PMC柔性生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)戰(zhàn)-模板

1、系列課程柔性消費(fèi)方案實(shí)戰(zhàn)主講:葉長(zhǎng)宏目錄第一篇 原理第一章 PMC的績(jī)效目的與組織架構(gòu) 第二章 緊急訂單問(wèn)題分析 第二篇 消費(fèi)方案JIT 第三章 消費(fèi)方式選擇 第四章 物料齊套問(wèn)題分析第五章 顧客拉動(dòng)式消費(fèi)方案法 第六章 模型實(shí)現(xiàn)方法 第七章 瓶頸驅(qū)動(dòng)式消費(fèi)方案法 目錄第三篇 現(xiàn)場(chǎng)派工 第八章 現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)能調(diào)理法 第九章 供應(yīng)鏈建立 第十章 產(chǎn)能規(guī)劃 第一篇 原理第一章 PMC的績(jī)效目的與組織架構(gòu)第二章 緊急訂單問(wèn)題分析第一章 PMC的績(jī)效目的與組織架構(gòu)第一節(jié): PMC的績(jī)效目的：評(píng)估項(xiàng)目評(píng)估要點(diǎn)及計(jì)算公式 報(bào)告周期設(shè)備設(shè)備利用率、設(shè)備故障率月產(chǎn)能負(fù)荷狀況月生產(chǎn)作業(yè)生產(chǎn)效率、非生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間及比率、

2、損失成本周月生產(chǎn)管制達(dá)成率、交貨延遲天數(shù)、停工天數(shù)、時(shí)數(shù)或金額周月第一章 PMC的績(jī)效目的與組織架構(gòu)第一節(jié): PMC的績(jī)效目的：績(jī)效目的可衡量 / 可控制 / 可比較 / 非對(duì)策義務(wù)導(dǎo)向 / 顧客導(dǎo)向目的達(dá)成情況 / 趨勢(shì) / 變異程度支持績(jī)效目的的鼓勵(lì)系統(tǒng)第一章 PMC的績(jī)效目的與組織架構(gòu)工程管理質(zhì)量管理本錢管理作業(yè)管理設(shè)備管理工廠布置工具管理物料管理采購(gòu)管理外協(xié)管理綜合管理第一次管理第二次管理交期確實(shí)消費(fèi)迅速質(zhì)量提高質(zhì)量均一降低消費(fèi)本錢本錢維持作業(yè)規(guī)范設(shè)定規(guī)范時(shí)間設(shè)定與規(guī)范維持各種消費(fèi)主體的充分配置與維護(hù)物料預(yù)備與供應(yīng)物料的合理運(yùn)用企業(yè)的全面性管理采購(gòu)發(fā)料機(jī)加組裝包裝運(yùn)輸整體目的與個(gè)體目的

3、的矛盾任何部分提高會(huì)自動(dòng)轉(zhuǎn)化為整體的提高瓶頸效率提高增加銷量非瓶頸效率提高減人非瓶頸效率提高庫(kù)存增加正確引導(dǎo)效率人員消費(fèi)效率的提升不可以單獨(dú)作為考核目的，必需闡明產(chǎn)生的后果。診斷分析產(chǎn)量翻番，人員不變消費(fèi)線效率提升消費(fèi)線相互援助減得出來(lái)，加得進(jìn)去。產(chǎn)能平衡質(zhì)量效率時(shí)間利用率率動(dòng)作效率減少需求動(dòng)搖呵斥的影響緩沖庫(kù)存變動(dòng)的產(chǎn)能需求平準(zhǔn)化多技藝的工人流水化規(guī)劃作業(yè)員集中管理技藝培訓(xùn)作業(yè)員效率認(rèn)識(shí)績(jī)效目的改善合格率直通率不制造不良品不流出不流入不良品任務(wù)站設(shè)計(jì)消費(fèi)線設(shè)置任務(wù)抽樣適宜位置適宜數(shù)量消費(fèi)周期、交貨周期、工藝流程、需求動(dòng)搖、產(chǎn)能消費(fèi)方案第二章 緊急訂單問(wèn)題分析工廠中常見的浪費(fèi):浪費(fèi)的定義:在J

4、IT消費(fèi)方式中，浪費(fèi)的含義與社會(huì)上通常所說(shuō)的浪費(fèi)有所區(qū)別。對(duì)于JIT來(lái)講，凡是超出添加產(chǎn)品價(jià)值所絕對(duì)必需的最少量的物料、設(shè)備、人力、場(chǎng)地和時(shí)間的部分都是浪費(fèi)。第二章 緊急訂單問(wèn)題分析常見的八大浪費(fèi):不良、修繕的浪費(fèi)過(guò)分加工的浪費(fèi)動(dòng)作的浪費(fèi)搬運(yùn)的浪費(fèi)庫(kù)存的浪費(fèi)制造過(guò)多/過(guò)早的浪費(fèi)等待的浪費(fèi)管理的浪費(fèi)TOOLS第二篇 消費(fèi)方案JIT 第三章 消費(fèi)方式選擇第四章 物料齊套問(wèn)題分析第五章 顧客拉動(dòng)式消費(fèi)方案法第六章 模型實(shí)現(xiàn)方法第七章 瓶頸驅(qū)動(dòng)式消費(fèi)方案法 第三章 消費(fèi)方式選擇JIT的來(lái)源及進(jìn)一步升華:JIT消費(fèi)方式的根本思想可用如今曾經(jīng)廣為流傳的一句話來(lái)概括，即“只在需求時(shí)，按需求的量，消費(fèi)所需的產(chǎn)

5、品 。就是Just InTime一詞所要表達(dá)的本來(lái)含義。這種消費(fèi)方式的中心是追求一種零庫(kù)存、零浪費(fèi)、零不良、零缺點(diǎn)、零災(zāi)禍、零停滯的較為完美的消費(fèi)系統(tǒng)。第三章 消費(fèi)方式選擇JIT的來(lái)源及進(jìn)一步升華:1、手工消費(fèi)方式19世紀(jì)末，法國(guó)巴黎Panhard-Levassor (P&L)機(jī)床公司開場(chǎng)制造汽車。特點(diǎn):幾乎沒(méi)有兩輛汽車是一樣的；制造本錢高，且易出缺點(diǎn)；要求工人具有高超技術(shù)。第三章 消費(fèi)方式選擇JIT的來(lái)源及進(jìn)一步升華:2、大量消費(fèi)方式1908年，亨利福特推出了他的T型車。大量消費(fèi)的技術(shù)關(guān)鍵零件的互換性和裝配的簡(jiǎn)單化。由于分工精細(xì)、操作簡(jiǎn)單，工人只需幾分鐘訓(xùn)練就能上裝配線干活。實(shí)行大量消費(fèi)的結(jié)

6、果第三章 消費(fèi)方式選擇JIT的來(lái)源及進(jìn)一步升華:3、從大量消費(fèi)到精細(xì)消費(fèi)1大量消費(fèi)方式的衰落2精細(xì)消費(fèi)方式的出現(xiàn)精益消費(fèi)方式是美國(guó)在全面研討以JIT消費(fèi)方式為代表的日本式消費(fèi)方式在西方興隆國(guó)家以及開展中國(guó)家運(yùn)用情況的根底上，于1990年提出的一種較完好的運(yùn)營(yíng)管理實(shí)際。第三章 消費(fèi)方式選擇JIT消費(fèi)方式的特點(diǎn):JIT消費(fèi)方式的特點(diǎn)是零庫(kù)存，并可以快速的應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化。第三章 消費(fèi)方式選擇JIT消費(fèi)方式思索的方法是將其看作一個(gè)理想的消費(fèi)方式，不斷地追求零庫(kù)存，零庫(kù)存可以無(wú)限接近，但永遠(yuǎn)也達(dá)不到。JIT是一個(gè)不斷改良的動(dòng)態(tài)過(guò)程，不是一朝一夕就可以完成的，需求企業(yè)不斷的繼續(xù)改善才干到達(dá)目的。第三章 消

7、費(fèi)方式選擇1.傳統(tǒng)消費(fèi)方式的特點(diǎn)2.推進(jìn)式消費(fèi)方式的定義第三章 消費(fèi)方式選擇3.傳統(tǒng)消費(fèi)方式與JIT消費(fèi)方式的比較第三章 消費(fèi)方式選擇JIT消費(fèi)方式的實(shí)施要素:一、控動(dòng)式物流方式；二、消費(fèi)批量小量化與降低庫(kù)存；三、縮短作業(yè)時(shí)間；四、平衡消費(fèi)；五、設(shè)備布置；六、改良產(chǎn)品設(shè)計(jì)；第三章 消費(fèi)方式選擇JIT消費(fèi)方式的實(shí)施要素:七、質(zhì)量保證； 八、作業(yè)人員多能化；九、防護(hù)性維修；十、改良與供商之間的關(guān)系；十一、不斷改善運(yùn)營(yíng)程度提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)素質(zhì)。第四章 物料齊套問(wèn)題分析消費(fèi)成套性控制甘特圖。成套性控制是指在安排各工藝階段消費(fèi)時(shí)，根據(jù)產(chǎn)品裝配要求及當(dāng)前消費(fèi)情況，合理控制各工序的投料，保證零部件配套出產(chǎn)，盡量

8、減少在制品占用量。成套性甘特圖運(yùn)用實(shí)例消費(fèi)異常分析日期生產(chǎn)批數(shù)變更批數(shù)更改原因待料訂單更改效率低人員不足設(shè)備故障放假安排不當(dāng)其他1229.30合計(jì)說(shuō)明一卡系統(tǒng)-只需傳送看板元器件物流ABCZXY物料 105在區(qū)域C消費(fèi)看板卡區(qū)域 C 看板卡架元器件消費(fèi)任務(wù)中心元器件存儲(chǔ)組裝任務(wù)中心看板流4-17看板運(yùn)營(yíng)表示圖OP#4OP #1OP#2OP#3DBF客戶訂單送貨給客戶信息流物料流看板4-13BOM-物料構(gòu)造清單單層多層桌基300桌面025螺絲組822桌子100桌腿306桌腿螺栓326框架357桌基300面板031膠075桌面025螺絲組822桌子1004-7BOM-物料構(gòu)造清單AC2D2C2B1G3kgE1D3E3H2kg G3kg H2kgE1D3H2kgG3kgLA=2周LB=1周LC=1周LC=2周LD=1周0層4層3層2層1層周物料方案操作流程主方案維護(hù)運(yùn)轉(zhuǎn)MRP周供應(yīng)鏈會(huì)議運(yùn)轉(zhuǎn)MRP更改MPS,重新修正或確認(rèn)重新檢查MRP周一晚周二晚周三下午周三下午周三晚周四后的任何時(shí)間周四上午周三上午檢查MRP確認(rèn)供應(yīng)商方案下達(dá)采購(gòu)訂單訂單跟蹤任何時(shí)間DRP維護(hù)預(yù)測(cè)維護(hù)周一下午周一上午周三下午運(yùn)轉(zhuǎn)MPS運(yùn)轉(zhuǎn)DRP周一中午周一晚主方案修正否(Y/N