2022年公司考核制度范文

1、第PAGE12頁(yè)共NUMPAGES12頁(yè)2022年公司考核制度范文第一條考核目的及考核依據(jù)1、為了更好的引導(dǎo)員工行為，加強(qiáng)員工的自我管理，提高員工工作績(jī)效，發(fā)掘員工潛能，同時(shí)實(shí)現(xiàn)員工與上級(jí)更好的溝通，創(chuàng)建一個(gè)具有發(fā)展?jié)摿蛣?chuàng)造力的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、為了更確切的了解員工隊(duì)伍的工作態(tài)度、個(gè)性、能力狀況、工作績(jī)效等基本狀況，為公司的人員選拔、崗位調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)及職業(yè)規(guī)劃等提供信息依據(jù)。3、根據(jù)公司各部門(mén)倒計(jì)時(shí)工作計(jì)劃，特制定本辦法。第二條考核的原則1、以提高員工績(jī)效為導(dǎo)向原則。2、關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)考核，考核崗位主要的工作(kpi關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo))，其它按照公司相關(guān)管理制度、職位說(shuō)明

2、書(shū)及工作計(jì)劃進(jìn)行日常獎(jiǎng)懲。3、遵循激發(fā)員工個(gè)人潛能，促進(jìn)公司各崗位能力的持續(xù)提高的原則。4、遵循公正、公平、公開(kāi)的原則，實(shí)施一崗一表的原則。第三條適用范圍本制度適用于房地產(chǎn)公司所有員工(不含營(yíng)銷(xiāo)策劃部中層干部以下員工)。第二章考核體制第四條公司員工考核員工績(jī)效考核是根據(jù)職位說(shuō)明書(shū)及工作計(jì)劃等進(jìn)行考核，員工考核每月一次。根據(jù)員工的工作性質(zhì)分成四類(lèi)，分別采取以下考核方式，如下表所示。第五條考核形式及考核內(nèi)容一、基礎(chǔ)績(jī)效工資考核形式及兌現(xiàn)時(shí)間基礎(chǔ)績(jī)效工資是員工每月按照工作完成情況對(duì)其實(shí)施的考核工資，實(shí)行當(dāng)月考核當(dāng)月兌現(xiàn)政策。二、業(yè)績(jī)績(jī)效工資考核形式及兌現(xiàn)時(shí)間1、公司副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理工資的_%作為公司

3、績(jī)效考核工資，實(shí)施年度考核及業(yè)績(jī)績(jī)效工資年度發(fā)放制度，根據(jù)與其簽訂的_年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)及工作計(jì)劃等，進(jìn)行完成業(yè)績(jī)指標(biāo)比例考核?？?jī)效工資_完成利潤(rùn)指標(biāo)_完成指標(biāo)的百分比(中途離職者公司不予兌現(xiàn)_%績(jī)效工資)。2、公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理工資的_%作為公司績(jī)效考核工資，實(shí)施每月進(jìn)行績(jī)效評(píng)分管理，業(yè)績(jī)績(jī)效工資年度發(fā)放制度，根據(jù)其職位說(shuō)明書(shū)及工作計(jì)劃等，進(jìn)行主要指標(biāo)業(yè)績(jī)完成情況考核?？?jī)效工資_完成工作業(yè)績(jī)指標(biāo)_完成指標(biāo)的百分比(中途離職者公司不予兌現(xiàn)_%績(jī)效工資)。3、工程技術(shù)部長(zhǎng)、成本管理部部長(zhǎng)的_%作為公司績(jī)效考核工資，實(shí)施每月進(jìn)行績(jī)效評(píng)分管理，業(yè)績(jī)績(jī)效工資年度發(fā)放制度，根據(jù)其職位

4、說(shuō)明書(shū)及工作計(jì)劃等，進(jìn)行主要指標(biāo)業(yè)績(jī)完成情況考核?？?jī)效工資_完成工作業(yè)績(jī)指標(biāo)_完成指標(biāo)的百分比(中途離職者公司不予兌現(xiàn)_%績(jī)效工資)。4、人事行政事務(wù)部長(zhǎng)、開(kāi)發(fā)部長(zhǎng)工資的_%作為公司績(jī)效考核工資，實(shí)施每月進(jìn)行績(jī)效評(píng)分管理，業(yè)績(jī)績(jī)效工資年度發(fā)放制度，根據(jù)其職位說(shuō)明書(shū)及工作計(jì)劃等，進(jìn)行主要指標(biāo)業(yè)績(jī)完成情況考核。績(jī)效工資_完成工作業(yè)績(jī)指標(biāo)_完成指標(biāo)的百分比(中途離職者公司不予兌現(xiàn)_%績(jī)效工資)。5、公司土建造價(jià)師、電氣造價(jià)師、水暖造價(jià)師、土建工程師、水暖工程師、電氣工程師工資的_%作為公司績(jī)效考核工資，實(shí)施月度考核管理，業(yè)績(jī)績(jī)效工資月度發(fā)放制度，根據(jù)其職位說(shuō)明書(shū)及工作計(jì)劃等，進(jìn)行主要指標(biāo)業(yè)績(jī)完成情況

5、考核?？?jī)效工資_完成工作業(yè)績(jī)指標(biāo)_完成指標(biāo)的百分比。6、其他管理服務(wù)人員工資的_%作為公司績(jī)效考核工資，實(shí)施月度考核管理，業(yè)績(jī)績(jī)效工資月度發(fā)放制度，根據(jù)其職位說(shuō)明書(shū)及工作計(jì)劃等，進(jìn)行主要指標(biāo)業(yè)績(jī)完成情況考核?？?jī)效工資_完成工作業(yè)績(jī)指標(biāo)_完成指標(biāo)的百分比。三、績(jī)效考核內(nèi)容公司實(shí)施百分制考核，包括業(yè)績(jī)考核、能力考核及態(tài)度考核。員工業(yè)績(jī)考核占工資的_%，主要內(nèi)容為被考核人當(dāng)月工作計(jì)劃完成情況及管理工作完成情況兩個(gè)方面。員工能力考核占_%，主要內(nèi)容為公司中層以上員工分為：管理能力、個(gè)人能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作三個(gè)方面;公司高級(jí)技術(shù)人員及管理類(lèi)員工分為。工作能力、個(gè)人能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作三個(gè)方面。員工態(tài)度考核占_%，主

6、要內(nèi)容包括員工執(zhí)行公司規(guī)章制度情況及考勤情況兩個(gè)方面。1、高層管理者考核內(nèi)容對(duì)高層管理者的考核實(shí)際上就是對(duì)各系統(tǒng)經(jīng)營(yíng)與管理狀況進(jìn)行的全面系統(tǒng)的檢討，因此，對(duì)于高層管理者的考核采取述職報(bào)告形式。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成的考核重點(diǎn)集中在基于策略重點(diǎn)落實(shí)而制定財(cái)務(wù)指標(biāo)、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)指標(biāo)等完成情況。其考核內(nèi)容見(jiàn)_年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書(shū)。2、中層以上管理者考核內(nèi)容部門(mén)目標(biāo)的達(dá)成作為中層管理者的主要考核點(diǎn)，其主要考核形式是員工述職報(bào)告(形式同高層管理人員述職報(bào)告)配合以kpi為核心的績(jī)效考核。其內(nèi)容詳見(jiàn)員工績(jī)效考核表。3、管理人員績(jī)效考核內(nèi)容對(duì)管理人員的考核主要是考核本職工作完成程度以及在工作完成過(guò)程中表現(xiàn)的工作行為。其內(nèi)容

7、詳見(jiàn)員工績(jī)效考核表。四、業(yè)績(jī)績(jī)效考核權(quán)限及評(píng)分原則公司總監(jiān)級(jí)、副總級(jí)及中層管理干部以上人員績(jī)效考核，每月由總經(jīng)理對(duì)其主要業(yè)績(jī)指標(biāo)考核及能力考核評(píng)估得分的_%，加副董事長(zhǎng)對(duì)其主要業(yè)績(jī)指標(biāo)考核及能力復(fù)評(píng)得分的_%，由人事行政事務(wù)部根據(jù)其當(dāng)月制度執(zhí)行情況及考勤情況進(jìn)行打分，最終計(jì)算總得分。公司高級(jí)技術(shù)管理人員及管理人員績(jī)效考核，每月由部門(mén)負(fù)責(zé)人對(duì)其主要業(yè)績(jī)指標(biāo)考核及能力考核評(píng)估得分的_%，加總經(jīng)理對(duì)其主要業(yè)績(jī)指標(biāo)考核及能力考核復(fù)評(píng)得分的_%，由人事行政事務(wù)部根據(jù)其當(dāng)月制度執(zhí)行情況及考勤情況進(jìn)行打分，最終計(jì)算總得分。五、評(píng)分原則及獎(jiǎng)勵(lì)辦法1、評(píng)分原則要求公司各部門(mén)嚴(yán)格按照公司考核管理辦法條款進(jìn)行實(shí)施，

8、秉承公平、公正、公開(kāi)、透明的原則，要求考核部門(mén)負(fù)責(zé)人實(shí)事求是，堅(jiān)持原則，數(shù)據(jù)真實(shí)，不要夾雜個(gè)人感情及情感。2、獎(jiǎng)勵(lì)辦法1、被考核人應(yīng)按照得分乘以績(jī)效工資為當(dāng)月實(shí)際發(fā)放金額，績(jī)效得分_分為合格，全額發(fā)放績(jī)效工資;低于_分按照績(jī)效工資乘以得分比例，由公司人事行政事務(wù)部計(jì)算績(jī)效考核工資。2、考核得分低于_分，高于_分公司將給予警告，員工連續(xù)_個(gè)月考核得分低于_分，公司將給予辭退處理。3、員工考核分?jǐn)?shù)一次低于_分，公司將給予辭退處理。4、績(jī)效考核得分高于_分，按照高于分?jǐn)?shù)的比例乘以績(jī)效工資，公司所有員工實(shí)施當(dāng)月發(fā)放獎(jiǎng)金政策。5、公司員工在日常工作中做出突出的成績(jī)并取得了明顯的經(jīng)濟(jì)效益，為公司做出了重大

9、貢獻(xiàn)，視情況由考核小組合議后對(duì)被考核人在當(dāng)月績(jī)效評(píng)分中按照利益大小進(jìn)行加分。6、在工作中有創(chuàng)新、有成效，工作效率及結(jié)果極高，在本部門(mén)能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)或本人能夠超額完成工作任務(wù)，業(yè)績(jī)突出者。7、上述人員公司人力資源部配合其主管作為重點(diǎn)考查對(duì)象，并對(duì)其職業(yè)做出詳盡的發(fā)展規(guī)劃，并根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況安排其晉升崗位。8、因不可抗拒原因及其他原因，工作未按時(shí)完成，被考核人可詳盡描述工作未完成情況說(shuō)明，考核人可根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行權(quán)衡打分。六、公司銷(xiāo)售人員考核不適用于本考核辦法。第六條考核職責(zé)1、公司考核管理小組職責(zé)由公司副董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總經(jīng)理助理(兼資金部長(zhǎng))、財(cái)務(wù)總監(jiān)、營(yíng)銷(xiāo)副總經(jīng)理、人事行政事務(wù)部長(zhǎng)組成。其職責(zé)

10、包括以下內(nèi)容。(1)負(fù)責(zé)制定高管人員的考核細(xì)則。(2)負(fù)責(zé)中層管理人員業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。(3)審閱公司中層以下員工的年度考核結(jié)果。(4)員工考核申訴的最終裁決。2、公司人事行政事務(wù)部職責(zé)作為公司考核工作具體_執(zhí)行機(jī)構(gòu)，主要承擔(dān)以下職責(zé)。(1)制定員工考核管理實(shí)施細(xì)則。(2)就各考核實(shí)施的各項(xiàng)工作對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)與指導(dǎo)，并為各部門(mén)提供相關(guān)咨詢。(3)對(duì)考核過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督與檢查，對(duì)考核過(guò)程中不規(guī)范行為進(jìn)行糾正與處罰。(4)協(xié)調(diào)、處理考核申訴的具體工作。(5)_實(shí)施考核，統(tǒng)計(jì)匯總各部門(mén)員工考核評(píng)分結(jié)果，并形成績(jī)效考核評(píng)估報(bào)告。(6)建立員工考核檔案。公司考核制度范文2一、作息時(shí)間1、公司實(shí)行每周單休工作時(shí)間

11、為上午八點(diǎn)整到晚六點(diǎn)，日工作時(shí)間_小時(shí)。在辦公期間不得隨意喧嘩，不得在室內(nèi)吸煙以免影響他人工作，保持辦公室安靜和衛(wèi)生。2、在公司辦公室以外的工作場(chǎng)所。工作人員必須在約定的時(shí)間的前問(wèn)分鐘內(nèi)到達(dá)制定地點(diǎn)。二、違紀(jì)界定員工違紀(jì)分為：遲到、早退、曠工、脫崗和睡崗等五中，管理程序如下：1、遲到。指未按規(guī)定達(dá)到工作崗位(或工作地點(diǎn))遲到_分鐘以內(nèi)的，每次扣_元;遲到_分鐘以上的，每次扣_元;遲到_分鐘以上的扣_元;遲到一小時(shí)的扣全天工資，每月超過(guò)_次遲到的，再遲到每次_元/次，超過(guò)_次以上的，本月遲到都以_元一次計(jì)算。2、早退：指提前離開(kāi)工作崗位下班，早退_分鐘以內(nèi)，每次扣罰_元：_分鐘以上按曠工半天處理

12、。3、曠工。指未經(jīng)過(guò)同意或按規(guī)定程序辦理請(qǐng)假手續(xù)而未正常上班的，曠工半天扣一天工資;曠工一天扣罰_天工資;_月內(nèi)連續(xù)曠工_天或累計(jì)曠工_天的，自動(dòng)按半薪處理;全年累計(jì)曠工_天的作開(kāi)除處理，造成重大損失的，由責(zé)任人自行承擔(dān)。4、脫崗。指員工在上班期間未履行任何手續(xù)擅自離開(kāi)工作崗位的，脫肛一次罰款_元。5、睡崗。指員工在上班期間打瞌睡的，睡崗一次罰款_元，造成重大損失的，由責(zé)任人自行承擔(dān)。三、請(qǐng)假制度1、假分別為。病假、事假、婚假、喪假等。凡發(fā)生以上假者取消當(dāng)月全勤獎(jiǎng)。2、病假。指員工生病必須進(jìn)行治療而請(qǐng)的假別，病假必須持縣級(jí)以上醫(yī)院證明，無(wú)有效證明按曠工處理;超過(guò)_天按事假扣薪。3、事假指員工因

13、事必須親自辦理而請(qǐng)的假別，但全年事假累計(jì)不得超過(guò)_天，超過(guò)天數(shù)按曠工處理，事假按實(shí)際天數(shù)扣罰日薪。4、婚假。指員工達(dá)到法定結(jié)婚年齡并辦理結(jié)婚證明而請(qǐng)的假別。5、喪假。給假_天需要有效證明。四、批準(zhǔn)權(quán)限1、所以假別都必須由本人書(shū)面填寫(xiě)請(qǐng)假單，并按規(guī)定程序履行簽字手續(xù)后方為有效假別;特殊情況必須來(lái)電、函請(qǐng)示，并于事后一日內(nèi)補(bǔ)辦手續(xù)方為有效假別;未按照規(guī)定執(zhí)行一律視為曠工。五、外出1、員工上班直接在外公干的，提前請(qǐng)示，待返回公司時(shí)必須進(jìn)行登記，并交相關(guān)負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn);上班后外出公干的。外出前先由相關(guān)負(fù)責(zé)人同意簽字后方可外出，如沒(méi)有得到相關(guān)負(fù)責(zé)人確認(rèn)而外出的，視為曠工。2、員工未請(qǐng)假卻不到崗或雖已事先

14、知會(huì)公司但事后不按照規(guī)定補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)的視為曠工。六、出差1、員工出差，應(yīng)事先填寫(xiě)出差申請(qǐng)表，由部門(mén)經(jīng)理知會(huì)辦公室以便聯(lián)絡(luò)。出差申請(qǐng)表進(jìn)行備案。七、班制度自公司發(fā)布之日起執(zhí)行。八、本制度解釋權(quán)歸本公司所有。公司考核制度范文3一、績(jī)效考核的功能1.績(jī)效考評(píng)是一種控制手段，是制定人事決策的依據(jù)，通過(guò)考評(píng)結(jié)果，決定獎(jiǎng)懲、升降、淘汰，達(dá)到調(diào)整控制的目的。2.績(jī)效考評(píng)是進(jìn)行薪酬管理的重要依據(jù)，可用績(jī)效考評(píng)結(jié)果調(diào)整薪酬，激勵(lì)員工達(dá)到提高工作績(jī)效的目的。3.績(jī)效考評(píng)可以確定培訓(xùn)需求，考評(píng)中不足之處正需要培訓(xùn)工作補(bǔ)充，經(jīng)過(guò)培訓(xùn)提高后再通過(guò)績(jī)效考評(píng)檢驗(yàn)培訓(xùn)計(jì)劃與措施的實(shí)際效果。4.績(jī)效考評(píng)可以發(fā)現(xiàn)人才，整合現(xiàn)有人

15、員，為員工提供上升空間。5.績(jī)效考評(píng)可以促進(jìn)溝通，通過(guò)考評(píng)結(jié)果反饋，可以促進(jìn)上下級(jí)之間的溝通，可以提高工作績(jī)效。二、績(jī)效考核的步驟1.定義績(jī)效。讓員工明白自己的目標(biāo)，這是績(jī)效考核的基礎(chǔ)。2.考評(píng)績(jī)效。定義業(yè)績(jī)之后，應(yīng)判定考評(píng)方案，包括考核內(nèi)容、考評(píng)方法、考評(píng)程序、考評(píng)結(jié)果的統(tǒng)計(jì)處理。3.反饋績(jī)效。向員工本人反饋對(duì)其工作績(jī)效的考評(píng)結(jié)果，使為了讓員工了解自己的工作情況?？陀^合理的考評(píng)結(jié)果可以真實(shí)的說(shuō)明員工達(dá)到_所期望的標(biāo)準(zhǔn)程度，可成為有針對(duì)性的培訓(xùn)要求。三、考核制度1)目的：為了提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，增強(qiáng)企業(yè)的活力，調(diào)動(dòng)員工工作積極性，特制定考核制度。2)適應(yīng)范圍：公司全體人員3)考核方法：自上而下、自

16、下而上全面考核，即_度考核。也就是說(shuō)：不僅上級(jí)進(jìn)行考核，同級(jí)和下級(jí)也要對(duì)其進(jìn)行考核。員工的考核，主要采取上級(jí)主管考核及員工互評(píng)的綜合評(píng)定方法。每季度一次，每季度的_日為集中考核日，對(duì)上一季度進(jìn)行考評(píng)，并以此為基礎(chǔ)，給出年度綜合評(píng)判。員工要進(jìn)行個(gè)人自我評(píng)價(jià)，總結(jié)季度述職報(bào)告。人力資源部將綜合后做出評(píng)價(jià)。(4)考核結(jié)果公布：季度績(jī)效考核結(jié)束后，由直接上級(jí)安排對(duì)下屬的績(jī)效考核面談，面談時(shí)間應(yīng)在績(jī)效考核后一周內(nèi)由上級(jí)主管安排，并將面談結(jié)果報(bào)人力資源部備案?？己吮砀瘢?后附表)五、獎(jiǎng)懲制度1)目的。鼓勵(lì)員工奮發(fā)向上，做出更大成績(jī)，防止和糾正員工的違規(guī)失職行為，保證順利達(dá)成工作目標(biāo)。2)適用范圍。公司全體

17、員工。3)獎(jiǎng)勵(lì)制度：公司對(duì)在各自的崗位上努力工作，表現(xiàn)突出者，設(shè)定了下列獎(jiǎng)勵(lì)：獎(jiǎng)勵(lì)辦法：1)提前轉(zhuǎn)正。(適合于試用期員工)2)職務(wù)晉升或晉級(jí)。3)獎(jiǎng)金或獎(jiǎng)品。4)獲獎(jiǎng)證書(shū)及通報(bào)表?yè)P(yáng)。2022年公司考核制度范文（二）一、根據(jù)公司實(shí)際情況，本公司是屬于家政服務(wù)行業(yè)，時(shí)間活動(dòng)性強(qiáng)，沒(méi)有其它公司有按時(shí)上下班的規(guī)定，所屬員工一旦試用合格后，可適當(dāng)?shù)孛恐茌喰菀惶臁?.員工有事須請(qǐng)假外出(一天以上或晚留宿)必須向主要負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，并說(shuō)明事由寫(xiě)請(qǐng)假單，經(jīng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可請(qǐng)假(事假必須提前一天寫(xiě)請(qǐng)假單，病假補(bǔ)請(qǐng)假單的須提供醫(yī)療證明，否則按曠工處理)違者一次罰款_元，超過(guò)三次給予警告批評(píng)，屢犯者辭退，且不給予任何補(bǔ)償。2.根據(jù)本公司實(shí)際情況，上班時(shí)間規(guī)定為早上8：_至21：303.外出辦事必須作記錄說(shuō)明辦事時(shí)間，地點(diǎn)，內(nèi)容等，不作記錄者一次扣除獎(jiǎng)金_元。無(wú)故不上班者作曠工處理，曠工一天扣三天的基本工資，超過(guò)三次者辭退。4.上班時(shí)應(yīng)積極主動(dòng)，不做與工作無(wú)關(guān)的事(如抽煙，睡覺(jué)，閑聊，吃東西、煲電話粥)，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)視情節(jié)給予處罰(30-_元)5.員工工作主動(dòng)出色，公司將視其表現(xiàn)給予金額業(yè)務(wù)效益獎(jiǎng)與崗位獎(jiǎng)，作突出貢獻(xiàn)者可升級(jí)使用，相反，如員工工作怠慢懶散甚至給公司帶來(lái)不良影響或經(jīng)濟(jì)損失，公司將給予處罰。6.本制度