2022年企業(yè)生產(chǎn)管理綜合練習(xí)題

1、讀書破萬(wàn)卷 下筆如有神企業(yè)生產(chǎn)治理綜合練習(xí)題一,填空題1,生產(chǎn)單位的專業(yè)化分工有兩種組織原就,即 專業(yè)化和 專業(yè)化；生產(chǎn)工藝 產(chǎn)品對(duì)象2,生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性包括 上的連續(xù)性和 上的連續(xù)性；空間 時(shí)間3,按生產(chǎn)過(guò)程的重復(fù)性和穩(wěn)固性分類,可以把各種生產(chǎn)過(guò)程分為,三種基本生產(chǎn)類型；大量生產(chǎn) 成批生產(chǎn) 單件小批生產(chǎn)4,是人類社會(huì)人們從事的最基本的活動(dòng)；生產(chǎn)5,依據(jù)用戶對(duì)產(chǎn)品提出的要求,相應(yīng)地對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)系統(tǒng)就提出了,環(huán)保與安全等七項(xiàng)功能要求,構(gòu)成企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的功能目標(biāo)體系；創(chuàng)新 質(zhì)量 柔性 成本 繼承性 按期交貨6,生產(chǎn)系統(tǒng)的評(píng)判指標(biāo)有,；生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性 生產(chǎn)過(guò)程的平行性 生產(chǎn)過(guò)程運(yùn)行的均衡性和節(jié)奏性

2、生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)成的比例性 生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性7,工廠選址的進(jìn)展趨勢(shì)有,；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全球化 建設(shè)工業(yè)園區(qū) 企業(yè)的聯(lián)合布局8,是作業(yè)過(guò)程中作業(yè)活動(dòng)的最小構(gòu)成要素；動(dòng)素9,新產(chǎn)品開發(fā)方式可以依據(jù)研制主體不同劃分為,和,；,自行開發(fā)引進(jìn)開發(fā)引進(jìn)和自行開發(fā)相結(jié)合10,新產(chǎn)品開發(fā)方式可以依據(jù)開發(fā)投資主體不同劃分為自主開發(fā)聯(lián)合開發(fā),11,依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略劃分新產(chǎn)品開發(fā)方式,可以分為等開發(fā)方式；領(lǐng)先追趕跟隨仿照填補(bǔ)空白,；12,生產(chǎn)方案的主要指標(biāo)有：品種指標(biāo)產(chǎn)量指標(biāo)質(zhì)量指標(biāo)產(chǎn)值指標(biāo)第 1 頁(yè),共 9 頁(yè)13,推測(cè)可以分為兩大類,即讀書破萬(wàn)卷下筆如有神；和定性推測(cè)方法定量推測(cè)方法,和和和和；14,流水生產(chǎn)線按加工對(duì)象的

3、移動(dòng)方式來(lái)分,可分為固定流水線移動(dòng)流水線；15,流水生產(chǎn)線按流水線生產(chǎn)對(duì)象的種類分,有單對(duì)象流水線多對(duì)象流水線16,流水生產(chǎn)線按加工對(duì)象的輪換方式,有不變流水線可變流水線成組流水線和17,流水生產(chǎn)線按生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性程度有連續(xù)流水線間斷流水線18,流水生產(chǎn)線按流水線的節(jié)奏性來(lái)衡量,有；強(qiáng)制節(jié)拍流水線自由節(jié)拍流水線粗略節(jié)拍流水線,準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn),19,對(duì)于大量生產(chǎn)類型,通常制定生產(chǎn)方案時(shí)有三種可供接受的策略：,；均衡策略跟蹤策略混合策略20,豐田生產(chǎn)方式的成功是基于三大支柱和一個(gè)原就,即制,和高素養(yǎng)的員工隊(duì)伍；,全面質(zhì)量治理預(yù)防修理制22,適用于單件小批生產(chǎn)類型的四種生產(chǎn)組織形式分別是,；,大件生產(chǎn)單

4、元柔性制造系統(tǒng)成組生產(chǎn)單元標(biāo)準(zhǔn)件生產(chǎn)單元23,瓶頸資源方案把方案的對(duì)象分為三部分,即,并以此分別支配這三種零件的進(jìn)度方案；關(guān)鍵件主要件一般件,24,物資消耗定額的制定方法歸納起來(lái)有以下幾類：,；體會(huì)估量法統(tǒng)計(jì)分析法實(shí)際測(cè)定法技術(shù)運(yùn)算法25,在生產(chǎn)過(guò)程中原材料的實(shí)際消耗由以下三部分組成：；有效消耗量工藝損耗量非工藝損耗量第 2 頁(yè),共 9 頁(yè)讀書破萬(wàn)卷 下筆如有神26,由于傳統(tǒng)的設(shè)備治理存在局限性,不能適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)的進(jìn)展,在設(shè)備治理領(lǐng)域相繼出現(xiàn)了和；,；的原就；設(shè)備綜合工程學(xué)全員生產(chǎn)修理制度27,設(shè)備的選擇和評(píng)判一般應(yīng)遵循技術(shù)上先進(jìn)經(jīng)濟(jì)上合理生產(chǎn)上適用28,設(shè)備修理的類別有,小修項(xiàng)修大修二,選

5、擇題1,企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)中最基層的生產(chǎn)單位是（）；D. 工段A班組B. 工作地C. 車間B 2,（）是指同一組設(shè)備和工人,在生產(chǎn)組織形式基本不變的條件下,適應(yīng)加工不同產(chǎn)品的生產(chǎn)才能,并且能保持高的生產(chǎn)率和良好的經(jīng)濟(jì)效益；A生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性B 生產(chǎn)過(guò)程的平行性C 生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)成的比例性D生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性D 3,假如（）不符合要求,那么企業(yè)可能達(dá)到的產(chǎn)出水平將取決于生產(chǎn)系統(tǒng)中生產(chǎn)才能最低的那個(gè)環(huán)節(jié),其他環(huán)節(jié)的生產(chǎn)才能就有剩余而得不到充分利用；A生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性B 生產(chǎn)過(guò)程的平行性C 生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)成的比例性D生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性C 4,現(xiàn)代造船業(yè)把船體分成如干段,分別在船體車間內(nèi)制造,最終把幾段制成的船體吊到船臺(tái)上

6、拼裝對(duì)焊,這樣可以大大縮短每條船的船臺(tái)生產(chǎn)周期,從而提高造船廠的生產(chǎn)才能；這表達(dá)了（）；A生產(chǎn)過(guò)程的連續(xù)性 B 生產(chǎn)過(guò)程的平行性 C 生產(chǎn)系統(tǒng)構(gòu)成的比例性D生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性B 5,按（）分類,可以把各種生產(chǎn)過(guò)程分為單件小批生產(chǎn)類型,成批生產(chǎn)類型,大量生產(chǎn)類型三種基本生產(chǎn)類型；A產(chǎn)品的外形B 產(chǎn)品的使用特點(diǎn)C 產(chǎn)品的工藝特點(diǎn)D生產(chǎn)過(guò)程的重復(fù)性和穩(wěn)固性D6,依據(jù)產(chǎn)品的（）來(lái)分,可以分為專用產(chǎn)品和通用產(chǎn)品兩類；A產(chǎn)品的外形 B 產(chǎn)品的適用性 C 產(chǎn)品的工藝特點(diǎn) D 生產(chǎn)過(guò)程的重復(fù)性和穩(wěn)固性B 第 3 頁(yè),共 9 頁(yè)讀書破萬(wàn)卷 下筆如有神7,每項(xiàng)工作都可以通過(guò)下述步驟得到改進(jìn)：把工作內(nèi)容分解為基本單元,

7、觀看和爭(zhēng)辯這些單元的工作內(nèi)容和工作方法,測(cè)定所須的時(shí)間,并找出更合理有效的方法；以上表達(dá)了（）的基本思想；A. 科學(xué)治理理論B. 社會(huì)技術(shù)理論C. 行為理論D. 團(tuán)隊(duì)工作方式A 8,（）是工作內(nèi)容的縱向擴(kuò)大,即指授予職工更多的權(quán)力和責(zé)任,更多的參與治理和決策的機(jī)會(huì)；A. 工作擴(kuò)大化B. 工作職務(wù)輪換C. 工作內(nèi)容豐富化D. 工作權(quán)力下放C9,工作設(shè)計(jì)時(shí)可以接受工作擴(kuò)大化的方式,其理論依據(jù)是（D. ）；A. 泰勒的治理思想B. 社會(huì)技術(shù)理論C. 行為理論團(tuán)隊(duì)工作方式C10,（）是工作爭(zhēng)辯的重要工作步驟之一,它要將現(xiàn)行作業(yè)流程進(jìn)行系統(tǒng)的記錄,描述,然后再對(duì)它進(jìn)行分析與改進(jìn)；A. 過(guò)程分析B. 動(dòng)作

8、爭(zhēng)辯C. 時(shí)間爭(zhēng)辯D. 作業(yè)測(cè)量A 11,（）是作業(yè)過(guò)程中作業(yè)活動(dòng)的最小構(gòu)成要素；A. 工序B. 工步C. 動(dòng)作D. 動(dòng)素D12,PETS 法又被稱為）；（A. 測(cè)時(shí)法 B. 預(yù)定時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)法C. 工作抽樣法D. 作業(yè)測(cè)量法B 13,以下哪個(gè)不是并行工程的特點(diǎn)（）；A. 強(qiáng)調(diào)以部門職能為中心的指導(dǎo)思想,而不是面對(duì)整個(gè)過(guò)程和產(chǎn)品為中心的指導(dǎo)思想 B. 設(shè)計(jì)開頭就考慮到產(chǎn)品生命周期的全部因素C.要學(xué)會(huì)在信息不完備的情形下盡早開頭下階段的工作,而不是等上階段完成后,再進(jìn)行下階段D.在組織上要求與產(chǎn)品生命周期有關(guān)的不同領(lǐng)域的各種人員全面參與和協(xié)同工作A 14,價(jià)值分析的核心是（）；C. 價(jià)格分析D. 功

9、能分析A. 成本分析B. 性能分析D15,以下哪個(gè)是產(chǎn)量決策的方法？（）從至表法D. 盈虧平穩(wěn)點(diǎn)法A. 銷售額利潤(rùn)次序法B. 象限法C. D第 4 頁(yè),共 9 頁(yè)16,德爾菲法又稱（）；讀書破萬(wàn)卷下筆如有神A. 用戶調(diào)查法B.各部門領(lǐng)導(dǎo)人爭(zhēng)辯法C.銷售人員看法集合法D. 專家調(diào)查法D17,JIT 是指（）；準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)制C. 全員參與制D. 制造資源方案A. 柔性制造制B. B 18, 是一個(gè)以企業(yè)綜合經(jīng)營(yíng)方案的生產(chǎn)大綱為依據(jù), 以生產(chǎn)方案系統(tǒng)為核心的, 包含營(yíng)銷,生產(chǎn)和財(cái)務(wù)三大職能, 集成度相當(dāng)高的治理信息系統(tǒng)；B.MRP B 19,（）在MRP基礎(chǔ)上治理的范疇擴(kuò)大了,它把顧客需求及供應(yīng)商的制造

10、資源和企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)整合在一起,治理的范疇向企業(yè)外部?jī)深^擴(kuò)展；（）B. FMS C20,以下哪個(gè)企業(yè)不是單件小批生產(chǎn)的典型企業(yè)（）；D. 大型水輪機(jī)制造廠A. 造船廠B.重型機(jī)器制造廠C.電視機(jī)廠C21,（）是以數(shù)控機(jī)床和加工中心為基本加工設(shè)備的生產(chǎn)單位；A. 成組生產(chǎn)單元B. 柔性生產(chǎn)單元C. 大件生產(chǎn)單元D. 標(biāo)準(zhǔn)件生產(chǎn)單元B 22,對(duì)于輪船制造中占零件總數(shù)較大份額的一般件,可以接受以下哪種生產(chǎn)組織形式？（）A. 大件生產(chǎn)單元 B. 柔性制造系統(tǒng) C. 成組生產(chǎn)單元 D. 標(biāo)準(zhǔn)件生產(chǎn)單元C23,對(duì)于大型輪船制造中數(shù)量不多,比較合適？（）體積很大,重量很重的專用件,接受以下哪種生產(chǎn)單元A

11、. 大件生產(chǎn)單元B. 柔性制造系統(tǒng)C. 成組生產(chǎn)單元D. 標(biāo)準(zhǔn)件生產(chǎn)單元A 24,對(duì)于單件小批生產(chǎn)類型中結(jié)構(gòu)特殊,工藝復(fù)雜,工序多,精度高,加工的技術(shù)難度大的主要件,關(guān)鍵件等可以接受哪種生產(chǎn)單元？（C. ）成組生產(chǎn)單元D. 標(biāo)準(zhǔn)件生產(chǎn)單元A. 大件生產(chǎn)單元B. 柔性制造系統(tǒng)B 25,物資的方案和選購(gòu)業(yè)務(wù)由企業(yè)物資部門集中治理,治理；這種物資治理體制屬于（）；物資的保管和發(fā)放由各有關(guān)部門自行A. 集中治理B. 分散治理C. 集中和分散相結(jié)合D. 設(shè)立物流部統(tǒng)管物流工作C第 5 頁(yè),共 9 頁(yè)讀書破萬(wàn)卷 下筆如有神26,依據(jù)磨損理論,故障理論和設(shè)備使用壽命支配修理周期和方案,并按方案實(shí)施的修理叫做

12、（）；A. 臨時(shí)性修理B. 預(yù)防性修理C. 推測(cè)性修理D. 無(wú)修理設(shè)計(jì)B 27,（）是我國(guó)從 20 世紀(jì)80 歲月開頭,逐步爭(zhēng)辯,吸取的一種設(shè)備修理制度；A. 方案預(yù)修制 B. 保養(yǎng)修理制 C. 預(yù)防修理制 D. 事后修理制C28,（）是指設(shè)備從開頭使用到報(bào)廢為止所經(jīng)過(guò)的時(shí)間；A. 技術(shù)壽命B. 物質(zhì)壽命C. 經(jīng)濟(jì)壽命D. 折舊壽命B 三,判定題1,工序是工藝過(guò)程的最基本的單位；（）2,依據(jù)工藝專業(yè)化原就建立的生產(chǎn)單位里,配備了為加工某種產(chǎn)品（零件）所需的全套設(shè)備,工藝裝備和各相關(guān)工種的工人,使該制品的全部（或大部分）工藝過(guò)程能在該生產(chǎn)單位內(nèi)封閉地完成；（ ）改正：依據(jù)工藝專業(yè)化原就建立的生產(chǎn)

13、單位里,集中了同類工藝設(shè)備和相同工種的工人,可以對(duì)不同種類的工件,從事相同工藝方法的加工；3,企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)中最基層的生產(chǎn)單位是車間；（）改正：企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)中最基層的生產(chǎn)單位是工作地；4,依據(jù)對(duì)象專業(yè)化原就建立的生產(chǎn)單位里,集中了同類工藝設(shè)備和相同工種的工人,可以對(duì)不同種類的工件,從事相同工藝方法的加工；（ ）改正：依據(jù)對(duì)象專業(yè)化原就建立的生產(chǎn)單位里,配備了為加工某種產(chǎn)品（零件）所需的全套設(shè)備,工藝裝備和各相關(guān)工種的工人,使該制品的全部（或大部分）工藝過(guò)程能在該生產(chǎn)單位內(nèi)封閉地完成；5,使生產(chǎn)過(guò)程的各環(huán)節(jié)具有不同的生產(chǎn)率是實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)；（）改正：使生產(chǎn)過(guò)程的各環(huán)節(jié)具有大體相當(dāng)?shù)纳a(chǎn)率是

14、實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ)；6,企業(yè)的生產(chǎn)才能,是指企業(yè)在確定時(shí)期內(nèi),在合理的,正常的技術(shù)組織條件下,所能生產(chǎn)的確定種類產(chǎn)品的平均數(shù)量；（）改正：企業(yè)的生產(chǎn)才能,是指企業(yè)在確定時(shí)期內(nèi),在合理的,正常的技術(shù)組織條件下,所能生產(chǎn)的確定種類產(chǎn)品的最大數(shù)量；7,如該車間的基本生產(chǎn)單位是按生產(chǎn)工藝專業(yè)化組織的,通常設(shè)備按生產(chǎn)線布置,即把同種工藝類型的設(shè)備集中在一起,一類一類按設(shè)備分區(qū)布置；（ ）第 6 頁(yè),共 9 頁(yè)讀書破萬(wàn)卷下筆如有神通常設(shè)備按機(jī)群式布置,即把改正：如該車間的基本生產(chǎn)單位是按生產(chǎn)工藝專業(yè)化組織的,同種工藝類型的設(shè)備集中在一起,一類一類按設(shè)備分區(qū)布置；8,車間的基本生產(chǎn)單位如按產(chǎn)品對(duì)象專業(yè)化

15、組織的,就設(shè)備應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)線方式布置；（）9,同一件產(chǎn)品在不同的企業(yè)常有不同的定額水平；同一件產(chǎn)品在同一個(gè)企業(yè)的不同時(shí)期,其工時(shí)定額也是進(jìn)展變化的；（）10,工作擴(kuò)大化是工作內(nèi)容的縱向擴(kuò)大,即授予職工更多的權(quán)力和責(zé)任；（）改正：工作擴(kuò)大化是工作內(nèi)容的橫向擴(kuò)大,即給工作者增加工作任務(wù),使每個(gè)工作者能參與完成一項(xiàng)任務(wù)的全過(guò)程或整項(xiàng)任務(wù)的大部分過(guò)程；11,大批大量生產(chǎn)適宜接受流水線生產(chǎn)方式,流水生產(chǎn)線是其基本組織形式,但是流水線的應(yīng)用不限于大批大量生產(chǎn)類型；（）12,流水生產(chǎn)不等于流程型生產(chǎn),由于工藝過(guò)程離散的行業(yè)也可以組織流水生產(chǎn)；（）13,單對(duì)象流水線是指流水線上只生產(chǎn)一種固定的產(chǎn)品（工件）,這種

16、情形并不愿定都屬于大量生產(chǎn)類型；（ ）改正：?jiǎn)螌?duì)象流水線是指流水線上只生產(chǎn)一種固定的產(chǎn)品（工件）生產(chǎn)類型；,這種情形必定屬于大量14,組織多對(duì)象流水線的條件是線上各加工對(duì)象的工藝過(guò)程必需特殊相像,即各工序所用的設(shè)備和工具必需基本上相同；（ ）（ （ ）15,生產(chǎn)對(duì)象的工藝過(guò)程有無(wú)可能實(shí)現(xiàn)工序同期化是組織流水線的重要條件；）16,JIT 系統(tǒng)與傳統(tǒng)的生產(chǎn)系統(tǒng)最大的不同,是實(shí)行了推式生產(chǎn)系統(tǒng)；改正：JIT 系統(tǒng)與傳統(tǒng)的生產(chǎn)系統(tǒng)最大的不同,是實(shí)行了拉式生產(chǎn)系統(tǒng)17,成組技術(shù)的基本原理就是識(shí)別和利用事物的相像性；（ ）18,多品種成批生產(chǎn)的生產(chǎn)組織形式可以接受成組生產(chǎn)單元和柔性制造系統(tǒng)；（ ）19,柔

17、性制造系統(tǒng)的柔性化程度通常以能加工的工件數(shù)量為評(píng)判指標(biāo),能加工的工件數(shù)量越多,就柔性程度越高；（ ）改正：柔性制造系統(tǒng)的柔性化程度通常以能加工的工件類型為評(píng)判指標(biāo),能加工的工件類型越多,就柔性程度越高；20,累計(jì)編號(hào)法不適用需求穩(wěn)固而均勻,周期性輪番生產(chǎn)的產(chǎn)品；（ ）改正：累計(jì)編號(hào)法只適用需求穩(wěn)固而均勻,周期性輪番生產(chǎn)的產(chǎn)品；21,依據(jù)單件小批訂貨生產(chǎn)類型的特點(diǎn),生產(chǎn)單位一般按對(duì)象專業(yè)化原就去組織；（ ）改正：依據(jù)單件小批訂貨生產(chǎn)類型的特點(diǎn),生產(chǎn)單位一般按工藝專業(yè)化原就去組織；第 7 頁(yè),共 9 頁(yè)讀書破萬(wàn)卷下筆如有神所涉及的資22,把方案期的生產(chǎn)任務(wù)和生產(chǎn)才能相比,才能上最薄弱的環(huán)節(jié)就是瓶頸

18、環(huán)節(jié),源就是瓶頸資源；（ ）23,對(duì)于單件小批訂貨生產(chǎn)企業(yè),生產(chǎn)才能不平穩(wěn)是必定的,那么確定會(huì)存在才能上薄弱的環(huán)節(jié),即瓶頸環(huán)節(jié)；（ ）24,庫(kù)存治理的任務(wù)就是將庫(kù)儲(chǔ)備備把握為零；（ ）改正：庫(kù)存治理的任務(wù)就是用最少的投資和庫(kù)存治理費(fèi)用,保護(hù)合理的庫(kù)儲(chǔ)備備,以保證最大化限度地中意物資使用部門的需求,削減缺貨缺失；25,凡是供應(yīng)部門已購(gòu)進(jìn)但未投入使用的原材料,外購(gòu)件,尚未售出的產(chǎn)成品,生產(chǎn)中正在加工,運(yùn)輸,檢驗(yàn)的處在等待狀態(tài)的在制品,都處于儲(chǔ)備狀態(tài),都是庫(kù)存物質(zhì)；（ ）改正：凡是供應(yīng)部門已購(gòu)進(jìn)但未投入使用的原材料,外購(gòu)件,尚未售出的產(chǎn)成品,生產(chǎn)中除了正在加工,運(yùn)輸,檢驗(yàn)之外的處在等待狀態(tài)的在制品,都處于儲(chǔ)備狀態(tài),都是庫(kù)存物質(zhì)；26,小修是依據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀態(tài),針對(duì)性修理；（ ）改正：項(xiàng)修是依據(jù)設(shè)備的技術(shù)狀態(tài),行針對(duì)性修理；對(duì)其中丟失精度或達(dá)不到工藝要求的某些項(xiàng)目按需要進(jìn)行對(duì)其中丟失精度或達(dá)不到工藝要求的某些項(xiàng)目按需要進(jìn)27,技術(shù)壽命是指設(shè)備從開頭使用到報(bào)廢為止所經(jīng)過(guò)的時(shí)間；（ ）改正：物質(zhì)壽命是指設(shè)備從開頭使用到報(bào)廢為止所經(jīng)過(guò)的時(shí)間；28,傳統(tǒng)的新產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程實(shí)行串行方式,）強(qiáng)調(diào)以部門職能為中心的指導(dǎo)思想,而不是面對(duì)整個(gè)過(guò)程和產(chǎn)品為中心的指導(dǎo)思想；（四,名詞說(shuō)