百日大干施工總結(jié)

1、濟南至樂陵高速公路LQSG8合同段百日大干活動總結(jié)中鐵二十三局集團濟南至樂陵高速公路LQSG8合同段工程經(jīng)理部二一三年一月十日 目錄 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc345621260 一、“百日大干活動方案及完成情況 PAGEREF _Toc345621260 h 3 HYPERLINK l _Toc345621261 二、 “百日大干活動開展情況 PAGEREF _Toc345621261 h 3 HYPERLINK l _Toc345621262 1、開會發(fā)動、落實責(zé)任 PAGEREF _Toc345621262 h 3 HYPERLINK l _Toc3

2、45621263 2、狠抓施工質(zhì)量 PAGEREF _Toc345621263 h 4 HYPERLINK l _Toc345621264 3、狠抓方案管理和進(jìn)度控制 PAGEREF _Toc345621264 h 5 HYPERLINK l _Toc345621265 4、抓好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理 PAGEREF _Toc345621265 h 5 HYPERLINK l _Toc345621266 5、緊抓內(nèi)業(yè)管理 PAGEREF _Toc345621266 h 5 HYPERLINK l _Toc345621267 三、為完成百日大干目標(biāo)采取得措施 PAGEREF _Toc345621267

3、h 5 HYPERLINK l _Toc345621268 1、人員保障 PAGEREF _Toc345621268 h 6 HYPERLINK l _Toc345621269 2、物資保障 PAGEREF _Toc345621269 h 6 HYPERLINK l _Toc345621270 3、資金保障 PAGEREF _Toc345621270 h 6 HYPERLINK l _Toc345621271 四、平安質(zhì)量環(huán)保落實情況 PAGEREF _Toc345621271 h 6 HYPERLINK l _Toc345621272 質(zhì)量方面 PAGEREF _Toc345621272 h

4、 6 HYPERLINK l _Toc345621273 平安方面 PAGEREF _Toc345621273 h 7 HYPERLINK l _Toc345621274 環(huán)保方面 PAGEREF _Toc345621274 h 7 HYPERLINK l _Toc345621275 五、下一步活動打算 PAGEREF _Toc345621275 h 8LQSG8合同段百日大干活動總結(jié)濟樂公司組織的“百日大干活動已順利結(jié)束，我中鐵二十三局集團承建的濟南至樂陵高速公路八合同段在業(yè)主、總監(jiān)辦、駐地辦的大力支持下，圓滿實現(xiàn)了“百日大干的活動目標(biāo)。 = 1 * CHINESENUM3 一、“百日大干活

5、動方案及完成情況我合同段“百日大干活動調(diào)整后方案產(chǎn)值為5653.0萬元，“百日大干活動累計完成產(chǎn)值5822.0萬元，累計完成占調(diào)整后方案的比例為103.0%。具體工程完成情況見下表：序號主要工程工程單位9月份完成數(shù)量10月份完成數(shù)量11月份完成數(shù)量12月1日-10日完成數(shù)量百日大干方案完成數(shù)量1承臺個1452肋板個443墩柱個12603754蓋梁個262615675系梁個2246預(yù)制板片121134155354457預(yù)制板安裝片182217234526858現(xiàn)澆梁m33091.33129.761478.972270.769970.7998米現(xiàn)澆板m32164810防撞護欄m2033178112

6、0125211橋面鋪裝m2202248512944.59811.512土方填筑m3145795.4175700735007537.5402532.9 = 2 * CHINESENUM3 二、 “百日大干活動開展情況 = 1 * Arabic 1、開會發(fā)動、落實責(zé)任按照濟樂公司?大干100天、全面完成年度建安投資方案?發(fā)動大會要求，立即組織部屬各施工作業(yè)班組、工程部相關(guān)管理技術(shù)人員召開會議，學(xué)習(xí)領(lǐng)會濟樂公司“百日大干活動實施方案的精神，發(fā)動全體人員投入到“百日大干活動中，任務(wù)分解，落實責(zé)任。為完成業(yè)主下達(dá)的“百日大干活動目標(biāo)，我合同段共投入12個施工隊伍，共計設(shè)備228臺套，人員434人，具體施

7、工隊伍、人員及設(shè)備投入情況見下表。 結(jié)構(gòu)施工人員、設(shè)備投入統(tǒng)計表結(jié)構(gòu)隊伍人員吊車裝載機電焊機彎曲機剪斷機發(fā)電機水泵罐車其他橋梁一隊11021162224張拉設(shè)備4套橋梁二隊20322涵洞二隊23413涵洞三隊161522涵洞五隊26722拌和站2428拌和機2臺，清洗機1臺、砼泵車1臺預(yù)制場66311321龍門吊2臺，張拉配套設(shè)備2套，托盤車1臺合計285人106臺 路基施工人員、設(shè)備投入統(tǒng)計表路基隊伍挖掘機裝載機推土機壓路機平地機灑水車自卸車旋耕犁沖擊碾人數(shù)備注路基一隊31121118137合計122臺，149人路基二隊311116126路基三隊21111114128路基五隊22111111

8、29三機公司522212242129 = 2 * Arabic 2、狠抓施工質(zhì)量 = 1 * GB2 加強主要材料的管理和控制，嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)口。要求工程部試驗室、物資部嚴(yán)把原材質(zhì)量關(guān)，所有施工用原材料實行先試驗后進(jìn)場，材料人員和試驗室人員對材料進(jìn)行質(zhì)量和數(shù)量的雙重驗收，不合格的材料一律不得進(jìn)場。 = 2 * GB2 建立質(zhì)量責(zé)任體系，強化全員責(zé)任。工程部要求各施工作業(yè)班組全體人員參加到質(zhì)量責(zé)任保證體系和責(zé)任追究制度上來，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量跟蹤，使每一道工序始終處于受控狀態(tài)，并把工程質(zhì)量與質(zhì)檢人員的收入掛鉤，確保質(zhì)量控制工作落在實處。 = 3 * Arabic 3、狠抓方案管理和進(jìn)度控制結(jié)合工程工程

9、實際實際情況，制定科學(xué)嚴(yán)密的百天大干施工方案，定期對方案落實和工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查通報，本著獎懲并舉的原那么，制定檢查、考核、獎懲制度，對各施工作業(yè)班組進(jìn)行綜合考評。在工程建設(shè)時間緊、任務(wù)重的情況下，為按時完成建設(shè)任務(wù)，我工程部倒排工期，關(guān)死后門，分階段控制工期，落實工程方案。工程部全體成員堅守一線，針對重點工程、關(guān)鍵工序，緊盯現(xiàn)場，及時解決問題。配合施工班組加大機械、人力物力的優(yōu)化組合，加班加點，以高度的責(zé)任心和使命感對待現(xiàn)場施工，加快了工程進(jìn)度。 = 4 * Arabic 4、抓好現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理要求各施工班組按業(yè)主下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化管理要求實施各項工作，抓好文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，做到因地制宜、

10、布局合理。 = 5 * Arabic 5、緊抓內(nèi)業(yè)管理工程部制定了詳細(xì)的內(nèi)業(yè)資料管理制度，確保內(nèi)業(yè)資料與現(xiàn)場施工同步，對資料文件分類歸檔，做到工程工程有依可循，有據(jù)可查。 = 3 * CHINESENUM3 三、為完成百日大干目標(biāo)采取得措施為確?！鞍偃沾蟾赡繕?biāo)實現(xiàn)，我工程部加大人員、設(shè)備進(jìn)場，并成立“百日大干活動領(lǐng)導(dǎo)小組，工程經(jīng)理任組長，工程副經(jīng)理、總工程師、施工隊長任副組長，各施工班組長任組員。根據(jù)本工程施工特點和進(jìn)度要求，在施工過程中，合理分解進(jìn)度方案，對施工人員實行動態(tài)管理，各工序流水施工。所有參加建設(shè)人員齊心協(xié)力保證“百日大干活動目標(biāo)順利實現(xiàn)。 = 1 * Arabic 1、人員保障根

11、據(jù)現(xiàn)場實際情況組織充足一線施工人員特別是熟練工進(jìn)場，通過現(xiàn)場技術(shù)交底培訓(xùn)、設(shè)立獎懲措施等手段提高一線施工人員的施工熟練程度和積極性； = 2 * Arabic 2、物資保障加大現(xiàn)場施工設(shè)備投入，安排專人對施工設(shè)備進(jìn)行維護保養(yǎng)，保障機械設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)；優(yōu)先保障現(xiàn)場施工原材比方鋼筋、砂石料等供給，防止因原材料不到位影響施工進(jìn)度； = 3 * Arabic 3、資金保障通過多方渠道籌集施工資金，并做到?？顚Ｓ?；四、平安質(zhì)量環(huán)保落實情況 = 1 * GB4 質(zhì)量方面現(xiàn)場質(zhì)量控制方面我們主要做了以下幾個方面的工作： = 1 * Arabic 1、建立健全質(zhì)量管理機構(gòu)，掌握并遵照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求施工。

12、= 2 * Arabic 2、嚴(yán)格落實首件工程認(rèn)可制，分項工程開工前制定詳細(xì)的首件工程施工方案，首件工程施工完畢后進(jìn)行詳細(xì)的施工總結(jié)并上報審批，審批后作為分項工程現(xiàn)場大范圍施工的依據(jù)。 = 3 * Arabic 3、認(rèn)真做好測量工作，對導(dǎo)線樁、中線樁、水準(zhǔn)樁進(jìn)行認(rèn)真復(fù)核確認(rèn)，具體施工中的測量放線，采用不同的測設(shè)方法或換手操作等測設(shè)方法以保證測設(shè)的精度。 = 4 * Arabic 4、嚴(yán)格分項工程交底制度。工程經(jīng)理部編制各分項工程的“技術(shù)交底，下發(fā)到各施工工班，交底到現(xiàn)場一線工人手中，并明確各工序施工中的質(zhì)量控制要點，用以指導(dǎo)現(xiàn)場施工。 = 5 * Arabic 5、加強試驗工作，對所有用于工程

13、的材料把關(guān)檢測，不合格材料不準(zhǔn)進(jìn)場，嚴(yán)格按混疑土施工配合比進(jìn)行施工，確保混疑土施工質(zhì)量。 = 6 * Arabic 6、施工中堅持“三檢制度自檢、互檢、交接檢做到檢查有記錄，發(fā)現(xiàn)問題有處理結(jié)果。 = 7 * Arabic 7、安排專人組織進(jìn)行現(xiàn)場施工資料的填寫和歸檔整理工作，做到資料與現(xiàn)場施工同步，并對已完成的分項工程進(jìn)行評定。 = 2 * GB4 平安方面現(xiàn)場平安方面主要做了以下幾個方面的工作：1、建立健全平安保障體系，每分項工程開工前對現(xiàn)場一線施工人員進(jìn)行施工平安交底，并將各分項工程風(fēng)險源告知現(xiàn)場施工人員。2、組織專業(yè)電工對工程部駐地、施工班組駐地、各施工作業(yè)面進(jìn)行平安用電專項檢查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題限時整改。3、在我合同段主線、連接線及與各鄉(xiāng)道交叉路口設(shè)立減速慢行等標(biāo)志，對施工便道車輛行駛速度進(jìn)行限制，并安排專人對車輛行駛平安進(jìn)行督察。4、對工程部及施工作業(yè)班組所屬的吊裝機械進(jìn)行檢查，對不符合要求的鋼絲繩、吊環(huán)予以更換。5、每天安排各專職平安員對各區(qū)段施工人員個人平安防護進(jìn)行檢查催促，進(jìn)入現(xiàn)場佩戴平安帽、高空作業(yè)系掛平安帶。6、高度重視現(xiàn)澆梁施工的支架及張拉、預(yù)制梁施工的張拉