生態(tài)停車場監(jiān)理規(guī)劃

貴州建工監(jiān)理征詢有限公司中茅S208線左側(cè)生態(tài)停車場二期工程監(jiān)理規(guī)劃編制人(總監(jiān)理工程師)：審批人（技術(shù)負責(zé)人）：二○一五年十月十六日目錄第一章、前言 2第二章、工程概況 2第三章、監(jiān)理工作范圍 6第四章、監(jiān)理工作內(nèi)容 6第五章、監(jiān)理工作目的 7第六章、監(jiān)理工作依據(jù) 7第七章、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式、人員構(gòu)成 8第八章、項目監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責(zé) 11第九章、監(jiān)理工作程序 15第十章、監(jiān)理工作方法和措施 20一、工程質(zhì)量控制方法與措施 20二、進度控制的工作方法和措施 33三、投資控制的工作方法和措施 37四、協(xié)議管理的工作方法和措施 39五、安全環(huán)境管理的工作方法和措施 42六、組織協(xié)調(diào)管理的工作方法和措施 44七、竣工驗收至竣工驗收期間的監(jiān)理工作方法和措施 45八、保修期的監(jiān)理工作方法和措施 47第十一章、監(jiān)理工作制度 48第十二章、監(jiān)理設(shè)施 62第十三章、監(jiān)督檢查安全生產(chǎn)、文明施工 63第十四章、監(jiān)理工作標(biāo)準(zhǔn) 64第一章、前言1、貴州建工監(jiān)理征詢有限公司感謝業(yè)主對我們的信任，我們將視“責(zé)任重于泰山”，按照公司的宗旨和理念去做好每一件事情，以“守法、誠信、公正、科學(xué)”的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則，積極參與中茅S208線左側(cè)生態(tài)停車場二期工程建設(shè)施工階段及竣工后工程缺陷修復(fù)的全過程監(jiān)理，為本工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)、安全、高效作出應(yīng)有的奉獻。2、編制監(jiān)理規(guī)劃作用：1）、指導(dǎo)項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作；2）、是建設(shè)監(jiān)理主管機構(gòu)對監(jiān)理單位監(jiān)督管理的依據(jù)；3）、是業(yè)主確認(rèn)監(jiān)理單位履行協(xié)議的重要依據(jù)；4）、是監(jiān)理單位內(nèi)部考核的依據(jù)和重要的存檔資料。3、施工階段監(jiān)理規(guī)劃的編制依據(jù)：1）、本工程勘測資料。2）、本工程施工圖。3）、工程建設(shè)的批準(zhǔn)文獻。4）、工程項目監(jiān)理大綱及投標(biāo)、招標(biāo)文獻。5）、建設(shè)工程委托監(jiān)理協(xié)議。6）、工程施工承包協(xié)議及項目業(yè)主與第三方簽訂的涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)的其它協(xié)議。7)、國家關(guān)于工程建設(shè)的現(xiàn)行政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及驗收規(guī)范。8)、GB/T19001-ISO9001：2023質(zhì)量管理體系國際標(biāo)準(zhǔn)及本公司所建立的質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全管理體系文獻。第二章、工程概況l、工程名稱：茅臺鎮(zhèn)S208（省道）生態(tài)停車工程2、規(guī)劃概況：紅線面積17256㎡，景觀面積4565㎡，小車停車位205個。3、現(xiàn)狀概況：本項目的高不一致，平場以實際標(biāo)高為準(zhǔn)。4、工程概況：本項目為生態(tài)停車場，建筑結(jié)構(gòu)安全等級為二級，地基基礎(chǔ)設(shè)計安全等級為二級，抗震設(shè)防烈度為6度。設(shè)防烈度為6度。設(shè)防類別為丙類，規(guī)模設(shè)計等級為小型。本建筑物造結(jié)構(gòu)安全等級為二級。合理使用年限為2023。車行道、通道采用AC—16瀝青面層，小車停車區(qū)采用植草磚面層，大巴車停車區(qū)采用彩色瀝青面層，小車停車區(qū)停車數(shù)量205輛，小車輛尺寸（5.7m×2.85m）。施工時，特別是管線安裝、吊頂安裝及預(yù)留孔洞、預(yù)埋件時，應(yīng)同時與給排水、采暖通風(fēng)、電氣等有關(guān)專業(yè)圖紙配合施工，不可隨意更動。5、參建單位：建設(shè)單位：仁懷市城市開發(fā)建設(shè)投資經(jīng)營有限公司設(shè)計單位：華誠博遠（北京）建筑規(guī)劃設(shè)計有限公司勘察單位：貴州省地礦局第二工程勘察院監(jiān)理單位：貴州建工監(jiān)理征詢有限公司施工單位：貴州建工集團第五建筑工程有限責(zé)任公司6、監(jiān)理工作重點（1）、加強組織機構(gòu)建設(shè)針對本工程項目技術(shù)難度大的特點，為保證工程預(yù)定的質(zhì)量目的、工期目的、文明安全目的、投資目的的實現(xiàn)，加強和健全項目監(jiān)理機構(gòu)的組織和管理力度，選派房屋建筑工程監(jiān)理經(jīng)驗豐富的注冊監(jiān)理工程師擔(dān)任本工程的總監(jiān)理工程師，各專業(yè)監(jiān)理工程師配備齊全，將依據(jù)現(xiàn)場的實際情況隨時補充和調(diào)整有豐富監(jiān)理經(jīng)驗的專業(yè)監(jiān)理工程師參與本工程的監(jiān)理，同時加強施工過程中的巡視監(jiān)理和旁站監(jiān)理力度，施工過程中積極配合業(yè)主，積極積極地參與到施工中的組織和協(xié)調(diào)工作，盡也許地為施工單位發(fā)明條件和改善施工環(huán)境，加強協(xié)調(diào)和監(jiān)管力度，保證工程的順利實行；公司專家組由具有豐富經(jīng)驗的建筑、綠化、結(jié)構(gòu)、施工、設(shè)計、監(jiān)理經(jīng)驗的技術(shù)專家組成，將作為項目監(jiān)理部的技術(shù)支持，全程參與本工程項目的征詢服務(wù)。（2）、熟悉施工圖紙，理解設(shè)計意圖，督促、配合施工方做好勘查全線路的實際情況，督促施工方對管道中線及高程的控制，督促施工單位做好施工前的各項準(zhǔn)備工作。（3）、加大管理協(xié)調(diào)力度本工程在不影響車隊正常生產(chǎn)的情況下組織施工，建設(shè)過程中需要協(xié)調(diào)的事項多，我公司將在組織和管理上加強力量，及時收集分析相關(guān)信息，借鑒本公司類似工程經(jīng)驗，努力做好溝通工作，爭取交管部門支持和各方理解以形成合力。我公司一貫注重與業(yè)主的配合，監(jiān)理人員將積極積極進行施工過程中的組織和協(xié)調(diào)工作，改善施工作業(yè)環(huán)境，加強施工監(jiān)理力度，保證工程順利實行。（4）、強化質(zhì)量管理本次改造工程施工難度大，質(zhì)量規(guī)定高，我公司將質(zhì)量控制作為重點，重點審核施工方質(zhì)量管理和質(zhì)量保證體系，使其有效地運營，通過旁站、巡視、平行檢查等手段，加強對鋼材、水泥、石料、混凝土等各類材料的控制，加強對施工質(zhì)量的控制，加強對各專業(yè)工程施工設(shè)備的適應(yīng)性的審核和檢查，加強施工過程中的半成品、成品保護的監(jiān)督檢查。加強對隱蔽工程的驗收，嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理施工工序質(zhì)量控制程序，保證其施工質(zhì)量達成規(guī)定。加強對各分項工程質(zhì)量的檢測工作及各分項工程的外觀質(zhì)量的檢查的控制和管理，保證工程項目質(zhì)量達成既定目的。（5）、認(rèn)真審核承包商的施工組織設(shè)計及分部分項工程施工方案、作業(yè)指導(dǎo)書，以保證質(zhì)量、進度、安全的高度統(tǒng)一，并嚴(yán)格按審批的內(nèi)容檢查施工前人員、機具、設(shè)備、材料、周轉(zhuǎn)材料的準(zhǔn)備及到位情況，檢查承包商的質(zhì)量保證體系、安全保證體系的貫徹情況，不打無把握之仗，不對付不湊合，以利工程的正常、順利進行。（6）、加強施工過程控制本工程為倉庫改造工程，質(zhì)量規(guī)定高，施工難度大，鋼結(jié)構(gòu)制作必須通過精心安排使其環(huán)環(huán)相扣，成為一個工藝生產(chǎn)性流程。因此每一個環(huán)節(jié)都是影響工程保質(zhì)保量保工期完畢的重要因素。我公司將充足運用專業(yè)技術(shù)和經(jīng)驗，充足發(fā)揮專家組的作用，結(jié)合天氣、人力、設(shè)備、材料、環(huán)境等實際情況，作好施工過程的控制。（7）、嚴(yán)格控制和保證工期房屋改造工程不可預(yù)見的因素多，這些不可預(yù)見的因素往往會給工程進度帶來很大的影響，因此在項目實行過程中必須嚴(yán)格控制和保證工期。我公司將貫徹專職監(jiān)理人員，分析各種風(fēng)險和干擾因素，擬定科學(xué)、合理的總進度計劃和分項分部進度計劃。嚴(yán)格審查承包商的總進度計劃和分進度計劃。在施工過程中及時檢查各項進度計劃的貫徹情況，發(fā)現(xiàn)偏差，及時采用有效措施糾正偏差。加強預(yù)控和進度協(xié)調(diào)，搞好質(zhì)量預(yù)控以助于進度控制，解決好各種界面矛盾以利于計劃的實現(xiàn)。在進度控制過程中，時刻盯緊關(guān)鍵線路和關(guān)鍵工序的施工，保證關(guān)鍵線路上各工序銜接緊湊，不出現(xiàn)返工而影響進度。假如出現(xiàn)天氣等因素的不利影響，我公司將充足發(fā)揮專業(yè)技術(shù)優(yōu)勢和專家征詢組的作用，向科學(xué)技術(shù)要時間，努力促進承包方通過技術(shù)手段解決問題，保證按總工期優(yōu)質(zhì)完畢。（8）、加強安全文明施工管理 本工程安全文明施工非常重要。我公司將制定安全文明施工監(jiān)理計劃，督促承包商建立安全文明施工保證體系并保證有效運營。加強安全預(yù)控管理，對承包單位編制的單項工程施工組織設(shè)計中的安全施工措施重點審查并組織評審，加強監(jiān)測與防護，保證安全文明施工達成預(yù)定目的。（9）、加強投資控制，強化計量管理房屋改造工程施工難度大，也許變更較多，工程計量必須針對工程特點制定相適應(yīng)的工程計量控制方法，應(yīng)用圖紙法、實測法、憑證法等計量控制辦法對工程投資進行綜合動態(tài)控制。特別是對隱蔽工程，監(jiān)理人員要作好具體、完整的基礎(chǔ)資料，嚴(yán)格按監(jiān)理控制程序?qū)嵭锌刂?，并?yīng)對施工單位所報計量資料的真實性、完整性、對的性認(rèn)真審查，保證本工程的投資控制目的的實現(xiàn)。針對本工程特點、重點和難點，在監(jiān)理工作中需針對性的重點做好以下工作：1）審核施工單位的施工組織設(shè)計及人員、機械設(shè)備、材料等情況，專業(yè)工種的施工人員必須持證上崗，并在施工過程中對施工人員的工作能力進行考察，對工作能力不能滿足施工工作規(guī)定的，及時建議施工單位更換，保證施工人員的工作質(zhì)量，為保證施工質(zhì)量打下堅實的基礎(chǔ)；2）根據(jù)本工程的重要性、特殊性，施工前配合業(yè)主、施工單位組織建立協(xié)調(diào)工作小組，聯(lián)系相關(guān)單位，必要時邀請主管部門領(lǐng)導(dǎo)召開工作協(xié)調(diào)會，便于各單位的配合及穿插搭接，保證交通與工程施工能有條不紊的進行。3）各專業(yè)監(jiān)理工程師進一步現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)問題及時向承包商提出，督促其改正直到合格。監(jiān)理工程師要做到事先指導(dǎo)，跟蹤監(jiān)督，督促施工方先自檢，合格后再報驗，嚴(yán)把監(jiān)理驗收關(guān)；4）加強項目監(jiān)理機構(gòu)的內(nèi)部管理，選派專業(yè)對口、經(jīng)驗豐富、組織協(xié)調(diào)能力強的專業(yè)監(jiān)理工程師對口工作。在總監(jiān)理工程師的主持下，統(tǒng)籌安排，協(xié)調(diào)各施工隊工作，保證工程進度及施工過程安全、有序。5）選派的專職造價監(jiān)理工程師負責(zé)對本工程進行全過程投資控制，其它專業(yè)監(jiān)理工程師要密切配合，保證重要項目工程量計量誤差控制在1%以內(nèi)，保證工程造價誤差控制在1%以內(nèi)。嚴(yán)格審核施工單位提交的工程結(jié)算書，公正的解決施工單位提出的索賠，負責(zé)做好工程竣工結(jié)算工作，接受并通過審計部門的審計。6）加強工程信息的收集、整理、反饋工作。襄南新城至內(nèi)環(huán)南線截污干管工程是襄陽市重點建設(shè)項目，工程的重要性不言而喻，作為監(jiān)理的我們不僅要把工程的實體質(zhì)量、安全抓好，保證工程質(zhì)量目的，還要留下該工程建設(shè)過程中各方面工作的痕跡，本工程在項目監(jiān)理部自身做好的基礎(chǔ)上，規(guī)定參建各方均予以高度注意，切實按ISO9001：2023質(zhì)量管理體系程序文獻、ISO14001：2023環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)、GB／T28001－2023職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準(zhǔn)三個體系標(biāo)準(zhǔn)細致地把好各環(huán)節(jié)關(guān)，以實現(xiàn)工程建成后的“過程再現(xiàn)”。通過各方共同努力把該工程建設(shè)成為質(zhì)量一流、管理先進、造價合理、資料齊全的全優(yōu)項目。第三章、監(jiān)理工作范圍（1）本工程及配套設(shè)施的施工協(xié)調(diào)工作；（2）施工準(zhǔn)備階段及施工中對工程設(shè)計、施工文獻的審核工作；（3）《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》中規(guī)定的監(jiān)理所有職責(zé)范圍和工程建設(shè)監(jiān)理協(xié)議中約定的監(jiān)理工程范圍內(nèi)的監(jiān)理業(yè)務(wù)。第四章、監(jiān)理工作內(nèi)容進行投資、質(zhì)量、進度、安全控制及協(xié)議、技術(shù)資料、數(shù)據(jù)管理及現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)。重要監(jiān)理業(yè)務(wù)內(nèi)容有：（1）協(xié)助業(yè)主做好施工招標(biāo)等工作。（2）協(xié)助業(yè)主與承包商編寫開工報告，辦理開工手續(xù)。（3）協(xié)助業(yè)主確認(rèn)承包商選擇的分包商。（4）參與施工圖會審，提出會審意見。（5）審查承包商提出的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案、施工進度計劃、施工質(zhì)量保證體系和安全保證體系。（6）督促、檢查承包商嚴(yán)格執(zhí)行工程承包協(xié)議，協(xié)調(diào)業(yè)主與承包商的關(guān)系。（7）審核承包商和業(yè)主提供的材料（數(shù)量、質(zhì)量），復(fù)驗、確認(rèn)承包商的施工測量放線成果，按規(guī)定做好平行檢測及見證取樣、抽樣等工作（規(guī)定平行檢測30%）。（8）定期主持召開工地例會。（9）協(xié)調(diào)工地安全文明施工，交通組織、管線保護措施，管線實行的計劃與平衡和綠化景觀工程的銜接與土方平衡等。（10）審核經(jīng)質(zhì)量驗收合格的工程量，簽證工程款支付申請，并對變更價款進行審核，提出初審意見。（11）督促承包商按照現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計規(guī)定進行施工，控制工程質(zhì)量，督促檢查承包商貫徹施工安全保證措施和文明施工措施。（12）組織分項工程、隱蔽工程的檢查、驗收和工程竣工的初步驗收。（13）督促承包商整理技術(shù)檔案。（14）參與工程竣工驗收，提出工程質(zhì)量評估報告。（15）協(xié)助業(yè)主審查工程決算，提出竣工決算初審意見。（16）參與鑒定質(zhì)量責(zé)任。（17）督促承包商回訪，及時解決交驗后出現(xiàn)的工程缺陷。第五章、監(jiān)理工作目的根據(jù)公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全的方針即“遵守法律法規(guī)，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，注重環(huán)境保護，促進健康安全，連續(xù)改善創(chuàng)新，增強顧客滿意，構(gòu)建和諧華勝”是我公司的總的質(zhì)量宗旨和方向，本工程項目監(jiān)理部將全面貫徹執(zhí)行。根據(jù)國家法律法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范結(jié)合建設(shè)單位的規(guī)定和盼望，結(jié)合我公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目的，項目監(jiān)理部將以公司總的質(zhì)量目的即《建設(shè)工程委托監(jiān)理協(xié)議》履約率：100%；顧客滿意率：80%以上，顧客投訴率：5%以下；重大的監(jiān)理服務(wù)責(zé)任事故率：0%為主題，同時貫徹環(huán)境保護目的和職業(yè)健康安全目的。以圓滿地完畢業(yè)主委托給我們有關(guān)本工程項目的投資、進度、質(zhì)量、安全四控制以及協(xié)議、信息管理的工程實體目的。具體目的分解如下：1、投資控制目的：工程總投資約3000萬元。2、質(zhì)量控制目的：合格工程。3、進度控制目的：按委托人所規(guī)定的工期90日歷天進行控制。4、安全控制目的：無重大安全事故。第六章、監(jiān)理工作依據(jù)1、中標(biāo)告知書、招標(biāo)文獻、投標(biāo)文獻。2、工程建設(shè)委托監(jiān)理協(xié)議、工程建設(shè)施工協(xié)議、工程設(shè)計協(xié)議等。2、國家和省、市有關(guān)方針政策，法律法規(guī)。3、建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB50319-2023。4、設(shè)計圖紙和設(shè)計變更及圖紙會審紀(jì)要。5、現(xiàn)行工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范、規(guī)程：建筑構(gòu)造用料做法05ZJ001西南標(biāo)準(zhǔn)圖集98ZJ901磚混結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范GB50017-2023磚混結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范JGJ81-2023建筑地基基礎(chǔ)設(shè)計規(guī)范GB50007-2023建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范（2023年版）GB50009-2023建筑抗震設(shè)計規(guī)范GB50011-2023砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計規(guī)范GB50003-2023給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范GB50268-97；水泥混凝土路面施工及驗收規(guī)范GBJ97—87；工程測量規(guī)范GB50026—93土工實驗方法標(biāo)準(zhǔn)GB/T50123—1999；市政道路工程質(zhì)量檢查評估標(biāo)準(zhǔn)CJJ1—90；市政排水管渠工程質(zhì)量檢查評估標(biāo)準(zhǔn)CJJ3—90；市政基礎(chǔ)設(shè)施工程施工統(tǒng)一規(guī)定用表（2023年4月）復(fù)合硅酸鹽水泥國家標(biāo)準(zhǔn)GB12958—1999城市道路路基工程施工及驗收規(guī)范CJJ44—91城市綠化工程施工及驗收規(guī)范CJJ/T82-1999園林綠化工程施工及驗收規(guī)范DB3702/T073-2023第七章、項目監(jiān)理機構(gòu)的組織形式、人員構(gòu)成（一）、總監(jiān)與項目監(jiān)理機構(gòu)：工程項目監(jiān)理實行總監(jiān)負責(zé)制，是指總監(jiān)理工程師在項目監(jiān)理中的責(zé)任和地位而言，總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位全面履行監(jiān)理委托協(xié)議，承擔(dān)協(xié)議中約定的監(jiān)理單位對業(yè)主所承擔(dān)的義務(wù)和責(zé)任。為搞好項目監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師的工作能力和業(yè)務(wù)水平在相稱限度上決定了監(jiān)理機構(gòu)的成效。監(jiān)理機構(gòu)，就是為完畢項目監(jiān)理工作，在總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)下建立起來的工作班子，它是實行項目監(jiān)理工作的組織保證，對項目監(jiān)理工作的成效起著重要的作用。本項目專業(yè)性強，我公司擬組建的監(jiān)理機構(gòu)完全響應(yīng)招標(biāo)文獻及相關(guān)規(guī)定的規(guī)定，選派了人數(shù)合適，主導(dǎo)專業(yè)對口，有相應(yīng)資質(zhì)，監(jiān)理經(jīng)驗豐富的監(jiān)理人員組成了本項目監(jiān)理機構(gòu)?！皣?yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”是項目監(jiān)理部全體人員進行全過程監(jiān)理和全面履行監(jiān)理協(xié)議的宗旨。（二）、組建項目監(jiān)理機構(gòu)原則：1、目的明確：圍繞項目監(jiān)理目的及監(jiān)理工作內(nèi)容設(shè)立相應(yīng)的監(jiān)理機構(gòu)。2、管理跨度適中：實行管理，必須有一定的管理層次，沒有層次的管理是混亂的、無序的，項目監(jiān)理機構(gòu)應(yīng)設(shè)立有較好的管理層次。3、集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合：設(shè)立相應(yīng)的管理層次，就必須賦予相應(yīng)層次上人員一定的權(quán)利，解決好集權(quán)與分權(quán)的關(guān)系。4、職責(zé)與權(quán)利相相應(yīng)：有授權(quán)、就要有職責(zé)，職責(zé)與權(quán)利必須相相應(yīng)，否則就是失職?？傊?，項目監(jiān)理機構(gòu)，必須做到運轉(zhuǎn)有序、高效精干，充足發(fā)揮各專業(yè)、各部門監(jiān)理人員的主觀能動性，分工明確，職責(zé)清楚，責(zé)任到崗，責(zé)任到人，解決好各部門，各專業(yè)的接口，做到事事有人管，人人有事做，團結(jié)協(xié)作，緊張有序地開展工作。（三）項目監(jiān)理部組織形式根據(jù)本工程的實際情況，項目監(jiān)理機構(gòu)的形式采用直線式。這種形式可以最大也許地發(fā)揮機構(gòu)內(nèi)部各成員的作用。（四）項目監(jiān)理組織機構(gòu)人員結(jié)構(gòu)組成1、項目監(jiān)理機構(gòu)的人員結(jié)構(gòu)1）合理的專業(yè)結(jié)構(gòu)：項目監(jiān)理機構(gòu)由與監(jiān)理工程的性質(zhì)及業(yè)主對工程監(jiān)理的規(guī)定相適應(yīng)的各專業(yè)人員組成，即專業(yè)人員配套。2）合理的技術(shù)職務(wù)、職稱結(jié)構(gòu)：為了提高管理效率和經(jīng)濟性，根據(jù)建設(shè)工程的特點和建設(shè)工程監(jiān)理工作的需要擬定項目監(jiān)理機構(gòu)人員的技術(shù)職稱、職務(wù)結(jié)構(gòu)。合理的技術(shù)職稱結(jié)構(gòu)表現(xiàn)在高級、中級、初級職稱與監(jiān)理工作規(guī)定相稱。2、人力資源及職責(zé)任務(wù)分派為搞好本項目監(jiān)理服務(wù)并達成預(yù)期的目的，公司在人力資源和物資設(shè)備供應(yīng)方面通過了認(rèn)真討論和精心策劃，并形成了如下意見：監(jiān)理項目部實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制，按照與項目業(yè)主所簽訂的工程監(jiān)理協(xié)議規(guī)定全面履行總監(jiān)職責(zé)?？偙O(jiān)理工程師按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》所擬定的職責(zé)范圍行使相應(yīng)的職權(quán)，組織實行項目的監(jiān)理工作。由公司及聘請的資深專家組成監(jiān)控專家組適時進入現(xiàn)場，協(xié)助項目總監(jiān)解決工程建設(shè)過程中的重大技術(shù)難題，并參與重要環(huán)節(jié)的運營。根據(jù)工程的實行進展情況，我公司將各專業(yè)監(jiān)理人員配備到位。項目組織機構(gòu)組成人員如下：總監(jiān)理工程師：王蜀專業(yè)監(jiān)理工程師：李清德監(jiān)理員：張學(xué)躍直線式監(jiān)理機構(gòu)組織框圖總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師專家組、體系運營監(jiān)控組專家組、體系運營監(jiān)控組房屋建筑工程投資安全、協(xié)議與信息管理安裝房屋建筑工程投資安全、協(xié)議與信息管理安裝投資控制專業(yè)監(jiān)理工程師安全管理專業(yè)監(jiān)理工程師協(xié)議與信息管理監(jiān)理工程師機電安裝專業(yè)監(jiān)理工程師暖通專業(yè)監(jiān)理工程師工民建專業(yè)監(jiān)理工程師建筑學(xué)專業(yè)監(jiān)理工程師工程地質(zhì)專業(yè)監(jiān)理工程師投資控制專業(yè)監(jiān)理工程師安全管理專業(yè)監(jiān)理工程師協(xié)議與信息管理監(jiān)理工程師機電安裝專業(yè)監(jiān)理工程師暖通專業(yè)監(jiān)理工程師工民建專業(yè)監(jiān)理工程師建筑學(xué)專業(yè)監(jiān)理工程師工程地質(zhì)專業(yè)監(jiān)理工程師第八章、項目監(jiān)理機構(gòu)人員崗位職責(zé)一）、監(jiān)理人員守則1、維護國家的榮譽和利益，以“守法、誠信、公正、科學(xué)”為行為準(zhǔn)則，熱情為業(yè)主服務(wù)，為祖國建設(shè)努力工作。2、牢記公司的質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康方針，深刻理解其內(nèi)涵，熱愛本職工作，恪盡職守，積極維護公司的信譽和榮譽。3、自覺遵守國家法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和規(guī)范，遵守業(yè)主單位的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行公司制定的各項管理制度和工作程序，遵守勞動紀(jì)律。4、認(rèn)真履行委托監(jiān)理協(xié)議中規(guī)定的義務(wù)和職責(zé)，完畢協(xié)議中承諾的各項服務(wù)。5、發(fā)揚嚴(yán)厲認(rèn)真、科學(xué)求實的工作作風(fēng)。掌握準(zhǔn)確的工作依據(jù)，采用對的的工作方法，調(diào)查研究，實事求是，結(jié)合實際解決問題。6、珍重職業(yè)信譽，講究職業(yè)道德。樹立監(jiān)理人員的良好形象，要公平地維護建設(shè)單位和被監(jiān)理單位的合法權(quán)益，保守因工作關(guān)系而獲得的建設(shè)單位和本公司的任何機密，不得向建設(shè)單位、設(shè)計單位和被監(jiān)理單位提任何個人規(guī)定。不得在被監(jiān)理單位兼職。7、增強集體觀念，發(fā)揚團結(jié)友愛的精神。建立互相尊重、互相幫助的同事關(guān)系，遇有不批準(zhǔn)見，應(yīng)先在內(nèi)部研究，服從領(lǐng)導(dǎo)決定。8、努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷更新和補充新的知識、提高業(yè)務(wù)能力和工作水平，隨時總結(jié)經(jīng)驗，牢記自己的崗位職責(zé)，完畢所承擔(dān)的監(jiān)理工作任務(wù)。二）、總監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1、接受公司法定代表人的授權(quán)，實行總監(jiān)理工程師負責(zé)制，領(lǐng)導(dǎo)項目監(jiān)理部全體人員，全面履行建設(shè)工程項目委托監(jiān)理協(xié)議的內(nèi)容?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)定期向公司工程部及相關(guān)部門報告工作；2、組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)國家及本地政府發(fā)布的關(guān)于工程建設(shè)監(jiān)理的法規(guī)文獻，以及本公司編制的各項技術(shù)文獻及管理規(guī)定；簽發(fā)項目監(jiān)理部的文獻和指令；3、全面主持項目部的平常工作，擬定人員的分工和崗位職責(zé)，定期對項目監(jiān)理部人員的平常工作進行檢查和評價；根據(jù)項目的進展情況可對人員進行調(diào)配，對不稱職的人員可向公司報告，規(guī)定調(diào)換其工作；4、主持編制項目監(jiān)理規(guī)劃和旁站監(jiān)理方案，并審批項目的監(jiān)理實行細則；5、組織項目監(jiān)理部全體人員學(xué)習(xí)并掌握本項目的委托監(jiān)理協(xié)議及建設(shè)單位與施工單位簽訂的工程施工協(xié)議；熟悉施工圖紙、參與設(shè)計交底和圖紙會審，并提出審核意見；6、組織項目監(jiān)理部全體人員參與由建設(shè)單位主持召開的第一次工地會議，并進行監(jiān)理程序交底；7、審定承包單位提交的工程開工報審表，并簽認(rèn)準(zhǔn)予開工；8、審核并批準(zhǔn)承包單位編制的施工組織設(shè)計或施工方案；審批承包單位報送的工程進度計劃和延長工期的申請，并組織各專業(yè)監(jiān)理工程師開展工程進度控制工作；9、審查承包單位報送的分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；10、審查和解決工程設(shè)計變更及工程洽商文獻；11、對承包單位的嚴(yán)重違規(guī)、違約行為簽發(fā)告知或指令，簽發(fā)工程暫停指令和復(fù)工令；12、定期主持召開監(jiān)理例會及其它各項重要的專題會議，形成會議紀(jì)要，并督促檢查會議決定事項的執(zhí)行情況；13、指派專人對涉及監(jiān)理業(yè)務(wù)的協(xié)議進行分析和跟蹤管理；調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的協(xié)議爭議、解決索賠、審批工程延期；14、組織編寫和簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結(jié)；督促監(jiān)理人員認(rèn)真填寫建設(shè)監(jiān)理日記；15、監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場安全防護、消防、衛(wèi)生及文明施工情況；16、審核簽署承包單位報送的申請、支付證書和竣工結(jié)算；17、主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；18、審核、簽認(rèn)分部工程和單位工程的質(zhì)量檢查評估資料，審查承包單位的竣工申請，組織監(jiān)理人員對待驗收的工程進行質(zhì)量檢查，參與工程竣工驗收；19、審核承包單位報送的整理的竣工資料；簽發(fā)工程竣工報驗單，并向建設(shè)單位提出質(zhì)量評估報告；主持并督促監(jiān)理人員整理監(jiān)理資料，于工程竣工驗收合格后分別移交建設(shè)單位和公司檔案室；20、協(xié)助建設(shè)單位與承包單位簽訂保修協(xié)議；審批承包單位報送的保修階段工作計劃；21、組織調(diào)配監(jiān)理人員督促檢查保修工程質(zhì)量及保修計劃完畢情況，并組織對用戶的回訪和驗收。22、在各階段監(jiān)理工作中總監(jiān)理工程師可將部分工作以書面形式授權(quán)給總監(jiān)理工程師代表，并定期檢查其工作。三)、專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)1、接受總監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師代表的領(lǐng)導(dǎo)，按照專業(yè)及職務(wù)分工，盡職盡責(zé)地完畢本專業(yè)監(jiān)理工作；2、組織、指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督項目監(jiān)理部本專業(yè)監(jiān)理員的工作，當(dāng)人員需要調(diào)整時，向總監(jiān)理工程師提出建議；3、認(rèn)真熟悉施工圖紙，并參與設(shè)計技術(shù)交底及施工圖會審，積極提出書面意見和建議；4、負責(zé)編寫本專業(yè)監(jiān)理實行細則，負責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實行，并認(rèn)真填寫監(jiān)理日記；5、審查承包單位報送的施工組織設(shè)計或施工方案，對涉及本專業(yè)重點部位、關(guān)鍵工序的施工工藝和保證工程質(zhì)量的措施提出審查意見，并經(jīng)總監(jiān)理工程師審核、簽認(rèn)后，監(jiān)督其執(zhí)行；6、審查承包單位報送的分包單位資格報審表和分包單位有關(guān)資料，符合有關(guān)規(guī)定后，報總監(jiān)理工程師簽認(rèn)；7、核查進場原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文獻及其質(zhì)量情況，必要時，對進場原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備進行平行檢查，合格后予以簽認(rèn)；8、審查承包單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并積極提出合理化的建議，為總監(jiān)理工程師作出決策提供依據(jù)；9、負責(zé)本專業(yè)的工程質(zhì)量控制工作，按監(jiān)理計劃、監(jiān)理實行細則的規(guī)定進行現(xiàn)場巡視檢查，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進行旁站監(jiān)理；10、負責(zé)本專業(yè)分項工程的驗收及隱蔽工程驗收，并參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；11、參與監(jiān)理睬議，積極反映情況，提出意見，事前作好調(diào)查研究和準(zhǔn)備工作；12、參與編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理規(guī)劃、專題報告、質(zhì)量評估報告、監(jiān)理工作總結(jié)等文獻中與本專業(yè)有關(guān)的工作內(nèi)容；13、負責(zé)本專業(yè)現(xiàn)場計量工作，審核計量的數(shù)據(jù)和原始憑證。14、對施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量隱患，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時下達監(jiān)理工程師告知單，規(guī)定承包單位整改，并檢查整改結(jié)果。15、做好本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理，督促承包單位編制工程竣工方案；16、定期向總監(jiān)理工程師反映本專業(yè)監(jiān)理工作實行情況，如發(fā)現(xiàn)重大問題及時向總監(jiān)理工程師（代表）報告和請示，直至向公司領(lǐng)導(dǎo)報告。四）、總監(jiān)代表崗位職責(zé)1、在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，按總監(jiān)理工程師的書面授權(quán)，在總監(jiān)理工程師暫離崗位時，按總監(jiān)理工程師的崗位職責(zé)（部分除外）行使職責(zé)與權(quán)力，對于重大的決策應(yīng)先請示總監(jiān)理工程師后再執(zhí)行；2、作為總監(jiān)理工程師的助手，除認(rèn)真做好本職工作外，還應(yīng)協(xié)助總監(jiān)理工程師完畢監(jiān)理部的平常管理工作。定期或不定期（忽然發(fā)生重大事件）向總監(jiān)理工程師報告項目監(jiān)理的各方面情況。3、總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)理工程師代表：①主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批監(jiān)理實行細則；②簽發(fā)工程開工/復(fù)工報審表、工程暫停令、工程款支付證書、工程竣工報驗單、審核簽認(rèn)竣工結(jié)算；③調(diào)解建設(shè)單位與承包單位的協(xié)議爭議、解決索賠、審批工程延期。五）、監(jiān)理員崗位職責(zé)1、在總監(jiān)理工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，在專業(yè)監(jiān)理工程師的指導(dǎo)下，開展現(xiàn)場監(jiān)理工作；2、認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握施工圖紙、驗收規(guī)范、規(guī)程、公司編制的技術(shù)文獻及管理規(guī)定，參與設(shè)計交底及施工圖會審；3、施工現(xiàn)場進行巡視、檢查、檢查、量測和驗收等基礎(chǔ)性監(jiān)理工作，對監(jiān)理規(guī)劃和旁站方案中擬定的本專業(yè)重點部位和關(guān)鍵工序進行旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告；4、檢查承包單位投入工程項目的人力、進場材料、構(gòu)配件、重要設(shè)備，不合格品堅決不得用于工程，并將使用運營狀況做好檢查記錄。5、復(fù)核施工現(xiàn)場獲取工程計量的有關(guān)數(shù)據(jù)并簽署原始憑證。6、按設(shè)計圖及有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結(jié)果進行記錄，對重要的分項工程或施工部位進行旁站監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題時及時指出，并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。7、對施工現(xiàn)場的不安全、不文明、不衛(wèi)生現(xiàn)象及時向承包單位發(fā)出警告，并及時向總監(jiān)理工程師（總監(jiān)理工程師代表）報告。8、每日填寫監(jiān)理日記和相關(guān)的監(jiān)理記錄。第九章、監(jiān)理工作程序1、圖紙會審程序見圖。2、施工質(zhì)量監(jiān)理程序見圖。3、施工進度監(jiān)理程序見圖。4、工程計量工作程序見圖。5、施工階段投資控制程序見圖。6、隱蔽工程質(zhì)量控制程序見圖。附圖圖紙會審程序?qū)I(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙，提出問題專業(yè)監(jiān)理工程師熟悉施工圖紙，提出問題現(xiàn)場總監(jiān)主持監(jiān)理組內(nèi)部會審現(xiàn)場總監(jiān)主持監(jiān)理組內(nèi)部會審各專業(yè)監(jiān)理工程師整理列出問題清單各專業(yè)監(jiān)理工程師整理列出問題清單各專業(yè)監(jiān)理工程師補充問題清單師總監(jiān)理工程師各專業(yè)監(jiān)理工程師補充問題清單師總監(jiān)理工程師審核問題清單匯總問題清單報建設(shè)單位問題清單匯總匯總問題清單報建設(shè)單位問題清單匯總各專業(yè)監(jiān)理工程師在建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位四方的圖紙會審上提出已準(zhǔn)備好的圖紙問題清單并討論各專業(yè)監(jiān)理工程師在建設(shè)單位、承包單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位四方的圖紙會審上提出已準(zhǔn)備好的圖紙問題清單并討論貫徹清單中問題，整理歸檔貫徹清單中問題，整理歸檔熟悉施工圖紙、初審提出問題施工單位申報施工方案施工單位申報材料合格證、復(fù)驗單加倍復(fù)試或換材料修監(jiān)理審批改不合格不合格分部、分項工程施工整改施工實驗及監(jiān)理見證取樣、送樣與獨立平行檢測各分項、隱蔽工程自檢不合格附：①隱蔽工程驗收單②工程報驗單③質(zhì)量保證資料④分項工程評估表填報工程報驗單監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查及審查實驗報告不合格簽發(fā)工程檢查認(rèn)可書并在自檢資料上簽字下一道工序施工分部工程完畢填寫分部工程報驗單施工單位分項（隱蔽）工程報驗單和分項工程檢查認(rèn)可附現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師內(nèi)業(yè)資料檢查監(jiān)理工程師檢查結(jié)果不合格簽發(fā)分部工程檢查認(rèn)可書核定分項分部工程質(zhì)量等級監(jiān)理工程師施工質(zhì)量監(jiān)理程序根據(jù)工期總目的編制施工總進度計劃施工單位應(yīng)附有：編制材料設(shè)備采供計劃，勞動力使用計劃，施工機械使用計劃審批年施工進度計劃監(jiān)理工程師否編制說明中應(yīng)有：①上月實際完畢工程量②當(dāng)月（年）計劃完畢工程量③計劃提前或拖后的因素分析④擬采用的對策編制年、季、月進度計劃施工單位否審批年施工進度計劃監(jiān)理工程師按計劃組織實行施工單位檢查計劃執(zhí)行情況，實際進度與計劃進度對比分析監(jiān)理工程師簽發(fā)嚴(yán)重偏離計劃告知書監(jiān)理工程師基本符合糾正進度計劃偏離施工單位計劃要求繼續(xù)施工施工單位實現(xiàn)工期總目的圖施工進度程序工程項目施工合格工程變更費用技術(shù)洽談費用工程索賠費用其他各項費用報月支付申請施工單位修改重報監(jiān)理工程師審定確認(rèn)可計量部位確認(rèn)計量項目合格確認(rèn)工程量及工作量總監(jiān)理工程師審核簽發(fā)月支付證書不批準(zhǔn)批準(zhǔn)建設(shè)單位審核建設(shè)單位簽字支付施工單位圖工程計量工作程序簽定施工協(xié)議業(yè)主、承包、監(jiān)理三方簽定施工協(xié)議設(shè)計、業(yè)主、承包、監(jiān)理四方工程預(yù)付款申請承包單位否材料設(shè)備采購業(yè)主、監(jiān)理、承包單位聯(lián)合考察廠家材料、設(shè)備等審核預(yù)付款申請監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師核準(zhǔn)施工圖紙實行承包單位設(shè)計變更工程洽商申請承包單位提出價差申請承包單位申報已完分項工程報驗單承包單位否審核認(rèn)可申請監(jiān)理工程師審核計量監(jiān)理工程師審核申請監(jiān)理工程師否索賠申請承包單位簽認(rèn)付款證書總監(jiān)理工程師不成立索賠審批監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師報送業(yè)主付款監(jiān)理單位圖施工階段投資控制程序承包單位自檢合格，向監(jiān)理單位申報《工程報驗單》并附隱蔽記錄、質(zhì)評表及有關(guān)資料監(jiān)理工程師施工現(xiàn)場檢查驗收專業(yè)監(jiān)理工程師下達監(jiān)理告知并提出整改規(guī)定監(jiān)理工程師不合格隱蔽記錄單上簽字認(rèn)可監(jiān)理工程師整改后再次申請承包單位再次檢查驗收監(jiān)理工程師承包單位進入下一道工序施工承包單位合格下達不合格項目告知限期整改監(jiān)理工程師整改后第三次申請承包單位第三次檢查驗收監(jiān)理工程師下令停產(chǎn)整頓或簽發(fā)更換施工隊伍的告知監(jiān)理工程師圖隱蔽工程質(zhì)量控制主程序第十章、監(jiān)理工作方法和措施一、工程質(zhì)量控制方法與措施質(zhì)量控制（1）、質(zhì)量控制的原則1）、質(zhì)量控制是建設(shè)監(jiān)理工作的重點，與進度控制、投資控制互相制約。2）、防止為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控、以質(zhì)量預(yù)控為重點。3）、監(jiān)督承包單位的質(zhì)量管理體系，技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系貫徹到位。4）、堅持未經(jīng)驗收或驗收不合格的工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備，不準(zhǔn)其進場使用或安裝。5）、堅持本道工序質(zhì)量未經(jīng)驗收或驗收不合格，不得進行下一道工序施工。（2）、工程質(zhì)量控制方法1）、事前預(yù)控a、我公司對工程建設(shè)各階段各環(huán)節(jié)根據(jù)我司ISO貫標(biāo)文獻都制訂了具體的管理制度、工作程序和三方統(tǒng)一用表等，駐地監(jiān)理機構(gòu)在第一次例會上對那些需要建設(shè)三方共同執(zhí)行的管理辦法、工作程序和統(tǒng)一表式向建設(shè)各方作具體介紹，并協(xié)商后取得一致，且提供樣本以便各方執(zhí)行，保證實現(xiàn)施工管理的制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。b、審核承包單位建立的質(zhì)量保證體系及管理制度等有關(guān)文獻，保證施工管理的科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。c、審核各分包單位的技術(shù)資質(zhì)證明文獻，確認(rèn)合格的分包單位。d、審核承包單位的開工報告，適時下達開工令，避免盲目開工導(dǎo)致的質(zhì)量隱患。e、審核承包單位的施工組織設(shè)計和施工方案，保證工程質(zhì)量有可靠的技術(shù)保障措施。f、審核進場材料、半成品、構(gòu)配件的質(zhì)量檢查報告等質(zhì)量證明文獻，防止不合格品用于工程。g、組織好圖紙會審和設(shè)計交底，盡量把問題消滅在桌面上，防止施工變更和對設(shè)計理解不清所導(dǎo)致的質(zhì)量缺陷。h、通過審核承包單位的工序交接檢查記錄、現(xiàn)場質(zhì)量簽證、分項分部工程質(zhì)量檢查報告、質(zhì)量事故解決報告、質(zhì)量記錄報表等資料，掌握施工質(zhì)量動態(tài)，及時采用防止措施。2)、事中控制A、檢查核算、簽認(rèn)與審批監(jiān)理工程師在施工過程中對承包商所報送的各類報表和質(zhì)量數(shù)據(jù)進行檢查核算和進行現(xiàn)場核算，并逐個檢查、核算，簽認(rèn)與審批。b、檢測與測量選派測量專業(yè)監(jiān)理工程師專職負責(zé)測量工作，加強測量工作的檢查、復(fù)核，對放線所依據(jù)的基準(zhǔn)點、導(dǎo)線點要進行嚴(yán)格檢查，并隨時檢查承包單位的測量記錄，對重要工程的測量工作進行復(fù)查，如橋涵的軸線、高程及幾何尺寸等組織復(fù)核。督促承包單位做好標(biāo)樁的保護工作，將測繪復(fù)核工作做到施工全過程中。按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、方法對中間產(chǎn)品、成品進行檢查驗收，并做好成品保護和竣工初驗，檢查質(zhì)量驗收報告及有關(guān)技術(shù)資料、竣工圖，并及時整理歸檔。c、抽檢實驗監(jiān)理工程師根據(jù)工程檢查有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，按照擬定的現(xiàn)場檢查項目、檢查標(biāo)準(zhǔn)和檢查工作計劃，督促和監(jiān)督承包單位按照計劃委托有資質(zhì)的檢測單位如期進行現(xiàn)場檢查。對工程使用的材料、半成品和構(gòu)配件等，監(jiān)理工程師按照現(xiàn)場抽樣檢查標(biāo)準(zhǔn)、抽樣方法、抽樣比例和有關(guān)規(guī)定，跟蹤見證現(xiàn)場取樣及送檢實驗全過程，嚴(yán)格把好工程投入環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)，對抽檢不合格的材料、半成品或構(gòu)配件及時下達書面限期退場監(jiān)理指令，并監(jiān)督退場一律不準(zhǔn)用于工程。d、旁站監(jiān)督旁站監(jiān)督是工程質(zhì)量過程控制的重點，旁站和見證是事中控制的重要手段，也是質(zhì)量控制的重要信息源。監(jiān)理人員對施工過程進行現(xiàn)場定期、不定期的巡回檢查和跟蹤旁站，運用目測視覺檢查或量測工具，對開工準(zhǔn)備、工序交接、隱蔽工程、已完的分項分部工程等進行現(xiàn)場檢查、量測、記錄、對比分析，及時了解施工實際情況，及時發(fā)現(xiàn)施工偏差和質(zhì)量隱患，及時采用糾正措施和防止措施。e、工地檢查巡視總監(jiān)、副總監(jiān)和各監(jiān)理組長定期和不定期地到工地檢查巡視，對施工過程中存在問題和監(jiān)理人員工作方面存在的問題做到心中有數(shù)和及時解決。f、簽發(fā)指令文獻監(jiān)理人員在實行監(jiān)督過程中，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患或施工問題按權(quán)限范圍下達書面防止指令、限期整改指令或停工指令，并對每一項指令要進行過程跟蹤逐項貫徹，且規(guī)定施工單位對每一條監(jiān)理指令的解決結(jié)果要書面給以答復(fù)。g、加強與相關(guān)部門的聯(lián)系配合設(shè)計單位做好設(shè)計變更及技術(shù)核定的解決工作。對工程施工中出現(xiàn)工程質(zhì)量事故監(jiān)理部及時解決，若承包單位對監(jiān)理指令不予執(zhí)行時，采用邀見業(yè)主進一步強調(diào)說明和限期整改，否則監(jiān)理工程師有權(quán)拒絕簽發(fā)工程款支付證明書和實行處罰措施。建立質(zhì)量監(jiān)理日記，保證施工質(zhì)量情況有據(jù)可查。3)、事后控制a、對施工場地進行全面檢查驗收，組織單位、單項工程竣工驗收；并保存場地接受的原始資料，以便消除質(zhì)量、安全和周邊環(huán)境糾紛的隱患，及為工程計量提供有關(guān)依據(jù)。b、組織對工程項目進行質(zhì)量評估。c、審核竣工圖及其他技術(shù)文獻資料、辦理備案管理。d、整理工程技術(shù)文獻資料并編目建檔。4)、保修階段的質(zhì)量控制a、審核承建商的《工程保修證書》。b、檢查、鑒定工程質(zhì)量狀況和工程使用狀況。c、對出現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，擬定責(zé)任者。d、督促承建商修復(fù)質(zhì)量缺陷。e、在保修期結(jié)束后，檢查工程保修狀況，移交保修資料。(3)工程質(zhì)量控制措施1)、組織措施a、根據(jù)本工程路線長、工期緊、不擬定因素多、專業(yè)性強、施工難度大等特點，我司擬選派具有相關(guān)專業(yè)知識和豐富類似工程監(jiān)理經(jīng)驗的專業(yè)監(jiān)理技術(shù)人員組建班子，駐地監(jiān)理機構(gòu)實行項目總監(jiān)負責(zé)制和公司定期巡視檢查制度，保證現(xiàn)場監(jiān)理部嚴(yán)格按制度、職責(zé)、程序規(guī)范地、有效地實行監(jiān)理。b、在駐地監(jiān)理部建立完善的質(zhì)保體系，明確責(zé)任分工，實行工程質(zhì)量終身責(zé)任制。各區(qū)段監(jiān)理組實行分段負責(zé)制，制定崗位制度，明確分部、分項及工序工程質(zhì)量控制目的、方法及規(guī)定，將質(zhì)量控制目的層層分解，并貫徹到監(jiān)理組每個人，以保證總目的的實現(xiàn)。c、協(xié)助督促和檢查承包單位建立有效的質(zhì)量保證管理體系，嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計及開工前準(zhǔn)備工作。d、審查各施工項目施工隊伍及其管理、技術(shù)人員的資質(zhì)，發(fā)現(xiàn)不合格人員時，規(guī)定承包單位及時換人。各專業(yè)技術(shù)工種人員要持證上崗。e、嚴(yán)格旁站監(jiān)理制度，監(jiān)理工程師對工程的敏感部位或重要工程施工時進行旁站監(jiān)理，盡早發(fā)現(xiàn)事故苗頭，杜絕或減少質(zhì)量問題的產(chǎn)生，消除質(zhì)量隱患。f、對各種材料、施工設(shè)備和工具進行現(xiàn)場審查驗收。參與對施工場地進行全面檢查驗收，并保存場地接受的原始資料，以便消除質(zhì)量、安全和周邊環(huán)境糾紛的隱患，及時為工程計量提供有關(guān)依據(jù)。g、運用計算機對收集的施工質(zhì)量信息數(shù)據(jù)進行整理和分析，并繪制質(zhì)量狀況控制動態(tài)圖，可以快捷直觀的掌握工程質(zhì)量控制界線、狀況、變化規(guī)律和存在的質(zhì)量問題，從而可以及時發(fā)現(xiàn)、并及時采用防止和糾正措施消除失調(diào)現(xiàn)象，使施工質(zhì)量總處在被監(jiān)視狀態(tài)。2)、經(jīng)濟措施a、及時認(rèn)真地對工程進行驗評、計量及進度款審核，并監(jiān)督承包單位?？顚Ｓ?。b、對未經(jīng)質(zhì)量驗評或檢查不合格的工程不得簽發(fā)付款證書。c、建議業(yè)主在施工承包協(xié)議條款中增長質(zhì)量獎罰條款。3)、技術(shù)措施a、建立施工組織設(shè)計、施工方案、技術(shù)措施和施工計劃報審制度，規(guī)定承包單位編報標(biāo)段施工組織設(shè)計和重要分部分項工程施工組織實行方案，總監(jiān)及時組織業(yè)主、設(shè)計、質(zhì)量監(jiān)督站和承包單位對其進行全面審查，重要審查其是否符合投標(biāo)文獻、協(xié)議、設(shè)計、施工規(guī)范等有關(guān)規(guī)定，方案是否可行、可靠、合理。b、建立施工測量成果報審及復(fù)測復(fù)核制度，即測量專業(yè)監(jiān)理工程師對承包單位擬定的測量標(biāo)志、施工放線定位、高程等要嚴(yán)格實地檢查，并進行復(fù)測校驗。c、監(jiān)理工程師根據(jù)工程檢查有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定，按照擬定的現(xiàn)場檢查項目、檢查標(biāo)準(zhǔn)和檢查工作計劃，督促和監(jiān)督承包單位按照計劃委托有資質(zhì)的檢測單位如期進行現(xiàn)場檢查。對工程使用的材料、半成品和構(gòu)配件等，監(jiān)理工程師按照現(xiàn)場抽樣檢查標(biāo)準(zhǔn)、抽樣方法、抽樣比例和有關(guān)規(guī)定，跟蹤見證現(xiàn)場取樣及送檢實驗全過程，嚴(yán)格把好工程投入環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)，對抽檢不合格的材料、半成品或構(gòu)配件及時下達書面限期退場監(jiān)理指令，并監(jiān)督退場一律不準(zhǔn)用于工程。d、以施工過程工序質(zhì)量控制為核心，實現(xiàn)動態(tài)跟蹤旁站監(jiān)控，嚴(yán)格監(jiān)督承包單位按協(xié)議、設(shè)計、規(guī)范、施工組織設(shè)計組織施工，并執(zhí)行工序報驗制度，對于一道工序未經(jīng)報驗或報驗不合格的堅決不準(zhǔn)進入下一道工序的施工。e、配合設(shè)計單位做好設(shè)計變更及技術(shù)核定的解決工作。f、按規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)、方法對中間產(chǎn)品、成品進行檢查驗收，并做好成品保護和竣工初驗，檢查質(zhì)量驗收報告及有關(guān)技術(shù)資料、竣工圖，并及時整理歸檔。g、對保修期內(nèi)發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量缺陷進行評價、簽證，責(zé)成承包單位及時整修。4)、協(xié)議措施a、按協(xié)議條款行使質(zhì)量否決權(quán)和確認(rèn)權(quán)。b、投標(biāo)文獻是協(xié)議文獻的組成部分，監(jiān)理工程師依據(jù)投標(biāo)文獻和協(xié)議中對項目質(zhì)量管理體系、管理制度、機構(gòu)重要管理人員、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等的承諾和規(guī)定，進行全面的檢查，對不符合規(guī)定的事項和人員要及時下達監(jiān)理指令限期整改，否則按處罰條款進行經(jīng)濟解決。c、協(xié)助業(yè)主完善施工承包協(xié)議的質(zhì)量規(guī)定條款。5)、工程物料控制a、工程物料涉及原材料、半成品、成品、構(gòu)件、器材、設(shè)備，其質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，本工程所用物料必須按下述原則控制：b、工程物料質(zhì)量必須滿足協(xié)議規(guī)定性能、規(guī)格及質(zhì)量水平，必須符合國家現(xiàn)行有關(guān)生產(chǎn)、使用、檢查實驗技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程規(guī)范和方法的規(guī)定；c、所有工程物料必須具有完整的質(zhì)量證明書、檢測報告；d、必須通過現(xiàn)場驗收、驗證或按規(guī)范規(guī)定隨機抽樣復(fù)檢合格；e、砼應(yīng)由有資格與能力，并經(jīng)考察核算其砼生產(chǎn)工藝穩(wěn)定、質(zhì)量控制水平能達成優(yōu)良水平；f、材料實行進場驗收、見證取樣送檢、報審制度。先審批后采購；進場后組織驗收或開箱檢查，按規(guī)定見證取樣送檢或現(xiàn)場檢查、測試，合格則審批批準(zhǔn)使用或安裝。6)、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量驗收程序和質(zhì)量評估a、任何檢查批、分項工程、隱蔽工程驗收，承包商必須先自檢合格后，填寫《報驗單》，書面告知監(jiān)理驗收，未書面告知監(jiān)理不安排驗收。b、分部、分項或?qū)ｍ椆こ舔炇?，承包商必須組織內(nèi)部驗收合格，向監(jiān)理提出書面驗收申請和完整的驗收資料，由總監(jiān)組織驗收資料核查、結(jié)構(gòu)安全及使用功能質(zhì)量檢測，觀感質(zhì)量檢查，提出質(zhì)量評估報告后，由總監(jiān)組織相關(guān)單位符合驗收資格的人員驗收。c、單位工程竣工驗收，應(yīng)由承包商組織檢查評估后，向監(jiān)理單位提出經(jīng)法定代表人、技術(shù)負責(zé)人簽署的《竣工報告》和完整的竣工資料。d、總監(jiān)理工程師組織審核，提出質(zhì)量評估報告，總監(jiān)組織初步驗收，經(jīng)監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人簽署后，承包商向建設(shè)單位申請竣工驗收。e、建設(shè)單位提請規(guī)劃專項驗收取得許可文獻后，由建設(shè)單位組織設(shè)計、施工、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)部門進行正式竣工驗收，并編制竣工驗收報告?zhèn)浒浮?)、質(zhì)量監(jiān)理重要手段編號監(jiān)理手段實行辦法1巡視監(jiān)理人員在施工現(xiàn)場對正在施工的部位或工序進行定期或不定期的監(jiān)督活動，發(fā)現(xiàn)問題及時指令承包商予以糾正。以便減少質(zhì)量缺陷的發(fā)生，保證工程質(zhì)量和進度。2平行檢查監(jiān)理工程師運用測量手段，在工程開工前核查工程定位放線；在施工過程中核查工程的軸線和標(biāo)高；在工程竣工驗收時檢查各部位的軸線位移、標(biāo)高并量測其幾何尺寸。隱蔽工程、分項、分部工程質(zhì)量驗收，承包商在自檢合格后申請監(jiān)理驗收，監(jiān)理工程師進行書面和現(xiàn)場質(zhì)量檢查3見證監(jiān)理工程師對獨自檢測項目或材料的質(zhì)量評價，必須通過見證抽樣、見證抽檢取得數(shù)據(jù)后進行。不允許僅憑經(jīng)驗、目測或感觀評價其質(zhì)量。4旁站在關(guān)鍵部位，如管道安裝、土方回填、鋼筋混凝土施工、電氣設(shè)備安裝等關(guān)鍵工序施工過程中，由監(jiān)理人員在現(xiàn)場進行監(jiān)督。保證高峰期旁站監(jiān)理人員不少于2人。5嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序如未經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)開工申請的單位不能開工，未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的工序不得隱蔽，未經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)的本工序不得進行下一工序作業(yè)，未經(jīng)監(jiān)理的付款簽證，承包商就得不到付款，這就保證了監(jiān)理工程師的控制、協(xié)調(diào)有效。6指令性文獻監(jiān)理工程師應(yīng)充足運用指令性文獻，對任何事項依據(jù)協(xié)議規(guī)范發(fā)出書面指示，并督促承建商嚴(yán)格遵守與執(zhí)行監(jiān)理工程師的書面指令。7工地會議監(jiān)理工程師和承建單位討論施工中的各種問題，必要時，可邀請建設(shè)單位或有關(guān)單位人員參與。在會上監(jiān)理工程師的決定具有書面函件與書面指示的作用。因此，監(jiān)理工程師可通過工地會議方式發(fā)出有關(guān)指示。8專家會議對于復(fù)雜的技術(shù)問題，總監(jiān)理工程師可召開專家會議，進行專題研討。根據(jù)專家意見和協(xié)議條件，再由總監(jiān)理工程師作出結(jié)論。這樣可減少監(jiān)理工程師解決復(fù)雜技術(shù)問題的片面性，避免失誤。9停止支付監(jiān)理工程師應(yīng)充足運用協(xié)議賦予的在支付方面的審核簽字權(quán)，承建商的任何工程行為達不到監(jiān)理工程師的滿意，都應(yīng)有權(quán)拒絕支付工程進度款項，以約束承建商認(rèn)真按協(xié)議規(guī)定的條件完畢各項任務(wù)。10約見承建商當(dāng)承建商無視監(jiān)理工程師的指示，違反協(xié)議條件進行工程活動時，由總監(jiān)約見承建商的重要負責(zé)人，指出承建商在工程上存在問題的嚴(yán)重和也許導(dǎo)致的后果，并提出挽救的途徑。如仍不聽勸告，監(jiān)理工程師可進一步采用制裁措施。(4)、項目抽檢方案1）、檢測依據(jù)a、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量檢測見證取樣送樣暫行規(guī)定》；b、本工程規(guī)定獨立、平行檢測的性質(zhì)；c、國家地方制定的房屋建筑工程方面的有關(guān)規(guī)范；d、設(shè)計單位規(guī)定的有關(guān)檢測規(guī)定；e、其他有關(guān)文獻規(guī)定；2）、獨立、平行檢測的組織管理方法a、劃分智能部門和直屬部門在獨立平行檢查方面的關(guān)系、權(quán)力、分工、職責(zé)等規(guī)定。b、明確獨立平行檢測的具體操作和負責(zé)人。c、建立獨立平行檢查模式圖。d、組織模式簡介ⅰ、總監(jiān)全面負責(zé)工程，獨立平行檢測也是其負責(zé)的工作之一。ⅱ、總監(jiān)代表負責(zé)督促、協(xié)調(diào)項目所有成員按規(guī)定履行獨立平行檢測規(guī)定工作。ⅲ、選派具體負責(zé)過獨立平行檢測工作有經(jīng)驗的監(jiān)理人員做為獨立平行檢測負責(zé)人，全面監(jiān)控、協(xié)調(diào)、管理獨立平行檢測專項工作。ⅳ、項目監(jiān)理機構(gòu)成員積極配合工作，并跟蹤各自專業(yè)崗位制定的獨立平行檢測的工作內(nèi)容。3）、獨立、平行檢查的一般方法a、項目監(jiān)理機構(gòu)的獨立、平行檢測組織管理模式形成后，針對有關(guān)人員進行思想、規(guī)范操作、流程等方面的統(tǒng)一。b、項目組織機構(gòu)進場后立即與施工單位進行協(xié)調(diào)，傳達獨立、平行、檢測的有關(guān)精神，并協(xié)調(diào)有關(guān)具體操作工作。c、與擬定的檢測單位制定有關(guān)協(xié)議和具體操作管理方法。d、項目組織機構(gòu)獨立、平行檢測嚴(yán)格遵循標(biāo)書精神，達成獨立、平行的效果和全過程、所有項目的檢測。e、根據(jù)工作經(jīng)驗部分檢測存在反復(fù)性的或不便再次檢測的工作事項，項目監(jiān)理機構(gòu)向建設(shè)單位專項報告，取得一致意見后再操作。f、建立獨立平行檢查工作制度。ⅰ、臺帳制度①達成三帳統(tǒng)一工作效果，就是臺帳記錄有施工單位、監(jiān)理單位、監(jiān)理委托的檢測單位等3本臺帳均應(yīng)反映實際檢測情況，取得動態(tài)的效果。②臺帳做為一種動態(tài)管理、必須強調(diào)臺帳的科學(xué)性和及時性，做為臺帳不僅僅是登記，還應(yīng)注意信息反映情況，為檢測工作起到補充作用。③臺帳工作應(yīng)實事求是反映工程實際，對造假現(xiàn)象應(yīng)嚴(yán)格追究，決不姑息，并且采用防止措施。ⅱ、材料、試件取樣送樣制度①監(jiān)理取樣送樣與施工單位保持平行、獨立的狀態(tài)。②取樣送樣也應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定。③針對取樣專業(yè)性較強的試件或材料有監(jiān)理單位委托的檢測單位進行。④規(guī)定委托的檢測單位及時向項目監(jiān)理組反饋送檢的材料或試件質(zhì)量信息，該信息反饋規(guī)定等于或快于施工單位的檢測反饋信息。⑤可規(guī)定監(jiān)理的委托檢測單位派有專人配合監(jiān)理單位進行材料或試件等方面的取樣和送樣工作。⑥監(jiān)理組的檢測試件或材料一般由監(jiān)理組專人負責(zé)取樣和送樣。ⅲ、測試制度①由項目監(jiān)理組隨時掌握現(xiàn)場信息，提前向檢測單位溝通有關(guān)檢測信息，做到監(jiān)理檢測不妨礙工程進度與施工單位檢測平行的有關(guān)獨立、平行檢測的測試工作。②由監(jiān)理委托的檢測單位應(yīng)保證隨叫隨到。③測試報告可以先反映快速報告，隨后提供正式報告，以便及時掌握工程質(zhì)量，及時做出相應(yīng)對策，這也是保證工期的規(guī)定之一。④報告反饋速度也應(yīng)等于或快于施工單位。g、實測制度ⅰ在施工單位三級檢查評估的基礎(chǔ)上，項目監(jiān)理組進行分部分項工程實測和評估工作，所配套使用的儀器、設(shè)備為監(jiān)理儀器、設(shè)備。ⅱ監(jiān)理分部分項工程質(zhì)量測評工作由各專業(yè)監(jiān)理工程師完畢，總監(jiān)代表檢查并記錄。ⅲ施工單位與監(jiān)理單位分項實測和評估做為工程隱蔽和下道工序施工的必要條件之一。ⅳ該項工作應(yīng)與工程實物同步進行。h、定位測量、沉降觀測等制度ⅰ嚴(yán)格按設(shè)計和規(guī)范規(guī)定進行監(jiān)理獨立測試工作。ⅱ定位測量、沉降觀測等專業(yè)監(jiān)理人員進行并與施工單位保持獨立、平行狀態(tài)。ⅲ該測量和沉降測試工作也應(yīng)與承包單位的測試工作一起進入監(jiān)理監(jiān)管協(xié)調(diào)工作中，并都做為每道工序操作的控制內(nèi)容之一。ⅳ總監(jiān)代表負責(zé)督促和檢查專業(yè)監(jiān)理工程師和承包單位二方面測量和沉降觀測質(zhì)量，做為全面監(jiān)管的工作之一。ⅴ獨立檢測的資料可做為校對承包單位的檢測數(shù)據(jù)，若雙方一致，便可做為復(fù)核數(shù)據(jù)，若有偏差可共同檢測，統(tǒng)一矛盾。ⅵ測量、沉降儀器設(shè)備為監(jiān)理自備。4）掌握獨立平行檢測的幾點原則a、保證獨立、平行四大特性。b、檢測范圍符合投標(biāo)精神。c、針對設(shè)計操作中的確不能反復(fù)檢測的工作應(yīng)有記錄并提供相應(yīng)的辦法，提供依據(jù)并報告建設(shè)單位。d、實際操作中應(yīng)達成客觀、公正、及時、真實的規(guī)定。e、委托的檢測單位必須為認(rèn)定的對外檢測機構(gòu)，具有符合規(guī)定的資質(zhì)證書。f、獨立平行檢測用的儀器設(shè)備、資料為監(jiān)理單位承擔(dān)。g、做為工程質(zhì)量管理、各道工序控制的要素之一。5）監(jiān)理人員守則：a、監(jiān)理人員守則ⅰ以守法、誠信、公正、科學(xué)為行為準(zhǔn)則，全心全意為人民服務(wù)，為祖國建設(shè)努力工作，為業(yè)主服務(wù)。ⅱ牢記公司的質(zhì)量方針，深刻理解其內(nèi)涵，熱愛本職工作，恪盡職守，積極維護公司的信譽和榮譽。ⅲ自覺遵守國家法律、法規(guī)、政策，遵守各業(yè)主單位的有關(guān)規(guī)定，認(rèn)真執(zhí)行公司制定的各項管理制度和工作程序，遵守勞動紀(jì)律。ⅳ認(rèn)真履行工程建設(shè)委托監(jiān)理協(xié)議中規(guī)定的監(jiān)理工程師的各項義務(wù)，完畢協(xié)議中承諾的各項服務(wù)，承擔(dān)應(yīng)負的責(zé)任。ⅴ發(fā)揚嚴(yán)厲認(rèn)真、科學(xué)求實的工作作風(fēng)。掌握準(zhǔn)確的工作依據(jù)，采用對的的工作方法，調(diào)查研究，實事求是，結(jié)合實際解決問題。ⅵ講究職業(yè)信譽，遵守職業(yè)道德。要公平地維護項目業(yè)主和被監(jiān)理單位的合法權(quán)益，保守因工作關(guān)系而獲得的項目業(yè)主和本公司的任何機密，不得向項目業(yè)主、設(shè)計單位和被監(jiān)理單位提任何個人規(guī)定，不得在被監(jiān)理單位兼職。ⅶ增強集體觀念，發(fā)揚團結(jié)友愛的精神。建立互相尊重、互相幫助的同事關(guān)系，遇有不批準(zhǔn)見，應(yīng)先在內(nèi)部研究，服從領(lǐng)導(dǎo)決定。ⅷ努力鉆研業(yè)務(wù)，不斷更新和補充新的知識、提高業(yè)務(wù)水平和工作能力，隨時總結(jié)經(jīng)驗，牢記自己的崗位職責(zé)，完畢所承擔(dān)的監(jiān)理工作任務(wù)。(5)工程驗收流程圖工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量控制基本程序分包單位資格審查基本程序測量放線監(jiān)理控制程序回填土質(zhì)量監(jiān)理程序工序、部位簽認(rèn)基本程序單位工程驗收基本程序承包單位自檢合格填報《單位工程竣工預(yù)驗收報驗表》監(jiān)理工程師核查質(zhì)量控制資料監(jiān)理單位進行竣工預(yù)驗收監(jiān)理單位向建設(shè)單位提交工程質(zhì)量評估報告參與由建設(shè)單位組織的竣工驗收在單位工程驗收記錄上簽字承包單位進行整改項目監(jiān)理部簽發(fā)《監(jiān)理告知》有缺陷總監(jiān)理工程師簽發(fā)《竣工移交證書》二、進度控制的工作方法和措施2.1進度目的的分解根據(jù)工程總進度目的將協(xié)議工程進度分解為年度計劃進度、季度計劃進度、月計劃進度、周計劃進度，做到以周計劃進度保月計劃進度，以月計劃進度保季度計劃進度，以季度計劃進度保年度計劃進度，以年度計劃進度保協(xié)議總計劃進度。2.2進度控制的具體措施（1）組織措施：貫徹進度控制的責(zé)任，建立進度控制協(xié)調(diào)制度（2）技術(shù)措施：建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃和施工作業(yè)計劃體系；增長同時作業(yè)的施工面；采用高效能的施工機械設(shè)備；采用新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過程時間和工序間的技術(shù)間歇時間。（3）經(jīng)濟措施：對工期提前者實行獎勵；相應(yīng)急工程實行較高的計件單價；保證資金的及時供應(yīng)等。（4）協(xié)議措施：按協(xié)議規(guī)定及時協(xié)調(diào)有關(guān)各方的進度，以保證項目形象進度。2.3進度控制的重要內(nèi)容（1）編制工程項目控制性進度計劃1）編制工程項目總進度計劃和網(wǎng)絡(luò)圖。按承包協(xié)議和工程實際情況進行編制，在編制項目總進度計劃的同時，還要編制設(shè)計圖紙供應(yīng)計劃，協(xié)助施工單位編制材料設(shè)備供應(yīng)計劃、資金使用計劃等。2）編制工程項目的階段、年度進度計劃和網(wǎng)絡(luò)圖，對關(guān)鍵線路的控制性進度必要時編制季、月進度計劃。階段、年度進度計劃以總進度計劃為前提，做到既要保證各項目、各階段目的的順利實現(xiàn)，又要保證項目間、階段間的銜接、統(tǒng)一和協(xié)調(diào)。（2）審查施工單位編制的施工進度計劃施工進度計劃由施工單位編制，根據(jù)控制性進度計劃進行審查。監(jiān)理工程師在進行施工進度計劃審查時著重注意以下方面：1）分析施工進度計劃是否能滿足協(xié)議工期及施工總進度計劃的規(guī)定，特別是對照上階段計劃工程量完畢情況進行審查。2）對為完畢施工進度計劃所采用的措施是否恰當(dāng)、施工設(shè)備能否滿足規(guī)定、施工管理上有無缺陷進行審查。根據(jù)施工單位所能提供的施工設(shè)備及設(shè)備性能復(fù)核計算設(shè)備能力、人員安排是否滿足規(guī)定等，分析判斷計劃是否能貫徹。3）施工進度計劃是否與其它項目施工計劃有矛盾。有矛盾的必須進行協(xié)調(diào)和調(diào)整，避免互相干擾影響工程進展，使計劃落空。4）審查施工單位提出的材料供應(yīng)計劃能否貫徹。如發(fā)現(xiàn)供應(yīng)計劃未貫徹，及時報告業(yè)主，規(guī)定施工單位采用應(yīng)急措施滿足工程需求。（3）施工進度的現(xiàn)場檢查監(jiān)督工作需要貫穿工程施工的全過程，要經(jīng)常、定期、全面地對進度計劃的執(zhí)行情況跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時采用有效措施解決。1）施工準(zhǔn)備工作的檢查。施工準(zhǔn)備工作關(guān)系到工程施工能否順利進行。在工程項目或部位、工序施工前，加強檢查施工設(shè)備、人員安排、各項措施的貫徹情況，保證準(zhǔn)備工作符合規(guī)定，不影響后續(xù)工程施工。2）施工過程中的檢查。施工過程是工程進度實現(xiàn)的關(guān)鍵階段，將進一步施工現(xiàn)場，搜集、掌握、分析、匯總與進度有關(guān)的資料，對審查批準(zhǔn)的施工進度計劃執(zhí)行情況進行逐日、逐周監(jiān)督檢查，掌握和貫徹工程完畢情況和工程形象進度、材料供應(yīng)情況、設(shè)備運營情況、人員組合情況、施工組織與現(xiàn)場調(diào)度情況、停工或窩工情況及其導(dǎo)致的因素等。保證各工種之間的互相協(xié)調(diào)，排除施工干擾，解決施工困難，加快施工進度。（4）進度計劃的分析與調(diào)整要保證施工進度與計劃進度一致，就必須經(jīng)常對計劃進度與實際進度進行比較分析，發(fā)現(xiàn)實際進度與計劃進度不符時，即出現(xiàn)進度偏差時，一方面分析因素，分析偏差對后續(xù)工作的影響限度，并及時告知施工單位采用措施，必要時向施工單位提出規(guī)定和修改計劃的指令，施工單位對計劃進行調(diào)整和修改后報審查批準(zhǔn)，并報公司備案。1）年度計劃調(diào)整。當(dāng)前一個月的計劃未完畢時，一般規(guī)定在下一個月的施工計劃中填補。假如發(fā)生洪水等較大自然災(zāi)害或材料、設(shè)備、資金等未能按計劃規(guī)定到位等而使計劃拖欠較多時，則規(guī)定在年度的其它月份內(nèi)進行調(diào)整。2）在協(xié)議工期內(nèi)跨年度計劃調(diào)整。工程的年度施工計劃是報上級主管部門批準(zhǔn)的，應(yīng)具有其嚴(yán)厲性，不得隨意更改。當(dāng)年的計劃力爭在當(dāng)年完畢，只有在出現(xiàn)超標(biāo)洪水、嚴(yán)重不良地質(zhì)情況或材料、設(shè)備、資金供應(yīng)等無法保證的情況下，施工單位通過各種努力仍難完畢年度計劃時，才允許將部分工程施工進度后延。在進行跨年度計劃調(diào)整時需注意鍵線路上的控制日期不能變，如向下一工序移交工作面，某項工程竣工等控制工期不能變。盡也許只調(diào)整非關(guān)鍵線路上的施工進度，以保證總計劃的完畢。3）超過協(xié)議工期的進度調(diào)整。當(dāng)在協(xié)議規(guī)定的控制工期內(nèi)調(diào)整已無法實現(xiàn)時，經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)后才允許超過協(xié)議工期進行進度調(diào)整。（5）進度控制的其他措施1）以質(zhì)量促進度，以質(zhì)量保進度工程施工中由于質(zhì)量而影響到進度的例子比比皆是，質(zhì)量是進度的保證和基礎(chǔ)。從工序質(zhì)量控制入手，對施工方法、工藝實行層層控制，把好工程質(zhì)量關(guān)，避免返工或補強解決，避免附屬設(shè)施因質(zhì)量問題而影響投入和運營，有益于促進工程進度，沒有質(zhì)量就沒有數(shù)量。所以進行進度控制時絕對不能放松質(zhì)量控制。2）優(yōu)化設(shè)計、簡化施工，加快施工進度優(yōu)化設(shè)計、簡化施工，不僅能減少工程投資，還能加快施工進度，有助于保證質(zhì)量和安全。3）制定獎罰制度，促進進度獎罰制度是目前我國工程建設(shè)中一種行之有效的經(jīng)濟措施。制定獎罰措施最重要的在于獎懲貫徹和合理，不搞形式主義，充足樹立起威信，充足調(diào)動和增強施工單位的積極性和責(zé)任心。施工階段進度控制程序承包單位提交進度計劃承包單位提交進度計劃監(jiān)理工程師審批監(jiān)理工程師審批規(guī)定整改否批準(zhǔn)監(jiān)理工程師審批工程延期監(jiān)理工程師審批工程延期協(xié)調(diào)會議與指令、互訪等監(jiān)督計劃實行協(xié)調(diào)會議與指令、互訪等監(jiān)督計劃實行是竣工？竣工？檢查執(zhí)行情況承包單位提出工程延期檢查執(zhí)行情況承包單位提出工程延期有干擾正常是有遲延承包單位責(zé)任？影響工期？承包單位責(zé)任？影響工期？否是監(jiān)理工程師督促承包單位采用趕工措施否監(jiān)理工程師督促承包單位采用趕工措施承包單位調(diào)整進度計劃承包單位調(diào)整進度計劃監(jiān)理工程師審核監(jiān)理工程師審核不批準(zhǔn)批準(zhǔn)工程竣工驗收工程竣工驗收

施工進度計劃審批流程承包商向監(jiān)理工程師提交進度計劃承包商向監(jiān)理工程師提交進度計劃監(jiān)理工程師審查進度計劃，提出問題，進行調(diào)查分析召開進度計劃分析會，進行交流監(jiān)理工程師審批報業(yè)主批準(zhǔn)批復(fù)承包商貫徹執(zhí)行不批準(zhǔn)批準(zhǔn)承包商修改或調(diào)整施工進度計劃承包商修改或調(diào)整施工進度計劃

工程延期的監(jiān)理審批程序通過通過不通過延期事件發(fā)生承包商1個月內(nèi)向監(jiān)理工程師提交延期意向總監(jiān)授權(quán)進度監(jiān)理收集資料，做好記錄延期事件終止后1個月內(nèi)，承包商向監(jiān)理工程師提交正式延期申請書審查承包商的延期申請組織人員進行延期評估總監(jiān)收到審查報告后，并確認(rèn)結(jié)論，簽發(fā)延期審批，擬定延期告知監(jiān)理工程師報業(yè)主審批延告知承包商審查承包商的延期申請三、投資控制的工作方法和措施3.1總則投資控制是多方面的，除了節(jié)約投資，控制開口工程、新增項目外，他還與進度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工控制密切相關(guān)。一方面，保證工程提前或按期竣工、按期投入運營是工程投資控制的最大經(jīng)濟效益，充足體現(xiàn)了“時間就是金錢”。保證工程質(zhì)量，以減少質(zhì)量事故解決、杜絕工程返工、保證工程正常運營，是工程投資控制的重要內(nèi)容之一。搞好安全生產(chǎn)、文明施工，保證人員、設(shè)備、工程的安全，是節(jié)約工程投資的重要途徑。3.2編制投資使用計劃根據(jù)協(xié)議總價編制本項目的年度、季度、月度投資使用計劃。涉及重要原材料計劃、設(shè)備進場計劃、設(shè)備維修保養(yǎng)計劃，人員進場計劃和特殊使用費用等。3.3投資控制的具體措施（1）組織措施：完善職責(zé)分工及預(yù)算、記錄、結(jié)算制度，貫徹投資控制的責(zé)任。（2）技術(shù)措施：1）設(shè)計階段，推行限額設(shè)計和優(yōu)化設(shè)計；2）招投標(biāo)階段，合理擬定標(biāo)底及協(xié)議價；3）材料設(shè)備供應(yīng)階段，通過質(zhì)量價格比選，合理擬定生產(chǎn)供應(yīng)廠家；4）施工階段，通過審核施工組織設(shè)計和施工方案，合理開支施工措施費以及按合理工期組織施工，組織均衡生產(chǎn)，避免不必要的趕工費；（3）經(jīng)濟措施：除及時進行計劃費用與實際開支費用的比較分析外，對原設(shè)計或施工方案提出合理化建議被采用由此產(chǎn)生的投資節(jié)約，可按規(guī)定予以其一定的獎勵。（4）協(xié)議措施：按協(xié)議條款支付工程款，防止過早、過量的鈔票支付；全面履約，減少對方提出索賠的條件和機會；對的解決索賠等。3.4投資控制的重要內(nèi)容（1）嚴(yán)格預(yù)算、測量、計算、記錄、結(jié)算手續(xù)，堅決杜絕假報、虛報、冒領(lǐng)、提前結(jié)算、超結(jié)算等現(xiàn)象。一方面，根據(jù)工程實際情況嚴(yán)格審查概預(yù)算，合理擬定單價；根據(jù)設(shè)計圖紙文獻，復(fù)核計算設(shè)計工程量；通過儀器等測量手段，根據(jù)規(guī)程規(guī)范規(guī)定的允許范圍，每月、每年對完畢的工程量進行收方計量；根據(jù)測量、計算和記錄結(jié)果對竣工圖紙進行審查確認(rèn)，保證工程款結(jié)算準(zhǔn)確無誤。（2）審核施工組織設(shè)計和施工方案，合理開支施工措施費以及按合理工期組織施工。根據(jù)批準(zhǔn)的施工總進度和承包協(xié)議價，協(xié)助公司編制投資控制性目的及各期的投資計劃，并及時審查施工單位的月、季、年用款計劃。（3）審查設(shè)計圖紙和文獻，審查施工單位的施工組織設(shè)計和各項技術(shù)措施，進一步了解設(shè)計意圖，在保證工程質(zhì)量和安全的前提下盡也許優(yōu)化設(shè)計和簡化施工方案，減少工程量，減少工程成本，達成節(jié)約工程投資的目的。（4）做好承包商完畢工程量的量測和復(fù)核工作。如在基礎(chǔ)開挖前對實際地形進行測量，對設(shè)計量進行校核，有差別時及時告知設(shè)計及承包商，并報公司備案。在開挖過程中每月對實際開挖斷面進行復(fù)測，控制好工程進度款的結(jié)算，避免提前結(jié)算或超結(jié)。在開挖完畢后對實際斷面進行測量，計算出超欠挖總量、屬于規(guī)范允許或由于地質(zhì)因素形成的超欠挖量，合理結(jié)算。（5）掌握工程進度，準(zhǔn)確測定工程量，嚴(yán)格審核施工單位提交的工程結(jié)算書，保證工程款支付與工程形象進度的一致性。（6）了解設(shè)計意圖，熟悉設(shè)計圖紙，分析協(xié)議價格的構(gòu)成因素，找出工程最易突破投資的部位，以明確投資控制的重點。（7）督促施工單位嚴(yán)格執(zhí)行協(xié)議，避免或減少協(xié)議外工程量。對協(xié)議外工程或協(xié)議變更，要進行嚴(yán)格審查，作好技術(shù)、經(jīng)濟的比較，防止投資的不合理增長。（8）及時了解掌握施工現(xiàn)場的情況，勾通公司與施工單位間、以及施工單位互相之間的聯(lián)系，及時解決施工中出現(xiàn)的一些問題，有預(yù)見性的避免或減少索賠事件的發(fā)生。一旦發(fā)生索賠事件，則要實事求是的、公正的予以解決。（9）合理擬定標(biāo)底及協(xié)議價，熟悉協(xié)議文獻，熟悉國家和地區(qū)性價格政策，了解價差補償?shù)囊?guī)定，合理進行工程款結(jié)算。嚴(yán)格執(zhí)行結(jié)算、付款的有關(guān)程序和制度，防止資金的不妥支用。（10）嚴(yán)格控制工程變更和新增項目，組織相關(guān)單位審查確認(rèn)工程變更及新增項目的可行性、合理性和必要性。（11）提倡、鼓勵優(yōu)化設(shè)計、優(yōu)化施工，大力采用新技術(shù)、新材料、新工藝，加快工程進度，提高工程質(zhì)量，節(jié)約工程投資。（12）通過質(zhì)量價格比選，合理擬定材料生產(chǎn)供應(yīng)廠家。（13）因國家物價調(diào)整及工程變更的不可避免性，對投資控制采用動態(tài)的方法，繪制工程進度與費用控制曲線，運用進度與費用曲線進行動態(tài)管理。（14）定期向公司報告工程結(jié)算及資金使用情況，并報送相關(guān)文獻。四、協(xié)議管理的工作方法和措施協(xié)議管理是加快工程進度、減少工程造價、保證工程質(zhì)量有效的途徑之一。通過協(xié)議管理，可以督促施工單位在各個階段按照承包協(xié)議保證設(shè)備、人員的配備及投入，保證各階段目的按協(xié)議實行，減少開口工程，減少索賠事件，控制工程結(jié)算等。施工協(xié)議管理的重要內(nèi)容：（1）擬訂本工程項目協(xié)議體系及協(xié)議管理制度，涉及協(xié)議草案的擬訂、會簽、協(xié)商、修改、審批、簽署、保管等工作制度及流程；（2）協(xié)助業(yè)主擬訂項目的各類協(xié)議條款時應(yīng)當(dāng)在文字語言方面做到清楚明白，避免模糊不清、詞不達意的現(xiàn)象發(fā)生。并參與各類協(xié)議的商談；（3）協(xié)助業(yè)主對工程暫停及復(fù)工、工程變更的管理、費用索賠、工程延期及工程延誤的解決，及協(xié)議爭議的調(diào)解工作。（4）以協(xié)議為依據(jù)，本著實事求是、公正的精神，合情合理地解決協(xié)議執(zhí)行過程中的各種爭議。以工程總體效益為出發(fā)