信息系統(tǒng)項目管理師論文材料和范例

1、.wd.wd.wd.論文寫作指導1.大綱中的要求?信息系統(tǒng)工程管理師考試大綱?中，要求考生根據(jù)試卷上給出的四個有關(guān)工程管理的論文題目，選擇其中的一個，按規(guī)定的要求寫論文和摘要。論文可能涉及的內(nèi)容極其廣泛，主要有信息系統(tǒng)工程管理，信息安全，信息系統(tǒng)工程監(jiān)理，信息化戰(zhàn)略與實施，大型、復雜和多工程的管理，工程績效考核和績效管理6個主要模塊的論題方向，這6個方向又分為假設干個子內(nèi)容。2005年上半年的考試雖然只出了一道論文題目“論信息系統(tǒng)工程的需求管理和范圍管理，似乎與考試大綱有所背離，但考試內(nèi)容并沒有偏離大綱，屬于“信息系統(tǒng)工程管理方向中的內(nèi)容。所以作論文考試的準備時一定要緊緊圍繞考試大綱來進展。歷

2、屆高級資格考試論文寫作一般會有如下的要求：簡述你所從事的工程及你在工程中擔任的角色；在工程中關(guān)于論題方向碰到的問題和解決對策；對工程實話的總結(jié)和展望。2.為什么會覺得論文考試難參加工程管理師的考生大致有兩種類型：在校學生和在職人員。對于在校的學生來說，參加工程管理師這一高級別的考試無異于一種挑戰(zhàn)。這是因為：缺乏工程實戰(zhàn)經(jīng)歷；沒有從事過工程管理；學業(yè)繁重，沒有時間來準備考試；考試范圍太廣，許多的知識沒有接觸過；技術(shù)方面掌握不扎實，根基不牢；沒有寫過學術(shù)論文。大學里的計算機專業(yè)或信息管理專業(yè)都會開設軟件工程課程，也有少數(shù)的院校開設工程管理課程，即便是有，考生自己也會感覺只有理論知識沒有實踐經(jīng)歷，總

3、覺得心里不踏實，寫出來的文章會不夠力度。大多數(shù)的研究生也只是跟隨導師做一些技術(shù)性的工作，工程管理方面的工作做得較少。其它專業(yè)的學生當然會覺得難度更大。對于在職人員來說，可能存在以下困難：有工程經(jīng)歷但要寫成論文覺得寫作水平有限；長期從事某一個方面的工作，很少從事工程管理這種綜合性的工作；從事技術(shù)性工作或研究工作，熱衷于技術(shù)實現(xiàn)，管理工作做得較少；工作任務過重，無暇復習及攥寫論文。對于這兩類考生，又以在職人員居多。要想考試過關(guān)，一是要盡量從繁忙的學習和工作中抽出時間來應考；二是要熟悉考試論文的寫作格式及本卷須知；三是掌握一定的論文寫作技巧；四是需要閱讀大量的資料來充電，五是在考試之前作適當?shù)木毩暋?/p>

4、當然如果您工程經(jīng)歷十分豐富，可以把重點放在鍛煉寫作技巧上來。 3.論文的格式與寫作技巧3.1格式要求工程管理師考試的論文不同于要放在學術(shù)雜志上發(fā)表的學術(shù)論文，也不同于學生的畢業(yè)論文，她主要是對自己工作經(jīng)歷的總結(jié)，更象一份述職報告，因此在格式上的要求也比較簡單。論文的內(nèi)容分為兩局部：摘要和正文。這兩局部的書寫要注意以下的格式：到達字數(shù)要求。摘要一般要求200字以上，500字以下，正文要求2500字以上。在論文寫作的方格紙上會有字數(shù)提醒。不要在論文中書畫圖形，盡量用文字表述。盡量保持卷面清潔，如果實現(xiàn)需要劃掉文字，在字上劃一橫線即可。不必寫關(guān)鍵詞。3.2 寫作進度把握論文的寫作時間只有兩個小時，要

5、在短短的兩個小時里寫出一篇高質(zhì)量的論文確屬不易，需要考生有較為豐富的理論和實踐知識的積累，當然也不必害怕，因為這還是有章可循的。這里建議的時間分配如下：通讀論題，選定論題5分鐘；構(gòu)思論文，寫論文提綱10分鐘；正文寫作80分鐘；摘要寫作15分鐘；復查論文10分鐘。論文的摘要由于在論文的寫作過程中論文的論點及內(nèi)容可能會有所變化，建議在寫作完正文后再寫摘要。下面按寫作步驟詳細講解。3.3 論文選題拿到試卷后，先把試題快速通覽，找到自己最容易發(fā)揮，最擅長的方向的論題。為了照顧大多數(shù)考生的情況，論文題目會比較廣泛。需要注意的一點是，既然是考工程管理師，論文內(nèi)容當然不會關(guān)心過多的技術(shù)細節(jié)問題，重在工程管理

6、。選題時要考慮應和什么工程相關(guān)聯(lián)。文章至少要與一個工程關(guān)聯(lián)起來。那么如何選定工程呢在校的學生由于沒有工程經(jīng)歷，往往不知論文應與什么工程關(guān)聯(lián)為好。一是要看題目要求，如今年5月考試的論文題目中就明確指出要是參與管理過的大型信息系統(tǒng)工程，因此一般不要以如“學生成績管理信息系統(tǒng)這種課程設計性質(zhì)的工程來寫；二是盡量寫自己熟悉的，如一般的可寫高校人事MIS，高校教務MIS等，在職人員也可如此考慮。工程可以是虛構(gòu)的，不需要指明開發(fā)單位，委托單位；三是如果有大型工程或可以構(gòu)思出大型工程那么更佳。3.4 論文提綱選定論題后不要急于動筆直接在答題紙論文的答題紙為方格作文紙上寫作。因為直接寫作很難有一個整體的思路，

7、而且在寫作的過程中可能會涂改而使得卷面不整潔，影響評卷人的心理。不提倡在草稿紙上書寫論文再抄至論文答題紙上，因為考試的時間本就十分有限，抄寫論文的時間也需不少。不妨先花點時間理理寫作的思路，在草稿紙上寫作論文的提綱，所謂“磨刀不誤砍柴工。提綱中寫些什么內(nèi)容呢可有如下的內(nèi)容；擬聯(lián)系寫作的工程，思考如何聯(lián)系此工程來寫作；擬寫論文的主要論點。各段落的主要內(nèi)容，如果直接以論點來分段就不必再寫此項了。論文的閱卷者一般會把論文看兩遍，第一遍快速瀏覽全文的論點，以找出文章的“文眼，第二遍再仔細閱讀。如果論點清晰，會給閱卷者以清晰明朗的感覺。3.5 正文寫作有了提綱了，寫正文就輕松多了。正文可采用“總分總式，

8、即文章開頭提出中心思想，再分述論點，最后在結(jié)尾處作出總結(jié)；也可用“提出問題分析問題解決問題的逐步深入的方法。寫作時注意以下幾個方面：理論聯(lián)系實際，一定要與工程關(guān)聯(lián)起來討論，切忌空談理論；可以分條表達的方式，但不要全文用此方式；論點清晰，最好每段在開頭處或結(jié)尾處點明論點；結(jié)尾處要對工程的實施情況，以及應用論點論據(jù)應用情況作出總結(jié)。不必列舉過多的計算公式。文章要帶有一定的學術(shù)性，更多的應是談工程經(jīng)歷。不要關(guān)注于技術(shù)，多就論題寫管理方面的問題及采取的措施。案例分析：辭別魏忠賢式的專權(quán)主義者A企業(yè)主要是以為當?shù)匾患抑笮陀操|(zhì)合金集團做代工為主的企業(yè)，經(jīng)過近十年的開展，目前擁有員工120多名。隨著規(guī)模

9、的不斷擴大，創(chuàng)始人兼CEO王輝感覺自己的壓力與日俱增，時間和精力 基本不夠用。于是，有人建議王輝聘請兩個助手，但他有自己的擔憂。因為本地有多家同類企業(yè)為當?shù)氐倪@家大型硬質(zhì)合金集團做代工。如果聘請副總幫助自己進展管理，很可能培養(yǎng)出日后的競爭對手。即便他們不會“背叛，王輝也擔憂分權(quán)而失去對企業(yè)的控制。但為了企業(yè)更快的開展，王輝最終還是聘請了兩位副總。授權(quán)不是放權(quán)在權(quán)力分配上，王輝首先對本企業(yè)的生存需求特點進展了分析，作為代工企業(yè)的核心資源之一是“客戶關(guān)系，這是目前企業(yè)生存的關(guān)鍵。因此，王輝把生產(chǎn)、行政兩大次要資源部門分劃給了兩位副總，而自己緊抓銷售和財務。分工明確后，接著就是任務控制。授權(quán)并不等于

10、放權(quán)，授權(quán)者一定要對公司的運轉(zhuǎn)及重大工程的進度隨時掌控，否那么容易權(quán)利下移。如果對公司缺乏整體把握，極易被人利用所授予的權(quán)利謀取個人利益。這種觀點來源于明朝時期以魏忠賢為代表的宦官專權(quán)現(xiàn)象。根據(jù)?明史魏忠賢傳?的記載：“內(nèi)外大權(quán)一歸忠賢，魏忠賢掌握朝政，從首輔至百僚，都由他任意升遷削奪；他握有軍權(quán)，也握有經(jīng)濟大權(quán)。而這一切都是其主對權(quán)利的放棄。例如明熹宗有個特殊嗜好,特別喜歡自己做木工活。熹宗雖然不理朝政但卻是個做事投入的人。他在做木匠活的時候，最討厭有人打攪，如果這時有大臣奏事，他會很不耐煩。于是魏忠賢就偏在此時送上奏章，結(jié)果便是熹宗把事情全部交由魏忠賢處理。長此以往魏忠賢架空了熹宗，皇帝對

11、國家的控制權(quán)也就到了魏忠賢的手里。加強控制力授權(quán)而不放權(quán)，王輝在授權(quán)的同時制定了一系列的制度，加強對事務的控制力。例如，制定匯報制度，規(guī)定哪些事情兩位副總必須要對其進展匯報，如果不匯報就將受到處分。同時，對于具體工程的運做，王輝在交代工作任務時，也會把自己希望的結(jié)果目標清晰的告訴相關(guān)責任副總，劃定關(guān)鍵點，建議當工程進展到該關(guān)鍵點的時候，兩位副總必須對其匯報。當然，為了防止副總們由此產(chǎn)生的不信任感，王輝在實際工作中很少主動過問他們工作上的具體事務。走動式管理為了防止事實被“文字取代，王輝實行了走動式管理。雖然不直接過問副總的工作，但他會時常下到一線，與中層管理干部及普通員工交流，詢問他們的工作狀

12、態(tài)、工程進展以及日常生活所需等。不僅可以了解到真實的企業(yè)運行狀態(tài)，而且還能夠維護自己在企業(yè)中的地位。為了便于與基層員工交流，王輝還向全企業(yè)公布了自己的電子郵箱地址，無論誰有任何建議或意見，都可以以匿名電子郵件的方式與他交流。不追問問題提交者是誰，不追問問題(意見)是否屬實及正確，但對于所提事情必定一一給予調(diào)查研究，以此來強化自己對公司的掌控能力。雖然制定了重要事務的匯報程序，但因為不直接對副總進展監(jiān)視控制，有效防止了副總產(chǎn)生的不信任感；同時，通過加強與企業(yè)其他層級員工的聯(lián)系，有效掌握企業(yè)運轉(zhuǎn)的真實情況，防止了權(quán)利濫用情況的發(fā)生。經(jīng)過一段時間的平穩(wěn)過度，王輝的日常事務工作大大減少，有更多精力放到

13、企業(yè)長遠開展及人員選拔這些更應該由總經(jīng)理做的事情上來。工程時間管理工程時間管理常被引述為工程沖突的主要根源。大多數(shù)IT工程超過了時間估計。時間管理涉及的主要過程包括活動定義、活動排序、活動歷時估算、進度方案制定和進度控制?；顒佣x涉及確定為產(chǎn)生工程可交付成果而必須進展的具體活動，它通常有助于產(chǎn)生一個更加詳細的工作分解構(gòu)造和支持細節(jié)。 活動排序確定活動之間的關(guān)系或依賴關(guān)系。產(chǎn)生依賴關(guān)系的原因有三種：第一，基于工作性質(zhì)產(chǎn)生的，活動之間的關(guān)系是強制性的；第二，基于工程團隊的經(jīng)歷產(chǎn)生的，關(guān)系是任意的；第三，基于非工程活動產(chǎn)生的，關(guān)系是外部的。為了應用關(guān)鍵路徑分析，必須進展活動排序。工程網(wǎng)絡圖是顯示活動

14、順序的首選方法。創(chuàng)立工程網(wǎng)絡圖有兩種方法：箭線圖法和前導圖法?；顒又g存在四種依賴關(guān)系：完成一開場、完成一完成、開場一開場、開場一完成。活動歷時估算對完成各項活動所花費的時間進展估算。這些時間估算包括實際工作時間加間歇時間。為了確定工程開場與完成日期，在進度方案制定過程中，須使用來自所有其他時間管理過程的結(jié)果。甘特圖常被用來顯示工程進度方案。跟蹤甘特圖反映了方案的和實際的進度方案信息。關(guān)鍵路徑法用于預測工程總歷時。一個工程的關(guān)鍵路徑是由決定工程最早完成時間的一系列活動組成的，它是工程網(wǎng)絡圖上最長的一條路徑。如果關(guān)鍵路徑上有些活動被拖延，那么整個工程就會被拖延，除非工程經(jīng)理能夠采取一些糾正性的措

15、施。趕工和快速跟進是縮短工程進度的兩種技術(shù)。工程經(jīng)理及其團隊成員在承受不合理的進度方案時必須非常小心，尤其是在IT工程中。PERT是當單個活動歷時估算存在很大程度的不確定性時，用于估計工程歷時的網(wǎng)絡分析技術(shù)。它使用了活動歷時樂觀的、最可能的和悲觀的估計值。PERT現(xiàn)在很少有人采用了。盡管進度方案制定技術(shù)很重要，但是大多數(shù)工程的失敗是由于人的問題，而不是沒有畫出一幅漂亮的PERT圖。工程經(jīng)理必須在進度方案制定過程中發(fā)動所有工程干系人參與方案制定過程。制定現(xiàn)實的進度方案并在工程生命周期內(nèi)留出一些應急儲藏是很重要的。有幾項領(lǐng)導技能可以幫助工程經(jīng)理控制進度方案的變更，這些技能包括授權(quán)、紀律、鼓勵、談判

16、。如果用得適當，軟件有助于制定工程進度方案。有了工程管理軟件，你就不用手工進展繁雜的計算工作了，也不用在活動歷時估算或依賴關(guān)系發(fā)生變化的情況下進展假定方案分析。許多人由于不理解隱藏在網(wǎng)絡圖創(chuàng)立、關(guān)鍵路徑的決定及進度方案基準方案設定背后的概念原理，而不能正確使用工程管理軟件。工程范圍管理是指為了順利完成工程而設置的一系列過程，用以確保工程包括且僅包括所有要求的工作。主要過程有工程啟動、范圍方案、范圍定義、范圍核實和范圍變更控制。工程范圍管理的第一步就是要決定做哪個工程。要決定做哪個工程，組織就需要考察組織的戰(zhàn)略方案，然后制定符合組織整體戰(zhàn)略的信息技術(shù)戰(zhàn)略方案。 公司啟動IT工程的原因有很多。選擇

17、工程的方法主要有：注重組織的整體需要，將IT工程進展分類，進展財務分析，和運用加權(quán)評分模型。凈現(xiàn)值分析是工程選擇較好的一種財務分析工具。凈現(xiàn)值為正的工程是一個好工程，凈現(xiàn)值越高，工程越好。其他一些重要的財務指標有工程的ROI和工程投資回收期。工程章程是一個正式成認工程存在的文件。它必須經(jīng)過主要工程干系人的簽字以表示對工程需求和工程內(nèi)容的一致同意。范圍說明書是范圍方案過程產(chǎn)生的。這個文件的內(nèi)容包括工程論證、工程產(chǎn)品簡述、對所有工程可交付成果的總述、以及工程成功的主要影響因素。工作分解構(gòu)造(WBS)是范圍定義過程的重要輸出，它是一種以結(jié)果為導向的分析方法，用于分析工程所涉及的工作，所有這些工作構(gòu)成

18、了工程的整個范圍。WBS為工程進度、成本、變更的方案和管理提供了根基。制定好的WBS是很難的。制定工作分解構(gòu)造的主要方法包括：指導方針的使用、類比法、由上至下法和由下至上法等。范圍核實是指工程干系人對工程范圍的正式成認。范圍變更控制是指對工程范圍的變更進展控制。范圍管理水平的低下是工程失敗的主要因素之一。對于IT工程來說，要實現(xiàn)高水平的工程范圍管理，重點要做好用戶參與、明確的要求說明以及范圍變更管理的程序設置等。工程時間管理常被引述為工程沖突的主要根源。大多數(shù)IT工程超過了時間估計。時間管理涉及的主要過程包括活動定義、活動排序、活動歷時估算、進度方案制定和進度控制。活動定義涉及確定為產(chǎn)生工程可

19、交付成果而必須進展的具體活動，它通常有助于產(chǎn)生一個更加詳細的工作分解構(gòu)造和支持細節(jié)。 活動排序確定活動之間的關(guān)系或依賴關(guān)系。產(chǎn)生依賴關(guān)系的原因有三種：第一，基于工作性質(zhì)產(chǎn)生的，活動之間的關(guān)系是強制性的；第二，基于工程團隊的經(jīng)歷產(chǎn)生的，關(guān)系是任意的；第三，基于非工程活動產(chǎn)生的，關(guān)系是外部的。為了應用關(guān)鍵路徑分析，必須進展活動排序。工程網(wǎng)絡圖是顯示活動順序的首選方法。創(chuàng)立工程網(wǎng)絡圖有兩種方法：箭線圖法和前導圖法?；顒又g存在四種依賴關(guān)系：完成一開場、完成一完成、開場一開場、開場一完成。活動歷時估算對完成各項活動所花費的時間進展估算。這些時間估算包括實際工作時間加間歇時間。為了確定工程開場與完成日期

20、，在進度方案制定過程中，須使用來自所有其他時間管理過程的結(jié)果。甘特圖常被用來顯示工程進度方案。跟蹤甘特圖反映了方案的和實際的進度方案信息。關(guān)鍵路徑法用于預測工程總歷時。一個工程的關(guān)鍵路徑是由決定工程最早完成時間的一系列活動組成的，它是工程網(wǎng)絡圖上最長的一條路徑。如果關(guān)鍵路徑上有些活動被拖延，那么整個工程就會被拖延，除非工程經(jīng)理能夠采取一些糾正性的措施。趕工和快速跟進是縮短工程進度的兩種技術(shù)。工程經(jīng)理及其團隊成員在承受不合理的進度方案時必須非常小心，尤其是在IT工程中。PERT是當單個活動歷時估算存在很大程度的不確定性時，用于估計工程歷時的網(wǎng)絡分析技術(shù)。它使用了活動歷時樂觀的、最可能的和悲觀的估

21、計值。PERT現(xiàn)在很少有人采用了。盡管進度方案制定技術(shù)很重要，但是大多數(shù)工程的失敗是由于人的問題，而不是沒有畫出一幅漂亮的PERT圖。工程經(jīng)理必須在進度方案制定過程中發(fā)動所有工程干系人參與方案制定過程。制定現(xiàn)實的進度方案并在工程生命周期內(nèi)留出一些應急儲藏是很重要的。有幾項領(lǐng)導技能可以幫助工程經(jīng)理控制進度方案的變更，這些技能包括授權(quán)、紀律、鼓勵、談判。如果用得適當，軟件有助于制定工程進度方案。有了工程管理軟件，你就不用手工進展繁雜的計算工作了，也不用在活動歷時估算或依賴關(guān)系發(fā)生變化的情況下進展假定方案分析。許多人由于不理解隱藏在網(wǎng)絡圖創(chuàng)立、關(guān)鍵路徑的決定及進度方案基準方案設定背后的概念原理，而不

22、能正確使用工程管理軟件。工程工程管理漫談 一個建設工程從概念的形成、立項申請、進展可行性研究分析、工程評估決策、市場定位、設計、工程的前期準備工作、開工準備、機電設備和主要材料的選型及采購、工程工程的組織實施、方案的制定、工期質(zhì)量和投資控制、直到竣工驗收、交付使用，經(jīng)歷了很多不可缺少的工作環(huán)節(jié)。其中任何一個環(huán)節(jié)的成功與否都直接影響工程工程的成敗，而工程工程的管理實際是貫穿了工程工程的形成全過程，其管理對象是具體的建設工程，而管理的范圍是工程的形成全過程，這與施工管理有所不同。施工管理的對象雖然也是建設工程，但管理的范圍僅僅是施工階段。 相關(guān)關(guān)鍵詞： 可行性研究分析 成本管理 投資控制 建設工程

23、一般都有一個比較明確的目標，但以下目標是共同的：即有效的利用有限的資金和投資，用盡可能少的費用、盡可能快的速度和優(yōu)良的工程質(zhì)量建成工程工程，使其實現(xiàn)預定的功能交付使用，并取得預定的經(jīng)濟效益。實際上也可以簡單的認為工程工程管理就是限制工期、質(zhì)量標準、投資額度。管理的一次性特征、明確的建設目標和既定的使用功能以及需實現(xiàn)的經(jīng)濟效益和社會效益等共同組成了對建設工程的約束條件，使工程工程的管理限定在這些約束條件下進展，也就使工程工程的管理相對于其它領(lǐng)域的管理來說，復雜性更明顯，管理的難度更大，對管理的要求更高。 工程工程管理的工作內(nèi)容很多，但具體的講主要有以下五個方面的職能。 一、方案職能。將工程工程的

24、預期目標進展籌劃安排，對工程工程的全過程、全部目標和全部活動統(tǒng)統(tǒng)納入方案的軌道，用一個動態(tài)的可分解的方案系統(tǒng)來協(xié)調(diào)控制整個工程，以便提前揭露矛盾，使工程在合理的工期內(nèi)以較低的造價高質(zhì)量地協(xié)調(diào)有序地到達預期目標，因此講工程工程的方案是龍頭，具有頭等重要的作用，同時方案也是管理。 、通過收集整理和分析所掌握的各種信息資料，為工程的決策人提供工程工程需不需要進展、有沒有可能進展、如何進展、以及可能到達的目標等一系列決策依據(jù)，因此方案過程實際上也是一個決策過程。 工程工程的方案可按需要編制代表開展商意愿的切實可行的總指導性控制方案，并在此根基上衍生出分解出如下假設干分方案，由相應的職能部門分頭去執(zhí)行。

25、 工程工程前期工作方案 拆遷安置方案 設計工作安排方案 工程工程招投標方案 施工作業(yè)方案 機電設備及主要材料采購供應方案 建設資金使用方案 竣工驗收安排方案 、工程工程的各項工作的開展都是以方案為依據(jù)，使工程實施各階段、各環(huán)節(jié)都做到有法可依、有據(jù)可查、有章可循，以此來協(xié)調(diào)工程工程的各項活動，因此工程工程方案是工程工程實施的指導性文件。 、方案使人力、材料、機械、設備和建設資金等各種資源都能得到合理的充分有效的運用，并在實施過程中可以及時地對各階段各環(huán)節(jié)的活動進展協(xié)調(diào)，以到達質(zhì)量優(yōu)良、工期和造價合理的理想目標，因此工程工程方案是實現(xiàn)工程工程目標的一種必要的手段。 不難想像，沒有方案的管理，那種想

26、到什么做什么，走一步是一步的管理，想在預期內(nèi)實現(xiàn)預定的目標將是一句空話。 二、協(xié)調(diào)職能。對工程工程的不同階段、不同環(huán)節(jié)，與之有關(guān)的不同部門、不同層次之間，雖然都各有自己的管理內(nèi)容和管理方法，但他們之間的結(jié)合部往往是管理的最薄弱的地方，須要有效的溝通和協(xié)調(diào)，而各種協(xié)調(diào)之中，人與人之間的協(xié)調(diào)又最為重要。協(xié)調(diào)職能使不同的階段、不同環(huán)節(jié)、不同部門、不同層次之間通過統(tǒng)一指揮形成目標明確、步調(diào)一致的局面，同時通過協(xié)調(diào)使一些看似矛盾的工期、質(zhì)量和造價之間的關(guān)系，時間、空間和資源利用之間的關(guān)系也得到了充分統(tǒng)一，所有這些對于復雜的工程工程管理來說無疑是非常重要的工作。 三、組織職能。在熟悉工程工程形成過程及開展

27、規(guī)律的根基上，通過部門分工、職責劃分，明確職權(quán)，建設行之有效的規(guī)章制度，使工程工程的各階段各環(huán)節(jié)各層次都有管理者分工負責，形成一個具有高效率的組織保證體系，以確保工程工程的各工程標的實現(xiàn)。這里特別強調(diào)的是可以充分調(diào)動起每個管理者的工作熱情和積極性，充分發(fā)揮每個管理者的工作能力和長處，以每個管理者的完美的工作質(zhì)量換取工程工程的各工程標的全面實現(xiàn)。 四、控制職能。工程工程的控制主要表達在目標的提出和檢查、目標的分解、合同的簽訂和執(zhí)行、各種指標、定額和各種標準、規(guī)程、標準的貫徹執(zhí)行，以及實施中的反響和決策來實現(xiàn)的。 、合同管理：通過與承包人或供應商簽訂合同的形式，將工程工程的任務和目標分解后，由承包

28、人或供應商嚴格按合同要求的有關(guān)條款為工程工程的局部任務和目標服務，合同的有關(guān)條款就是一種控制和約束手段，同時也是表達合同雙方利益的依據(jù)。 、招投標管理：招投標工作是通過公開招標或邀請招標或在特定范圍內(nèi)議標的形式，將工程工程的任務分解后，給予資質(zhì)符合要求并能承諾各項指標的承包公司承攬，或?qū)C電設備和主要材料分類后給予符合技術(shù)要求、價格合理、售后服務好的供應商負責供應。招投標管理工作實際是目標分解的過程，也是合同管理環(huán)節(jié)前的必要的一種手段和準備工作。招投標管理工作認真與否，將直接影響到機電設備及主要材料的供貨質(zhì)量、供貨時間、建筑安裝工程的施工質(zhì)量、工期和工程造價等指標的實現(xiàn)。 、工程技術(shù)管理，是工

29、程工程能否全面地實現(xiàn)各工程標的非常關(guān)鍵的工作，它主要包括以下內(nèi)容： 技術(shù)準備階段：如設計任務的委托，施工圖紙的審查、設計交底、編制和審批施工組織設計及重大技術(shù)問題的技術(shù)交底等。 工程工程實施階段：如處理和辦理工程變更、洽商，技術(shù)方案和措施包括季節(jié)性施工的技術(shù)措施的審定，材料及半成品的技術(shù)檢驗，技術(shù)問題的處理，標準、規(guī)程和工藝標準的貫徹實施等。 技術(shù)開發(fā)活動：如科學研究，技術(shù)改造，技術(shù)革新，新技術(shù)、新材料、新工藝的推廣使用及技術(shù)培訓等。 其它方面的技術(shù)工作：如技術(shù)裝備，技術(shù)文件、資料檔案的收集整理歸檔，技術(shù)責任制的落實等。 所有這些工作的認真開展都將有助于不斷提高技術(shù)管理人員的技術(shù)管理水平，有助

30、于工程工程按正常規(guī)律形成，保證工程工程施工秩序，可充分發(fā)揮工程管理中人員、材料、設備的潛力，確保工程工程各項技術(shù)指標的實現(xiàn)。 、施工質(zhì)量管理，是工程工程的最終質(zhì)量能否滿足預定質(zhì)量目標的重要工作，它主要包括以下工作： 對有關(guān)單位的資質(zhì)審查，包括對設計單位、監(jiān)理單位和施工單位的資質(zhì)審查，施工隊伍的素質(zhì)以及質(zhì)量保證體系的認定，機電設備和主要建筑材料供應商的資質(zhì)審查等。 質(zhì)量檢查，包括施工過程中的施工質(zhì)量及安裝質(zhì)量的檢查，是否按工藝標準、操作規(guī)程和標準施工，是否按設計圖紙要求或洽商變更要求施工，工序銜接是否合理，是否會有隱患，進場原材料、成品、半成品、機電設備等的質(zhì)量檢查等。通過質(zhì)量檢查，符合要求的可

31、進展下道工序，不符合要求的限期糾正。 進展工程質(zhì)量的評定，按建設工種質(zhì)量檢驗評定標準的要求進展分項工程、分部工程和最終單位工程的質(zhì)量評定，評出質(zhì)量等級，發(fā)現(xiàn)主要存在的質(zhì)量問題，采取相應的整改措施使工程質(zhì)量滿足使用功能的要求。 建設質(zhì)量管理制度，如原材料、成品、半成品、預制品的檢查制度，隱蔽工程驗收制度，班組自檢和交接檢制度，按質(zhì)量管理層次實行分級驗收制度，第三方認證制度以及質(zhì)量事故處理方法等。 、工程工程的成本管理，是工程工程實施過程中對所發(fā)生的成本費用支出有組織有系統(tǒng)地進展預測、方案、控制、核算、考核、分析等一系列的科學管理工作，其主要工作內(nèi)容如下： 成本目標的分解，落實成本目標的控制者，明

32、確工程工程的管理者對工程成本的職能分工。 編制成本控制方案，以施工預算和工程預算成本同實際成本進展比較分析，使實際成本控制在預算成本之內(nèi)。 采取技術(shù)措施控制工程成本，主要從確定最正確施工方案、采取能降低成本的技術(shù)措施、提高交付使用率等方面著手進展。 實行方案與資金的動態(tài)管理，隨時了解和掌握實際成本和方案之間的動態(tài)關(guān)系，適時的調(diào)整方案調(diào)整決策，使資金使用更加合理。 認真審核組成工程成本的每一筆款項的支付，審核其內(nèi)容是否為支付范圍、數(shù)額是否計算正確、是否留有余地，支付時間是否適宜、支付對象是否為合同當事方等。 盡量減少索賠事項的發(fā)生，要求盡量減少指揮和決策的失誤，將設計圖中的問題提前發(fā)現(xiàn)并在施工前

33、解決，平時多積累相關(guān)的原始資料，如往來文件、指令、施工日志、記錄、氣象資料、質(zhì)量隱患記錄、整改通知、人員配備和組織情況、政府的有關(guān)文件和法規(guī)等，所有這些都可作為索賠事件一旦發(fā)生時的依據(jù)。 合理組織施工、提高施工質(zhì)量、加快工期、減少質(zhì)量事故的發(fā)生、減少返工和安全生產(chǎn)、文明施工等均可從另一個側(cè)面相對的降低工程成本。 五、監(jiān)視職能。監(jiān)視的主要依據(jù)是工程工程的合同、方案、規(guī)章制度、標準、規(guī)程和各種質(zhì)量標準、工作標準等，一般可以通過以下手段實施對工程工程的監(jiān)視，有效的監(jiān)視是實現(xiàn)工程工程各工程標的重要手段。 政府的監(jiān)視。由建設單位在開工前向當?shù)亟ㄔO工程質(zhì)量監(jiān)視站辦理委托監(jiān)視手續(xù)后，監(jiān)視站將對工程工程進展的

34、各個主要階段實行監(jiān)視檢查，核定工程質(zhì)量，催促與工程工程有關(guān)的設計、業(yè)主、監(jiān)理和施工各方按質(zhì)量管理條例的要求，負責落實各自的質(zhì)量責任，同時也對維護建筑市場的秩序起到了重要的作用。 充分發(fā)揮監(jiān)理的作用。監(jiān)理制度的推行，對于標準建筑市場、加強質(zhì)量監(jiān)視和站在第三方的公正立場維護建設單位和施工單位的合法權(quán)益、積極協(xié)調(diào)與工程工程有關(guān)各方的關(guān)系等方面都起到了積極作用。承擔工程工程的監(jiān)理公司一般經(jīng)投標承受監(jiān)理服務后，向該工程工程派出一個以總監(jiān)理工程師為首的、配備與工程工程相適應的一套監(jiān)理工程師班子組成監(jiān)理組，根據(jù)開展商的委托參與工程工程的設計監(jiān)理或工程監(jiān)理，對工程工程實施通常所說的 三控二管一協(xié)調(diào) 。通過監(jiān)理

35、的專業(yè)手段對工程工程的工期、質(zhì)量和投資進展有效的控制，同時配合業(yè)主進展信息和合同的管理，對工程工程有關(guān)各方有效地進展組織和協(xié)調(diào)，使工程工程的開展盡量減少偏差和失誤，對實現(xiàn)工程工程的各工程標起到了非常重要的作用。 工程工程的各級管理人員通過日常的巡視、檢查以及反映工程進度情況的會議、會議紀要、報表、報告、往來文件等信息來分析和發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正錯誤，解決問題，及時糾正偏離目標的現(xiàn)象，及時為施工單位提供或創(chuàng)造必要的施工條件，使工程工程永遠保持正常的秩序，安康地開展。 工程工程的形成過程都有其自身的規(guī)律，其每個階段在整個過程中所處的位置以及輕重緩急也都是有規(guī)律的，只要掌握了其中的規(guī)律，在此根基上再安

36、排我們工程工程的管理工作，那么會取得事半功倍的效果。下面通過三個圖形的分析，簡要地說明工程工程的局部規(guī)律，用以指導我們的管理工作。 、施工管理階段即機電設備主要材料的選型、采購供應及工程工程的施工組織和實施階段，是運作時間較長的階段，約占工程工程全部運作時間的，在該階段同時又是高投入的階段，支出約占工程工程總投資額的，也是工程工程工期和質(zhì)量控制的關(guān)鍵階段。 、工程工程可行性研究、評估決策階段及設計階段對工程工程投資的控制影響非常大，因此要求在工程工程的前期認真進展投資環(huán)境的分析和市場調(diào)查，正確地對工程工程進展適合市場需求的定位，實事求是地確定工程工程的規(guī)模、 基本配置、檔次標準和確定投資概算，

37、不盲目攀比，在這樣的根基上委托設計，再結(jié)合限額設計，認真把住設計關(guān)，那么工程工程的投資將會得到最大限度的控制。 、施工管理階段的工作量最大，也就是相對于其它幾個階段投入管理的精力最大，運作時間也長。這是與圖一中反映的運作時間較長又是高投入相一致的。 、工程工程的可行性研究、評估決策階段和設計階段，投入管理的精力雖然不大，但因?qū)ν顿Y的影響程度卻遠大于施工管理階段及竣工驗收交用階段，這就要求我們工程工程管理人員必須清醒地認識到，前二個階段將工作做深做透對工程工程的投資控制將會起到至關(guān)重要的作用，這是一個非常有效的工作，工程工程的管理人員應充分利用這一點。 、投資的控制以及合理的挖潛工作，雖然在施工

38、管理階段和竣工驗收交用階段的作用不是很明顯，但畢竟還有潛可挖，要求投資控制工作始終不能放松，從而最大限度地發(fā)揮出工程工程的經(jīng)濟效益。 由于工程工程個體特性非常強，從所處的地理環(huán)境、風格、功能、用途、建設標準、 基本配置到使用對象等方面 基本上各不一樣；工程工程所涉及的專業(yè)眾多，成千上萬種不同規(guī)格型號的建筑材料、機電設備及巨額的投資須分期分批地按設計要求和自身的規(guī)律投入，非常復雜的工藝要求和工序合理銜接等環(huán)節(jié)眾多，同時工程工程的形成還需要很多單位、部門、人員的共同參與和密切配合，此外還需考慮工程工程的各項預期目標的實現(xiàn)，建設資金的運作籌集和平衡，后期的工程推廣宣傳、營銷等工作，可以說工程工程從開

39、場的概念形成到最終的交用，中間的每個階段、每個環(huán)節(jié)都是龐大復雜系統(tǒng)中不可缺少的一局部，而且來不得半點馬虎。所有這些無不給工程工程管理增添很大的困難，這就一方面要求工程工程的開展商必須建設一套完善的工程工程管理體系和健全的工程工程管理制度，有一個強有力的組織協(xié)調(diào)和指揮體系，而且還要求該體系中每個職能部門的高效率、高質(zhì)量的工作，落實到每個工程工程管理人員身上的是對各自所負工作高度的責任心，高超的處理各類問題的能力和創(chuàng)造力，以及團隊的協(xié)作精神等。具備這些條件后，任何復雜的工程工程都將能順利地建成，工程工程的各工程標都能順利地實現(xiàn)。 施工工程成本管理根基工作 一、施工工程成本管理 基本原那么 施工工程

40、成本管理是企業(yè)成本管理的根基和核心，施工工程經(jīng)理部在對工程施工過櫻 進展成本管理時，必須遵循以下 基本原那么。成本最低化原那么施工工程成本管理的 基本目的，在于通過成本管理的各種手段，促進不斷降低施工工程成本，以到達可能實現(xiàn)最低的目標成本的要求。但是，在實行成本最低化原那么時，應注意研究降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各種降低成本的潛力，使可能性變?yōu)楝F(xiàn)實；另一方面要從實際出發(fā)，制定通過主觀努力可能到達合理的最低成本水平，并據(jù)此進展分析、考核評比。全面成本管理原那么 長期以來，在施工工程成本管理中，存在“三重三輕問題，即重實際成本算和分析，輕全過程的成本管理和對其影響因素的控制；重

41、施工成本的計算分析，輕采購成本、工藝成本質(zhì)量成本；重財會人員的管理，輕群眾性的日常管理。因此，為了確保不斷降低施工工程成本，到達成本低化目的，必須實行全面成本管理。全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過程的管理，亦稱“三全管理。三 成本責任制原那么 為了實行全面成本管理，必須對施工工程成本進展層層分解，以分級、分工、分人的成本責任制作保證。施工工程經(jīng)理部應對企業(yè)下達的成本指標負責，班組和個人對工程經(jīng)理部的成本目標負責，以做到層層保證，定期考核評定。成本責任制的關(guān)鍵是劃清責任，并要與獎懲制度掛鉤，使各部門、各班組和個人都來關(guān)心施工工程成本。四成本管理有效化原那么 ， 所謂成本管理有效化，主要有兩層意思

42、。一是促使施工工程經(jīng)理部以最少的投入，獲得最大的產(chǎn)出；二是以最少的人力和財力，完成較多的管理工作，提高工作效率。提高成本管理有效性，可以采用行政方法，通過行政隸屬關(guān)系，下達指標，制定實施措施，定期檢查監(jiān)視；二是采用經(jīng)濟方法，利用經(jīng)濟杠桿、經(jīng)濟手段實行管理；三是用法制方法，根據(jù)國家的政策方針和規(guī)定，制定具體的規(guī)章制度，使人人照章辦事，用法律手段進展成本管理。成本管理科學化原那么 成本管理是企業(yè)管理學中一個重要內(nèi)容，企業(yè)管理要實行科學化，必須把有關(guān)自然科學和社會科學中的理論、技術(shù)和方法運用于成本管理。在施工工程成本管理中，可以運用 預測與決策方法、目標管理方法、量本利分析方法和價值工程方。 二、施

43、工工程成本管理根基工作 要加強施工工程成本管理，必須把根基工作搞好，它是搞好施工工程成本管理的前提。必須強化施工工程成本觀念 長期以來，建筑施工企業(yè)成本管理的核算單位不在工程經(jīng)理部，一般都以工區(qū)或工程處進展成本核算，施工工程或單位工程 的成本很少有人過問。施工工程的盈虧說不清楚，也無人負責。建筑施工企業(yè)實行工程管理并以工程經(jīng)理部作為核算單位，要求工程經(jīng)理、工程管理班子和作業(yè)層全體人員都必須具有經(jīng)濟觀念、效益觀念和成本觀念，對工程的盈虧負責，這是一項深化建筑業(yè)體制改革的重大措施。因此，要搞好施工工程成本管理，必須首先對企業(yè)和工程經(jīng)理部人員加強成本管理教育并采取措施，只有在施工工程中培養(yǎng)強烈的成本

44、意識，讓參與施工工程管理與實施的每個人員都意識到加強施工工程成本管理對施工工程的經(jīng)濟效益及個人收入所產(chǎn)生的重大影響，各項成本管理工作才能在施工工程管理中得到貫徹和實施。加強定額和預算管理為了進展施工工程成本管理，必須具有完善的定額資料，搞好施工預算和施工圖預算。除了國家統(tǒng)一的建筑、安裝工程根基定額以及市場的勞務、材料價格信息外，企業(yè)還應有施工定額，施工定額既是編制單位工程施工預算及成本方案的依據(jù)，又是衡量人工、材料、機械消耗的標準。要對施工工程成本進展控制，分析成本節(jié)約或超支的原因，不能離開施 工定額。按照國家統(tǒng)一的定額和取費標準編制的施工圖預算也是成本方案和控制的根基資料，可以通過“兩算比照

45、確定成本降低水平。實踐證明，加強定額和預算管理，不斷完善企業(yè)內(nèi)部定額資料，對節(jié)約材料消耗、提高勞動生產(chǎn)率、降低施工工程成本，都有著十分重要的意義三建設和健全原始記錄與統(tǒng)計工作 原始記錄是生產(chǎn)經(jīng)營活動的第一次直接記載，是反映生產(chǎn)經(jīng)營活動的原始資料，是編制成本方案、制定各項定額的主要據(jù)，也是統(tǒng)計和成本管理的根基。施工企業(yè)在施工中對人工、材料、機械臺班消耗、費用開支等，都必須做好及時的、完整的、準確的原始記錄。原始記錄應符合成本管理要求，記錄格式內(nèi)容和計算方法要統(tǒng)一，填寫、簽署、報送、 傳遞、保管和存檔等制度要健全并有專人負責，對工程經(jīng)理部有關(guān)人員要進展訓練，以掌握原始記錄的填制、統(tǒng)計、分析和計算方

46、法，做到及時準確地反映施工活動情況。原始記錄還應有利于開展班組經(jīng)濟核算，力求簡便易行，講求實效，并根據(jù)實際使用情況，隨時補充和修改，以充分發(fā)揮原始憑證的作用。四宋體;建設和健全各項責任制度 對施工工程成本進展全過程的成本管理，不僅需要有周密的成本方案和目標，更重要的是為實現(xiàn)這種方案和目標的控制方法和工程施工中有關(guān)的各項責任制度。對施工工程成本控制的理論和方法將在第四章中表達。有關(guān)施工工程成本管理的各項責任制度包括有：計量驗收制度，考勤、考核制度，原始記錄和統(tǒng)計制度，成本核算分析制度以及完善的成本目標責任制體系。工程工程何如降低采購成本 工程的采購環(huán)境對采購策略的制定、采購方案的實施會產(chǎn)生重要的

47、影響，采購環(huán)境包括宏觀環(huán)境和微觀環(huán)境。宏觀環(huán)境是指能對工程組織怎樣及如何采購產(chǎn)生影響的外部環(huán)境，包括國家宏觀經(jīng)濟政策的變化，財政金融政策的調(diào)整，市場利率及匯率的波動，通貨膨脹及其趨勢，戰(zhàn)爭、罷工等政局動亂，市場季節(jié)性的變化等各種因素。而微觀環(huán)境那么是指工程組織的內(nèi)部條件，包括工程組織在采購中可能采取的組織政策、方式和程序，工程資金狀況，場地、道路、碼頭等收料條件。 在符合微觀環(huán)境原那么的前提下，有效利用宏觀采購環(huán)境的，科學組織物資供應，有效降低采購成本。具體做法如下： 1、在買方市場，利用供應商(多為生產(chǎn)商)之間劇烈競爭,組織供應 這種供應方式的特點是貨源充足、穩(wěn)定，價格理想，貨款可延后支付，

48、服務良好，相當比例的物資可直達施工現(xiàn)場。2000年之后的孟加拉國水泥市場就是買方市場，彈丸小國有日本太平洋、韓國現(xiàn)代、香港七環(huán)、墨西哥Cemax、當?shù)氐睦匣ⅰ⑽羼R、Shan、Scan等知名品牌和其它品牌的水泥廠，供應屬這種情況。 2、利用外匯和匯率壓低采購價格 海外工程有一定比例的美元支付，為我們利用外匯和匯率降低采購成本提供了條件。美元作為世界貨幣較東南亞欠興旺國家的貨幣堅硬，可與供應商簽訂用當?shù)刎泿哦▋r、用美元結(jié)算的采購合同，以交付物資當天的匯率折算為美元付款。這樣隨著當?shù)刎泿诺牟粩噘H值，等量的貨物將支付較少的美元。而供應商可拿到外匯營業(yè)收入的國家退稅，這種合作可以持續(xù)一段時間，但受國家退

49、稅政策的制約。近年來，在緬甸、孟加拉這種供應方式取得較為理想的效果。 3、季節(jié)性備料，利用和躲避材料貨源、價格的市場乖離 市場季節(jié)性乖離有以下兩方面的情況：一、工程施工受氣候影響，處于施工淡季(如:冬季施工淡季和雨季施工淡季)，材料價格普遍下降；二、材料生產(chǎn)、運輸受氣候和氣候衍生因素影響，材料價格背離正常水平。 因此，季節(jié)性備料亦包括兩方面的含義，一、利用施工淡季材料需求減少、價格下降，適當備料(如執(zhí)行菲迪克合同,有材料預付款條款,那么可充分備料)，做到淡季不淡，一樣可以報出預算，加快資金回收。二、躲避因氣候和氣候衍生因素影響材料生產(chǎn)、運輸，而形成的貨源緊缺、價格上漲。如：在雨季，東南亞低地國

50、家的露天磚廠有6個月的停產(chǎn)期；水泥廠亦相應停產(chǎn)。而水運那么進入黃金季節(jié)，適宜沙石料的備料。 4、利用全球化的國際市場，對抗有特殊地位的大供應商對某些主要物資的壟斷供應 目前，我們執(zhí)行的海外工程多集中在比較小的欠興旺國家，資源緊缺是其共同特點。有政府背景的大公司和國際大財團控制著當?shù)刂饕o缺物資，如：鋼材、瀝青、油料等，形成壟斷供應，嚴重影響工程執(zhí)行和成本控制。利用全球化的國際大市場，依靠祖國豐富的資源和全面開放的政策，了解和掌握國際經(jīng)貿(mào)相關(guān)知識和國際市場信息，可以有效對抗有特殊地位的大供應商對某些主要物資的壟斷供應。緬甸船廠工程的鋼材從中國進口；孟加拉公路工程的瀝青從印度進口，錨具和高強鋼絞線

51、從中國進口是比較成功的例子。 因此，在工程材料管理中充分利用采購環(huán)境，是有效降低材料成本的 基本途徑。 對進一步深化和標準施工工程管理有關(guān)問題的思考 多年來，工程管理不管是在理論上、實踐上都取得了豐碩的成果，創(chuàng)立了一批質(zhì)量好、進度快、造價省的優(yōu)質(zhì)工程、精品工程和名牌工程，取得了較好的社會效益和經(jīng)濟效益，為企業(yè)贏得了占領(lǐng)國內(nèi)外市場的社會信譽。但是在實施工程工程管理中，也出現(xiàn)了不少的問題。一些施工企業(yè)和工程工程經(jīng)理部指導思想不明確，實際操作上陷入了誤區(qū)，主要表現(xiàn)在沒有從經(jīng)營思想上和施工組織體制上按工程管理的要求進展改造，而僅僅是改換名稱，翻版改號；以包代管，放棄了企業(yè)的層次管理；責任不明，費用失控

52、，工程虧損嚴重，企業(yè)缺乏后勁，等等。這些現(xiàn)象如不及時加以解決，將會嚴重影響工程管理的效果和企業(yè)的開展。為了進一步深化和標準施工工程管理，當前應該進一步強調(diào)和堅持以下原那么： 一、全面落實工程經(jīng)理責任制和工程成本核算制是實施工程工程管理的關(guān)鍵 實施工程工程管理有多方面的管理要素，不同的工程工程又有不同的管理重點，但工程經(jīng)理責任制和工程成本核算制始終是工程管理的核心。它的落實與否，決定著工程管理的效果與成敗。 1認真落實工程經(jīng)理責任制。 (1)明確工程經(jīng)理責任制的 基本內(nèi)容。工程經(jīng)理受企業(yè)法人的委托，代表企業(yè)通過對工程工程全過程、全方位、全合同的管理，實現(xiàn)企業(yè)在工程工程上的3大目標，即：企業(yè)向業(yè)主

53、的合同承諾目標、企業(yè)對工程經(jīng)理部下達的成本降低目標和施工現(xiàn)場的管理目標(包括企業(yè)的形象宣傳、安全管理、標準化現(xiàn)場建設等)。這3大目標應該定位為工程經(jīng)理責任制的 基本內(nèi)容。 (2)落實工程經(jīng)理責任制的 基本條件： 一是授權(quán)。工程經(jīng)理在授權(quán)范圍內(nèi)處理和協(xié)調(diào)甲乙方，總包與分包方、監(jiān)理方、設計方以及當?shù)卣嘘P(guān)部門等各方面的關(guān)系，保證工程工程的協(xié)調(diào)有序?qū)嵤?二是機制。企業(yè)內(nèi)部要用完善的市場機制、用人機制、分配機制、服務機制和監(jiān)視機制等有效機制來保證工程經(jīng)理責任制的落實。 三是素質(zhì)。包括工程經(jīng)理的自身素質(zhì)和工程部的管理素質(zhì)。高素質(zhì)是工程管理運行的根基。 四是組織。即建設工程管理的組織體系。有效靈活的組

54、織體系是實現(xiàn)工程工程的四控制(進度、質(zhì)量、安全、成本)，四管理(合同管理、現(xiàn)場管理、信息管理、生產(chǎn)要素管理)，保證工程工程三大目標實現(xiàn)的必要條件。 2認真落實工程成本核算制。 (1)充分認識工程成本核算的重要性。工程工程成本核算是工程經(jīng)理運用經(jīng)濟手段履行職責的前提條件，也是施工企業(yè)取得經(jīng)濟效益的直接來源。只有通過嚴肅認真、切實可行的工程成本核算，才能驅(qū)動各方面利益。所以，工程成本核算既是調(diào)動企業(yè)內(nèi)部各方面積極性的動力，又是施工企業(yè)經(jīng)濟效益的直接源泉。 (2)正確制定工程成本核算的考核目標。企業(yè)對工程經(jīng)理部成本考核的目標應該是企業(yè)下達的方案成本。要逐步抑制工程部“上交點子等粗放型的承包模式，依據(jù)

55、企業(yè)的有關(guān)管理制度、費用核定的內(nèi)容和范圍，通過施工組織設計和施工預算，確定施工工程的方案成本。以方案成本作為對工程部成本降低和超支的考核、控制目標。 (3)準確把握工程成本核算的管理重點。工程成本核算的管理重點是工程成本的過程控制。它包括工程部本身為實現(xiàn)成本目標而進展的自我控制和企業(yè)為監(jiān)視工程成本目標的實施情況而進展的跟蹤控制。其主要管理點有：一是指導思想明確，建章立制，使工程成本控制有制可依，形成工程成本核算的制度體系。二是進一步落實工程成本目標責任制，使目標成本層層分解，橫向要分解到單位工程、分部工程和工序工程等不同施工部位的費用控制，縱向要分解到施工準備、主體施工、收尾交付等不同階段的費

56、用控制。三是加大事中檢查，事后審計的力度，保證工程成本控制落到實處。企業(yè)必須定期對工程成本進展跟蹤分析，無論盈虧，均應做到有理有據(jù)，對虧損因素，必須找出原因，制定糾正和預防措施，防止工程成本的大起大落。工程完工交付后，必須進展債權(quán)債務清理和工程審計，確保工程經(jīng)營成果的真實可靠。 二、實行工程工程的經(jīng)營風險和施工風險的層次管理，是科學、合理確實定工程承包基數(shù)的前提 經(jīng)營風險是指企業(yè)在經(jīng)營活動中，為占領(lǐng)市場所采取的經(jīng)營策略而形成的風險，主要包括：(1)投標風險，即企業(yè)在投標過程是向業(yè)主做出的讓利風險和墊資風險；(2)市場風險，工程承包后，由于外部市場發(fā)生較大變化，形成材料、勞動力等價格上漲或下跌而

57、形成的風險；(3)意外風險，即工程在實施過程中發(fā)生不可抗力的意外風險；(4)壞賬損失風險，即工程交工決算后，企業(yè)的債權(quán)由于各種原因(如業(yè)主破產(chǎn)等)而形成的壞帳損失。 施工風險是指工程工程在施工、組織、管理過程中形成的各種風險。主要包括：(1)管理風險，即工程在施工過程是由于管理水平上下，管理是否到位而形成的費用風險；(2)質(zhì)量風險，即由于質(zhì)量狀況而產(chǎn)生的經(jīng)濟獎罰和其它責任；(3)施工工期風險，即由于施工工期提前或拖后而形成的經(jīng)濟責任；(4)施工技術(shù)風險，即能否采取先進的施工技術(shù)而引起的費用變化。 經(jīng)營風險是企業(yè)行為，應由企業(yè)來承擔。施工風險是工程工程管理的過程風險，理應由工程經(jīng)理部承擔。工程部

58、作為一次性的臨時組織，不具備承擔企業(yè)經(jīng)營風險的能力。所以，實行經(jīng)營風險和施工風險的分層次管理，有利于科學合理地確定工程承包基數(shù)，充分表達工程經(jīng)理部成本中心和一次性原那么；有利于使企業(yè)內(nèi)部各工程部之間處于平等的競爭環(huán)境之中，使工程部的管理水平和政績的表達不受取費標準等合同風險的影響；有利于調(diào)開工程部發(fā)揮主觀能動性，加強施工工程自身管理的積極性，實現(xiàn)工程的管理目標。 按照經(jīng)營風險和施工風險相別離的原那么，制定企業(yè)對工程的方案成本。方案成本既是企業(yè)對工程經(jīng)理部承包的基數(shù)，也是企業(yè)進展市場投標和經(jīng)營決策報價的重要依據(jù)之一。 三、進一步硬化對工程經(jīng)理和工程班子的鼓勵和約束機制，是標準工程管理的內(nèi)在要求

59、鼓勵和約束機制是搞好工程管理的“油門和“剎車。只有全面有效地進展鼓勵和約束，才能保證工程管理的標準實施。 1要正確、全面的發(fā)揮鼓勵機制的作用。鼓勵機制有多種形式，結(jié)合工程管理的特點和當前施工管理的薄弱環(huán)節(jié)，尤其要突出硬化以下幾方面的鼓勵作用： 一是分配鼓勵。分配鼓勵是鼓勵的主要手段。應突出強調(diào)內(nèi)部承包合同的嚴肅性，應該做到：政策明確、考核到位、帳目清楚、兌現(xiàn)及時。防止將內(nèi)部承包合同當兒戲，或久拖不決，或敷衍了事，影響工程班子的積極性。 二是思想鼓勵。即要加強對工程經(jīng)理和工程班子的思想政治教育，培養(yǎng)他們的榮譽感、責任感和危機感，使他們認識到自己所施工的每一項工程不但是對自己、對企業(yè)、對業(yè)主負責，

60、更重要的是對歷史負責、對人民負責。用這樣的責任感謝勵他們干優(yōu)良工程、干名牌工程、干人民滿意的工程。 三是評價鼓勵。即每一項工程完成交付后，企業(yè)都應該進展認真的總結(jié)，找出成績和缺乏，經(jīng)歷和教訓，并在一定的范圍內(nèi)對工程經(jīng)理和工程班子給出一個客觀公正的評價。這種評價不但是對該工程管理人員的鼓勵，也是對其它工程管理人員的鼓勵，以此來形成企業(yè)內(nèi)部互相學習，比學趕幫的競賽氣氛。 2硬化約束機制是全面發(fā)揮鼓勵機制作用的重要保證。鼓勵機制和約束機制是辯證的統(tǒng)一關(guān)系，鼓勵是目的，約束是保證，兩者互為條件，缺一不可。在強調(diào)鼓勵機制的同時，必須硬化約束機制。約束機制重在制度約束和過程約束，必須制定相應的約束考核指標