推行實施教材

1、 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word 可修改 歡送下載 精品 Word6S推行(tuxng)實施教材 格 言今天(jntin)工作(gngzu)不努力(n l)明天(mngtin)努力(n l)找工作6S活動(hu dng)的精髓6S就是(jish)去做好我們本來就應(yīng)該做好的事.6S就是(jish)去除(q ch)浪費(lngfi)的活動.6S就是全員參加的活動.6S最要的就是從行動開始.6S就是從形勢化 行動化 習(xí)慣化一、6S的起源(qyun) 6S起源于日本(r bn),指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員、機(jī)器、材料、方法等生產(chǎn)要素進(jìn)行有效(yuxio)管理,是日式企

2、業(yè)獨特的一種(y zhn)管理方法。 1955年，日本(r bn)5S的宣傳口號“平安始于整理、整頓、終于整理、整頓，當(dāng)時只推行前2S,其目的僅為了確保作業(yè)空間和平安,后因生產(chǎn)控制和品質(zhì)控制的需要而逐步提出后續(xù)3S,即“清掃、清潔、修養(yǎng)，從而其應(yīng)用空間及適用范圍進(jìn)一步拓展。1986年，首本5S著作問世，從而對整個日本現(xiàn)場管理模式起到了沖擊作用，并由此掀起5S的熱潮。 根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步開展的需要，有的公司在原來的5S根底上增加了節(jié)約Save及平安(safety)兩個要素形成了“7S也有的企業(yè)加上了習(xí)慣化(shiukanka)效勞service及堅持shikoku形成了“10s。但是萬變不離其中，所

3、謂的“7S，“10s都是從“5S里衍生出來的。二、6S的來歷 6S指的是日文SEIRI整理、SEITON整頓、SEISO清掃SEIKETSU清潔、SHITSUKE修養(yǎng)、SAFETY平安這六個單詞。這六個單詞前面發(fā)音都是“S，所以統(tǒng)稱為“6S。三、推行6S的目的改善和提高企業(yè)形象。整齊、清潔的工作環(huán)境,容易吸引顧客，讓顧客有信心;同時由于口碑相傳，會成為其他公司(n s)的學(xué)習(xí)典范(dinfn)。促成效率(xio l)的提高。良好的工作環(huán)境和工作氣分，有修養(yǎng)的工作伙伴，物品擺放有序，不用(byng)尋找,員工可以集中精神(jngshn)工作，工作興趣高，效率自然會提高。改善零件在庫周轉(zhuǎn)率整潔的工

4、作環(huán)境,有效的保管和布局,徹底進(jìn)行最低庫存量管理,能夠做到必要時能立即取出有用的物品。工序間物流通暢,能夠減少甚至去除尋找,滯留時間,改善零件在庫周轉(zhuǎn)率。減少直至消除故障，保障品質(zhì)。優(yōu)良的品質(zhì)來自優(yōu)良的工作環(huán)境。通過經(jīng)常性的清掃、點檢、不斷凈化工作環(huán)境，防止污物損壞機(jī)器，維護(hù)設(shè)備的高效率，提高品質(zhì)。保障企業(yè)平安生產(chǎn)。儲存明確，物歸原位，工作場所寬敞明亮，通道暢通，地上不會隨意擺放不該放置的物品，如果工作場所有條不亂，意外的發(fā)生也會減少，當(dāng)然平安就會保障。降低生產(chǎn)本錢。通過實施6S可以減少人員、設(shè)備、場所、時間等等的浪費，從而降低生產(chǎn)本錢。改善員工精神面貌，使組織活力化。人人都變成有修養(yǎng)的員工，

5、有遵嚴(yán)和成就感，對自己的工作盡心盡力，并帶動改善意識，可以實施合理化提案改善活動增加組織的活力?？s短作業(yè)周期，確保交貨期。由于實施(shsh)了“一目了然、的管理，使異常現(xiàn)象明顯化，減少人員，設(shè)備時間的浪費，生產(chǎn)(shngchn)順暢，提高了作業(yè)效率，縮短了作業(yè)周期，從而確保交貨期。縮短作業(yè)周期，確保交貨期提高管理水平，改善企業(yè)的經(jīng)營狀況降低生產(chǎn)本錢培養(yǎng)員工的主動性和積極性改善零件在庫周轉(zhuǎn)率促成效率的提高保障企業(yè)平安生產(chǎn)6S活動的目的創(chuàng)造人和設(shè)備都適宜的環(huán)境減少甚至消除故障形成自主改善的機(jī)制組織活力化，改善員工的精神面貌培養(yǎng)團(tuán)隊精神和創(chuàng)作精神改善和提高企業(yè)形象四、推行(tuxng)6S的作用(

6、zuyng)虧損(ku sn)為零-6S最正確(zhngqu)的推銷員。至少在行業(yè)內(nèi)被稱贊為最干凈(gnjng)、整潔的工場。無缺陷、無不良、配合度好的聲譽在客戶之間口碑相傳，忠實的顧客越來越多。知名度很高，很多人慕名來參觀。大家爭著來這家公司工作。人們都以購置這家公司的產(chǎn)品為榮。整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)、和平安維持良好，并成為習(xí)慣以整潔為根底的工廠，有更大的開展空間。不良為零-6S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者。 產(chǎn)品按標(biāo)準(zhǔn)要求生產(chǎn)。檢測儀器正確地使用和保養(yǎng)，是確保品質(zhì)的前提。環(huán)境整潔有序，異常一眼就可以發(fā)現(xiàn)。干凈整潔的生產(chǎn)現(xiàn)場，可以提高員工的品質(zhì)意識。機(jī)械設(shè)備正常使用保養(yǎng)，減少次品(cpn)產(chǎn)生

7、。員工知道預(yù)防問題的發(fā)生(fshng)而非僅是處理問題。費為零-6S是節(jié)約(jiyu)能手。6S能減少(jinsho)庫存量，排除過剩生產(chǎn)，防止(fngzh)零件，半成品，成品在庫過多。防止庫房、貨架、天棚過剩。防止卡板、臺車、叉車等搬運工具過剩。防止購置不必要的機(jī)器、設(shè)備。防止“尋找“等待“避讓等動作引起的浪費。消除“拿起“放下“清點“搬運等無附加價值動作。防止出現(xiàn)多余的文具桌、椅等辦公設(shè)備。故障為零-6S是交貨期的保證。工廠無塵化，無碎屑、碎塊和漏油，經(jīng)常擦拭和保養(yǎng)，機(jī)械運動率高。模具、工裝工具管理良好，調(diào)試尋找時間減少。設(shè)備產(chǎn)能，人員效率穩(wěn)定，綜合效率可把握性高。每日進(jìn)行使用點檢，防患于

8、未然。切換產(chǎn)品時間為零-6S是高效率的前提。模具、夾具、工具經(jīng)過整頓、不需要過多的尋找時間。整潔標(biāo)準(zhǔn)的工廠，機(jī)器正常運轉(zhuǎn)，作業(yè)效率大幅上升。徹底(chd)的6S讓初學(xué)者和新人(xnrn)一看就懂，快速上崗。事故(shg)為零-6S是平安(png n)的軟件(run jin)設(shè)備。整理、整頓后通道和休息場所等不會被占用。物品放置、搬運方法和積載高度考慮了平安因素。工作場所寬敞明亮使物流一目了然。人車分流，道路暢通。“危險“注意等警示明確。所有的設(shè)備都進(jìn)行清潔，檢修能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問題，從而消除平安隱患。消除設(shè)施齊備，滅火器放置位置，逃生路線明確，萬一發(fā)生火災(zāi)或地震時，員工生命平安有保障。投訴為零

9、-6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動者。人們能正確地執(zhí)行各項規(guī)章制度。誰都明白工作該怎么做，怎樣才算做好。去任何崗位都能立即上崗作業(yè)。工作方便又舒適。每天都有所改善，有所進(jìn)步。缺勤率為零-6S可以創(chuàng)造出快樂的工作崗位。一目了然的工作場所，沒有浪費，勉強、不均衡等弊端。崗位明亮、干凈、無灰塵、無垃圾的工作場所讓人心情愉快，不會讓人厭倦和煩惱。工作已成為一種樂趣，員工不會無故(wg)缺勤曠工。6S能給人“只要(zhyo)大家努力，什么都能做到的信念，讓大家都親自動手進(jìn)行(jnxng)改善。在有活力的一流(y li)工廠工作，員工都由衷感到自豪(zho)和驕傲。五、6S推行重點一、整理SEIRI 1、整理的含義；將

10、需用物品和不需用物品區(qū)分開，在崗位上只放置需用物品，把不需用的物品分類，同時處理掉不需要的物品包括丟棄、放回倉庫或賣掉。2、需用物品和不需物品的區(qū)分和處理類 別使用頻率處 理 方 法備 注需用物品每小時放工作臺或隨身攜帶每天現(xiàn)場存放工作臺附近每周現(xiàn)場存放不 需 用 物 品每月倉庫存儲三個月倉庫存儲半年倉庫存儲封存一年倉庫存儲封存定期檢查兩年倉庫存儲封存定期檢查未定有 用倉庫存儲定期檢查不需要用變買/廢棄定期清理不能用變買/廢棄立刻廢棄3、整理的推進(jìn)要領(lǐng)31所謂需用品，是指經(jīng)常使用的物品，如果沒有它，就必須購入替代品，那么影響正常工作的物品。而不需用品(yngpn)那么(n me)可分為兩種，一

11、種是使用(shyng)周期較長的物品，例：1個月、3 個月、甚至半年才使用一次的物品。另一種是對生產(chǎn)(shngchn)或工作無任何作用的，需報廢的物品。例：已不生產(chǎn)產(chǎn)品的樣品、圖紙、零配件、設(shè)備等。一個月使用(shyng)一兩次的物品不能稱之為經(jīng)常使用物品，而稱為偶爾使用物品。32增加場地前，必須先進(jìn)行整理 好不容易將工場整理干凈，如果還將不需用的物品也擺放在一起的話，那就會弄清楚需要的物品為那一個，而且會因放置了不必要的物品，而放不下需用物品。所以當(dāng)?shù)夭粔驎r，不要先考慮增加場所，要整理現(xiàn)有的場地，你會發(fā)現(xiàn)竟然還有很寬的地方。33不需用品的處理另作他用折價變賣轉(zhuǎn)移為其他用途無使用價值作為訓(xùn)練工

12、具展示教育不需用品特另處理分類后出售特別處理涉及機(jī)密、專利影響人身平安污染環(huán)境普通廢棄物有使用價值 二整頓(zhngdn)SEITON整頓(zhngdn)的含義：將需用品分類放置適當(dāng)(shdng)的地方，并建立識別物品的系統(tǒng)，列明物品(wpn)的名稱，存放位置及數(shù)量，同時有條理的儲存(chcn)需用的物品，即尋找時間為零。尋找所需用品的狀態(tài)。糟糕太慘了尋找下班了不良品不能使用太多了數(shù)量不夠數(shù)量太多急忙訂貨所需用物品沒有了后來又找到訂 貨尋找后沒有找到好不容易找到了立即能使用立即找到尋找時間為0合 適最好！整頓(zhngdn)的推進(jìn)要領(lǐng)3、1徹底(chd)的進(jìn)行整理 徹底(chd)的進(jìn)行整理，只

13、留下需用品。 在工作崗位只能擺放最低限度的需用(x yn)物品。 正確(zhngqu)判斷出是個人所需用品，還是小組共需用品。32確定放置場所 放在崗位的哪一個位置比擬方便？進(jìn)行布局研討 將經(jīng)常使用的物品放在工段的最近處。特殊物品，危險品放置專門場所進(jìn)行保管。 物品放置100%定位。3、3規(guī)定擺放方法 產(chǎn)品按機(jī)能或按種類區(qū)分放置。 擺放法各種各樣，例：架式、箱內(nèi)、工具柜、懸吊式、各個崗位提出各自的 想法(xing f)。 盡量立體(lt)放置，充分利用空間。 便于(biny)拿取和先時先出。 平行(pngxng)、直角、在規(guī)定區(qū)域放置。 堆放高度應(yīng)有(yn yu)限制一般不超過x米。 容易損壞

14、的物品要分隔或加保護(hù)墊保管，防止碰撞。 做好防潮、防光、防銹措施。34進(jìn)行標(biāo)識 采用油漆、膠紙、地板磚或柵欄劃分區(qū)域、通道。 工作場所、設(shè)備、物品、不良品區(qū)、良品區(qū)、待檢區(qū)等。 在擺置場志標(biāo)明所擺放物品。 在擺放物體上進(jìn)行標(biāo)識。 根據(jù)工作需要靈活采用各種標(biāo)識方法。 標(biāo)簽上要進(jìn)行標(biāo)明，一目了然。 某些產(chǎn)品要注明儲存/搬運考前須知和保養(yǎng)時間/方法。 暫放產(chǎn)品應(yīng)掛暫放牌，指明管理擔(dān)當(dāng)，時間跨度。 標(biāo)識100%實施。三清掃SEISO清掃的含義要確保工作場所清潔整齊又平安，將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好，創(chuàng)造一個一塵不染的環(huán)境，應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行清掃工作。故障灰塵的影響部件變形脫落松動銹蝕附著氧化灰塵斷裂 塵土雖小，但潛

15、移默化產(chǎn)生產(chǎn)破壞作用卻很大，因此，員工(yungng)不但需要去關(guān)心，注意設(shè)備微小(wixio)的變化，細(xì)致維護(hù)好設(shè)備，還必須為設(shè)備創(chuàng)造一個無塵化的使用環(huán)境，這樣(zhyng)才能保證零故障。清掃(qngso)的要領(lǐng)31領(lǐng)導(dǎo)(ln do)以身作那么 成功與否的關(guān)健在于領(lǐng)導(dǎo)，如果領(lǐng)導(dǎo)能夠堅持做十天，大家都會很認(rèn)真的對待這件事情，很多公司6S推行得不好，那是因為6S僅靠行政命令去維持，缺少領(lǐng)導(dǎo)的以身作那么。32人人參與公司所有部門，所有人員都應(yīng)一起來執(zhí)行這個工作。33責(zé)任到人 最好明確每個人負(fù)責(zé)清潔的區(qū)域，分配區(qū)域時必須絕對清楚地劃分清界限，不能留下沒有人負(fù)責(zé)的區(qū)域即死角。34與點檢、保養(yǎng)工作充分

16、結(jié)合 一邊清掃，一邊保養(yǎng)設(shè)備狀況，把設(shè)備的清掃與點檢、保養(yǎng)、結(jié)合起來。35杜絕污染源、建立清掃基準(zhǔn) 尋找并杜絕污染源，如油管漏油，摩擦噪音處理，并建立相應(yīng)的清掃根底，促進(jìn)清掃工作的標(biāo)準(zhǔn)化。四、清潔SEIKETSU 1、清潔的定義 將整理、整頓、清掃等活動進(jìn)行到底，并且標(biāo)準(zhǔn)化，制度化，只有(zhyu)保持清潔無污穢的工作環(huán)境，才能使員工工作時既平安(png n)又健康(jinkng)。 2、清潔(qngji)與整理、整頓、清掃的相關(guān)性整 理整 頓清 掃沒有進(jìn)行3S需用品和不需用品混放找不到需用品工場到處都是臟污、灰垢將3S習(xí)慣化去除不需要用品用完的物品放回原處清掃臟污將3S制度化清潔不產(chǎn)生需要用

17、品的機(jī)制取放方便的機(jī)制不會臟污的機(jī)制3、清潔(qngji)推進(jìn)要領(lǐng) 31貫徹6S意識為了促進(jìn)改善，必須想出各種鼓勵的方法。讓全體員工每天都保持本公司正在進(jìn)行6S評價的心情。充分利用各種方法，例：領(lǐng)導(dǎo)巡查，6S宣傳畫、6S標(biāo)語，6S日等種種活 動，有必要尋找各種問題，制造改善的理由。32堅持不懈 6S一旦開始了實施就不能半途而廢，否那么公司又很快回到原來的情形。33改正壞習(xí)慣 為了打破以上的舊觀念，必須“一就是一，二就是二對長時間養(yǎng)成的壞習(xí) 慣，只有花長時間來改正。34徹底貫徹3S 深刻領(lǐng)會理解3S的含義整理、整頓、清掃，徹底貫徹3S力圖進(jìn)一步的提高。35透明管理 展開清潔活動還必須(bx)推進(jìn)

18、“透明管理，很多公司喜歡(x huan)將物品放在有鎖的柜 子或密封(mfng)的架子里，這樣一來，人們不翻開就看不到里面(lmin)放了什么，因為不引人注意，所以這些地方經(jīng)常亂七八糟擱置一些物品，這樣“眼不見為凈的自欺欺人行為如果要杜絕(dju)，就必須推進(jìn)“透明管理。清潔的流程步驟;6S學(xué)習(xí)班 整理區(qū)分需用品和不需用品整理區(qū)分需用品和不需用呂 巡查零部件倉庫各生產(chǎn)線,攝下或拍不合理的現(xiàn)象 向作業(yè)員進(jìn)行說明撤走各崗位不需用品整頓規(guī)定需用品的擺放場所檢討布局 區(qū)分工具架,私人物品,不良品,將多余的零件放回倉庫規(guī)定擺放方法進(jìn)行標(biāo)識向作業(yè)員進(jìn)行說明清掃在地板上劃出區(qū)域線和管理擔(dān)當(dāng) 清掃落在地板(d

19、bn)上的物品回收(hushu)空箱,包裝紙等五修養(yǎng)(xiyng)SHITSUKE1、修養(yǎng)(xiyng)的含義按照(nzho)規(guī)定要求去執(zhí)行,養(yǎng)成良好的個人修養(yǎng)和職業(yè)道德,并養(yǎng)成一種習(xí)慣.2、推行要領(lǐng)2、1持續(xù)推動4S直至全員成為習(xí)慣通過4S(整理,整頓,清掃,清潔)的手段,使人們到達(dá)工作的最根本修養(yǎng),所以5S可以理解為:通過誰都能做到的整理,整頓,清掃,清潔,而到達(dá)作為最終精神上的清潔.2、2制定相關(guān)的規(guī)章規(guī)度規(guī)章制度(u zhn zh d)是員工的行為準(zhǔn)那么(n me),是讓人們達(dá)成(dchng)共識,形成企業(yè)(qy)文化的根底(gnd),讓所有員工在工作中遵守標(biāo)準(zhǔn),規(guī)那么及制度是到達(dá)修養(yǎng)

20、最低限度的要求.2、3教育培訓(xùn)對于員工,尤其是新進(jìn)公司的員工形同一張紙,近朱者赤,近墨者黑.及時進(jìn)行強化教育是非常重要的.2、4培養(yǎng)員工的責(zé)任感,激發(fā)其熱情幾千年的文化積淀,中國人有自己的傳統(tǒng)思想和行為,各人自掃門前雪,莫管他人瓦上霜的利已思想是其中消極的一種,這就需要改變員工的這種潛在意識,培養(yǎng)對公司部門及同事的熱情和責(zé)任感. 具備了成功的修養(yǎng) 3、修養(yǎng)形成的根本過程成為他人的典范修養(yǎng)形成的根本過程努力遵守規(guī)章制度理解規(guī)章制度學(xué)習(xí)公司的規(guī)章制度六、平安SAFETY平安的定義創(chuàng)造良好的平安文化，增強員工的平安意識，確保員工的平安和健康。推行平安要領(lǐng)21平安教育對可能發(fā)生的作業(yè)平安，例：掛傷、碰傷、滑倒、絆倒、滌劑腐蝕、塵埃入眼、墜落砸傷、灼傷等人身平安火災(zāi)、觸電、水災(zāi)、高空摔下等等對員工進(jìn)行教育，并對會出現(xiàn)故障及事故的問題要用什么樣的方法可減少或防止等進(jìn)行教育。增加員工的平安意識，減少事故發(fā)生。22對存在(cnzi)的平安(png n)隱患(ynhun)及時處理 在整理、整頓、清掃(qngso)中存在的任何不安隱患都要及時處理以防止(fngzh)平安事故的發(fā)生。23進(jìn)行標(biāo)識 對消防器材的放置地方及逃生通道要有明確的空位標(biāo)識，對危險物品要注明“注