班組長系列資料9精益標(biāo)準(zhǔn)化班組建設(shè)與管理

1、精益消費(fèi)之-規(guī)范化班組建立與管理Page 2Page 2主要內(nèi)容第一部分 精益消費(fèi)與班組管理建立第二部分 精益消費(fèi)方式下班組建立的指點(diǎn)思想第三部分 規(guī)范化班組建立的內(nèi)容方法第四部分 規(guī)范化班組管理的規(guī)范和繼續(xù)改善 Page 3一、精益消費(fèi)的與班組管理建立 精益規(guī)范化班組建立是提升企業(yè)根底管理程度的根本 1臺位作業(yè)信息 經(jīng)過與日本及國際先進(jìn)的企業(yè)學(xué)習(xí)相比，精益消費(fèi)實(shí)施的勝利與否，根底很關(guān)鍵，要給精益管理提供生長和繼續(xù)開展的土壤，忽視了根底，即使獲得了一定的成果和架構(gòu)，也不能長久堅(jiān)持，建立精益規(guī)范化班組，是更好為了更好的加強(qiáng)企業(yè)的根底管理程度。Page 4一、精益消費(fèi)的與班組管理建立完成精益示范區(qū)

2、運(yùn)轉(zhuǎn)，建立精益現(xiàn)場 中國南車精益消費(fèi)實(shí)施規(guī)劃總體目的：宣貫精益消費(fèi)思想，實(shí)際精益消費(fèi)理念，塑造精益文化；經(jīng)過實(shí)施精益消費(fèi)，提高中國南車在質(zhì)量、效率、效益方面的競爭力；提升管理競爭力；構(gòu)成具有南車特征的精益消費(fèi)方式。 2021-2021年精益消費(fèi)管理實(shí)施的謀劃、導(dǎo)入2021年 精益消費(fèi)實(shí)施規(guī)劃的必然途徑 2全面開展任務(wù)，強(qiáng)化精益管理，建立精益工廠 2021-2021年完成精益戰(zhàn)略體系構(gòu)筑任務(wù)，建立精益企業(yè) 2021-2021年班組管理是實(shí)現(xiàn)精益消費(fèi)的切入點(diǎn)是精益消費(fèi)落地生根的途徑Page 5一、精益消費(fèi)的與班組管理建立 精益規(guī)范化班組建立是深化精益消費(fèi)的切入點(diǎn) 3實(shí)際三現(xiàn)主義深化精益消費(fèi)精益常態(tài)

3、化班組管理以消費(fèi)現(xiàn)場為中心，實(shí)施標(biāo) 準(zhǔn)化作業(yè)和自主管理，拉動職能管理部門的任務(wù) ，推進(jìn)全員參與;進(jìn)一步擴(kuò)展實(shí)施范圍，深化精益消費(fèi)工具的 運(yùn)用；將精益消費(fèi)融入日常任務(wù)中，以建立精益消費(fèi)運(yùn)營方式為主導(dǎo)，繼續(xù)全面開展精益消費(fèi)任務(wù)。精益規(guī)范化班組建立與集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)班組建立管理的要求一致Page 6Page 6主要內(nèi)容第一部分 精益消費(fèi)的與班組管理建立第二部分 精益消費(fèi)方式下班組建立的指點(diǎn)思想第三部分 規(guī)范化班組建立的內(nèi)容方法第四部分 規(guī)范化班組管理的規(guī)范和繼續(xù)改善 Page 7二、精益規(guī)范化班組建立的指點(diǎn)思想 建立精益規(guī)范化班組，深化精益消費(fèi)實(shí)施 1隨著精益消費(fèi)的實(shí)施，根底管理程度的不斷提升，班組

4、管理任務(wù)的重要性更加突出，如何真正的讓精益消費(fèi)落實(shí)，不斷強(qiáng)化根底管理和自主管理，建立精益規(guī)范化班組成為落腳點(diǎn)。Page 8二、精益規(guī)范化班組建立的指點(diǎn)思想 精益消費(fèi)方式下規(guī)范化班組建立總體思緒 2 精益規(guī)范化班組管理以表單管理為載體，結(jié)合集團(tuán)公司班組建立的管理內(nèi)容和要求，經(jīng)過管理表單將班組運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)范落實(shí)到日常任務(wù)中，每一項(xiàng)管理表單代表一項(xiàng)管理內(nèi)容不一定是表格，也能夠是規(guī)范、流程等，各種管理表單，從平安、質(zhì)量、消費(fèi)、本錢、人事、環(huán)境、保全等七方面對班組的日常任務(wù)進(jìn)展規(guī)范。 建立可以迅速暴露問題、處理問題，按節(jié)拍拉動消費(fèi)，自主管理，繼續(xù)改善的消費(fèi)現(xiàn)場，構(gòu)成精益的消費(fèi)、工藝、質(zhì)量、物流、現(xiàn)場管理和人才

5、育成方式。Page 9二、精益規(guī)范化班組建立的指點(diǎn)思想 精益規(guī)范化班組建立目的 3在班組運(yùn)轉(zhuǎn)消費(fèi)、工藝、質(zhì)量、物流、現(xiàn)場管理、人才育成等精益方式精益消費(fèi)管理方式 以消費(fèi)現(xiàn)場為中心的自主管理、根底管理的程度不斷提升 班組長帶著下的全員參與，常態(tài)化精益消費(fèi)在基層的落實(shí)打造可以運(yùn)用精益思想，認(rèn)識和處理問題的精益企業(yè)文化運(yùn)轉(zhuǎn)管理機(jī)制、體系建立 編制構(gòu)成精益規(guī)范化班組的評價(jià)驗(yàn)收規(guī)范、實(shí)施規(guī)范，制定精益班組長、精益先鋒的評價(jià)標(biāo)制定，形班組管理相關(guān)的作業(yè)要領(lǐng)書制造規(guī)范Page 10二、精益規(guī)范化班組建立的指點(diǎn)思想 精益規(guī)范化班組建立的推進(jìn)方式 4指點(diǎn)關(guān)注，組織實(shí)施，參與評價(jià)，正確引導(dǎo)工藝技術(shù)人員、精益專兼職

6、擔(dān)任謀劃指點(diǎn)班組長、技師和骨干帶頭組織全員參與以管理表單、改善和重點(diǎn)課題為內(nèi)容，繼續(xù)改善運(yùn)用推進(jìn)方式是精益消費(fèi)落實(shí)的關(guān)鍵Page 11二、精益規(guī)范化班組建立的指點(diǎn)思想 精益規(guī)范化班組建立的實(shí)施流程 55544332211根底調(diào)研，現(xiàn)狀把握班組長及骨干員工的培訓(xùn)試點(diǎn)實(shí)施，進(jìn)展精益消費(fèi)規(guī)范化試點(diǎn)班組進(jìn)展試點(diǎn)驗(yàn)證分期試點(diǎn) 、 經(jīng)過點(diǎn)檢評價(jià)、驗(yàn)收，構(gòu)成精益規(guī)范化班組建立規(guī)范推行拓展精益規(guī)范化班組的建立Page 12Page 12主要內(nèi)容第一部分 精益消費(fèi)的與班組管理建立第二部分 精益消費(fèi)方式下班組建立的指點(diǎn)思想第三部分 規(guī)范化班組建立的內(nèi)容方法第四部分 規(guī)范化班組管理的規(guī)范和繼續(xù)改善 Page 13三

7、、規(guī)范化班組建立的內(nèi)容方法根底搭建 規(guī)范化班組的根底建立 1建立以班組為根本管理單元的基層管理體系，加強(qiáng)根底管理和基層管理， 建立班組管理的組織體系和管理制度： 開展以目視板管理為載體的規(guī)范化班組推進(jìn)任務(wù) 明確班組的設(shè)置根據(jù)、明確了班組職能 明確班長任職要求、職責(zé)、權(quán)限 強(qiáng)化基層管理，提高車間分廠現(xiàn)場管理效率Page 14三、規(guī)范化班組建立的內(nèi)容方法根底搭建 規(guī)范化班組管理的制度建立和管理內(nèi)容 2班組職責(zé) 從制度管理、方案管理、員工管理、定額、工資管理、綜合管理、信息管理、設(shè)備管理、平安管理、年終達(dá)標(biāo)評價(jià)等角度進(jìn)展明確區(qū)域責(zé)任制記錄臺帳管理 明確班組的責(zé)任區(qū)域、對班組的管理范圍、區(qū)域內(nèi)的產(chǎn)品、

8、設(shè)備、工裝、工位器具、電器、消防設(shè)備等，分別進(jìn)展了標(biāo)識管理，明確了責(zé)任人。 對班組填寫的原始記錄表格進(jìn)展了審核與規(guī)范，明確了填寫要求；主要包括消費(fèi)勞動記錄、質(zhì)量記錄、平安記錄、設(shè)備記錄、工藝記錄等。Page 15 規(guī)范化班組的班長 3班長職責(zé)： 班長職責(zé)：擔(dān)任班組內(nèi)部的員工管理、消費(fèi)管理、質(zhì)量管理、工藝管理、平安環(huán)保管理、設(shè)備管理、現(xiàn)場管理等任務(wù)。 班長權(quán)限：具有對班組成員績效考核、評價(jià)權(quán)及嘉獎(jiǎng)的建議權(quán)； 班長津貼：班長津貼綜合思索了管理幅度、班組規(guī)模、責(zé)任大小和復(fù)雜程度等要素。 精益消費(fèi)方式下：班組長的培訓(xùn)與選拔，角色轉(zhuǎn)換。三、規(guī)范化班組建立的內(nèi)容方法根底搭建Page 16 規(guī)范化班組建立的

9、根底形狀 4經(jīng)過加強(qiáng)班組管理根底任務(wù)，規(guī)范了班組任務(wù)流程，更加明確班組管理的職責(zé)與主要任務(wù)，全面提升班組長的管理程度，促進(jìn)基層管理程度的提升，構(gòu)成初步的管理機(jī)制： 消費(fèi)班組：實(shí)現(xiàn)了班組的動態(tài)管理；實(shí)現(xiàn)了班長責(zé)權(quán)益的一致。 班組的任務(wù)內(nèi)容：根本實(shí)現(xiàn)規(guī)范化、直觀化，公開、公正、透明。 完善臺帳記錄管理，明確了班組達(dá)標(biāo)規(guī)范，班組規(guī)范化達(dá)標(biāo)率為100%。 推行平安點(diǎn)檢、設(shè)備點(diǎn)檢，使員工的平安認(rèn)識、設(shè)備維護(hù)管理認(rèn)識加強(qiáng)，消費(fèi)現(xiàn)場情況明顯改觀。三、規(guī)范化班組建立的內(nèi)容方法根底搭建Page 17三、規(guī)范化班組建立的內(nèi)容方法試點(diǎn)推進(jìn)試點(diǎn)班組和參與人員確定 1參與人員：質(zhì)量、消費(fèi)、物流人員 培育方向：精益先鋒2

10、0%20%60%參與人員：工藝技術(shù)、精益專兼職培育方向：精益先鋒參與人員：班組長、班組技師、骨干員工培育方向：精益班組長初期試點(diǎn)班組確實(shí)定，人員和班組數(shù)量要少，盡能夠選擇有根底的班組，以保證試點(diǎn)實(shí)施的示范效果。Page 18三、規(guī)范化班組建立的內(nèi)容方法試點(diǎn)推進(jìn)調(diào)查分析、把握現(xiàn)狀 2工藝制造工程圖；進(jìn)展工序?qū)憣?shí)、繪制山積圖，進(jìn)展工序分割，把握班組作業(yè)現(xiàn)狀；物流明確物流配送方式，寫實(shí)或檢查物料配送異常記錄，掌握物料配送流程；現(xiàn)場管理消費(fèi)現(xiàn)場5S，平安預(yù)防與管理、點(diǎn)檢，設(shè)備保全，員工管理等管理表單和管理方式的梳理，班組長一日管理內(nèi)容寫實(shí)消費(fèi)方案掌握方案下達(dá)方式、班組作業(yè)分配方式，了解消費(fèi)異常反響與處

11、理流程，質(zhì)量梳理質(zhì)量控制方式，質(zhì)量控制流程，檢查質(zhì)量預(yù)防與處理記錄在現(xiàn)狀把握階段，經(jīng)過對現(xiàn)狀的調(diào)研整理，確定試點(diǎn)班組，掌握班組各系統(tǒng)運(yùn)作情況，提出問題，梳理班組管理表單和項(xiàng)點(diǎn)，對于可以實(shí)施的改善中立刻開展。人才育成班組組織構(gòu)造，人員資質(zhì)、作業(yè)技藝的統(tǒng)計(jì)，工序操作才干統(tǒng)計(jì)Page 19三、規(guī)范化班組建立的內(nèi)容方法試點(diǎn)推進(jìn)班組管理表單的初期確定 3經(jīng)過對管理表單的梳理，根據(jù)精益消費(fèi)班組管理七大義務(wù)的管理內(nèi)容，結(jié)合實(shí)踐討論確定，將在試點(diǎn)班組開展管理表單的運(yùn)轉(zhuǎn)驗(yàn)證。Page 20三、規(guī)范化班組建立的內(nèi)容方法試點(diǎn)推進(jìn)集中培訓(xùn)，試點(diǎn)運(yùn)轉(zhuǎn) 4針對參與學(xué)員，進(jìn)展集中培訓(xùn)，培訓(xùn)經(jīng)過 理念+實(shí)戰(zhàn) 的方式進(jìn)展，親身

12、制造管理表單，運(yùn)用管理表單，制定向后改善方案。質(zhì)量、物流系統(tǒng)消費(fèi)、作業(yè)系統(tǒng)5S、TPM、人才育成班組改善課題確定班組目視管理板的制造、精益班組課題確定5S、TPM培訓(xùn)課程，人才育成，改善精益物流系統(tǒng)：看板、配送精益質(zhì)量管理系統(tǒng)作業(yè)測定、作業(yè)組合、作業(yè)要領(lǐng)書消費(fèi)實(shí)踐的班組管理Page 21三、規(guī)范化班組建立的內(nèi)容方法七大義務(wù) 消費(fèi)作業(yè)管理 1按節(jié)拍組織消費(fèi)，作業(yè)方案、工序作業(yè)時(shí)間、作業(yè)內(nèi)容及人員分配、作業(yè)確認(rèn)均目視化管理，定期進(jìn)計(jì)分析。三日方案、消費(fèi)實(shí)踐表運(yùn)用Page 22 消費(fèi)作業(yè)管理 1按節(jié)拍組織消費(fèi)，作業(yè)方案、工序作業(yè)時(shí)間、作業(yè)內(nèi)容及人員分配、作業(yè)確認(rèn)均目視化管理，定期進(jìn)計(jì)分析。三日方案、

13、消費(fèi)實(shí)踐表運(yùn)用三、規(guī)范化班組建立的內(nèi)容方法七大義務(wù)Page 23三、規(guī)范化班組建立的內(nèi)容方法七大義務(wù) 消費(fèi)作業(yè)管理 1異常問題處置流程簡單、有效，運(yùn)用異常問題反響表即時(shí)提出消費(fèi)現(xiàn)場問題，構(gòu)成快速處理機(jī)制，對制約消費(fèi)節(jié)拍達(dá)成異常問題統(tǒng)計(jì)分析，重點(diǎn)改善。異常問題的處置流程及統(tǒng)計(jì)Page 24三、規(guī)范化班組建立的內(nèi)容方法七大義務(wù) 消費(fèi)作業(yè)管理 1作業(yè)要領(lǐng)書以關(guān)注作業(yè)動作為內(nèi)容，規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)流程，控制關(guān)鍵項(xiàng)點(diǎn) ，減少浪費(fèi)，提高質(zhì)量；作業(yè)要領(lǐng)書均由班組長和骨干員工編制，可執(zhí)行性較好。 作業(yè)要領(lǐng)書的編制運(yùn)用Page 25三、規(guī)范化班組建立的內(nèi)容方法七大義務(wù) 消費(fèi)作業(yè)管理 1在作業(yè)要領(lǐng)書的根底上，根據(jù)時(shí)間寫

14、實(shí)和作業(yè)組合，編制工序規(guī)范作業(yè)書，穩(wěn)定作業(yè)時(shí)間、作業(yè)順序，作業(yè)內(nèi)容，提升作業(yè)效率。 規(guī)范作業(yè)的試點(diǎn)實(shí)施Page 26三、規(guī)范化班組建立的內(nèi)容方法七大義務(wù) 消費(fèi)作業(yè)管理 1明確工序間期量，消費(fèi)有固定節(jié)拍，各工序消費(fèi)形狀進(jìn)展目視化管理，根據(jù)后工序需求消費(fèi)，人員安排、消費(fèi)組織穩(wěn)定有序。 拉動式消費(fèi)體系運(yùn)轉(zhuǎn) 定人定崗的規(guī)范化作業(yè)穩(wěn)定的作業(yè)完成時(shí)間固定的物流配送規(guī)范Page 27三、規(guī)范化班組建立的內(nèi)容方法七大義務(wù) 班組工序質(zhì)量控制 2QC工程圖由工藝技術(shù)人員編制，明確班組質(zhì)量控制項(xiàng)點(diǎn)和檢驗(yàn)頻次，目視化自檢、互檢和專檢質(zhì)量要點(diǎn)。 QC工程圖Page 28三、規(guī)范化班組建立的內(nèi)容方法七大義務(wù) 班組工序質(zhì)量

15、控制 2從人操作人員、機(jī)新設(shè)備、料構(gòu)造、法設(shè)計(jì)、工藝、環(huán)溫度、濕度五個(gè)方面對班組發(fā)生的變卦及時(shí)進(jìn)展確認(rèn)，控制引起質(zhì)量問題變卦點(diǎn) 。 變卦點(diǎn)管理表 Page 29三、規(guī)范化班組建立的內(nèi)容方法七大義務(wù) 班組工序質(zhì)量控制 2從人每日對班組的環(huán)境要素：溫度和濕度；工藝要素：維護(hù)氣體，進(jìn)展記錄，并根據(jù)公司相關(guān)文件規(guī)定安排消費(fèi)，作業(yè)人員填寫，班組長點(diǎn)檢確認(rèn) 。 條件管理表 Page 30三、規(guī)范化班組建立的內(nèi)容方法七大義務(wù) 班組工序質(zhì)量控制 2每日統(tǒng)計(jì)班組不良發(fā)生，填寫不良記錄表，統(tǒng)計(jì)繪制不良曲線圖，晨會時(shí)針對前一天的不良進(jìn)展宣貫，月度對反復(fù)發(fā)生質(zhì)量問題進(jìn)展對策，提高質(zhì)量認(rèn)識 。 質(zhì)量檢查記錄、問題分析明

16、確 Page 31三、規(guī)范化班組建立的內(nèi)容方法七大義務(wù) 班組現(xiàn)場管理 3 班組日常平安管理 把每一個(gè)人管理本人、維護(hù)好本人的才干提上去；每一個(gè)人都要有對平安的危險(xiǎn)認(rèn)識識別目的是“0損傷的平安危險(xiǎn)預(yù)知訓(xùn)練平安消費(fèi)546+天Page 32三、規(guī)范化班組建立的內(nèi)容方法七大義務(wù) 班組現(xiàn)場管理 3 消費(fèi)現(xiàn)場的5S、三定管理 經(jīng)過現(xiàn)場5S，發(fā)明有利于任務(wù)的良好環(huán)境物料三定管理，堅(jiān)持工序在制品數(shù)量可控； 現(xiàn)場工具、工裝目視化管理，責(zé)任到人，定期點(diǎn)檢維護(hù); 現(xiàn)場根底管理的良好形狀是消費(fèi)線正常運(yùn)轉(zhuǎn)的根底保證。Page 33三、規(guī)范化班組建立的內(nèi)容方法七大義務(wù) 班組現(xiàn)場管理 3設(shè)備操作者編制，專業(yè)設(shè)備管理人員校審

17、的設(shè)備清掃、光滑點(diǎn)檢規(guī)范在設(shè)備上目視管理，指定擔(dān)任人進(jìn)展日常維護(hù)、點(diǎn)檢，班組長、設(shè)備管理員進(jìn)展定期確認(rèn) 。 設(shè)備清掃、光滑、點(diǎn)檢表 Page 34三、規(guī)范化班組建立的內(nèi)容方法七大義務(wù) 班組現(xiàn)場管理 3設(shè)備對班長每日的任務(wù)從時(shí)間上進(jìn)展系統(tǒng)、詳細(xì)的劃分，使班長的任務(wù)規(guī)范化，穩(wěn)定化，對員工出勤進(jìn)展公開化管理，表達(dá)鼓勵(lì)和團(tuán)隊(duì)精神 。 班組長一日任務(wù)和員工出勤 Page 35三、規(guī)范化班組建立的內(nèi)容方法七大義務(wù) 班組管理板的動態(tài)管理 3班組管理板動態(tài)管理，試運(yùn)轉(zhuǎn)期間，各類表單會顯得較多，隨著各項(xiàng)任務(wù)梳理，工藝、質(zhì)量、現(xiàn)場管理等與現(xiàn)有機(jī)制充分交融后，一致規(guī)范化 。 班組目視化管理板試運(yùn)轉(zhuǎn) Page 36三

18、、規(guī)范化班組建立的內(nèi)容方法七大義務(wù) 物流配送系統(tǒng) 4運(yùn)用看板進(jìn)展物料配送，期量設(shè)定合理，現(xiàn)場在制品少；班組物流、信息流道路明確，減少人為溝通浪費(fèi)、按規(guī)范規(guī)那么配送，提升物料配送的自動化和準(zhǔn)時(shí)化。 物流看板配送的運(yùn)用 1、物料配套規(guī)那么建立；1物料看板分類制造2物料看板投遞原那么 3物料看板管理規(guī)定2、物料看板運(yùn)用看板取送表示圖Page 37三、規(guī)范化班組建立的內(nèi)容方法七大義務(wù) 物流配送系統(tǒng) 4運(yùn)用規(guī)范化的物料配送工位器具，按定置位置，目視化看板，定量不定時(shí)配送，減少搬運(yùn)次數(shù)，提高配送質(zhì)量和配套率。 物料配送容器規(guī)范化、儲運(yùn)一體化 配送地址配送目視化看板減少搬運(yùn)Page 38三、規(guī)范化班組建立的

19、內(nèi)容方法七大義務(wù) 人才育成 5多能工培育僅有兩人可以適宜全工序作業(yè)如今8人可以適宜全工序作業(yè)前期“探傷焊修工序只需兩人能操作；成為消費(fèi)制約項(xiàng)。Page 39三、規(guī)范化班組建立的內(nèi)容方法七大義務(wù) 人才育成 5多能工培育Page 40三、規(guī)范化班組建立的內(nèi)容方法七大義務(wù) 人才育成 5精益班組長、精益先鋒的育成帶著建立精益規(guī)范化班組，成為精益班組長1精益班組長班組技師、骨干員工、工藝、質(zhì)量技術(shù)人員生長為精益先鋒2精益先鋒精益專兼職人員成為懂精益、講精益、做精益的專家3精益講師指點(diǎn)班子的參與，提升了其執(zhí)行精益，實(shí)施精益的管理才干4精益管理層Page 41三、規(guī)范化班組建立的內(nèi)容方法七大義務(wù) 人才育成

20、5 員工技藝的提升 班組長，班組骨干人員掌握作業(yè)要領(lǐng)書的編制；班組成員的改好心識、維持及設(shè)備保全認(rèn)識得到提高，學(xué)會發(fā)現(xiàn)問題并改善；參訓(xùn)學(xué)員對精益消費(fèi)規(guī)范化班組的相關(guān)方式有初步的了解，并在繼續(xù)的推進(jìn)過程中，不斷深化； 經(jīng)過試點(diǎn)班組的建立，引導(dǎo)員工了解精益思想理念，可以結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際精益，推行精益，將精益與日常任務(wù)相交融、繼續(xù)改善。改善提案的實(shí)施 從完善本職任務(wù)做起，從改善小問題做起，對本工序、本班組不完善的工程提出改善建議從作業(yè)動作、作業(yè)場地、夾具、工具、搬運(yùn)、搬運(yùn)工具、機(jī)械設(shè)備、資料、任務(wù)環(huán)境等方面入手，開展全方位的改善活動。 Page 42Page 42主要內(nèi)容第一部分 精益消費(fèi)的與班組管理建

21、立第二部分 精益消費(fèi)方式下班組建立的指點(diǎn)思想第三部分 規(guī)范化班組建立的內(nèi)容方法第四部分 規(guī)范化班組的日常管理和繼續(xù)改善 Page 43四、規(guī)范化班組的日常管理和繼續(xù)改善 全員改善活動 11-6月改善提案匯總班組人數(shù)改善提案數(shù)量有效提案數(shù)量人均改善件數(shù)人員參與率1357304.4100%每月進(jìn)展改善提案總結(jié)，評選，展現(xiàn)當(dāng)月優(yōu)秀改善提案Page 44 開展重點(diǎn)課題改善2 引入A3報(bào)告書，針對班組管理中統(tǒng)計(jì)、分析和存在重要問題項(xiàng)點(diǎn)進(jìn)展針對性課題改善，運(yùn)用精益工具、精益的改善方法。四、規(guī)范化班組的日常管理和繼續(xù)改善 Page 45四、規(guī)范化班組的日常管理和繼續(xù)改善 開展重點(diǎn)課題改善2Page 46四、

22、規(guī)范化班組的日常管理和繼續(xù)改善 開展重點(diǎn)課題改善2Page 47四、規(guī)范化班組的日常管理和繼續(xù)改善 開展重點(diǎn)課題改善2Page 48四、規(guī)范化班組的日常管理和繼續(xù)改善 精益規(guī)范化班組的驗(yàn)收、評價(jià)3精益標(biāo)準(zhǔn)化班組 評價(jià)表評價(jià)人員：評價(jià)時(shí)間：2010-8-26被評分廠：被評班組：分類序區(qū)分項(xiàng)目有沒有用沒用效果好不好改善建議一般良好1分1分1分2分3分生產(chǎn)作業(yè)管理1管理表單應(yīng)用三日計(jì)劃，生產(chǎn)實(shí)際表應(yīng)用2異常問題處理流程及問題統(tǒng)計(jì)分析3作業(yè)要領(lǐng)書編制及應(yīng)用、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的開展4拉動式生產(chǎn)體系工序間期量明確，生產(chǎn)有固定節(jié)拍5生產(chǎn)狀態(tài)目視化，根據(jù)后工序需求進(jìn)行生產(chǎn)（生產(chǎn)指示看板）質(zhì)量控制6管理表單應(yīng)用質(zhì)量檢驗(yàn)

23、標(biāo)準(zhǔn)、檢查記錄、質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)分析表7QC工程圖8變更點(diǎn)管理表9條件管理表現(xiàn)場管理10管理表單應(yīng)用設(shè)備潤滑、清掃基準(zhǔn)及點(diǎn)檢確認(rèn)表11人員安排與出勤管理，安全日歷，班組長工作標(biāo)準(zhǔn)等12現(xiàn)場管理深化班組動態(tài)管理（班組管理板）135S、三定及目視化精益物流14看板應(yīng)用運(yùn)用看板配送物料、現(xiàn)場在制品少15物料存放與配送物料標(biāo)識明確、三定規(guī)范，有合理的期量要求16實(shí)施儲運(yùn)一體化配送，配送容器標(biāo)準(zhǔn)化人才育成17班組人才育成班組人員技能狀況目視化及人才育成計(jì)劃及實(shí)施18改善活動改善提案活動開展19課題改善活動開展其他20加分項(xiàng)質(zhì)量、效率、效益相關(guān)的創(chuàng)新工作評價(jià)得分理論分?jǐn)?shù)202060100實(shí)際分?jǐn)?shù)說明1、所有管理表單要求目視化完整性實(shí)用性有效性總分Page 49四、規(guī)范化班組的日常管理和繼續(xù)改善 交融根底需求 其次要有建立規(guī)范化班組的需求， 因勢利導(dǎo)、穩(wěn)步開展 首先，打造班組建立的根底是前提最后，結(jié)合企業(yè)本身實(shí)踐，選擇適當(dāng)?shù)膬?nèi)容和管理表單Page 50四、規(guī)范