6S實(shí)戰(zhàn)管理好的

1、“6S專(zhuān)題講座行政管理部：.1、“6S內(nèi)容1、整理：要與不要，一留一棄2、整頓：科學(xué)規(guī)劃，取用快捷3、清掃：去除渣滓，美化環(huán)境4、清潔：干凈環(huán)境，貫徹究竟5、素養(yǎng)：構(gòu)成制度，養(yǎng)成習(xí)慣6、平安：安康平安，生命第一.1.1整理的含義1S含義 將必需物品與非必需物品區(qū)分開(kāi),在崗位上只放置必需物品.騰出空間防止誤用目的特別闡明 假設(shè)他的任務(wù)崗位堆滿(mǎn)了非必需品,就會(huì)導(dǎo)致他的必需品無(wú)處擺放;他能夠希望添加一張任務(wù)臺(tái)來(lái)堆放必需品,這樣一來(lái)就呵斥浪費(fèi),并構(gòu)成惡性循環(huán).1.2整頓的含義2S含義 將必需物品置于任何人都能立刻取到和立刻放回的形狀。 即尋覓時(shí)間為零，放回時(shí)間為零。任務(wù)場(chǎng)所一目了然；消除尋覓物品的時(shí)間

2、；井井有條的任務(wù)次序目的特別闡明 整頓其實(shí)也是研討提高效率的科學(xué)。它研討怎樣才可以立刻獲得物品，以及如何立刻放回原位。.1.3清掃的含義3S含義 將崗位變得無(wú)渣滓、無(wú)灰塵，干凈整潔，將設(shè)備保養(yǎng)得锃亮完好，發(fā)明一個(gè)一塵不染的環(huán)境.堅(jiān)持良好的任務(wù)心情穩(wěn)定質(zhì)量到達(dá)零缺點(diǎn)、零損耗目的特別闡明 經(jīng)過(guò)整理、整頓，必需物品處于立刻能取到的形狀，但取出的物品還必需完好可用，這是清掃最大的作用。所以，清掃就是對(duì)環(huán)境和設(shè)備的維護(hù)和點(diǎn)檢。.1.4清潔的含義4S含義 將整理、整頓、清掃進(jìn)展究竟，并且規(guī)范化、制度化。成為慣例和制度；是規(guī)范化的根底；企業(yè)文化開(kāi)場(chǎng)構(gòu)成。目的特別闡明 要成為一種制度，必需充分利用創(chuàng)意改善和全

3、面規(guī)范化，從而獲得堅(jiān)持和制度化的條件，提高任務(wù)效率。.1.5平安的含義5S含義 去除隱患，排除險(xiǎn)情，預(yù)防事故的發(fā)生。保證員工的人身平安和消費(fèi)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)；減少經(jīng)濟(jì)損失。目的特別闡明 平安是現(xiàn)場(chǎng)管理的前提和決議要素，沒(méi)有平安，一切成果都失去了意義。.1.6素養(yǎng)的含義6S含義 對(duì)于規(guī)定了的事情，大家都按要求去執(zhí)行，并養(yǎng)成一種習(xí)慣。讓員工遵守規(guī)章制度；培育良好素質(zhì)習(xí)慣的人才。目的特別闡明 6S最終為了提高員工的素質(zhì)，員工素質(zhì)的高低，只能經(jīng)過(guò)行為來(lái)判別；所以素養(yǎng)是經(jīng)過(guò)外在的行為規(guī)范來(lái)引導(dǎo)的。.為什么要推行6S？它與企業(yè)開(kāi)展有什么聯(lián)絡(luò)？企業(yè)方針、目的Q質(zhì)量C本錢(qián)D納期S效力T技術(shù)M管理6S基石現(xiàn)代企業(yè)之屋

4、支柱6S基石6S基石6S基石6S基石6S基石6S基石.2、6S的八大作用2.1虧損為零6S是最正確的推銷(xiāo)員 無(wú)缺陷、無(wú)不良、配合度好的聲譽(yù)在客戶(hù)間有口皆碑，忠實(shí)的客戶(hù)越來(lái)越多； 知名度很高，很多人慕名來(lái)觀賞； 大家爭(zhēng)著來(lái)這家公司任務(wù)； 人們都以購(gòu)買(mǎi)這家公司的產(chǎn)品為榮； 至少在行業(yè)內(nèi)被稱(chēng)譽(yù)為最干凈、整潔的工廠； 整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)和平安維持良好，并且成為習(xí)慣，以整潔為基 礎(chǔ)的工廠有更大的開(kāi)展窨。.2、6S的八大作用2.2不良為零6S是質(zhì)量零缺陷的護(hù)航者 產(chǎn)品按規(guī)范要求消費(fèi)； 檢測(cè)儀器正確地運(yùn)用和保養(yǎng)，是確保質(zhì)量的前提； 環(huán)境整潔有序，異常一眼就可以發(fā)現(xiàn)； 干凈整潔的消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)，可以提高員

5、工質(zhì)量認(rèn)識(shí)； 機(jī)械設(shè)備正常運(yùn)用保養(yǎng)，減少次品產(chǎn)生； 員工知道要預(yù)防問(wèn)題的發(fā)生而不僅僅是處置問(wèn)題。 .2、6S的八大作用2.3浪費(fèi)為零6S是節(jié)約能手 6S能減少庫(kù)存量，排除過(guò)剩消費(fèi)，防止零件、半廢品、廢品在庫(kù)過(guò)多； 防止庫(kù)房、貨架、天棚過(guò)剩； 防止卡板、臺(tái)車(chē)、叉車(chē)、運(yùn)輸線等搬運(yùn)工具過(guò)剩； 防止購(gòu)置不用要的機(jī)器、設(shè)備； 防止“尋覓、等待、避讓等動(dòng)作引起的浪費(fèi)； 消除“拿起、放下、清點(diǎn)、搬運(yùn)等無(wú)附加價(jià)值的動(dòng)作； 防止出現(xiàn)多余的文具、桌、椅等辦公設(shè)備。 .2、6S的八大作用2.4缺點(diǎn)為零6S是交貨期的保證 工廠無(wú)塵化； 無(wú)碎屑、碎塊和漏油，經(jīng)常擦拭和保養(yǎng)，機(jī)械性能好； 模具、工器具管理良好，調(diào)試、尋覓

6、時(shí)間減少； 設(shè)備產(chǎn)能、人員效率穩(wěn)定，綜合效率高； 每日進(jìn)展運(yùn)用點(diǎn)檢，防患于未然。 .2、6S的八大作用2.5切換產(chǎn)品時(shí)間為零6S是高效率的前提 模具、工器具經(jīng)過(guò)整頓，沒(méi)有過(guò)多的尋覓時(shí)間； 整潔規(guī)范的工廠機(jī)器正常運(yùn)轉(zhuǎn)，作業(yè)效率大幅上升； 徹底的6S，讓新員工一看就懂，快速上崗。 .2、6S的八大作用2.6事故為零6S是平安的軟件設(shè)備 整理、整頓后，通道和休憩場(chǎng)所等不會(huì)被占用； 物品放置、搬運(yùn)方法和積載高度思索了平安性要素； 任務(wù)場(chǎng)所寬闊、亮堂，使物流一目了然； 人車(chē)分流，道路通暢； “危險(xiǎn)、留意等警示標(biāo)識(shí)明確； 員工正確運(yùn)用維護(hù)器具，不違規(guī)作業(yè)； 一切設(shè)備都進(jìn)展清潔、檢修，能預(yù)先發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，

7、消除平安隱患； 消防設(shè)備齊備，滅火器放置位置、逃生道路明確，員工生命平安有保證。 .2、6S的八大作用2.7贊揚(yáng)為零6S是規(guī)范化的推進(jìn)者 人們能正確地執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度； 去任何崗位都能立刻上崗作業(yè)； 誰(shuí)都明白任務(wù)該怎樣做，怎樣才算做好了； 任務(wù)方便又溫馨； 每天都有所改善，有所提高。.2、6S的八大作用2.8缺勤率為零6S可以發(fā)明出高興的任務(wù)崗位 崗位亮堂、干凈、無(wú)灰塵、無(wú)渣滓的任務(wù)場(chǎng)所讓人心境愉快，不會(huì)產(chǎn)生厭倦； 任務(wù)成為一種樂(lè)趣，員工不會(huì)無(wú)故缺勤曠工； 6S能給人“只需大家努力，什么都能做到的信心，讓大家親身動(dòng)手進(jìn)展改善； 在有活力的一流工廠任務(wù)，員工都會(huì)由衷地感到驕傲和驕傲。.2、6S的

8、八大作用 經(jīng)過(guò)6S運(yùn)動(dòng)，企業(yè)可以安康穩(wěn)定快速生長(zhǎng)，逐漸開(kāi)展成對(duì)地域有奉獻(xiàn)和影響力的世界級(jí)企業(yè)，并且最少到達(dá)四個(gè)相關(guān)方的稱(chēng)心： 投資者稱(chēng)心：投資者可以獲得更大的利潤(rùn)和報(bào)答； 客戶(hù)稱(chēng)心：高質(zhì)量、低本錢(qián)、利潤(rùn)高； 雇員稱(chēng)心：效益好、待遇提高、員工生活富有，有平安感、成就感和受尊重感； 社會(huì)稱(chēng)心：對(duì)區(qū)域有出色奉獻(xiàn)，熱心公益事業(yè)，支持環(huán)保，有良好的社會(huì)籠統(tǒng)。.3、6S不良景象分析 我們無(wú)妨作自我診斷，看看在我們的企業(yè)里能否存在以下類(lèi)似景象：1、作業(yè)流程不暢，搬運(yùn)間隔長(zhǎng)且通道被阻耗費(fèi)工時(shí)。2、物品堆放雜亂，良品、不良品混亂，廢品半廢品未很好區(qū)分質(zhì)量難以保證。3、工具隨意放置效率損失，本錢(qián)添加。4、機(jī)器設(shè)備

9、保養(yǎng)不良、缺點(diǎn)多精度降低消費(fèi)效率下降。5、私人物品隨意擺放，員工頻繁走動(dòng)無(wú)次序、無(wú)效率。6、地面臟污，設(shè)備破舊，燈光灰暗不平安，易感疲倦。7、物品沒(méi)有標(biāo)識(shí)區(qū)分，誤送誤用質(zhì)量不佳，退貨增多。.3、6S不良景象分析3.1作業(yè)流程不暢，搬運(yùn)間隔長(zhǎng)且通道被阻耗費(fèi)工時(shí)。.3、6S不良景象分析3.2物品堆放雜亂，良品、不良品混亂，廢品半廢品未很好區(qū)分質(zhì)量難以保證。.3、6S不良景象分析3.3工具隨意放置效率損失，本錢(qián)添加。.3、6S不良景象分析 3.4機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良、缺點(diǎn)多精度降低消費(fèi)效率下降。.3、6S不良景象分析3.5私人物品隨意擺放、不運(yùn)用平安防護(hù)器具無(wú)次序、無(wú)效率、事故機(jī)率增大。.3、6S不良景

10、象分析3.6地面臟污，設(shè)備破舊，燈光灰暗不平安，易感疲倦。.3、6S不良景象分析3.7物品沒(méi)有標(biāo)識(shí)區(qū)分，誤送誤用質(zhì)量不佳，退貨增多。.提問(wèn)：假設(shè)在本部門(mén)存在以上類(lèi)似景象，他將怎樣去整改？3、整理、整頓不良景象分析.改善方法： 4.1、目視管理：A、看板 B、看物 C、處置 4.2、繼續(xù)改善：PDCA循環(huán)管理4、如何改善？.4、如何改善？改善方法： 4.1、目視管理：A、看板 B、看物 C、處置 組織稽查宣導(dǎo)和改良 .改善方法：4.2、繼續(xù)改善：PDCA循環(huán)管理4、如何改善？PPLAN，方案DDO，執(zhí)行CCHECK，檢查A ACTION，改良.5、小結(jié)：貫徹6S的普通要求掌握內(nèi)容把握規(guī)范講究方法 表達(dá)精神掌握內(nèi)容向干員灌輸6S管理的知識(shí)把握規(guī)范從指點(diǎn)到員