六西格瑪綠帶高級研修培訓班

1、 PAGE 1 六西格瑪綠帶高級研修培訓班 【時間地點】2016年8月9-13日深圳 （具體地點、乘車線路等相關(guān)事宜將在開班前一周另行通知已報名人員）【學習投資】 原價RMB12000元/人，現(xiàn)價RMB10000元/人。費用涵蓋教材費，軟件工具包，講師費用，一對一輔導費用，中餐費，課間茶點和服務費?！九嘤枌ο蟆?三年以上工作經(jīng)驗，統(tǒng)計基礎良好，大專以上學歷，挑戰(zhàn)自我的未來領導者。 【課程目的】如果您想快速地提高自己綜合解決問題能力，只花5天的時間獲得工作5年以上的經(jīng)驗和能力； 如果您想成為未來的領導者； 如果您想在2017年工資提高50%以上； 如果您企業(yè)經(jīng)營過程中遇到困難，顧客不滿意、成本居

2、高不下、交貨又難以保障； 您的最佳選擇是： 參加思慧德咨詢專家為您定制精益六西格瑪綠帶高級訓練！ 本課程內(nèi)容設計基本上參照美國ASQ綠帶考試大綱要求設計，適應用于想在較短時間內(nèi)學習更多六西格瑪工具和方法的學員。它不同于普通的綠帶學習班，比普通綠帶掌握更多的工具和方法，是高階綠帶班（準黑帶班）。學員可進一步參加本公司學習和項目輔導，達到黑帶資格并頒發(fā)黑帶培訓合格證書。 花學習綠帶的成本，得到黑帶知識和能力與資格，是本課程最大特色。 本課程具有長期實際運作經(jīng)驗和深厚理論造詣的專家和黑帶大師主講。系統(tǒng)闡述六西格瑪管理的改善模型DMAIC、組織結(jié)構(gòu)、項目管理、突破策略和文化變革策略；結(jié)合豐富的制造業(yè)及

3、服務業(yè)的六西格瑪實施案例，重點講解六西格瑪項目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。培訓不只講授六西格瑪?shù)闹R體系與工具，更重要的是培養(yǎng)準黑帶具備對問題敏銳的洞察力、驅(qū)動團隊解決問題的技能與創(chuàng)新解決問題的能力，這對學員的職業(yè)生涯具有決定意義。 【授課方式】互動式講授、模板練習、案例分析、角色體驗、小組研討，項目實施與輔導【課程大綱】第一部份：六西格瑪管理概述1、六西格瑪概述 1.1 質(zhì)量發(fā)展簡史（戴明、朱蘭、休哈特、石川馨、田口等）和六西格瑪起源和發(fā)展。 1.2 六西格瑪改善策略簡介DMAIC.2、六西格瑪推行策略。 2.1 組織的角色和責任。 2.2 六西格瑪成功推行要素。3、制定六

4、西格瑪推行戰(zhàn)略目標 3.1 企業(yè)環(huán)境分析。 3.2 優(yōu)先考慮客戶以及利益相關(guān)者的期望。 3.3 六西格平衡計分卡。 3.4 標桿分析。 3.5 SWOT分析（包括對優(yōu)勢、劣勢、機遇、威脅的分析）。 3.6 戰(zhàn)略目標與分解。4、項目選擇與評估 4.1 主要業(yè)務過程分析。 4.2 顧客之聲識別與分析。 4.3 確定重大影響的改善機會。 4.4 項目初選。 4.5 項目評估和風險分析。5、六西格瑪項目管理。 5.1 項目特許任務書和計劃。 5.2 項目管理工具，如PERT圖、甘特圖、策劃樹等。 5.3 項目控制。 5.4 項目評估與移交。6、六西格瑪團隊建設。第二部份：六西格瑪改善模型DMAIC1、

5、六西格瑪改進方法和工具 界定階段。 1.1 問題識別工具：VOC、柏拉圖、流程圖。 1.2供應鏈分析和管理。 1.3問題重要性分析工具：卡諾圖、CTQ、優(yōu)先矩陣圖、矩陣圖。 1.4問題測量指標：質(zhì)量、周期和成本。 1.5問題基線和目標。2、六西格瑪改進方法和工具 測量階段。 2.1 統(tǒng)計學基礎知識。 2.2 MINITAB應用基礎。 2.3 測量系統(tǒng)分析。 2.4 SIPOC分析。 2.5 過程能力分析。 2.6數(shù)據(jù)收集與管理。3、六西格瑪改進方法和工具 分析階段。 3.1 圖形分析。 3.2 相關(guān)性和回歸分析。 3.3 假設檢驗和區(qū)間估計。 3.4 FMEA。 3.5 多變量分析 3.6 方

6、差分析4、六西格瑪改進方法和工具 改善階段。 4.1 回歸分析和相關(guān)性 4.2 全因子DOE。4.3 分部因子DOE 4.4 RSM（響應曲面優(yōu)化DOE）。 4.5 田口試驗設計。 5、六西格瑪改進方法和工具 控制階段。 5.1 統(tǒng)計控制過程（SPC）。 5.2 抽樣檢驗與風險分析。 5.3 防錯法應用。 5.4 作業(yè)和流程標準化。 5.5 最終項目評審與報告。6、六西格瑪項目案例討論。【專家簡介】何小勇 精益六西格瑪黑帶大師(MBB) 質(zhì)量管理專家 項目管理碩士 管理學博士 北大經(jīng)濟管理學院 北大縱橫商學院 四川大學EDP 華中理工大學清華大學總裁研修班 全國高科工委等單位特聘實戰(zhàn)派教授 北

7、大生產(chǎn)力研究中心高級研究員 中企聯(lián)高級精益六西格瑪咨詢師 何博士一方面長期從研發(fā)、質(zhì)量、工程和生產(chǎn)管理一線練就一身功夫，另一方面又對TRIZ創(chuàng)新、精益生產(chǎn)、六西格瑪、價值工程、TPM等進行系統(tǒng)地研究。能同時為企業(yè)提供TRIZ創(chuàng)新、價值工程、精益生產(chǎn)、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設計培訓和咨詢解決方案。有世界500強企業(yè)10年質(zhì)量和工程中高管理副總職位管理經(jīng)驗、5年研發(fā)和生產(chǎn)高層管理經(jīng)驗，3年公司全面管理經(jīng)驗。最近十三年潛心研究精益六西格瑪、TRIZ萃茲創(chuàng)新、價值工程在國內(nèi)企業(yè)咨詢應用。培訓和咨詢中國科學院生物物理研究所、中國科學院微子研究所、中國物理研究院、上海通用電氣、通用汽車、小松中國

8、公司、中國南車集團、中興通信、三洋光電、飛利浦、海爾集團、四川航天集團、武漢中煙集團、香港信利半導體集團、中國建材集團、招商銀行、三一重工、航天科技集團、深圳移動、臺達電子、河北電力總公司、新疆電力、武漢長飛光纖光纜、蘭州黃河集團、山東玲瓏輪胎等數(shù)百家企業(yè)。輔導精益六西格瑪項目超過1000多個，培訓黑帶1000多名，綠帶2000人。輔導的項目為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟收益超過20億元人民幣。聯(lián)系方式：中企聯(lián)企業(yè)培訓網(wǎng)咨詢電話傳真 系 人：潘宏利子郵箱：phL網(wǎng) 址： HYPERLINK http:/www.zqL www.zqL六西格瑪綠帶高級研修培訓班 報名傳真電子郵件：phL 咨詢電話潘宏利單位名稱通訊地址聯(lián)絡人姓名;電話: 電郵:參訓學員姓名性別職務電話電郵學習地點 培訓費人民幣： 萬 仟 佰 拾 元電匯日期