公司裁員專題方案

1、XXX公司裁人方案一、裁人基本原則一一支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方式與員工協(xié)商解除合同1、裁人因素：因生產(chǎn)經(jīng)營困難，難以維聯(lián)系公司運(yùn)營，需大幅度裁 人裁人對(duì)象：除經(jīng)評(píng)估覺得優(yōu)秀日勺，可以臨時(shí)保存外，第一批裁人83人，暫保存員工60人二、裁人工作重要流程：1、召開會(huì)議，由公司領(lǐng)導(dǎo)宣布裁人決定及裁人因素2、發(fā)布被裁人員名單及補(bǔ)償方案3、下發(fā)解除勞動(dòng)合同告知單，并請(qǐng)接到告知單日勺員工簽字確認(rèn)，由 人事部負(fù)責(zé)收回回執(zhí)，如員工拒收告知單，則由該部門主管會(huì)同一名 在職工工在告知單上簽名，視為送達(dá)4、被裁減員工應(yīng)當(dāng)在接到告知后根據(jù)公司背面規(guī)定日勺辦理時(shí)間，辦 理有關(guān)工作交接手續(xù)并填寫員工離職單；工作交接手續(xù)辦理完畢后，將

2、員工離職單并人事行政部，人 事行政部當(dāng)場核算其當(dāng)月工資和有關(guān)補(bǔ)償金；人事行政部與財(cái)務(wù)部對(duì)接，對(duì)履行竣工作交接手續(xù)，工作無誤日勺 員工，在規(guī)定日勺時(shí)間內(nèi)由財(cái)務(wù)部發(fā)放工資及有關(guān)補(bǔ)償后，員工需簽字 確認(rèn)。三、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償方案為：N+1N二經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金：根據(jù)勞動(dòng)合同法有關(guān)規(guī)定：公司規(guī)定與員工解 除勞動(dòng)合同，按在公司工作日勺年限，每滿1年支付1個(gè)月工資日勺原則支付，6個(gè)月以上不滿1年時(shí)按1年計(jì)算；不滿6個(gè)月時(shí)支付半個(gè)月工資的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償；1二提前告知金。根據(jù)勞動(dòng)法規(guī)定，公司規(guī)定解除勞動(dòng)關(guān)系，一是提前30天告知被裁員 工，二是不提前告知，但需支付員工一種月日勺工資，公司規(guī)定被裁減 立即辦理手續(xù)，需予以支付其一種月工

3、資;月工資高于XX市上一年度 社會(huì)平均工資3倍日勺，按照3倍原則計(jì)算，按XX地區(qū)原則一年最高上 限為6600元四、本次裁人勸退工作波及各部門職責(zé)：1、公司總經(jīng)理睬同班子成員主持裁人工作，做好離職人員談話及思 想工作；2、人事行政部負(fù)責(zé)告知書日勺發(fā)放和回執(zhí)日勺回收工作，負(fù)責(zé)核算人員 工資和經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償，如有被裁人工規(guī)定補(bǔ)繳社保日勺，負(fù)責(zé)在本年度社保 基數(shù)發(fā)布之后來，為離職工工辦理社保補(bǔ)繳手續(xù)等勞資后續(xù)工作；負(fù) 責(zé)與財(cái)務(wù)部清點(diǎn)公司固定資產(chǎn)清況；3、被裁人工部門負(fù)責(zé)人協(xié)助做好離職人員日勺談話思想工作，做好組 織帶領(lǐng)辦理手續(xù)工作、其本來日勺工作交接、涉及材料物資、設(shè)施設(shè)備 日勺交接，每個(gè)部門應(yīng)指定人員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作，保證交接工作精確、有 序；4、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)做好離職人員日勺欠款、過錯(cuò)補(bǔ)償?shù)扔涗洠?fù)責(zé)公司 內(nèi)部各項(xiàng)資產(chǎn)及帳目日勺核對(duì)與清點(diǎn)，以及準(zhǔn)備好離