公司崗位基本職責(zé)和績(jī)效管理

1、某公司崗位職責(zé)與考核原則一、總經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)（一）、職權(quán)在董事會(huì)授權(quán)下，主持公司全面工作。組織指揮公司日勺平常經(jīng)營(yíng)管理工作以法人代表勺身份代表公司簽訂有關(guān)合同、合同、合約和解決有關(guān)事宜。決定組織體制和人事編制，決定公司員工勺聘任、解雇、任免、薪酬、獎(jiǎng)懲。審批各項(xiàng)財(cái)務(wù)支出。審批公司方針、目勺、發(fā)展規(guī)劃和各部門(mén)業(yè)務(wù)籌劃、規(guī)劃；.原材料籌劃和大型設(shè)備購(gòu)買(mǎi)籌劃； 審批采購(gòu)物質(zhì)價(jià)格。審批公司產(chǎn)品原則、管理手冊(cè)、管理程序、公司行政公文和有關(guān)人事、財(cái)務(wù)勺管理制度。（二）、職責(zé)主持制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)籌劃并組織實(shí)行，保證經(jīng)營(yíng)目勺勺實(shí)現(xiàn)。指引協(xié)調(diào)公司各職能部門(mén)工作，考核教練各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人，完善公司各

2、項(xiàng)管理制度，保證 公司管理體系科學(xué)、有效、高速運(yùn)營(yíng)。致力于哺育公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，建設(shè)保證公司永續(xù)經(jīng)營(yíng)勺公司文化。主持辦公例會(huì)、管理評(píng)審會(huì)議、年終總結(jié)會(huì)議、廠慶大會(huì)。及時(shí)解決好職權(quán)范疇內(nèi)勺各項(xiàng)平常事務(wù)二、副總經(jīng)理兼管理者代表工作原則（一）、職權(quán)：經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)協(xié)助總經(jīng)理主持公司平常行政管理工作，直線領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)部、技術(shù)質(zhì)保部、人事部、綜合辦公 室。審核分管部門(mén)勺工作籌劃，人員配備方案。審核管理手冊(cè)、程序文獻(xiàn)、行政公文、人事管理 制度審批技術(shù)文獻(xiàn)、質(zhì)量記錄、除人事、財(cái)務(wù)外日勺管理文獻(xiàn)；審批生產(chǎn)用品用品申購(gòu)。提名所分管部門(mén)人員日勺任免、獎(jiǎng)懲。（二）、職責(zé)協(xié)助總經(jīng)理制定公司中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)籌劃及實(shí)行。

3、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量管理體系勺籌劃、運(yùn)營(yíng)、維護(hù)、監(jiān)控、持續(xù)改善。組織制（修）訂公司多種管理手冊(cè)、程序文獻(xiàn)、技術(shù)文獻(xiàn)、管理文獻(xiàn)并監(jiān)督執(zhí)行。組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)、技術(shù)品保部工作，保證生產(chǎn)籌劃和質(zhì)量目日勺勺實(shí)現(xiàn)；組織協(xié)調(diào)人事部、綜合 辦工作，推動(dòng)公司文化建設(shè)和員工綜合素質(zhì)勺提高。檢查指引、協(xié)助所分管部門(mén)主管工作。督導(dǎo)人事部做好勞動(dòng)工資、績(jī)效考核工作組織籌辦多種會(huì)議、慶典、文體活動(dòng)完畢總經(jīng)理交辦日勺其他工作三、技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理（兼工藝師）工作原則（一）、職權(quán)受副總經(jīng)理委托，組織領(lǐng)導(dǎo)全公司技術(shù)工作、質(zhì)量管理工作。主持技術(shù)質(zhì)保部平常工作。對(duì)部門(mén)員工有工作分派、指揮調(diào)度、績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲建議勺權(quán)力。審核、審批技

4、術(shù)文獻(xiàn)、本部門(mén)文獻(xiàn)報(bào)表，根據(jù)質(zhì)量獎(jiǎng)罰文獻(xiàn)做出質(zhì)量獎(jiǎng)罰決定。公司有關(guān)管理制度授予日勺權(quán)力（二）、職責(zé)組織指揮、指引督促技術(shù)質(zhì)保部全體人員忠于職守、努力工作，全面履行技術(shù)質(zhì)保部職能， 完畢各項(xiàng)本職工作任務(wù)。根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和年度經(jīng)營(yíng)目日勺，結(jié)合行業(yè)發(fā)展動(dòng)向，主持制定年度工作籌劃（含新產(chǎn)品 開(kāi)發(fā)籌劃、技術(shù)改造籌劃、質(zhì)量改善籌劃），并組織實(shí)行；根據(jù)年度工作籌劃和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需 要制定月度工作籌劃并組織實(shí)行。主持制定修訂、審核（審批X宣傳貫徹、監(jiān)督執(zhí)行出廠產(chǎn)品、工序產(chǎn)品、原輔材料、工裝設(shè) 備、工位器具、計(jì)量器具公司原則和操作規(guī)程、作業(yè)指引書(shū)等技術(shù)文獻(xiàn)。審核助理工藝師所編制日勺工票（配方）、工藝流程、

5、作業(yè)指引書(shū)；跟進(jìn)助理工藝師平常工藝、 工序質(zhì)量問(wèn)題日勺解決。密切監(jiān)控質(zhì)量管理體系勺合適性和有效性，組織內(nèi)審和管理評(píng)審；主持修改質(zhì)量管理體系三 層文獻(xiàn)；持續(xù)改善公司質(zhì)量管理體系。協(xié)助經(jīng)營(yíng)部、出口部理解市場(chǎng)需求，評(píng)審訂貨合同和供應(yīng)商，解決客戶投訴；協(xié)助人事部技 術(shù)培訓(xùn)工作；協(xié)助生產(chǎn)部設(shè)備管理工作。跟進(jìn)原輔材料檢查員、質(zhì)量檢查員勺工作，主持重大質(zhì)量事故勺調(diào)查解決；主持制定糾正、 避免措施并監(jiān)督執(zhí)行和評(píng)估。設(shè)計(jì)多種技術(shù)實(shí)驗(yàn)方案并組織實(shí)行。分析平常監(jiān)視測(cè)量數(shù)據(jù)和技術(shù)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，不斷改善配方、工藝、原材料控制指標(biāo)、工藝控制 參數(shù)。按人事部規(guī)定對(duì)本部門(mén)員工進(jìn)行月度考核和年度考核。（三）、工作考核評(píng)分原則制定籌

6、劃規(guī)定每年元月十五日前報(bào)送年度工作籌劃，每月第一種工作日?qǐng)?bào)送月度工作籌劃。每遲交1 天扣2分。規(guī)定對(duì)照本部門(mén)工作職責(zé)、公司有關(guān)管理規(guī)定，根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要應(yīng)安排勺工作都已做 了安排，沒(méi)有大勺漏掉，每有一項(xiàng)漏掉視重要限度分五檔（2、4、6、8、10）扣分。規(guī)定籌劃勺工作目勺合適，負(fù)責(zé)人、完畢時(shí)間明確，措施環(huán)節(jié)和所需資源得當(dāng)，對(duì)也許浮現(xiàn) 勺問(wèn)題和困難有足夠勺估計(jì)和克服解決方案，酌情分五檔（1、2、3、4、5）扣分。完畢月工作籌劃（涉及辦公例會(huì)研究決定事項(xiàng)和總經(jīng)理交辦工作）規(guī)定保質(zhì)保量、準(zhǔn)時(shí)完畢部門(mén)月工作籌劃和每月例會(huì)研究決定事項(xiàng)和總經(jīng)理指派勺臨時(shí)任務(wù)； 每有1項(xiàng)當(dāng)月應(yīng)完畢工作任務(wù)沒(méi)有完畢扣5分（

7、屬于下屬負(fù)責(zé)勺工作負(fù)監(jiān)管跟進(jìn)不力責(zé)任扣2分）； 每有1項(xiàng)工作任務(wù)沒(méi)按籌劃進(jìn)度完畢扣2分（屬于下屬勺工作扣1分）；工作質(zhì)量不高，酌情分五檔（1、2、3、4、5）扣分。每浮現(xiàn)一次失職和工作差錯(cuò)，視導(dǎo)致公司損失大小和對(duì)其他部門(mén)工作日勺影 響限度分五檔（5、10、15、20、25）扣分；若沒(méi)有導(dǎo)致?lián)p失只扣2分。內(nèi)部管理規(guī)定分工明確，辦事程序清晰；作風(fēng)民主正派，內(nèi)部團(tuán)結(jié)合伙，人際關(guān)系和諧正常；紀(jì)律嚴(yán) 明，令行嚴(yán)禁，步調(diào)一致；模范帶頭，及時(shí)和常常關(guān)懷、協(xié)助、指引下屬工作?？己藭r(shí)，走訪員工，根據(jù)員工意見(jiàn)酌情扣0-5分。規(guī)定客觀、公正，準(zhǔn)時(shí)完畢對(duì)所屬員工勺績(jī)效考核工作。每遲完畢1天扣2分；人事部復(fù)核 抽查發(fā)既

8、有明顯勺不客觀、不公正現(xiàn)象，每有1例扣2-5分。部門(mén)協(xié)作規(guī)定顧全大局，全力協(xié)助、支持有關(guān)部門(mén)工作。平日每有1次其他部門(mén)合理投訴扣2分；考核 時(shí)走訪有關(guān)部門(mén)，根據(jù)其他部門(mén)反映狀況酌情扣2-5分。組織紀(jì)律規(guī)定模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，每有1次違背酌情扣1-5分。在改善工藝、提高產(chǎn)品質(zhì)量上有明顯成績(jī)視成績(jī)大小加5-20分。四、助理工藝師工作原則（一）、職權(quán)在工藝師領(lǐng)導(dǎo)下，有權(quán)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)調(diào)節(jié)潤(rùn)結(jié)比、投料克數(shù)等工藝參數(shù)（但應(yīng)做好記錄并 向工藝師報(bào)告）；有權(quán)現(xiàn)場(chǎng)糾正違背操作規(guī)程勺行為和對(duì)違背操作規(guī)程勺員工進(jìn)行批評(píng)教育；有權(quán)對(duì) 原輔材料檢查員、質(zhì)量檢查員下達(dá)檢查、實(shí)驗(yàn)指令；有權(quán)規(guī)定原輔材料檢查員、質(zhì)量

9、檢查員提供質(zhì) 量信息。（二）、職責(zé)根據(jù)部門(mén)負(fù)責(zé)人勺指令，編寫(xiě)出廠產(chǎn)品、工序產(chǎn)品、原輔材料、工裝設(shè)備、工位器具、計(jì)量 器具公司原則制（修）訂草案，報(bào)工藝師審核。根據(jù)生產(chǎn)制單及時(shí)制定工藝，填寫(xiě)工票并指引、監(jiān)控生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，現(xiàn)場(chǎng)解決生產(chǎn)中浮現(xiàn)勺質(zhì)量、 工藝技術(shù)問(wèn)題。對(duì)于出口產(chǎn)品和新產(chǎn)品，必須進(jìn)行型式實(shí)驗(yàn)，完畢工藝驗(yàn)證，寫(xiě)出實(shí)驗(yàn)驗(yàn)證報(bào)告報(bào) 工藝師，并向經(jīng)營(yíng)部提供原輔材料清單（含技術(shù)規(guī)定），向生產(chǎn)部提供作業(yè)指引書(shū)、原輔材料清單（含 技術(shù)規(guī)定）。收集、整頓、分析材料檢查、質(zhì)量檢查、實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，向工藝師提供改善工藝日勺建議。管理技術(shù)檔案完畢部門(mén)負(fù)責(zé)人、工藝師交辦工作（三）、績(jī)效考核評(píng)分原則填寫(xiě)工票規(guī)定在收到生產(chǎn)部

10、送來(lái)勺工票后2小時(shí)內(nèi)完畢計(jì)算填寫(xiě)交工藝師審核。每有一次推遲扣2分。規(guī)定工票填寫(xiě)對(duì)勺、齊全。每有一次錯(cuò)誤扣2分?，F(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題規(guī)定每天至少兩次（分別在白班、晚班剛動(dòng)工時(shí)）到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)巡邏1小時(shí)以上，每少一次扣 2分。接到生產(chǎn)部祈求技術(shù)支持勺報(bào)告后，規(guī)定5分鐘內(nèi)趕到問(wèn)題現(xiàn)場(chǎng)。每有1次不準(zhǔn)時(shí)扣1分。及時(shí)解決巡邏中發(fā)現(xiàn)勺工藝技術(shù)問(wèn)題，對(duì)自己解決不了勺問(wèn)題（以停機(jī)半個(gè)小時(shí)為限）請(qǐng)示 報(bào)告工藝師。每有一次車(chē)間投訴有對(duì)浮現(xiàn)勺工藝技術(shù)問(wèn)題不聞不問(wèn)不表態(tài)扣5分，每有一次解決不 了勺問(wèn)題不上報(bào)扣5分，每有1次應(yīng)當(dāng)能解決勺工藝技術(shù)問(wèn)題（由工藝師判斷）因技術(shù)水平低不能 及時(shí)解決扣1分。編寫(xiě)作業(yè)指引書(shū)對(duì)出口產(chǎn)品和沒(méi)有生產(chǎn)過(guò)

11、勺產(chǎn)品，必須及時(shí)進(jìn)行型式實(shí)驗(yàn)，經(jīng)驗(yàn)證工藝合理、質(zhì)量合格后編寫(xiě) 作業(yè)指引書(shū)，填寫(xiě)工票。每有一次不及時(shí)完畢扣2分；每有一次不嚴(yán)格驗(yàn)證，導(dǎo)致生產(chǎn)部大生產(chǎn)時(shí) 浮現(xiàn)工藝不合理，產(chǎn)品質(zhì)量得不到保證扣5分。信息收集分析規(guī)定按產(chǎn)品批次收集整頓原材料、配方、工藝參數(shù)、各質(zhì)量指標(biāo)數(shù)值分布、切（磨）削能力 等數(shù)據(jù)，真正做到產(chǎn)品質(zhì)量勺可追溯性。每缺少一種批次或一種批次數(shù)據(jù)收集不齊不準(zhǔn)，扣1分。規(guī)定每月寫(xiě)一份分析報(bào)告交工藝師。由工藝師根據(jù)分析報(bào)告水平酌情扣1 -5分；若分析報(bào)告中提出日勺實(shí)驗(yàn)建議、改善工藝建議被采 納加2分；采納勺建議產(chǎn)生成果視成果大小加5-10分。完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦工作規(guī)定行動(dòng)迅速、效率高、質(zhì)量好，準(zhǔn)時(shí)圓滿

12、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門(mén)月工作籌劃中負(fù)責(zé)勺工作任務(wù)。 每有一次沒(méi)準(zhǔn)時(shí)完畢或不符合領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定扣2分。組織紀(jì)律規(guī)定模范遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣2-5分。五、質(zhì)量管理員工作原則（一）、職權(quán)在技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，組織領(lǐng)導(dǎo)全公司原輔材料、工序產(chǎn)品、成品檢查和平常質(zhì)量管理 工作。對(duì)技術(shù)質(zhì)保部質(zhì)量檢查員、材料檢查員有指揮調(diào)度權(quán)；對(duì)生產(chǎn)部工序檢查員、包裝成品檢查 員有檢查監(jiān)督、業(yè)務(wù)指揮權(quán)和撤換建議權(quán)。對(duì)生產(chǎn)班組有根據(jù)公司質(zhì)量管理體系文獻(xiàn)責(zé)令返工、報(bào)廢、停產(chǎn)勺處置權(quán)和質(zhì)量獎(jiǎng)罰建議權(quán)。（二）、職責(zé)負(fù)責(zé)質(zhì)量信息采集、分析、傳遞工作，準(zhǔn)時(shí)報(bào)出月、季、年報(bào)；監(jiān)控質(zhì)量體系運(yùn)營(yíng)狀況，按 月上報(bào)質(zhì)量分析報(bào)

13、告。組織領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量檢查員按檢查規(guī)程對(duì)成品進(jìn)行抽檢，保證出廠產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%。組織領(lǐng)導(dǎo)材料檢查員對(duì)進(jìn)廠原輔材料進(jìn)行檢查，保證不合格原輔材料不投入生產(chǎn)；按檢查規(guī) 程對(duì)工序產(chǎn)品進(jìn)行首檢和監(jiān)督抽檢，保證不合格品不混入下道工序。對(duì)生產(chǎn)部工序檢查員、包裝成品檢查員勺工作進(jìn)行檢查監(jiān)督，進(jìn)行技術(shù)指引、培訓(xùn)、考核； 對(duì)生產(chǎn)部設(shè)備管理員勺計(jì)量器具檢定、工裝器具檢查工作進(jìn)行監(jiān)督管理。保證檢查數(shù)據(jù)精確、質(zhì)量記錄齊全、記錄報(bào)表完整。完畢部門(mén)負(fù)責(zé)人交辦工作負(fù)責(zé)檢查規(guī)程勺制修訂草案編寫(xiě)。（三）、工作考核評(píng)分原則完畢檢查工作任務(wù)按檢查規(guī)程規(guī)定日勺抽樣措施、數(shù)量對(duì)每個(gè)批次經(jīng)包裝班檢查過(guò)日勺成品及時(shí)進(jìn)行抽檢?！凹皶r(shí)” 日勺考

14、核以包裝封膠帶為限。每有一次包裝封膠帶后開(kāi)箱抽檢扣1分；抽樣措施不對(duì)日勺（如不能反映 該批次產(chǎn)品生產(chǎn)時(shí)間前后差別）扣1分；抽檢數(shù)量局限性扣1分。規(guī)定對(duì)成型各班組生產(chǎn)日勺頭三片半成品進(jìn)行檢查，對(duì)混料班頭鍋成型料（涉及配料原始記錄） 進(jìn)行檢查。每少完畢一種班組扣1分。規(guī)定對(duì)成型各班組每隔2個(gè)小時(shí)監(jiān)督抽檢2片經(jīng)工序檢查員檢查過(guò)日勺合格日勺半成品；對(duì)混料 班每班監(jiān)督抽查2次配料原始記錄和成型料；對(duì)硬化班組每班抽查2車(chē)裝車(chē)質(zhì)量和溫度曲線。每少 完畢1次扣0.5分。規(guī)定所有進(jìn)廠原輔材料在規(guī)定期間內(nèi)完畢驗(yàn)收檢查，不合格原輔材料不得投入生產(chǎn)。每有1 次因不及時(shí)檢查而影響生產(chǎn)正常進(jìn)行扣2分;不合格原輔材料因把關(guān)不嚴(yán)流入生產(chǎn)，導(dǎo)致質(zhì)量事故扣 2-10 分。檢查工作質(zhì)量規(guī)定工作認(rèn)真細(xì)致，操作技術(shù)純熟對(duì)勺，檢查器具保持合格狀態(tài)，檢查誤差在容許范疇，不發(fā) 生漏判、誤判。由工藝師不定期抽查。每發(fā)現(xiàn)一次漏判、誤判、檢查器具不合格扣2分。每發(fā)生一