班組安全建設(shè)培訓(xùn)38

1、班組平安建立教案安保部.1、班組的概念及特點(diǎn)2、班組建立的重要性3、加強(qiáng)班組平安建立的根本要求4、班組長在班組平安建立中的重要作用5、班組長如何搞好班組的平安消費(fèi)？ 請遵守 九條平安消費(fèi)作業(yè)守那么！6、班組平安建立總結(jié)7、班組平安建立臺帳填寫方法.1、班組的概念及特點(diǎn) 1.1 班組的概念 班組是企業(yè)中根本作業(yè)單位，是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動(dòng)和管理組織。 在普通企業(yè)里，班組長不算“干部，但實(shí)踐上,班組長根本具備了“干部的管理職能。因此，班組長也被稱為“兵頭將尾。 現(xiàn)代企業(yè)的管理構(gòu)造普通都是三角形款式，根本上可以分為三層，即決策層高層、執(zhí)行層中層、操作層基層。高層“動(dòng)腦，中層“動(dòng)口，基層“動(dòng)手。班組即

2、為基層組織。 .1.2 班組的特點(diǎn) 1 構(gòu)造小班組為企業(yè)最基層單位，構(gòu)造最小，不能再分。2管理全質(zhì)量、平安、消費(fèi)、工藝、勞動(dòng)紀(jì)律麻雀雖小，五臟俱全。3任務(wù)細(xì)班組任務(wù)非常詳細(xì)，需求班組長耐心、細(xì)致。4義務(wù)虛上面千條線，下面一根針，企業(yè)一切消費(fèi)管理內(nèi)容最終都要落實(shí)到班組。5群眾性班組任務(wù)是一項(xiàng)群眾性很強(qiáng)的活動(dòng)，需求班組長團(tuán)結(jié)員工，集中大家的智慧和力量才干更好地完成。 .2、班組建立的重要性2.1 班組是工業(yè)企業(yè)的基層組織，是加強(qiáng)企業(yè)管理，搞好平安消費(fèi)的根底。2.2 國家有關(guān)平安消費(fèi)的方針、政策、法規(guī)、條例等最終都要在班組里落實(shí)。2.3 企業(yè)消費(fèi)管理中的一系列平安措施、控制措施，都要依托班組長組織員

3、工詳細(xì)實(shí)施。2.4 設(shè)備設(shè)備都要由班組員工去正確操作和維護(hù)?？傊?，整個(gè)企業(yè)要靠班組來維持正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 .3、加強(qiáng)班組平安建立的根本要求 班組平安建立是班組建立的重要組成部分，班組的平安管理做得好，也有助于消費(fèi)管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理等等。為了加強(qiáng)班組平安建立，班組應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)： .3.1 要有一個(gè)敢抓善管、技術(shù)過硬、注重平安的班組指點(diǎn)中心3.2 平安消費(fèi)要有一個(gè)明確的斗爭目的, 在確立任務(wù)目的時(shí)，要有平安消費(fèi)的內(nèi)容,并按“消費(fèi)無隱患、個(gè)人無違章、班組無事故的要求來開展任務(wù)。 .3.3 要有一套完善的平安管理制度 制度既是實(shí)際的科學(xué)總結(jié)，又是一致行動(dòng)的準(zhǔn)那么。建立和完善與平安消費(fèi)親密相關(guān)的各項(xiàng)

4、管理制度，按照符合平安消費(fèi)的科學(xué)規(guī)律進(jìn)展消費(fèi)活動(dòng)，這是搞好班組平安建立的重要保證。 .3.4 努力實(shí)現(xiàn)消費(fèi)作業(yè)規(guī)范化，開展班組作業(yè)規(guī)范化活動(dòng) 3.5 班組平安活動(dòng)做到經(jīng)?；?、制度化，比如每月至少有2次平安活動(dòng) 3.6 開展經(jīng)常性的平安教育，組織開展全員平安培訓(xùn)工程 例如在交接班前召開簡短的班前會、傳達(dá)礦、車間會議精神等.4、班組長在班組平安建立中的重要作用4.1 班組長是企業(yè)的重要骨干之一，歸納起來，班組長在企業(yè)里的角色主要是以下幾個(gè)方面： 1班組長是企業(yè)消費(fèi)的一線指揮員。 2班組長是企業(yè)管理的基層組織者。3班組長是企業(yè)改革的積極支持者。 4班組長是班組員工的知心人。5班組長是不斷進(jìn)取的時(shí)代挑

5、戰(zhàn)者。.4.2 班組長應(yīng)具備的平安管理素質(zhì)1要有仔細(xì)擔(dān)任的任務(wù)態(tài)度 2要有比較豐富的消費(fèi)實(shí)際閱歷 3懂得有關(guān)的平安技術(shù)知識 4要有一定的科學(xué)文化知識 5會做思想任務(wù) .4.3班組長的八大權(quán)益 1指揮管理權(quán) 2勞動(dòng)組織權(quán)3完善制度權(quán) 4處置違章權(quán)5獎(jiǎng)懲考核權(quán) 6獎(jiǎng)勵(lì)分配權(quán)7舉才引薦權(quán) 8維護(hù)權(quán)益權(quán) .4.4 班組長應(yīng)開展的日常平安管理任務(wù) 1開好班前會，做好“五同時(shí)； 2班前、班中、班后的平安檢查；3制止、糾正、處置違章行為； 4及時(shí)組織隱患整改；5組織開展平安宣傳和平安教育； 6協(xié)助處置各種事故；7管理好各種檔案資料和臺帳； 8安排好交接班，做好交接班記錄。 .5、班組長如何搞好班組的平安消費(fèi)

6、？請遵守 這九條平安消費(fèi)作業(yè)守那么！班組是平安消費(fèi)之根底，也是事故發(fā)生之源，是平安消費(fèi)之本，也是平安消費(fèi)的歸宿。大量事故資料統(tǒng)計(jì)分析闡明，百分之九十八的事故發(fā)生在班組，其中百分之八十以上的緣由直接與班組人員有關(guān)。班組平安決議企業(yè)平安消費(fèi)的命運(yùn)，班組消費(fèi)過程中的平安是一切平安消費(fèi)任務(wù)的歸宿。作為班組的最直接指點(diǎn)者，班組長要帶著班員實(shí)現(xiàn)消費(fèi)過程的一切平安。.班組長如何搞好班組的平安消費(fèi)？請遵守 這九條平安消費(fèi)作業(yè)守那么！對本班在任務(wù)中、消費(fèi)建立過程中的平安擔(dān)任。仔細(xì)執(zhí)行平安政策，結(jié)合本單位有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)厲執(zhí)行各項(xiàng)平安規(guī)章制度和交接班制度。搞好班組經(jīng)常性的平安教育，督促班員遵守平安操作規(guī)程。正確運(yùn)用機(jī)

7、械設(shè)備、工具、原資料、平安設(shè)備、個(gè)人防護(hù)用品等，并確保處于良好的形狀。.班組長如何搞好班組的平安消費(fèi)？請遵守 這九條平安消費(fèi)作業(yè)守那么！堅(jiān)持平安日查，及時(shí)消除事故隱患，處理不了的立刻向車間主任報(bào)告。堅(jiān)持任務(wù)場所的文明消費(fèi)，堅(jiān)持廢品半廢品資料及廢物料的合理放置。每周組織一次平安活動(dòng)每班召開班前、班后會，安排總結(jié)平安任務(wù)，開展事故預(yù)知活動(dòng)及任務(wù)中有關(guān)本卷須知等。.班組長如何搞好班組的平安消費(fèi)？請遵守 這九條平安消費(fèi)作業(yè)守那么！不違章指揮并有權(quán)回絕上級的違章指揮，遇有事故或險(xiǎn)情時(shí)，有權(quán)立刻指揮班員撤離現(xiàn)場，立刻向車間主任匯報(bào)。發(fā)生損傷事故，要積極組織搶救傷員，維護(hù)現(xiàn)場，立刻報(bào)告，并照實(shí)提供事故發(fā)生的

8、情況。.6、班組平安建立總結(jié)班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)的根本組成單元，是平安消費(fèi)的前沿陣地，在企業(yè)里，絕大部分事故發(fā)生班組 ；因此，做好了班組平安建立，也就在很大程度上提高了企業(yè)的平安程度。搞好班組平安建立，要做到“八化 ：.6.1 根底臺帳系統(tǒng)化班組必需建立平安教育、平安值日檢查、平安消費(fèi)“五同時(shí)、平安操作規(guī)程考試、平安目的管理對策措施、事故處置及班組平安的活動(dòng)記錄等多種臺帳，要仔細(xì)記錄，嚴(yán)厲考核，構(gòu)成系統(tǒng)。.6.2 班組教育普及化班組要仔細(xì)做好平安教育，定期開展平安活動(dòng)，做到人員、時(shí)間、內(nèi)容、制度、效果落實(shí)；要嚴(yán)厲執(zhí)行班前講話、班中平安檢查，班后平安講評制度；對新入礦人員、工種調(diào)動(dòng)人員、長假

9、、息工、復(fù)工人員進(jìn)展平安教育，每次教育后的人員要簽名，做到班組全員人人受教育，一個(gè)不漏。.6.3 作業(yè)規(guī)章制度化任務(wù)時(shí)要嚴(yán)厲遵守平安操作規(guī)程，開展危險(xiǎn)要素預(yù)知料想任務(wù)，做到了解險(xiǎn)情，采取措施，遵章守紀(jì)，平安作業(yè)。.6.4 現(xiàn)場管理規(guī)范化設(shè)備要堅(jiān)持清潔，要按時(shí)檢查，杜絕漏電、漏油，保證各種平安安裝靈敏可靠，平安設(shè)備結(jié)實(shí)齊全；工具擺放整齊，作業(yè)中嚴(yán)厲執(zhí)行平安規(guī)章制度，無“三違行為。.6.5 班組巡檢經(jīng)?；嘟M人員必需人、崗、證三對口，在巡回檢查中，要做到定時(shí)、定點(diǎn)、定道路、定內(nèi)容，掛檢查標(biāo)志牌，做到不漏掉一個(gè)險(xiǎn)點(diǎn)，不放過一個(gè)險(xiǎn)情。.6.6 隱患整改快速化對發(fā)現(xiàn)的隱患必需堅(jiān)持“三定四不推定人員，定措

10、施、定期限；凡本人能處理的，個(gè)人不推給班組，班組不推給車間部門，車間部門不推給職能部門，職能部門不推給礦指點(diǎn)的原那么迅速作出處置，做到條條有下落、件件有交待。.6.7 事故處置嚴(yán)厲化對班組發(fā)生的事故及未遂事故，要嚴(yán)厲按事故處置“四不放過事故緣由沒有查清不放過，事故責(zé)任者沒有處置不放過，寬廣職工沒有遭到教育不放過，防備措施沒有落實(shí)不放過的原那么進(jìn)展處置。對事故責(zé)任人決不能姑息遷就。.6.8 考核驗(yàn)收合格化每年平安環(huán)保要組織各相關(guān)部門共同對照規(guī)范進(jìn)展嚴(yán)厲的驗(yàn)收，驗(yàn)收不能講私情，班組平常要對違紀(jì)人員的情況做到心中有數(shù)。經(jīng)過驗(yàn)收對搞得好的班組進(jìn)展獎(jiǎng)勵(lì)，對不合格的要予以處分，使班組既有動(dòng)力、又有壓力，確保企業(yè)平安任務(wù)的正常進(jìn)展。.7、班組平安建立臺帳填寫