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1、東莞市國(guó)濤五金塑膠有限公司經(jīng)營(yíng)改善會(huì)議提案經(jīng)營(yíng)管理形式業(yè)務(wù)訂單 訂單確認(rèn) 過程設(shè)計(jì) 工藝流程建立 打樣客戶確認(rèn)消費(fèi)方案安排 物料采購(gòu)及準(zhǔn)備 合格出貨 檢驗(yàn) 消費(fèi)方案執(zhí)行各關(guān)鍵工序及輸出圖紙轉(zhuǎn)化 -樣品階段BOM=樣品階段消費(fèi)工藝流程圖 =試產(chǎn)階段作業(yè)指導(dǎo)書檢驗(yàn)指導(dǎo)書消費(fèi)方案及物料方案設(shè)備清單庫(kù)存報(bào)告檢驗(yàn)報(bào)告消費(fèi)報(bào)告作業(yè)接口管理部門工作產(chǎn)能零件、半成品、成品合格采購(gòu)及時(shí)性招工及時(shí)數(shù)量準(zhǔn)確出貨及時(shí)人工產(chǎn)能績(jī)效改善人 少還是多？ 執(zhí)行還不執(zhí)行料 好還壞 及時(shí)機(jī) 好還是壞 法 有還是無(wú)環(huán) 影響性目的指標(biāo)的建立人員招聘及時(shí)率全廠平安保障采購(gòu)物料及時(shí)率采購(gòu)物料合格率工程圖紙符合率設(shè)計(jì)漏失率過程及資料各消費(fèi)

2、過程合格率各消費(fèi)產(chǎn)值人均產(chǎn)值出貨及時(shí)率成品直通率如何統(tǒng)計(jì)如何考核后工序統(tǒng)計(jì)前工序承受單位統(tǒng)計(jì)效勞單位穿插統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表達(dá)數(shù)據(jù)確認(rèn)數(shù)據(jù)發(fā)布目確實(shí)認(rèn)一、質(zhì)量二、效率三、本錢序號(hào)統(tǒng)計(jì)項(xiàng)目目標(biāo)值統(tǒng)計(jì)方法提供部門1月份2月份3月份4月份5月份6月份7月份8月份9月份10月份11月份12月份1 產(chǎn)品質(zhì)量總合格率98%以上各工序合格批次/檢驗(yàn)總批次質(zhì)量部2供應(yīng)商評(píng)審?fù)瓿陕?9%實(shí)際評(píng)審次數(shù)/計(jì)劃評(píng)審次數(shù)質(zhì)量部3進(jìn)料合格率98%合格批次/總批次質(zhì)量部4生產(chǎn)合格率95%（各工序合格率）質(zhì)量部5出貨及時(shí)率100%（準(zhǔn)時(shí)出貨次數(shù)/總出貨次數(shù)）*100%業(yè)務(wù)部6培訓(xùn)完成率99.00%培訓(xùn)人員/入廠人員人事行政部7客戶滿意度86分客戶滿意度86分以上業(yè)務(wù)部問題點(diǎn)描述原因分析改

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