2022年公路工程材料設備質量自檢抽檢驗證制度

1、第PAGE51頁共NUMPAGES51頁2022年公路工程材料設備質量自檢抽檢驗證制度第一章自檢計劃一、編制原則1、遵循招標文件條款的原則，嚴格按照招標文件的規(guī)定，做到統一標準，規(guī)范編制。2、遵循設計文件和規(guī)范驗標的原則，在編寫主要項目施工方法中嚴格按照設計要求，執(zhí)行現行施工規(guī)范和驗收標準，正確_施工，確保工程的質量、進度。3、堅持實事求是，一切從實際出發(fā)的原則，在制定施工方案中，根據自身施工能力，施工經驗，技術水平，堅持科學_，合理安排，均衡生產，平行作業(yè)，盡量平衡施工高峰。確保高速度，高質量，高效率完成本項目和施工任務。4、堅持施工全過程嚴格管理的原則，在工序施工中，嚴格執(zhí)行監(jiān)理工程師指令

2、，尊重監(jiān)理意見，嚴格管理體制。5、堅持積極推廣應用“四新”成果的原則，在各項工序施工中，對于能夠提高或保證工程質量、施工進度以及降低工程成本的新技術、新設備、新工藝、新材料積極采用。6、堅持專業(yè)化作業(yè)與綜合管理相結合的原則，在施工_方面，以專業(yè)作業(yè)隊為基本作業(yè)形式，充分發(fā)揮專業(yè)人員和專用設備的優(yōu)勢，同時采取綜合管理手段，合理調配，以達到整體優(yōu)化的目的。7、充分考慮各種不利施工進度和質量的因素，在工期安排、人員設備配置、施工方法等方面綜合考慮時留有余地。二、工程概況工程名稱：德惠市菜園子鎮(zhèn)套子里村松花江渡口大橋工程地點：德惠市菜園子鎮(zhèn)套子里村-1施工所用的各種檢驗、測量、試驗儀器設備定期進行校核

3、和檢定，確保儀器設備的精度和準確度。5.嚴格執(zhí)行質量自檢、互檢、專檢相結合的三檢制度。建立完善的自檢體系。把施工圖審核制，技術交底制，測量復核制，質量“三檢制”，隱蔽工程檢查簽證制，安全質量檢查評比獎罰制，驗工計量質量簽證制，分項工程質量評定制，質量事故(隱患)報告處理制等質量管理制度，認真執(zhí)行到施工全過程。實行質量責任制，逐級落實到工班，責任到人。建立質量獎罰制度，對質量事故要嚴肅處理，堅持四不放過：事故原因不明不放過，不分清責任不放過，責任人沒受到處分不放過，沒有改進措施不放過，做到獎罰分明。6.物資采購嚴格按公司程序文件要求進行。購前進行充分的市場調查，確定合格的供貨商。對進場的原材料、

4、半成品、成品進行驗收和檢驗。一經發(fā)現：第一、對不合格品進行標識、隔離、涂刷標記，防止誤用；第二、通知材料管理人員該材料未經允許不得發(fā)放給任何領料人員；第三、同時與供貨商聯系協商解決。7.經理部由質量領導小組定期_全管段質量大檢查，經理部技術、質檢工程師、各相關業(yè)務部門負責人及各工區(qū)負責人、現場技術、質檢員參加，每旬、月進行。對正在施工的各項目進行逐一檢查，發(fā)現問題及時解訣。對出現的不合格品，責成工區(qū)限期整改，視情節(jié)進行處罰。8.各關鍵工序報檢前，先按工程質量檢驗評定標準要求，填寫各項工程檢查證，各部門主管人員簽字，然后報質檢工程師簽字后上報監(jiān)理工程師到現場檢查。資料不全的，不予以檢查。做到不漏

5、報、不補報，杜絕偽造、事后補填及篡改現象。9.在雨季施工到來前，由經理部工程部制定雨季施工措施，明確施工方案，下發(fā)各部門、各班組在施工中遵照執(zhí)行，確保施工質量。-3五、工作程序1、橋梁工程自檢及抽檢流程填寫開工申請施工_設計施工技術，安全措施監(jiān)理工程師審管材、配件、材料、檢驗報告進場人員、設備施工單位及分包資格證書不同意同意填寫每道工序質量檢查報驗單合同條款規(guī)范要求自檢合格資料等現場檢查試驗室檢驗檢查結果報監(jiān)理工程師監(jiān)理工程師審不合格返工合格填寫質量驗收報驗單報監(jiān)理工程師單項工程完成鉆孔灌注樁、墩柱、蓋梁、預應力梁板、擋塊、支座墊石、耳背墻、梁板吊裝、防撞墻、橋面鋪裝等各工序的質量驗收報驗報監(jiān)

6、理工程師不合格專業(yè)監(jiān)理工程師現場抽樣檢查返工合格監(jiān)理工程師簽認工程交工驗收-53、工程項目施工進度控制工作流程圖與業(yè)主簽定施工承包合同編制施工總進度計劃上報監(jiān)理工程師不同意_同意總監(jiān)批準、實施承包人制定具體工程項目年度施工進度計劃，并按周上報實際工程進展情況監(jiān)理工程師_進行計劃進度與實際完成值的檢查不符合兩者對比調整施工進度計劃符合報監(jiān)理工程師_總監(jiān)批準同意繼續(xù)執(zhí)行計劃直到工程竣工不同意-76、施工階段工程質量控制工作流程圖承包人總監(jiān)理工程師審批不合格合格每道工序完工后返工不合格承包人自檢合格進行下填寫工程報驗單道工不合格監(jiān)理工程師質量檢查合格批復工程報驗單序監(jiān)理工程師檢驗認可中間計量填寫相關

7、的各類支付表-99、單位、單項工程驗收程序圖施工單位提出單項工程驗收申請表各分項工程質量驗收單返驗核質量驗收單會同現場檢查實驗室檢驗資料修n合格y工程質量等級評定簽署中間驗收書-11真實性要負責。2.2、取樣過程見證人員要全過程旁站。2.3、見證施工單位取樣人員按規(guī)范要求進行取樣。2.4、對己取樣品做好標識、封存并送檢。2.5、認真填寫“見證取樣記錄”，并在該項工作完成后，將“見證取樣記錄”交信息管理人員歸檔。3、見證取樣和送檢要求標識和封應標明樣品名稱、樣品數量、工程名稱、取樣部位、取樣日期，并有取樣人和見證人簽字。三、見證取樣內容、數量、方法、檢測項目1、見證取樣內容及范圍按施工規(guī)范、技術

8、標準的規(guī)定，對進場的主要原材料按批按量_%見證取樣和送檢。依據本工程施工圖紙及承包單位編制并經批準的施工_設計，本工程混凝土采用商品混凝土，需見證取樣的主要材料有：砂、石子、水泥、磚、石粉、管材、鋼材、砂漿試塊、混凝土試塊等。-13五、見證取樣與送檢程序材料/構配件進場承包單位外觀自檢合格混凝土、砂漿試塊度3和2試數試塊量件按取按等樣試級驗及項規(guī)目范及標按準組取按樣長批按1量原取材樣料構配件按規(guī)范要求按承包單位通知監(jiān)理見證取樣封樣、送檢填寫見證取樣送檢紀錄試驗承包單位填報“材料進場報驗單”主要材料提供出廠合格證明或質量證明文件。2022年公路工程材料設備質量自檢抽檢驗證制度（二）公路項目c_項

9、目經理部目錄1總則42崗位職責42.1物資供應員的崗位職責42.2倉庫保管員的崗位職責43物資采購、保管、發(fā)放43.3業(yè)主供貨管理103.5化學危險品的管理113.6貯存區(qū)域管理124重點物資的跟蹤管理125附則121總則為確保履行合同要求，高速、優(yōu)質、完成公路項目工程，進一步強化材料成本管理，加強現場物資管理工作和現場過程控制，確保工程質量，向顧客提供滿意的產品和服務。項目部特制定現場物資管理制度，各部門及作業(yè)處必須遵守和執(zhí)行。2崗位職責2.1物資供應員的崗位職責1)、必須按照國家和公司的物資管理辦法及質量環(huán)境健康安全管理體系要求，認真做好各項工作；2)、建立、健全完善各項物資管理制度，并認

10、真貫徹執(zhí)行；3)、按設計、施工要求供應合格的建筑材料，負責材料合格證。4)、配合施工及試驗部門進行材料取樣、送檢工作。5)、妥善保管各種原材料，做好各種材料的標識。對超期使用的材料及時報請有關部門鑒定。6)、對所采購的材料的質量負責。做到“貨比三家”。7)、搞好現場物資文明管理工作，做到工完料清及時回收材料；8)、嚴格控制物資計劃管理，做到計劃的及時、準確。2.2倉庫保管員的崗位職責1)、認真貫徹執(zhí)行國家及公司的物資管理辦法，按質量環(huán)境健康安全管理體系要求，做好自己的各項工作；2)、所有進庫物資，必須按要求嚴把驗收關，對出庫物資必須按計劃發(fā)放；3)、每月必須按時做好月、季報表和材料盤點工作，做

11、到準確及時，做好物資動態(tài)消耗臺帳；4)、搞好倉庫的文明管理工作，對所有物資要掛牌標識，整齊衛(wèi)生，帳、物、卡相符，對易變質腐爛的物資要隔離堆放，經常檢查，防止造成經濟損失；5)、好倉庫的防火、防盜工作，防止意外發(fā)生。3物資采購、保管、發(fā)放3.1物資管理程序物資采購管理程序如圖_所示。3.2物資采購管理對影響采購物資質量的關鍵環(huán)節(jié)實施控制，確保采購的產品符合規(guī)定的要求，主要從以下幾個方面進行管理：、為使所采購的工程物資符合規(guī)定的質量、環(huán)境要求，應根據所需產品的類別和合同要求，對供貨商滿足供貨要求的能力進行評審。評審的內容包括生產廠家及分供方營業(yè)執(zhí)照、法人代表資格證書、技術鑒定書、技術能力說明、資質

12、證明、運行報告和試驗報告、過去業(yè)績證明保證能力和生產樣本等。評審記錄應有各方簽證，評審記錄由物資設備部歸檔管理。、根據產品要求和本工程的施工進度計劃，選擇適宜的供貨商。對同一類產品的供貨商的選擇應不少于三家，經物資、工程技術、安全環(huán)保、質量監(jiān)督、計劃經營等部門綜合評審后確定一家，并征得業(yè)主同意。物資采購堅持先試驗后簽訂合同的原則。、每年至少一次對供貨商的供貨能力和供貨質量進行評審，若發(fā)生不良供貨情況，應按合同規(guī)定的程序與方式處理，直至取消其合格供貨商資格。、建立合格供貨商檔案并保證其處于最新狀態(tài)，保存供貨商的質量記錄、資質證明、業(yè)績記錄等資料。、本部建立由分管物質領導批準后發(fā)布的合格物質供貨商

13、名冊，并將其提供給業(yè)主審核，并保存本工程所采購的工程物資均本名冊中的合格供貨商；對業(yè)主提出否定意見的物質供貨商，將無條件取消其本工程合格供貨商的資格。、工程用物資均從經評審合格且經業(yè)主認可的合格供貨商中經定采購，并進行比質、比價等工作。、專業(yè)技術人員編制的物資需求計劃應明確填寫工程項目、圖冊號、物資名稱、規(guī)格型號、材質、數量、到貨日期，對有特殊要求的物資還應注明相關技術參數和要求。物資供應根據提供的物資需求計劃編制材料采購文件并負責實施。、采購文件的編寫、審核、批準、更改必須經授權人簽字，以保證其正確有效，采購人員必須嚴格按物資采購計劃實施采購。當采購計劃無法執(zhí)行確需變更時，只有征得物資計劃人

14、員確認，并經物資計劃人員修改后才能進行變更物資采購計劃后的采購活動。、物資采購的原則。同等條件下優(yōu)先選擇質量、環(huán)境管理好的合格供貨商；優(yōu)先選擇綠色或環(huán)保產品，并盡量減少包裝；物資采購前要經過業(yè)主的評審和確認。采購的物資均應附有該物資的質量證明文件。、對用于工程的所有采購物資都進行質量檢查驗收，驗收的方式有貨源處檢驗和施工現場進貨檢驗，所有物資的檢驗結果都必須記錄，檢驗不合格的產品進行隔離并做明顯標識，確保用于工程的均為合格物質；、對原材料的檢驗和復試嚴格按國家、行業(yè)有關規(guī)范、標準以及技術檢驗制度等規(guī)定進行檢驗；材料復試將會同監(jiān)理工程師共同取樣，其檢驗手段與檢驗結果報業(yè)主認定；、業(yè)主有權對我部所

15、采購的工程物資進行驗證，該驗證既不減輕本部提供合格產品的責任，也不排除業(yè)主其后的拒收。、重要的工程物資由供應部門_有關部門共同驗證。圖1物質驗證程序圖檢驗準備不合格項封閑存閉核對資料數量清點外觀檢查驗證記錄性能檢驗、隨著物資供應的質量、環(huán)境等資料應進行登記并妥善保存。、必須出具物資質量證明文件的材料，未接到質量證明文件或其不合格的，禁止使用。、對環(huán)境可能產生重大影響的物質，供貨商必須提供物資環(huán)境性能和檢測報告。業(yè)主回收技術文件工程技術物資供應作業(yè)隊借閱交貨文件、當發(fā)生質量、環(huán)境證明文件等的內容有缺項或存在不合格項目時，該物資作為不合格處置。、材料質量、環(huán)境證明文件由物資設備部保管員統一進行管理

16、；、必須具備質量證明文件或合格證的材料：鋼材、水泥、瀝青、焊接材料、起重工具、水泥構件、石灰、閥門、電線、電纜、電瓷、金具、配件加工件、化工產品、電器材料等；、各種證件的原件由保管員負責分類、建帳登記及裝訂保管，工程結束后移交業(yè)主。如施工過程中業(yè)主需要，項目部將隨時提供。3.3業(yè)主供貨管理經理部在本工程施工中需對業(yè)主提供的產品(包括設備、材料及其包裝物、專用工具、備品備件等)進行驗證、貯存和維護，以保證所接受的產品符合規(guī)定的質量要求，所有部件的使用、丟失及損壞將及時報告給業(yè)主。、明確業(yè)主對物資管理的要求及其供貨范圍、供貨日程安排等。、物資管理人員按業(yè)主要求，與業(yè)主代表、供貨單位及運輸單位代表共

17、同到卸貨地點進行卸貨、檢查。、貨物運到貯存場地后，物資管理人員必須核查貨物是否與裝箱單和發(fā)運單內容相符、貨物包裝狀況和封印完好情況，如果發(fā)現包裝箱或設備在卸貨之前已經有實體損壞或有實體損壞跡象，立即通報業(yè)主。、對運抵現場的集裝箱貨物，在業(yè)主規(guī)定的時間內將集裝箱內的貨物搬出，以便空集裝箱的及時返回。、接貨過程的實際情況必須做記錄，由業(yè)主代表、供貨商代表、監(jiān)理代表、經理部供應部門代表共同簽字認證。、倉庫的分類及要求、分類按照物資的不同類型、性能，現場設置倉庫共分為：鋼材庫：主要用于存放黑色金屬材料及有色金屬鋼材，如鋼材、型材等；設備庫：主要存放高低壓電氣產品、閥門、金具等，如高低壓電氣庫、電纜金具

18、庫、閥門庫、人工儀表庫等；低值易耗品及工具庫：主要存放五金類、電料類、工具類、焊接材料類等；化工庫：主要存放油類、油漆類等化工材料等；綜合庫：主要存放周轉性材料等。、要求各級倉庫的地基均應夯實，有足夠的承載力，場地平整、易排水、無雜草、照明充足，均配有滅火器等消防器材、供水系統或其它消防設施，并配備有計算機及其它辦公用品。露天倉庫及堆場設置圍欄，并有可靠的保安措施。對于特殊物質還應按照有關要求設置相關設施，如恒溫恒濕。各級倉庫均按一定的規(guī)律進行編號，庫內劃出專門區(qū)域，庫內劃出專門區(qū)域用以存放，用以存放專用工具、備品備件及需要隔離的物質。、倉庫保管員需經過專業(yè)培訓，持證上崗，所有的材料都必須有明

19、確的責任人。物資入庫必須及時準確，入庫前對材料的數量、規(guī)格、質量、配套情況及各類技術、質量文件做全面檢查，并按物資貯存要求分別存放在相應的倉庫內；、需進行復試的材料應取樣送檢，重要物資和技術性較強的設備會同有關部門和人員共同檢驗，進口物資會同商檢部門共同檢驗；、物資入庫后按倉儲管理規(guī)定進行庫位編碼并在臺帳上注明，或無必須存放在臺賬單上制定的貨位上并做出明顯標識牌，標識內容包括名稱、規(guī)格型號、數量、材質等；、保衛(wèi)部門參加_、爆炸材料及危險品的驗收，當日到貨當日驗收，部在庫外停留過夜，驗收后存放在適當的庫房內；、在施工剩余物資由保管員根據使用部門的正式退料單對其重新標識后入庫保存；、物資入庫過程中

20、發(fā)現的有關數量、質量、規(guī)格、品種不相符等情況，拒絕辦理入庫手續(xù)，并報告相關主管人員進行處理。、嚴格按物資供貨商的倉儲要求進行保管存放，沒有儲存要求的物資合理安排其存放場所及保管條件，保證物資的各項性能完好；、根據物質的種類及特性采用不同方法分別存放，在保證物資免受各種損害的同時兼顧物資的進出及盤存方便；、未經驗辦或驗辦中的材料要單獨存放，有溫度或濕度控制要求的設備要及時放入專用庫內保管；、開箱檢驗后的物質，可露天存放的按區(qū)域合理擺放，并設區(qū)域存放示意圖。因開箱檢驗而打開包裝的設備要盡力維持或恢復原包裝儲存；、備件及專用工具等應方在制定庫房及貨架儲存，標記應清晰，防止混亂及濫用；、電纜存放前檢查

21、電纜封頭，帶軸電纜置于室外鋪有石子或水泥置場，擺放整齊并留有人行通道；施工剩余退回的電纜重新封頭并表明所剩長度，標識必須保持清晰完整；、不銹鋼材料嚴格與碳鋼材料分開存放，不直接接觸水泥及泥砂地面，做標識采用貼專用膠帶法，吊裝時使用尼龍吊帶，不得使用鋼絲繩；、管道及管件的管端要有封塞，封塞上應有一個小孔，標識號應顯而易見；、重型或大型包裝件有計劃存放在專門的貯存區(qū)以減少搬運，配件與主件放在一起；、儲存期間需進行維護的設備按供貨商提供的“維護說明書”進行維護工作。、所有入庫物資均進行唯一性標識(可利用物資的原標識)，用于標識的材料不得影響物資的功能，標識要字跡清楚、牢固耐用，從接收到交付均保持其唯

22、一性且與原始的合格證、質量記錄、批號等相一致；、標識采用標記、標牌、標簽及利用原始標識等方式，庫內貯存的物資采取統一的標簽形式進行標識；、未經檢驗或檢驗不合格的物質必須做出明確的檢驗狀態(tài)的標識，不合格物資的標識要清晰、明確；、不合格物資的標識因需要進行移動時，在相關人員的監(jiān)視下進行并做記錄；、一批相同的物質在同一貨位貯存，至少有一個標識，分開貯存時每一貨位都有標識，設備在發(fā)放時，保證貯存與發(fā)放的設備都有標識；、經常檢查庫存物資標識，保持其牢固性、清晰性和完好性，長期室外貯存的物質標識必須經常進行維護，退回物資經確認后重新標識；、全體施工人員要妥善保護物資的標識，保證標識不脫落、不損壞，發(fā)現沒有

23、標識的物資要追溯補做。、必須按照物資的性質、類別確定物資搬運方式，確保物資在搬運過程中的安全、完好，并盡量避免或減少對環(huán)境的影響；、大件及重要物資的搬運由工程技術部門協調，并編制作業(yè)指導書，經業(yè)主批準后實施；、若供應商對設備有專門的搬運要求和程序，則按供應商的程序進行搬運工作，如供應商無專門的搬運要求和程序，則根據安全吊裝要求進行操作；、重型或大型包裝件有計劃地貯存在專門的貯存區(qū)，以減少搬運；、搬運過程中注意保護物質的標識和有關檢驗、試驗狀態(tài)記錄，保證不會丟失或碰掉。、用料部門領用設備、材料時，憑有效的領用憑證，如限額領料卡向倉庫辦理領料，領用人必須得到使用單位負責人的授權。領料卡上應明確標明

24、材料名稱、規(guī)格型號、材質、數量、工程項目、圖冊號、使用部位等。倉庫保管員同施工人員到業(yè)主物資供應部門領料，其手續(xù)由倉庫保管員辦理。、按“推陳出新，先進后出”的原則發(fā)料。未經驗收和不合格的物資嚴禁發(fā)放，杜絕物資失效、大料小用、優(yōu)料劣用等現象。對無材質證明書的原材料嚴格控制發(fā)放，當工程急需時，辦理緊急放行手續(xù)后方可放行，緊急放行單由經過授權的人員批準后才能有效。緊急放行的物資要有明顯標識，倉庫人員應跟蹤管理。、總成物資一律不準拆件零發(fā)，特殊情況必須得到業(yè)主的認可；、對環(huán)境有影響的物質如電池、含汞燈管等，采取以舊換新的方式發(fā)料，收回的廢舊物資按有關規(guī)定統一處理。、物資供應部門無權代發(fā)代用材料，代用材

25、料需經專業(yè)工程師以上的技術人員確認并經業(yè)主或監(jiān)理工程師認可后方可辦理代用手續(xù)。、工程結束時，業(yè)主供貨的剩余物資，按業(yè)主的要求送到業(yè)主指定的倉庫，并辦理移交手續(xù)。、領出后的物資由領用單位負責其保管維護工作，材料退庫應詳細說明原因。、保管員每月對庫存物資進行一次盤點，如有盈虧及時查明原因，保證帳、卡、物相符；、盤點內容。實物數量與帳、卡是否相符，有無變質、腐蝕、破損、受潮或蟲蛀鼠咬，是否已經超過保管期限，保管措施是否符合要求，消防設備及安全設施是否齊全。、當日到貨，當日驗收，不在庫外過夜；、驗收后進入適當的安全倉庫，并保持其化學物質安全數據表資料。、碰撞、相互接觸容易燃燒、爆炸或造成其它危險的物品

26、，以及化學性質或防護、滅火方法相互抵觸的物品，不得混合裝運；、遇熱、遇潮容易引起燃燒、爆炸或產生有毒氣體的物品，搬運時采取防護措施；、搬運過程中應輕拿輕放，防止撞擊、拖拉和傾倒。、在安全地帶建立符合危險品貯存的專門倉庫，適用于有毒材料、油漆、化學藥品等的貯存，并配有足夠的安全消防措施，貯存區(qū)域或倉庫外設有明顯標識牌；上報物資計劃不合格項封閉核對領用依據核實領用物質填寫領用單抄寫材質證明核準物質出庫、建立化學危險品的貯存臺帳，對物質名稱、數量、入庫日期、說明書編號等進行記錄并定期清點；、易燃_、油品及化學品應分類存放，堆垛之間留有安全距離，不超量貯存；、化學性質或防護、滅火方法抵觸的化學物品不在

27、同一倉庫或同一貯存室內存放；遇火、遇潮容易燃燒、爆炸或產生有害氣體的化學物品，不在露天、潮濕、漏雨和低洼容易積水的地方存放；受陽光照射容易燃燒、爆炸或產生有害氣體的物品及桶裝的易燃液體、氣體在陰涼通風地點存放；、桶裝汽油要放在陰涼處，桶裝時應留有不少于_的孔隙，以防止受熱溢出或脹裂油桶，油桶的開啟要使用專門的銅扳手，防止靜電起火；存放汽油(含各種洗油)的一定區(qū)域內嚴禁煙火，各種警示標牌醒目；、裝過汽油的空桶、空罐要特別注意安全，不得接觸火星；、各種氣體按屬性分類、集中保管，各種鋼瓶依照有關規(guī)定按時做壓力檢驗；乙炔和其它氣體的存放距離不小于_米；裝有氣體的鋼瓶不露天儲放；各種氣體鋼瓶配齊瓶身防護

28、膠圈和嘴護罩，保證顏色鮮明，字跡清晰；、入庫的危險品注明有效期，包裝不得損壞；過期的危險品屬自購的經主管批準報廢，屬業(yè)主共獲的以文件形式報告業(yè)主。、發(fā)放化學危險品由專人負責，危險品的領用必須由施工隊長或專業(yè)工程師簽字，保管員在臺帳上認真記錄每次出庫危險品的數量、領用人、日期及使用部位；、控制易燃_及化學危險品的領用數量；、施工現場剩余的危險品有工地派人退回倉庫，統一銷毀或退回廠家；、施工單位應及時將危險品的包裝容器退回供應倉庫，統一銷毀或退回廠家。、緊急情況的處置、根據易燃_及化學危險品的種類及數量，配備適當的防護設施及通訊報警裝置；、發(fā)生遺灑時應清理干凈，化學危險品的廢棄物應在規(guī)定的位置存放

29、，定期進行處理；、在化學危險品的運輸、儲存過程中發(fā)生危險或重大事件，執(zhí)行公司應急與相應控制程序。、貯存區(qū)域_小時設專人值班，嚴禁閑雜人員隨意進入倉庫區(qū)域；、在任何情況下，進入倉庫貯存區(qū)域的外來人員都必須有我公司物資管理人員陪同；、凡授權進入倉庫貯存區(qū)域搬運或作業(yè)人員，在其工作期間須由物資管理人員陪同；、因a級倉庫的特殊貯存條件，嚴格控制進入該區(qū)的人數；、進入貯存區(qū)域的人員，須養(yǎng)鵝遵守倉庫的管理規(guī)定，嚴禁攜帶火種和食品，庫區(qū)內嚴禁吸煙、燒電爐，嚴禁燃放煙花、爆竹；、嚴禁與倉儲工作無關的車輛進入倉儲區(qū)域；、領用的物質必須憑手續(xù)完備的領料單或出門證出門。、保管員應嚴格執(zhí)行安全工作規(guī)定，切實做好防火、

30、防盜等工作，定期檢查避雷、消防等器材和設備，檢查火災危險隱患，發(fā)現問題應及時匯報，以保障倉儲物資的安全；、倉庫劃分防火責任區(qū)，指定防火負責人；、倉庫區(qū)域內不動用明火，如確需動火時要經安全保衛(wèi)部門批準，動火現場配置消防器具并派專人監(jiān)護，作業(yè)結束后，切實查明未留火種后，方可離開作業(yè)現場；、易燃_物品分類存放，堆垛之間的主要通道留有安全距離，不超量儲存?；瘜W性質或滅火方法相互抵觸的物品，不得在同一倉庫或同一儲存室內存放；、化學易燃物品的包裝容器如發(fā)現破損、殘缺或變形時，立即進行安全處理；、易燃_品倉庫附近不進行焊接、切割等可能發(fā)生火災的作業(yè)；、庫區(qū)和庫房內保持整潔。庫區(qū)內的雜草及廢棄包裝物、填充物要

31、及時清除；、節(jié)假日期間，倉庫經檢查后門窗均貼封條，上班后經檢驗后啟封；、夏季對倉庫防水措施、防臺風措施、電路安全等經常檢查，發(fā)現問題及時處理。、庫內及其附近應設置消防設備，并于適當的位置設置消防器材配置圖，以利安全；、倉庫配置的消防器具應存放在明顯和取用方便的位置上，做到經常檢查，保證其完好；、保管員應妥善保管消防器材，懂得使用方法和必要的防火知識，一旦有事能正確處理。4重點物資的跟蹤管理對重點物資要實行質量跟蹤制度，確保進場物資的質量。如：鋼材、水泥等。4.1對有可能影響結構的重要物資進行質量跟蹤。用于建設的鋼材，水泥，到貨驗證合格后，要實行跟蹤管理。(1)、鋼筋進場后，對材料進行登記，登記

32、的內容有生產廠家、品名、規(guī)格、到貨數量、批號、爐號、合格證書、見證取樣單、檢驗證書號等，然后對到貨鋼筋進行跟蹤管理，對鋼筋的加工、數量、使用部位進行跟蹤，確保每批材料的使用有記錄；(2)、水泥進場后，對材料進行登記，登記的內容有生產廠家、品名、規(guī)格、到貨數量、批號、合格證書、見證取樣單、檢驗證書號等，然后對到貨水泥進行跟蹤管理，對水泥所使用部位進行跟蹤，確保每批材料的使用有記錄；(3)、對其它重要材料進行跟蹤管理。5附則5.1本制度如與國和家和行業(yè)制定的法律、法規(guī)、規(guī)章、制度有抵觸之處，按國家和行業(yè)的規(guī)定執(zhí)行。5.2本辦法由項目物資供應部負責解釋。5.3本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。2022年公路工

33、程材料設備質量自檢抽檢驗證制度（三）第一章總則第一條為加強路橋企業(yè)(簡稱企業(yè))工程項目管理，提高工程項目經濟效益，保證工程施工質量、安全、進度達到項目要求，制定本制度。第二條本辦法內容包括項目_管理、質量管理、進度管理、安全管理、合同管理、成本管理、技術管理、獎勵與處罰等。第三條項目實行成本管理，建立成本分析、項目盈虧預測制度，做到“事先有預測、過程有措施、事后有結論”。嚴格控制機械使用，材料采購、人工單價和管理費等；管理費不得突破各企業(yè)制定的標準。如果企業(yè)承擔的工程特殊，規(guī)模較小，可根據實際情況酌情確定管理費費用，但需報省公路局企改辦備案。第四條實行項目信息公開、陽光作業(yè)，加強民主監(jiān)督和民主

34、管理。所有項目都要在企業(yè)內部公示項目業(yè)主、項目名稱、項目規(guī)模造價，公開過程、公開項目經理、公開項目部主要成員、公開施工隊伍、公開大型機械設備的使用、公開大宗材料的采購、公開項目結算和驗收情況，最終公開項目質量和效益。第五條落實項目經理聘任制、財務負責人派駐制、目標責任追究制。第六條落實工程項目目標責任制，逐級簽訂以效益、質量、安全、進度、廉政為主要指標的目標責任書。第七條推行三標一體化管理體系(質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系)，在質量、進度、安全等管理中按照三標一體化管理體系文件執(zhí)行，使項目管理的各項工作更加科學、規(guī)范。第二章項目_管理第八條各企業(yè)成立由董事長(或總經理)、分管副總經理、總工

35、和各相關部門組成的項目管理體系，負責研究業(yè)務的可行性，制定工程建設管理制度，_內部招標，選定工程項目的項目經理，檢查督促工程項目經理部執(zhí)行各項管理制度，審定工程項目施工預算，施工_設計，審定項目月報表，審定施工決算、財務決算，并實行逐級報告制。第九條所有工程項目都須實行項目經理負責制。企業(yè)要鼓勵各項目經理部實行科學化施工管理，盡量采用新的施工工藝，不斷提高施工管理水平。第十條項目經理的聘任采取競聘和推薦兩種形式。項目經理、總工程師及主要人員均須企業(yè)根據招標文件要求研究確定后行文任命。第十一條項目經理代表企業(yè)全面履行與業(yè)主簽訂的承包合同，全面負責工程施工_與管理，完成本單位針對該項目制定的效益、

36、質量、進度、安全、廉政等各項責任指標。項目經理經法人代表授權聘任后，任期至工程缺陷責任期滿。第十二條各企業(yè)定期對本單位項目經理進行考核，根據各項目的進度、質量、效益、安全等完成情況對項目進行等級評定，并報企業(yè)管理部門。如在項目實施過程中，發(fā)現項目經理不能勝任項目任務要求，或發(fā)生一級一般(直接經濟損失在150_萬元之間)及以上的質量事故、較大(_人以上_人以下死亡，或_人以上_人以下重傷，或_萬以上_萬以下直接經濟損失)及以上安全事故，或發(fā)生瀆職事件的，免除其項目經理職務，重新聘任項目經理。第三章項目質量管理第十三條工程項目的質量目標達到本單位根據招標文件制定的質量目標。第十四條項目質量管理須嚴

37、格執(zhí)行合同文件、現行的部頒技術標準、規(guī)范、規(guī)程。第十五條工程項目質量實行質量終身責任制，項目經理是第一責任人，項目總工是主要負責人，均對工程項目質量負主要責任。第十六條項目質量管理機構均由項目經理擔任組長，總工擔任副組長，成員包括相關部室、現場負責人。質量保證體系要覆蓋到各個施工工序。每個施工人員都要有較高的質量意識；對進入現場的材料的質量要嚴格控制；要用符合規(guī)范并能達到質量要求的機械設備；要采用較為先進并能保證質量的施工工藝；嚴格質量自檢程序，不合格的工程堅決返工。項目總工、工程技術負責人、質檢工程師對質量問題有一票否決權。第十七條工程質量實行責任追究制。對造成質量事故的責任人在行政上要給予

38、紀律處分，并給予經濟罰款。(一)發(fā)生質量事故，造成直接經濟損失(包括修復費用)在_萬元以下，視情節(jié)輕重給予項目經理通報批評。(二)發(fā)生一般質量事故：1、直接經濟損失在20_萬元之間的三級一般質量事故，責令項目經理寫出書面檢查并給予項目經理警告處分；2、直接經濟損失在50_萬元之間的二級一般質量事故，責令項目經理寫出書面檢查并給予記過或記大過處分；3、直接經濟損失在150_萬元之間的一級一般質量事故，給予項目經理記大過處分，同時免除項目經理職務，三年內不得在本公司擔任項目經理。(三)發(fā)生重大質量事故，按照國家有關法律法規(guī)依法處理。第四章施工進度管理第十八條項目經理部要編制詳細的月計劃和年計劃并報

39、監(jiān)理工程師批復，按計劃落實到責任人，合理_，科學安排，配備足夠的人力、物力及機械設備，嚴格按照進度計劃_施工。第十九條項目施工過程中，按月向監(jiān)理工程師和企業(yè)上報進度報表，由企業(yè)相關部門負責對比_。若發(fā)現實際完成工程量不足進度計劃_%，或不滿足合同文件要求，企業(yè)應立即要求項目經理采取措施調整施工力量，并負責整改的督促檢查。第二十條各企業(yè)按月統計所有項目的進度，并上報企業(yè)管理部門。第五章安全生產管理和文明施工第二十一條項目施工中要堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，落實國家公路施工安全規(guī)程、_省建筑工程施工安全管理標準，按照企業(yè)和業(yè)主安全生產管理辦法認真執(zhí)行。第二十二條項目經理部要重視安全

40、文明施工，經理部要明確一名安全責任人負責施工項目的安全，加強安全管理，增強安全施工意識，提高安全操作技能，工地要做到：(1)安全措施未做到齊全有效不得作業(yè)；(2)不按規(guī)定使用安全勞動保護用品不準作業(yè)；(3)非特種作業(yè)人員不準從事特種作業(yè)；(4)機械電器設備安全防護配置不齊全不準作業(yè)；(5)危險高空作業(yè)未采取有效安全措施不準作業(yè)。第二十三條項目經理部必須與每個用工者和施工隊簽訂安全協議。第二十四條施工現場的防火防盜意識要強，全民動員，防火防盜。特別是工地汽、柴油庫、木工房、鋼筋制作房等地方要注意消除火災隱患。第二十五條項目施工過程中，項目專職安全員每天要對開工的工作面進行檢查和督導，對不規(guī)范的施

41、工要及時指出和更正。項目部每周要進行一次安全綜合檢查，并召開安全例會。公司每月進行一次檢查。每次安全檢查要留有記錄并實行“誰檢查、誰簽字、誰負責”的管理制度。第二十六條項目要做到文明施工，項目駐地要符合業(yè)主要求，開工時要圖表上墻，包括施工平面圖、進度計劃圖、晴雨表、各種規(guī)章制度和_保障圖表(項目經理部機構、質量保證體系)等，并要加強現場工程建設宣傳。項目經理部人員要掛牌上崗，施工現場要有施工標志牌。第二十七條施工現場及料場、拌合站、便道等臨時設施須符合有關環(huán)境保護等相關法規(guī)的要求，減少噪音，抑制揚塵，防止環(huán)境污染。第六章合同管理第二十八條工程項目開工后，項目經理部要“先簽合同后施工”。合同管理

42、內容包括工程項目施工合同、勞務合同、材料供應合同、機械租賃合同等與工程管理有關的合同。第二十九條項目經理部所有合同應符合國家法律法規(guī)的要求。合同內容要遵守國家法律和行政法規(guī)；遵循平等互利、協商一致的原則，以保證合同的公平、公正、合理。第三十條合同評審項目部所有合同(特別是工、料、機和一些主要合同)承辦部門擬定后，必須由項目總工牽頭_有關人員對合同內容、條款文字的準確性和縝密性進行評審。主要分項工程的勞務合同和大宗材料供應合同必須通過上一級領導_批準，特殊分項工程如：隧道工程、高難度大橋等由企業(yè)分管領導_相關部門進行評審。對于評審合格的合同，評審參加人員需在合同評審記錄表上簽字，項目經理在合同文

43、本上簽字蓋章。簽訂后報企業(yè)備案。工程施工過程中應嚴格按合同驗收、結算，項目財務憑證付款手續(xù)與合同內容核實無誤后方可付款。第三十一條合同履行項目經理部建立合同履約臺帳。企業(yè)工程部門負責監(jiān)管所有項目合同的履行過程，并由紀檢、財務等部門配合定期進行檢查。第七章工程成本管理第三十二條工程項目實行目標成本管理，在項目實施之前，要進行成本分析、項目盈虧預測。做到事前有預測、事中有措施、事后有結論。第三十三條編制工程成本計劃。工程項目中標之后，由項目部_有關人員對施工場地的地形、地質、水文、交通、材料的單價(產地、數量和運距)等方面進行詳盡調查，根據業(yè)主對工期要求，結合本單位現有施工能力，確定施工方案。根據

44、施工方案編制工程成本計劃，并上報企業(yè)相關部門審核，經企業(yè)主管領導批復后實施。第三十四條項目部根據批準的成本計劃，對目標成本進行層層分解，細化到分項工程，落實到每道工序，確認和平衡各分項工程的單價。第三十五條項目施工過程中，按照確定的合同單價，在項目實施過程中做到日清月結，并進行成本核算和盈虧分析。通過成本核算和盈虧分析，有針對性的提出預防和整改措施。第三十六條工程項目完工后，_個工作日內必須完成本項目的工程結算和成本核算，寫出成本分析和管理總結；工程項目竣工驗收后及時做好工程決算工作。第三十七條工程缺陷責任期所發(fā)生的成本費用，經確認后計入該項目成本。第八章工程技術管理第三十八條工程項目在實施過

45、程中，必須認真貫徹執(zhí)行國家公路建設的政策、法令、法規(guī)和_部頒發(fā)的公路工程技術標準、規(guī)范、規(guī)程，嚴格按程序辦事。第三十九條項目經理部的所有技術員進場后要認真學習合同、技術規(guī)范、監(jiān)理規(guī)范和的規(guī)范、標準，迅速熟悉設計圖紙，在施工中要認真按圖施工。項目總工負責對技術員進行培訓和考核。第四十條項目部根據現場實際情況，在工程實施之前，詳細編寫施工_設計，內容包括：工程概況、總體布置、進度安排、勞動力及機具設備的計劃安排、材料進場計劃、施工順序、施工工藝、質量安全進度控制措施及其它，對_萬元以上工程的控制工序和重點難點工序要有詳細的說明和_安排。經監(jiān)理工程師批準后的施工_設計，上報企業(yè)備案。第四十一條施工過

46、程中，須建立健全技術交底制度，技術交底必須層層落實，直至生產一線人員；對于重點難點工程，項目部應_相關人員進行學習、研究、討論，確保施工現場人員能詳細了解每一個環(huán)節(jié)的施工要點及質量要求，保證施工的順利進行。第四十二條按時報送有關計量、進度、財務、機務、勞資等統計報表，項目經理部每月底書面向企業(yè)匯報工程施工小結(內容包括進度、質量、安全、文明、經濟方面的成績、問題，下個月的各項計劃)，每年底書面詳細匯報工程的綜合情況。工程竣工后認真總結施工的經驗教訓，提出建議。第四十三條計量、施工、竣工資料的整理要有專人負責，資料要齊全、真實、準確、美觀，竣工后一并移交企業(yè)。第四十四條項目部要大力開展qc小組活

47、動，營造技術革新、技術改造的工作氛圍，鼓勵職工搞創(chuàng)造發(fā)明，提合理化建議。積極推廣新技術、新工藝、新設備、新材料的應用，提高工程質量，節(jié)省投資，縮短工期。第九章工程財務管理第四十五條項目經理部的財務管理應遵守國家有關財務法律、法規(guī)。項目所有的財務活動應接受企業(yè)財務部門的指導、檢查、監(jiān)督。第四十六條項目部必須堅持每月與勞務合作隊結算一次，不得拖欠農民工工資。第四十七條工地財務不得進行與項目無關的財務活動，所有結算必須憑合同。及時將以計量、施工預算、勞務隊結算與支付、材料結算與支付、設備租賃結算與支付情況為主要內容的工程統計月報表上交企業(yè)財務部門和工程部門。第四十八條工地財務必須按時辦理有關財務決算

48、手續(xù)，稅費清繳手續(xù)，業(yè)主結算手續(xù)。竣工驗收后按時完成竣工結算(包括財務結算和工程結算)，并將項目賬務并入企業(yè)。第十章獎勵與處罰第四十九條各企業(yè)鼓勵和提倡開展勞動競賽，參加業(yè)主勞動競賽獲得的獎金和參加企業(yè)勞動競賽獲得的獎金須在企業(yè)允許發(fā)放的范圍內根據具體情況分配，并要按程序報企業(yè)批準。第五十條對項目經理可實行崗位抵押制度。對全面完成合同的項目經理和項目部實行獎勵，對完不成合同任務或造成經濟、信譽損失的項目經理和項目部實行處罰。具體獎罰根據企業(yè)具體情況制定。第五十一條對在工程項目質量、進度、安全、成本、技術管理等指標檢查中，對不符合要求的項目責令限期整改，同時對相關責任人提出批評；對工程項目管理不

49、到位或施工_不力，造成質量、安全、進度達不到業(yè)主要求的，在全公司通報批評；在項目施工過程中若公司收到業(yè)主或上級有關部門批評(電話、傳真、公函)的項目，情節(jié)嚴重，給予項目經理警告處分；若造成公司信譽較大損失和經濟損失的，給予項目經理記過處分并免除項目經理職務，該項目部相關責任人年度不得享受任何獎勵。第十一章附則第五十二條本制度由_省公路局建設部負責解釋。第五十三條各企業(yè)可根據本制度制定實施細則。第五十四條本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。2022年公路工程材料設備質量自檢抽檢驗證制度（四）8、a-9)工程現場材料采購、進場管理制度現場材料采購、進場管理制度一、總則為規(guī)范項目建筑物資采購管理工作，確保采購物

50、資符合設計規(guī)定的質量要求，降低公司開發(fā)成本，結合公司實際，擬制定本制度。本制度結合公司項目開發(fā)的實際情況，依照“集中統一，合理采購，降低成本”的原則，適用于公司所有開發(fā)項目所需建筑材料、整機設備及其他材料的采購。二、職責：招標采購部作為_材料設備采購的主體，負責物資供應計劃、采購實施和相關控制管理工作，負責采購招標的_和協助采購合同的_、審定，負責供貨服務商信息管理系統的管理。1、招標采購部經理的職責。1)負責招標采購部的日常行政工作。2)負責_員工的日常培訓工作。3)負責審批年度及月度工作計劃，并按計劃執(zhí)行。4)負責對供貨服務商的審核、評審、考察，參加對供貨商的定期評價。5)負責審核工程材料

51、采購計劃。6)負責審核相關采購項目的報價表。7)負責與相應供貨商進行競價性談判。8)負責審核相關采購合同。9)審核材料付款申請書，并報上級主管審核、審定。10)負責材料入、出庫的審批。_市房屋開發(fā)建設有限公司第1頁共1頁_中國科學院工業(yè)技術研究院二期(a-8、a-9)工程現場材料采購、進場管理制度11)負責定期_對全庫進行盤點，依照公司相關規(guī)定處理不合格品。2、材料設備采購專干的職責。1)協助部門主管做好日常行政工作。2)負責編制年度及月度工作計劃，并按計劃實施。3)負責編制工程材料采購計劃。4)負責對供應商進行初步調查，制定供貨服務商信息表。5)控制報表及采購實施，并對采購的材料服務質量進行

52、驗證，形成書面材料供主管領導審核。6)負責_并參加對供貨商進行定期評價和考察。7)協助參與與相應供貨服務商的競價性談判。8)負責監(jiān)督供貨服務商合同執(zhí)行程度，協同處理合同執(zhí)行事宜，形成書面材料上報。9)確認材料付款申請書并上報審核、審批。10)負責信息庫管理工組并定期更新材料追溯性記錄。11)負責對新材料、新設備進行市場調查。12)協助進行材料出、入庫工作的開展。13)協助進行全庫盤點，依照公司有關規(guī)定處理不合格品。3、材料設備采購實行公司直接采購(甲供)與我司定價、定規(guī)格而承建商自行采購(甲定乙供)相結合的方式。具體管理辦法如下：_市房屋開發(fā)建設有限公司第2頁共2頁_中國科學院工業(yè)技術研究院二

53、期(a-8、a-9)工程現場材料采購、進場管理制度1)依照與承建方簽訂的建工合同，合同條款中明確規(guī)定由承建方自行采購，我司定價、定規(guī)格的物資，招標采購部負責承建方自動材料的供方指定、價格認可和資金控制。2)依照與承建方簽訂的建工合同，除合同條款中明確規(guī)定由承建方自行采購的物資，原則上由招標采購部統一進行采購。其中含大型設備(電梯、給排水設備材料、電控設備、智能系統等)和其他材料(衛(wèi)生潔具、入戶門窗、電線電纜、裝飾材料等)。4、甲供物資明細：在與承建商簽訂的建工合同中明確規(guī)定甲供和甲定乙供物資范圍。沒有明確規(guī)定甲供的材料，招標采購部依據實際情況提出意見報主管領導審批，決定是否甲供，并提前通知項目

54、部、監(jiān)理方和承建商。三、采購計劃：1、招標采購部應根據項目總體規(guī)劃和工程建設進度計劃，會同相關部門編制采購供應計劃。1)工程開工前_天，由招標預算組人員提出工程材料清單，送交招標采購部。2)施工單位在圖紙會審后一周內，提出本單位承建工程所需材料的整體計劃，經監(jiān)理方和項目部主管人員審核后，報招標采購部。_市房屋開發(fā)建設有限公司第3頁共3頁_中國科學院工業(yè)技術研究院二期(a-8、a-9)工程現場材料采購、進場管理制度3)招標采購部對施工單位提交的整體計劃，依照預算人員提供的材料清單進行審核后，并匯總編制材料采購計劃，提交主管領導審批。2、施工單位根據工程進度提報季、月物資需求計劃，計劃包括：采購物

55、資名稱、品種規(guī)格(型號)、需用數量、用途和要求進場的時間等內容，特殊材料要附上圖紙或樣品及質量要求文件。計劃以各承建方為單位，并分項目或棟號。所提交計劃須經項目部及監(jiān)理方主管審定簽字。3、招標采購部根據各施工單位提交的季、月度物資采購計劃，結合公司的開發(fā)、經營計劃，匯總編制公司季、月度的工程物資采購計劃及資金需求計劃，報公司相關部門審定，列入預算。4、由于公司開發(fā)項目計劃的調整或設計變更的原因，需調整物資采購計劃時，由規(guī)劃設計組提出意見，公司領導審批同意，交招標采購部會同相關部門一并進行調整。四、物資采購1、依照招標采購部編制的供貨服務商登記表、供貨服務商詢價明細表，查詢供貨服務商信息庫遴選合

56、格供貨服務商進行前期市場調。2、招標采購部依照供貨服務商信息庫選擇規(guī)模大、信譽好的合格供貨服務商提供的質量、檔次適宜，花色品種齊全的樣品物資建立樣品庫，以備選用。3、在參考采購物資計劃和供貨服務信息庫基礎上，依照“適時、適價、適質、適地、適量”的原則，結合相關市場調查，遴選出合同供貨服務商并形成能夠書面材料上報主管領導審核。_市房屋開發(fā)建設有限公司第4頁共4頁_中國科學院工業(yè)技術研究院二期(a-8、a-9)工程現場材料采購、進場管理制度4、采購物資時，符合招標條件的，按公司相關招標管理制度進行。5、不符合招標條件的物資可采取詢價采購和直接市場采購：1)詢價采購：a)招標采購部經理指定詢價人、詢

57、價采購的物資規(guī)格、數量。b)詢價人向從供貨服務商信息庫內遴選出的三家以上合格供貨服務商詢價，并要求供貨服務商以書面形式并蓋公章確認最終報價。c)確定符合采購要求且報價合理的供貨服務商，形成書面材料報主管領導審批，形成記錄，進入采購實施階段。2)直接市場采購零星物資經批準后，可遵循“適時、適價、適質、適地、適量”的原則，直接市場采購或要求供貨服務商送貨。6、依照公司招投標程序確定入圍供貨服務商后，由招標采購部_對入圍供貨商進行考察、評審。其中評審分為如后相關方面：公司基本資質；公司生產能力；運輸能力；儲貨能力；產品服務質量；維保服務能力；投標文件中明確優(yōu)惠比例的可實現能力；本土市場占有率：業(yè)績實

58、地考核；市場美譽度。7、物資采購合同或訂單的編制按公司相關合同管理制度執(zhí)行，并應包括以下適宜的采購信息：1)產品質量要求、嚴守要求，可引用標準或提供規(guī)范圖樣等；2)價格、數量、交付方式等；3)可對供方產品、程序、過程、設備和人員資格提出批準和資格鑒定的要求；4)可對供方質量管理體系提出要求。_市房屋開發(fā)建設有限公司第5頁共5頁_中國科學院工業(yè)技術研究院二期(a-8、a-9)工程現場材料采購、進場管理制度8、由承建方采購的甲定乙供物資在物資采購合同或訂單簽訂前，須經監(jiān)理方、招標采購部、項目部進行供方和價格、質量認可后方可簽約。否則，不得投入使用和辦理結算。9、屬非系統性的采購物資應確定三家以上的

59、供貨服務商；系統性較強的工程所需物資、設備可固定一、兩家長期供貨服務商。五、材料設備進場驗收、校驗和合同執(zhí)行1、招標采購部根據采購合同或訂單的規(guī)定及施工單位提供的月度材料計劃和進場時間要求，與供方協商進度及時間，_物資進場。2、所有進場物資必須提供以下資料1)產品合格證；2)質量檢驗報告；3)與產品相關的技術資料。3、物資進場后，凡涉及工程外觀、功能的物資，由招標采購部_項目部、監(jiān)理方配合并通知施工方共同進行質量、數量驗收；其他物資，由工程項目部_施工方、監(jiān)理方進行質量、數量的驗收工作。驗收合格后，施工單位開具收料單(注明品種、規(guī)格、數量等)并加蓋單位公章，交供方。對整機設備等重要物資，由招標

60、采購部根據需要_設計方、項目部、監(jiān)理方、施工方有關人員共同進行進場驗收，如需在供方驗證，則需在合同中規(guī)定時間和方式。4、所有物資由監(jiān)理方質量主管在項目部監(jiān)督下進行抽樣檢驗或封樣送具備資質的權威檢驗機構檢驗，并出具相應的檢驗報告；未經檢驗或檢驗不合格的物資嚴禁使用。_市房屋開發(fā)建設有限公司第6頁共6頁_中國科學院工業(yè)技術研究院二期(a-8、a-9)工程現場材料采購、進場管理制度5、所有進場物資，有關人員同時在驗收單上簽字，并作為材料設備結算的依據之一，相關部門負責人辦理相應手續(xù)。6、供方供貨過程中，招標采購部依照合同條款中的明確規(guī)定對供貨服務商的合同執(zhí)行力度進行監(jiān)督，編制供貨服務商合同信息單元注