鍛造五種文化

1、傳承創(chuàng)新“基因”鍛造“五種文化”上海建工一建集團(tuán)有限公司近年來，上海建工一建集團(tuán)堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹黨的十八屆三中、四中、五中、六中全會精神和習(xí)近平總書記系列重要講話，始終秉承“和諧為本、追求卓越”的企業(yè)理念和“上海一建、勇攀第一”的核心價值觀，以樹立先進(jìn)文化理念為先導(dǎo)，以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)，以誠信經(jīng)營為基石，以品牌文化為標(biāo)志，以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為動力，以人本管理為核心，形成了企業(yè)頗具特色的“五種文化”，這一全新的企業(yè)文化引領(lǐng)著企業(yè)4000余名干部職工轉(zhuǎn)型發(fā)展、砥礪前行，為把集團(tuán)加快建設(shè)成為“上海、長三角、大西南”多區(qū)域成熟運(yùn)營的一流總承包企

2、業(yè)提供了強(qiáng)有力的文化支撐。打造“發(fā)展文化”。集團(tuán)始終把“發(fā)展是硬道理”的觀念根植于每個員工的思想中，注重員工價值的體現(xiàn)和實現(xiàn)，營造企業(yè)與員工共同發(fā)展的文化氛圍。集團(tuán)每年通過企業(yè)發(fā)展論壇這個平臺集聚廣大職工的真知灼見，2015年初，集團(tuán)舉辦了“決戰(zhàn)十二五、展望十三五”為主題的企業(yè)發(fā)展論壇，重點(diǎn)圍繞區(qū)域公司發(fā)展、商務(wù)體系建設(shè)、樹立市場意識、完善管理體系等主題進(jìn)行了研討，引起了與會代表的強(qiáng)烈共鳴。今年年初，集團(tuán)圍繞“十三五”，全面推進(jìn)“全國化”戰(zhàn)略，舉辦了以“全國化”戰(zhàn)略為主題的企業(yè)發(fā)展論壇，重點(diǎn)圍繞實施“全國化”戰(zhàn)略，推動企業(yè)又好又快地發(fā)展，聚焦上海、南京、蘇州、成都、重慶五大重點(diǎn)城市，強(qiáng)化生產(chǎn)運(yùn)

3、營管控體系建設(shè)，實現(xiàn)西南市場更大突破，形成適應(yīng)當(dāng)?shù)匕l(fā)展的運(yùn)營體系，區(qū)域公司實現(xiàn)當(dāng)?shù)鼗?dú)立法人企業(yè)等進(jìn)行了互動交流，迸發(fā)出強(qiáng)烈的職工“主人翁”意識，折射出廣大員工自覺與企業(yè)發(fā)展同心同德、同向共行的擔(dān)當(dāng)精神，極大地增強(qiáng)了企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力。打造“合規(guī)文化”。集團(tuán)始終秉承“依法治企”理念，將“依法合規(guī)、從嚴(yán)治企”的思路貫穿于企業(yè)運(yùn)營管控的各個環(huán)節(jié)，把各項規(guī)章制度落到每個崗位，形成員工自覺遵守制度、嚴(yán)格執(zhí)行制度的文化氛圍。首先，加強(qiáng)對法律法規(guī)和行業(yè)政策的學(xué)習(xí)與研究，夯實對住建部“四庫一平臺”（企業(yè)庫、人員庫、項目庫、信用庫和誠信發(fā)布平臺）市場監(jiān)管與誠信體系建設(shè)的基礎(chǔ)；其次，高度重視企業(yè)的制度建設(shè)，各項

4、制度做到公正、公開、規(guī)范、透明，用制度管人，用程序管事；再次，根據(jù)依法合規(guī)工作有關(guān)要求，梳理完善了各項管理制度，出臺了采購管理實施細(xì)則，成立了招投標(biāo)小組、督導(dǎo)小組，使規(guī)范分發(fā)包和采購管理工作貫穿于整個企業(yè)各項管理工作中，從而形成一個涉及面廣、檢查監(jiān)督機(jī)制規(guī)范的平臺，監(jiān)控基層單位的依法合規(guī)工作。集團(tuán)按照建工集團(tuán)統(tǒng)一部署，制定了企業(yè)管理制度修訂和內(nèi)控制度升級工作計劃，對原有企業(yè)制度匯編（2014版）6冊共87項一、二級制度進(jìn)行修訂，新增制度8項，完善修訂制度45項，并于2016年10月底前完成了內(nèi)控制度升級工作，為企業(yè)規(guī)范、健康、持續(xù)發(fā)展保駕護(hù)航。打造“效益文化”。集團(tuán)堅持把“以效益為中心”的理念

5、貫穿于企業(yè)管理的全過程，使全面效益觀成為每個員工共同的價值追求和工作標(biāo)準(zhǔn)。首先，擬定了項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制度管理實施辦法的補(bǔ)充規(guī)定，通過不斷的實踐，進(jìn)一步調(diào)整完善了項目經(jīng)濟(jì)責(zé)任狀考核，對有條件的項目部設(shè)置商務(wù)經(jīng)理，明確項目商務(wù)經(jīng)理的管理職責(zé)，加大了項目商務(wù)經(jīng)理在考核兌現(xiàn)獎勵中的分配比例。其次，通過每年舉辦商務(wù)管理技能比賽，掀起商務(wù)技能培訓(xùn)、技能練兵的新高潮，打造一支素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精的項目商務(wù)經(jīng)理骨干，培養(yǎng)一支敬業(yè)愛崗、富有活力的商務(wù)管理人才隊伍。再次，不斷提高項目團(tuán)隊的商務(wù)意識，將“開源節(jié)流”的意識植根于全體員工心中。同時，聚焦經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，進(jìn)一步完善商務(wù)管理制度標(biāo)準(zhǔn)和管控流程，通過完善商務(wù)管理人才培

6、養(yǎng)機(jī)制和業(yè)績激勵機(jī)制，加速商務(wù)管理人才梯隊建設(shè)，提升商務(wù)管理人才儲備的深度和厚度，為企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的提高開拓思路、貢獻(xiàn)智慧。打造“創(chuàng)新文化”。集團(tuán)充分發(fā)揮在超高層建筑施工、軟土地基深基坑施工、大型橋塔施工、特種醫(yī)療建筑、軌道交通等領(lǐng)域的核心技術(shù)，企業(yè)的自主創(chuàng)新能力不斷得到提升，超高層核心技術(shù)的領(lǐng)先優(yōu)勢不斷得到顯現(xiàn)，為一大批重大工程建設(shè)的順利完成提供了技術(shù)支撐。建筑面積達(dá)42萬平方米的“浦西第一高樓”北外灘白玉蘭廣場，項目部努力實踐建設(shè)部倡導(dǎo)的“十項新技術(shù)應(yīng)用與創(chuàng)新”，著力突破工程建設(shè)中的關(guān)鍵技術(shù)，該工程被列為上海市建設(shè)工程科技創(chuàng)新、新技術(shù)應(yīng)用交流觀摩項目，吸引了來自本市和外省市建筑施工企

7、業(yè)400余名同行的觀摩，文匯報、勞動報等本市媒體都進(jìn)行了報道。成都東航基地項目自開工以來，項目部堅持“現(xiàn)場也是市場”理念，嚴(yán)格按照成都市建委成都市建設(shè)工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，注重文明施工前期策劃，注重項目管理每一個細(xì)節(jié)，注重展示企業(yè)社會形象，打造文明施工升級版，2017年5月11日，由四川省成都市城鄉(xiāng)建設(shè)委員會主辦、成都市雙流區(qū)規(guī)劃局協(xié)辦、上海建工一建集團(tuán)、四川省東航投資有限公司承辦的成都市建設(shè)工程文明施工標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場觀摩會在一建集團(tuán)施工總承包的成都東航基地工地舉行，提升了上海建工一建集團(tuán)在成都乃至四川的品牌影響力，樹立了企業(yè)良好的社會形象。集團(tuán)積極拓展老建筑改造、裝飾更新、機(jī)電更新維保

8、、城市地下空間開發(fā)等新興市場，提高“施工+維護(hù)”模式比例，形成城市更新和建筑全生命服務(wù)商中的優(yōu)勢，先后承接了恒隆廣場改造工程、漢口路50號大樓修繕改造項目，在建筑修繕領(lǐng)域樹立了品牌。創(chuàng)新文化在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期讓市場和公眾看到了一個不一樣的上海一建。打造“廉政文化”。集團(tuán)著力抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)工作的典型選樹。瑞金醫(yī)院腫瘤（質(zhì)子）中心項目在創(chuàng)“雙優(yōu)”工作中堅持做到“五個抓”（抓組織落實、抓制度建設(shè)、抓過程監(jiān)督、抓制度貫徹），嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)分包隊伍公開招標(biāo)制度，嚴(yán)格執(zhí)行材料采購制度，嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)分包管理制度，項目開工至今，院方、監(jiān)理和分包對項目班子成員都保持著良好的口碑。在2015年住建部依法合規(guī)

9、、經(jīng)營行為及“兩年質(zhì)量行動”專項檢查中獲得了第一名，受到檢查組專家的一致好評。同時，結(jié)合企業(yè)實際開展示范教育、警示教育、崗位教育，邀請上海市人民檢察院領(lǐng)導(dǎo)作專題報告，筑牢兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和項目關(guān)鍵崗位人員拒腐防變的“底線”，使兩級領(lǐng)導(dǎo)干部做到反腐倡廉警鐘長鳴，取得了較好的效果，保證了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的順利進(jìn)行。以項目班子成員和關(guān)鍵崗位人員為重點(diǎn)，深入開展黨性黨風(fēng)黨紀(jì)教育，使廉潔意識深入人心，形成人人思廉、全員倡廉的文化氛圍。企業(yè)文化做強(qiáng)了就是生產(chǎn)力，做實了就是競爭力，做細(xì)了就是凝聚力，企業(yè)文化是提升企業(yè)綜合實力的重要內(nèi)容，是推動企業(yè)與員工共同發(fā)展的重要保證，是全體員工共同遵循的價值觀。為此，“十三五”期間，上海建工一建集團(tuán)將緊密結(jié)合企業(yè)