設(shè)備檢修安全管理制度

1、公司設(shè)備檢修安全管理制度一、目的1、對設(shè)備檢修過程實施有效控制。2、加強設(shè)備檢修的安全管理，明確在檢修過程中設(shè)備科、安全管理科、 車間、檢修單位的安全管理職責(zé)，規(guī)范檢修過程的安全管理流程，確保設(shè) 備檢修規(guī)范、安全，避免發(fā)生人身、設(shè)備事故。3、設(shè)備檢修安全管理以設(shè)備點檢、生產(chǎn)操作、檢修施工三方安全聯(lián)絡(luò) 為紐帶，以各項目單位管理為主體的管理模式。二、適用范圍各科室、車間以及在軋輻公司參加檢修的檢修單位。三、職責(zé)與分工1、設(shè)備科：負責(zé)組織制訂設(shè)備定修模型。負責(zé)組織編制年檢計劃及年檢項目。負責(zé)對車間提報的日檢、定檢計劃及項目審核負責(zé)設(shè)備年檢工程項目的組織管理。負責(zé)檢修外協(xié)單位的選擇。負責(zé)檢修外協(xié)單位的

2、資質(zhì)審核、檢修外協(xié)人員準(zhǔn)入備案管理。負責(zé)對檢修管理工作進行檢查、督促與指導(dǎo)。負責(zé)組織簽訂各類檢修工程合同、工作量確認、費用預(yù)算申報、 結(jié)算確認。負責(zé)對檢修外協(xié)單位實施評價考核。依檢修風(fēng)險等級對A級檢修進行方案、單項安全技術(shù)措施審核。2、生產(chǎn)科依據(jù)設(shè)備科提報的定檢計劃，根據(jù)生產(chǎn)節(jié)奏協(xié)調(diào)優(yōu)化具體檢修時間。負責(zé)檢修用吊車、運輸車輛調(diào)配。負責(zé)涉及廠能源動力介質(zhì)停送，與相關(guān)單位的聯(lián)系與確認。3、安全管理科負責(zé)對檢修外協(xié)單位安全管理指導(dǎo)、督促、監(jiān)督、檢查。負責(zé)對檢修安全管理工作進行檢查、督促與指導(dǎo)。負責(zé)動火作業(yè)的管理及相關(guān)動火手續(xù)的審批。負責(zé)組織對新入廠的檢修外協(xié)人員進行安全教育。4、車間負責(zé)制訂各類檢修

3、計劃及檢修項目。負責(zé)本車間設(shè)備檢修的具體組織、實施與管理，包括檢修前安全 交底、安全手續(xù)辦理及實施過程中安全管控、質(zhì)量管理等。組織編制、修訂設(shè)備檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，依檢修風(fēng)險等級對B、C級檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行審核。組織開展專業(yè)危險辨識工作，針對辨識出的危險因素制定針對性 的管理措施，在管理措施中重點明確技術(shù)措施，并編制在檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)中。組織對檢修施工方案和單項安全措施進行審核，并進行全過程跟 蹤檢查、落實管理。組織檢修作業(yè)過程中涉及交叉作業(yè)的相關(guān)方簽訂互保協(xié)議，并監(jiān) 督、檢查落實情況。將檢修外協(xié)單位及人員納入車間管理體系。負責(zé)組織對新入廠或轉(zhuǎn)崗的檢修外協(xié)人員進行安全教育。負責(zé)對檢修外協(xié)單位進行定期評價、

4、考核；5、檢修單位負責(zé)建立本單位設(shè)備檢修的安全管理體系，并配備專職安全管理 人員對檢修現(xiàn)場安全全面管理。對本單位及人員各類資質(zhì)文件的有效性、合規(guī)性負責(zé)。負責(zé)對本單位人員進行三級安全教育培訓(xùn)和危險預(yù)知訓(xùn)練。負責(zé)編制檢修項目施工方案。負責(zé)組織參檢人員對檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或施工方案的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，制 定針對性的單項安全技術(shù)措施，并按照最終審定的單項安全技術(shù)措施逐條 落實。負責(zé)對檢修人員進行現(xiàn)場安全技術(shù)交底。負責(zé)為本單位參檢人員提供符合相關(guān)規(guī)范的勞保用品。負責(zé)檢修前對本單位參檢人員的精神、身體狀態(tài)進行確認。負責(zé)對現(xiàn)場提出的安全隱患及時組織整改。負責(zé)對檢修用的施工機具、工器具、安全防護用品等安排專人 進行日常檢

5、查、維護，確?？煽?、有效。四、檢修計劃管理1、設(shè)備檢修分類定修：、日檢：生產(chǎn)線不停產(chǎn)條件下進行的設(shè)備日常計劃檢修稱為日檢。、定檢：必須在生產(chǎn)線停產(chǎn)條件下按年度設(shè)定定修周期，進行的計 劃檢修稱為定檢、年檢：一年或更長時間安排一次的定期檢修稱為年檢。緊急檢修、非計劃檢修：由于設(shè)備出現(xiàn)異常，在停機 24小時前向設(shè)備科、生 產(chǎn)科提出申請、臨時安排的檢修稱非計劃檢修。、搶修：為排除設(shè)備故障（事故）所進行的檢修稱為搶修。2、定修計劃的編制原則：依據(jù)設(shè)備技術(shù)狀況，結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，綜合設(shè) 備定修周期、修理費用和檢修資源等綜合因素來制定。3、定修計劃管理日檢：、由車間利用交接班時間、工藝停機等時機自行安排、組織實

6、施。、各車間每日20:00之前將檢修計劃報生產(chǎn)科調(diào)度，并在 PM系統(tǒng)創(chuàng) 建“廠日檢項目工單”。定檢、由車間組織實施；、根據(jù)設(shè)備的運行點檢狀況，參照定修模型進行安排，各單位每月 最后兩個工作日將下月定檢計劃及定檢項目上報設(shè)備科，經(jīng)設(shè)備科審核后 報生產(chǎn)科協(xié)調(diào)平衡，經(jīng)廠主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，下發(fā)各單位執(zhí)行。、每次檢修完畢，一周內(nèi)將檢修總結(jié)交設(shè)備科、安全管理科。年檢、根據(jù)設(shè)備的運行情況，各單位于當(dāng)年 9月10日前報設(shè)備科下年度 主要生產(chǎn)設(shè)備年檢計劃。、設(shè)備科落實審定、編制下年度主要生產(chǎn)設(shè)備年檢計劃，組織有關(guān) 單位進行論證并上報設(shè)備能源管理部、年檢項目以每年度審定方式由設(shè)備科或車間負責(zé)組織實施。五、項目外委管

7、理1、我廠檢修項目委托我廠以外單位實施的項目，稱為外委項目。外委 項目分為功能性承包項目和非功能性承包項目兩種形式：功能性承包項目是指設(shè)備檢修和維護，已形成相對固定的項目內(nèi) 容與外委結(jié)算費用的項目。非功能性承包項目是指未列入功能性承包項目的其它外委項目。2、功能性承包項目由設(shè)備科根據(jù)公司安排，統(tǒng)一組織申報計劃并簽訂 設(shè)備檢修合同。3、非功能性承包項目實施流程按軋輯公司非功能性承包項目實施流 程圖執(zhí)行。非功能性承包項目框架合同由設(shè)備科根據(jù)上年度外委檢修情況， 結(jié)合各車間生產(chǎn)實際情況統(tǒng)一申報外委項目計劃并簽訂框架合同。非功能性承包常規(guī)項目各單位必須在采購申請批準(zhǔn)后方可開始組 織施工。非功能性承包臨

8、時項目，要求必須先辦理施工合同，再辦理開工 手續(xù)，然后后再組織施工，嚴禁無合同進行任何檢修作業(yè)。六、施工組織管理1、檢修項目分級管理根據(jù)檢修項目安全風(fēng)險大小、項目重要程度和檢修時間對所有的檢修 項目實施AB0級管理。A級、B級、C級檢修項目分別由廠級、車間級、 班組級實施分級管控。A級：對高風(fēng)險單元進行危險辨識，風(fēng)險值大于 320分的高風(fēng)險單元檢修項目，廠級管控。B級：一般檢修作業(yè)（對設(shè)備主體部分進行調(diào)整精度工作，對達到規(guī)定 磨損限度的、老化的、腐蝕的零件加以更換，排除故障，恢復(fù)設(shè)備原有功 能），車間級管控。C級：維護保養(yǎng)作業(yè)（對設(shè)備進行清潔、潤滑、緊固易松動的零件，檢 查零件、部件的完整），

9、班組級管控。對應(yīng)用于相應(yīng)檢修項目的檢修施工方案、檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、單項安 全技術(shù)措施分別稱為 A、B、C級檢修施工方案、檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、單項安全 技術(shù)措施。檢修施工方案、檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、單項安全技術(shù)措施的關(guān)系：年檢項目或涉及多個檢修單位、多個專業(yè)配合、多個系統(tǒng)（設(shè) 備）的定檢項目，應(yīng)編制檢修施工方案，其它檢修項目可直接編制新的或 者采用已審核批準(zhǔn)、備案的檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行施工。檢修施工方案中的全部或者部分施工單元、環(huán)節(jié)如果已有檢修 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)先采用執(zhí)行檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，并在檢修施工方案中注明所使用 的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)名稱及編號，無標(biāo)準(zhǔn)或者作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)不完善的，應(yīng)制定單項 安全技術(shù)措施。單項安全技術(shù)措施是對檢修作業(yè)

10、標(biāo)準(zhǔn)的臨時性補充，同一檢修 項目的單項安全技術(shù)措施應(yīng)用三次后，應(yīng)轉(zhuǎn)化為相應(yīng)的檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。為提高工作效率，廠鼓勵各專業(yè)科室、車間提前組織編制、修 訂各類檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。2、檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制、修訂、審核檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)由各車間組織發(fā)起編制與修訂安全管理科、設(shè)備科對檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制進行指導(dǎo)，制訂通用 設(shè)備、通用檢修項目的檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)模板。檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編號規(guī)則見附件。B C級檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制與修訂經(jīng)作業(yè)長組織會審、批準(zhǔn)后報 安全管理科、設(shè)備科備案。A級檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的編制與修訂經(jīng)安全管理科、設(shè)備科會審、批 準(zhǔn)后，安全管理科、設(shè)備科進行備案。當(dāng)作業(yè)環(huán)境、作業(yè)條件發(fā)生變化，檢修施工過程中檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn) 明

11、顯不適用時，檢修人員應(yīng)立即停止檢修作業(yè)，并報告現(xiàn)場負責(zé)人、項目 負責(zé)人，車間組織修訂檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，流程同前述。3、檢修施工方案的編制、修訂與審核檢修施工方案由檢修單位編制，檢修施工方案內(nèi)容與格式由設(shè)備 科根據(jù)公司設(shè)備能源管理部的要求制訂頒布并不斷修訂。檢修計劃、檢修單位確定后，車間應(yīng)組織檢修單位項目負責(zé)人、 現(xiàn)場負責(zé)人到現(xiàn)場踏勘，確認檢修項目和內(nèi)容，書面進行檢修項目技術(shù)交 底，涉及到生產(chǎn)的，生產(chǎn)科應(yīng)配合，參與現(xiàn)場踏勘的所有人員簽字確認， 書面進行檢修項目技術(shù)交底的格式和內(nèi)容由設(shè)備科制定并頒布。檢修項目技術(shù)交底至少應(yīng)包括下列內(nèi)容：需要檢修的設(shè)備和內(nèi) 容、需要停用的相關(guān)設(shè)備和能源動力介質(zhì)、檢修臨時

12、用電、需要拆除的建 構(gòu)筑物、檢修過程涉及的有限空間、需要準(zhǔn)備的主要機械設(shè)備和工器具、 主要工種，檢修設(shè)備、現(xiàn)場環(huán)境和檢修過程潛在的危險因素、事故類別和 事故模式、應(yīng)當(dāng)采取的安全技術(shù)措施、緊急情況下的應(yīng)急處置措施，現(xiàn)有 的檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備圖紙和能源介質(zhì)管網(wǎng)圖、過去檢修過程遇到的問題 和解決方案、本檢修項目和類似檢修項目曾經(jīng)發(fā)生的事故事件等。檢修單位應(yīng)根據(jù)檢修項目技術(shù)交底和現(xiàn)場踏勘情況，組織內(nèi)部工 程技術(shù)人員編制施工方案，評估確認高風(fēng)險檢修環(huán)節(jié)和檢修作業(yè)、合理配 置設(shè)備、工器具、工種和數(shù)量等檢修資源。B級、C級檢修施工方案，由點檢員對施工方案進行初審，作業(yè) 長組織會審，設(shè)備科、安全管理科派人參加

13、，作業(yè)長批準(zhǔn)后即可執(zhí)行。A級檢修項目或經(jīng)評估認定風(fēng)險較高的 B級檢修項目，有主管廠 領(lǐng)導(dǎo)組織會審，設(shè)備科長、安全管理科長參加，主管廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后即可執(zhí) 行。風(fēng)險較高的檢修項目是指各類爐窯、氣體 （煤氣、天然氣、氮氣、 氧氣、氫氣等）設(shè)備設(shè)施、危險化學(xué)品設(shè)備設(shè)施、電氣（電力）設(shè)備設(shè)施、 起重機械等特種設(shè)備、移動（旋轉(zhuǎn)、運輸）設(shè)備設(shè)施、帶式或鏈?zhǔn)捷斔蜋C 系統(tǒng)、初次檢修項目及初次檢修的設(shè)備設(shè)施（包括設(shè)備投用后第一次檢修 或調(diào)整檢修單位后第一次實施的檢修）等檢修項目。當(dāng)作業(yè)環(huán)境、作業(yè)條件發(fā)生變化，檢修施工過程中檢修施工方案 與開工前分析的情況存在明顯差異，且不能保證安全時，檢修人員應(yīng)立即 停止檢修作業(yè)，

14、并報告現(xiàn)場負責(zé)人、項目負責(zé)人，檢修單位組織修訂檢修 施工方案，流程同前述。4、單項安全技術(shù)措施的編制與審核凡檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)未完全覆蓋的檢修項目，在編制完成檢修施工方 案后，必須制定單項安全技術(shù)措施。檢修單位項目負責(zé)人應(yīng)根據(jù)檢修項目的大小和安全風(fēng)險特點，組 織現(xiàn)場負責(zé)人，到現(xiàn)場進行全面、全過程的危險辨識。運用危險預(yù)知預(yù)測（KY）的方法，深入分析每個檢修單元（分項工程或劃分的最小檢修子項 目）中檢修設(shè)備和關(guān)聯(lián)設(shè)備（含控制系統(tǒng)）、能源動力介質(zhì)和氣體、檢修所 用工器具和設(shè)備、檢修現(xiàn)場環(huán)境、人員身體素質(zhì)與安全技能、檢修作業(yè)過 程等檢修要素潛在的危險因素、事故類別和事故模式，明確高風(fēng)險檢修環(huán) 節(jié)、部位和作業(yè)

15、活動。C級單項安全技術(shù)措施由點檢組長組織審核、批準(zhǔn)后，報安全管 理科備案后即可執(zhí)行。B級單項安全技術(shù)措施由作業(yè)長組織審核、批準(zhǔn)后，報安全管理 科備案后即可執(zhí)行。A級檢修項目的單項安全技術(shù)措施由主管廠領(lǐng)導(dǎo)或者設(shè)備科長組 織審核、批準(zhǔn)后，報安全管理科備案后即可執(zhí)行。安全管理科接收單項安全技術(shù)措施的備案后，對單項安全技術(shù)措 施審核的嚴肅性、措施的可靠性提出針對性的意見。單項安全技術(shù)措施的內(nèi)容與格式由安全管理科制定并頒布。嚴禁多個檢修單元共用一個單項安全技術(shù)措施，嚴禁非同類設(shè)備 共用同一個設(shè)備檢修標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)作業(yè)環(huán)境、作業(yè)條件發(fā)生變化，檢修施工過程中單項安全技術(shù) 措施與開工前分析的情況存在明顯差異，且不能

16、保證安全時，檢修人員應(yīng) 立即停止檢修作業(yè)，并報告現(xiàn)場負責(zé)人、項目負責(zé)人，車間組織修訂單項 安全技術(shù)措施，流程同前述。5、檢修項目組織實施工作票辦理工作票的內(nèi)容與格式由安全管理科制定并頒布C級檢修項目由班組長辦理告知單。B級檢修項目由點檢員組織辦理工作票。A級檢修項目由設(shè)備科組織辦理工作票。非功能性承包臨時項目由車間組織辦理開工手續(xù)。所有檢修項目要明確車間項目負責(zé)人、高風(fēng)險檢修項目和作業(yè)監(jiān) 護人及檢修單位現(xiàn)場負責(zé)人、高風(fēng)險檢修項目和作業(yè)監(jiān)護人，并在相關(guān)區(qū) 域檢修管理看板上公告，兩人以上的作業(yè)小組應(yīng)指定安全負責(zé)人。項目負責(zé)人依據(jù)檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或檢修施工方案、單項安全技術(shù)措 施對參檢人員進行書面安全技

17、術(shù)交底。接受交底的檢修人員必須在交底表 上簽字確認，嚴禁代簽、冒名頂替、偽造等行為。未接受安全技術(shù)交底的 人員不得上崗作業(yè)，安全技術(shù)交底的格式和內(nèi)容由安全管理科制定并頒布;安全技術(shù)交底至少包括下列內(nèi)容：檢修單元存在的主要危險有害因 素、可能發(fā)生事故的場所（部位）和作業(yè)活動、可能導(dǎo)致事故的起因物和 造成人員傷亡的致害物、需要落實的管理措施和技術(shù)措施、需要確認的安 全事項和措施、緊急情況下的應(yīng)急處置和逃生措施等。安全技術(shù)交底必須 做到交全、交清、交明，接受交底人員應(yīng)準(zhǔn)確、清楚、完整復(fù)述交底內(nèi)容。車間生產(chǎn)班組負責(zé)組織完成設(shè)備的停機、斷電、切斷動力源及能 源動力介質(zhì)，并掛檢修牌。檢修牌應(yīng)放在檢修設(shè)備或

18、控制系統(tǒng)相應(yīng)位置， 遠程控制、就地控制應(yīng)同時掛牌，執(zhí)行“誰掛牌、誰摘牌”原則。項目負責(zé)人組織對設(shè)備的停機、斷電、切斷動力源及能源動力介 質(zhì)、掛牌情況進行確認。確認檢修人員進入現(xiàn)場的條件，未具備安全檢修 條件禁止檢修人員進入。檢修人員進入現(xiàn)場前，項目負責(zé)人對檢修人員進行點名，確認是 否與準(zhǔn)入備案人員名單內(nèi)信息一致，人員狀態(tài)是否良好。6、檢修現(xiàn)場安全動態(tài)監(jiān)督檢查各級管理人員要按照崗位職責(zé)對檢修項目進行全過程、不間斷地 監(jiān)督檢查。C級項目重點由作業(yè)長組織、督促點檢員、安全員進行安全監(jiān)督 檢查，B級項目重點由設(shè)備科、安全管理科專業(yè)管理人員進行安全監(jiān)督檢 查、指導(dǎo)，A級項目重點由設(shè)備科科長、安全管理科科

19、長進行安全監(jiān)督檢查、 指導(dǎo)；監(jiān)督檢查重點檢查檢修單位相關(guān)人員履行安全職責(zé)的情況、檢修 作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)或單項安全技術(shù)措施的落實情況、作業(yè)人員遵章守紀的情況等。檢修單位要對現(xiàn)場查出的安全隱患及時整改，在安全隱患未得到 有效處理之前，要采取可靠有效的防護措施。檢修過程中涉及的煤（燃）氣、電氣、大型吊裝、建構(gòu)物拆除、 動火、有限空間作業(yè)單元和環(huán)節(jié)，車間應(yīng)設(shè)置專門監(jiān)護人并全過程監(jiān)護， 其他類型的作業(yè)應(yīng)重點監(jiān)護安全措施的落實，國家有特殊規(guī)定的從其規(guī)定。夜間、節(jié)假日檢修項目，車間或設(shè)備科、檢修單位應(yīng)分別安排相 關(guān)人員值班、現(xiàn)場跟班。7、檢修安全管理要求設(shè)備檢修以工作日實施為主，除搶修外，一般不要安排在節(jié)假日、 休

20、息日、夜間啟動實施檢修。電氣設(shè)備設(shè)施改造、涉及氣體類的有限空間檢修、煤氣設(shè)備設(shè)施檢修 等高風(fēng)險檢修項目應(yīng)在工作日和良好的氣象條件下組織開工。嚴禁大風(fēng)天氣組織室外檢修項目，夜間、節(jié)假日、雨雪天氣嚴禁組織 啟動高風(fēng)險檢修項目，嚴禁春節(jié)、國慶等長假期間組織任何計劃檢修。已經(jīng)開工的室外項目遇到大風(fēng)、雨雪天氣應(yīng)暫停作業(yè)檢修單位在檢修過程中拆除、變更妨礙檢修進行的安全裝置、設(shè) 施的，應(yīng)征得車間同意后方可執(zhí)行，并做好安全防護措施。檢修完畢，安 全裝置設(shè)施應(yīng)及時恢復(fù)。檢修單位所用的特種設(shè)備必須經(jīng)具有專業(yè)資質(zhì)的機構(gòu)檢測檢驗合 格，并取得國家核發(fā)的安全使用證，額定起重量應(yīng)滿足安全檢修需要，并 按規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)使用。選

21、用的各類設(shè)備設(shè)施、工器具要確保無隱患、無缺陷，安全裝置 設(shè)施和附件齊全、可靠，性能和功能滿足安全檢修需要。應(yīng)根據(jù)施工方法 和用量，對所用鋼絲繩、倒鏈等承重、受力工器具進行負荷計算和驗算， 以保證安全可靠性。在檢修期間，應(yīng)對檢修設(shè)備涉及的連鎖裝置、遠程控 制與就地開關(guān)的有效性進行試驗，保證設(shè)備設(shè)施安全功能可靠。檢修項目涉及起重吊運時，要根據(jù)吊運對象的長度、形狀、重量、 物態(tài)及危險性等特點，選用合適或者專用的吊具和吊裝方式，確保所使用 的鋼絲繩、吊耳、吊鏈、吊鉤等吊具安全可靠。散裝物料或類似散裝物料 的物體要使用吊袋、吊筐或吊籃、吊斗；長型物體要可靠捆綁，嚴禁長短 物體同時吊運；大型構(gòu)件、不規(guī)則的

22、物體吊裝前必須制定專門的吊裝方案。對抬升類、轉(zhuǎn)動類、水平或垂直運送類設(shè)備設(shè)施的檢修，應(yīng)針對 其液壓控制系統(tǒng)、電氣控制系統(tǒng)和自動化控制系統(tǒng)的運行模式和安全風(fēng) 險，在進入設(shè)備運行范圍內(nèi)進行設(shè)備檢修維護作業(yè)時，優(yōu)先采取設(shè)置安全 銷、安全鏈、鋼管、硬木材、鋼絲繩等硬件措施固定檢修設(shè)備或相鄰的設(shè) 備，嚴防誤操作設(shè)備或設(shè)備發(fā)生故障誤動作傷害檢修作業(yè)人員。兩個以上檢修單位或檢修作業(yè)小組在同一現(xiàn)場或相鄰區(qū)域內(nèi)首次進行交叉檢修作業(yè)時，存在危及對方安全的風(fēng)險時，應(yīng)當(dāng)簽訂安全互保協(xié) 議，明確各方互保措施，車間應(yīng)安排專人現(xiàn)場統(tǒng)一指揮、協(xié)調(diào)和監(jiān)督。對于首次承擔(dān)檢修項目的檢修單位或從事檢修項目少于3次的常駐檢修人員，項目

23、單位要組織檢修單位對所有參與檢修的人員，分類、分 班進行不少于4學(xué)時的安全培訓(xùn)教育，并對受培人員掌握安全培訓(xùn)內(nèi)容的 情況進行書面考核，考核成績80分以上合格，培訓(xùn)成績當(dāng)年內(nèi)有效。未接 受安全培訓(xùn)的人員，或培訓(xùn)考試不合格的人員不得進入現(xiàn)場。培訓(xùn)學(xué)習(xí)至少包括下列內(nèi)容：每個檢修單元的施工方案和作業(yè)流程、參與檢修單元的單項安全技術(shù)措施、檢修單元潛在的危險因素和事故類別 及事故模式、應(yīng)當(dāng)執(zhí)行的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、必須落實的管理措施和技術(shù)措施、重 點管控環(huán)節(jié)和關(guān)鍵的安全確認事項、應(yīng)當(dāng)遵守的安全管理規(guī)定、工器具和 設(shè)備安全操作要點、安全器材和勞動防護用品使用方法、檢修安全技術(shù)手 冊、緊急情況下的應(yīng)急處置措施等。七、項

24、目驗收管理1、所有檢修項目，必須由負責(zé)項目的點檢員按照設(shè)備檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進 行驗收，對有特殊技術(shù)要求的設(shè)備，具檢修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)符合設(shè)備制造說明 書、圖紙等技術(shù)文件的要求。2、負責(zé)檢修項目的點檢員確認項目完工后，組織關(guān)閉工作票并將設(shè)備 移交生產(chǎn)方。具備聯(lián)動試車條件后，由車間組織生產(chǎn)班組按照生產(chǎn)工藝操 作規(guī)程確認后組織聯(lián)動試車。3、年檢項目竣工后設(shè)備進入試生產(chǎn)階段，檢修單位應(yīng)保駕24-72小時。在設(shè)備運行周期內(nèi)，檢修單位對項目的檢修質(zhì)量負責(zé)。4、設(shè)備年檢項目質(zhì)量評定驗收時，對委托監(jiān)理公司負責(zé)監(jiān)理的項目，設(shè)備科組織由監(jiān)理公司按要求進行監(jiān)理。對于沒有委托監(jiān)理公司的項目，由設(shè)備科負責(zé)組織評定驗收。工程驗收合

25、格后，檢修單位填報年檢項目 竣工驗收質(zhì)量證明書。5、生產(chǎn)設(shè)備日檢、定檢的外委項目質(zhì)量驗收，工程竣工后，由檢修單 位填報生產(chǎn)設(shè)備外委檢修項目質(zhì)量評定驗收表，車間負責(zé)驗收，并作為 工程結(jié)算依據(jù)，存檔備案。功能性承包項目的日檢、定檢項目由車間組織 質(zhì)量驗收。6、年檢項目檢修竣工后，在二周內(nèi)辦理完單項工程質(zhì)量驗收，由車間 按照實施項目填報生產(chǎn)設(shè)備年檢項目質(zhì)量驗收匯總表和廠主體設(shè)備 年檢項目管理驗收表，由設(shè)備科報公司設(shè)備能源管理部。7、對施工中設(shè)備零部件變化，造成原圖紙與實物不符，在工程竣工后 二個月內(nèi)進行圖紙糾正，檔案室存檔備案。八、檢修總結(jié)1、功能性承包項目及非功能性承包相對固定項目：車間每月組織召

26、開 一次總結(jié)會，每月3日前對上月檢修運行情況進行評價總結(jié)，內(nèi)容包括： 檢修作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、施工方案、單項安全措施執(zhí)行情況、檢修過程安全管控情 況、違章違制情況、施工組織情況。2、非功能性承包臨時項目及定檢、年檢項目，檢修結(jié)束三日內(nèi)，車間 組織召開檢修總結(jié)會，在總結(jié)檢修質(zhì)量、進度、費用控制、檢修項目精準(zhǔn) 性的同時，同步總結(jié)施工方案、單項安全技術(shù)措施或檢修標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場動態(tài) 安全控制等與安全相關(guān)的事項，針對存在的安全問題或缺陷，提出改進或 完善意見。九、外委項目結(jié)算1、功能性承包項目結(jié)算：檢修單位每月初填報生產(chǎn)設(shè)備外委檢修項 目質(zhì)量評定驗收表，經(jīng)項目車間簽字后報設(shè)備科，設(shè)備科填報功能性承 包工程項目進度款結(jié)

27、算表，匯總報廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后報設(shè)備能源管理部。2、非功能性承包項目結(jié)算：項目質(zhì)量驗收合格后，檢修單位填報生 產(chǎn)設(shè)備外委檢修項目質(zhì)量評定驗收表和編制檢修工程結(jié)算報告書，經(jīng)項目車間簽字后報設(shè)備科，設(shè)備科審核后經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)審批報公司工程管理部。十、檢修外協(xié)管理1、外協(xié)單位準(zhǔn)入設(shè)備科負責(zé)外協(xié)單位的準(zhǔn)入管理，建立外協(xié)單位管理臺賬。外協(xié)單位必須具有“投標(biāo)人入廠資格預(yù)審備案證”，且在有效期 內(nèi)。嚴禁外協(xié)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)包，嚴禁二次或多次分包，嚴禁套用資質(zhì)。有分包的，分包單位也必須具有“投標(biāo)人入廠資格預(yù)審備案證”， 且在有效期內(nèi)。不得選擇沒有取得安全生產(chǎn)準(zhǔn)入證的外協(xié)單位，不得超出安全生 產(chǎn)準(zhǔn)入證的準(zhǔn)許項目范圍。2、外協(xié)人員準(zhǔn)入設(shè)備科負責(zé)外協(xié)人員準(zhǔn)入管理，建立檢修外協(xié)人員信息臺賬。外協(xié)單位填寫“軋輯公司檢修外協(xié)人員信息表”。外協(xié)單位提供如下資料：身份證、進廠證、特種作業(yè)證、勞動合同、體檢報告、保險證明、三級安全教育考試資料。設(shè)備科外協(xié)管理人員對以上資料進行審核后，將檢修外協(xié)人員準(zhǔn) 入名單下發(fā)各車間。外協(xié)人員變動后，設(shè)備科要及時更新外協(xié)人員準(zhǔn)入名單并下發(fā)各 車間。3、過程管理設(shè)備科專業(yè)員根據(jù)下發(fā)的準(zhǔn)入名單開展專業(yè)安全培訓(xùn)，并建立臺 賬記錄。安