危機(jī)管理與媒體應(yīng)對(duì)艾學(xué)蛟_第1頁(yè)
危機(jī)管理與媒體應(yīng)對(duì)艾學(xué)蛟_第2頁(yè)
危機(jī)管理與媒體應(yīng)對(duì)艾學(xué)蛟_第3頁(yè)
危機(jī)管理與媒體應(yīng)對(duì)艾學(xué)蛟_第4頁(yè)
危機(jī)管理與媒體應(yīng)對(duì)艾學(xué)蛟_第5頁(yè)
已閱讀5頁(yè),還剩1頁(yè)未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、案例: 1 、為何一次產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)差點(diǎn)要了光明乳業(yè)的命?案例: 1 、為何一次產(chǎn)品質(zhì)量危機(jī)差點(diǎn)要了光明乳業(yè)的命?危機(jī)管理與媒體應(yīng)對(duì)(學(xué)蛟危機(jī)管理與媒體應(yīng)對(duì)一、為什么要學(xué)習(xí)危機(jī)管理與媒體應(yīng)對(duì)?管理學(xué)減法:為什么說(shuō) 100-1=0 ?什么是危機(jī)? ?危機(jī)有哪四大效應(yīng)?漣漪效應(yīng)破窗效應(yīng)蝴蝶效應(yīng)多米諾骨牌效應(yīng)案例:哪張不該倒的牌倒下引發(fā)了美國(guó)金融危機(jī)?什么是危機(jī)管理?如何運(yùn)用預(yù)測(cè)法管理危機(jī)?案例: 1 、某高速公路老總?cè)绾瓮ㄟ^預(yù)測(cè)法避免下屬潛在的危機(jī)??2、肯尼迪家族在經(jīng)濟(jì)危機(jī)中如何避免滅頂之災(zāi)的??3、 911 發(fā)生后作為美國(guó)著名航空公司總裁將做何決策?如何利用危機(jī),制造危機(jī),化危為機(jī)?案例: 1

2、、中國(guó)政府為何在聯(lián)合國(guó)利比亞禁飛區(qū)問題上投棄權(quán)票??2、美國(guó)羅斯福總統(tǒng)如何制造危機(jī)創(chuàng)造人生輝煌??二、危機(jī)管理創(chuàng)新:危機(jī)管理切割法什么是危機(jī)管理切割理論?為什么要切割?如何進(jìn)行切割??2、面對(duì)蘇丹紅1 號(hào)事件肯德基是如何化險(xiǎn)為夷的?3、面對(duì)央視315 曝光瘦肉精事件雙匯將如何走出危機(jī)?4、上海浦東新區(qū)城管局釣魚式執(zhí)法的失誤分析5、豐田章男如何用切割法解決豐田“召回門”事件的?6、中石油大連管道爆炸海域污染事件的危機(jī)公關(guān)? 7 、中石化如何用切割法解決其廣東分公司天價(jià)酒事件的?三、如何構(gòu)建企業(yè)危機(jī)管理三大系統(tǒng)如何構(gòu)建危機(jī)預(yù)警系統(tǒng)如何構(gòu)建危機(jī)應(yīng)對(duì)系統(tǒng)如何構(gòu)建危機(jī)善后系統(tǒng)四、危機(jī)管理策略早:未雨綢繆

3、 ?早發(fā)現(xiàn)早預(yù)防案例: 1 、汾酒集團(tuán)在假酒事件中的失誤? 2 、為什么芯片事件會(huì)導(dǎo)致諾基亞與愛立信的不同命運(yùn)?快:快速?zèng)Q策 快速處理案例: 1 、某市委書記因何事在突發(fā)事件的處理上被雙規(guī)?2、法國(guó)政府如何幫助法國(guó)航空快速解決空難事件的?誠(chéng):真誠(chéng)坦率 說(shuō)正確的話 案例: 1 、鄭州市規(guī)劃局某副局長(zhǎng)對(duì)記者說(shuō)錯(cuò)了什么話被撤職?案例: 1 、孫中山、毛澤東是如何用錢擺脫危機(jī)的?2、三鹿集團(tuán)董事長(zhǎng)田文華對(duì)記者說(shuō)錯(cuò)了什么話被雙規(guī)?恒:持之以恒 堅(jiān)持不懈案例:企業(yè)如何運(yùn)用危機(jī)管理手冊(cè)管理危機(jī)?五危機(jī)管理方法: ?積極溝通原則案例:毛澤東與彭德懷因缺乏溝通所導(dǎo)致的民族悲劇O如何用以危化危法解決突發(fā)事件與危機(jī)

4、?案例:1、騰訊如何以危化危利用政府力量化解3Q危機(jī)的??2、某政府如何以?;=鉀Q市政重點(diǎn)工程受阻事件的?O如何通過與政府溝通解決危機(jī)案例: 1 、深圳某醫(yī)院如何通過政府快速解決重大醫(yī)患糾紛?2、董事長(zhǎng)被抓創(chuàng)維集團(tuán)是怎樣走出危機(jī)的?3、國(guó)美是怎樣走出危機(jī)的?黃光裕如何戰(zhàn)勝陳曉的?公眾利益最大化原則O不要推卸責(zé)任案例: 1 、東方航空返航門危機(jī)為什么會(huì)加深?? ?2 、中建三局北京公司如何妥善處理職工非正常死亡事件?不要太計(jì)較金錢得失O為什么說(shuō)凡是用錢能解決的危機(jī)都不是危機(jī)?O為什么說(shuō)妥協(xié)即和諧?O為什么說(shuō)百分之百的妥協(xié)是最大的不和諧?2、如何規(guī)避企業(yè)辭退員工引發(fā)的人力資源危機(jī)??3、李嘉誠(chéng)如

5、何用錢解決兒子被綁架事件的??4、兩個(gè)首富為什么被殺??5、中國(guó)首富為什么被槍斃?六、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的媒體應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)互聯(lián)網(wǎng)容易通過哪些方式發(fā)難? ?如何防范和應(yīng)對(duì)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)難?O輿情監(jiān)控O刪帖O沉帖O屏蔽O轉(zhuǎn)移熱點(diǎn)O改變角度O互動(dòng)交流O增大噪音O借力打力O以大壓小O非對(duì)抗性案例: 1 、周久耕抽高價(jià)煙為何被互聯(lián)網(wǎng)人肉搜索?2、廣西煙草韓峰“香艷門日記”危機(jī)是如何引爆的? 3、某著名珠寶企業(yè)為何被博客撞疼了腰?4、從“腦白金真相調(diào)查”到腦白金全面勝利 5、為什么一只螞蟻會(huì)絆倒一頭大象?6、強(qiáng)生公司是如何成功進(jìn)行媒體公關(guān)的?七、國(guó)學(xué)與危機(jī)管理中國(guó)傳統(tǒng)文化有哪三大主流文化?儒家文化的核心是什么?為什么違背傳統(tǒng)文化的道德底線會(huì)引發(fā)危機(jī)?案例: 1 、林嘉祥猥褻小女孩事件的危機(jī)分析?2、寶馬車主一家為什么被害??3、廣東某法院執(zhí)行局局長(zhǎng)為何被網(wǎng)帖了下馬??4、中國(guó)最好的證券公司為什么會(huì)被合并?? 5 、某領(lǐng)導(dǎo)在夫人癌癥晚期時(shí)執(zhí)意離婚帶來(lái)了什么后果??6、浙江省政府原秘書長(zhǎng)為什么會(huì)被雙規(guī)??7、企業(yè)員工截

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論