生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理

1、生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理課程背景: 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)是精益生產(chǎn)的一個(gè)重要內(nèi)容，隨著時(shí)代節(jié)奏加快的變化。客戶對(duì)企業(yè)的交貨期要 求越來越苛刻，能否快速、準(zhǔn)確地交貨將成為企業(yè)未來生存重要考驗(yàn)。同時(shí)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)也是 企業(yè)降低成本，降低庫存，增加現(xiàn)金流的制勝法寶。為什么我們很多企業(yè)生產(chǎn)周期很長，交 貨期一拖再拖，在制品堆滿車間，產(chǎn)成品庫存居咼不下，而且有的產(chǎn)成品庫齡很咼。其實(shí)都 與生產(chǎn)計(jì)劃的編制不科學(xué)有著很大的關(guān)系。因此，學(xué)習(xí)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)下的生產(chǎn)計(jì)劃科學(xué)編制是 企業(yè)迫在眉睫的課題，也是當(dāng)務(wù)之急。課程模型:訂單型牛產(chǎn)訂單來源產(chǎn)能負(fù)荷評(píng)驚材料K存跟進(jìn)客 戶 A分 析反向誹程.嫡定各I序的投入期和產(chǎn)出期，備I JH5入賦棚產(chǎn)

2、出品生產(chǎn)計(jì)劃編制卜發(fā)課程收益：本課程從精益生產(chǎn)的角度出發(fā)，深入分析企業(yè)的生產(chǎn)形態(tài)、產(chǎn)品特點(diǎn)、工藝流程、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)、 生產(chǎn)節(jié)拍、產(chǎn)能負(fù)荷關(guān)系和客戶需求，如何在低的在制品和產(chǎn)成品庫存的情況下，做到快速 準(zhǔn)確地交貨。通過學(xué)習(xí)學(xué)員將得到以下收益：了解“零庫存”是精益生產(chǎn)的核心；學(xué)會(huì)分析自己企業(yè)的生產(chǎn)形態(tài)和產(chǎn)品特點(diǎn);學(xué)會(huì)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的制定方法；學(xué)會(huì)產(chǎn)能和負(fù)荷的正確評(píng)估；學(xué)會(huì)如何確定訂單的生產(chǎn)節(jié)拍；學(xué)會(huì)如何計(jì)算產(chǎn)品的生產(chǎn)周期；學(xué)會(huì)如何進(jìn)行生產(chǎn)線的平衡技巧；學(xué)會(huì)在低在制品和低產(chǎn)成品庫存下的快速交貨的生產(chǎn)計(jì)劃編制方法。課程工具：精益生產(chǎn)的確切定義：“零庫存”的三個(gè)重要環(huán)節(jié)：準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的三個(gè)標(biāo)準(zhǔn)：企業(yè)常見的 2 種生

3、產(chǎn)形態(tài)：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)構(gòu)成三要素：作業(yè)要素劃分三原則：生產(chǎn)排序的四大原則：確定各工序投入量和產(chǎn)出量的方法：確定生產(chǎn)線生產(chǎn)能力方法：確定生產(chǎn)周期兩個(gè)重要指標(biāo)：裝配型生產(chǎn)排產(chǎn)技巧：確定各工序的投入期和產(chǎn)出期的方法：生產(chǎn)線平衡的四大方法：訂單來源兩個(gè)方向：產(chǎn)品 ABC 分析的計(jì)算流程：預(yù)測(cè)型產(chǎn)品計(jì)劃編制原則：AB 類產(chǎn)品雙堆法排產(chǎn)技巧：物料 ABC 判斷標(biāo)準(zhǔn)：ABC 物料分析計(jì)算流程課程時(shí)間： 2 天，6 小時(shí)/天授課方式： 理論講授 (50%)+ 案例分析、小組研討 (30%)+ 實(shí)操練習(xí) (20%)課程大綱第一講：精益生產(chǎn)的核心及追求“零庫存”是精益生產(chǎn)的核心和目標(biāo)“零庫存”在企業(yè)制造鏈上的表現(xiàn)形式和

4、對(duì)策JIT 準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的實(shí)質(zhì)內(nèi)容 第二講：企業(yè)的生產(chǎn)形態(tài)和產(chǎn)品工藝特點(diǎn)企業(yè)常見的 2 種生產(chǎn)形態(tài)企業(yè)常見的 2 種生產(chǎn)流程生產(chǎn)計(jì)劃兩個(gè)重要指標(biāo)生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的五大功能構(gòu)成生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)的三大子系統(tǒng)生產(chǎn)計(jì)劃體系的組織架構(gòu)表單體系架構(gòu)統(tǒng)計(jì)類表單樣本計(jì)劃監(jiān)控表單樣本計(jì)劃類表單樣本生產(chǎn)運(yùn)作體系架構(gòu)第三講：標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)是生產(chǎn)計(jì)劃編制的基礎(chǔ)何謂標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的 6 大功能標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的構(gòu)成要素設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)方法 - 秒表法測(cè)前的準(zhǔn)備的 6 大要點(diǎn)工時(shí)觀測(cè)的 10 步流程作業(yè)要素劃分技巧秒表的讀取方法觀察動(dòng)作記錄時(shí)間技巧記錄工時(shí)的要點(diǎn)作業(yè)要素的純作業(yè)時(shí)間計(jì)算純工時(shí)的記錄作業(yè)循環(huán)周期產(chǎn)生的基準(zhǔn)異常值判斷的基準(zhǔn)寬余時(shí)間分類

5、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)匯總圖第四講：編制生產(chǎn)計(jì)劃前的準(zhǔn)備生產(chǎn)排序的 4 大原則實(shí)戰(zhàn)演練：生產(chǎn)排序準(zhǔn)備物料需求清單 BOM如何根據(jù)在制品確定各工序生產(chǎn)數(shù)量生產(chǎn)能力計(jì)算產(chǎn)能負(fù)荷分析與管理方式案例： 某企業(yè)產(chǎn)能負(fù)荷分析案例：某企業(yè)產(chǎn)能負(fù)荷分析計(jì)算表案例：某企業(yè)產(chǎn)能負(fù)荷分析合并表案例：產(chǎn)能負(fù)荷分析圖表批量生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)批量與交期的確定技巧一生產(chǎn)批量與交期的確定技巧二建立生產(chǎn)計(jì)劃編制數(shù)據(jù)庫 現(xiàn)場(chǎng)演練： 生產(chǎn)能力評(píng)估和計(jì)劃編制 現(xiàn)場(chǎng)演練 ：測(cè)算表 現(xiàn)場(chǎng)演練： 生產(chǎn)能力評(píng)估和計(jì)劃編制參考答案 現(xiàn)場(chǎng)演練 ：生產(chǎn)排程參考答案 現(xiàn)場(chǎng)演練 ：生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃參考答案 第五講：生產(chǎn)計(jì)劃編制關(guān)鍵技術(shù)與生產(chǎn)線平衡制造途程安排技巧生產(chǎn)計(jì)

6、劃之基準(zhǔn)日程表制造途程安排優(yōu)缺點(diǎn)確定訂單生產(chǎn)周期的秘訣生產(chǎn)線平衡的四大方法第六講：各類形態(tài)企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃編制原則“訂單”的來源“預(yù)測(cè)型”產(chǎn)品的 ABC 分析及計(jì)算流程實(shí)戰(zhàn)演練：常規(guī)產(chǎn)品 ABC 分析計(jì)算表格常規(guī)產(chǎn)品 ABC 分析標(biāo)準(zhǔn)答案ABC 產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃編制原則A、B 類產(chǎn)品“雙堆法”排產(chǎn)技巧“訂單型”企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃編制原則客戶的 ABC 分析第七講：加工型產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃編制案例分析工藝流程分析生產(chǎn)線平衡分析各工序投入量和產(chǎn)出量的確定各工序在制品和轉(zhuǎn)移批量確定總生產(chǎn)周期的計(jì)算根據(jù)交貨期、總生產(chǎn)周期確定開工期和完工期填寫生產(chǎn)計(jì)劃表第八講：裝配型產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃編制案例分析繪制產(chǎn)品裝配圖繪制制造途程表各生產(chǎn)線平衡分析各工序投入量、產(chǎn)出量、轉(zhuǎn)移批量的確定分線計(jì)算生產(chǎn)周期計(jì)算裝配點(diǎn)時(shí)間根據(jù)交貨期、各線生產(chǎn)周期和裝配點(diǎn)時(shí)間確定各線開工期和完工期填寫生產(chǎn)計(jì)劃表第九講：生產(chǎn)計(jì)劃編制實(shí)戰(zhàn)演練編制生產(chǎn)計(jì)劃程序演練編制生產(chǎn)物料計(jì)劃演練物料需求計(jì)劃 BOM 演練生產(chǎn)制程分析演練生產(chǎn)負(fù)荷分析演練生產(chǎn)產(chǎn)能負(fù)荷分析演練確定生產(chǎn)周期演練一確定生產(chǎn)周期演練二確定生產(chǎn)周期演練三資源需求分析演練編制日程計(jì)劃演練第十講：生產(chǎn)物料管理分析與研究物料供應(yīng)為什么不暢存量管制的訂貨點(diǎn)技術(shù)定量定貨法模型定量定貨法參數(shù)的確定定量定貨法的優(yōu)缺點(diǎn)定期定貨法的模型經(jīng)濟(jì)訂貨周期確定法則如何確定