2022年三級(jí)點(diǎn)檢包機(jī)管理制度

1、第PAGE3頁(yè)共NUMPAGES3頁(yè)2022年三級(jí)點(diǎn)檢包機(jī)管理制度1、機(jī)修、電儀車間將所屬設(shè)備按區(qū)域落實(shí)到班組，再細(xì)劃到個(gè)人，對(duì)包機(jī)區(qū)域內(nèi)設(shè)備日常點(diǎn)檢、維護(hù)。2、各生產(chǎn)車間將每個(gè)崗位的包機(jī)責(zé)任牌張貼于該崗位，必須嚴(yán)格按照包機(jī)維護(hù)和崗位操作的指定人員進(jìn)行點(diǎn)檢，做到設(shè)備管理的定人、定崗。3、各崗位操作人員對(duì)包機(jī)責(zé)任牌要進(jìn)行定期維護(hù)、保養(yǎng)，保證字跡清晰，責(zé)任牌完好無(wú)損。4、設(shè)備包機(jī)人員休息后，包機(jī)組長(zhǎng)要安排人員代替其點(diǎn)檢，確保點(diǎn)檢工作的正常進(jìn)行。5、維護(hù)車間每月要總結(jié)包機(jī)業(yè)績(jī)，明確考核標(biāo)準(zhǔn)，考核結(jié)果車間要公布。6、包機(jī)組負(fù)責(zé)包機(jī)范圍內(nèi)備件制作、備件修復(fù)以及備件準(zhǔn)備情況，如有問(wèn)題，要及時(shí)和分管設(shè)備管理

2、員員、專業(yè)工程師上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反應(yīng)。7、包機(jī)組必須根據(jù)點(diǎn)檢情況提報(bào)定檢計(jì)劃，然后報(bào)車間，再由車間報(bào)設(shè)備科。8、包機(jī)組要嚴(yán)格按照點(diǎn)檢周期進(jìn)行點(diǎn)檢，認(rèn)真填寫(xiě)三級(jí)點(diǎn)檢記錄表。9、對(duì)三級(jí)點(diǎn)檢發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，包機(jī)人員要及時(shí)處理，不能處理的匯報(bào)班組、車間。10、廠部每季進(jìn)行包機(jī)評(píng)比，選出第一和第二進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，連續(xù)一年倒數(shù)第一要調(diào)離組長(zhǎng)。2022年三級(jí)點(diǎn)檢包機(jī)管理制度（二）為配合我廠三級(jí)點(diǎn)檢工作能夠正常進(jìn)行，保證設(shè)備的良好運(yùn)行，使員工掌握本崗位設(shè)備的技術(shù)性能，提高員工的業(yè)務(wù)水平，各車間應(yīng)定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。為使培訓(xùn)按期并有效進(jìn)行，特制定以下制度：一、培訓(xùn)要求通過(guò)培訓(xùn)要使員工了解實(shí)施三級(jí)點(diǎn)檢的目的，深刻領(lǐng)悟三級(jí)點(diǎn)檢方案中

3、的有關(guān)制度及要求，尤其是三級(jí)點(diǎn)檢的方法及要求必須培訓(xùn)到位，使員工懂得如何去點(diǎn)檢。二、培訓(xùn)內(nèi)容各車間按照設(shè)備科下發(fā)的三級(jí)點(diǎn)檢方案中的有關(guān)要求及制度對(duì)職工進(jìn)行培訓(xùn)，具體培訓(xùn)內(nèi)容如下：1、三級(jí)點(diǎn)檢管理管理制度2、三級(jí)點(diǎn)檢的職責(zé)范圍3、三級(jí)點(diǎn)檢的方法及要求4、三級(jí)點(diǎn)檢表的填寫(xiě)制度5、三級(jí)點(diǎn)檢的考核制度6、三級(jí)點(diǎn)檢的總結(jié)制度7、三級(jí)點(diǎn)檢的安全注意事項(xiàng)8、三級(jí)點(diǎn)檢包機(jī)制度三、培訓(xùn)方法1、各車間可以在室內(nèi)定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)習(xí)相關(guān)要求及制度，使其掌握理論知識(shí)。2、各車間應(yīng)對(duì)員工操作設(shè)備的結(jié)構(gòu)、工作原理、主要技術(shù)參數(shù)進(jìn)行講解，必要時(shí)應(yīng)請(qǐng)專業(yè)工程師進(jìn)行指導(dǎo)培訓(xùn)。3、各車間設(shè)備副主任應(yīng)按照三級(jí)點(diǎn)檢方法及要求帶領(lǐng)

4、員工到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢方法培訓(xùn)。要讓員要知道如何去點(diǎn)檢，該看哪里，該摸哪里，該聽(tīng)哪里，該測(cè)哪里，用什么工具去點(diǎn)檢，點(diǎn)檢過(guò)程中如何發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，如何注意自身安全，做到按時(shí)點(diǎn)檢，按規(guī)定點(diǎn)檢，安全點(diǎn)檢。4、各車間應(yīng)按三級(jí)點(diǎn)檢表的填寫(xiě)制度對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，使員工正確填寫(xiě)三級(jí)點(diǎn)檢表。四、培訓(xùn)周期：1、各車間要在三級(jí)點(diǎn)檢方案下發(fā)后的三個(gè)月內(nèi)，保證每半個(gè)月培訓(xùn)一次，三個(gè)月后每個(gè)月培訓(xùn)一次。2、設(shè)備科將組織外聘工程師每月一次對(duì)各車間員工進(jìn)行定期專業(yè)培訓(xùn)。五、培訓(xùn)檢查方法1、對(duì)培訓(xùn)的理論知識(shí)，各車間要組織檢查，使員工能正確認(rèn)識(shí)三級(jí)點(diǎn)檢工作的重要性，并在日常工作中正確執(zhí)行三級(jí)點(diǎn)檢的各項(xiàng)管理制度。2、各車間培訓(xùn)后，要深入到現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)員工點(diǎn)檢方法的掌握程度和熟練程度進(jìn)行檢查，對(duì)有疑問(wèn)的員工要及時(shí)給予幫助，對(duì)不按照規(guī)程點(diǎn)檢的員工應(yīng)給予考核。3、各車間培訓(xùn)要留有記錄，設(shè)備科將定期進(jìn)行檢查，對(duì)無(wú)記錄或記錄不全的車間將給予考核。各車間培訓(xùn)工作由設(shè)備主任組織，努力提高車間全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能