設(shè)備動力科年度總結(jié)報告

1、設(shè)備動力科2011年度工作總結(jié) 設(shè)備動力部員工在生產(chǎn)本部的領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門同事的大力支持下，克服困難,保證了設(shè)備在“良好、穩(wěn)定、安全、有效”的運行,為公司年度生產(chǎn)打下了比較好的設(shè)備技術(shù)基礎(chǔ)，以下為設(shè)備動力科一年的工作總結(jié)。 2011年的主要工作： 一.設(shè)備維修保養(yǎng)方面 1.日常的維修保養(yǎng),以前基本上都是“重使用，輕保養(yǎng)”、“重維修,輕保養(yǎng)”的模式,由此便會造成設(shè)備故障率增加，設(shè)備的維修成本也大大增加,甚至?xí)?dǎo)致因外協(xié)廠家業(yè)務(wù)忙或其它配件沒到而引起停機的事情發(fā)生.所以設(shè)備動力科改變以前的模式，逐漸轉(zhuǎn)變成“重使用，勤保養(yǎng)”,“重保養(yǎng)，輕維修的模式，每月定期對各機臺部位進行保養(yǎng)并編制月保養(yǎng)計劃表，對

2、設(shè)備的使用、維修及保養(yǎng)情況進行記錄總結(jié),確保設(shè)備的正常運行. 2.設(shè)備的重大維修方面,由于設(shè)備正常損耗及各方面的原因，全年全廠設(shè)備出現(xiàn)幾次(主軸）的重大維修,維修人員全力配合好廠家客服人員，按既定維修方案跟蹤設(shè)備維修進度，并提供必要的協(xié)助.同時也加深了對設(shè)備的了解，便于以后對設(shè)備故障的判定. 二.線路改造方面，因裝備新車間線路布局不能滿足現(xiàn)在設(shè)備安裝功率的需求,線路布局很也不合理,不規(guī)范,為徹底消除安全隱患，保證生產(chǎn)的正常進行,對裝備新車間的線路改造在10月份已完成,其中更換更大尺寸的主線路電纜,在每個加工區(qū)域加裝電源箱,每個電源箱按生產(chǎn)需求配備三、四孔電源插座和開關(guān)，新增加一個測試設(shè)備的38

3、0V電源專用箱,提供兩組可以同時接線測試設(shè)備的電源端子。 另外，因全廠的CNC加工中心、電火花設(shè)備沒有案安裝地線,在使用過程中發(fā)生雷擊損壞設(shè)備和因電過保護設(shè)備異常停機導(dǎo)致程序丟失的問題,為防止雷擊危害造成設(shè)備故障，維修人員分區(qū)域分別將設(shè)備連在一起加裝了接地線。三。安全培訓(xùn)和巡查方面，11月有組織各個部門的設(shè)備員和維修人員就有關(guān)TPM推行方面作了一次培訓(xùn),主要內(nèi)容是就廠內(nèi)設(shè)備經(jīng)常發(fā)生的問題以及員工參與維護的推廣問題進行講解,會議后有要求各部的設(shè)備員和維修人員互動,針對每一臺設(shè)備提出有無缺陷或改善方案,所有的問題列出一份明細，維修人員按列表逐一進行修理或改善，截止年底,現(xiàn)場設(shè)備員和操作人員對設(shè)備提

4、出的問題，基本解決完畢,有些暫時因生產(chǎn)緊而不能停機進行維護的設(shè)備,也將和生產(chǎn)部協(xié)商一個時間進行改進。TPM活動將一直推動下去,暫定3個月總結(jié)一次。 安全巡查方面，現(xiàn)以建立日常巡查制度，每天8:308：50為第一次巡查，其它時間再巡查兩次，確保無重大隱患幫障。 四.成本節(jié)約問題，以前的物料申請購買和領(lǐng)用都沒有明確的規(guī)定,有些常用備品一個都沒有,臨到維修時才發(fā)現(xiàn)沒有，一個小的東西都要臨時去購買,設(shè)備停機等備品。而且因為備品進出庫都沒有記錄，全部混堆放在一起,東西有還是沒有,沒有人能夠說得清楚,有時就會重復(fù)購買,買進來又沒有人管理,曾經(jīng)發(fā)生過備品丟失的問題，現(xiàn)在已針對進出料建立相關(guān)檔案，所有進出料都

5、有明確記錄?，F(xiàn)有的備品已全部清點擺放整齊并建立相對應(yīng)的物料卡,確保帳目清晰，有效控制備品進出庫和常用備品的適當(dāng)庫存，防止丟失和備品庫存積壓，減少維修待備品時間,有效節(jié)約成本。 五。存在問題 1。人員的技能水平還參差不齊,下個年度主要要在這個方面與以加強，購進 必要的參考書籍,組織員工進行相關(guān)的培訓(xùn),提升技能水平。 2.目前只配備了3個人員，根據(jù)下個年度的生產(chǎn)任務(wù)來看,至少應(yīng)再增加一名具備CNC加工中心設(shè)備維修經(jīng)驗的人員。 3。人員心態(tài)還不夠穩(wěn)定。 在今后的工作中,我們應(yīng)在以后幾個方面來加強我們部門的管理工作： 1。繼續(xù)抓好設(shè)備動力科的管理職責(zé)的貫徹落實，維護保養(yǎng)和節(jié)約成本方面,要在過去取得的經(jīng)驗的上,力求有新的突破.基礎(chǔ)工作做到規(guī)范、整潔、齊全、及時。 2.積極探索符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的設(shè)備管理模式,進一步理順管理、使用、保養(yǎng)、維修幾個環(huán)節(jié)，努力提高設(shè)備的運轉(zhuǎn)