車(chē)間生產(chǎn)管理實(shí)務(wù)98

1、 之消除消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)八大浪費(fèi)主 講：肖鋼車(chē)間消費(fèi)管理實(shí)務(wù)授課內(nèi)容 第一、班組管理的角色定位第二、車(chē)間消費(fèi)管理要點(diǎn)第三、車(chē)間本錢(qián)控制第四、現(xiàn)場(chǎng)6S管理第五、消費(fèi)效率管理第六、啟發(fā)下屬執(zhí)行的智慧前沿車(chē)間是管理的前沿，隨著消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題的處理，也伴隨效益效率的提升、本錢(qián)下降、員工士氣提升，希望課程給我們帶來(lái)創(chuàng)新思想認(rèn)識(shí)。第一、班組管理的角色定位5班組長(zhǎng)所處的位置：相關(guān)部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)管理者上司同事成果，結(jié)果認(rèn)可，價(jià)值工人6班組長(zhǎng)是現(xiàn)場(chǎng)管理者 管理能發(fā)明更多價(jià)值的“現(xiàn)場(chǎng) 的擔(dān)任人班組長(zhǎng)管理角色認(rèn)知有權(quán)益和責(zé)任直接指揮和控制的人經(jīng)過(guò)對(duì)部下的管理來(lái)創(chuàng)出成果的人指點(diǎn)作業(yè)或分配業(yè)務(wù)的人7講話8班組長(zhǎng)應(yīng)具備的知識(shí)與技藝兩種知

2、識(shí)，四種技藝1. 有關(guān)業(yè)務(wù)的知識(shí) 專(zhuān)業(yè)技術(shù)；產(chǎn)品性能；設(shè)備；檢驗(yàn)等2. 有關(guān)職務(wù)的知識(shí) 組織構(gòu)造；崗位職責(zé)；例行事務(wù)；管理知識(shí)； 任務(wù)方法9班組長(zhǎng)的四大根本技藝T.W.I.作業(yè)指點(diǎn) Job Instruction員工對(duì)業(yè)務(wù)不知道不能做不熟習(xí)人際關(guān)系管理Job Relations對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的人際關(guān)系不能敞開(kāi)心扉不夠融洽有苦惱平安作業(yè)Job Safety平安作業(yè)管理危險(xiǎn)平安認(rèn)識(shí)淡薄不遵守平安規(guī)定作業(yè)改善Job Methods作業(yè)方法不好不容易厭惡我們需求優(yōu)秀的班組長(zhǎng)10班組長(zhǎng)的五項(xiàng)行為準(zhǔn)那么 知 ：行 ：用 ：評(píng) ：訓(xùn) ：必需懂得如何更好的教育和訓(xùn)導(dǎo)知道的多付諸行動(dòng)擅長(zhǎng)啟發(fā)和帶著下屬公正合理的評(píng)價(jià)正確

3、有序的管理人員點(diǎn)到、相互問(wèn)候，接受指令、明確目的，信息交流、喚起留意，一站四講、培育作風(fēng)，及時(shí)溝通、開(kāi)場(chǎng)任務(wù)。上班開(kāi)場(chǎng)的“高效班前會(huì)一站四講基層班組人員必備管理提升現(xiàn)場(chǎng)管理七大員的才干，明確現(xiàn)場(chǎng)管理人員責(zé)任方案員：確保交貨期的人 擔(dān)任銷(xiāo)售與消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)接口的任務(wù)工藝員：消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)指點(diǎn)的人 擔(dān)任技術(shù)與消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)接口的任務(wù)物控員：了解物料流轉(zhuǎn)的人 擔(dān)任供應(yīng)與消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)接口的任務(wù)檢驗(yàn)員：發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的人 擔(dān)任質(zhì)量與消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)接口的任務(wù)設(shè)備員：了解設(shè)備動(dòng)態(tài)的人 擔(dān)任設(shè)備與消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)接口的任務(wù)平安員：擔(dān)任班組的平安教育、檢查,隱患排除、事故處置的人 擔(dān)任與消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)接口的任務(wù) 宣傳員：擔(dān)任對(duì)管轄人員的積極宣傳和企業(yè)文化帶動(dòng)

4、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理干部的十項(xiàng)要求1熱愛(ài)本人的本職任務(wù)2走動(dòng)式管理(嘉興海某工具廠)3運(yùn)用適宜的的教育激發(fā)責(zé)任感呢 4任務(wù)作風(fēng)：現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物、現(xiàn)實(shí)，及時(shí)、及應(yīng)、及至 5培育問(wèn)題認(rèn)識(shí)認(rèn)識(shí)問(wèn)題6積極動(dòng)手、自動(dòng)匯報(bào)7樹(shù)立專(zhuān)家權(quán)威8讓員工了解緣由的重要性、組織權(quán)威樹(shù)立9以身作那么、樹(shù)立人格權(quán)威10用熱情引導(dǎo)下屬誰(shuí)喜歡死氣沉沉的指點(diǎn) 第二、車(chē)間消費(fèi)管理要點(diǎn)一車(chē)間為什么需求控制1、制造企業(yè)贏利三要素 本錢(qián)，質(zhì)量，效率2、制造企業(yè)為什么物料本錢(qián)難于控制物料購(gòu)買(mǎi)過(guò)程存在的失控景象 物料保管，領(lǐng)用發(fā)放過(guò)程存在的失控景象缺乏對(duì)資料本錢(qián)的定量分析比較缺乏對(duì)凝滯物料物品的有效控制物料控制的詳細(xì)內(nèi)容1、領(lǐng)料能否在方案范圍內(nèi)2、發(fā)料

5、能否符合要求3、物料運(yùn)用中的不規(guī)范行為4、人為浪費(fèi)、沒(méi)有節(jié)約5、可以用普通資料卻用了優(yōu)質(zhì)資料6、呆料、廢料、邊角料的管理物料控制及處置的作用1、及時(shí)的信息反響作用2、部門(mén)間的嚴(yán)密銜接作用3、異常處置糾錯(cuò)作用物料控制表單本卷須知寧波某汽配1、建立系統(tǒng)關(guān)聯(lián)的表單體系2、表達(dá)中心突出的原那么3、遵守“一表一題原那么4、降低統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)計(jì)填報(bào)難度5、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)不反復(fù)、不脫漏二-1組織設(shè)計(jì)如何做？建立能管住細(xì)節(jié)的控制體系車(chē)間管理管好效率和本錢(qián)分析基層管好作業(yè)執(zhí)行和檢查落實(shí)員工管好工序傳送的準(zhǔn)確操作二-2組織設(shè)計(jì)如何做？2. 控制體系的5大特點(diǎn)從指點(diǎn)做管理 到全員做管理從縱向管理 到網(wǎng)狀管理從職能管理 到流程管

6、理從單重控制 到多重控制從上下級(jí)控制 到平行控制二-3組織設(shè)計(jì)如何做？3. 人的職業(yè)化培育 第一項(xiàng)修煉，自我超越 第二項(xiàng)修煉，改善心智方式正念 第三項(xiàng)修煉，建立共同愿景 第四項(xiàng)修煉，團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí) 第五項(xiàng)修煉，系統(tǒng)思索關(guān)注面三建立有效“機(jī)制 第一建立一對(duì)一責(zé)任 車(chē)間事件分工明確 扁平化溝通 管理幅度適宜 分段、切塊管理三-2建立有效“機(jī)制 第二建立公司與員工共贏的考核 產(chǎn)值、產(chǎn)量的考核 A類(lèi)客戶(hù)產(chǎn)品重點(diǎn)考核思索平衡 節(jié)能降耗的考核 質(zhì)量管理考核四與方案的溝通銜接 1、客戶(hù)的質(zhì)量加工要求 2、訂單下達(dá)的分解 3、原資料構(gòu)造的整合溝通游戲五消費(fèi)系統(tǒng)管理控制 1、消費(fèi)方案控制2、 調(diào)度管理控制3、采購(gòu)物資

7、管理控制4、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存管理控制5、外協(xié)加工控制 第一消費(fèi)方案控制浙江金華某廠方案失控 消費(fèi)系統(tǒng)崗位設(shè)置 消費(fèi)方案的總方案編制 消費(fèi)方案的編制前預(yù)備 消費(fèi)方案要素：規(guī)格、數(shù)量、交期、質(zhì)量 第二消費(fèi)作業(yè)方案控制作業(yè)方案給溫州恒泰的提升 作業(yè)方案的分解 拉動(dòng)式方案管理落實(shí) 作業(yè)方案要求：平行、平準(zhǔn)、平衡 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)派工：看板、派工單、消費(fèi)排拉表 第三消費(fèi)調(diào)度控制調(diào)度控制給上虞某廠帶來(lái)的提升 日常調(diào)度控制 消費(fèi)與加工才干、人力、技術(shù)預(yù)備、物資供應(yīng)控制 消費(fèi)會(huì)議管理控制 調(diào)度具備：婆婆嘴、飛毛腿、蛤蟆肚 第四消費(fèi)物料控制某減速機(jī)廠電機(jī)采購(gòu)不合理 采購(gòu)周期控制 平安采購(gòu)庫(kù)存控制 采購(gòu)關(guān)鍵物資預(yù)先控制 消費(fèi)方案

8、的供應(yīng)平衡控制第五消費(fèi)外協(xié)加工控制臺(tái)州某經(jīng)理為外加工質(zhì)量推卸責(zé)任時(shí) 外協(xié)客戶(hù)的設(shè)備加工才干評(píng)價(jià) 高端產(chǎn)品的質(zhì)量跟蹤監(jiān)視 外協(xié)客戶(hù)“潛規(guī)那么預(yù)防控制 與外協(xié)客戶(hù)的對(duì)賬及定價(jià)規(guī)范控制方案運(yùn)轉(zhuǎn)游戲六-1質(zhì)量管理控制 第一質(zhì)量管理開(kāi)展五階段1、質(zhì)量檢驗(yàn)階段大多數(shù)小企業(yè)2、統(tǒng)計(jì)質(zhì)量控制階段中型企業(yè)3、全面質(zhì)量管理階段9000認(rèn)證4、質(zhì)量保證階段精益消費(fèi)5、質(zhì)量哲學(xué)精品零缺陷六-2質(zhì)量管理控制機(jī)器操作替代控制繼續(xù)改良作業(yè)容易化以現(xiàn)實(shí)為根底進(jìn)展決策與供方互利的關(guān)系第二、質(zhì)量管理八項(xiàng)原那么以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)取消難度大作業(yè)全員參與降低不良影響過(guò)程方法檢查落實(shí)企業(yè)質(zhì)量程度級(jí)別1、不制造和不消費(fèi)不良2、不流出不良3、

9、檢驗(yàn)出不良4、沒(méi)有檢查、無(wú)法控制不良六-3質(zhì)量管理控制六-4質(zhì)量管理控制在質(zhì)量管理的“三部曲中，質(zhì)量謀劃明確了質(zhì)量管理所要到達(dá)的目的以及實(shí)現(xiàn)這些目的的途徑，是質(zhì)量管理的前提和根底；質(zhì)量控制確保事物按照方案的方式進(jìn)展，是實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目的的保證；質(zhì)量改良那么意味著質(zhì)量水準(zhǔn)的飛躍，標(biāo)志著質(zhì)量活動(dòng)是以一種螺旋式上升的方式在不斷攀爬和提高。這三個(gè)階段相輔相成。六-5質(zhì)量管理控制班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)管理中的職責(zé)仔細(xì)執(zhí)行“三自一控“三不放過(guò)、“三按、“三工序活動(dòng) 1、“三自一控：自檢、自分、自糾、控制一次自檢正確率 2、 “三檢制：首檢、互檢、巡檢 3、“三工序：復(fù)查上工序，保證本工序，效力下工序 4、“三不放過(guò)：質(zhì)量

10、事故緣由不分清不放過(guò)；責(zé)任者沒(méi)有遭到教育不放過(guò)；整改措施不落實(shí)不放過(guò) 5、“三按：按圖紙、按工藝、按規(guī)范消費(fèi) 6、開(kāi)展5S活動(dòng)小組的組建原那么某合資公司啄木鳥(niǎo)、美容組 1自愿參與，自愿結(jié)合。 2自上而下，上下結(jié)合。 3實(shí)事求是，聯(lián)絡(luò)實(shí)踐。 4靈敏多樣，不拘一格。 小組的分類(lèi) 1、現(xiàn)場(chǎng)型小組。 2、攻關(guān)型小組。 3、管理型小組。 4、效力型小組。 5、創(chuàng)新型QC小組。六-6質(zhì)量管理控制七-1設(shè)備維護(hù)控制第一合理運(yùn)用機(jī)器設(shè)備的步驟 1合理安排設(shè)備義務(wù) 2合理配置操作人員 3發(fā)明良好運(yùn)轉(zhuǎn)環(huán)境 4嚴(yán)厲執(zhí)行作業(yè)制度 5、明確設(shè)備完好規(guī)范七-2設(shè)備維護(hù)控制第二規(guī)劃設(shè)備維修 1選擇維修方式 預(yù)防、定期、檢修

11、、事后維修 2編制維修方案 周期、定額、費(fèi)用、間歇時(shí)間 3實(shí)施修繕 分解修繕、結(jié)合修繕、零件修繕 七-3設(shè)備維護(hù)控制第三設(shè)備管理控制 1調(diào)試、建立臺(tái)帳 2、設(shè)備合理運(yùn)用 3、設(shè)備保養(yǎng)維護(hù) 4、設(shè)備點(diǎn)檢 5、設(shè)備修繕 6、設(shè)備更新與改造 7、設(shè)備管理制度運(yùn)轉(zhuǎn) 八-1消費(fèi)平安控制第一平安目的管理 1確定消費(fèi)平安目的 2、平安目的實(shí)施 教育、檢查、整改、平安控制點(diǎn)管理 3、平安目的納入考核 八-2平安消費(fèi)控制第二消費(fèi)平安檢查 1企業(yè)設(shè)置檢查崗 2、平面布置檢查落實(shí)圍欄、平安間隔 3、建筑規(guī)范檢查 4、車(chē)間環(huán)境檢查 5、消費(fèi)區(qū)域運(yùn)輸檢查 6、消費(fèi)工藝平安性檢查 7、設(shè)備平安檢查 8、電氣平安檢查 9、

12、平安操作檢查 八-3消費(fèi)平安控制第三對(duì)員工的“三級(jí)教育 1廠級(jí)教育 平安法、廠內(nèi)平安危險(xiǎn)部位、機(jī)械 2車(chē)間教育 概略、紀(jì)律、危險(xiǎn)、毒塵 3崗位教育 任務(wù)范圍、平安操作方法、防護(hù) 八-4消費(fèi)平安控制第四平安控制要點(diǎn) 1機(jī)械設(shè)備的平安連鎖 2電氣設(shè)備的平安專(zhuān)人監(jiān)視 3防火防爆平安措施嚴(yán)厲 第三、車(chē)間本錢(qián)控制要點(diǎn)如何降低本錢(qián)本錢(qián)的構(gòu)成本錢(qián)普通有以下要素組成：資料、人工、制造費(fèi)用、耗費(fèi)品、管理費(fèi)用、設(shè)備、工資 等？如何降低本錢(qián)消滅浪費(fèi)！本錢(qián)是為過(guò)程增值或結(jié)果有效已付出或應(yīng)付出的資源代價(jià)。本錢(qián)定義的關(guān)鍵詞是“付出 的“代價(jià)，這個(gè)代價(jià)就是“資源的價(jià)值犧牲。資源人力資源、物力資源、財(cái)力資源。 消費(fèi)加工不是越

13、多越有效益，適量及時(shí)才會(huì)加快消費(fèi)進(jìn)度。實(shí)現(xiàn)適時(shí)、適量、適物消費(fèi)是消除浪費(fèi)的關(guān)鍵 適時(shí)、適量、適物消費(fèi)是經(jīng)過(guò)合理安排消費(fèi)方案平衡消費(fèi)，使作業(yè)派工平行加工到位，追求消費(fèi)的準(zhǔn)時(shí)化，確保工序交期按時(shí)完成。減少某道工序消費(fèi)才干過(guò)大，呵斥的在制品積壓，從而產(chǎn)生效率浪費(fèi)、質(zhì)量問(wèn)題多多。浪費(fèi)何謂浪費(fèi)(兩個(gè)工廠) 不產(chǎn)生任何附加價(jià)值的動(dòng)作、方法、行為和方案 用不同的評(píng)判規(guī)范去判別一個(gè)動(dòng)作、行為、方法或方案時(shí)，所得到的浪費(fèi)程度都會(huì)不同。何謂浪費(fèi) 現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)包括“有附加價(jià)值的和“沒(méi)有附加價(jià)值的活動(dòng)，那些不產(chǎn)生附加價(jià)值的活動(dòng)應(yīng)堅(jiān)決予以消除1.不良、修繕的浪費(fèi) 工廠內(nèi)產(chǎn)生不良品，需求進(jìn)展處置的時(shí)間、人力、物力上的浪費(fèi)，以

14、及由此產(chǎn)生的相關(guān)浪費(fèi)。.資料損失。.設(shè)備、人員工時(shí)損失。.額外處置人員的添加。.影響消費(fèi)。.出貨延遲。.產(chǎn)品降價(jià)。 工廠八大浪費(fèi)之一例：在鑄造時(shí)出現(xiàn)偏心，后期改型產(chǎn)生的設(shè)備、人、料浪費(fèi)工廠八大浪費(fèi)之二2.加工浪費(fèi) 加工或者多余的加工，呵斥不用要的人工浪費(fèi)。.多余的作業(yè)時(shí)間和輔助設(shè)備。.消費(fèi)資源如電、水等浪費(fèi)。.額外處置人員的添加。.加工、管理工時(shí)添加。.時(shí)間浪費(fèi)、影響產(chǎn)量完成。 例：加工余量浪費(fèi)，上虞在制品現(xiàn)場(chǎng)無(wú)數(shù)，消費(fèi)無(wú)量化。工廠八大浪費(fèi)之三3.作業(yè)動(dòng)作的浪費(fèi) 現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)動(dòng)作不合理呵斥的浪費(fèi)。.物品取放、反轉(zhuǎn)、對(duì)準(zhǔn)等不合理。.作業(yè)時(shí)轉(zhuǎn)身、大幅度動(dòng)作。.抬臂過(guò)高、過(guò)低等。 例：經(jīng)濟(jì)動(dòng)作經(jīng)濟(jì)動(dòng)作范

15、圍下限位置上限位置下限位置上限位置適宜作業(yè)區(qū)域最適宜作業(yè)區(qū)域4.搬運(yùn)的浪費(fèi) 物料的放置、堆積、挪動(dòng)、整理等浪費(fèi)。.物料挪動(dòng)所需空間的浪費(fèi)。.人力、工具的占用。.時(shí)間的浪費(fèi)。 工廠八大浪費(fèi)之四.推車(chē)的挪動(dòng)。例：嘉興某工具企業(yè)，搬運(yùn)的反復(fù)周轉(zhuǎn)、現(xiàn)場(chǎng)擺放過(guò)多。5.庫(kù)存的浪費(fèi) 庫(kù)存量過(guò)大，資金積壓越多。工廠八大浪費(fèi)之五.產(chǎn)生不用要的搬運(yùn)、堆積、尋覓等動(dòng)作。.使先入先出作業(yè)困難。.資金占用。.場(chǎng)地占用。.管理費(fèi)添加。.才干缺乏被掩蓋。 例：上虞某工廠，庫(kù)存面積是產(chǎn)生車(chē)間1倍，9個(gè)月110萬(wàn)單10萬(wàn)浪費(fèi)6.制造過(guò)多的浪費(fèi) 庫(kù)存量過(guò)大，資金積壓越多。工廠八大浪費(fèi)之六.在制品積壓。.使先入先出作業(yè)困難。.添加

16、周轉(zhuǎn)箱等設(shè)備本錢(qián)。.庫(kù)存添加。.資金積壓。.才干缺乏被掩蓋。 例：金華某工具廠庫(kù)存訂單的消費(fèi)，消費(fèi)安排混亂，資料缺損。7.等待的浪費(fèi) 因斷料、作業(yè)不平衡、方案不當(dāng)?shù)葘?dǎo)致作業(yè)者處于等待形狀。工廠八大浪費(fèi)之七.消費(fèi)線機(jī)種切換。.工位間由于不平衡呵斥等待的浪費(fèi)。.機(jī)器設(shè)備缺點(diǎn)導(dǎo)致等待的浪費(fèi)。.由于缺料等導(dǎo)致人和設(shè)備等待的浪費(fèi)。.消費(fèi)方案安排不平衡導(dǎo)致人機(jī)閑置。 例：在咨詢(xún)工程中，某工廠注塑節(jié)拍切換。玉環(huán)凱菱。1.兩手空閑 詳細(xì)操作中，出現(xiàn)兩只手均無(wú)事可做的時(shí)間段的浪費(fèi)。2.單手空閑 詳細(xì)操作中，出現(xiàn)一只手無(wú)事可做的時(shí)間段的浪費(fèi)。3.作業(yè)動(dòng)作停頓 詳細(xì)操作中，因操作順序不合理等緣由導(dǎo)致動(dòng)作出現(xiàn)停頓的浪

17、費(fèi)。工廠八大浪費(fèi)之八肢體動(dòng)作浪費(fèi)例：包餃子。4.動(dòng)作太大 動(dòng)作幅度超出“經(jīng)濟(jì)動(dòng)作的范圍。5.左右手交換 因零件、工具等位置不適宜，導(dǎo)致拿取、運(yùn)用過(guò)程中必需進(jìn)展方向等變換的動(dòng)作的浪費(fèi)。6.步行多 空手或挪動(dòng)間隔過(guò)長(zhǎng)等無(wú)價(jià)值的步行的浪費(fèi)。工廠十二個(gè)動(dòng)作的浪費(fèi)7.轉(zhuǎn)身角度大 超出“經(jīng)濟(jì)動(dòng)作范圍而導(dǎo)致的浪費(fèi)。8.挪動(dòng)中變換“形狀 因零件、工具等位置不適宜，導(dǎo)致拿取、運(yùn)用過(guò)程中必需進(jìn)展方向等變換的動(dòng)作的浪費(fèi)。9.不明技巧 不了解作業(yè)技巧而導(dǎo)致的時(shí)間浪費(fèi) 。工廠十二個(gè)動(dòng)作的浪費(fèi)10.伸臂動(dòng)作 超出“經(jīng)濟(jì)動(dòng)作范圍而導(dǎo)致的浪費(fèi)。11.彎腰動(dòng)作 超出“經(jīng)濟(jì)動(dòng)作范圍而導(dǎo)致的浪費(fèi)。12.反復(fù)/不用要?jiǎng)幼?因操作順序

18、設(shè)置不合理，導(dǎo)致反復(fù)的或者不用要的各種動(dòng)作浪費(fèi) 。工廠十二個(gè)動(dòng)作的浪費(fèi) 消費(fèi)者追求個(gè)性、相應(yīng)市場(chǎng)需求的多樣化開(kāi)展。精益消費(fèi)方式1.產(chǎn)生的背景 利潤(rùn)最大化 1.不斷消除不對(duì)產(chǎn)品價(jià)值產(chǎn)生作用的價(jià)值； 2.快速對(duì)應(yīng)市場(chǎng)的需求。2.精益消費(fèi)方式的目的 1.適時(shí)適量消費(fèi)； 2.建立柔性消費(fèi)機(jī)制； 3.保證質(zhì)量； 4.模塊化設(shè)計(jì)與并行設(shè)計(jì)法。3.實(shí)現(xiàn)手段4.實(shí)現(xiàn)手法 A.消費(fèi)同步化 工序間、部門(mén)間不設(shè)置倉(cāng)庫(kù)，前一工序的加工終了后，立刻轉(zhuǎn)到下一工序去，組裝線與機(jī)械加工幾乎同時(shí)進(jìn)展，產(chǎn)品被一件一件、延續(xù)地消費(fèi)出來(lái)。 在鑄造、鍛造、沖壓等必需成批消費(fèi)的工序，那么經(jīng)過(guò)盡量縮短作業(yè)切換時(shí)間來(lái)減少消費(fèi)批量。 B.消費(fèi)

19、平衡化 總組裝線在向前工序領(lǐng)取零部件時(shí)，應(yīng)平衡地運(yùn)用各種零部件，混合消費(fèi)各種產(chǎn)品。 在流水線消費(fèi)方式中，平衡化是經(jīng)過(guò)混合消費(fèi)同時(shí)消費(fèi)多個(gè)種類(lèi)來(lái)實(shí)現(xiàn)。在設(shè)備的運(yùn)用上，平衡化是經(jīng)過(guò)公用設(shè)備通用化和制定規(guī)范作業(yè)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。 公用設(shè)備通用化，指在公用設(shè)備上添加一些工夾具的方法使之可以加工不同的產(chǎn)品。 規(guī)范作業(yè)，指將作業(yè)節(jié)拍內(nèi)一個(gè)作業(yè)人員所應(yīng)擔(dān)當(dāng)?shù)囊幌盗凶鳂I(yè)內(nèi)容規(guī)范化。 C.消費(fèi)柔性化 經(jīng)過(guò)設(shè)置CELL消費(fèi)方式、固定變動(dòng)消費(fèi)線及簡(jiǎn)易易拆裝消費(fèi)線等方式來(lái)實(shí)現(xiàn)。精益消費(fèi)表現(xiàn)方式 A、設(shè)備平安方便、產(chǎn)品加工擺放定位 將加工工序、加工方法、產(chǎn)品相近的設(shè)備集中陳列，加大設(shè)備的利用，推行一人多機(jī)，設(shè)計(jì)合理安裝簡(jiǎn)化排屑

20、、整潔環(huán)境，半廢品擺放順暢流、整齊定位。 B、工位器具明晰明確、產(chǎn)品看板設(shè)計(jì) 工裝擺放規(guī)范化、定點(diǎn)定位，明細(xì)造表、定位回放；常用工具的層次格式擺放、量具定位卡放，首件擺放規(guī)范、不良問(wèn)題展現(xiàn)。 C、警示燈管理 設(shè)備問(wèn)題綠燈，消費(fèi)問(wèn)題藍(lán)燈，質(zhì)量問(wèn)題黃燈，無(wú)法判別由上級(jí)處置紅燈。車(chē)間降低本錢(qián)活動(dòng)的實(shí)施1、改良質(zhì)量2、提高消費(fèi)力以降低本錢(qián)3、降低庫(kù)存4、縮短消費(fèi)線5、減少機(jī)器停機(jī)時(shí)間6、減少空間7、發(fā)揚(yáng)現(xiàn)場(chǎng)對(duì)本錢(qián)的作用立項(xiàng)處理第四、現(xiàn)場(chǎng)6S管理一為什么要6S活動(dòng)1、來(lái)源2、是企業(yè)的籠統(tǒng)3、激發(fā)士氣的源泉二6S的定義整理：將不要的東西清理、分類(lèi)整頓：將要的東西定置管理清掃：清掃清潔，設(shè)備點(diǎn)檢清潔：制定清

21、潔規(guī)范、檢查落實(shí)素養(yǎng)：行為規(guī)范、素養(yǎng)提升 平安：隱患提示、檢查記錄明晰三怎樣實(shí)施劃分區(qū)域班前后5分鐘自檢周定期檢查評(píng)選設(shè)標(biāo)桿區(qū)6S示范崗發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)、評(píng)選先進(jìn)6S納入員工考核四怎樣堅(jiān)持目視化管理機(jī)場(chǎng)的引導(dǎo)標(biāo)識(shí)專(zhuān)人擔(dān)任推進(jìn)浙江瑞豐五福注重對(duì)區(qū)域線的維護(hù)企業(yè)積極文化活動(dòng)引導(dǎo)第五、消費(fèi)效率管理一方案管理的效率提升1、加工時(shí)間最短原那么2、加工交期最早原那么二消費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)的效率提升 1、加工間隔縮短 2、加工時(shí)間緊縮三消費(fèi)線的IE研討 1、消費(fèi)線平均時(shí)間評(píng)價(jià) 2、崗位加工時(shí)間量度 3、添加工序 4、合并工序 5、減少人員、減少消費(fèi)線長(zhǎng)度四設(shè)定效率目的 1、現(xiàn)狀分析羅列問(wèn)題 2、管理責(zé)任落實(shí)一對(duì)一 3、設(shè)定目的階段檢查落實(shí)消費(fèi)現(xiàn)