù)和不可預(yù)測(cè)變化的環(huán)境下開展準(zhǔn)時(shí)制消費(fèi) 準(zhǔn)時(shí)信息系統(tǒng)，網(wǎng)絡(luò)制造平穩(wěn)進(jìn)度方案, 小批量,“零庫(kù)存 成認(rèn)并快速呼應(yīng)市場(chǎng)變化第十章 消費(fèi)系統(tǒng)的開展趨勢(shì).第十章 消費(fèi)系統(tǒng)的開展趨勢(shì)矯捷制造的優(yōu)缺陷優(yōu)點(diǎn)：消費(fèi)更快，本錢更低，勞動(dòng)消費(fèi)率更高，機(jī)器消費(fèi)率加快，質(zhì)量提高，提高消費(fèi)系統(tǒng)可靠性，減少庫(kù)存，適用于CAD/CAM操作。 缺陷