首創(chuàng)置業(yè)項目工

1、 首創(chuàng)置業(yè)一線公司 工程管理策劃書 首創(chuàng)置業(yè)*公司*項目*期工程管理策劃書（模版）首創(chuàng)置業(yè)*公司2014年7月公司內(nèi)部審批欄：本工程管理策劃書已通過我司內(nèi)部審批，同意執(zhí)行！項目經(jīng)理成本管理部設(shè)計管理部經(jīng)營開發(fā)部工程管理部客戶服務(wù)部營銷策劃部主管副總總經(jīng)理首創(chuàng)置業(yè)企業(yè)工程管理文化首創(chuàng)置業(yè)的企業(yè)價值觀:全生活 全價值我們的工程管理思路：以首創(chuàng)置業(yè)現(xiàn)行的工程管理制度為支持，結(jié)合工程實際情況，在工程實施前進(jìn)行完善的工程管理策劃，在工程實施過程中用細(xì)致認(rèn)真地態(tài)度對工程進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全文明施工進(jìn)行管理，在工程交竣前對項目工程管理做縝密冷靜地總結(jié)，實現(xiàn)現(xiàn)場工程管理的PDCA良性循環(huán),努力實現(xiàn)現(xiàn)場工程管

2、理的標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、精細(xì)化!我們的底線:安全是一切工程活動進(jìn)行的前提,也是現(xiàn)場管理最重要的工作內(nèi)容以完備的、切實可行的計劃去保證項目的進(jìn)度在質(zhì)量面前絕不妥協(xié)，絕不以犧牲質(zhì)量為代價來追求工程進(jìn)度以客戶的需求為工程管理的終極目標(biāo),做客戶價值的創(chuàng)造者和守護(hù)者我們對供應(yīng)商的管理理念:每一家供應(yīng)商都是首創(chuàng)置業(yè)的合作者我們有著一致的終極利益為客戶創(chuàng)造價值目 錄TOC o 1-3 h z uHYPERLINK l _Toc328316123第1章工程概況 PAGEREF _Toc328316123 h 7HYPERLINK l _Toc3283161241.1 項目總體概況 PAGEREF _Toc3283

3、16124 h 7HYPERLINK l _Toc3283161251.2 前*期概況 PAGEREF _Toc328316125 h 8HYPERLINK l _Toc3283161261.3 本期工程概況 PAGEREF _Toc328316126 h 8HYPERLINK l _Toc3283161271.3.1 自然概況 PAGEREF _Toc328316127 h 8HYPERLINK l _Toc3283161281.4 典型的平立剖圖或透視圖 PAGEREF _Toc328316128 h 8HYPERLINK l _Toc328316129第2章開工前準(zhǔn)備工作 PAGEREF

4、 _Toc328316129 h 8HYPERLINK l _Toc3283161302.1 “七通一平” PAGEREF _Toc328316130 h 8HYPERLINK l _Toc3283161312.2 施工現(xiàn)場平面布置圖中需要考慮的主要問題 PAGEREF _Toc328316131 h 8HYPERLINK l _Toc3283161322.2.1 場地分期開發(fā)基本意圖 PAGEREF _Toc328316132 h 9HYPERLINK l _Toc3283161332.2.2 分期開發(fā)各期場地銜接利用的基本思路 PAGEREF _Toc328316133 h 9HYPERL

5、INK l _Toc3283161342.2.3 臨時道路布置以及交通系統(tǒng) PAGEREF _Toc328316134 h 9HYPERLINK l _Toc3283161352.2.4 項目部、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、施工單位的辦公區(qū)和生活區(qū)布置 PAGEREF _Toc328316135 h 9HYPERLINK l _Toc3283161362.2.5 豎向垂直運輸布置 PAGEREF _Toc328316136 h 9HYPERLINK l _Toc3283161372.2.6 施工單位的主要加工區(qū)、材料堆放區(qū)、作業(yè)區(qū) PAGEREF _Toc328316137 h 9HYPERLINK l _To

6、c3283161382.2.7 臨時水電接駁、臨時變壓器安排 PAGEREF _Toc328316138 h 9HYPERLINK l _Toc3283161392.2.8 出場車輛的清洗 PAGEREF _Toc328316139 h 9HYPERLINK l _Toc3283161402.2.9 土方場地內(nèi)搬運與大型土方堆放場地 PAGEREF _Toc328316140 h 9HYPERLINK l _Toc3283161412.2.10 室外管線穿插、園林綠化施工與場地移交的運動變化 PAGEREF _Toc328316141 h 9HYPERLINK l _Toc3283161422

7、.2.11 營銷意圖在現(xiàn)場平面布置的體現(xiàn) PAGEREF _Toc328316142 h 9HYPERLINK l _Toc3283161432.2.12 施工現(xiàn)場平面布置圖 PAGEREF _Toc328316143 h 9HYPERLINK l _Toc3283161442.3 各種臨時設(shè)施搭設(shè)的綜合協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc328316144 h 9HYPERLINK l _Toc3283161452.4 工程開工合法手續(xù) PAGEREF _Toc328316145 h 9HYPERLINK l _Toc3283161462.4.1 用地許可證 PAGEREF _Toc3283161

8、46 h 9HYPERLINK l _Toc3283161472.4.2 計劃立項證明 PAGEREF _Toc328316147 h 10HYPERLINK l _Toc3283161482.4.3 規(guī)劃許可證 PAGEREF _Toc328316148 h 10HYPERLINK l _Toc3283161492.4.4 樁基提前開工證明 PAGEREF _Toc328316149 h 10HYPERLINK l _Toc3283161502.4.5 基坑開工證明 PAGEREF _Toc328316150 h 10HYPERLINK l _Toc3283161512.4.6 施工許可證

9、PAGEREF _Toc328316151 h 10HYPERLINK l _Toc3283161522.5 施工圖紙會審及設(shè)計交底 PAGEREF _Toc328316152 h 10HYPERLINK l _Toc328316153第3章項目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé) PAGEREF _Toc328316153 h 10HYPERLINK l _Toc328316154第4章項目的綜合協(xié)調(diào)管理 PAGEREF _Toc328316154 h 10HYPERLINK l _Toc3283161554.1 營銷意圖對工程管理的要求 PAGEREF _Toc328316155 h 10HYPERLIN

10、K l _Toc3283161564.1.1 營銷推廣對工程進(jìn)度要求 PAGEREF _Toc328316156 h 10HYPERLINK l _Toc3283161574.1.2 售樓準(zhǔn)備工程任務(wù)分配 PAGEREF _Toc328316157 h 10HYPERLINK l _Toc3283161584.2項目部與公司內(nèi)其他部門的配合（內(nèi)部） PAGEREF _Toc328316158 h 11HYPERLINK l _Toc3283161594.4 與政府職能部門的協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc328316159 h 11HYPERLINK l _Toc3283161604.4.1 國

11、土局報建 PAGEREF _Toc328316160 h 11HYPERLINK l _Toc3283161614.4.2 建設(shè)局報建 PAGEREF _Toc328316161 h 11HYPERLINK l _Toc3283161624.4.3 質(zhì)監(jiān)站的日常監(jiān)督管理 PAGEREF _Toc328316162 h 11HYPERLINK l _Toc3283161634.4.4 安監(jiān)站的日常監(jiān)督 PAGEREF _Toc328316163 h 11HYPERLINK l _Toc3283161644.4.5 計劃局報建 PAGEREF _Toc328316164 h 11HYPERLINK

12、 l _Toc3283161654.4.6 消防局報建 PAGEREF _Toc328316165 h 11HYPERLINK l _Toc3283161664.4.7 環(huán)保局報建 PAGEREF _Toc328316166 h 12HYPERLINK l _Toc3283161674.4.8 城管辦報建 PAGEREF _Toc328316167 h 12HYPERLINK l _Toc3283161684.4.9 人防辦報建 PAGEREF _Toc328316168 h 12HYPERLINK l _Toc3283161694.4.10 技術(shù)監(jiān)督局 PAGEREF _Toc3283161

13、69 h 12HYPERLINK l _Toc3283161704.4.11 水務(wù)部門 PAGEREF _Toc328316170 h 12HYPERLINK l _Toc3283161714.4.12 電力部門 PAGEREF _Toc328316171 h 12HYPERLINK l _Toc3283161724.4.13 燃?xì)夤?PAGEREF _Toc328316172 h 12HYPERLINK l _Toc3283161734.4.14 有線電視 PAGEREF _Toc328316173 h 13HYPERLINK l _Toc328316174網(wǎng)絡(luò) PAGEREF _Toc3

14、28316174 h 13HYPERLINK l _Toc3283161754.4.16 電話通訊 PAGEREF _Toc328316175 h 13HYPERLINK l _Toc3283161764.5 與合作方關(guān)系協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc328316176 h 13HYPERLINK l _Toc3283161774.5.1 明確合作雙方在工程管理上的分工及責(zé)任 PAGEREF _Toc328316177 h 13HYPERLINK l _Toc3283161784.5.2 合作關(guān)系矛盾處理 PAGEREF _Toc328316178 h 13HYPERLINK l _Toc32

15、83161794.6 與項目周邊環(huán)境關(guān)系協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc328316179 h 13HYPERLINK l _Toc328316180擾民情況協(xié)調(diào) PAGEREF _Toc328316180 h 13HYPERLINK l _Toc3283161814.6.2 施工路口安排 PAGEREF _Toc328316181 h 13HYPERLINK l _Toc3283161824.6.3 夜間施工安排 PAGEREF _Toc328316182 h 13HYPERLINK l _Toc3283161834.6.4 土方外運安排 PAGEREF _Toc328316183 h 13H

16、YPERLINK l _Toc3283161844.7 其它房地產(chǎn)公司辦事方式研究 PAGEREF _Toc328316184 h 13HYPERLINK l _Toc328316185第5章工程進(jìn)度管理 PAGEREF _Toc328316185 h 13HYPERLINK l _Toc3283161865.1總體進(jìn)度計劃 PAGEREF _Toc328316186 h 13HYPERLINK l _Toc3283161875.2總包的平面分區(qū)、進(jìn)場順序及施工場地臨設(shè)布置 PAGEREF _Toc328316187 h 14HYPERLINK l _Toc328316188塔吊布置圖 PAG

17、EREF _Toc328316188 h 14HYPERLINK l _Toc328316189分期規(guī)劃圖 PAGEREF _Toc328316189 h 14HYPERLINK l _Toc328316190基礎(chǔ)、主體、裝修階段平面圖 PAGEREF _Toc328316190 h 14HYPERLINK l _Toc328316191其它必需的平面圖 PAGEREF _Toc328316191 h 14HYPERLINK l _Toc3283161925.3材料設(shè)備采購及管理計劃 PAGEREF _Toc328316192 h 14HYPERLINK l _Toc3283161935.4本

18、項目工程進(jìn)度控制的特點、難點分析以及對策 PAGEREF _Toc328316193 h 15HYPERLINK l _Toc3283161945.4.1 工程進(jìn)度控制的特點、難點分析 PAGEREF _Toc328316194 h 15HYPERLINK l _Toc3283161955.4.2 工程進(jìn)度控制的策略 PAGEREF _Toc328316195 h 15HYPERLINK l _Toc3283161965.5項目關(guān)鍵節(jié)點進(jìn)度控制計劃及落實 PAGEREF _Toc328316196 h 15HYPERLINK l _Toc3283161975.5. 1 總包進(jìn)度計劃控制 PAG

19、EREF _Toc328316197 h 15HYPERLINK l _Toc3283161985.5.2 分包進(jìn)度計劃控制 PAGEREF _Toc328316198 h 15HYPERLINK l _Toc3283161995.6項目部計劃管理組織機(jī)構(gòu) PAGEREF _Toc328316199 h 15HYPERLINK l _Toc3283162005.7工程計劃的修改 PAGEREF _Toc328316200 h 15HYPERLINK l _Toc3283162015.8銷售配合 PAGEREF _Toc328316201 h 15HYPERLINK l _Toc32831620

20、2第6章施工部署、項目施工范圍劃分 PAGEREF _Toc328316202 h 16HYPERLINK l _Toc3283162036.1 施工部署、項目施工范圍劃分的編制要求 PAGEREF _Toc328316203 h 16HYPERLINK l _Toc3283162046.1.1 劃分施工標(biāo)段 PAGEREF _Toc328316204 h 16HYPERLINK l _Toc3283162056.1.2 擬定施工順序、劃分施工流水段。 PAGEREF _Toc328316205 h 16HYPERLINK l _Toc3283162066.1.3 銷售示范區(qū)的施工要求。根據(jù)營

21、銷要求，初步擬定銷售示范區(qū)的施工要求。 PAGEREF _Toc328316206 h 16HYPERLINK l _Toc3283162076.2 總包與甲指分包工程合同范圍劃分 PAGEREF _Toc328316207 h 16HYPERLINK l _Toc328316208第7章項目質(zhì)量管理 PAGEREF _Toc328316208 h 17HYPERLINK l _Toc3283162097.1質(zhì)量規(guī)劃 PAGEREF _Toc328316209 h 17HYPERLINK l _Toc3283162107.2質(zhì)量保證 PAGEREF _Toc328316210 h 17HYPE

22、RLINK l _Toc3283162117.3質(zhì)量管理專項措施 PAGEREF _Toc328316211 h 19HYPERLINK l _Toc3283162127.4結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制要點： PAGEREF _Toc328316212 h 26HYPERLINK l _Toc3283162137.5防裂縫控制要點： PAGEREF _Toc328316213 h 27HYPERLINK l _Toc3283162147.6防滲漏控制要點 PAGEREF _Toc328316214 h 29HYPERLINK l _Toc3283162157.7精裝修管控要點： PAGEREF _Toc3

23、28316215 h 31HYPERLINK l _Toc3283162167.8成品保護(hù)控制要點： PAGEREF _Toc328316216 h 32HYPERLINK l _Toc3283162177.9村料管理： PAGEREF _Toc328316217 h 34HYPERLINK l _Toc328316218第8章參建單位管理 PAGEREF _Toc328316218 h 35HYPERLINK l _Toc3283162198.1監(jiān)理管理 PAGEREF _Toc328316219 h 35HYPERLINK l _Toc3283162208.2總包管理 PAGEREF _T

24、oc328316220 h 35HYPERLINK l _Toc328316221管理方針：“監(jiān)控、支持、協(xié)調(diào)” PAGEREF _Toc328316221 h 35HYPERLINK l _Toc328316222合同管理 PAGEREF _Toc328316222 h 35HYPERLINK l _Toc328316223計劃進(jìn)度管理 PAGEREF _Toc328316223 h 35HYPERLINK l _Toc328316224里程碑節(jié)點管理 PAGEREF _Toc328316224 h 36HYPERLINK l _Toc328316225關(guān)鍵節(jié)點管理 PAGEREF _Toc

25、328316225 h 36HYPERLINK l _Toc328316226非關(guān)鍵節(jié)點管理 PAGEREF _Toc328316226 h 36HYPERLINK l _Toc328316227日常管理 PAGEREF _Toc328316227 h 37HYPERLINK l _Toc328316228成本管理 PAGEREF _Toc328316228 h 37HYPERLINK l _Toc328316229獎勵處罰總包條款 PAGEREF _Toc328316229 h 37HYPERLINK l _Toc3283162308.3專業(yè)分包單位及材料設(shè)備供應(yīng)商（下稱供方）管理 PAGE

26、REF _Toc328316230 h 37HYPERLINK l _Toc328316231管理方針：“協(xié)調(diào)、監(jiān)控、配合” PAGEREF _Toc328316231 h 37HYPERLINK l _Toc328316232合同管理 PAGEREF _Toc328316232 h 38HYPERLINK l _Toc328316233計劃進(jìn)度管理 PAGEREF _Toc328316233 h 38HYPERLINK l _Toc328316234關(guān)鍵節(jié)點管理 PAGEREF _Toc328316234 h 38HYPERLINK l _Toc328316235日常管理 PAGEREF _

27、Toc328316235 h 38HYPERLINK l _Toc328316236獎勵處罰專業(yè)分包單位條款 PAGEREF _Toc328316236 h 39HYPERLINK l _Toc328316237成本管理 PAGEREF _Toc328316237 h 39HYPERLINK l _Toc328316238獎勵處罰材料設(shè)備供應(yīng)商條款 PAGEREF _Toc328316238 h 39HYPERLINK l _Toc328316239第9章項目風(fēng)險管理 PAGEREF _Toc328316239 h 39HYPERLINK l _Toc3283162409.1風(fēng)險管理規(guī)劃 PA

28、GEREF _Toc328316240 h 39HYPERLINK l _Toc3283162419.2風(fēng)險監(jiān)測及控制 PAGEREF _Toc328316241 h 40HYPERLINK l _Toc328316242第10章文件管理 PAGEREF _Toc328316242 h 40HYPERLINK l _Toc328316243第11章會議制度 PAGEREF _Toc328316243 h 41HYPERLINK l _Toc328316244第12章施工安全管理 PAGEREF _Toc328316244 h 41HYPERLINK l _Toc328316245第13章定期考

29、核 PAGEREF _Toc328316245 h 41HYPERLINK l _Toc328316246第14章工程驗收與物業(yè)移交 PAGEREF _Toc328316246 h 41HYPERLINK l _Toc328316247第15章維修工作安排 PAGEREF _Toc328316247 h 41HYPERLINK l _Toc328316248第16章工程總結(jié) PAGEREF _Toc328316248 h 41HYPERLINK l _Toc32831624916.1工程管理及場地綜合利用規(guī)劃： PAGEREF _Toc328316249 h 41HYPERLINK l _To

30、c32831625016.2質(zhì)量管理總結(jié)： PAGEREF _Toc328316250 h 41HYPERLINK l _Toc32831625116.3技術(shù)管理總結(jié)： PAGEREF _Toc328316251 h 41HYPERLINK l _Toc32831625216.4其他總結(jié)： PAGEREF _Toc328316252 h 42第1章工程概況1.1 項目總體概況介紹項目的基本情況，可以引用規(guī)劃設(shè)計或建筑設(shè)計中的相關(guān)內(nèi)容。目的是讓項目的工程管理人員全面了解項目的基本情況，做到心中有數(shù)。1.2 前*期概況（如有）對于本項目前幾期已開發(fā)項目的簡要介紹。1.3工程概況自然概況.1 說明工

31、程所在位置及地形地貌情況；.2 簡要說明建筑物的建筑、結(jié)構(gòu)特點，建筑面積、層數(shù)、總高度及內(nèi)、外裝修要求等；.3 建筑地區(qū)的自然特征：氣溫（最高、最低、平均氣溫）、年降雨量、最大降雨量、雨季時間、冬季時間、臺風(fēng)季節(jié)氣候變動情況；.4 工程水文地質(zhì)情況（含地下水位變動）：引述地勘報告中相關(guān)結(jié)論性文字和數(shù)據(jù)，對項目地質(zhì)條件，水文環(huán)境做簡要說明；.5 工程所在地條件：周邊市政管網(wǎng)系統(tǒng)情況、交通情況、材料及運輸情況、能源（水電）情況；.6 政治條件特征（如有）：地方政府地各種有關(guān)規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等；.7 工程項目要求及特征：七通一平情況；.8 項目當(dāng)?shù)貐^(qū)域性壟斷行業(yè)情況概述例如：沈陽地區(qū)煤氣工程均需到沈

32、陽市行政審批大廳煤氣公司窗口報建，房產(chǎn)開發(fā)單位必須將設(shè)計、監(jiān)理、施工、驗收等一系列與工程有關(guān)的事宜全部委托煤氣公司，且房產(chǎn)開發(fā)公司需一次性全部交齊相關(guān)所有款項，煤氣公司才開始啟動報建、審批、設(shè)計、施工等事宜，且煤氣施工單位在施工過程中，不聽從指揮，不關(guān)心其它專業(yè)的配合和成品保護(hù)，給工程管理帶來較大的難度，在實際施工管理和協(xié)調(diào)過程中，需對其進(jìn)行有策略和有限度的讓步。.9工程的其它特殊情況。對除去以上內(nèi)容的其他關(guān)鍵事件進(jìn)行描述1.4 典型的平立剖圖或透視圖附上典型的平立剖圖或透視圖，給人以直觀印象。第2章開工前準(zhǔn)備工作2.1 “七通一平”采用BPI“05-CEM-B-工程管理”中“開工準(zhǔn)備工作指引

33、”2.2 施工現(xiàn)場平面布置圖中需要考慮的主要問題場地分期開發(fā)基本意圖基于項目可研報告、全面預(yù)算和經(jīng)營指標(biāo)，對項目地塊分期開發(fā)思路和各期的開發(fā)面積、開發(fā)計劃進(jìn)行大致描述，并在總平面圖上進(jìn)行標(biāo)示。分期開發(fā)各期場地銜接利用的基本思路依據(jù)項目分期對各期場地布置（包括施工場地開口、場地內(nèi)施工道路、圍擋設(shè)置區(qū)域、生活區(qū)位置、臨水臨電接駁點、主要材料加工區(qū)和堆場等）的規(guī)劃思路和主要問題進(jìn)行梳理。臨時道路布置以及交通系統(tǒng)結(jié)合地塊分期、周邊環(huán)境、市政條件、園林方案對場地內(nèi)場地開口、施工道路布置、道路形式、停車區(qū)域等進(jìn)行規(guī)劃，并對道路維護(hù)、清理以及施工車輛管理責(zé)任主體進(jìn)行明確。項目部、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、施工單位的辦公區(qū)和

34、生活區(qū)布置結(jié)合地塊分期和開發(fā)節(jié)奏，對項目各期辦公區(qū)域和生活區(qū)進(jìn)行規(guī)劃。應(yīng)盡量避免對后續(xù)各期的正常施工和場地布置帶來影響。豎向垂直運輸布置結(jié)合地塊情況選取合適的垂直運輸設(shè)備，并對設(shè)備的位置、數(shù)量、進(jìn)/撤場注意事項進(jìn)行描述。施工單位的主要加工區(qū)、材料堆放區(qū)、作業(yè)區(qū)對主要加工區(qū)、材料堆放區(qū)、作業(yè)區(qū)的位置進(jìn)行規(guī)劃。并在當(dāng)期總平圖上進(jìn)行標(biāo)示。臨時水電接駁、臨時變壓器安排結(jié)合施工樓座分布和現(xiàn)場平面布置，對臨水、臨電的總?cè)萘俊⒔玉g點數(shù)量及接駁位置進(jìn)行規(guī)劃。出場車輛的清洗對施工區(qū)域車輛的除塵、除土設(shè)施的位置、數(shù)量和管理責(zé)任單位進(jìn)行規(guī)劃。土方場地內(nèi)搬運與大型土方堆放場地依據(jù)項目總平面豎向設(shè)計圖紙，綜合考慮各期土

35、方平衡，以“盡量做到場地內(nèi)土方自平衡”為原則設(shè)計土方清運線路和堆場。室外管線穿插、園林綠化施工與場地移交的運動變化結(jié)合紅線內(nèi)市政管網(wǎng)綜合設(shè)計以及當(dāng)期園林方案，對當(dāng)期場地移交次序和移交方案進(jìn)行規(guī)劃。營銷意圖在現(xiàn)場平面布置的體現(xiàn)（如售樓處、實體樣板間、營銷通道、營銷動線等等）營銷部依據(jù)項目地塊整體銷售需求，對項目地塊圍護(hù)要求，項目形象CI展示標(biāo)準(zhǔn)、售樓處位置、當(dāng)期示范區(qū)的范圍、示范區(qū)營銷通道及營銷動線、是否采用實體樣板間，以及實體樣板間的位置進(jìn)行明確。2施工現(xiàn)場平面布置圖結(jié)合前述內(nèi)容，將所有平面圖要素直觀呈現(xiàn)于cad圖中。2.3 各種臨時設(shè)施搭設(shè)的綜合協(xié)調(diào)對位于項目地塊內(nèi)外，與項目相關(guān)的各種臨時設(shè)

36、施（臨建、圍擋、廣告、銷售道具）的手續(xù)辦理程序進(jìn)行梳理，并對風(fēng)險進(jìn)行評估，提前做好與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)工作。2.4 工程開工合法手續(xù)用地許可證對用地許可證的辦理情況進(jìn)行描述計劃立項證明對項目立項情況的取得時間進(jìn)行簡要描述規(guī)劃許可證對項目規(guī)劃許可證的取得時間進(jìn)行簡要描述。樁基提前開工證明如當(dāng)?shù)赜写隧椧?，需對樁基礎(chǔ)工程提前開工證明的辦理情況進(jìn)行描述基坑開工證明施工許可證對施工許可證的辦理情況進(jìn)行描述2.5施工圖紙會審及設(shè)計交底詳見施工圖會審及設(shè)計交底工作流程與管理辦法相關(guān)規(guī)定。第3章項目的組織架構(gòu)與崗位職責(zé)采用“工程管理手冊”第三章“現(xiàn)場工程管理組織架構(gòu)及各方職責(zé)”第4章項目的綜合協(xié)調(diào)管理項目的

37、綜合協(xié)調(diào)管理主要任務(wù)是系統(tǒng)協(xié)調(diào)工程與營銷、設(shè)計、成本，與政府主管部門、與合作方等配合關(guān)系。此項工作必須事先做好策劃，否則工程管理過程中受到的干擾太多。4.1 營銷意圖對工程管理的要求營銷推廣對工程進(jìn)度要求依據(jù)全面預(yù)算和開發(fā)計劃，需明確工程配合的形象進(jìn)度要求、供貨時間。4.1.2售樓準(zhǔn)備工程任務(wù)分配對售樓處建設(shè)、樣板房裝修、室內(nèi)軟包各項具體工作進(jìn)行要求4.1.2.1 樣板房裝修依據(jù)營銷策劃部和設(shè)計管理部聯(lián)合確認(rèn)的樣板區(qū)設(shè)計方案，明確樣板戶型，裝修標(biāo)準(zhǔn)，交付時間。4.1.2.2 樣板房飾品、家具依據(jù)樣板房設(shè)計方案和設(shè)計管理部的封樣計劃，明確飾品的風(fēng)格、規(guī)格以及封樣時間和標(biāo)準(zhǔn)。4.1.2.3 售樓處

38、的建設(shè)明確售樓處的選址和交付時間，協(xié)助設(shè)計管理部確定裝修風(fēng)格4.2項目部與公司內(nèi)其他部門的配合（內(nèi)部）詳見工程管理手冊第9章“項目部與公司內(nèi)其他部門的配合（內(nèi)部）”的相關(guān)內(nèi)容與規(guī)定。4.4與政府職能部門的協(xié)調(diào)（示例）由于各地政府部門職能有所差異，項目部需根據(jù)當(dāng)?shù)卣块T管轄范圍，對工程建設(shè)過程中的各專業(yè)審批等內(nèi)容自行歸納、整理，并確定大致思路和時間。職能部門工作內(nèi)容計劃時間完成時間國土局報建1) 辦理土地轉(zhuǎn)讓手續(xù)、核實地價2) 規(guī)劃、建筑方案報建3) 初步設(shè)計報建4) 施工圖報建5) 規(guī)劃查丈、規(guī)劃驗收建設(shè)局報建1) 工程招投標(biāo)或直接發(fā)包2) 基坑支護(hù)方案備案3) 樁基提前施工許可證4) 施工

39、合同備案5) 墻體材料使用手續(xù)6) 施工許可證辦理7) 燃?xì)夤こ舔炇?) 項目竣工驗收質(zhì)監(jiān)站的日常監(jiān)督管理四方驗收安監(jiān)站日常監(jiān)督發(fā)改委報建項目立項審批固定資產(chǎn)投資報審消防局報建1) 方案報建2) 擴(kuò)初報建3) 施工圖報建4) 消防工程竣工驗收環(huán)保局報建1) 項目環(huán)境影響審批，提出環(huán)境評估報告2) 環(huán)保驗收（包括發(fā)電機(jī)機(jī)房噪音單項驗收、排污驗收、排煙與隔油驗收）城管（行政執(zhí)法）辦報建1) 占用綠化及人行道的審批2) 開路口審批3) 營銷廣告審批人防辦報建1) 人防方案審批2) 初步設(shè)計審批3) 人防竣工驗收技術(shù)監(jiān)督局1) 電梯報裝2) 電梯驗收水務(wù)集團(tuán)（或自來水廠）1) 辦理臨時用水2) 臨時用

40、水轉(zhuǎn)正式用水3) 排污驗收電力部門1) 臨時用電手續(xù)辦理2) 配電設(shè)備驗收3) 臨時用電轉(zhuǎn)正式用電燃?xì)夤緦椖咳細(xì)庖胧掷m(xù)辦理程序，屬地燃?xì)鈮艛嗲闆r進(jìn)行了解，并制訂辦理工作計劃。有線電視對項目屬地有線電視供應(yīng)商資源和引進(jìn)條件進(jìn)行了解，并制訂引進(jìn)工作計劃。網(wǎng)絡(luò)對項目屬地網(wǎng)絡(luò)服務(wù)供應(yīng)商資源和引進(jìn)條件進(jìn)行了解，并制訂引進(jìn)工作計劃。電話通訊對項目屬地電話服務(wù)資源和引進(jìn)條件進(jìn)行了解，并制訂引進(jìn)工作計劃。4.5與合作方關(guān)系協(xié)調(diào)4.5.1明確合作雙方在工程管理上的分工及責(zé)任依據(jù)與主要供方（監(jiān)理、承包商）簽訂的合同條款和內(nèi)部工程管理規(guī)定，對現(xiàn)場各方的管理責(zé)任和分工進(jìn)行明確要求。4.5.2合作關(guān)系矛盾處理依據(jù)

41、合同條款和合作精神，訂立矛盾處理原則。4.6與項目周邊環(huán)境關(guān)系協(xié)調(diào)結(jié)合項目周邊環(huán)境，綜合考慮項目開工對周邊已有居民、住戶的影響因素，并制訂應(yīng)對方案4.6.1擾民情況協(xié)調(diào)4.6.2施工路口安排4.6.3夜間施工安排4.6.4土方外運安排4.7其它房地產(chǎn)公司辦事方式研究項目部應(yīng)通過對當(dāng)?shù)赜绕涫侵苓呿椖客饴?lián)關(guān)系及相關(guān)事宜的處理，來了解其它房地產(chǎn)公司的辦事方式和程序，并對其中一些行之有效、事半功倍的做法與技巧充分加以借鑒和學(xué)習(xí)。第5章工程進(jìn)度管理5.1總體進(jìn)度計劃采用BPI“02-CEM-B-工程管理”中“工程進(jìn)度管理流程”5.2總包的平面分區(qū)、進(jìn)場順序及施工場地臨設(shè)布置根據(jù)現(xiàn)有實際情況，總包利用原有

42、場地布置結(jié)合一期及示范區(qū)規(guī)劃，完善示范區(qū)的前期準(zhǔn)備工作，開始整個平面布局，搭建現(xiàn)場監(jiān)理辦公室，進(jìn)行示范區(qū)的施工*年*月*日完工；*月中旬開始整個一期工程的施工。二期及三期根據(jù)總體計劃順序進(jìn)場。 一期工程的臨設(shè)：總包及分包的生活區(qū)設(shè)置在地塊西北角消防隊儲備用地位置，根據(jù)消防隊建設(shè)開工進(jìn)度，后期考慮臨設(shè)的二次搬遷，然后投入下一期的施工。施工臨時用水、用電及臨時道路布置詳見施工場地臨設(shè)布置圖。同時考慮同一期時完成中央景園的開放，*年*月完成中央景園配套市政給排水施工圖圖紙，*年*月完成配套市政工程招標(biāo)，景園開放前完成市政上下水工程及熱力、燃?xì)?、電力工程的管路施工。（此部分請項目部根?jù)實際情況進(jìn)行填寫

43、）5.2.1垂直運輸設(shè)備的進(jìn)場安排5.2.2分期規(guī)劃圖5.2.3基礎(chǔ)、主體、裝修階段平面圖5.2.4其它必需的平面圖5.3材料設(shè)備采購及管理計劃依據(jù)合約框架和招標(biāo)采購計劃，確定主要的甲供、甲指乙供材料、設(shè)備的采購方式、供貨范圍、大致進(jìn)場時間，以確保施工進(jìn)度。序號采購內(nèi)容 采購方式供方合作方式進(jìn)場時間備注1電表直接委托甲分包2熱計量表招標(biāo)3人防門4水表供應(yīng)及安裝565.4本項目工程進(jìn)度控制的特點、難點分析以及對策5.4.1工程進(jìn)度控制的特點、難點分析對影響項目全期以及當(dāng)期工程進(jìn)度的難點和風(fēng)險點進(jìn)行梳理分析。5.4.2工程進(jìn)度控制的策略依據(jù)上章節(jié)對重要難點、重點問題的梳理結(jié)果，制訂應(yīng)對策略。5.5

44、項目關(guān)鍵節(jié)點進(jìn)度控制計劃及落實根據(jù)項目總體進(jìn)度計劃，為確保項目按期完成，對項目進(jìn)度中的關(guān)鍵節(jié)點進(jìn)行控制。具體內(nèi)容如下：*以下為模板內(nèi)容，請項目部根據(jù)實際情況進(jìn)行填寫。5.5. 1總包進(jìn)度計劃控制采用“工程管理手冊”第四章“現(xiàn)場工程進(jìn)度管理規(guī)定”5.5.2分包進(jìn)度計劃控制采用“工程管理手冊”第四章“現(xiàn)場工程進(jìn)度管理規(guī)定”5.6項目部計劃管理組織機(jī)構(gòu)項目部成立計劃管理控制小組。組長：* 組員：*。負(fù)責(zé)隨時跟進(jìn)二級計劃、三級計劃及總體施工進(jìn)度計劃的各時間節(jié)點。對計劃進(jìn)行實時監(jiān)控。 5.7工程計劃的修改5.7.1在計劃實施過程中，每天、每周針對實施過程中出現(xiàn)需要調(diào)整的計劃，及時提醒相關(guān)部門按時完成計劃

45、內(nèi)容。5.7.2計劃實施過程中，不影響一級節(jié)點，造成中間環(huán)節(jié)的調(diào)整，則協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行相關(guān)計劃的調(diào)整，進(jìn)行部門之間的調(diào)整。5.7.3計劃實施過程中造成一級節(jié)點的拖延，拖延的部門需要提交拖延報告到公司，在每周召開的經(jīng)營例會上，由拖延的部門并且要協(xié)調(diào)各部門進(jìn)行相關(guān)計劃的調(diào)整。（以上為模板內(nèi)容，請項目部根據(jù)實際情況進(jìn)行填寫。）5.8銷售配合5.8.1在售樓處、客戶路線、停車場、樣板房、開放區(qū)、施工區(qū)等做好安全防護(hù)措施，現(xiàn)場保障客戶與工人分區(qū)分流，在大郊亭一街東側(cè)架設(shè)過街天橋，確保銷售區(qū)域品質(zhì)與客戶往來安全。5.8.2北側(cè)路沈營路入口處示范區(qū)開放前，由項目部工程主管對向供方（監(jiān)理、總包、專業(yè)分包、材料供

46、應(yīng)商等）宣傳禮貌待客戶，并要求供方做此方面的承諾和措施確保善待客戶。5.8.3示范區(qū)開放一個月內(nèi)每周三召開定期協(xié)調(diào)會，參會人員由公司主管領(lǐng)導(dǎo)、銷售、工程、物業(yè)、參與。及時跟進(jìn)銷售部對銷售場所的要求，配合銷售做好相關(guān)施工內(nèi)容。5.8.4按二段示范區(qū)開放節(jié)點，配合銷售路線調(diào)整施工路線。（以上為模板內(nèi)容，請項目部根據(jù)實際情況進(jìn)行填寫。）第6章施工部署、項目施工范圍劃分6.1 施工部署、項目施工范圍劃分的編制要求6.1.1劃分施工標(biāo)段依據(jù)總包合同，對當(dāng)期施工范圍各樓座進(jìn)行標(biāo)段。6.1.2擬定施工順序、劃分施工流水段。根據(jù)工程建設(shè)的需要以及營銷的要求，擬定施工順序、劃分施工流水段，地下、主體與安裝、裝修

47、的銜接關(guān)系。6.1.3銷售示范區(qū)的施工要求。根據(jù)營銷要求，初步擬定銷售示范區(qū)的施工要求。6.2 總包與甲指分包工程合同范圍劃分依據(jù)成本管理部提供的合約框架內(nèi)容，以遵循“專業(yè)優(yōu)先、責(zé)任清晰、交接簡單、保護(hù)得當(dāng)”為原則，對項目總包與甲指分包工程的合同及交接范圍進(jìn)行明確劃分。*第7章 項目質(zhì)量管理7.1質(zhì)量規(guī)劃7.1.1分項、分部、整體質(zhì)量達(dá)到國家規(guī)范要求并獲*優(yōu)質(zhì)工程。7.1.2廚房、衛(wèi)生間、管線穿墻穿樓板節(jié)點、屋面、外墻、地下室底板、壁板、頂板、窗等滲漏低于*，入住缺陷率戶均小于*。7.1.3門、窗、給水管線、電氣管線、智能化系統(tǒng)、設(shè)備返修率小于*。7.2質(zhì)量保證詳見BPI“05-CEM工程管理

48、”中“項目工程質(zhì)量管理流程”及工程管理手冊第五章節(jié)“工程質(zhì)量管理規(guī)定”。7.2.2質(zhì)量管理具體技術(shù)要求按國家規(guī)范、*市規(guī)定、設(shè)計要求、*質(zhì)量驗收標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。質(zhì)量保證專項方案計劃（下述為模板內(nèi)容，請項目部根據(jù)實際情況進(jìn)行填寫）序號專項方案名稱備注1基礎(chǔ)砼墊層施工方案2地下（包括地下室外墻）防水工程施工方案結(jié)合防滲漏體系操作指引3防水卷材砼保護(hù)層施工方案成品保護(hù)、考慮冬季養(yǎng)護(hù)對下道工序的影響。4施工測量、放線施工方案測量方案與實測實量檢測線統(tǒng)一規(guī)劃5鋼筋工程施工方案6模板工程施工方案大模板設(shè)置與外墻防滲漏窗口門口做法統(tǒng)一考慮，滿足實測實量要求7現(xiàn)澆砼工程施工方案重點考慮筏板基礎(chǔ)砼與砼冬施保溫8肥槽回

49、填土工程施工方案結(jié)合施工總體規(guī)劃，重點控制監(jiān)理旁站措施。9樁基礎(chǔ)工程施工方案重點控制大型機(jī)械施工安全措施10樁檢測方案11基礎(chǔ)土方開挖方案結(jié)合總體場區(qū)內(nèi)土方配置要求，重點控制現(xiàn)場存土出土量12腳手架工程施工方案腳手架方案需滿足外墻石材裝修施工要求14現(xiàn)場臨設(shè)方案（臨水、臨電、消防）15外保溫施工方案結(jié)合外掛石材節(jié)點做法，16外墻石材幕墻方案結(jié)構(gòu)階段提前確定埋件位置圖，作為方案深化的重點要求17冬季施工方案18雨季施工方案19群塔作業(yè)安全方案群塔安全作業(yè)，要求滿足示范區(qū)開放的塔吊作業(yè)安全要求20現(xiàn)場安全文明施工方案根據(jù)工地文明施工指引要求進(jìn)行方案設(shè)計21二次結(jié)構(gòu)砌筑方案重點考慮二次結(jié)構(gòu)防裂縫措施

50、 22防裂縫專項措施方案根據(jù)防裂縫指引手冊進(jìn)行全項目防裂縫方案制定23防滲漏專項措施方案根據(jù)防滲漏指引手冊進(jìn)行全項目防滲漏方案制定24基坑支護(hù)施工方案由專業(yè)地基公司制定基坑支護(hù)方案設(shè)計，重點考慮雨季防雨排水措施25復(fù)合地基處理方案由專業(yè)地基公司制定地基處理方案，并進(jìn)行專項方案討論會26監(jiān)理方案27實測實量專項方案實測實量專項方案，要求確定部位確定方法，定人定崗關(guān)于現(xiàn)場材料的管理，詳見項目現(xiàn)場材料管理辦法相關(guān)規(guī)定。7.3質(zhì)量管理專項措施（示例）項目經(jīng)理質(zhì)量工程師電氣工程師水暖工程師土建工程師監(jiān)理工程師組總包質(zhì)量負(fù)責(zé)人專項班組；分包單位（示意圖）7.3.1工程難點分析，對特殊專項工程制定專項質(zhì)量控

51、制方案，結(jié)合施工詳圖及現(xiàn)場實際情況，制定可實施的專項質(zhì)量控制方案。質(zhì)量風(fēng)險分析表（模板）風(fēng)險分類后果風(fēng)險系數(shù)解決方案關(guān)鍵詞摘要結(jié)構(gòu)工程回填土下沉造成室外管路斷裂;堵塞后造成業(yè)主室內(nèi)被泡;單元入口石材斷裂；首層小院圍墻開裂下沉監(jiān)理100%旁站監(jiān)督；設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)工期；現(xiàn)場取樣監(jiān)測結(jié)構(gòu)尺寸偏差房間不方正室內(nèi)交付時凈空不夠房間不方正，無法按準(zhǔn)確位置排磚房間凈空尺寸不夠分戶設(shè)置十字控制線；模板報驗實測檢查不低于50%；增設(shè)頂板厚度基準(zhǔn)標(biāo)尺；頂板標(biāo)高、凈高隔墻位置偏差框架柱尺寸洞口尺寸觀感質(zhì)量差砼表面不光滑影響評優(yōu)、影響裝修影響裝修影響結(jié)構(gòu)驗收方案預(yù)控；控制模板周轉(zhuǎn)次數(shù)；現(xiàn)場關(guān)注模板拼縫模板交界處高低差過大砼

52、根部交接處漏漿外墻滲漏外墻穿墻孔滲漏入住后維修難度大采用集團(tuán)推薦成熟做法；控制外圍隔墻留洞；對容易造成滲漏部位加強防滲漏措施；嚴(yán)格依照防滲漏體系，制定施工方案；外墻填充墻滲漏外墻石材幕墻龍骨埋件滲漏外窗滲漏屋面滲漏防水層破壞造成防水滲維修困難二次閉水試驗；泛水部位100%驗收；嚴(yán)控防水基層隱蔽驗收排水管穿頂板處后塞口處防水滲漏衛(wèi)生間滲漏防水破壞造成滲漏維修困難，損失大防水閉水移交；二次閉水試驗；泛水滲漏外墻石材脫落石材安裝不牢固外墻石材脫落傷人；石材外墻滲漏，修復(fù)困難；對石材安裝節(jié)點工藝進(jìn)行專項方案討論，嚴(yán)格按規(guī)范要求施工，外墻石材全部采用機(jī)械式連接石材外墻滲漏裂縫控制隔板墻裂縫維修周期長，對

53、客戶正常生活影響大控制關(guān)鍵點，抗裂網(wǎng)；墻拉筋；重點節(jié)點制定專項措施；新工藝、新做法，構(gòu)造優(yōu)化減少裂縫隱患施工洞后砌墻二次結(jié)構(gòu)抹灰裂縫二次結(jié)構(gòu)電水管路預(yù)埋裂縫陰陽角鋁窗、玻璃墻磚、石材空鼓脫落維修困難給客戶正常生活影響較大墻磚、石材脫落造成安全隱患基層質(zhì)量控制；材料驗收控制；交付前100%檢查；一戶一驗重點控制；設(shè)備安裝管路滲漏地埋管路滲漏管路滲漏滲漏，造成損失巨大管路帶壓施工；精裝前對隱蔽管路進(jìn)行精裝交底；排水管路沖水試驗；一戶一驗重點驗收；管路進(jìn)行通水試驗，對管路接口管件及接口施工制定專項方案，制定專項驗收方案。排水管路滲漏五金管件滲漏電管、電盒高度不一致管路不通7.3.2分項工程施工前由質(zhì)

54、量工程師，組織監(jiān)理、總包及相關(guān)分包進(jìn)行相關(guān)類指引的學(xué)習(xí)，對上表中的重點控制項目形成符合本工程特點的實施方案。7.3.3關(guān)鍵工序驗收（示例）項目部設(shè)計內(nèi)部驗收和重點工序方案，甲方項目部及監(jiān)理工程師在房間具備整體驗收條件后逐戶逐項測量記錄。將“一戶一驗”表與過程控制記錄表結(jié)合起來，即形成“實測實量分戶檔案”。重點工序分戶檢查圖（以下稱圖）以樓號為單位，一式四份，要求各單位的重點工序分戶檢查圖全部上墻；每道工序完成后，分包單位對所完成的工序進(jìn)行全數(shù)檢查，合格后在總包單位的圖上進(jìn)行標(biāo)識；總包單位在分包單位檢查合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行全數(shù)復(fù)查，未發(fā)現(xiàn)不合格情況發(fā)生時在監(jiān)理單位的圖上進(jìn)行標(biāo)識；監(jiān)理單位依照上述程序

55、進(jìn)行直至報建設(shè)單位，建設(shè)單位檢查無誤后方可進(jìn)行下道工序；1、本圖將根據(jù)工程不同階段進(jìn)行針對性調(diào)整；2、水電專業(yè)要求根據(jù)專業(yè)特點制定本圖，并在施工中進(jìn)行落實重點工序的控制。7.4結(jié)構(gòu)工程質(zhì)量控制要點：（示例）7.4.1*項目采用的框剪結(jié)構(gòu)特點：圍護(hù)結(jié)構(gòu)填充墻較多，結(jié)構(gòu)平面節(jié)點相對復(fù)雜，外墻采用涂料及外掛石材后外部圍護(hù)結(jié)構(gòu)預(yù)埋件設(shè)置等節(jié)點相對復(fù)雜。7.4.2主體結(jié)構(gòu)及框架柱，全部采用定型鋼摸施工，標(biāo)準(zhǔn)層施工前分析外墻節(jié)點，對容易產(chǎn)生外墻滲漏、開裂的后砌筑填充墻部位，構(gòu)造措施優(yōu)化局部調(diào)整，適當(dāng)考慮部分后期墻與外圍框架柱一同澆筑成型。對結(jié)構(gòu)墻及框架柱的模板定位及調(diào)直增加控制線和實測實量檢查線。7.4.

56、3外部填充墻涂料部位抹灰開裂，框-剪結(jié)構(gòu)外圍填充墻在涂料部位容易出現(xiàn)開裂、脫落、滲漏等情況發(fā)生，針對這一情況要求外墻抹灰部位全部增加滿鋪鋼板網(wǎng)并與結(jié)構(gòu)梁進(jìn)行機(jī)械硬連接，基層抹灰采用防水砂漿。同時外部圍護(hù)架的拉接點設(shè)置綜合考慮后砌填充墻的分布情況，盡可能避免后期墻留洞，從而產(chǎn)生抹灰脫落、開裂隱患。7.4.4石材掛件的預(yù)埋，外墻石材幕墻提前確定埋件位置圖，在主體標(biāo)準(zhǔn)層施工前由總包單位進(jìn)行預(yù)埋，監(jiān)理進(jìn)行鋼筋工程隱蔽驗收時重點檢查埋件位置準(zhǔn)確。避免后期重新對外部結(jié)構(gòu)打眼安裝調(diào)整埋件位置，造成滲漏、開裂、脫落、隱患。外墻石材接縫等節(jié)點充分考慮構(gòu)造防水措施，石材拼縫進(jìn)行防水處理。7.5防裂縫控制要點(示例

57、)：7.5.1煙道管井及隔板墻裂縫主控項目；保證隔板墻養(yǎng)護(hù)齡期，板縫之間用鋼筋卡具焊接固定板底縫內(nèi)用C20細(xì)石混凝土填塞密實，板縫處粘貼50寬玻纖網(wǎng)格布，待板縫砂漿干燥后，再抹一層水泥砂漿，同時粘貼100寬玻纖網(wǎng)格布增強抗裂，轉(zhuǎn)角附加層用200寬玻纖網(wǎng)格布；在粉刷作業(yè)時，在隔墻板板面上滿鋪一層玻纖網(wǎng)格布增強抗裂性能。 7.5.2管控措施，作為二次結(jié)構(gòu)階段的關(guān)鍵工序驗收，要求監(jiān)理及總包做好過程監(jiān)控和成品保護(hù)監(jiān)督，項目部人員進(jìn)行抽檢。同時嚴(yán)控由于水電改造剔鑿補洞造成的隔墻裂縫。7.5.3施工洞后砌墻裂縫控制，建筑外圍填充墻防裂縫控制作為本工程控制管理的重點，加強砌筑材料控制，合理進(jìn)行施工部署，后砌

58、墻接近梁、板底時留一定空隙，待砌完至少7天后用蒸壓灰砂磚將其斜砌擠緊。砌筑階段：控制墻體的灰縫厚度和飽滿度；按照設(shè)計或規(guī)范要求設(shè)置圈梁、構(gòu)造柱或墻體拉結(jié)筋；控制上墻砌塊的含水率。抹灰階段：將結(jié)構(gòu)與砌體墻交接部位剔鑿成坡形，抹灰時加釘鋼板網(wǎng)，外墻外側(cè)滿釘鋼板網(wǎng)，分層抹灰，控制抹灰厚度并加強養(yǎng)護(hù)。7.5.4同時考慮根據(jù)外墻填充墻圖紙對于容易產(chǎn)生滲漏填充墻，考慮局部改為砼外墻一起與外部框架柱澆筑成形。7.5.5填充墻抹灰裂縫控制，對于填充墻基層的充分濕潤是保證抹灰質(zhì)量的關(guān)鍵因素，除上述保證措施，對基層灑水濕潤，抹灰層厚度，均作為關(guān)鍵控制點要求監(jiān)理人員旁站監(jiān)督。7.5.6對于后期墻由于水電管路改造進(jìn)行

59、的開槽處理，要求開槽規(guī)范封堵掛網(wǎng)作為關(guān)鍵部位進(jìn)行100%驗收。7.6防滲漏控制要點7.6.1防水工程作為影響項目正常使用功能的最大隱患，必須強調(diào)“預(yù)控節(jié)點做法，監(jiān)控施工過程，試驗最終檢驗”為原則的三步控制法，對此進(jìn)行100%檢測驗收。7.6.2結(jié)構(gòu)自防水，通過對最終圖紙的研究分析主體外墻及地下室外墻節(jié)點做法，必須滿足公司發(fā)布的防滲漏體系文件要求，地下室及結(jié)構(gòu)自防水部位主控穿墻螺栓、墻體開洞、管路穿墻、施工縫的節(jié)點做法，對以上部位設(shè)置防水附加層，結(jié)構(gòu)階段主控防水砼的振搗密實及后續(xù)養(yǎng)護(hù)。7.6.3室內(nèi)衛(wèi)生間防水，鋼筋砼結(jié)構(gòu)板的構(gòu)造設(shè)計和頂板預(yù)留洞的設(shè)置是室內(nèi)防水質(zhì)量的重要控制點，在結(jié)構(gòu)階段結(jié)合精裝

60、工程衛(wèi)生間地面的節(jié)點做法，充分預(yù)留砼頂板標(biāo)高位置，滿足衛(wèi)生間構(gòu)造下沉要求，同時對穿板留洞要求位置作為實測實量主要控制點并引入新的做法，保證留洞位置準(zhǔn)確避免后期剔鑿。7.6.4外墻結(jié)構(gòu)墻穿墻螺栓防滲漏作為結(jié)構(gòu)外墻主控點，節(jié)點構(gòu)造處理采用集團(tuán)推薦做法。對孔洞封堵作為100%隱蔽驗收。7.6.5外窗防滲漏做法要求安裝鋼副框塞縫：用干硬性水泥砂漿塞縫為滿足室內(nèi)窗臺板石材鑲貼需要鋼副框下框尺寸加大10MM（30X40）（在四周塞縫砂漿的外表面作1.0厚JS防水，附框中到過陰角cm；然后在下口作自粘性防水卷材，附框中到過陽角不小于5cm，窗口兩側(cè)上泛15cm，）；立門窗框，固定；發(fā)泡膠：在主框和副框間打發(fā)