2022年公司重大事項(xiàng)集體決策制度范本

1、第PAGE5頁(yè)共NUMPAGES5頁(yè)2022年公司重大事項(xiàng)集體決策制度范本為盡量減少?zèng)Q策的失誤，應(yīng)充分發(fā)揮集體智慧，實(shí)現(xiàn)公司重大事項(xiàng)決策上的科學(xué)化和民主化。根據(jù)民主集中制原則的要求，公司決定實(shí)行重大事項(xiàng)集體決策制度和集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度原則。結(jié)合本公司的具體情況，特訂制度如下：一、公司重大事項(xiàng)的決策必須通過(guò)最高決策層會(huì)議集體討論研究，才能最終確定。公司最高決策層辦公會(huì)議成員的組成，原則上由公司董事會(huì)成員和監(jiān)事組成。若是個(gè)別專題討論還可邀請(qǐng)個(gè)別專業(yè)人員參與；參加人員_最終由董事長(zhǎng)確定。二、公司實(shí)行集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人負(fù)責(zé)相結(jié)合的原則。公司總經(jīng)理和副總經(jīng)理以及各部門的部長(zhǎng)各崗位的責(zé)權(quán)劃分，

2、由公司總經(jīng)理主持的經(jīng)營(yíng)決策小組會(huì)議研究確定，董事長(zhǎng)審批后執(zhí)行。三、公司的經(jīng)營(yíng)方針，長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、重大改革方案，年度工作計(jì)劃及各單位完成目標(biāo)的制定，由經(jīng)營(yíng)決策小組會(huì)議研究，經(jīng)副董事長(zhǎng)審核同意，并報(bào)董事長(zhǎng)簽署后執(zhí)行。四、凡公司較大項(xiàng)目的投資(_萬(wàn)元以上)或商貿(mào)活動(dòng)，必須經(jīng)營(yíng)決策小組會(huì)議研究分析后確定；副董事長(zhǎng)簽署意見(jiàn)后報(bào)董事長(zhǎng)審核同意后執(zhí)行。五、公司各部門的機(jī)構(gòu)設(shè)置的改變，人員編制和部門副職級(jí)以上人員的調(diào)整，必須經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策小組會(huì)議研究確定，總經(jīng)理簽署后執(zhí)行。下屬子公司的增設(shè)或撤銷也必須由總經(jīng)理辦公會(huì)議討論通過(guò)，并報(bào)董事長(zhǎng)批準(zhǔn)后執(zhí)行。六、公司部門副職級(jí)(含主管)以上人員的招聘、晉升或開(kāi)除、辭退，必須經(jīng)由

3、用人單位擬定書(shū)面申請(qǐng)報(bào)告，報(bào)經(jīng)營(yíng)決策小組會(huì)議討論研究確定，辦公會(huì)議通過(guò)后由總經(jīng)理簽署執(zhí)行。如是各二級(jí)單位總經(jīng)理級(jí)以上人員還需報(bào)董事長(zhǎng)簽字后執(zhí)行。七、年度工資調(diào)整和獎(jiǎng)金分配或激勵(lì)方案的兌現(xiàn)等都要經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策小組會(huì)議討論通過(guò)后執(zhí)行。操作程序是：年度員工的工資調(diào)整先由人力資源部做好初步方案，交經(jīng)營(yíng)決策小組會(huì)議討論研究，年終獎(jiǎng)金分配和激勵(lì)措施的兌現(xiàn)，總經(jīng)理根據(jù)考核評(píng)比結(jié)果作出初步方案交經(jīng)營(yíng)決策小組會(huì)議集體討論通過(guò)；會(huì)議通過(guò)后由總經(jīng)理和董事簽署意見(jiàn)后執(zhí)行；激勵(lì)措施的兌現(xiàn)，具體獎(jiǎng)勵(lì)方案必須事前公示聽(tīng)取群眾意見(jiàn)；公示后_天之內(nèi)由人力資源部搜集各種意見(jiàn)并匯總整理好各種意見(jiàn)，交經(jīng)營(yíng)決策小組會(huì)議集體討論確定；若意見(jiàn)

4、分歧較大時(shí)交董事長(zhǎng)最終裁決，裁決后執(zhí)行。八、各部門或下屬各單位對(duì)外各類經(jīng)濟(jì)合同的簽訂，各單位經(jīng)營(yíng)責(zé)任目標(biāo)和經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的確定，必須經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策小組辦公會(huì)議研究決定，由總經(jīng)理簽署后執(zhí)行。九、公司董事長(zhǎng)或總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)由總經(jīng)理辦公會(huì)議研究的其它重要事項(xiàng)。2022年公司重大事項(xiàng)集體決策制度范本（二）第一條會(huì)議時(shí)間和會(huì)議地點(diǎn)(一)會(huì)議時(shí)間為每周一上午_點(diǎn)。每周(月)例會(huì)時(shí)間為固定時(shí)間。如遇法定節(jié)假日或特殊情況需要調(diào)整，由綜合管理部負(fù)責(zé)通知。(二)會(huì)議地點(diǎn)在公司會(huì)議室。第二條會(huì)議參加人員(一)會(huì)議主持人。會(huì)議由總經(jīng)理主持。(二)必須參加會(huì)議的人員：1.綜合管理部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)研發(fā)部部、工程部、保安部、項(xiàng)目管理部

5、等負(fù)責(zé)人。2.有通知的其他人員必須參加會(huì)議。第三條會(huì)議程序(一)會(huì)議通知。公司前臺(tái)文員電話通知開(kāi)會(huì)時(shí)間及開(kāi)會(huì)地點(diǎn)，與會(huì)人員必須按時(shí)參加會(huì)議。(二)每周工作總結(jié)和計(jì)劃各部門負(fù)責(zé)人必須做好部門周工作總結(jié)和計(jì)劃，在每周五下午16：00前將周工作總結(jié)和計(jì)劃提交給綜合管理部。如未能按時(shí)提交，則給予第一次警告，第二次提名，第三次扣發(fā)部門負(fù)責(zé)人_元工資。(三)會(huì)議程序1.由會(huì)議主持人對(duì)上一周_的執(zhí)行情況逐項(xiàng)進(jìn)行檢查。2.由各部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)部門周工作總結(jié)和計(jì)劃，匯報(bào)順序：綜合管理部、項(xiàng)目管理部、市場(chǎng)研發(fā)部、保安部、工程部、財(cái)務(wù)部。匯報(bào)內(nèi)容為。部門上周工作總結(jié)、未完成事項(xiàng)及原因、本周工作計(jì)劃、需要協(xié)辦的事項(xiàng)。3

6、.由會(huì)議主持人對(duì)各部門需要協(xié)辦和交辦的事項(xiàng)進(jìn)行統(tǒng)一部署。(四)會(huì)議記錄和紀(jì)要1.會(huì)議記錄工作由綜合管理部指定專人負(fù)責(zé)。2.由會(huì)議記錄人負(fù)責(zé)整理會(huì)議記錄，形成_后由綜合管理部經(jīng)理進(jìn)行補(bǔ)充完善，此項(xiàng)工作必須在每周二完成。_形成后交由公司領(lǐng)導(dǎo)審批，經(jīng)批準(zhǔn)后于本周三前發(fā)至各部門。_由各部門負(fù)責(zé)人或其指定的專人在優(yōu)豪物業(yè)_簽收簿上簽收。(五)_的執(zhí)行1.原則。公司員工要充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神、集思廣益。做到主動(dòng)、自發(fā)、自覺(jué)、溝通、合作。2.會(huì)議需要決定的每一事項(xiàng)，會(huì)上先由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行人員安排，經(jīng)主持人及在會(huì)人員同意后，必須嚴(yán)格按照公司的“五定”原則。當(dāng)場(chǎng)明確由誰(shuí)負(fù)責(zé)完成、什么時(shí)候完成、完成的的質(zhì)量如何、未完

7、成的責(zé)任、由誰(shuí)負(fù)責(zé)監(jiān)督。3.各部門負(fù)責(zé)人簽收_后必須及時(shí)向本部門員工傳達(dá)會(huì)議精神，對(duì)需要本部門主辦和協(xié)辦的事項(xiàng)統(tǒng)一進(jìn)行部署。4._的執(zhí)行由綜合管理部經(jīng)理負(fù)責(zé)進(jìn)行監(jiān)督和協(xié)調(diào)，綜合管理部經(jīng)理有權(quán)監(jiān)督、檢查紀(jì)要的執(zhí)行情況，并及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋會(huì)議紀(jì)要的執(zhí)行情況。5.如相關(guān)責(zé)任部門和人員未能及時(shí)完成會(huì)議決定事項(xiàng)的又無(wú)特殊情況者，扣發(fā)當(dāng)月_%的工資，弄虛作假者公司直接予以辭退處理。6.員工完成工作的質(zhì)量必須達(dá)到公司相關(guān)規(guī)定的要求，否則有關(guān)責(zé)任人員要承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)、法律責(zé)任。第四條出勤管理(一)參加會(huì)議的人員必須在優(yōu)豪物業(yè)會(huì)議簽到簿簽到，綜合管理部做好出勤情況的統(tǒng)計(jì)工作。(二)請(qǐng)假制度：1.員工因故不能參加會(huì)議需要請(qǐng)假，必須在會(huì)議前填寫(xiě)會(huì)議請(qǐng)假單，然后交會(huì)議主持人審批。_周會(huì)議請(qǐng)假申請(qǐng)經(jīng)批準(zhǔn)后，會(huì)議請(qǐng)假單必須在周會(huì)議前交至綜合管理部備案。3.員工因特殊情況無(wú)法事先辦理周例會(huì)請(qǐng)假手續(xù)的，必須先以電話或其他方式向會(huì)議主持人說(shuō)明事由并征得同意。員工回到崗位后必須在一天內(nèi)補(bǔ)辦會(huì)議請(qǐng)假審批手續(xù)，否則將按曠會(huì)處理。4.請(qǐng)假或缺席會(huì)議員工必須認(rèn)可和無(wú)條件執(zhí)行_以及會(huì)議對(duì)其做出的工作安排。第五條會(huì)議紀(jì)律(一)與會(huì)人員按會(huì)議通知時(shí)間準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，無(wú)特殊情況不得遲到、早退或缺席。否則，遲到、早退一次，罰款_元，缺席一次罰款_元。(二)會(huì)議期間，與會(huì)人員未經(jīng)會(huì)議主持人同意，不