機(jī)關(guān)運(yùn)行流程再造工作情況自查報(bào)告

1、第 PAGE8 頁 共 NUMPAGES8 頁機(jī)關(guān)運(yùn)行流程再造工作情況自查報(bào)告按照濰坊市市直部門（單位）運(yùn)行流程再造實(shí)施方案（濰辦發(fā)202210號(hào)）部署要求，對(duì)本部門（單位）機(jī)關(guān)運(yùn)行流程再造工作進(jìn)行全面自查，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：一、機(jī)構(gòu)職能優(yōu)化流程再造情況（一）職責(zé)任務(wù)清單編制情況和取得成效。為全面做好市醫(yī)療保障局職責(zé)任務(wù)清單（以下簡稱清單）編制工作，我局高度重視，成立了工作專班，由黨建工作科牽頭，集中人員力量，全面做好各項(xiàng)編制工作。按照編制工作通知要求，我局對(duì)照部門“三定”規(guī)定，結(jié)合工作實(shí)際編制形成了清單。共對(duì)4個(gè)內(nèi)設(shè)科室的職責(zé)進(jìn)行了細(xì)化分解，其中明確科室工作任務(wù)64項(xiàng)，科室間職責(zé)邊界事項(xiàng)

2、0項(xiàng)，繪制流程圖43張，制定工作規(guī)范44項(xiàng)，優(yōu)化流程減少環(huán)節(jié)5項(xiàng)，精簡手續(xù)5項(xiàng)。（二）2022年政府部門權(quán)責(zé)清單調(diào)整情況。經(jīng)與省醫(yī)保局對(duì)接，市縣權(quán)責(zé)清單暫不調(diào)整，待省局調(diào)整完成后再進(jìn)行調(diào)整。（三）政府部門職責(zé)邊界清單編制情況和取得成效。明確跨部門主辦事項(xiàng)3項(xiàng)，科室間職責(zé)邊界事項(xiàng)0項(xiàng)，優(yōu)化跨部門辦理事項(xiàng)流程3項(xiàng)。二、市直部門高效有序運(yùn)行流程再造情況（一）內(nèi)部流程扁平化流程再造運(yùn)行流程再造后工作壓減了2個(gè)層級(jí)，運(yùn)行時(shí)限壓減50%，效率提高約50%。（1）建立了頂格協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)制。編制了濰坊市醫(yī)療保障局頂格協(xié)調(diào)推進(jìn)事項(xiàng)清單，將醫(yī)療保障領(lǐng)域政府規(guī)范性文件起草等20項(xiàng)事項(xiàng)納入頂格協(xié)調(diào)推進(jìn)機(jī)制事項(xiàng)，優(yōu)化了頂

3、格辦理流程，精簡了推進(jìn)層級(jí)，出臺(tái)了濰坊市醫(yī)療保障局頂格協(xié)調(diào)推進(jìn)制度，明確了頂格協(xié)調(diào)推進(jìn)事項(xiàng)完成的責(zé)任科室、責(zé)任人、完成時(shí)限、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、達(dá)到的效果等；建立了頂格推進(jìn)事項(xiàng)周工作調(diào)度制度，頂格協(xié)調(diào)人每周召集工作專班人員會(huì)議，聽取辦理事項(xiàng)進(jìn)展情況匯報(bào)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)協(xié)調(diào)處理，重要事項(xiàng)實(shí)行日調(diào)度制度。大大提高了決策、推進(jìn)、落實(shí)效率。（2）建立健全了內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制。編制了濰坊市醫(yī)療保障局內(nèi)部協(xié)調(diào)事項(xiàng)清單，將綜合文字材料起草等10項(xiàng)事項(xiàng)納入內(nèi)部協(xié)調(diào)機(jī)制的事項(xiàng)。內(nèi)部協(xié)調(diào)事項(xiàng)實(shí)行“限時(shí)辦結(jié)、一口對(duì)外”制度。內(nèi)部協(xié)調(diào)事項(xiàng)辦理，由主辦科室牽頭、相關(guān)科室共同參加組成工作專班或項(xiàng)目組，組長由主辦科室負(fù)責(zé)人擔(dān)任，組長負(fù)主要責(zé)

4、任；內(nèi)部協(xié)調(diào)事項(xiàng)實(shí)行扁平化管理，組長直接協(xié)調(diào)指揮專班或項(xiàng)目組工作人員，具體辦事人員對(duì)組長負(fù)責(zé)；內(nèi)部協(xié)調(diào)事項(xiàng)未全面完成之前，由組長全權(quán)負(fù)責(zé)有關(guān)事項(xiàng)的辦理；內(nèi)部協(xié)調(diào)事項(xiàng)的議事形式是專班或項(xiàng)目組工作會(huì)議。會(huì)議由組長負(fù)責(zé)召集，專班或項(xiàng)目組全體人員參加，明確組長和承辦人員的責(zé)任，提高執(zhí)行效率。（3）建立創(chuàng)意創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。為調(diào)動(dòng)廣大干部職工參與流程再造改革工作的積極性和主動(dòng)性，激發(fā)工作人員或企業(yè)家、專家學(xué)者等社會(huì)各界的想象力、創(chuàng)新力，將各方創(chuàng)意創(chuàng)新導(dǎo)入工作決策過程，專門設(shè)立了改革創(chuàng)新獎(jiǎng)。改革創(chuàng)新獎(jiǎng)的評(píng)定范圍為局內(nèi)部流程再造工作的創(chuàng)意創(chuàng)新做法，主要從創(chuàng)新性和可推廣性兩個(gè)方面進(jìn)行評(píng)定。改革創(chuàng)新獎(jiǎng)采用“隨時(shí)申報(bào)

5、、隨時(shí)受理、及時(shí)考察、集中評(píng)審”的評(píng)選辦法。申報(bào)人可隨時(shí)向局評(píng)審小組申報(bào)，提交創(chuàng)新創(chuàng)意的紙質(zhì)材料，由評(píng)審小組受理并進(jìn)行考察，最終確認(rèn)獲獎(jiǎng)情況。（二）部門間協(xié)同化流程再造編制了濰坊市醫(yī)療保障局跨部門主辦事項(xiàng)清單，將藥品醫(yī)用耗材集中采購管理等3個(gè)事項(xiàng)納入跨部門主辦事項(xiàng)，打通了與市發(fā)改委、市衛(wèi)健委、市市場(chǎng)監(jiān)管局、市公安局之間的壁壘，跨部門事項(xiàng)“一次辦好”比例達(dá)到100%，部門間征求意見時(shí)長壓減至1個(gè)工作日；會(huì)簽文件時(shí)長壓減至3個(gè)工作日。將藥品醫(yī)用耗材集中采購管理等3個(gè)事項(xiàng)納入跨部門主辦事項(xiàng)，建立了部門間協(xié)調(diào)事項(xiàng)辦理制度。部門間協(xié)調(diào)事項(xiàng)由辦公室負(fù)責(zé)受理，受理后直接送該事項(xiàng)的分管領(lǐng)導(dǎo)審閱、辦理。部門間協(xié)

6、調(diào)事項(xiàng)實(shí)行限時(shí)辦理制度，受理后3個(gè)工作日辦理完畢，一般書面回復(fù)。部門間協(xié)調(diào)事項(xiàng)涉及本局多個(gè)分管領(lǐng)導(dǎo)的，由辦公室確定負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)辦理的分管領(lǐng)導(dǎo)。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)辦理的分管領(lǐng)導(dǎo)可直接提出辦理意見或召集有關(guān)科室負(fù)責(zé)人會(huì)議研究提出辦理意見。法律法規(guī)政策有明確規(guī)定，或法律法規(guī)政策雖無明確規(guī)定，但所提意見不與現(xiàn)行規(guī)定和群眾利益相抵觸的，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)辦理的分管領(lǐng)導(dǎo)，可直接決定辦理意見。其他辦理意見，由分管領(lǐng)導(dǎo)送局主要負(fù)責(zé)人或局長辦公會(huì)或局黨組會(huì)研究決定。（三）部門縱向貫通化流程再造自建立以來，濰坊市醫(yī)療保障局政務(wù)運(yùn)行層級(jí)即為市、縣兩個(gè)層級(jí)，已實(shí)現(xiàn)縱向貫通化。濰坊市醫(yī)療保障局2022年10月20日真是被情節(jié)吸引了。加格達(dá)奇區(qū)

7、市場(chǎng)監(jiān)督管理局 機(jī)關(guān)再造流程工作總結(jié)根據(jù)區(qū)委、區(qū)政府統(tǒng)一部署，按照加格達(dá)奇區(qū)機(jī)關(guān)再造流程工作指導(dǎo)意見和加區(qū)機(jī)關(guān)作風(fēng)整頓工作有關(guān)要求，我局從9月份開始，就已認(rèn)真開展了清理行政許可項(xiàng)目，機(jī)關(guān)再造流程工作。我們的主要做法是：一、認(rèn)識(shí)到位，從落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的高度著力推進(jìn) 一是成立了以李天剛局長為組長的“加區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管局機(jī)關(guān)再造流程工作領(lǐng)導(dǎo)小組”，各相關(guān)部門負(fù)責(zé)人擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組副組長，行政審批股全體成員為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。 二是制定了詳細(xì)的、具有極強(qiáng)操作性和指導(dǎo)性的工作方案。方案結(jié)合我局實(shí)際明確了指導(dǎo)思想、工作原則，對(duì)范圍、目標(biāo)任務(wù)和方法步驟，做到了原則準(zhǔn)確、任務(wù)明確、時(shí)間緊湊、措施具體。 三是召開了全局機(jī)關(guān)再

8、造流程工作動(dòng)員大會(huì)。會(huì)上，加區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管局局長“加區(qū)市場(chǎng)監(jiān)管局機(jī)關(guān)再造流程工作領(lǐng)導(dǎo)小組”組長李天剛同志做了動(dòng)員講話：1、機(jī)關(guān)再造流程工作，要針對(duì)現(xiàn)有流程存在的突出問題，打破傳統(tǒng)觀念、傳統(tǒng)思維和傳統(tǒng)方式，集中發(fā)力改革創(chuàng)新、解決實(shí)際問題。各部門要統(tǒng)一思想，充分認(rèn)識(shí)機(jī)關(guān)再造流程的重要意義。 2、要把機(jī)關(guān)再造流程工作，作為學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的重要標(biāo)準(zhǔn)來檢驗(yàn)，流程再造工作，是學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的載體和重要內(nèi)容。 3、要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。按照“科學(xué)合理、便捷高效、公開透明、依法規(guī)范”的要求，優(yōu)化流程，對(duì)行政許可事項(xiàng)依據(jù)、辦理?xiàng)l件和所需材料實(shí)行一次性告知，全部取消“其他”要求。 二、行動(dòng)到位，迅速開展流程再造，如期完成各項(xiàng)材

9、料編制全局機(jī)關(guān)再造流程工作動(dòng)員大會(huì)之后，由行政審批股牽頭，各相關(guān)部門配合迅速行動(dòng)，投入了清理行政許可項(xiàng)目、再造許可流程工作之中。全局三個(gè)部門共組建6名專職工作人員，投入此項(xiàng)工作，清理保留行政許可項(xiàng)目共計(jì)14項(xiàng)，詳細(xì)準(zhǔn)確的填報(bào)了工作事項(xiàng)臺(tái)賬和工作流程優(yōu)化對(duì)比臺(tái)賬，進(jìn)一步確定各部門的清理保留的行政審批事項(xiàng)和優(yōu)化內(nèi)容。按照“減少審批環(huán)節(jié)、縮短審批時(shí)限、優(yōu)化審批流程、提高審批效率”的總體要求，依照各相關(guān)法律規(guī)定的時(shí)限、程序，審核流程再造情況，為每項(xiàng)行政許可項(xiàng)目都制作了行政許可項(xiàng)目工作流程圖和一次性告知單，對(duì)部分審批環(huán)節(jié)、時(shí)限設(shè)置不符合要求的，返還部門進(jìn)行再次設(shè)定。截止目前，全局3個(gè)部門的14項(xiàng)行政許可項(xiàng)目流程再造已全部完成。再造后，辦理時(shí)限壓縮達(dá)89天，壓縮率已達(dá)35.7%。三、實(shí)施到位，切實(shí)提高行政審批效率和服務(wù)效能行政許可流程再造的根本目的是為了提高審批效率和服務(wù)效能，營造良好的服務(wù)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，讓廣大人民群眾享受到高效率服務(wù)的便捷。為此，我局各部門在流程再造工作之后，迅速將經(jīng)過再造的行政許可項(xiàng)目工作流程圖和一次性告知單在本部門公示欄進(jìn)行公示，為群眾辦事提