生產(chǎn)制造企業(yè)成本管理制度匯編

1、生產(chǎn)制造企業(yè)成本管理制度 第一章總則為了規(guī)范公司產(chǎn)品成本核算，加強成本的管理及控制，依據(jù)中華人民共和國會計法、企業(yè)會計準(zhǔn)則、企業(yè)會計制度 等有關(guān)規(guī)定，并結(jié)合本企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營的特點，特 制定成本管理制度。第二章成本核算的目的加強成本核算，可以正確、及時地反映各種生產(chǎn)耗費及生產(chǎn)費用的實際支出，并實時對其進(jìn)行監(jiān)督控制。加強成本核算，可以及時地反映在產(chǎn)品、 庫存商品的增減變動、結(jié)存情況，保護(hù)財產(chǎn)的安全完整。加強成本核算，可以正確、及時地計算在產(chǎn)品、庫存商品的單位成本及總成本，提供各種成本信息，以滿足各項管理工作和經(jīng)濟(jì)決策的需要。加強成本核算，可以正確反映產(chǎn)品成本的構(gòu)成情況，提供降低產(chǎn)品成本的途

2、徑。第三章 成本會計科目核算的內(nèi)容成本的計算是以產(chǎn)品為中心的。成本計算金額以元為單位，保留兩位小數(shù)?，F(xiàn)有的生產(chǎn)部門都有自己的特點：a部現(xiàn)在的收入占全部收入的 80 %以上，產(chǎn)品屬于大量大批生產(chǎn)，采用品種法。b部的產(chǎn)品比較穩(wěn)定，一年的收入將近100萬元。采用分批法，根據(jù)產(chǎn)品的訂單生產(chǎn)；預(yù)生產(chǎn)采用品種法。c部涉及產(chǎn)品研發(fā)和產(chǎn)品的生產(chǎn)，應(yīng)該對產(chǎn)品的研發(fā)和產(chǎn)品的生產(chǎn)分開核算，研發(fā)費用計入管理費用一一研究開發(fā)費。成本科目下設(shè)了兩個一級科目生產(chǎn)成本”和 制造費用”，在這兩個科目下分別設(shè)置了明細(xì)科目?，F(xiàn)在生產(chǎn)成本下設(shè)了四個三級明細(xì)科目生產(chǎn)成本一一基本生產(chǎn)成本 一一直接材料”、生產(chǎn)成本一一基本生產(chǎn)成本一一直接

3、人工”、生產(chǎn)成本一一基本生產(chǎn)成本一一直接福 利費”、生產(chǎn)成本一一基本生產(chǎn)成本一一制造費用”。一、生產(chǎn)成本科目核算的內(nèi)容生產(chǎn)成本 基本生產(chǎn)成本直接材料：指產(chǎn)品生產(chǎn)過程中， 形成產(chǎn)品的各種原材料。 本科目中的材料，主要指直接發(fā)放到產(chǎn)品上的各種材料。生產(chǎn)成本一一基本生產(chǎn)成本 一一直接人工：指直接參加產(chǎn)品生產(chǎn)的工人工資、績效工資、各種補貼及津貼。生產(chǎn)成本一一基本生產(chǎn)成本 一一直接福利費：指的是按參加產(chǎn)品生產(chǎn)工人比例提取的職工福 利費。生產(chǎn)成本一一基本生產(chǎn)成本 一一制造費用：指的是從當(dāng)月制造費用科目余額中轉(zhuǎn)入的成本。二、制造費用明細(xì)科目核算的內(nèi)容制造費用一一辦公費：指的是生產(chǎn)車間耗用的文具、印刷、郵電費

4、、報刊、資料費等費用。制造費用一一差旅費：指的是車間職工因公出差而發(fā)生的差旅費用。制造費用一一運輸費：指的是鐵路托運，不能進(jìn)入原材料成本的運雜費。制造費用一一修理費：指的是修理生產(chǎn)使用固定資產(chǎn)的費用，包括大修理和經(jīng)常修理費用，以及各項低值易耗品的修理費用。制造費用一一工資：指的是生產(chǎn)車間管理人員的工資和績效工資。制造費用一一福利費：指的是按生產(chǎn)車間管理人員的工資、績效工資提取一定比例的職工福利費。制造費用一一會議費：指的是生產(chǎn)車間管理人員參加會議的費用。制造費用一一勞保費：指的是生產(chǎn)車間發(fā)生的各種勞動保護(hù)費用。包括工作服、工作鞋以及包括不構(gòu)成固定資產(chǎn)的安全裝置、衛(wèi)生設(shè)備、通風(fēng)設(shè)備等勞保用品支出

5、的費用。制造費用一一低值易耗品攤銷：指的是生產(chǎn)車間所使用的低值易耗品的攤銷費。包括家具備品、計量工具、小型工具等費用。制造費用一一通信費：指的是生產(chǎn)車間的電話費、內(nèi)部通信費、生產(chǎn)車間管理人員每月的手 機話費。制造費用一一折舊費：指的是與生產(chǎn)有關(guān)的固定資產(chǎn)按規(guī)定提取的折舊費用。制造費用一一水電費：指的是生產(chǎn)車間由于消耗水電 （日常用水、照明用電）而支付的費用。制造費用一一停工費：指的是生產(chǎn)車間或某個班組在停工期間發(fā)生的各項費用，包括停工期間發(fā)生的原材料費用、 工資及福利費和制造費用。 計算停工損失。制造費用一一其他：指的是產(chǎn)品生產(chǎn)過程中發(fā)生的, 如勞務(wù)費等。由于原出庫單沒有生產(chǎn)計劃號、維修號和合

6、同號,如果停工期間不滿一個工作日的，一般不但未包括在上述各項中的其他制造費用,要增加三個字段一一生產(chǎn)計劃號、維修號和合同號，以便以后備查，為材料成本的歸集做好基礎(chǔ)性的工作。第四章 建立健全各項定額資料產(chǎn)品的各項消耗定額， 既是編制成本計劃、 分析和考核成本水平的依據(jù)，也是審核和控制成本的標(biāo)準(zhǔn)；而且在計算產(chǎn)品成本時，要用產(chǎn)品的原材料消耗定額和工時的定額作為分配實際 費用的標(biāo)準(zhǔn)。因此，為了加強生產(chǎn)管理和成本管理，各單位必須建立和健全定額管理制度， 凡是能夠制定的定額的各種消耗，都應(yīng)該制定先進(jìn)、合理、切實可行的消耗定額，并隨著科技的發(fā)展、技術(shù)的進(jìn)步、勞動生產(chǎn)率的提高，不斷修訂消耗定額，以充分發(fā)揮其應(yīng)

7、有的作用。 產(chǎn)品各項定額的制定，需要各部門的密切配合。首先要明確生產(chǎn)工藝流程，生產(chǎn)工藝流程由生產(chǎn)質(zhì)量部、技術(shù)部共同制定。 外發(fā)料應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。生產(chǎn)車間負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)定額，提供工時利用率，保證完成產(chǎn)量、品種等計劃指標(biāo)，力求縮短生產(chǎn)周期，減少在產(chǎn)品資金的占用。技術(shù)部門負(fù)責(zé)制定物資的消耗定額，從產(chǎn)品的設(shè)計和工藝技術(shù)上保證產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)、成本低、 適銷對路，減少原材料等各種物資消耗，節(jié)約工時，講究經(jīng)濟(jì)效益。生產(chǎn)質(zhì)量部門負(fù)責(zé)全面質(zhì)量管理，編制和落實生產(chǎn)計劃通知單、預(yù)生產(chǎn)計劃、科研預(yù)投,組織均衡生產(chǎn)，提高優(yōu)級品率，減少不合格產(chǎn)品和廢品損失。每月生產(chǎn)質(zhì)量部制作生產(chǎn)進(jìn)程報告，包括計劃完成情況，重大問題應(yīng)報告管理層

8、。供應(yīng)部負(fù)責(zé)制定計劃單價，控制外部加工費用，合理組織物資的采購，節(jié)約物資的采購 和保管費用，做好材料的暫估工作。綜合辦負(fù)責(zé)制定勞動力合理組織的方案，制定勞動定額。綜合辦和生產(chǎn)部門配合，提高 工時利用率和勞動生產(chǎn)率，控制工資、福利的支出，節(jié)約勞動保護(hù)費用的開支。財務(wù)部負(fù)責(zé)把上述定額匯總，制定公司各種產(chǎn)品的定額。每月根據(jù)生產(chǎn)質(zhì)量管理部上報 的生產(chǎn)進(jìn)程報告，列報生產(chǎn)資金的占用情況。第五章 建立健全材料的計量、收發(fā)、領(lǐng)退和盤點制度公司的存貨占流動資產(chǎn)將近50 %，那如何管理存貨、防止存貨丟失、加強內(nèi)部控制、提高存貨的周轉(zhuǎn)速度、提高流動資產(chǎn)的變現(xiàn)能力，就很重要，要將這些工作提到企業(yè)的日程中。一、材料的領(lǐng)

9、料程序領(lǐng)發(fā)材料，要有嚴(yán)格的手續(xù)和制度。有消耗定額的，按定額發(fā)料，沒有消耗定額的，按照合 理需用量發(fā)料。防止材料亂領(lǐng)亂用，造成積壓浪費。正常領(lǐng)料的程序如下:（1）由領(lǐng)料部門填制材料的出庫單一式三份：一份自己留存，一份留給庫房，一份送交財務(wù)部。材料出庫單標(biāo)明生產(chǎn)計劃號、用于那種產(chǎn)品名稱、物料代碼、領(lǐng)用產(chǎn)品名稱（名稱要統(tǒng)一）、規(guī)格型號、單位、數(shù)量等。（2）倉庫保管員根據(jù)出庫單直接將材料發(fā)放到產(chǎn)品類別上，并登記 倉存管理一一領(lǐng)料發(fā)貨生產(chǎn)領(lǐng)料，并錄入計算機。以此作為材料成本歸集的依據(jù)之一。在月底財務(wù)結(jié)原材料賬套前，倉庫應(yīng)核對好收發(fā)料和材料明細(xì)賬，務(wù)必使賬單一致。（3 ）各車間辦事人員設(shè)立賬簿，在賬上按產(chǎn)

10、品名稱登記領(lǐng)用材料，在每月的25日上報財務(wù)部。（4 ）財務(wù)部結(jié)轉(zhuǎn)原材料賬套，財務(wù)部每周打出一次材料出庫單，以便各部門領(lǐng)料核對。根據(jù)領(lǐng)料單，成本核算人員編制按產(chǎn)品名稱分配的直接材料匯總表。財務(wù)上記入生產(chǎn)成本一一基本生產(chǎn)成本一一直接材料”。非正常領(lǐng)料的程序如下：（1 ）生產(chǎn)中的設(shè)計修改：如果設(shè)計修改系新增材料，其材料成本核算與歸集同正常領(lǐng)料；如果是更換材料，更換前的領(lǐng)料作退庫處理，辦理退庫單，更換后材料成本核算與歸集同正 常領(lǐng)料。記入 生產(chǎn)成本一一基本生產(chǎn)成本一一直接材料”。（2）生產(chǎn)中因質(zhì)量事故（生產(chǎn)操作或原材料缺陷）發(fā)現(xiàn)需要補領(lǐng)料，必須持生產(chǎn)副總或生產(chǎn)質(zhì)量管理部門簽字的單子到倉庫領(lǐng)料， 倉庫在

11、領(lǐng)料單上標(biāo)明發(fā)料名稱和原因， 以便 存貨管理人員在作材料財務(wù)成本分析時使用。 其材料成本核算和歸集同正常領(lǐng)料。 財務(wù)上記 入生產(chǎn)成本一一基本生產(chǎn)成本一一直接材料”。（3 ）維修領(lǐng)料、售后服務(wù)領(lǐng)料，應(yīng)在材料出庫單上標(biāo)明維修號、維修的產(chǎn)品名稱、物料代碼、物料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量，其材料成本的核算歸集同正常領(lǐng)料。產(chǎn)品維修領(lǐng)料記入生產(chǎn)成本一一基本生產(chǎn)成本 一一直接材料”，產(chǎn)品的售后服務(wù)領(lǐng)料記入 營業(yè)費用一一售后服務(wù)費 其他領(lǐng)料的程序如下：（1）材料的出售，同正常的領(lǐng)料手續(xù)，財務(wù)上記入其他業(yè)務(wù)支出”。（2）產(chǎn)品的研發(fā)，應(yīng)在材料出庫單標(biāo)明科研計劃號，同正常的領(lǐng)料手續(xù)。財務(wù)上記入管理費用一一研究開發(fā)費”。（

12、3）材料的借用，應(yīng)由借用人填制出庫單一式三份，一份自己留存，一份送交倉存，一份送交財務(wù)部。材料的借用應(yīng)及時歸還。未歸還，應(yīng)于每月末書面文件說明原因。5.2材料的退庫對于每月發(fā)生或每批發(fā)生的剩余材料應(yīng)及時在每月的25日辦理材料的退庫。（1 ）對于生產(chǎn)所剩材料，應(yīng)該編制紅字出庫單，據(jù)以退回倉庫。（2 ）對于車間已領(lǐng)未用、下月需要繼續(xù)使用的材料，為了避免本月末交庫、下月初又領(lǐng)用 的手續(xù)，可以采用 假退料”的辦法，即材料實物不動，只是填制一份本月份的退料單，表示 該項余料已經(jīng)退庫，同時編制一份下月份的領(lǐng)料單，表示該項材料又作為下月份的領(lǐng)料出庫。三、材料的盤存庫存材料應(yīng)定期清查、盤點，做到賬物相符，避免

13、差錯和霉?fàn)€變質(zhì)，防止積壓浪費和貪污盜竊，以保護(hù)財產(chǎn)的安全。庫存材料的盤點采用永續(xù)盤存制。存貨人員至少每季盤存一次，寫出盤點報告，對于材料的短缺，應(yīng)分析原因，追究當(dāng)事人的責(zé)任。第六章 建立在產(chǎn)品、產(chǎn)成品保管、移交、傳遞制度一、建立在產(chǎn)品的保管、移交、傳遞制度在產(chǎn)品是企業(yè)的重要物資，要保護(hù)在產(chǎn)品的完整。如果保管不當(dāng)，會發(fā)生丟失、毀損等情況。因此，為了保護(hù)企業(yè)財產(chǎn)物資的安全，也應(yīng)搞好在產(chǎn)品成本核算工作。在產(chǎn)品是指在生產(chǎn)過程中尚未完工的產(chǎn)品。在產(chǎn)品數(shù)量的核算是進(jìn)行在產(chǎn)品成本計算的基礎(chǔ)，企業(yè)計算在產(chǎn)品成本所依據(jù)的是期末在產(chǎn)品結(jié)存數(shù)量，每月車間辦事人員應(yīng)盤點在產(chǎn)品，編制在產(chǎn)品收發(fā)結(jié)存報表。送交財務(wù)部。在產(chǎn)

14、品的借出由經(jīng)辦人員品填制在產(chǎn)的出庫單一式三份：一份自己留存，一份送交倉庫保存，一份送交財務(wù)部。在產(chǎn)品的借出應(yīng)及時歸還。在產(chǎn)品的歸還應(yīng)填制紅字出庫單。倉庫管理人員應(yīng)設(shè)置備查賬簿，登記在產(chǎn)品借出歸還情況。每月上報財務(wù)部一份。為了加強在產(chǎn)品的數(shù)量核算，保護(hù)在產(chǎn)品的安全完整， 成本會計人員應(yīng)定期對在產(chǎn)品進(jìn)行清查，特別是在中期和年度決算時，必須進(jìn)行一次全面的清查。二、明確自制半成品對于部件庫，首先應(yīng)由生產(chǎn)車間人員、 生產(chǎn)質(zhì)量管理部門人員、 技術(shù)部人員協(xié)商制定部件 的標(biāo)準(zhǔn)。由于a部生產(chǎn)的特殊性，每個生產(chǎn)步驟生產(chǎn)出半成品，入部件庫，生產(chǎn)出的半成品又被領(lǐng)用，用于下一步驟繼續(xù)進(jìn)行加工裝備。為了加強半成品的核算，

15、 更好地控制部件庫收發(fā)情況，有必要計算半成品的成本，明確自制半成品的物料代碼、名稱、規(guī)格型號、物料屬性。三、加強庫存商品的保管、移交、傳遞制度為了保護(hù)財產(chǎn)物資的安全，有必要加強對庫存商品的入、出庫核算。庫存商品完工時，由車間管理人員填制入庫單，產(chǎn)成品入庫單應(yīng)詳細(xì)標(biāo)明生產(chǎn)計劃號、物料編碼、產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、入庫經(jīng)手人、倉庫負(fù)責(zé)人，由車間負(fù)責(zé)人簽字。庫存商品完工應(yīng)及時。這樣可以正確地計算出產(chǎn)品的成本，在此基礎(chǔ)上，才能正確、準(zhǔn)確地計算出企業(yè)的利潤額。利用庫存商品，可以合理調(diào)節(jié)企業(yè)的生產(chǎn)進(jìn)度，當(dāng)產(chǎn)成品庫存增加時，應(yīng)當(dāng)減少產(chǎn)量；當(dāng)產(chǎn)成品庫存較少時，可以適當(dāng)?shù)卦黾赢a(chǎn)量。庫存商品出庫時，無論是對外轉(zhuǎn)

16、移，還是內(nèi)部使用，都應(yīng)及時開具出庫單，出庫單應(yīng)詳細(xì) 標(biāo)明合同號、客戶名稱、產(chǎn)品名稱、規(guī)格型號、單位、數(shù)量、出庫經(jīng)手人、簽訂合同人。庫房保管人員應(yīng)仔細(xì)查看實物和產(chǎn)成品出庫單是否相符。如果不一致，應(yīng)要求重開出庫單。第七章成本的計算方法一、成本計算中的分批法b部和c部屬于單件小批類型的生產(chǎn)，按購貨單位的合同生產(chǎn)。根據(jù)購貨合同采取生產(chǎn)，成本計算就應(yīng)當(dāng)采用分批法。 按產(chǎn)品的批別歸集生產(chǎn)費用、計算產(chǎn)品成本。成本計算對象是購貨者的訂單，產(chǎn)品成本明細(xì)賬按訂單開設(shè)。當(dāng)購貨者的一份訂單中只有一種產(chǎn)品且要求同時交貨時，就將該訂單作為成本計算對象； 當(dāng)購貨者一份訂單中有幾種產(chǎn)品或雖只有一種產(chǎn)品但數(shù)量較多而且要求分批交

17、貨時，就要由生產(chǎn)質(zhì)量管理部門按批別開設(shè)內(nèi)部訂單，下生產(chǎn)計劃以組織生產(chǎn)，并作為成本計算對象。間接費用在各訂單之間分配時，可以采用當(dāng)月分配法， 也可采用累計分配法。 按月歸集各訂單的實際生產(chǎn)費用，成本計算期是非定期的，與會計報告期不一致，與生產(chǎn)周期一致。各訂單的產(chǎn)品在未完工以前，成本明細(xì)賬中歸集的費用累計數(shù)就是在產(chǎn)品成本，當(dāng)該訂單的產(chǎn)品全部完工時，成本明細(xì)賬中歸集的費用就是完工產(chǎn)品成本。二、成本計算中的品種法a部的生產(chǎn)屬于大量大批裝配式生產(chǎn)。如果當(dāng)月只生產(chǎn)一種產(chǎn)品， 就以該種產(chǎn)品為成品計算對象，開設(shè)產(chǎn)品成本明細(xì)賬 （或產(chǎn)品成本計算單）。這時企業(yè)發(fā)生的費用，可根據(jù)領(lǐng)料單上標(biāo)明的生產(chǎn)計劃號、合同號、領(lǐng)

18、料用途、領(lǐng)料用于何種產(chǎn)品進(jìn)行歸集，登記產(chǎn)品成本明細(xì)賬中的基本生產(chǎn)成本 直接材料”明細(xì)表。a部如果當(dāng)月生產(chǎn)多種產(chǎn)品。則分別以每種產(chǎn)品為成本計算對象，分產(chǎn)品分別設(shè)置成本明細(xì)賬，對發(fā)生的生產(chǎn)費用，分別按產(chǎn)品成本項目進(jìn)行歸集。采用品種法，一定要按月計算產(chǎn)品成本。三、正確劃分各種產(chǎn)品的費用界限為了分析和考核各種產(chǎn)品的成本計劃或成本定額執(zhí)行情況，應(yīng)當(dāng)分別計算各種產(chǎn)品的成本，因此，應(yīng)該計入本月產(chǎn)品的成本的生產(chǎn)費用還應(yīng)在各種產(chǎn)品之間進(jìn)行劃分。屬于某種產(chǎn)品單獨發(fā)生，能夠直接計入該種產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費用，應(yīng)該直接計入該種產(chǎn)品的生產(chǎn)成本。屬于幾種產(chǎn)品共同發(fā)生，不能直接計入某種產(chǎn)品成本的生產(chǎn)費用，則應(yīng)采用適當(dāng)?shù)姆峙浞椒?/p>

19、,分別計入這幾種產(chǎn)品的成本。直接材料分配率=材料實際總耗用量X材料單價/各種產(chǎn)品實際產(chǎn)量之和某產(chǎn)品應(yīng)分配的材料費用=該產(chǎn)品實際產(chǎn)量X材料費用分配率直接人工分配率=該產(chǎn)品當(dāng)期原材料消耗金額 /當(dāng)期車間領(lǐng)料合計某產(chǎn)品應(yīng)分配的直接人工=該車間當(dāng)期發(fā)放的工資總額X直接人工分配率某種產(chǎn)品應(yīng)分配的直接福利費=某種產(chǎn)品應(yīng)分配的直接人工X14 %制造費用的分配率=該產(chǎn)品當(dāng)期原材料消耗金額/當(dāng)期車間領(lǐng)料合計某產(chǎn)品應(yīng)分配的制造費用=該車間當(dāng)期發(fā)生制造費用X制造費用分配率四、生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間的分配1.分批法下生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間的分配如果采用分批法，通常不存在批內(nèi)完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品

20、分批費用的問題。各訂單或批次的產(chǎn)品在未完工以前，成本明細(xì)賬中的歸集費用累計數(shù)就是在產(chǎn)品成本，當(dāng)該訂單或批次的產(chǎn)品全部完工時，成本明細(xì)賬中歸集的費用就是完工產(chǎn)品的總成本。如果一份訂單內(nèi)或同一批次內(nèi)產(chǎn)品跨月完工數(shù)量較多時，或者若干份訂單或若干批次的產(chǎn)品中跨月完工的訂單或批次較多時，則應(yīng)采用約當(dāng)產(chǎn)量法在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配費用，以便確定和報告完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。2.品種法下生產(chǎn)費用在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間的分配在簡單品種法下，不存在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配費用的問題，本月產(chǎn)品成本明細(xì)賬中歸集的全部費用， 就是該產(chǎn)品本月完工產(chǎn)品的總成本； 總成本除以產(chǎn)品，即為該產(chǎn)品平均 單位成本。如果在產(chǎn)品數(shù)量比較多， 就應(yīng)當(dāng)采用適當(dāng)?shù)姆椒ǎ?在完工產(chǎn)品和月末在產(chǎn)品之間分配生產(chǎn)費用，以便計算完工產(chǎn)品成本和月末在產(chǎn)品成本。a部在產(chǎn)品數(shù)量較多，占用的費用額也較大，同時各月在產(chǎn)品數(shù)量變化也比較大，就應(yīng)按月計算產(chǎn)品成本。采用約當(dāng)產(chǎn)量法（產(chǎn)品相當(dāng)于