2022年公司會(huì)議、每周例會(huì)管理制度范本

1、第 PAGE6 頁 共 NUMPAGES6 頁2022年公司會(huì)議、每周例會(huì)管理制度范本鄉(xiāng)鎮(zhèn)每周例會(huì)會(huì)議制度鄉(xiāng)鎮(zhèn)每周例會(huì)會(huì)議制度是進(jìn)一步加快城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐，完善項(xiàng)目建設(shè)協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)鎮(zhèn)區(qū)建設(shè)工程的跟蹤督查，確保鎮(zhèn)區(qū)各項(xiàng)建設(shè)工程按計(jì)劃進(jìn)度有序推進(jìn)，鎮(zhèn)人民政府決定建立城鎮(zhèn)建設(shè)工作例會(huì)制度。篇一進(jìn)一步加快城鎮(zhèn)化建設(shè)步伐，完善項(xiàng)目建設(shè)協(xié)調(diào)機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)鎮(zhèn)區(qū)建設(shè)工程的跟蹤督查，確保鎮(zhèn)區(qū)各項(xiàng)建設(shè)工程按計(jì)劃進(jìn)度有序推進(jìn)，鎮(zhèn)人民政府決定建立城鎮(zhèn)建設(shè)工作例會(huì)制度，現(xiàn)將有關(guān)事項(xiàng)通知如下：一、例會(huì)目的嚴(yán)格按照工作計(jì)劃，以每月定期召開例會(huì)形式及時(shí)協(xié)調(diào)解決城鎮(zhèn)建設(shè)過程中存在的主要問題，督查各項(xiàng)目工程推進(jìn)進(jìn)度，確保全年城鎮(zhèn)

2、建設(shè)各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)的順利完成。二、例會(huì)人員大例會(huì)參會(huì)人員：黨委書記、鎮(zhèn)長、分管領(lǐng)導(dǎo)、城建投公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、國土所所長、村鎮(zhèn)建設(shè)站站長。小例會(huì)參會(huì)人員：分管領(lǐng)導(dǎo)、鎮(zhèn)城建投公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、國土所所長、村鎮(zhèn)建設(shè)站站長。三、例會(huì)規(guī)則全鎮(zhèn)城鎮(zhèn)建設(shè)工作大例會(huì)由鎮(zhèn)長因工作需要召集主持，會(huì)議地點(diǎn)設(shè)在鎮(zhèn)人民政府_樓會(huì)議室。根據(jù)例會(huì)主要議題，可通知全部或部分成員參加，也可根據(jù)需要安排其他相關(guān)單位參加。小例會(huì)由城建投公司總經(jīng)理召集主持，研究討論-公司重大事項(xiàng)。四、例會(huì)審議的具體事項(xiàng)大例會(huì)審議事項(xiàng)1、審議鎮(zhèn)區(qū)總體規(guī)劃和規(guī)劃修編工作;2、審議鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)內(nèi)公共服務(wù)設(shè)施和基礎(chǔ)設(shè)施的用地、規(guī)劃等問題;3、審議建立

3、鎮(zhèn)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施長效運(yùn)行管理機(jī)制等問題;4、研究和協(xié)調(diào)城鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)和土地管理日常工作中出現(xiàn)的涉及用地、執(zhí)法等具體問題;5、審核通過鎮(zhèn)區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施或項(xiàng)目建設(shè)征地拆遷安置方案;6、審議招商引資項(xiàng)目入園等具體問題;7、審議政府土地出讓、轉(zhuǎn)讓等工作方案8、需提交會(huì)議審議的其它事項(xiàng)。小例會(huì)審議事項(xiàng)1、審議公司工作計(jì)劃;2、審核規(guī)劃區(qū)范圍內(nèi)農(nóng)戶、居民征用土地建設(shè)新房或者舊房改建自用等相關(guān)事項(xiàng);3、研究討論并編制各項(xiàng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)及項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施方案、征地拆遷安置方案等事項(xiàng);4、審議鎮(zhèn)規(guī)劃區(qū)內(nèi)公共服務(wù)設(shè)施和基礎(chǔ)設(shè)施的選址問題;5、研究和協(xié)調(diào)城鎮(zhèn)規(guī)劃建設(shè)和土地管理日常工作中出現(xiàn)的涉及規(guī)劃的問題;6、審議征地拆遷工作中的

4、土地配置方案等相關(guān)問題;7、審議公司的其他重大事項(xiàng)。五、例會(huì)要求(一)例會(huì)召開前_日，各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人及時(shí)向辦公室報(bào)送項(xiàng)目實(shí)施情況及需政府協(xié)調(diào)解決的重大事項(xiàng)，由辦公室根據(jù)工作需要，擬定會(huì)議議題，由公司負(fù)責(zé)日常工作的副總經(jīng)理報(bào)召集人審定。(二)辦公室對(duì)會(huì)議全程記錄建檔。例會(huì)召開后，根據(jù)工作需要，可印發(fā)相關(guān)會(huì)議材料，呈召集人審核簽發(fā)(在_個(gè)工作日內(nèi)完成)。(三)會(huì)議研究確定的事項(xiàng)，各參會(huì)單位、與會(huì)個(gè)人必須嚴(yán)格按照會(huì)議要求落實(shí)，按計(jì)劃推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。(四)每次例會(huì)召開時(shí)，由各責(zé)任人匯報(bào)上一次例會(huì)決定事項(xiàng)落實(shí)情況，對(duì)于落實(shí)事項(xiàng)不予辦理、項(xiàng)目推進(jìn)緩慢的，必須說明原因，如果因失職造成的，追究有關(guān)失職單位或責(zé)任人

5、的責(zé)任。(五)例會(huì)通過民-主集中討論形成決議。各成員單位要針對(duì)議題充分發(fā)表意見;在_討論的基礎(chǔ)上，由會(huì)議主持人集中表述，形成決議。(六)參加會(huì)議人員一般不允許請(qǐng)假。因故不能參加的，須提前向會(huì)議主持人請(qǐng)假必要時(shí)可委托本單位代表參會(huì);(七)會(huì)議研究討論的事項(xiàng)，凡未明確要求傳達(dá)或尚未形成決議的事項(xiàng)，參加會(huì)議人員及列席人員應(yīng)嚴(yán)格遵守保密紀(jì)律。該制度自頒布之日起實(shí)施。篇二為切實(shí)推進(jìn)各村工作的制度化、系統(tǒng)化水平，進(jìn)一步改進(jìn)干部工作作風(fēng)，提高工作效能，南莊鎮(zhèn)黨委、政府制定了村雙委干部每周例會(huì)制度，做到“上情下達(dá)，下情上知”，以實(shí)干的行動(dòng)、扎實(shí)的作風(fēng)推進(jìn)落實(shí)各項(xiàng)工作，極大地促進(jìn)了全鎮(zhèn)工作有序開展。一是要求各村

6、每周召開一次例會(huì)，每月_號(hào)召開月議會(huì)。辦公室要對(duì)本周重點(diǎn)工作下發(fā)例會(huì)提示單到支書村長群內(nèi)，各村雙委干部均要參加會(huì)議，各村要根據(jù)本村實(shí)際情況進(jìn)行重點(diǎn)安排，要求將例會(huì)布置的內(nèi)容和議程規(guī)范化。二是要求各村在支書村長群內(nèi)上傳召開例會(huì)的照片和會(huì)議記錄，班子成員和包村干部要督促所包村周一例會(huì)的順利開展，辦公室將根據(jù)上傳的照片和會(huì)議記錄內(nèi)容作為考核通報(bào)。三是實(shí)行督查制度，為使例會(huì)開好、開出實(shí)效，南莊鎮(zhèn)黨委、政府將定期對(duì)各村例會(huì)召開情況進(jìn)行督查，并將督查情況在全鎮(zhèn)通報(bào)，列入農(nóng)村百分制度考核內(nèi)容。建立周一例會(huì)制度使全體村干部對(duì)各項(xiàng)工作情況了如指掌，責(zé)任清晰，激發(fā)了村干工作熱情，工作積極性極大提高，工作質(zhì)量和效率

7、有了明顯提高，該制度的建立也為南莊鎮(zhèn)黨委、政府和村委會(huì)之間搭建了一座橋梁。篇三為了加強(qiáng)村級(jí)_建設(shè)，進(jìn)一步提高工作效率，有效解決工作中存在的問題，更好的推動(dòng)工作，開創(chuàng)新常態(tài)下各項(xiàng)工作的新局面，大莊鎮(zhèn)推行村干部周一例會(huì)制度。一是例會(huì)每周一早晨8。30在鎮(zhèn)政府二樓會(huì)議室與鎮(zhèn)政府工作例會(huì)一同召開，原則上支部書記按時(shí)參加，支部書記確有重要事情的，村主任參加。二是各村支部書記、村主任要吃透和掌握當(dāng)前工作進(jìn)展情況，對(duì)于存在的突出問題，會(huì)前提交包片領(lǐng)導(dǎo)，黨委會(huì)協(xié)商后，例會(huì)上做出具體指導(dǎo)。三是各村支部書記、村主任不能按時(shí)參會(huì)的，必需書面向鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)履行請(qǐng)假手續(xù)，不得電話和短信請(qǐng)假。2022年公司會(huì)議、每周例會(huì)管

8、理制度范本（二）公司股東會(huì)議及董事會(huì)按公司章程規(guī)定召開，各部門會(huì)議由各部門根據(jù)需要召開。現(xiàn)主要就公司經(jīng)理辦公會(huì)議做如下規(guī)定:一、董事會(huì)是公司最高行政會(huì)議，對(duì)公司行政工作重大事項(xiàng)進(jìn)行研究討論，做出決策。二、會(huì)議原則:董事會(huì)由董事長主持召開，發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)作用，實(shí)行民主集中制原則，在經(jīng)過充分討論研究，發(fā)揚(yáng)民主的基礎(chǔ)上由經(jīng)理進(jìn)行集中，并做出會(huì)議決定。當(dāng)經(jīng)理不在時(shí)，可由經(jīng)理委派副經(jīng)理主持召開。三、會(huì)議時(shí)間:一般情況下每月月初或月末召開一次，遇有特殊緊急事項(xiàng)，由董事長提議可臨時(shí)召開。四、參加會(huì)議人員:董事長、書記、副經(jīng)理、各部部長參加。會(huì)議議題涉及到的部門負(fù)責(zé)人列席參加，可提供情況，聽取會(huì)議精神。列席會(huì)議

9、人員在決定問題時(shí)沒有表決權(quán)。五、會(huì)議內(nèi)容:1、貫徹上級(jí)會(huì)議精神，研究制定公司發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃及實(shí)施措施。2、討論決定關(guān)系公司行政工作的重大問題。3、研究決定管理體制、機(jī)構(gòu)設(shè)置，職責(zé)分工及目標(biāo)任務(wù)的確定、完成情況。4、通報(bào)公司工作形勢(shì)和重要情況，部署下一步工作。5、研究各種規(guī)章制度的修改和建立。6、研究決定各項(xiàng)費(fèi)用開支計(jì)劃。7、評(píng)審有關(guān)合同協(xié)議。8、研究決定固定資產(chǎn)的購置、調(diào)撥、轉(zhuǎn)讓和報(bào)廢處理。9、研究技術(shù)開發(fā)、技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造方案。10、需要辦公會(huì)議研究決定的其它重要事項(xiàng)。六、會(huì)議討論與表決，與會(huì)人員要站在實(shí)事求是的立場(chǎng)上，開誠布公地，科學(xué)地發(fā)表意見，充分發(fā)揚(yáng)民主，決定問題執(zhí)行少數(shù)服從多數(shù)的原則。七、議定事項(xiàng)的辦理：在議定每一事項(xiàng)的同時(shí)，應(yīng)明確事項(xiàng)的承辦部門和辦理時(shí)間，由分管經(jīng)理向承辦部門交辦并負(fù)責(zé)督促辦理，并及時(shí)將辦理情況進(jìn)行反饋。辦理過程中發(fā)生重大情況變化或遇到特殊情況，個(gè)人不得隨意更改，需要修改時(shí);一般提交辦公會(huì)議決定，特殊情況由經(jīng)理同有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)商量決定，后向辦公會(huì)報(bào)告。八、會(huì)議記錄：辦公會(huì)指定專人記錄，并準(zhǔn)確記錄下列內(nèi)容:會(huì)議召開的時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、出席會(huì)議人員、列席