2022年施工項目部生產(chǎn)經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制

1、第PAGE3頁共NUMPAGES3頁2022年施工項目部生產(chǎn)經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制1、認(rèn)真組織貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，堅持生產(chǎn)必須安全，不安全不生產(chǎn)。2、組織本項目部嚴(yán)格實施“三大規(guī)程”，干標(biāo)準(zhǔn)活，干放心活，切實解決好工程質(zhì)量、設(shè)備質(zhì)量等問題，及時制止“三違”現(xiàn)象。3、組織并深人開展“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全創(chuàng)水平”活動，落實上級提出的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)。4、組織編制項目部的施工生產(chǎn)作業(yè)計劃，并制定有效措施，確保施工任務(wù)在安全的情況下順利完成。5、嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計和施工措施組織施工，做到無措施不施工、措施不貫徹到位不施工。6、認(rèn)真組織開展應(yīng)急救援預(yù)案的演練，災(zāi)害預(yù)防措施的實施，并確保各管理

2、方案的落實到位。7、主持項目部生產(chǎn)會議，及時向項目經(jīng)理匯報工程施工中的安全、進(jìn)度、質(zhì)量、人員、材料、設(shè)備等情況，負(fù)責(zé)處理施工生產(chǎn)中的安全問題。8、定期組織安全生產(chǎn)大檢查，考核崗位職責(zé)、規(guī)章制度的執(zhí)行情況，考核進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)情況，及時調(diào)整生產(chǎn)中的偏差。2022年施工項目部生產(chǎn)經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制（二）為了貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，提高湘桂鐵路提速擴(kuò)能改造工程的安全管理水平，在工程施工中杜絕安全事故、消滅安全隱患，控制危險源的狀態(tài)，根據(jù)國家相關(guān)法規(guī)和公司規(guī)定，結(jié)合本項目部工程施工實際狀況，制定本制度。1、開工前施工風(fēng)險評估和管理制度(1)單位工程開工前，項目部經(jīng)理應(yīng)組織項目部各

3、職能部門負(fù)責(zé)人、安全工程師、相關(guān)技術(shù)人員，對單位工程施工中可能存在的風(fēng)險、消除風(fēng)險的管理方法及代價進(jìn)行評估，確定施工中的危險源，并對危險源進(jìn)行動態(tài)管理。(2)風(fēng)險評估和危險源管理是項目部安全生產(chǎn)管理工作的重要內(nèi)容之一。風(fēng)險評估和管理的主要目標(biāo)就是已知某種危險的存在而研究制定相關(guān)的管理、控制措施，提高項目部應(yīng)對突發(fā)事件的能力。危險源管理的主要目標(biāo)就是控制危險源的狀態(tài)，通過制訂相關(guān)的管理、技術(shù)措施以保證危險源運行在一個可控、可預(yù)見的范圍內(nèi)，進(jìn)行安全生產(chǎn)。(3)項目部風(fēng)險評估和危險源管理主要采取事前預(yù)防管理的方法：一是落實政府及相關(guān)部門頒布的各項安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、公司制訂的安全管理制度。_年實施的安全

4、生產(chǎn)法對各級、各部門、各單位特別是生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)職責(zé)作出了嚴(yán)格而明確的規(guī)定，項目部是施工安全生產(chǎn)的主體，是落實安全生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。二是強(qiáng)制實施許可證制度。勞務(wù)隊伍必須具有安全生產(chǎn)許可證，項目經(jīng)理、項目部主要領(lǐng)導(dǎo)具有安全培訓(xùn)證，安全工程師、安全員和安全管理人員具有資質(zhì)證，特種作業(yè)人員持證培訓(xùn)上崗等。三是執(zhí)行多方位的安全培訓(xùn)制度。作業(yè)人員進(jìn)場施工前必須進(jìn)行安全操作培訓(xùn)并考試合格，特種作業(yè)人員必須定期培訓(xùn)，工程技術(shù)人員與領(lǐng)導(dǎo)干部必須參加安全技術(shù)與安全管理培訓(xùn)等。四是定期對單位工程的危險源進(jìn)行辨識與評價。這是危險源管理的工作重點，在對各施工工點、環(huán)境、設(shè)備等進(jìn)行全面辨識與分析的基礎(chǔ)上

5、進(jìn)行相應(yīng)的危險源評價，制訂出各項措施，消除事故隱患，確保安全生產(chǎn)。五是使用監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)測與控制。利用軟件、硬件技術(shù)對重點危險源進(jìn)行實時監(jiān)控，做好事故的全面預(yù)防工作。六是制訂事故應(yīng)急救援預(yù)案。根據(jù)可能發(fā)生的同類事故案例及預(yù)先事故評估模擬結(jié)果制訂出預(yù)防事故、控制事故、展開救援的方案，為后續(xù)的事故控制與處理提供技術(shù)支持。事故發(fā)生后，現(xiàn)場人員應(yīng)根據(jù)制訂的應(yīng)急救援預(yù)案，成立并指揮救援隊伍快速有效地控制事故、對受傷人員進(jìn)行有效的醫(yī)療處理、組織涉險人員疏散、事故災(zāi)后的清理與恢復(fù)生產(chǎn)等。最后根據(jù)“事故處理四不放過原則”逐項進(jìn)行處理，并通過反饋機(jī)制加強(qiáng)和完善事故的事前預(yù)防措施。2、施工中風(fēng)險評估和管理制度單位工程施工過程中，項目部經(jīng)理應(yīng)定期組織項目部各職能部門負(fù)責(zé)人、安全工程師、相關(guān)技術(shù)人員，對單位工程施工中存在的風(fēng)險、危險源進(jìn)行評估及管理：(1)項目部重點工程及危險性較大的工程(柳江雙線特大橋、大青茅隧道)每月評估一次，確定施工中出現(xiàn)的新的危險源并制定落實預(yù)防措施。(2)項目部一般工程及危險性較小的工程每季度評估一次，確定施工中出現(xiàn)的新的危險源并制定落實預(yù)防措施。(3)項目部針對各種意外情況可組織臨時的評估。3、完工后風(fēng)險和管理總結(jié)制度各單位工程完工后，項目經(jīng)理應(yīng)組織項目部各職能部門負(fù)責(zé)人、安全工程師、相關(guān)技術(shù)人員，對