倪鑫兒童健康,中國夢的起點

1、倪鑫兒童健康,中國夢的起點 HYPERLINK / 中山網(wǎng)絡(luò)公司 HYPERLINK / /dlong “我們院長總有新想法、新創(chuàng)意，我們只要跟著他一心向前沖，就總有新夢想、新變化。從他的身上，我們感受到工作激情是無限的，兒科事業(yè)更是無限的。”時隔一年，再次走進首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京兒童醫(yī)院采訪，記者發(fā)現(xiàn)這里從外而內(nèi)無不顯現(xiàn)出“變化”，當與醫(yī)務(wù)人員提起醫(yī)院的種種變化時，他們?nèi)缡钦f。 令他們?nèi)绱朔Q贊的院長正是倪鑫。這位兩年前北京首批公選出的6名院長之一，主任醫(yī)師、教授、公共衛(wèi)生管理博士、醫(yī)學(xué)碩士、項目管理碩士、頭頸外科學(xué)科帶頭人，之所以被派往首都醫(yī)科大學(xué)附屬北京兒童醫(yī)院，正因為這里需要管理創(chuàng)新，需

2、要“變化”。而倪鑫也果然不負眾望，從深入挖掘內(nèi)部潛力，到提出“北京兒科是一家”，再到實踐“中國兒科是一家”。微信昵稱“白衣戰(zhàn)士”的他，在兩年間為北京兒童醫(yī)院乃至中國兒童醫(yī)療事業(yè)都帶來了變革。 如今，倪鑫的名片上已然多了一個稱謂北京兒童醫(yī)院集團理事長。這一由北京兒童醫(yī)院發(fā)起的醫(yī)療管理集團，已從兩年前的8家發(fā)展到目前的13家兒童醫(yī)院，以北京兒童醫(yī)院為核心，打造兼具兒科臨床醫(yī)療服務(wù)、兒科醫(yī)學(xué)、兒科教學(xué)、兒科臨床研究和基礎(chǔ)研究、兒科護理、兒童保健等多種功能的兒科醫(yī)療航空母艦。倪鑫，就是這艘航母的掌舵人。 然而，倪鑫的夢想仍在繼續(xù)，“兩年來，我和團隊一直在努力創(chuàng)新、求變，在大膽地走自己的路！魯迅先生曾說

3、： 世上本沒有路，走的人多了，也便成了路。目前，我們正在向國家兒童醫(yī)學(xué)中心、國際化兒科醫(yī)院方向發(fā)展，借鑒國外兒童醫(yī)院的先進管理模式，提供高端的兒童醫(yī)療和保健服務(wù)。我希望中國兒科是一家，共同為中國夢的起點兒童健康保駕護航?！?在位于北京兒童醫(yī)院10層的小會議室內(nèi)，剛剛開完會的倪鑫，臉上沒有絲毫倦怠，與記者面對面暢談他的理念、夢想，其話語依然堅定、自信。談及自身的變化，他直言，立足點越來越高了，視野越來越廣了，可做的事越來越多了。 立足北京 提升全市兒科醫(yī)療水平 倪鑫記得來北京兒童醫(yī)院報到的那一天，是2012年3月5日，前任院長開玩笑地說：“來了個活雷鋒！”雖是開了個玩笑，卻不是一句玩笑話曾經(jīng)在患

4、者眼中似親人一般的好大夫倪鑫已經(jīng)做好即將淡出醫(yī)生生涯，邁向醫(yī)院管理者道路的準備，因為他覺得“做醫(yī)生即使再努力也只能服務(wù)少數(shù)有限的患者，而做管理服務(wù)醫(yī)生，那么受益的患者將是無限的”。 北京兒童醫(yī)院是我國目前規(guī)模最大的集醫(yī)療、科研、教學(xué)、保健于一體的三級甲等綜合性兒科醫(yī)院，擁有國家呼吸系統(tǒng)疾病臨床醫(yī)學(xué)研究中心，兒科重癥、小兒呼吸專業(yè)、中西醫(yī)結(jié)合兒科、小兒外科和臨床護理等5個國家臨床重點?？平ㄔO(shè)項目，設(shè)有專業(yè)病房30個，病床970張，年門診量突破300萬人次，并率先在國內(nèi)將兒科就診年齡擴大到18歲。 作為北京5家公立醫(yī)院改革試點之一，有著70年歷史的北京兒童醫(yī)院此時急需管理創(chuàng)新，這也是倪鑫來此的使命

5、。因此，上任伊始，他就大刀闊斧地進行了一系列改革，深入挖掘內(nèi)部潛力。他總結(jié)說：“在醫(yī)院醫(yī)改中，我們主要做的就是把便民惠民制度化：優(yōu)化管理流程、門診管理立體化、科室發(fā)展扁平化、干部管理科學(xué)化、學(xué)科建設(shè)學(xué)院化、醫(yī)院活動公益化，深入挖掘內(nèi)部潛力。而醫(yī)改要考慮三個維度：財政要能承受，百姓要有感受，醫(yī)務(wù)人員要能接受。只有這樣，改革才能推進下去?！?當然，身為一名醫(yī)生，倪鑫也清楚地知道，無論醫(yī)院的管理事務(wù)再多再忙，還有很多患者在企盼著他。來到北京兒童醫(yī)院，這位頭頸外科學(xué)科帶頭人發(fā)現(xiàn)，有很多兒童患甲狀腺癌，其手術(shù)方法有其特點，發(fā)病機制必然和成人不同，倪鑫對此產(chǎn)生了濃厚的興趣，他的臨床專業(yè)又有用武之地了?！熬?/p>

6、在上周我還進行了一次專家會診?！?倪鑫的視野還遠不止于北京兒童醫(yī)院。在不斷挖掘內(nèi)部潛力的同時，他提出了“北京兒科是一家”的理念，把北京市醫(yī)管局所屬的21家三級綜合醫(yī)院的兒科聯(lián)結(jié)起來，建立醫(yī)療服務(wù)綠色通道，通過內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)患者就診、病癥、病史等信息共享，實現(xiàn)特殊及危重癥患兒的預(yù)約、就診、會診、轉(zhuǎn)診、檢查、化驗等綜合服務(wù)，并為這些三級醫(yī)院的兒科醫(yī)生提供免費培訓(xùn)，促進全市兒科醫(yī)療水平的全面提升。 “我們想向老百姓傳達的一個重要理念就是：北京兒童醫(yī)院是這些三級醫(yī)院兒科的后盾，可以放心去就診。如果這些醫(yī)院不能解決的疑難重癥要轉(zhuǎn)診到兒童醫(yī)院，我們一定接收。實際上，這比患者直接到兒童醫(yī)院來掛號就診更方便。”

7、“北京兒科是一家”實施兩年來，不僅提升了全市兒科的醫(yī)療水平，更主要的是從一定程度上解決了兒童“看病難”的問題，造福于兒童。 放眼中國 實現(xiàn)“大科研、大醫(yī)療” 從“北京兒科是一家”的成功聯(lián)盟，倪鑫隨即提出“中國兒科是一家”?！皬娜珖鴥和t(yī)院發(fā)展情況來看，各醫(yī)院的醫(yī)療水平、服務(wù)能力參差不齊。如能組建跨省際醫(yī)院集團，對我國兒童醫(yī)療水平的提高將是一個很好的探索?！蹦喏纹诖?，有一天，我國各省兒科醫(yī)療水平都和北京兒童醫(yī)院一樣，那么，全國各地的患兒在當?shù)鼐湍芟硎芤涣鲀嚎茖＜业尼t(yī)療服務(wù)。 懷揣這一美好的愿望，倪鑫先是與全國多家兒童醫(yī)院進行溝通、洽談，在全國范圍內(nèi)選擇人口基數(shù)大或醫(yī)療資源相對薄弱的老少邊窮地域，

8、具有代表性的、輻射面廣、資質(zhì)高、服務(wù)好、創(chuàng)新能力強的兒童醫(yī)院作為集團的首批成員。 而之所以選擇與北京兒童醫(yī)院資質(zhì)相同的兒童醫(yī)院，倪鑫說：“這些兒童醫(yī)院的規(guī)模、資質(zhì)雖然與我們相似，但在人才和技術(shù)方面相對較弱。通過組建跨省際醫(yī)院集團，希望各?。ㄊ校﹥和t(yī)院能夠把周圍的兒童醫(yī)療帶動起來?！?達成初步合作意向后，倪鑫無論多忙，也要親自帶隊對這些醫(yī)院的規(guī)模、環(huán)境、設(shè)備、設(shè)施及醫(yī)、教、研、防、管理等方面進行全面細致的考察，最終確定合作框架?！耙粋€單位的一把手很關(guān)鍵，往往決定了一個團隊，所以我要和每一位院長詳談，尋找契合點，如果想都想不到一起，那就更談不上干到一起了?！?在這個過程中，雖然有人不解，他這樣做

9、究竟是為了什么？北京兒童醫(yī)院又能得到什么？但是，令人欣慰的是，倪鑫的提議受到了各地政府及衛(wèi)生行政部門的高度重視，各醫(yī)院更是積極響應(yīng)。他們都表示，組建北京兒童醫(yī)院集團符合政府、醫(yī)院、患者各方的需求，是一個共贏的選擇。 在這樣的背景下，2013年5月31日，“六?一”國際兒童節(jié)前夕，北京兒童醫(yī)院聯(lián)合河北省兒童醫(yī)院、安徽省兒童醫(yī)院、南京市兒童醫(yī)院、青海省婦女兒童醫(yī)院、聊城市兒童醫(yī)院、武漢市兒童醫(yī)院、西安市兒童醫(yī)院、鄭州兒童醫(yī)院等8家醫(yī)院，對外宣布跨省組建北京兒童醫(yī)院集團，送給全國兒童一份大禮。 這是國內(nèi)首次跨省組建醫(yī)療聯(lián)合體，同時也是國內(nèi)最大的專科醫(yī)院集團。然而，此時，外界仍然有不同聲音：這條橫向整

10、合的道路鮮有成功的案例，北京兒童醫(yī)院集團的橫向整合最終是否也會淪為“表面文章”？其又通過什么樣的紐帶來實現(xiàn)整合的目的？ 對此，倪鑫成竹在胸，義無反顧。他講到，北京兒童醫(yī)院的小患者60%來自外省，患兒來醫(yī)院就診時，排隊、預(yù)約、掛號、候診需要等待一段時間，并且一個孩子看病需要5、6個家長陪同。對患兒及其家庭來講，不僅消耗了時間，也消耗了很大精力。成立醫(yī)院集團后，在醫(yī)療資源共享的情況下，有些疾病可以通過遠程會診的形式給予解決，對于必須要轉(zhuǎn)診的小患者可以通過綠色通道，享有優(yōu)先住院的權(quán)利。待北京兒童醫(yī)院的優(yōu)質(zhì)資源實現(xiàn)跨省下沉后，想到北京兒童醫(yī)院來看病的孩子，可以不用進京就能在家門口享受到北京兒童醫(yī)院的醫(yī)

11、療技術(shù)。 倪鑫強調(diào)，北京兒童醫(yī)院集團將利用現(xiàn)有醫(yī)療資源，落實分級醫(yī)療和雙向轉(zhuǎn)診，集中優(yōu)勢資源發(fā)展特色?？啤Ｍ瑫r加強科研項目的合作，促進科研技術(shù)人員的流動。集團成員醫(yī)院之間將實現(xiàn)四個共享：專家共享、臨床共享、科研共享和教學(xué)共享。一方面，滿足各地疑難病患兒的診治需求；另一方面，將優(yōu)質(zhì)醫(yī)療服務(wù)資源沉下去，把人才培養(yǎng)帶上來，實現(xiàn)“大科研、大醫(yī)療”的醫(yī)療構(gòu)想，探索建立“病人不動、醫(yī)生移動”醫(yī)療服務(wù)體制新模式，推動“看病難”問題的解決，最終使患者受益。 而在合作形式上，倪鑫表示并不拘泥于此，集團醫(yī)院不僅有技術(shù)聯(lián)合的形式，還有醫(yī)院科室托管的形式。“有些兒童醫(yī)院的科室還沒有發(fā)展起來，甚至沒有開設(shè)，托管更利于科

12、室的建設(shè)和發(fā)展。目前，保定兒童醫(yī)院正在與我們協(xié)商，期望北京兒童醫(yī)院能對其托管?！?回望集團成立后這一年，有一組數(shù)字足可以打破之前各界的疑慮：集團成立了集團專家委員會，評選出集團首席專家13名，評選出集團學(xué)科帶頭人52名，推動集團各學(xué)科發(fā)展；組織專家在集團內(nèi)開展巡講活動256場，巡講128人次；在集團內(nèi)開展大規(guī)模義診3次，服務(wù)患兒800余人；建立了遠程會診系統(tǒng)，已經(jīng)為50余位患者開展了遠程會診；集團專家異地會診1000多人，開展手術(shù)50余例；召開專題會議24次；建立中國血友病治療協(xié)作組兒科組，北京兒童醫(yī)院集團人工耳蝸植入技術(shù)協(xié)作組，北京兒童醫(yī)院集團兒童合理用藥研究中心，參加了全國兒童霧化吸入規(guī)范

13、化診療項目；在集團內(nèi)推廣診療規(guī)范3項；協(xié)助山東省聊城市兒童醫(yī)院申辦了1個省級重點實驗室；分別與河北省兒童醫(yī)院和貴陽市兒童醫(yī)院共同成立了“北京兒童醫(yī)院河北兒研所”和“北京兒童醫(yī)院貴州省兒研所”；在集團內(nèi)開展多中心課題研究10項；向集團內(nèi)各醫(yī)院開放北京市兒科研究所實驗室和北京兒童醫(yī)院臨床信息與樣本資源庫。 面對如許成績，倪鑫反復(fù)強調(diào)，“這不是單靠北京兒童醫(yī)院就能實現(xiàn)的，而是多家兒童醫(yī)院共同努力的結(jié)果，我們互相取長補短，共同向前邁進。一年來，山西省兒童醫(yī)院、貴陽市兒童醫(yī)院、湖南省兒童醫(yī)院、大連市兒童醫(yī)院也相繼加入了北京兒童醫(yī)院集團，此外，還有很多省市的兒童醫(yī)院都表達了對加入集團的迫切希望，集團的規(guī)模

14、上是有上限的，實行淘汰制，以促進集團醫(yī)院更快更好地發(fā)展?！?揚帆遠航 中國夢的起點 倪鑫出生在黑龍江省佳木斯市，父母都是軍醫(yī)。在家庭的熏陶下，兒時，他的夢想就是當一名好醫(yī)生，為百姓解除病痛。1986年，他如愿考入哈爾濱醫(yī)科大學(xué)，本科畢業(yè)后，順利被北京同仁醫(yī)院錄用。2004年，36歲的他通過競聘成為同仁醫(yī)院副院長。他在競聘書中這樣寫道：在我的人生字典里，沒有“困難”二字。 任同仁醫(yī)院副院長之后，倪鑫深感“管理出效益”。因此，他先后在北京航空航天大學(xué)攻讀項目管理碩士，回到哈爾濱醫(yī)科大學(xué)讀社會醫(yī)學(xué)與衛(wèi)生事業(yè)管理博士。他一路管理，一路學(xué)習(xí)。實踐結(jié)合理論，產(chǎn)生新的決策，再次推動實踐，實踐與理論相互滾動。

15、 當醫(yī)生，倪鑫幽默和藹；作為醫(yī)院管理者，倪鑫則稱自己內(nèi)方外圓。還在同仁醫(yī)院擔(dān)任副院長時，他就將郵箱告訴給每位工作人員，讓大家隨時提意見，好建議馬上研究并實施，到安貞醫(yī)院任副院長的兩年亦如此。來北京兒童醫(yī)院報到第二天，他就在全院職工大會上公布自己的郵箱，“現(xiàn)在每天都有數(shù)十封來自醫(yī)院職工的管理建議，我每天睡覺前必須一一回復(fù)。好的建議我們就采納?！?“從普通醫(yī)生到專家，從副院長到院長，再到理事長，我了解每個階段的心情，懂得換位思考，所以比較容易和大家親近?！蹦喏握f，“我覺得和人溝通最重要的是敞開心扉，如果你只敞開一半門，其他人也許連縫都不留?！?伴隨著角色的轉(zhuǎn)換，倪鑫的夢想也在不斷變化。2012年5

16、月1日，倪鑫在上任北京兒童醫(yī)院院長僅兩個月時，就提出“適時建立國家兒童醫(yī)學(xué)中心”。這是倪鑫、北京兒童醫(yī)院、乃至中國兒醫(yī)共同的夢想。 他指出，當前，國際社會對兒童健康高度關(guān)注；中國政府對兒童健康事業(yè)做出積極承諾，投入也越來越大；新醫(yī)改為兒童健康事業(yè)發(fā)展提供了條件。因此，兒童醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)正面臨重大機遇。然而我國的兒童健康事業(yè)也面臨諸多現(xiàn)實問題，如兒童基數(shù)龐大、增速穩(wěn)定，而兒科醫(yī)療資源卻稀少，且分布嚴重不均、不合理。 為了迎接機遇、面對挑戰(zhàn)，倪鑫認為我國兒科發(fā)展的道路是：建設(shè)方面，建設(shè)高標準、高水平的國家兒童醫(yī)學(xué)中心；技術(shù)方面，延伸兒童醫(yī)療服務(wù)，與產(chǎn)兒保健融為一體；投資方面：積極引進民間資本，促進兒

17、童醫(yī)院的建設(shè)。目前，國際上“國家兒童醫(yī)學(xué)中心”正在崛起，日本、以色列、美國都建立了國家級兒童醫(yī)療中心。我國不應(yīng)忽視成立國家兒童醫(yī)學(xué)中心并承擔(dān)相應(yīng)職能的必要性。 倪鑫說：“中國夢的實現(xiàn)要從兒童健康做起。我的夢想是建立一個從預(yù)防到治療一體化的兒童健康樂園，把產(chǎn)、兒建在一起。婦女從懷孕開始，我們就去干預(yù)和檢測，一直保障他們健康成長到18歲。這個中心不僅是給孩子治病，更重要的是為兒童的健康保駕護航，形成一條龍服務(wù)；這里不僅是治病和預(yù)防的機構(gòu)，還可能有幼兒園、學(xué)校、游樂場、購物天堂，它是兒童的健康樂園?！?北京兒童醫(yī)院、醫(yī)院集團、與即將成立的國家兒童醫(yī)學(xué)中心，于倪鑫都是全新的舞臺。“關(guān)愛兒童，促進健康”

18、是他與所有中國兒醫(yī)的使命，正如日前在天津舉辦的中國醫(yī)院院長論壇上，他在演講詞中提到的，“不是因為有希望才堅持，而是因為堅持才有希望”。倪鑫自來到北京兒童醫(yī)院起，他的每一個理念，每一次創(chuàng)新，每一步實踐，都令我們有理由相信，在倪鑫等中國兒醫(yī)人的堅持下，中國兒童終將會有屬于自己的健康樂園。 對話倪鑫 中華兒女：作為北京兒童醫(yī)院院長，您上任伊始就大刀闊斧進行了一系列改革，請您談一談是如何用足現(xiàn)有政策、挖掘內(nèi)部潛力的？北京兒童醫(yī)院又做了哪些積極的嘗試？ 倪鑫：以簡化門診流程為例，我在上任的第二天，就以一位患者家長的身份來到北京兒童醫(yī)院，親身體驗了就診環(huán)節(jié)，從中發(fā)現(xiàn)了很多問題。15天后，醫(yī)院即對外宣布簡化

19、門診流程，使患者平均就診時間減少了36分鐘。別小看這短短的36分鐘，卻使醫(yī)院門前的綠草坪上搭滿帳篷排隊掛號的“北京兒童醫(yī)院一景”不復(fù)存在?，F(xiàn)在，我們開通了“一卡通”，患者在醫(yī)院的每個窗口都可以掛號、結(jié)賬，進一步縮短了患者的就診時間。 我覺得，擴大服務(wù)能力的關(guān)鍵是時間、空間和人：“時間”就是早開始、晚結(jié)束；“空間”就是充分利用所有輔助檢查；“人”則是合并成一撥人全系列服務(wù)。經(jīng)過一系列調(diào)整后，醫(yī)院運行效率大大提高。與前一年同期相比，門診、住院、手術(shù)病人等都在以20%的速度上升。 為了順應(yīng)兒科發(fā)展的新趨勢，我們立足北京，加強了各方的合作：建立北京市兒科綜合服務(wù)平臺；開通“寶寶呼”兒童電話咨詢服務(wù)平臺

20、；與120合作建立重癥新生兒轉(zhuǎn)運中心；成立市中西醫(yī)結(jié)合兒科研究所；與雀巢健康科學(xué)簽訂戰(zhàn)略合作伙伴協(xié)議等等。 今年，為使臨床工作與科研工作齊頭并進、共同進步，成為名副其實的國家級兒童醫(yī)學(xué)中心，北京兒童醫(yī)院將2014年定為“科研年”，全院醫(yī)護人員積極開展科研工作，并努力將科研成果轉(zhuǎn)化為實際經(jīng)濟效益、社會效益，真正服務(wù)于兒童。 中華兒女：門診、住院、手術(shù)病人等都在加速上升，這意味著醫(yī)務(wù)人員工作量加大。您如何調(diào)動醫(yī)生的工作積極性？我國兒童醫(yī)療資源一直緊張，兒科醫(yī)生崗位頻現(xiàn)“零應(yīng)聘”，兒童就醫(yī)難也與之密切相關(guān)，您怎么看待這個問題？ 倪鑫：醫(yī)院整體的激勵機制原則是“限高拉低”，依據(jù)不同的崗位設(shè)定不同的績效

21、。再有，以B超、CT檢查科室為例，我為每臺機器設(shè)定基本工作量，在此之上全部算加班。有了加班費，醫(yī)護人員干起活兒來也有勁了。不僅如此，我們還進一步優(yōu)化了醫(yī)務(wù)人員崗位績效管理、成本核算等，用一系列組合拳，讓醫(yī)護人員的收益翻了一番，醫(yī)院收入中用于職工分配的比例大大提高了。 作為醫(yī)院管理者，在開發(fā)員工潛能時一定要符合勞動法并顧及人的心理需求，所以管理不僅要有政策，還要有物質(zhì)鼓勵，還兒科醫(yī)生以職業(yè)尊嚴，讓他們的智力成果得到尊重，這樣他們才能夠心甘情愿地來參與。 談到兒童醫(yī)療資源緊張，一方面是由于兒科醫(yī)生風(fēng)險高、待遇差，選擇兒科的醫(yī)學(xué)生越來越少，兒童醫(yī)院想招人非常困難；另一方面，兒科在各大三級醫(yī)院不受重視

22、，也導(dǎo)致了兒科的萎縮。要想改善這一難題，需要醫(yī)院、學(xué)校、社會等多方面的努力。 中華兒女：每個家庭都把孩子看得重之又重，北京兒童醫(yī)院的醫(yī)患矛盾是否比其他綜合類醫(yī)院更為嚴重？ 倪鑫：上任沒多久，我就把“醫(yī)患辦公室”改為了“客戶服務(wù)部”，來看病的都是我們的客人。只要醫(yī)院有投訴、有糾紛，我首先查找我們自己有沒有問題。一定要換位思考，哪個家長帶孩子來看病，都不是想跟醫(yī)院找茬兒的。家長和醫(yī)生應(yīng)該站在一條戰(zhàn)線上，共同對抗的敵人是疾病。我常提醒醫(yī)務(wù)人員：假設(shè)坐在你面前看病的患者都是你的家人、朋友，你會用什么態(tài)度對他們？ 不過，兒科醫(yī)生也的確很不好當，要有耐心和孩子打交道。小患者不能準確描述病情，需要醫(yī)生靠經(jīng)驗

23、來判斷病情，這就造成了診療難度非常大。冰凍三尺非一日之寒，還是那句話，堅持才有希望，緩解醫(yī)患關(guān)系需要多方共同努力。 中華兒女：北京兒童醫(yī)院集團已經(jīng)成立一年，您當初的設(shè)想都實現(xiàn)了嗎？又是如何實現(xiàn)的？ 倪鑫：醫(yī)院集團成立一年，各方面工作都在穩(wěn)步進行，并取得了一定的成績，得到了各界的認可。一年來，我們通過建立各種平臺，通過各種“利益”將各家醫(yī)院緊密地捆綁在一起。比如，專門成立了“特需醫(yī)療服務(wù)平臺”，為集團的各位學(xué)科帶頭人建立了醫(yī)療會診的平臺。 此外，為縮小醫(yī)院之間的差距，我們對各家醫(yī)院的醫(yī)療、科研進行共享，對于沒有科研機構(gòu)的醫(yī)院，其他醫(yī)院幫助建立。這樣一來，不僅醫(yī)院有了自己的科研機構(gòu)，同時在同一個科研平臺上，醫(yī)院集團可以更好地進行醫(yī)療研究。 比如，集團醫(yī)院患者信息互通，患有某種疾病的兒童的資料能夠統(tǒng)一調(diào)閱，極大地縮短了搜集的時間。這不僅能夠讓專家更好地了解兒童患病情況，同時能夠從流行病學(xué)等大衛(wèi)生觀念的角度，對兒童疾病的分布、發(fā)展等情況進行深入研究，讓患者醫(yī)療就診信息發(fā)揮最大價值。 醫(yī)療、科研分享還僅僅是一個方面，為提升